Asociacin Colombiana de Ingenieros

Captulo Cundinamarca

La gestin energtica
La gestin energtica es una estrategia que permite
optimizar el uso de la energa, al evitar el desperdicio y
recuperar la energa no utilizada en procesos o
actividades.
Hacer uso de los portadores energticos (Electricidad, Diesel,
Gas Natural,
Natural Agua) de una manera ms eficiente sin reducir los
niveles de produccin, garantizando la calidad de los
productos, niveles de seguridad
p
g
y estndares ambientales.

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Captulo Cundinamarca

Auditoras

Los auditores energticos no cuantifican las perdidas debidas al mal

mantenimiento ppor ser de difcil medicin.
Fuente: Kreith Frank, Goswami D. (2007) Energy Management and Conservation
Handbook, Taylor & Francis, USA.

Asociacin Colombiana de Ingenieros

Captulo Cundinamarca

NO es

Gestin Energtica NO es
Sustitucin
S
tit i de
d tecnologa
t
l desconociendo
d
i d ell
contexto operacional del activo

Contexto operacional

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Captulo Cundinamarca

Fuente: Pistarelli, Alejandro J. (2010). Manual de Mantenimiento: Ingenieria,

gestin y organizacin. 1 ed. Buenos Aires: el autor.

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Captulo Cundinamarca

La Solucin

La solucin no es, al menos como medida nica ni

que se
inicial, cambiar los activos de la pplanta q
suponen ineficientes energticamente; deben ser
p
al mximo mejorando
j
la forma en que
q
aprovechados
se enfrentan las labores de mantenimiento.

Adaptado de: Pistarelli, Alejandro J. (2010). Manual de Mantenimiento:

I
Ingenieria,
i i gestin
ti y organizacin.
i i 1 ed.
d Buenos
B
Aires:
Ai
ell autor.
t

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Captulo Cundinamarca

Tcticas de mantenimiento

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Captulo Cundinamarca

Estrategia de mantenimiento
La forma en que se arreglan los tipos de mantenimiento en
cada activo con metas a mediano plazo podramos llamarlo
estrategias.
estrategias
Pd-P-M

Pd-P
Pd-P-M

Pd-P-M
P-C

Correct
URE

Pd P
Pd-P

P-C
Pd-C

Correct

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Captulo Cundinamarca

Programas de Energa
Puntos
P
t clave
l
Conformar un equipo de trabajo
Nombrar
N b a los
l administradores
d i it d
d energa
de

Determinar las responsabilidades de los miembros del

equipo
Establecer una lnea de comunicacin entre los
miembros del equipo
Determinar estrategias para lograr los recursos
necesarios para conformar y mantener unido el equipo
de trabajo

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Captulo Cundinamarca

Programas de Energa
Puntos clave
Determinar una lnea base del programa de eficiencia
energtica
a.
b.
c.
d.
e.

Consumos
Costos
Benchmarks
Documentacin
Ni l de
Nivel
d desarrollo
d
ll actual
t l

f. Estrategia de Mantenimiento Actual

Institucionalizar
I tit i li un Plan
Pl para ell Programa
P
a. Desarrollar una auditoria (Energtica y de Gestin del Mantenimiento)
b Determinar las metas e indicadores
b.
c. Determinar el plan de accin para alcanzar las metas

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Captulo Cundinamarca

Et t i d
Estrategia
de M
Mantenimiento
t i i t
Actual

Auditora de la Gestin del mantenimiento

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Captulo Cundinamarca

Benchmark
Inicio
Saber
como lo
hizo

Conocerse
Usted

Conocer
el camino
a seguir

Conocer
a Otros
Conocer
la
diferencia
d
e e ca

Fuentes de datos:
John Mitchell, President, MachineryInformation Management Open
SystemsAlliance (MIMOSA), PredictiveMeasurements -- The Key to
SuccessfulEquipment Life Management,, April 2000.
Sullivan, G.P., 2004: Operation and maintenance best practice: a guide
to achieving operational
efficiency,
ffi i
release
l
2
2.
Mulugeta Asaye Adale. Evaluation of maintenance management
through . Benchmarking in geothermal power plants. 2009.
ACIEM. 2009. Estado del Arte del Mantenimiento en Colombia 2008.

40%

30%

0%
Feb-07
Mar-07
Abr-07
May-07
Jun-07
Jul-07
Ago-07
Sep-07
Oct-07
Nov 07
Dic 07
Ene-08
Feb-08
Mar-08
Abr-08
May-08
Jun-08
Jul-08
Ago-08
Sep-08
Oct-08
Nov-08
Dic 08
Ene-09
Feb-09
Mar-09
Abr-09
May-09
Jun-09
Jul-09
Ago-09
Sep-09
Oct-09
Nov-09
Dic-09
Ene-10
Feb-10
Mar-10
Abr-10
May-10
Jun-10
Jul-10
Ago-10
Sep-10

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Captulo Cundinamarca

Tipos de Mantenimiento

(Mtodo, Tctica y Estrategia)

100%

90%

80%

70%

60%

50%

Correctivo

Preventivo

20%
Mejorativo

10%
Predictivo

Sistema de
Informacin
f
i

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Captulo Cundinamarca

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Captulo Cundinamarca

I di d de
Indicador
d Rendimiento
R di i
Energtico

Indica la energa especifica empleada

por un proceso/empresa. Es la razn
entre la produccin y el consumo
energtico.
Fuente: EPI, Energy Performance Index

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Captulo Cundinamarca

KPI
Indicador de Rendimiento Energtico
g

Ton
C
Und
m3

kWh
BTUh
m3h (agua)

kWh/Ton
BTU/Ton

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Captulo Cundinamarca

T
bj ti
d eficiencia
fi i i
Trazar
objetivos
de
energtica.
Paso 1.
1 Identificacin del objetivo(s)
Paso 2. Identificacin de los beneficios y los beneficiarios
Paso 3. Fijacin de lmites de tiempo
P
Paso
4.
4 Identificacin
Id ifi i de
d los
l principales
i i l obstculos
b l
Paso 5. Identificacin de las habilidades y el conocimiento requerido
Paso 6. Identificacin de individuos, grupos, organizaciones y compaas con
las cuales trabajar
Paso 7. Desarrollo del plan de accin

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Captulo Cundinamarca

Objetivos de Mejoramiento

Reducir el consumo de energa en un 30% (medido en BTU por pie

cuadrado bruto)) ppara el ao 2014, y el 35% en 2016 respecto
p
a 2000.
Incorporar los planes de gestin del agua con las mejores prcticas de
gestin en un 30% de las instalaciones para el ao 2014, el 50% para el
ao 2016, y el 80% en 2018.
Reducir las Emisiones de Gases de Efecto invernadero atribuidas al uso
de energa en un 30% para el ao 2014 en comparacin con los niveles
de emisin de este tipo en 2000.
2000
Llevar a cabo auditoras de eficiencia energtica de instalaciones en un
20% de todas las instalaciones cada ao.
M t
Mantener
l infraestructura
la
i f
t t
d servicios
de
i i pblicos
bli
con una confiabilidad
fi bilid d
del 90%

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Captulo Cundinamarca

Definir polticas
La ISO 50001define como Poltica Energtica la declaracin por parte
de la organizacin
g
de sus intenciones y direccin gglobales en relacin con
su desempeo energtico, formalmente expresada por la alta direccin.
[3.14].
NOTA La poltica energtica brinda un marco para la accin y para el
establecimiento de los objetivos energticos y de las metas energticas
La compaa tiene como poltica adelantar programas rentables de eficiencia energtica
realizando permanentemente auditoras, buscando la mejora de la eficiencia en la
generacin, transmisin y utilizacin mediante; estudios de potenciales de eficiencia,
revisin de la tecnologa, el apoyo a las iniciativas individuales y colectivas de sus
colaboradores tendientes a la eficiencia energtica asegurando la menor huella ambiental
posible a nuestro quehacer diario
diario

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Captulo Cundinamarca

Indicadores
por Proceso
Proceso

Indicador

min

Max

Molienda

kWh/Ton 30.1

31.0

Liofilizacin

kWh/Ton 21.3

21.4

Secado de Resina kWh/Ton

18

18.01

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Captulo Cundinamarca

Clculo de ahorros

Asociacin Colombiana de Ingenieros

Captulo Cundinamarca

Metodologa

Revisar el comportamiento
histrico del consumo
energtico y unidades
producidas
1

Realizar auditora de
mantenimiento
(Flash audit)

Ordenar la informacin por

costo de la energa pagada y el
tipo de mantenimiento.

Revisar el comportamiento del

mantenimiento en igual perodo
2

Estudiar las variables

generales de los procesos
que influyen en los
costos energticos

Evaluar la informacin,
evidenciando la mejor tctica
de mantenimiento en su
empresa

6
7 Calcular ahorros potenciales,

trazar metas, definir estrategia,

plantear tcticas

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Captulo Cundinamarca

Consumo de Energa
Industria Particular

Asociacin Colombiana de Ingenieros

Captulo Cundinamarca

Diagnostico
Di
i del
d l Mantenimiento
M
i i
Industria Metalmecnica
ORGANIZACION
RELACIONES CON PRODUCCION
INFORMACION

ADMINISTRACION DE TRABAJOS
DE MANTENIMIENTO

INVERSION

PLANEACION DE
MANTENIMIENTO

INSTALACIONES - GESTION
TECNOLOGICA

ALMACEN Y GESTION DE
REPUESTOS

FORMACION DE
PERSONAL

DOCUMENTACIN TCNICA

INFRAESTRUCTURA Y EQUIPOS DE
MANTENIMIENTO
SERVICIOS DE
TERCEROS

Acumulado para perodos iguales

para Industria Metalmecnica

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Captulo Cundinamarca

-35%
35%
-37%
Promedio -18%

Asociacin Colombiana de Ingenieros

Captulo Cundinamarca

Ahorros conseguidos
Ah
id en
energa por empresa metalmecnica

Asociacin Colombiana de Ingenieros

Captulo Cundinamarca

37
7%

Ahorros conseguidos
Ah
id en
energa por empresa metalmecnica

P= Presupuesto para el funcionamiento de

la empresa
a = factor de ahorro por gestin (tiempos
muertos,
t materiales,
t i l etc)
t )
Q= Valor pagado por consumo energtico

Asociacin Colombiana de Ingenieros

Captulo Cundinamarca

Resultados en Hospital
g
Consumos de Energa
Instalacin de lmparas
p
economizadoras,
sistemas aislantes de calor para el transporte
de vapor hmedo por tubera, normalizacin
de procesos, seguimiento a procesos de
coccin, sensores elctricos para encendido
de luces, mantenimiento de motores y
equipos y sensibilizacin permanente de los
colaboradores.

Fuente: INFORME DE RESPONSABILIDAD SOCIAL 2009

HOSPITAL PABLO TOBN URIBE Medelln - Colombia

Asociacin Colombiana de Ingenieros

Captulo Cundinamarca

Resultados
R
lt d en H
Hospital
it l
Consumos de Energa

14%
%

kWh/Cd

66
64
62
60
58
56
54
Cd = Camas/da
52

2007

2008

2009

Ahorros esperados en energa

para empresa metalmecnica

6
67%

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Captulo Cundinamarca

P= Presupuesto para el funcionamiento de

las empresas del Valle del Aburr
(
p
a = factor de ahorro ppor ggestin (tiempos
muertos, materiales, etc)
Q= Valor pagado por consumo energtico

Asociacin Colombiana de Ingenieros

Captulo Cundinamarca

Pasos para un plan

P
l dde
Mantenimiento ppor eficiencia
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7
7.
8.
9.
10
10.
11.
12.
13.

Defina el contexto operacional de la industria en que se realiza el anlisis

Determine las polticas para el mantenimiento desde el punto de vista
energtico
Realice un inventario de los activos y priorice segn consumos energticos
Determine el sistema de recoleccin de datos
Establezca los indicadores claves de desempeo y trace metas inciales
Liste las funciones de los activos desde el punto de vista energtico
Liste las fallas funcionales (para el caso energtico)
Liste los modos de falla
Liste y cuantifique los efectos de falla
Liste y cuantifique las consecuencias de la falla
Determine actividades de mantenimiento para predecir o prevenir cada falla
Realice rediseos o cambios de equipos en caso tal de no encontrar tareas
proactivas
ti
Revise constantemente el contexto operacional y realice los ajustes
necesarios en caso de cambios significativos

Conclusiones

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Captulo Cundinamarca

Conclusiones

Escenario

1
2
3
4

Correctivo

Preventivo

Mejorativo

[%]

[%]

[%]

20
5
8
9

31
81
67
71

29
7
0
21

Tiempo no
R i t d
Registrado
[%]

Ahorro
alcanzable
l
bl en
Energa [%]

20
7
25
0

0,3
6,2
15 5
15,5
19,4

Asociacin Colombiana de Ingenieros

Captulo Cundinamarca

Conclusiones

Escenario

5
6
7
8

Correctivo

Preventivo

Mejorativo

[%]

[%]

[%]

10
5
21
2

46
82
69
56

45
13
20
46

Tiempo no
R i t d
Registrado
[%]

Ahorro
alcanzable
l
bl en
Energa [%]

0
0
0
0

22
28
33
37

Asociacin Colombiana de Ingenieros

Captulo Cundinamarca

Taller
Basado en la siguiente informacin discuta cual deber ser la
tctica
i 2012 y la
l estrategia
i a seguir
i en funcin
f i de
d Eficiencia
fi i i
energtica, Gestin del Mantenimiento y Objetivos
organizacionales

Archivo Taller Anlisis de casos.xls

casos xls

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Captulo Cundinamarca

Conclusiones
11. Se requiere incorporar la medicin del consumo energtico dentro
de los procedimientos de gestin de mantenimiento para tomar las
decisiones de la estrategia a seguir.
2. Existe una relacin entre las Metodologas de Mantenimiento y el
URE, traducibles en ahorros para las industrias.

Asociacin Colombiana de Ingenieros

Captulo Cundinamarca

Conclusiones
3. Con un ROI que puede ir entre 4:1 y 50:1 y ahorros hasta del 67%
es de
d carcter

urgente lograr
l
la
l unin
i entre las
l Estrategias
i de
d
mantenimiento y URE
4. Maximizar el ROI y el ROA acelera el progreso de las industrias,
regiones y naciones, el URE debe de realizar el aporte que le
corresponde
d

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Captulo Cundinamarca

Juan Carlos Orrego Barrera

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