Implantao do MoProSoft

utilizando REDMINE em uma

empresa avaliada MPS.BR
Ademir Morgenstern Padilha
(SENAI Londrina)
Joo Maximiliano Marcondes
(TZM Informtica)
Cristina A. Filipak Machado
(QualityFocus)
30/10/13

Contexto: modelos
MR-MPS

MOPROSOFT

Guia de Implementao Parte 13: Mapeamento e Sistemas de

Equivalncias entre o MR-MPS-SW:2012 e o MoProSoft:2005

MoProSoft
O MoProSoft: Modelo de Processo de
Software para a Indstria.
Produzido pela Associao Mexicana
de Engenharia de Qualidade de
Software, atravs da Faculdade de
Cincias da Universidade Nacional
Autnoma do Mxico (UNAM), a
pedido do Ministrio da Economia.
Norma NMX-059/01-NYCE-2005,
padro mexicano desde 2005,
conforme publicao no Jornal Oficial
da Federao.
Baseado na norma ISO/IEC 29110,
alinhado com ISO/IEC 15504 e
CMMI-SW.

MOPROSOFT e RELAIS
Trabalhos tcnicos atravs de
mapeamentos e definies de
equivalncias do MOPROSOFT com:

MPS.Br.
CMMI v.1.2 e v.1.3
ISO/IEC 12207
ISO/IEC 15504

Capacitao e Implantao de
MOPROSOFT;
O objetivo facilitar a colaborao entre PMEs de desenvolvimento de
software no Brasil, Colmbia, Mxico e Peru que utilizem MPS.Br ou
MOPROSOFT para criar oportunidades de negcio.

Estrutura do Modelo

Integrao entre os Processos

Fundada em 1998.

MPS.BR-G em 2012.
9 Colaboradores.
JAVA
POSTGREE
REDMINE
SVN
ERP PRPRIO
INTEGRADORA

Processos
MR-MPS-SW nvel G MoProSoft nvel 2
Gesto de Projetos:
Responsvel
pelo
planejamento
e
acompanhamento de
projetos
e
pela
gesto dos requisitos
de software.

Gesto de Processos: Responsvel pela administrao

das tarefas e procedimentos de todas as gestes, bem
como a manuteno e monitoria dos mesmos.
Gesto de Negcios: Responsvel pelas tarefas e
procedimentos do alinhamento estratgico, pertinentes
a Alta Gerencia. Define os rumos da empresa de maneira
global.
Gesto de Portflio: Responsvel pela administrao das
oportunidades de negcios, pr-projetos e prospeces.
Gesto de Projetos: Responsvel pela execuo de
projetos de desenvolvimento, alinhados com o
planejamento estratgico, originados do portflio e
seguindo as regras estabelecidas pela gesto de projetos.
Gesto de Recursos: Responsvel pela gesto financeira,
material e humana e todas as tarefas de recursos
pertinentes.
Gesto de Riscos: Responsvel pela definio e
monitoramento dos riscos nos projetos e nos processos.

Vantagens e Desvantagens
Aspectos negativos da adoo do MoProSoft
Documentao do modelo deixa a desejar no tocante a
esclarecimentos sobre como implementar.
Desconhecimento do modelo no mercado (modelo novo
no Brasil).
Falta de reconhecimento pelo mercado.
Prticas de nveis mais altos exigidas em nveis mais
bsicos.
Prticas de nveis mais bsicos no so formalmente
exigidas.

 Pgina com descrio das

atividades a serem
implementadas - GN.
As cores identificam os
requisitos para cada nvel
de exigncia do modelo.

Vantagens e Desvantagens
Aspectos positivos da adoo do MoProSoft
Abordagem de negcio a partir do Planejamento
Estratgico.
Envolvimento da alta administrao no incio da
implementao dos processos.
Todas as decises e planos derivam do Planejamento
Estratgico.
Possibilidade de medio do impacto da execuo dos
projetos na estratgia da organizao.
Definio de um padro de processos (projeto de
melhoria de processos).
Envolvimento de reas administrativas (RH, Infra,
Comercial).

REDMINE
O REDMINE mostrou-se uma ferramenta flexvel,
verstil, oferecendo todo o suporte necessrio para
as mudanas nos processos.
Foi possvel implementar os processos desejados,
gerenciar os projetos e dar todo suporte para coleta
de mtricas que permitem uma anlise dos
processos, apesar de no ser exigido no nvel G do
MR-MPS-SW bem como no nvel 2 do MoProSoft.

Concluso
Sobre a implementao do MoProSoft nvel 2 na
empresa TZM, empresa certificada nvel G do MRMPS-SW, a implementao do modelo mexicano
foi uma surpresa muito agradvel (Max).

Sobre a implementao do MoProSoft nvel 2 na

empresa INFOECIA, empresa certificada nvel F do
MR-MPS-SW, o MoProSoft deveria ter vindo antes
do MPS.Br (Joo Carlos).

Concluso
Algumas lies podem ser tiradas desta experincia:
Necessidade de incorporao de prticas de planejamento
estratgico;
Prticas de gesto de recursos humanos e materiais;
Tratar a implementao de processos como um projeto.
Em empresas de base tecnolgicas, independente do porte.

Envolver diretamente a alta direo no incio da

implementao dos processos e na definio dos
critrios que sero utilizados para tomada de deciso.
Envolver a equipe comercial e administrativa na
definio dos processos.

Concluso
O uso do REDMINE, se mostrou adequado, flexvel e verstil
para planejamento, execuo e monitoramento dos projetos
desde o planejamento estratgico, passando por todos os
nveis, at as tarefas operacionais.
Este suporte no se limitou ao setor de desenvolvimento de
software, mas incluiu o setor de suporte, comercial e
administrativo, gerando um ambiente integrado e
cooperativo.
Alm do suporte aos projetos, tambm foi possvel reunir
toda a documentao dos processos, atravs de pginas wiki,
criando uma base de conhecimento completa e integrada
para a organizao.

Agradecimento
Agradecer a empresa TZM, na pessoa do Sr. Joo
Maximiliano Marcontes (Max).
Agradecer a QualityFocus, na pessoa do Renato
Machado e da Cristina Filipak Machado pelo apoio
prestado.
Agradecer a toda a equipe de implementadores do
SENAI que apoiaram o desafio de implementar um
modelo desconhecido.

OBRIGADO !!!

IST Instituto SENAI de Tecnologia

Ademir Morgenstern Padilha
ademir.padilha@pr.senai.br
www.senaipr.org.br