EL LIDERAZGO

El liderazgo entraa una distribucin desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen de
poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el
lder tendr la ltima palabra
Segn el Diccionario de la Lengua Espaola (1986), liderazgo se define como la direccin, jefatura
o conduccin de un partido poltico, de un grupo social o de otra colectividad. El Diccionario de
Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que
favorecen la gua y el control de otros individuos".
Otras definiciones son: -"El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a travs
del proceso de comunicacin, al logro de una o varias metas"
El filsofo Hugo Landolfi define al liderazgo como: El liderazgo es el ejercicio manifestativo de las
actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano, denominado lder, quien por su accin se
coloca al servicio del logro, a travs de una misin, de uno o varios objetivos propuestos por una
visin. Dicha visin debe alinearse y subordinarse necesariamente al Bien ltimo del hombre. Los
objetivos propuestos por la visin deben incluir y considerar a aquellos objetivos que son
individuales de cada una de las personas que conforman el equipo de liderazgo,
conjuntamente con aquellos que son organizacionales".
Tipos de liderazgo
En opinin de expertos en Desarrollo Organizacional, {quin} existen pocos tipos de liderazgo.
{Demostrar}
En opinin de otros, no es que existan varios tipos de liderazgo: el liderazgo es uno y, como los
lderes son personas (individuos con caractersticas personales definidas), las clasificaciones
corresponden a la forma como ejercen o han adquirido la facultad de dirigir, circunstancia que no
necesariamente implica que sea un lder.
Tres tipos de liderazgo que se refieren a formas variadas de autoridad:

Lder carismtico: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como lder
por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.

Lder tradicional: es aqul que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o
que pertenece a un grupo familiar de lite que ha tenido el poder desde hace generaciones.
Ejemplos: un reinado.

Lder legtimo: Podramos pensar en "lder legtimo" y "lder ilegtimo". El primero es aquella
persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales,
mientras que el lder ilegtimo es el que adquiere su autoridad a travs del uso de la ilegalidad. Al
lder ilegtimo ni siquiera se le puede considerar lder, puesto que una de las caractersticas del
liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, as que un "liderazgo por medio
de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradiccin, por si lo nico que
puede distinguir

PALABRAS CLAVES:
Fuerza
Ejemplo
Entusiasmo
Oratoria
Accin

tica

Glosario
Autocrtico: Sistema o rgimen en el que gobierna una sola persona con poder total

Mapa

S.Q.A
QUE SE

QUE APRENDI

QUE QUIERO SABER

Es un intento de influencia Los Tipos de liderazgo

interpersonal,
travs

del

dirigido
proceso

a
de

comunicacin, al logro de
una o varias metas"

Lder legtimo
Lder tradicional
Lder carismtico
Lder pastor
Lderes de la realeza
Lder natural

El liderazgo
nace o se
hace?

El liderazgo:
"El liderazgo es la capacidad de transformar la visin en realidad".
Warren Bennis

Ensayo
Algunas personas piensan o pensamos que los lderes nacen, mientras que otras consideran que
se hacen. Tal vez todas tengan parte de razn, pero lo cierto es que en la base del liderazgo se
encuentran una serie de actitudes y comportamientos que pueden aprenderse.
-Para llegar a ser lder se basa en el supuesto de que los lideres son personas que saben
expresarse en forma completa.
Quiero decir con esto que conocen a s mismos, saben cuales son sus fallas, y como extender
totalmente esas capacidades y compensar las fallas.
En realidad el proceso de ser lder es muy parecido al proceso de convertirse en ser humano bien
integrado.
El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un conjunto de
personas, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos.
Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover,
incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
Ahora ya sabemos que liderazgo es un conjunto de capacidades; ahora bien, hacemos esta
pregunta:
Habilidad para coordinar a un determinado grupo, para el logro de las metas colectivas e
individuales,
Habilidad o capacidad de organizar efectivamente a gran nmero de personas, organizando para
trabajar contra las metas y objetivos; para hacerlas lograr.
Capacidad de dirigir, ser el ejemplo para los dems, trabajar con mucho entusiasmo de manera
positiva.
Capacidad y creatividad para integrar, a los subordinados.
Tener habilidad o capacidad para controlar a los subordinados, haciendo que cada uno trabaje
con entusiasmo, desarrolle habilidades para el logro de los objetivos.
Cmo lograr ser lder?
DEJAR DE SURGIR L YO.
Dejar surgir l yo" es la tarea esencial de los lideres.
Muchas veces sentimos miedo al enfrentar algo nuevo y este es superior a nuestra confianza de
nuestra capacidad para hacer las cosas y no nos deja actuar.
Uno tiene tres caminos:
1.

Dejarse dominar del miedo y perder la oportunidad.

2.

Tratar de analizar objetivamente nuestros temores.

3.

Reflexionar sobre la experiencia original en una forma concreta.

Ser Lder, es efectivamente un deseo que uno tiene, si la tienes, que bueno, solo falta ponerlo en
prctica.
Cmo ser un buen lder?
Segn las experiencias y conocimientos obtenidos, que para ser un buen lder; considero
primeramente, que uno debe terner los siguientes:
v Buena comunicacin: La comunicacin es muy importante a la hora de establecer la confianza,
principalmente una buena comunicacin en estas tres reas:

Ayudar a los empleados a entender la estrategia general de la empresa.

Ayudar a los empleados a entender cmo contribuyen a lograr los objetivos claves de la
empresa.

Compartir informacin con los empleados acerca de cmo de bien lo estn haciendo tanto ellos
o su seccin como la empresa a nivel general.
v Ser una persona responsable y puntual.
v Ser una persona inteligente: porque es necesaria la inteligencia en este proceso antes que el instinto
por ejemplo? Porque para ser un buen lder es necesario pensar, dimensionar, analizar y
finalmente disear estrategias para lograr un objetivo mancomunado).
v Poder de convencimiento, si no contamos con credibilidad, si no sabemos expresar nuestras ideas
y si no sabemos con seguridad lo que expresamos es muy difcil convencer.
v Sensibilidad, Observemos que en todo sistema el punto fundamental es siempre el ms flexible,
esto quiere decir que no contamos con cualidades que nos permitan percibir, aceptar, reconocer y
actuar con sensibilidad.
v Ser innovador, las grandes empresas, los grandes procesos siempre se han impuesto por una idea
novedosa, es necesario entonces buscar y desarrollar ese proceso creativo interior que nos
permita sacar a flote nuestras ideas) y sobre todo
v Tacto: para poder dirigir a un grupo de personas y que lo sigan a uno por su propia voluntad,
motivndolos permanentemente, estimulndolos y as alcanzar las metas deseadas ya sean de
equipo o unipersonales, y lo ms importante: que cada quien se sienta satisfecho y tenga la
sensacin de ganancia y no de prdida ya que el liderazgo es un proceso vincular.
Caractersticas de un lder Positivo.
1. Capacidad de comunicarse. La comunicacin es en dos sentidos. Debe expresar claramente
sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. Tambin debe
saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige le expresa.
2.

Inteligencia emocional: la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los
dems, de discriminar entre ellos y utilizar esta informacin para guiar el pensamiento y la accin.
Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser lder.

3.

Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a dnde
llevarlo. Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser suficiente. Las metas deben ser congruentes con
las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.

4.

Capacidad de planeacin. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a

ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento en que se deben
realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.
5.

Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo. Por supuesto tambin sabe cules
son sus debilidades y busca subsanarlas.

6.

Un lder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades
actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, ensea a su gente, delega funciones y crea
oportunidades para todos.

7.

Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atencin y ser agradable a los
ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar
verdadero inters en ella; en realidad, en el carisma est la excelencia. Se alimenta con
excelencia, porque es lo ms alejado que hay del egosmo. Cuando un lder pone toda su atencin
en practicar los hbitos de la excelencia, el carisma llega y como una avalancha cae un torrente
sobre el lder.

8.

Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta
caracterstica es importante ante un mundo que avanza rpidamente, con tecnologa cambiante, y
ampliamente competido.

9.

Un lder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de
todos.

10.

Un lder esta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compaa puede sobrevivir sin
lderes que entiendan o sepan cmo se maneja la informacin. Un lder debe saber cmo se
procesa la informacin, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma ms moderna y
creativa.
Existen algunos tipos de liderazgo:

autcrata: un lder autcrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las
acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.
Lder emprendedor: un lder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para practicar el
liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y seala directrices especficas a sus
subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.
Lder liberal: mediante este estilo de liderazgo, el lder delega a sus subalternos la autoridad para
tomar decisiones.
Lder proactivo: este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas, de
la forma que un jardinero cuida y potencia su jardn.
Lder audaz: este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas,
persuasivo, critico, con mirada positiva. Tiene la capacidad de consultar a las dems personas para
luego tomar decisiones.