Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior

Universidad Fermn Toro.
Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales
Escuela de Relaciones Industriales.
SAIA B

Ctedra: Planificacin Estratgica de Recursos Humanos

Tema: Planificacin Estratgica de Recursos Humanos.
Link video: https://www.youtube.com/watch?v=UsANz4sjcWE
Link presentacin: http://es.slideshare.net/raizzasansonetti/planificacionestrategica-de-rrhh

Alumna: T.S.U. Raiza Sansonetti

Profesor SAIA: Yris Camacaro

Puerto La Cruz, Estado Anzotegui, 18 de Septiembre de 2015.

PLANIFICACION ESTRATGICA DE RECURSOS HUMANOS

La planificacin es un Mtodo para la toma de Decisiones bajo la forma
de proceso, el cual tiene la finalidad de mantener una situacin de estabilidad
o emprender procesos de transformacin para el logro de mejores
resultados.
Ello implica:
-

La Interrelacin de subsistemas que integran las organizaciones.

Disposicin de una estructura que permita la adaptacin al cambio.

As surge uno de los conceptos ms significativos para definir la

Planificacin Estratgica de Recursos Humanos:
Proceso por el que una empresa se asegura el nmero
suficiente de personal con la calificacin necesaria, en los
puestos adecuados y en el tiempo oportuno para hacer las
cosas ms tiles econmicamente. (Vetter, 1986)
La Planificacin Estratgica de Recursos Humanos involucra una
definicin precisa de los siguientes puntos para asegurar xito a corto,
mediano y largo plazo:
-

Estructura organizacional y de cargos.

Evaluacin de desempeo.

Sistema Salarial y de recompensas.

Apertura a Planes de Carrera.

MODELOS

DE

PENSAMIENTO

PARA

LA

PLANIFICACIN

ESTRATGICA
Obedeciendo lo que implica la metodologa para elaborar la planificacin
estratgica,

es

importante

mencionar

los

principales

modelos

de

pensamiento para ejecutar un proceso de planificacin Estratgica, siendo

los siguientes:
- Proceso de Planificacin Estratgica segn Matus (1993): En este
modelo tradicional observamos que la planificacin parte de los
conceptos bsicos de las organizaciones, misin, visin, valores y
objetivos, analizndolos junto a las debilidades, oportunidades,
fortalezas y amenazas, estableciendo posibles escenarios y cursos de
accin para cada uno de ellos.
-

Proceso de Pensamiento Estratgico segn LEIDTKA (1998):

Consiste en enfrentar la realidad actual de la organizacin contra el
futuro deseado para la misma, alineando entonces los recursos, y
posibilidades para alcanzarlos y estableciendo as un plan de accin.

Proceso de Pensamiento Estratgico por CFAR (2001): Este modelo

no slo involucra al cliente, sino un conjunto de factores operacionales
como suministros, productos, mercado, competidores, etc. donde la
planificacin debe estar basada en un plan tcnico operacional que se
oriente al logro de los objetivos, siendo adaptable con los cambios
tecnolgicos, y fcil de operacionalizar.

Proceso de Pensamiento Estratgico segn SKAT-RORDAM (2003):

Este modelo de pensamiento involucra particularmente al cliente para
efectuar un plan de accin, donde el pensamiento estratgico implica
aprendizaje para poder llevar a cabo dicha accin, donde la aptitud y
actitud de los involucrados para adaptarse a los cambios y adaptar al
cliente de igual forma son determinantes para el xito.

Proceso de Planificacin segn Garca y Daza (2005): Es un modelo

muy parecido al de CFAR, donde la visin de negocios involucrando
los productos y servicios de la actividad econmica desempeada es

determinante, estableciendo entonces alternativas de solucin a

posibles problemas, como una forma de medicin y control de la
planificacin.
PREGUNTAS QUE RESUELVE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA
DE RECURSOS HUMANOS
-

Cuntos Empleados harn falta en el futuro?

Qu aptitudes se necesitarn?

Qu relaciones industriales se requieren?

Cul es nuestra existencia actual de mano de obra y capacidades?

En qu proporcin perdemos personal debido a la rotacin?

Qu clase de Estructura de Edad tenemos y qu queremos?

Debemos capacitar a nuestro personal o contratar personal

capacitado?

OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN ESTRGICA DE RECURSOS

HUMANOS
Optimizar el factor humano de la empresa
Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cuantitativa y

cualitativamente.
Desarrollar, formar y motivar al personal actual.
Mejorar el clima laboral.
Contribuir a lograr el mximo beneficio para la organizacin

IMPORTANCIA

DE

LA

PLANIFICACIN

ESTRATGICA

DE

RECURSOS HUMANOS.
La planificacin estratgica de Recursos Humanos es fundamental para
toda organizacin, debido a que la planificacin en si es un proceso bsico

en la administracin de empresas, y tiene por resumir, dos beneficios

principales:
- Retener en calidad y cantidad: Esto asegura el xito a largo plazo,
pudiendo ubicar a las personas adecuadas en los cargos adecuados
-

en los momentos pertinentes para ello.

Prever los cambios: evitando la rotacin constante de personal
mediante la retencin del talento humano brindndole planes de

carrera.
Con ello asegura una estructuracin adecuada de la organizacin,
vinculando e interrelacionando de forma armnica todas las unidades de la
misma y controlando las actividades en funcin de los recursos asignados y
objetivos establecidos en el proceso de planificacin general.

REFERENCIAS
-

http://saia.uts.edu.ve/moodle/pluginfile.php/264655/mod_resource/cont

ent/1/Planificacion_Estrategica.pdf
Colombo N. (2010) Estrategias de Recursos Humanos.