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INGRESO:desarrollomduloI

PLANIFICACIN
ELMINISTERIOPBLICODENTRODELASOCIEDAD
Alperteneceraunasociedad,visionamosparanuestravidaenella,ciertascaractersticasqueconsideramosclaves.Entrestas:paz
social,justicia,igualdaddeoportunidades,inclusin,trabajo,salud,educacin,desarrollo,cultura,cuidadoambiental,todoestobajo
un"paraguasdevalores,talescomotica,dignidad,verdad,solidaridad,libertad.
Desdelarealidadenquenostocaactuar,recortamoslasproblemticasdenuestrointersocompetencia,ynosproponemos
intervenirparaelevarymejorarelestadoactual,contribuyendoamejorarnuestravidayladenuestrossemejantes.Losidealesque
nosguan,determinanlaformaenquelohacemos.

Podemosaccionarindividualmenteocolectivamente,atravsdelasorganizacionesquenosagrupan.Estopuederealizarse:
desdeelmbitoprivado(empresasdeproductososervicios,detamaopequeo,medianoogrande,emprendimientos
personales,microemprendimientos...),
eltercersector(asociacionescivilescomoclubesysociedadesdefomento,fundaciones,cooperativas...)
odesdeelmbitopblico(Ministerios,secretaras,tribunales,escuelasestatales...).
Enparticular,lasorganizacionesquecomponenelEstado,tomanestaspreocupacionesyseresponsabilizanenformadirectaporel
logrodeobjetivosqueabarcanatodalacomunidad.Porejemplo,lasproblemticasreferidasalasaluddelapoblacinsonasumidas
porelMinisteriodeSalud,loshospitales,loscentrosdedicadosalaatencinprimaria,etc.

QUSONLASORGANIZACIONES?
Comopuedededucirsedeloanterior,lasorganizacionessonagrupacionesdepersonas,relacionadasarmnicamente,con
responsabilidadesdefinidas,quepersiguenfinesdeterminados.
Paraellocuentancon:
Recursosmateriales(dinero,materiasprimas,componentes,equipos,instalaciones,edificios...)
Personas(condiversascapacidadesfsicas,intelectualesyemocionales,conocimiento,experiencia...),queseestructuranen
unaredderelacionesdeacuerdoconresponsabilidadesespecficas
Finesqueseproponeyobjetivosparaalcanzarlos

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Informacin
Reglasdefuncionamiento(procesos,procedimientos,normas,leyesqueregulansuactividad...)
...entreotroselementos.
Siendoquelossereshumanossomosesencialmentesocialesynosdesempeamosenorganizacionestodalavida(lafamilia,la
escuela,launiversidad,eltrabajo,elclub,lasredessolidarias,losmercados...),nosdecimosseresorganizacionales.Deesta
manera,lasorganizacionescobranenormeimportanciaenlaconstitucindelosvaloresquesostenemos.

MISINYVISIN
Ladeclaracindelcompromisoquelasorganizacionesasumenantelasociedad,sueleestarexpresadaensumisin,entendindose
portalla:
Contribucindeordentrascendentequeledasentidoyjustificalarazndeser,deunaorganizacinenlasociedad.
Porotraparte,definenunfuturoidealhaciaelcualdirigirse,loquequedacontenidoensuvisin.staactacomouna:
Tendencia,esperanza,horizonteutpicodeseadoynosiempreplenamentealcanzable,quegua,conduce,orientalasaccionesde
unaorganizacin.

ELMINISTERIOPBLICO
As,elMinisterioPblicodelaprovinciadeBuenosAiresconstituyeunorganismoquepertenecealmbitopblico,dentrodelPoder
Judicial,conunamisinligadaalajusticiaylapazsocial,yalrespetodelosderechosdetodosloshabitantes.Suvisin,incluye
propsitosdeaccesibilidad,equidad,profesionalismo,tecnologadepunta,celeridad,entreotros,loquesereflejaenlosproyectos
queimpulsa.

PLANIFICACIN:ELCAMINO
"Paraelquenosabehaciadndeva,jamssoplanbuenosvientos...(Sneca.Ao4a.c.)
LaPlanificacineslaherramientaqueordenaeseitinerario,cuidandolaaplicacineficientedelaenerga(humanaymaterial)
utilizada.Estoimplicaalcanzarlosobjetivosconlamenorutilizacindelosrecursosposible.
Constituyeunconjuntoordenadodeobjetivosyacciones,paralasqueseestablecenfechasdeinicioyfinalizacin,sedeterminanlos
responsables,losmediosnecesarios,ylaformademedirsucumplimiento.

NIVELESDELAPLANIFICACINENELESTADO:PLAN,PROGRAMAYPROYECTO
LosdistintosnivelesquetomalaplanificacinenelEstado,sedenominan:plan,programayproyecto.
Elplandegobiernocontienereferenciasalamisin,visinyvaloresquesustentanlatareadelgobierno,einvolucranplanes,
programas,proyectos,serviciosyaccionesdelEstado.Puedensersectorialesoinstitucionales.

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LosPlanesSectorialesserefierenaundeterminadombitodelavidasocial,comoporejemplo,Salud,Educacin,Cultura,Justicia,
etc.
LosPlanesInstitucionalesabordanyorganizanelaccionardeunainstitucinenparticular.Porejemplo,InstitutodePrevisinSocial,
MinisteriodeDesarrolloHumano,MinisterioPblico,etc.

TomemosporejemploelPlanSectorialdeJusticia.stesedesagregaenProgramas,quesonconjuntosorganizados,coherentese
integradosdeactividades,serviciosyprocesos.Paraelcasoencuestin,entreotrostenemoselProgramadeResolucinAlternativa
deConflictos,elProgramasobreDiversidadCulturalyelProgramasobreTemticasdeSalud,DiscapacidadyAdultosMayores.
TodosestosProgramas,seconcretanenProyectos,relacionadosycoordinadoslosunosconlosotros.

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REQUERIMIENTOSDELAPLANIFICACIN
Paraelaborarunplan,esnecesariocontarcon:
Objetivosaalcanzar,representativosdelavisinylaspolticasdefinidasparaelsector.Losmismosdebenser:
1. claros(correctamenteexpresados,ycomprensiblesportodoslosinvolucrados)
2. realistas(posiblesdeserlogrados)
3. mensurables(factiblesdesermedidosensuestadoinicial,suprogresoyestadofinal)
4. acotadoseneltiempo(clarasfechasdeinicioydefinalizacin).
5. Puedenseracorto,medianoylargoplazo,dependiendodelanaturalezadelaorganizacinydelasituacin.
Recursosparalograrlos(materiales,equipamiento,dinero)
Personas(organizadasdentrodeunaestructura,consusperfilesytareas,ocupandofuncionestcnicasespecficasyotrasde
soporte)
Tiempo.
Entodaorganizacinencontramos:unniveldeconduccin,unaestructuratcnicaqueaplicalossaberesyprcticasparael
desarrollodelagestin,yunaestructuradesoporte,compuestaestaltima,porlossectoresadministrativos,contables,depersonal,
demantenimiento,deseguridadyotros,quebrindanapoyoalaoperatoria.
ElEstadodefineensuPlanSectorial,losProgramasyProyectosquecorrespondenaesaorganizacin,demodoquelamisma
conformasuPlanInstitucional.
Paraquedichoplantengaposibilidadesdeserllevadoacabo,debecontarconelPresupuestocorrespondiente.Detalmanera,Plan,
EstructurayPresupuestodebenencontrarseperfectamentealineadosysercoherentesentres.Uncambioenunodeellos,provoca
cambiosenlosdems.Podramosdecirquesedeterminanmutuamente.

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CONTRIBUCINDELASPERSONASALAMISINDELAORGANIZACIN
Independientementedellugarquelaspersonasocupenenlaestructuraorganizativa,todasellastienenunvalorfundamentalenel
logrodelosobjetivosycumplimientodelamisin.
Podramostomarcomoanaloga,elcasodeunreloj,enelquelafuncindecadapiezatienesusentidoeimportanciadentrodelplan
total,talcomopuedeapreciarseenlasdiapositivasquesiguen:

PORQUESIMPORTANTEPLANIFICAR
Esimportanteplanificarporque:
Elplandalaoportunidaddeubicarseenelmaanaymirarlosacontecimientosconojosdefuturo.Siconsideramoselejemplo
propuestoporCarlosMatusensuobra:AdisSeorPresidente,enelcasodeunJefedeBomberos,laplanificacindesu
cuarteldebetomarencuentaelcrecimientodelasciudades,losmaterialesconlosqueseconstruirnlascasas,elaumento
delapoblacin,lasnuevasvasdeescapequeseabrirn,etc.Elpensarlo,nospermitesituarnoseneseprximoescenario,e
imaginarcmosernlascosasdespusdehoy,conmejoresposibilidadesdexito.
Avecesnosepuedepredeciroadivinarquocurrirmaana,peroelplannosayudaapreveniryporlotanto,adisminuirlos
riesgos.As,paraelejemplo,elbomberonosabedndenicundoocurrirelincendio,peropuedeestarpreparadoparasalir
aapagarlo.Adems,puedeplanificarmedidaspreventivasparamitigarsuimpacto.

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Losplanessonregistrosdelaprendizajequesevahaciendo.Compararlodiseadoconloquesevadandoenlarealidad,
permitedetectarerroresyaciertos,ymejorarlaapuestaparalasiguientevez.

PLANIFICACINCONENFOQUEESTRATGICO
Elconceptodeestrategiaesunconceptocomplejo,yaqueguardaensuinteriordiversasnociones.Cuandopensamosenunplan
estratgico,esporqueevocamosalgngradodedificultadparahacerloquetenemosquehacer.

LAIMAGINACINESTRATGICA
Claramente,todoestoimplicalanecesidaddedesarrollarunpensamientocreativo,queayudeasortearlosimpedimentos
imaginativamente.
Estacondicin,noesprivativadelosnivelesmsaltosdelaorganizacin.Todosenlavidacotidiana,resolvemosproblemasya
veceslohacemosconoriginalidadeinteligencia.steeseldesafoqueunaorganizacindispuestaacreceryaprender,leplanteaa
suscomponentes.

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