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Questions du projet production valeur ajoute

et le juste temps :
1. Dfinir la production valeur ajoute.
La Production Valeur Ajoute (PVA), termes franais pour LEAN, est une
philosophie dont lobjectif est dliminer les activits sans valeur ajoute dans
tous les aspects de lorganisation (production et activits connexes) pour
produire uniquement ce qui est requis, lorsque ncessaire et en quantit
demande son ide de base est de maximiser la valeur client en minimisant le
gaspillage et en utilisant moins de ressources concernant tous les domaines de
lentreprise (productifs ou non productifs)

2.Que sont les principes de base de la production valeur ajoute ?

Amlioration du temps de rponse : rduire le temps entre la prise de


commande du client et la livraison du produit ou du service tout en
rduisant votre niveau dinventaire matriel ou papier.
limination du gaspillage : rduire les sources de gaspillage.
conomie de gamme : rduire la gamme de produits et le nombre de
composants, rduire le nombre de classes la convention collective et voir
ce que les ressources humaines soient flexibles

3. Quand implanter la pva ?

Lorsque la production est source dirritants plutt quun avantage


comptitif (dlais de livraison trop levs, cots trop levs, problmes de
qualit rcurrents, manque despace, inventaires trop levs, arrts non
cduls de machine, temps de mise en course lev, etc.);

Lors de changements majeurs (dmnagement, agrandissement, ajout


dune ligne de produits, etc.);

Lorsque les conditions extrieures lexigent , cest--dire lorsquelles


nuisent la profitabilit de lentreprise ou sa prennit (ralentissement
conomique, crises financires ou dettes publiques, mondialisation, arrive
de nouveaux comptiteurs, changement dans la rglementation, etc.).

1. Dfinir la mthode du juste temps :


Le juste temps ou Just In Time (JIT) est une mthode dapprovisionnement qui
consiste se faire livrer les matires ou produits au moment exact du besoin
pour une utilisation directe.

2.Quelles sont les conditions ncessaires avant demployer le juste temps ?


1. Niveler la demande (Heijunka):
Avoir des ordres de production lisss sur le temps, cest--dire la diffrence entre
lordre de production maximal et minimal doit tre la plus faible possible.
. Stabiliser le processus:
Pour ne pas avoir de ruptures de production
3.Quelles sont les faiblesses du juste temps ?

Les fournisseurs doivent pouvoir rpondre aux entreprises qui pratiquent le


juste temps et accumuler les stocks leur place : ils sont donc peu
nombreux accepter.

Lentreprise qui pratique du juste temps est fortement dpendante de


ses fournisseurs et se trouve expose des risques (gonflement des stocks
en amont/rupture de stock en aval)

La mthode de juste--temps est difficile appliquer pour les entreprises


qui n'ont pas de commandes rgulires.