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Julissa Citlali Hernndez Lpez

Reingeniera informtica
LA REINGENIERA TIENE COMO OBJETIVO REPLANTEAR LOS PROCESOS EN USO PARA EVENTUALMENTE
GENERAR

NUEVOS

PROCESOS

QUE

LOGREN

MEJORES

RESULTADOS

DISMINUYENDO

COSTOS

LOGRANDO
MAYORES
BENEFICIOS .

OP

TIMICE LOS RECURSOS DE SU EMPRESA Y AHORRE COSTOS.

DISMINUYA

LOS TIEMPOS DE RESPUESTA ANTE INCIDENTES DEL REA DE

SISTEMAS .

DISMINUYA

LA CANTIDAD DE INCIDENTES RELACIONADOS CON LA

TECNOLOGA , QUE LIMITAN A SU EMPRESA EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO .


REINGENIERA EN UN CONCEPTO SIMPLE ES EL REDISEO DE UN PROCESO EN UN NEGOCIO O UN
CAMBIO DRSTICO DE UN PROCESO . A PESAR QUE ESTE CONCEPTO RESUME LA IDEA PRINCIPAL DE
LA REINGENIERA ESTA FRASE NO ENVUELVE TODO LO QUE IMPLICA LA REINGENIERA .
REINGENIERA ES COMENZAR DE CERO, ES UN CAMBIO DE TODO O NADA, ADEMS ORDENA LA
EMPRESA ALREDEDOR DE LOS PROCESOS. LA REINGENIERA REQUIERE QUE LOS PROCESOS
FUNDAMENTALES
DE
LOS
NEGOCIOS
SEAN
OBSERVADOS
DESDE
UNA
PERSPECTIVA
TRANSFUNCIONAL Y EN BASE A LA SATISFACCIN DEL CLIENTE . SE PUEDE DECIR QUE UNA
REINGENIERA ES UN CAMBIO DRAMTICO EN EL PROCESO Y QUE COMO EFECTO DE ESTO SE
TENDR UN ROMPIMIENTO EN LA ESTRUCTURA Y LA CULTURA DE TRABAJO .
PARA QUE UNA EMPRESA ADOPTE EL CONCEPTO DE REINGENIERA , TIENE QUE SER CAPAZ DE
DESHACERSE DE LAS REGLAS Y POLTICAS CONVENCIONALES QUE APLICABA CON ANTERIORIDAD Y
ESTAR ABIERTA A LOS CAMBIOS POR MEDIO DE LOS CUALES SUS NEGOCIOS PUEDAN LLEGAR A SER
MS PRODUCTIVOS

UNA

DEFINICIN RPIDA DE REINGENIERA ES

"COMENZAR

DE NUEVO ".

REINGENIERA

TAMBIN

SIGNIFICA EL ABANDONO DE VIEJOS PROCEDIMIENTOS Y LA BSQUEDA DE TRABAJO QUE AGREGUE


VALOR HACIA EL CONSUMIDOR .

LA BASE FUNDAMENTAL DE LA REINGENIERA ES EL SERVICIO AL CLIENTE , A PESAR DEL NFASIS EN


ESTO, EN GENERAL LAS EMPRESAS NO LOGRAN LA SATISFACCIN DEL CLIENTE Y UNA DE LAS RAZONES
ES QUE LOS MTODOS Y LOS PROCESOS HAN DEJADO DE SER INADECUADOS EN TAL GRADO QUE EL
REORDENAMIENTO NO ES SUFICIENTE , LO QUE SE NECESITA ES ELABORAR DE NUEVO LA

"INGENIERA"

DEL PROCESO .

El trmino reingeniera se deriva de la prctica del desarrollo de sistemas de


informacin. Durante algn tiempo, quizs desde cuando los computadores
incursionaron en los negocios, los profesionales de la tecnologa han sabido que
la mejor manera de utilizar los computadores consiste en usarlos para facilitar
nuevos y mejores procesos de negocios antes que emplearlos para automatizar
los antiguos procesos. Por una afortunada coincidencia, los encargados de
desarrollar los sistemas de informacin comenzaron a hacer progresos al
implementar la reingeniera de los procesos de negocios cuando la necesidad de
la misma se converta en una prioridad. No obstante, la aplicacin de la
reingeniera

LA BASE DEL XITO EN LA REINGENIERA


Existen siete condiciones que deben, formar parte del proceso de reingeniera para
que llegue a un trmino bueno:
1. Habilidad para orientar el proceso de reingeniera de acuerdo con una
metodologa sistemtica y amplia.
2. Administracin coordinada del cambio para todas las funciones del negocio que
se vean afectadas.
3. Habilidad para evaluar planear e implementar el cambio sobre una base contina.
4. Habilidad para analizar el impacto total de los cambios propuestos.

5. habilidad para visualizar y simular los cambios propuestos.


6. Habilidad para utilizar estos modelos sobre una base continua.
7. Habilidad para asociar entre s todos los parmetros administrativos de la
compaa.
Sin el cumplimiento de algunas de estas siete condiciones, la reingeniera se hace
difcil de pronosticar y administrar, al igual que se restringe a disponer solamente de
una pequea fraccin de sus beneficios potenciales.