GLOBALIZACION

1 Ventaja comparative
Concepto atribuido a David Ricardo y utilizado en comercio internacional.
Plantea que todos los pases ganan cuando producen productos con mayor
eficiencia que otros y los intercambian por otros productos que no pueden
producir con eficiencia.
1-1-Estrategias Genricas.
Michael Porter (1982) identific tres estrategias genricas que podan usarse
individualmente o en conjunto, para crear en el largo plazo esa posicin defendible que
sobrepasara el desempeo de los competidores en una industria. Esas tres estrategias
genricas fueron:
1) El liderazgo general en costos
2) La diferenciacin
3) El enfoque
Las estrategias genricas son tcticas para superar el desempeo de los competidores en
un sector industrial; en algunas estructuras industriales significar que todas las empresas
pueden obtener elevados rendimientos, en tanto que en otras, el xito al implantar una de
las estrategias genricas puede ser lo estrictamente necesario para obtener rendimientos
aceptables en un sentido absoluto (Porter 1987).
1) Estrategia de liderazgo en costos
El liderazgo de costo es en donde la empresa se propone ser el productor de menor costo
en su sector industrial. La empresa tiene un amplio panorama y sirve a muchos
segmentos del sector industrial, y an puede operar en sectores industriales relacionados.
La amplitud de la empresa es con frecuencia importante para su ventaja de costo. Las
fuentes de las ventajas en el costo son variadas y dependen de la estructura del sector
industrial. Pueden incluir la persecucin de las economas de escala de tecnologa propia,
acceso preferencial a materias primas.
Una estrategia exitosa de liderazgo en costos se disemina en toda la empresa, segn lo
demuestra la eficiencia elevada, los gastos generales bajos, las prestaciones limitadas, la
intolerancia al desperdicio, la revisin minuciosa de las solicitudes al presupuesto, los
amplios elementos de control, las recompensas vinculadas a la concentracin de costos y
la extensa participacin de los empleados en los intentos por controlar los costos.
Algunos riesgos por seguir el liderazgo en costos es que los competidores podran imitar
la estrategia, disminuyendo las utilidades de la industria en general; que los adelantos
tecnolgicos en la industria podran volver la estrategia ineficaz o que el inters de los
compradores podra desviarse hacia otras caractersticas de diferenciacin adems del
precio.
2) Estrategia de diferenciacin
La estrategia de diferenciacin es la de crearle al producto o servicio algo que sea
percibido en toda la industria como nico.

Selecciona a uno o ms atributos que muchos compradores en un sector industrial

perciben como importantes, y se pone en exclusiva a satisfacer esas necesidades.
Es recompensada su exclusividad con un precio superior. La diferenciacin puede
basarse en el producto mismo, el sistema de entrega por el medio del cual se vende, el
enfoque de mercadotecnia y un amplio rango de muchos otros factores.
La estrategia de diferenciacin slo se debe seguir tras un atento estudio de las
necesidades y preferencias de los compradores, a efecto de determinar la viabilidad de
incorporar una caracterstica diferente o varias a un producto singular que incluya los
atributos deseados.
Un riesgo que se corre por seguir una estrategia de diferenciacin es que los clientes
podran no valorar lo suficiente al producto exclusivo como para justificar su precio
elevado. Cuando esto sucede, una estrategia de liderazgo en costos supera con facilidad
a una estrategia de diferenciacin. Otro riesgo de utilizar una estrategia de diferenciacin
es que los competidores podran desarrollar formas de copiar las caractersticas de
diferenciacin con rapidez; de este modo, las empresas deben encontrar fuentes
duraderas de exclusividad que las empresas rivales no puedan imitar con rapidez o a
menor costo.
3) Estrategia de enfoque
Esta estrategia es muy diferente de las otras porque descansa en la eleccin de un
panorama de competencia estrecho dentro de un sector industrial. El enfocador
selecciona un grupo o segmento del sector industrial y ajusta su estrategia a servirlos con
la exclusin de otros. Al optimizar su estrategia para los segmentos objetivo, el enfocador
busca lograr una ventaja competitiva general.
Las estrategias de enfoque son ms eficaces cuando los consumidores tienen preferencia
o necesidades distintivas, y cuando las empresas rivales no intentan especializarse en el
mismo segmento de mercado.
Entre los riesgos de seguir una estrategia de enfoque estn la posibilidad de que muchos
competidores reconozcan la estrategia de enfoque exitosa y la imiten, o que las
preferencias de los consumidores se desven hacia las caractersticas del producto que
desea el mercado en general.
Cada estrategia genrica es un enfoque fundamentalmente diferente para crear y
mantener una ventaja competitiva, combinando el tipo de ventaja competitiva que busca
una empresa y el panorama de su objetivo estratgico.
Si una empresa puede lograr el liderazgo de costo y la diferenciacin simultneamente,
las recompensas son grandes porque los beneficios son aditivos, la diferenciacin lleva a
precios superiores a la vez que el liderazgo en costo implica costos ms bajos.
Una empresa siempre debe perseguir agresivamente todas las oportunidades de
reduccin de costos que no sacrifiquen la diferenciacin (Porter 1987).
2. GLOBALIZACION
Es la integracin de las diversas sociedades internacionales en un nico
mercado capitalista mundial.
Es la deslocalizacin de los procesos socioeconmicos donde se impone una
cultura nica a travs de la ciencia y tecnologa
2.2 ETAPAS DE LA GLOBALIZACIN
Primera ola de globalizacin
(1870 1914):

Como consecuencia de la revolucin industrial, libre movilidad de capitales,

bienes y trabajo.
Reduccin en costos de transporte
Avances en los medios de comunicacin
Segunda ola de globalizacin
(1945 2000):
Creacin del GATT , con el objetivo de reducir aranceles y medidas
proteccionistas.
Luego de 8 rondas de negociacin pas a ser la OMC en 1995, con el objetivo
de lograr una mayor integracin comercial, se ocupa de las normas legales que
rigen el comercio entre pases.
3- Diferencia de Estado - Nacin
Nacin. Conjunto de personas con manifestaciones culturales y sociales
comunes.
Estado. Nacin organizada en un territorio determinado donde ejerce su
soberana
Definicin Estado:
Institucin territorial constituida por un pueblo, donde el poder es ejercido por
el Gobierno, cuyo objetivo debera ser realizar el bien comn.
Elemento del estado.
GOBIERNO
ORDEN
ESTADO - POBLACION
JURIDO
TERRITORIO
Orden jurdico
Regulaciones fundamentales que establecen las relaciones entre personas y
con el estado.
El ordenamiento jurdico en el estado peruano tiene como base la Constitucin
Poltica del Pas.
Gobierno
Conocido tambin como poder poltico, cuya funcin es ordenar y regular los
actos de la poblacin.
La administracin pblica est relacionada con la evolucin de los fines del
estado e instituciones
Gobierno nacional
Poder
Poder
Poder
Entes
Legislativo
Ejecutivo
Judicial
autnomos
Regiones
Gobiernos locales
Administracin Gubernamental
Regulacin :
Induce u obliga el comportamiento de los agentes sociales
y econmicos para que sean compatibles con las polticas de gobierno.
Produccin ;
Inversin pblica.
Redistribucin :
Administracin del presupuesto.

Liberalismo es una doctrina que se basa en la defensa de las iniciativas individuales

y que busca limitar la intervencin del Estado en la vida econmica, social
y cultural.

ejemplo
En el siglo XVIII La revolucin Francesa es una de las primeras manifestaciones claras
del liberalismo, con el triunfo de la Revolucin Francesa inicia el movimiento Liberal como
un sistema poltico y econmico.
El neoliberalismo
es un modelo econmico que se enmarca dentro de las doctrinas del liberalismo
econmico, a su vez dentro del sistema capitalista. Quienes defienden al
neoliberalismo, llamados neoliberales, muestran su claro apoyo a la liberalizacin
en materia de economa, lo cual implica que los mercados sean totalmente
abiertos, fomentando de este modo el libre comercio, a partir de una desregulacin
de los mercados.
dems, el neoliberalismo tiene otra caracterstica fundamental que es la
privatizacin, por la idea de que la administracin privada es ms eficiente y
adecuada que la administracin pblica. Por eso, de este modo se achica la
intervencin del Estado tanto en lo que hace referencia a la regulacin del
mercado como as tambin al gasto e inversin pblica en materia de caminos y
rutas, educacin, salud, etc.

Esta apreciacin es muy polmica, pero la privatizacin total de los

beneficios y servicios del pueblo en favor de unos particulares es
aparentemente una traicin a la soberana, pero siempre existe la
contradiccin por parte de los partidarios de este rgimen econmico.