Motivacin y Teora de Herzberg

Fundamentos de la administracin
Instituto IACC
21-03-2016

Desarrollo
Por qu es importante la motivacin para el xito de una organizacin?
Es fundamental para tener todo el xito y mejorar los logros econmicos la
motivacin va a ser un pilar fundamental para una empresa ya que de esta forma
podremos lograr cumplir las metas y objetivos planteados con anterioridad por la
organizacin, tambin debemos procurar en todo momento tratar de mantener un muy
buen ambiente de trabajo en las actividades que se desarrollan tan de forma colectiva y
tambin las que se desarrollan de forma unitaria o individual, se debe mantener un alto
nivel motivacional que ser de vital importancia, debemos tratar de que los objetivos de
todos los colaboradores de la organizacin estn en lnea con la misin y la visin de la
organizacin con esto tambin podemos asegurar que los objetivos sean cumplidos por
nuestros colaboradores y estn en lnea para asegurar beneficios positivos en favor de la
compaa, los empleadores deben ser y procurar siempre estar cercanos a sus
colaboradores para as poder motivarlos fcilmente con esto se logra que ellos se
sientan comprometidos con sus tareas cotidianas as podemos conseguir que las labores
se hagan de buena manera con esto la organizacin lograra conseguir que su
produccin sea constante de calidad ayudando a mantener los mrgenes y clientes,
como comentario personal quiero agregar que todas las organizaciones actuales
cometen el error de gratificar a sus colaboradores monetariamente que no est mal,
pero considero que la lnea de mando superior de cada organizacin debera ser mas
secano con sus colaboradores incentivndolos personalmente realizando premiaciones o
de alguna otra manera no siempre es bueno retribuir monetariamente si no que tambin
es importante hacer reconocimientos que sean ms tangibles, esto puede ser con una
sea con su familia o algo por el estilo, tambin es importante mantener y preocuparse
de que los puestos de trabajo de cada colaborador este en buenas condiciones para que
desarrollen sus funciones de forma cmoda y segura
Qu seala la teora de Herzberg?, Cules son sus ideas ms importantes?,
cmo se puede aplicar en la vida laborar cotidiana? De un ejemplo
Frederick Herzberg fue un reconocido psiclogo y consultor norteamericano
profesor de la universidad de Utah, Herzberg es una de las personas ms nombradas
al hablar de la motivacin de las personas y su lugar de trabajo, el seala que la
teora de los factores higinicos y los motivadores en el lugar del trabajo son de vital
importancia a la hora de pensar en que una organizacin quiera tener xito
organizacionalmente, Herzberg disea una de las mejores teoras acerca de la
motivacin en las organizaciones , habla de la existencia de dos factores que
conllevan el comportamiento de los trabajadores en una organizacin, despus de
haber realizado un largo estudio que realizo a profesionales de distintas empresas
logr determinar algunos factores de importancia.

 Factores de higiene extrnseco o de insatisfaccin cuando son buenos y

ptimos evitaran la insatisfaccin de los individuos y su presencia no tendr
un gran efecto en la satisfaccin en un plazo ms largo es decir en la
motivacin, pero al ser psimas, si generan insatisfaccin, as estos factores
fueran llevados a niveles en los que los trabajadores los consideran como
aceptables no se dar la insatisfaccin, pero en ningn caso se dar una
actitud positiva, por ello la presencia de la insatisfaccin va a ser muy
importante promover la motivacin satisfactoria.
Entre otros factores que se comentan Herzberg seala que las polticas de la
organizacin, las polticas de remuneraciones el entorno y las condiciones en
dnde se generan los trabajos, la relacin que existe entre los trabajadores y
sus respectivas jefaturas, entre trabajadores y en general toda la
organizacin.
Los factores motivacionales, en estos factores ayudan a la satisfaccin del
trabajo pero tambin tienen casi nulo efecto sobre la insatisfaccin, todos
estos actores de motivacin son de responsabilidad de los propios individuos
que son responsables de ejecutar sus labores habituales, entre estos factores
se seala el rendimiento, el trabajo, el reconocimiento, la responsabilidad y el
progreso que tienen en sus labores habituales.
Un ejemplo aplicado a la vida real sobre motivacin, puede ser en una
organizacin se enva a todo el personal de tiene una cargo de tcnico c en
enviarlos a una especializacin a la fabrica de la marca en este caso estoy
refirindome a la empresa Fininng Chile representante de de Caterpillar en
chile, con esta especializacin los trabajadores obtiene n un certificado
reconocido a nivel mundial que es especialista en una maquina determinada y
se les entrega un incentivo monetario y una promocin en sus cargos.

Como jefe de personal cuenta con una persona que no est cumpliendo con
sus funciones a cabalidad, al conversar con ella, le comenta que no est
satisfecha con la organizacin por qu siente que no pertenece al equipo,
adems lleva un ao en la empresa y aun no tiene claro donde estar en dos
aos ms. A partir de lo indicado, desarrolle alguna estrategia de motivacin
para este colaborador.

 A continuacin mencionaremos algunas estrategias para tener una buena

motivacin del colaborador y poder lograr motivacin en su trabajo:
Motivacin por instrucciones
Con este tipo de instruccin trataremos de dar conocer al colaborador que existen
instrucciones claras de lo que debe hacer en su rea especfica de trabajo, con esto
podemos impedir que el colaborador no sepa que hacer en su rea, podemos revisar
peridicamente el avance de sus actividades, cada actividad que realice nuestro
colaborador debe ser revisada con el fin de retro alimentar a este sobre sus logros y sus
avances esta estrategia ayuda para que las instrucciones sean bien recibidas por l y
pueda entender lo que se le est solicitando.
Motivacin por incentivos
Esta estrategia trata de incentivar a este colaborador en cuanto este haga sus
tareas segn lo indicado por sus jefaturas, podemos incentivar monetariamente o con
simples reconocimientos como invitaciones a cenar y premios junto a sus familia la idea
es que se sienta parte de la organizacin y que con su trabajo contribuye positivamente
con la organizacin a la que pertenece.
Motivacin por resultados
Con esta estrategia indicaremos al colaborador que de acuerdo a los avances que
valla obteniendo de acuerdo a su trabajo y objetivos planteados podr optar a algn tipo
de promocin dentro de la organizacin en el corto plazo que podra ser de 12 meses
contado de la primera conversacin y aceptando los nuevos desafos.
Motivacin por desempeo
Con esta estrategia indicaremos al colaborador que mediremos su desempeo y
que sern sus propios pares y jefaturas directas los que lo evaluaran dentro de un plazo
no superior a seis meses, lo que tambin significara que ser considerado en la
asignacin de un incentivo monetario y o promocin de su cargo.

 Motivacin por satisfaccin

Con esta estrategia daremos a conocer a nuestro colaborador que despus de

cumplir con sus metas se sentir absolutamente parte de la organizacin y que de esta
forma se sentir cmodo y tambin podr logra establecerse metas claras de acuerdo o
lo establecido por la organizacin y que ser ms fcil aun poder desarrollarse en
cualquier rea en donde sea requerido.

Bibliografa
IACC (2016) Fundamentos de la Administracin, Contenidos de la Semana 7.
https://cosasdeaquiydealla.wordpress.com
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