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1. INICIACIN:
a. Seleccionar el director del proyecto
b. Determinar la cultura de la empresa y los sistemas existentes
c. Recolectar los procesos, procedimientos e informacin histrica
d. Dividir los proyectos grandes en fases
e. Entender el modelo del negocio
f. descubrir requisitos, supuestos, riesgos, limitaciones y acuerdos iniciales existentes.
g. evaluar la viabilidad del proyecto y del producto dentro de las restricciones dadas
h. Crear objetivos medibles.
i. desarrollar carta del proyecto
j. identificar a los interesados y determinar sus expectativas, la influencia y el impacto.
3. Ejecucion:
a. Ejecutar el trabajo de acuerdo al plan del director del proyecto.
b. producir productos entregables (alcance del producto)
c. recopilar datos de rendimiento en el trabajo
d. solicitar cambios
e. Implementar slo cambios aprobados
f. Mejorar continuamente
g. Seguir los procesos
h. Determinar si los procesos son correctos y efectivos (asegurar la calidad)
i. Realizar auditorias de calidad
j. Adquirir equipo final
k. Administrar los integrantes del equipo
l. Evaluar equipo y rendimiento individual
m. Realizar actividades de creacin de equipos
n. Dar reconocimiento y recompensas
o. Utilizar los registros de problemas
p. Facilitar la solucin de conflictos
q. Liberar recursos, para que el trabajo sea completado
r. Enviar y recibir informacin y solicitar retroalimentacin
s. Resumen de la ejecucin del proyecto
t. Dirigir los grupos de inters y las expectativas.
u. Celebrar reuniones
v. Seleccionar vendedores.
4. Monitoreo y control:
a. Tomar medidas para controlar el proyecto
b. Comparar o medir el rendimiento con respecto a la lnea base
c. Medir el desempeo con otras mtricas, del plan del administrador del proyecto.
d. Analizar y evaluar el desempeo
e. Determinar si las diferencias justifican una solicitud de accin correctiva o de otros
cambios.
f. Vigilar los factores que provocan cambios.
g. Solicitar cambios.
h. Realizar control integral a los cambios
i. Aprobar o rechazar cambios
j. Actualizar el plan del director de proyectos y los documentos del proyecto
k. Informar a los grupos de inters sobre los resultados de las solicitudes de cambios
l. Evaluar la participacin de las partes interesadas
m. Gestionar la configuracin o estructura o composicin
n. Crear pronsticos.
o. Verificar con el cliente los entregables intermedios y lograr su aceptacin.
p. Hacer control de calidad.
5. CIERRE:
a. Confirmar que el trabajo se hizo de acuerdo a los requisitos.
b. Completar el cierre de provisiones.
c. Ganar la aceptacin final del producto
d. Realizar cierre financiero completo
e. Entregar producto terminado.
f. Solicitar retroalimentacin del cliente acerca del proyecto
g. Completar reporte final de rendimiento
h. Recolectar y guardar registros con archivos indizados.
i. Recopilar las lecciones finales aprendidas y actualizar la base de conocimientos.