QU ES?

Pequiven, La Corporacin Petroqumica de Venezuela es una empresa

perteneciente al Estado Venezolano la cual se dedica bsicamente a la produccin y
comercializacin de productos petroqumicos con capacidad exportadora, siendo esta la
principal en el mercado nacional. Fertilizantes, productos qumicos industriales y olefinas y
resinas plsticas, son las tres principales lneas de negocios en las que se sostiene la
corporacin. Ofreciendo a los mercados nacionales e internacionales ms de 40
productos petroqumicos. Su visin internacional del negocio y la vinculacin con
importantes socios en la conformacin de las empresas mixtas en la que participa le ha
permitido consolidar una importante presencia en los mercados de la regin, as como de
otras partes del mundo.

Adems, estimula el desarrollo agrcola e industrial de las cadenas productivas y

promueve el equilibrio social con alta sensibilidad comunitaria y ecolgica.

Su visin es ser una corporacin capaz de transformar y desarrollar a

Venezuela como una potencia petroqumica mundial, su misin producir y
comercializar con eficiencia y calidad productos qumicos y petroqumicos, en armona
con el ambiente y su entorno, garantizando la atencin prioritaria a la demanda nacional,
con el fin de impulsar el desarrollo econmico y social y finalmente la meta de esta
Corporacin es impulsar el desarrollo venezolano y ser los responsables del avance en
materia petroqumica de nuestra nacin.

CUNDO SE CREA PEQUIVEN?

El nacimiento de esta industria en Venezuela, comienza cuando se cre el

organismo denominado Petroqumica Nacional, dependiente del Ministerio de Minas e
Hidrocarburos en 1953 y que se ocup de la misma hasta el 1 de julio de 1956, cuando
se crea el Instituto Venezolano de Petroqumica (I.V.P.), originalmente la accin de ste

estuvo circunscrita al desarrollo del Complejo Petroqumico Morn, propiedad exclusiva

de la Nacin; posteriormente dicha accin llev a la creacin de empresas mixtas tanto en
Venezuela como en otros pases, donde el capital venezolano contribuye con el capital
extranjero a la instalacin de plantas petroqumicas.

En 1965 en el Complejo Petroqumico Morn, la manufactura de productos

petroqumicos y sus respectivos volmenes en toneladas mtricas fue de: fertilizantes
229.205, cloro-soda 17.489, explosivos 985 y material para usos en minas 46.421. La
industria petroqumica venezolana estaba comenzando.

En 1977 se transforma el Instituto Venezolano de Petroqumica (I.V.P.) en

Petroqumica de Venezuela, S.A. (PEQUIVEN), que pasa a ser una de las industrias
filiales de Petrleos de Venezuela (PDVSA). Desde su transformacin PEQUIVEN ha
vivido sucesivas etapas de reestructuracin, consolidacin y expansin en las que ha
ampliado su campo de operaciones desarrollando un importante mercado interno y
externo para sus productos.

Es importante sealar que en el ao 1983 por primera vez en su historia la Industria

Petroqumica estatal, gener ganancias que ascendan a 27millones de bolvares, en
1988 arranca la nueva planta de Acido Sulfrico y se amplan los servicios industriales
asociados en el Complejo Petroqumico Morn.

En 1990 con el propsito de adaptarse a los requerimientos del negocio

petroqumico, PEQUIVEN se reorganiza en tres unidades de negocios: olefinas y
plsticos, fertilizantes y productos industriales.

En 1995 las ganancias netas estuvieron alrededor de los 34 mil millones de

bolvares y en el ao siguiente a 114 mil millones de bolvares.

Y finalmente en el ao 2005, el Presidente de la Repblica Bolivariana de

Venezuela, Hugo Rafael Chvez, decreta la transformacin de PEQUIVEN como
Corporacin Petroqumica de Venezuela, independiente de PDVSA y adscrita al Ministerio
de Energa y Petrleo y sta es relanzada en marzo del 2006.

DNDE SE UBICA PEQUIVEN?

Los tres Complejos Petroqumicos de PEQUIVEN se ubican a lo largo de la costa

norte del pas. Esta situacin geogrfica ofrece ventajas comerciales para los Complejos
El Tablazo (Estado Zulia), Jos (Estado Anzotegui) y Morn (Estado Carabobo).

ESTRUCTURA EMPRESARIAL DE PEQUIVEN

Pequiven tiene una estructura empresarial bastante compleja compuesta por seis
empresas filiales y quince empresas mixtas, cada una de las cuales esta orientada a
desarrollar actividades operacionales, comerciales, y/o financieras, las cuales se
mencionan a continuacin:

Tres Complejos Petroqumicos.

Empresas Operacionales

-Jos: Metor, Supermetanol, Sper octanos, Aguas Industriales de Jose y Fertinitro.

-Morn: Tripoliven, Quimica Venoco

-Tablazo: Polilago, Plastilago y Resilin fueron fusionadas en Polinter, Pralca, Propilven,

Quimica Venoso y Produsal.

Tres

Empresas

Comercializadora: Copequim,

Coramer

IPHL

(International

Petrochemical Holding Limited).

-Una empresa de investigacin y desarrollo: Indesca.

-Empresas Filiales Relacionadas: Palmichal, Servifertil, Clorovinilos del Zulia, Olefinas

del Zuli

COMPLEJO PETROQUMICO MORN

La industria Petroqumica Venezolana fue fundada en 1953 como direccin del Ministerio
de Minas e Hidrocarburos (Direccin de Petroqumica Nacional). Luego de realizados los
estudios preliminares, se elaboran una planificacin general y se iniciaron los proyectos,
al tiempo que se instalaba una pequea planta mezcladora de fertilizantes en Morn,
Estado Carabobo, la cual ms adelante se convertira en la sede del complejo
Petroqumico que lleva su nombre.

Ubicado en las costas del estado Carabobo, en las cercanas de la poblacin de Morn,
este Complejo inici sus operaciones en 1956, con capacidad para producir 150 MTMA de
fertilizantes nitrogenados y fosfatados, la cual fue expandida a 600 MTMA durante el
perodo 1966-196

Para 1963, el parque de plantas existentes en Morn comprenda las plantas de CloroSoda, cido Fosforito, Superfosfatos., Amoniaco, cido Ntrico, Nitrato de Amonio, Urea,
Mezcladora de Fertilizantes NPK y Sulfato de Amoniaco.

Hasta llegar a hoy, el Complejo Morn, ha sido sucesivamente ampliado, de manera que
actualmente cuenta, adems de las arriba mencionadas, con plantas para el
procesamiento de caucho, fibras sintticas y plsticos, urea, cido sulfrico, cido
fosfrico y superfosfatos triple, en polvo y granulado

MISION

Producir y comercializar con eficiencia y calidad productos qumicos y petroqumicos, en

armona con el ambiente y su entorno, garantizando la atencin prioritaria a la demanda
nacional con el fin de impulsar el desarrollo econmico y social de Venezuela.

Se puede concluir que el complejo petroqumico de morn es parte de visin y misin de

Pequiven debido a que su funcin principal es producir productos qumicos tales como
fertilizantes nitrogenados y fosforados, acido sulfrico, acido fosfrico.

Es por ello que la misma presenta los siguientes objetivos especficos:

Modernizar el complejo petroqumico para aumentar su produccin e ingresos

Desarrollar las empresas de produccin social.

VISION

Ser lder en motorizar el desarrollo agrcola e industrial del pas, ser reconocida en los
mercados nacionales e internaciones por la manufactura de productos qumicos y
petroqumicos de alta calidad y a costo competitivos, capaz de trasformar a Venezuela en
potencia petroqumica mundial, para impulsar su desarrollo.

DESCRIPCIN DE TRANSFORMACIN PROCESO CONCADENADO Y

PRODUCTOS FINALES.

Las instalaciones industriales del Complejo Morn estn repartidas en dos grandes zonas
geogrficas:

Una correspondiente a las plantas de fertilizantes y productos industriales y Otra a las

instalaciones de explosivos; ambas integradas en tal forma, que le permiten la
coordinacin de los servicios, de administracin e intercambio de materias primas,
conocido como proceso concadenado o cadena productiva.

Cada una de estas zonas est dividida en departamentos y estos a su vez en plantas.

PROCESO CONCADENADO:

Conjunto de unidades de transformacin o intercambio vinculadas entre s por relaciones

insumo-producto. Este enfoque metodolgico permite analizar todas las actividades
relacionadas con el proceso, agrupndolas y enlazndolas como segmentos o eslabones
de una cadena, pudiendo evaluar de esta manera su coherencia y articulacin, lo que
conlleva a la formulacin de polticas de desarrollo integrales.

PLANTAS QUE INTEGRAN EL COMPLEJO PETROQUMICO MORN

El complejo de Morn cuenta desde sus inicios con las siguientes plantas:

1-Planta de Amonaco:

El amonaco es la materia prima bsica para la produccin de fertilizantes nitrogenados y

se obtiene a partir del gas natural. Este producto se utiliza para la obtencin de urea,
fosfato diatnico y fertilizantes complejos NPK (Nitrgeno, Fosfato y Potasio). Inicialmente
esta planta fue construida en 1.974 para la produccin de 200 mil toneladas por ao con
una inversin aproximada de 77 millones de bolvares.

2.-Planta de Urea:

La urea es el fertilizante nitrogenado por excelencia, debido a su alto contenido de

nitrgeno. Esta planta fue construida para producir 250 mil toneladas por ao y su

inversin en 1.974 fue de 30 millones de bolvares aproximadamente. Produce tres tipos

de urea: grado fertilizante, grado alimenticio y grado tcnico.

3.-Planta de cido sulfrico:

Utiliza pirita y azufre, como materias primas, para producir cido fosfrico, cido ntrico y
sulfato de amonio.

4.-Planta de Superfosfato:

Produce superfosfato simple y triple

5.-Planta de Explosivos:

Utiliza nitrato de amonio, cido ntrico, leum y tolueno como materias primas para
obtener explosivos y agentes de voladura.

6.- Planta De Cloro-Soda:

Utiliza una sal marina para producir cloro, soda caustica, acido clorhdrico e hipo clorita de
sodio.

7.-Planta Mezcladora de Fertilizantes:

Para preparar fertilizantes de formulas complejas, utilizando materias primas como

sulfato.

8.-Planta de Generacin y Distribucin de Electricidad, Vapor y Otros Servicios:

Estas obras se iniciaron con una inversin de 63 millones de bolvares y comprenden:

Planta Capacidad MTMA.

Planta

Capacidad
MTMA*

Variacin %

Amonaco

200

10

Urea

250

12,49

Fertilizantes Granulados
NPK**

365

18,24

cido Sulfrico

460

22,99

cido Fosfrico

79

3,95

leum

16

0,80

Roca Fosftica

400

19,99

Roca parcialmente acidulada

100

5,00

Solucin Amoniacal

0,10

Sulfato de Amonio

99

4,95

Descripcin de los procesos e instalaciones de la zona de Fertilizantes y Productos

Industriales del Complejo Petroqumico Morn.

Plantas de Fertilizantes y Productos Industriales

Se encuentran agrupadas en cuatro departamentos:

1) Departamento de Fosfatados.

2) Departamento de Nitrogenados.

3) Departamento de Mezclas y Despachos.

4) Departamento de Cloro-Soda.

1.- Departamento de Fosfatados:

Tiene como objetivo la produccin de fertilizantes fosfatados al igual que la materia prima
requerida para los mismos, para lo cual cuenta con las siguientes unidades:

1.- Minas de Riecito (roca fosftica).

2.- Una planta de acido sulfrico

3.- Una Planta de Dilucin de Acido Sulfrico

4.- Una planta Acido Fosfrico.

5.- Dos Planta de Molienda de roca fosftica

6.- Una planta de Superfosfato Simple y Triple.

7.- Una planta de secado de Superfosfato.

Materias Primas:

Azufre

Roca Fosftica

Agua desmineralizada

Productos:

cido Sulfrico 98%

leum 106%

cido Sulfrico 65% 75%

Fosforita molida

cido Fosfrico

superfosfato Simple

Superfosfato Triple.
2.-Departamento de Nitrogenados:
Tiene como objetivo la produccin de Amonaco, cido Ntrico, Sulfato de Amonio y
Fertilizantes Complejos NPK.
Para la obtencin de estos productos, cuenta con las siguientes instalaciones:

Amonaco

Planta de Cracking de Gas Natural

Conversin de Monxido de Carbono

Lavado de Dixido de Carbono

Caustificacin

Fraccionamiento de Aire

Fraccionamiento de Gas

Sntesis de Amonaco

Servicio de Amonaco y Carga en Bombonas

cido Ntrico al 56%

cido Ntrico al 98%

Sntesis de Urea

Sulfato de Amonio

Granulado NPK

Plantas de Amonaco
3.-DEPARTAMENTO DE MEZCLA Y DESPACHOS
Tiene la finalidad de preparacin de las diferentes mezclas de fertilizantes como
requeridos segn la necesidad del suelo y tipo de cultivos. Adems del despacho de los
diferentes fertilizantes producidos.
Est constituido por una planta mezcladora y cinco estaciones de ensacados.
4.-DEPARTAMENTO DE CLORO-SODA:

La primera planta de Cloro-Soda fue diseada por firma alemana para la produccin de
cloro, soda custica, cido clorhdrico, hipoclorito de sodio e hidrogeno.
La materia prima ms importante de la plata de cloro soda es la sal proveniente de las
Salinas de Araya. El principal proceso de produccin es la electrolisis.

5.-PLANTA DE EXPLOSIVO:
Las plantas de explosivos estn ubicadas en el extremo sur oeste del complejo. Es un
sector de topografa montaosa, como una serie de gargantas separadas por colinas. En
el fondo de estas gargantas se esconden las edificaciones e instalaciones, de modo que
la topografa cumple funciones de proteccin natural.
La materia prima proviene de dos fuentes:
1.- de las plantas de fertilizante. (Tolueno, fuel-ol, glicerina, parafina, la borra de
algodn).
2.-de la Industria Nacional Privada (materiales de embalajes).
Las instalaciones las integran cinco plantas bsicas:
Dinamitas, agentes de voladura, nitrocelulosa, TNT (trinitrotolueno) y nitroglicerina.
Productos Final:
Dinamitas gelatinosas y las amogelatinas
Explosivos a granel econmico y de buen rendimiento.

EMPRESAS MIXTAS
Pequiven participa directamente en 16 empresas mixtas con socios nacionales e
internacionales.
La mayora de estas empresas operan dentro de los Complejos Petroqumicos de
Pequiven. Algunas se han establecido en otras reas dentro y fuera del pas. Tal es el

caso de Monmeros Colombo venezolanos que opera en la ciudad colombiana de

Barranquilla.
1. COPEQUIM (morn Edo Falcn)
2. INDESCA (el tablazo Edo Zulia)
3. TRIPOLIVEN(morn Edo Falcn)
4. PETROCASA
5.
Ubicadas en Morn Edo Falcn
Copequim
Constituida en 1994 con el objeto de comercializar productos qumicos y petroqumicos de
Pequiven y sus empresas filiales, Copequim incluye entre sus actividades actuales la
representacin de empresas internacionales como Exxon , Dow, Lyondell para la
colocacin de sus productos de Venezuela.

Productos:

METANOL: se emplea como anticongelante, disolvente y combustible.

ORTOXILENO: Se utiliza como materia prima para la produccin de anhdrido naftlico.

SODA CAUSTICA LIQUIDA: La Soda Custica es utilizada en la fabricacin de celulosa,
aluminio, jabones y detergentes, fibra sinttica rayn, celofn, sales de sodio en general,
colorantes y pigmentos, vidrio, productos farmacuticos, cosmticos, en la produccin de
hipoclorito de sodio y de otros productos para tratamiento de agua. Es tambin utilizada
en la refinacin de aceites vegetales, regeneracin de resinas de intercambio inico,
produccin de papel, industria textil, mercerizacin de algodn, tintorera, procesamiento
de metales, extraccin de petrleo y neutralizacin de efluentes.
TOLUENO: materia prima para la elaboracin de poliuretano, medicamentos, colorantes,
perfumes, TNT y detergentes.
CLORO: es utilizado en la elaboracin de plsticos, solventes para lavado en seco y
desgrasado de metales, produccin de agroqumicos y frmacos, insecticidas, colorantes
y tintes. El cloro es un qumico importante para la purificacin del agua en plantas de
tratamiento.

GAS: Industrial: Generacin de vapor, fundicin de metales, hornos de fusin, etc.

Servicios: calefaccin aires acondicionados, coccin de alimentos, combustible para
automviles
CLORUROS: El cloruro ms conocido es la sal marina que est presente en el agua
marina con una concentracin del aproximadamente 3-3,5%. Por lo tanto los ocanos
representan una fuente prcticamente inagotable de cloruro.

INDESCA: Investigacin y Desarrollo, C. A., (INDESCA) es una empresa mixta

venezolana especializada en brindar apoyo tecnolgico e investigacin aplicada a las
empresas de los polmeros petroqumicos, realiza dichas actividades en forma
ininterrumpida desde su fundacin en 1983 y est ubicada en el Complejo Petroqumico
El Tablazo en el Edo. Zulia.

TRIPOLIVEN, C.A.
Constituida en 1972 e inici operaciones el 01 de Junio de 1977 en sus instalaciones
ubicadas en Morn. All se llevan a cabo todas las operaciones productivas,
administrativas, de servicio y apoyo para la fabricacin, venta y distribucin de sus
productos. Esta empresa cubre la demanda nacional y exporta ms del 50% de la
produccin a Colombia, Ecuador, Bolivia, Chile y varios pases del Caribe.
La produccin de Tripoliven, est integrada por:

Polifosfatos de Sodio

cido Fosfrico

Fertilizantes Hidrosolubles

Suplemento para Alimentacin Animal.

Estos productos estn destinados a:

-Fabricacin de poli fosfatos de uso industrial.
-Fabricacin de fosfatos para fertilizantes.
-Fosfato para uso en alimentos para animales.
-Formulacin de revestimientos protectores de metales frreos.

-Limpieza y decapado de los metales.

-Modificador de opacidad en la fabricacin de vidrio.
-Tambin produce Fertilizantes Hidrosolubles aplicados a la agricultura y un suplemento
para alimentacin animal, compuesto por cristales altamente solubles en agua e ideal
para la nutricin de rumiantes, cerdos y aves, bajo sistemas intensivos de produccin en
carne, leche y huevos.

PETROCASA:
Es una empresa mixta de Pequiven creada para la construccin de viviendas, concebida
como una idea, nace como una alternativa para la sustitucin de ranchos por viviendas,
viviendas dignas. En estos momentos las Petrocasa representan una de las mejores
alternativas para nuestro pas, debido a que uno de los problemas que nos aquejan es la
pobreza y el smbolo de la misma es precisamente en la figura del rancho.
Su materia prima es el Policloruro de Vinilo, (PVC), resina plstica producida por la
corporacin petroqumica. Este sistema ofrece como resultado final edificaciones de alta
calidad y bajo costo, pues en sus distintas fases de construccin se genera un ahorro de
50% del valor contrastado con la inversin que requiere un a vivienda tradicional.
Las Petrocasa estn orientadas y diseadas para mejorar la calidad de vida de los ms
necesitados,
Tecnologa de Petrocasa
La tecnologa de petrocasa se form de las experiencias de Brasil, Alemania y Austria. Sin
embargo, esta fue tropicalizada, desarrollada y optimizada por tcnicos venezolanos,
quienes redujeron la cantidad de perfiles requeridos para la construccin de la vivienda.
Esta adecuacin permiti que petrocasa sea una marca registrada en Venezuela. Esta
optimizacin del proceso realizado por tcnicos de Pequiven en trabajo conjunto con el
Ministerio del Poder Popular para la Ciencia y la Tecnologa para dar cumplimiento a los
planes del Gobierno Bolivariano de Venezuela y el ministerio del Poder Popular para la
Vivienda y Hbitat que tienen como finalidad contribuir a corregir el dficit que existe en el
sector.

Estructura
Los paneles de PVC se acoplan entre si y se rellenan de concreto o cemento formando
paredes totalmente terminadas que influyen en las instalaciones para agua, luz, telfono y
gas.
Las paredes de estas viviendas se caracterizan por tener una extraordinaria fortaleza, una
bella apariencia, durabilidad, resistencia al salubre y a la intemperie, aislamiento trmico y
acstico.
La temperatura interna del sistema Petrocasa es de 4 grados centgrados en promedio
inferior a la temperatura interna de una casa de construccin tradicional.
Sistema de Construccin
Este sistema se puede emplear, a parte de las viviendas en la construccin de hospitales,
escuelas y edificios de hasta 5 pisos de altura. Petrocasa permite industrializar y masificar
los proyectos de auto construccin para las comunidades organizadas, entes pblicos y
privados. El ahorro en el costo se genera al no ser necesario el uso de bloques,
columnas, frisos ni pintura en ninguna de las partes de este modelo habitacional.
Sistema constructivo
Para construir una casa empleando este sistema, se requieren 8 das con una cuadrilla
compuesta por 8 personas tal como se describe a continuacin:

Da 1
Replanteo y excavacin por aguas blancas, servidas, encofrado y armado de la losa de
piso y colocacin de tuberas de agua aguas blancas servidas, luz y telfono.

Da 2
Vasado de losa de piso de concreto.

Da 3
Armado y colocacin de paneles modulares de la vivienda

Da 4
Apuntamiento y llenado de los paneles de concreto

Da 5 y 6
Colocacin del techo

Da 7
Terminacin de instalaciones de agua, luz y telfono

Da 8
Colocacin de puertas, ventanas, piso de cermica y remates finales que sean
necesarios.

Cul es la meta?
Las expectativas son muy grandes y la proyeccin de cara al futuro es lograr una nacin
llena de viviendas dignas y cambiar por completo el panorama urbano. La meta es
construir cerca de 60 mil viviendas del mismo tipo en lo sucesivo con la instalacin de tres
plantas Petrocasa a nivel nacional, como parte de la reestructuracin de barrios por
viviendas dignas.

PLAN DE SIEMBRA PETROLERA CORRESPONDIENTE AL COMPLEJO

PETROQUIMICO MORON.
Las directrices de la poltica energtica de Venezuela hasta el ao 2030 estn trazadas en
el Plan Siembra Petrolera, que comprende seis grandes proyectos de desarrollo y consta
de dos etapas:
Una a ejecutarse entre el perodo 2005-2012 y
La otra etapa comprendida entre 2012 y 2030.
Actuando de acuerdo con los lineamentos de las polticas de estrategias pertenecientes
al plan nacional petroqumico, se evalan proyectos de inversiones orientados a la
ampliacin y desarrollo de las capacidades de produccin de la industria petroqumica
nacional y al mismo tiempo incentivar al desarrollo de la industria qumica nacional de
transformacin final.
La modernizacin del complejo petroqumico de morn est contemplada dentro del plan
estratgico de Pequiven 2006 2012, para lo cual se invertirn 740 millones de dlares
para el periodo 2006-2013.
Dentro de esta modernizacin del complejo petroqumico morn, se contempla:

El desarrollo de estaciones para la produccin de fertilizantes.

La construccin de un nuevo tren de Amoniaco y Ura.

La construccin de una planta de Amoniaco.

La construccin de una planta de Ura.

La construccin de una planta de Acido Sulfrico.

Expansin de la planta de Acido Fosftico.

Una planta de Polietilentereftalato (PET) en grado resina a partir de la

adecuacin de la planta de (BTX) Benceno Tolueno y Xileno en la refinera el palito (con
una nueva lnea de produccin de Paraxileno).

Entre otros proyectos se tiene previsto la construccin del centro nacional de tecnologa
petroqumica y el centro nacional de entrenamiento petroqumico.
En el campo de vialidad se planea la construccin de una carretera nueva para el trnsito
automotor, empalmada con la Moron-Falcon (el plan es dejar la actual carretera que pasa
justo al frente del complejo para sus movimientos internos).

La revolucin Petroqumica Socialista tiene como propsito el mximo aprovechamiento

de las grandes reservas de Gas Natural de Venezuela para impulsar este Sector,
promover el desarrollo econmico, social y transformar el modelo productivo nacional, con
la finalidad de satisfacer las necesidades de la poblacin.
Esta estrategia propuesta por la Corporacin Petroqumica de Venezuela S.A contempla
la ejecucin
De 87 proyectos en dos etapas, de 2007 a 2013 y de 2014 a 2021, concebidos para
producir materias primas y construir el desarrollo de manufacturas aguas abajo en todo el
pas.
Esta revolucin tiene como objetivo producir fertilizantes, productos oxigenados y
polmeros a partir del gas natural, adems de generar resinas plsticas, copolmeros,
elastmeros y poliuretanos, a partir de las corrientes de refinacin.
Publicado 15th February 2013 por heidy rodriguez

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1.
FEB

14

Faja Petrolera del Orinoco

LA FAJA PETROLERA DEL ORINOCO

La Faja Petrolfera del Orinoco, FPO, considerada la acumulacin ms

grande de petrleo pesado y extra pesado que existe en el mundo, fue
descubierta en 1938.
UBICACION
Al norte de ro Orinoco, en Venezuela, su nombre se debe a la cercana
del ro pues la formacin geolgica de los yacimientos no est relacionada con
el mismo. Se extiende sobre un rea de unos 650 km de este a oeste y unos 70
km de norte a sur, para una superficie total de 55.314 km y un rea de
explotacin actual de 11.593 km. Estos territorios comprenden parte de los
estados venezolanos de Gurico, Anzotegui, Monagas y Delta Amacuro, desde
el suroeste de la ciudad de Calabozo, en Gurico, hasta la desembocadura del
ro Orinoco en el ocano Atlntico. Forma parte de la cuenca sedimentaria
oriental de Venezuela y por las magnitudes de los yacimientos de petrleo y
gas, constituye una subcuenca por s misma. Es considerada la acumulacin
ms grande de petrleo pesado y extra pesado que existe en el mundo.
Las reservas de petrleo original en el sitio de la Faja, segn PDVSA,
alcanzan hasta ahora 1,36 billones de barriles.

CRONOLOGIA DE LA FAJA PETROLERA DEL ORINOCO (FPO)

La FPO inicia su explotacin en el ao 1935 con la perforacin del

primer pozo exploratorio denominado Canoa 1.


1938: se perfora el primer pozo descubridor de hidrocarburos con el
nombre de Suata 1

1961: se inicia la explotacin en los campos Morichal y Jobo

1974: el Ministerio de Energa y Minas (MEM) crea la Direccin Faja

Petrolfera del Orinoco

1976: el MEM crea la Direccin de Hidrocarburos No Convencionales

1978: PDVSA inicia la evaluacin de la FPO

1979: la FPO es dividida en 4 bloques: Cerro Negro, Hamaca, Suata y

Machete

1985: INTEVEP construye en Jobo una planta piloto para manejar el

crudo de la FPO

1987: primera prueba tcnica del combustible Orimulsion

1990: inicio produccin del bitumen natural. Creacin de BITOR

19931997: firman
convenios
de
(mejoramiento de crudos pesados y extra pesados)

asociacin

estratgica

2003: el gobierno elimina la fabricacin de Orimulsion y de la

empresa BITOR

2007: eliminacin de las asociaciones estratgicas FPO y formacin

de las empresas mixtas (PDVSA Empresas Privadas o Estatales).

20082009: licitacin y adjudicacin de bloques para la explotacin

de la FPO a pases o empresas estatales de estos, donde destacan Rusia y
China

ZONAS O CAMPOS ANTES DE LA REAGRUPACION

Machete: ubicados en la parte sur central del estado Gurico con una
extensin superficial aproximada de 23610 Km2 y tiene 7 pozos. Sus lmites
son: al norte con el rea mayor de las Mercedes, al sur con la ribera norte de

Ro Orinoco, al este Longitud 6540, lmite con el campo de Zuata, y al oeste el

lmite arbitrario que se extiende desde Calabozo hasta San Fernando de Apure.

Zuata: El Campo Zuata Principal se encuentra ubicado en la regin

Central Sur del bloque Junn, Distrito Cabrutica, estado Anzotegui, Faja
Petrolfera del Orinoco (Figura 2.1). Cuenta con una superficie aproximada de
299,50 Km2. El campo Zuata principal contiene un POES total de 21.864 MMBN
y un GOES de 1421 MMMPCN con unas Reservas Recuperables de Petrleo y
Gas 2744 MMBN y MMMPCN. La gravedad API del yacimiento se encuentra en
9 API. La explotacin se realiza en yacimientos arenosos Terciarios, localizado
en la Formacin Oficina.

Hamaca: El Campo Hamaca forma parte del flanco sur de la Cuenca

Oriental de Venezuela al sur del estado Anzotegui. Ocupa la parte este central
del Ro Orinoco,y comprende una superficie aproximada de 11.300 km2. Limita
por el norte con las reas tradicionales de crudo pesado de PDVSA Oriente:
Yopales Sur, Miga, Melones,7 Ostra, Oca, Oveja, Adas, Oritupano y Oleos; al sur
con el Ro Orinoco, por el este con el rea de Cerro Negro y al oeste con el rea
de Zuata.

Cerro Negro: Perteneciente a la Faja Petrolfera del Orinoco al Sur de la

Cuenca Oriental de Venezuela, la cual se extiende desde el Sur Este del Estado
Anzotegui, ocupa toda la parte Meridional del Estado Monagas y un sector del Occidente
del Territorio Federal Delta Amacuro cubriendo un rea aproximada de 7.100 Km
ZONAS O CAMPOS REAGRUPADAS
Se divide en cuatro grandes campos, cuyos nombres son Boyac, Junn,
Ayacucho y Carabobo, y comprende parte de los estados Gurico, Anzotegui,
Monagas y Delta Amacuro. Est dividida en 29 bloques de aproximadamente
500 kilmetros cuadrados (km2) cada uno. Su extensin es de 55 mil 314 km2
y su rea de explotacin actual es de 11 mil 593 km2.

rea Boyac: ubicada al Centro Sur del Estado Gurico.

rea Junn: ubicada al Sur Este del Estado Gurico y al Sur Oeste del
Estado Anzotegui.

rea Ayacucho: ubicada al Sur del Estado Anzotegui.

rea Carabobo: ubicada en la zona Centro Sur del Estado Monagas y

Sur Este del Estado Anzotegui.

stos, a su vez divididos en bloques:

Boyac: 6 bloques

Junn: 10 bloques.

Ayacucho: 7 bloques.

Carabobo: 4 bloques.

Para un total de 27 bloques, que albergan un POES, de 1360 MMMBLS.

Distribuidos como sigue:

Boyac: 489 MMMBLS.

Junn: 557 MMMBLS.

Ayacucho: 87MMMBLS.

Carabobo: 227 MMMBLS.

ASOCIACIONES ESTRATEGICAS
La pionera de las asociaciones fue Petrozuata, aprobada por el Congreso
venezolano en 1993 y donde la empresa estadounidense Conoco participaba
con 50.1 por ciento y PDVSA Petrleo y Gas con 49.9 por ciento.
Petrozuata, C.A. (Petrozuata)
Compaa petrolera constituida el 25 de Marzo de 1996, comenzando
operaciones comerciales el 12 de Abril de 2001.
Nuestra principal funcin es producir el crudo extra pesado en la Regin
de Zuata de la Faja del Orinoco, transportarlo hasta Jose en la costa norte de
Venezuela y transformarlo en crudo sinttico con un rango de entre 19 a 25
API, con productos asociados de GPL, azufre, coque de petrleo y aceite de gas
pesado.

Luego fue Cerro Negro, en la cual participaban la estadounidense Mobil con

41.67 por ciento, la alemana Veba Oel con 16.67 por ciento y PDVSA Petrleo y
Gas con 41.6 por ciento.
Petrolera Cerro Negro, S.A. (Cerro Negro)
Inici actividades aguas abajo en el rea de lubricantes en 1995. Las
actividades de exploracin en el bloque La Ceiba se iniciaron en 1996. En el
ao 1997 fue firmado el acuerdo de Asociacin Estratgica Cerro Negro.
Despus de la fusin de las empresas Exxon y Mobil en el ao 2000, la
compaa ha continuado sus operaciones en el pas como ExxonMobil de
Venezuela.
La actividad ms importante en Venezuela es la Asociacin Estratgica
Cerro Negro, (42% PDVSA, 42% ExxonMobil y 16% British Petroleum), la cual se
inicia en 1997 con la firma del acuerdo. El proyecto se inicia en 1998 y el
primer crudo es exportado en diciembre de 1999. La operacin comercial del
mejorador instalado en Jose comenz el tercer trimestre del 2001 con el primer
cargamento de crudo sinttico mejorado.
La inversin acumulada en el proyecto Cerro Negro al 2003 es de US$
1.6 mil millones. (ExxonMobil socia en 42%).
Produccin 120 MBD de
16 MBD en Quaimare La Ceiba

crudo

extra

pesado

en

Cerro

Negro.

La Operadora Cerro Negro realiza actividades de produccin y

procesamiento del crudo de la Faja del Orinoco, compresin de la mezcla gaslquido, separacin y deshidratacin del crudo, el cual es transportado a travs
de 300 km de tubera hasta el mejorador ubicado en Jose para elevar la calidad
del crudo de 8.5 a 16.0 API.
Otras actividades ExxonMobil cuenta con 53 estaciones de servicio de
gasolina y comercializa lubricantes en el mercado local bajo las marcas Esso y
Mobil.
Le sigui Sincor, constituida por la francesa Total con 47 por ciento, la
noruega Statoil con 15 por ciento y PDVSA con 38 por ciento.
Sincrudos de Oriente, S.A. (sincor)
Es una operadora petrolera integrada por PDVSA de Venezuela, Total de
Francia y Statoil de Noruega. Su objetivo es el mejoramiento de crudo extra
pesado de 8 API, proveniente de la Faja del Orinoco, para transformarlo en
crudo liviano dulce de 30-32 API -denominado Zuata Sweet-, obteniendo en el
proceso coque y azufre.

Es una empresa verticalmente integrada, que produce 200 MBD de

crudo extra pesado de 8 API -provenientes de la Faja del Orinoco-, y los mejora
en 180 MBD de Zuata Sweet, un crudo liviano y dulce de 30-32 API. Durante el
proceso de mejoramiento, se obtienen a diario 900 toneladas de azufre y 6 mil
toneladas de coque, que son colocadas en los mercados internacionales.
La empresa tiene una vigencia de 35 aos a partir del primer despacho de
crudo sinttico, El principal producto de Sincor es :

Zuata Sweet

Petrleo Extra pesado

Por su calidad y condicin ambientalmente amigable (si lo posee 0.13% de

azufre), este crudo liviano y dulce, es de gran valor en los mercados
internacionales.
Actualmente es comercializado en los centros refinadores de la Costa del
Golfo y la Costa Este de los Estados Unidos de Amrica y El Caribe.
La Divisin de Comercializacin logra la aprobacin de los Participantes
para aumentar el contenido de residuo de vaco, hasta un mximo de 30% en
la mezcla del Zuata Medium.

Por ltimo se constituy Hamaca, otra asociacin estratgica conformada

por las norteamericanas Arco (que se retir en 1999) con 30 por ciento, Phillips
con 20 por ciento y Texaco con 20 por ciento; adems de PDVSA con 30 por
ciento.
Petrolera Ameriven, S.A. (Hamaca):Empresa operadora constituida para
desarrollar el Proyecto Hamaca, convenido bajo la figura de Asociacin
Estratgica entre Petrleos de Venezuela (30%), Conoco Phillips (40%) y
Chevron Texaco (30%). Se proponen extraer, transportar y mejorar 190 mil
barriles diarios de crudo extra pesado de 8.5 grados API, el cual
transformaremos en un crudo mejorado de 26 grados API, de mayor valor
comercial en los mercados internacionales. Nuestras actividades estn
pautadas para desarrollarse en un perodo de 35 aos, con una inversin
cercana a los 4 mil millones de dlares.

MIGRACION
MIXTAS

DE

LAS

ASOCIACIONES

ESTRATEGICAS

EMPRESAS

En el marco de la poltica de Plena Soberana Petrolera y con la finalidad

de poner fin al proceso de privatizacin de la industria petrolera venezolana,
iniciado durante la dcada de los aos 90, el 26 de febrero de 2007, el
Gobierno de Venezuela dict el Decreto N 5.200, con rango, valor y fuerza de
Ley de Migracin a Empresas Mixtas de los Convenios de Asociacin de la Faja
Petrolfera del Orinoco; as como de los Convenios de Exploracin a Riesgo y
Ganancias Compartidas, de acuerdo con el cual las asociaciones, denominadas
Petrolera Zuata, S.A., Sincrudos de Oriente, S.A., Petrolera Cerro Negro, S.A. y
Petrolera Hamaca, C.A. deben transformarse en Empresas Mixtas, en las cuales
la filial CVP, o alguna otra filial que se designe, mantenga no menos de 60% de
participacin accionaria, en concordancia con lo establecido en la Ley Orgnica
de Hidrocarburos.
Asimismo, los existentes Convenios de Asociacin a Riesgo y Ganancias
Compartidas en el Golfo de Paria Oeste, Golfo de Paria Este y el bloque
conocido como La Ceiba; as como tambin, la asociacin denominada Orifuels
SINOVEN, S.A. (SINOVENSA), deben ser transformadas en Empresas Mixtas,
bajo
el
mismo
esquema
mencionado
anteriormente.
La nacionalizacin de la Faja Petrolfera del Orinoco se realiz, luego de
un proceso de migracin que se desarroll de acuerdo con un cronograma
establecido previamente, y que culmin de manera exitosa, lo que incluy la
firma de memoranda de entendimiento con 11 de las 13 empresas extranjeras
que operaban en la Faja Petrolfera del Orinoco y en los convenios de
Exploracin a Riesgo y Ganancias Compartidas. Finalmente, de los socios
participantes slo dos de ellos no aceptaron los convenios de migracin y se
encuentran actualmente en arbitraje.

Posteriormente, en Gaceta Oficial nmero 38.801, queda autorizada la creacin

de siete Empresas Mixtas que sustituyen a los anteriores negocios de este
segmento
de
la
apertura
petrolera.
Tres de estas empresas, Petromonagas, Petrocedeo y Petropiar,
corresponden respectivamente a las antiguas asociaciones de la Faja Petrolfera
del Orinoco bajo las asociaciones denominadas Petrolera Cerro Negro, S.A.,
Sincrudos de Oriente, S.A. y Petrolera Hamaca, C.A. En estas nuevas Empresas
Mixtas CVP maneja la mayora accionara en representacin del Estado. En el
caso de Petrolera Zuata, S.A., PDVSA pas de un 49,9% a un 100% de
participacin, con lo que se logra el control total del negocio.
En cuanto a los resultados del ao 2007 de las cuatro (4) empresas que
operan en la Faja Petrolfera del Orinoco se alcanz una produccin de crudo
extra pesado promedio de 513 MBD para una produccin de crudo mejorado de
456 MBD.
Asimismo, lograron ingresos brutos por ventas en el orden de los
12.854 millones de dlares, siendo 12.585 millones de dlares por crudo
mejorado y 269 millones de dlares por ventas de subproductos.
Las Empresas Mixtas que sustituyen a los Convenios de Exploracin a
Riesgo y Ganancias Compartidas son Petrolera Paria, Petrosucre y Petrolera
Giria, respectivamente, suplen a los extintos convenios llamados Golfo de
Paria Este, Golfo de Paria Oeste y Golfo de Paria Central. En el caso de La
Ceiba, PDVSA tom el control 100% de participacin.
Esta nueva asociacin entre PDVSA y sus socios privados tiene como
propsito el ejercicio de las actividades de exploracin, extraccin, recoleccin,
transporte y almacenamiento de hidrocarburos, de conformidad con el artculo
9 de la Ley Orgnica vigente que rige esta materia.
Petrolera Giria, junto a las ya constituidas Petrolera Paria y Petrosucre
determinar a travs de sus actividades de exploracin y produccin de crudo
y gas, el crecimiento de las zonas deprimidas del Golfo de Paria y el impulso
del desarrollo sustentable, econmico y social de la regin oriental del pas,
para mejorar la calidad de vida de todos sus habitantes.
Dentro del conjunto de Empresas Mixtas se incluy a Petrozumano, una
compaa integrada en 60% por CVP y en el 40% restante por la estatal China
National Petroleum Corporation (CNPC).
Esta decisin tiene como antecedente la firma de una serie de
documentos bilaterales entre ambos gobiernos mediante los cuales se adjudic
en forma directa a CNPC el campo Zumano en el oriente del pas. PDVSA

mantiene conversaciones con CNPC para acordar la nueva estructura en la

conformacin de la empresa mixta.
EMPRESAS MIXTAS
A partir de 2007, el Gobierno de Venezuela inicia la revisin y ajuste de
los negocios establecidos durante el proceso de Apertura Petrolera, tales como
las Asociaciones Estratgicas, los Convenios Operativos, Exploracin a Riesgo y
Ganancias Compartidas.
Comienza un proceso denominado Internalizacin de los Hidrocarburos,
que consisti en eliminar las asociaciones estratgicas y todos los negocios
producto de la Apertura Petrolera, para conformar Empresas Mixtas con
mayora accionaria (60 por ciento) de PDVSA.
Las Empresas Mixtas tienen como objetivo el desarrollo de actividades
primarias de exploracin en busca de yacimientos de hidrocarburos, su
extraccin en estado natural, recoleccin, transporte y almacenamiento inicial,
as como la prestacin de servicios de ingeniera, construccin, reconstruccin
y reparacin para proyectos Costa Afuera.
De las anteriores Asociaciones Estratgicas de la FPO se han
conformado Empresas Mixtas que, unidas a las nuevas, suman hasta la fecha
11 empresas que producen actualmente un milln 210 mil barriles diarios de
petrleo. stas son:

Petropiar (70% PDVSA, 30% Chevron):La empresa mixta venezolana

PetroPiar es la operadora de un proyecto integrado verticalmente en la faja
petrolfera del Orinoco, el depsito de hidrocarburos ms grande del mundo. La
compaa refina petrleo extra pesado y produce crudo sinttico. En 2010, su
produccin promedi 134.000b/d de crudo sinttico y 49Mp3/d de gas natural.
Durante el 2012, debiera promediar 175.000b/d, con unaproduccin mxima
estimada en 181.000b/d. PDVSA tiene una participacin de 70% en Petropiar,
mientras el grupo estadounidense Chevron tiene una participacin de 30% y la
institucin financiera estatal china Citic Group controla el 10% restante.

Petrocedeo (60% PDVSA, 30,3% Total, 9,7% Statoil):Compaa

petrolera que produce 200 mil barriles diarios de crudo extrapesado
(provenientes de la Faja del Orinoco, Venezuela), y los mejora en 180mb/d de
Zuata Sweet, un crudo liviano y dulce. Durante este proceso de mejoramiento
se obtienen a diario 900 toneladas de azufre y 6 mil toneladas de coque.
Petrocedeo, ex - Sincor, es controlada por PDVSA, Total y Statoil.

Petromonagas (83,33% PDVSA, 16,67% TNK-BP):Esta es el rea

Carabobo del proyecto Petromonagas, ubicado al sur del estado Anzotegui,

que fue creada como empresa mixta,la cual procesa 120 mil barriles diarios de
petrleo provenientes de 98 pozos de crudo.

Petrolera Sinovensa (60% PDVSA, 40% CNPC Venezuela):Sinovensa

es una empresa mixta, con la participacin accionaria de Petrleos de
Venezuela (PDVSA) y la Corporacin Nacional China de Petrleo, que fue creada
despus de la nacionalizacin de la Faja Petrolfera del Orinoco, en 2007.
Anteriormente, en la zona donde est Sinovensa, slo se producan 30 mil
barriles diarios de petrleo bajo el esquema de la orimulsin.

Petromacareo (60% PDVSA, 40% Petrovietnam) y Petromiranda

(60% PDVSA, 40% Consorcio Petrolero Ruso):ubicadas en los bloques 2 y 6 de
la Faja Petrolfera del Orinoco (FPO), respectivamente, producen en conjunto un
promedio mnimo de 10 mil barriles diarios de crudo extrapesados,se estima
producirn cada una 20 mil barriles diarios (mbd) para mayo de 2013, mientras
que para septiembre superarn los 40 mbd.

Petroindependencia (60% PDVSA, 34% Chevron, 5% InpexMitsubishi-Jogmec, 1% Suelopetrol) y Petrocarabobo (60% PDVSA, 11% Repsol,
11% Petronas, 11% ONGC; 3,5% Oil India Limited; 3,5% Indian Oil Corporation
Limited):que operarn en el rea Carabobo de la Faja Petrolfera del Orinoco,
producirn 800 mil barriles diarios de petrleos en el 2016. Cada una de estas
empresas van a producir 400 mil barriles diarios de petrleo con dos
mejoradores que se van a construir y que estarn listos en el ao 2016 para
mejorar el crudo hasta 40 grados API

Petrourica (60% PDVA, 40 %CNC): PDVSA Petrourica, filial de la

Corporacin Venezolana del Petrleo, inici los trabajos de construccin de las
primeras macollas y localizaciones del Bloque Junn 4, del cual se espera
extraer 400 mil barriles diarios (MBD) de crudo extrapesado, en el tope mximo
de produccin, durante los prximos 25 aos.Los movimientos de tierra se
realizan desde el mes de diciembre de 2011, en un rea de 20,5 hectreas
aproximadamente, comprendidas en los 325 kilmetros cuadrados del Bloque,
ubicado en el sureste del estado Gurico, cercano a las poblaciones de Santa
Mara de Ipire, Altamira, El Socorro y Zuata, estado Anzotegui.

Petrojunin (60% PDVSA, 40% ENI)y Petrobicentenario (60 % PDVSA,

40% ENI):Petro Junn, del bloque Junn 5, en el complejo Jos Antonio
Anzoategui, que producir 240 mil barriles diarios yPetrobicentenario, en la
refinera de Anzotegui, que generar 350 mil barriles por da. La
refinera estar ubicada en el complejo Jos Antonio Anzotegui.
An restan muchos bloques por desarrollar en la FPO y para ello el
Ministerio de Energa y Petrleo tiene previsto hacerlo tanto con esfuerzo

propio, de PDVSA, as como con la conformacin de Empresas Mixtas con

compaas extranjeras, siempre con mayora accionaria de PDVSA.
Por el momento, la empresa estatal lleva a cabo el Proyecto Magna
Reserva cuyo objetivo es cuantificar y certificar las reservas de la
Faja
Petrolfera del Orinoco, basado en la revisin integral de toda el rea
de la Faja y de la aplicacin de tecnologas de punta que mejoren el factor de
recobro.
El propsito, de acuerdo al lineamiento establecido por PDVSA es
convertir a la Faja en un eje impulsor del desarrollo econmico, social,
industrial, tecnolgico y sustentable del pas, mediante la valorizacin y
desarrollo ptimo de sus recursos de hidrocarburos, dentro del marco legal
vigente y el plan de desarrollo de la nacin.

LA FAJA PETROLERA DEL ORINOCO EN LA ACTUALIDAD

La produccin de crudo de la Faja Petrlifera del Orinoco (FPO) aument
140% en 13 aos, al pasar de 500.000 barriles diarios (bd), en 1999, a

1.200.000 bd en 2012, inform este mircoles el presidente de la Repblica,

Hugo Chvez.
Durante una visita al bloque Carabobo, ubicado en el estado
Monagas, el Jefe de Estado record que desde la nacionalizacin de la FPO, en
mayo de 2007, se llev de 37 a 150 el nmero macollas instaladas para
aumentar extraccin de crudo.
La macolla es una instalacin operacional donde se agrupan un nmero
de pozos, a fin de facilitar los trabajos de perforacin, conexin, operacin y
mantenimiento de los mismos.
El Jefe de Estado explic que el petrleo que se produce en esta
extensin de 55 mil kilmetros cuadrados, que comprende el sur de los estados
Gurico, Anzotegui y Monagas, se origina a 1.000 metros de profundidad, se
extrae slo con bombeo mecnico y tiene una densidad de 8 grados API.
Ese crudo que se extrae pasa luego a un mejorador, donde obtiene una
gravedad que oscila entre 32 y 42 grados API.
"Es la principal riqueza material que tiene Venezuela para 200 aos
ms, pero requerimos la independencia para manejar la riqueza del pas",
seal.
De igual modo, el mandatario se refiri al libro de Juan Pablo Prez
Alfonzo,Hundindonos en el excremento del diablo (1975), en el cual se hace
un anlisis histrico, financiero y poltico del proceso de explotacin de
petrleo en Venezuela.
Chvez record que antes de la llegada de su gobierno, las
transnacionales que tuvieron el control del sector hidrocarburos se llevaron el
crudo liviano y aseguraron que los recursos presentes en la FPO no eran
petrleo sino bitmen, como una estrategia para pagarlo a precio del carbn,
que equivala a un cuarto del valor del crudo.
De este modo, seal que tal como lo refiere Prez Alfonzo, en los
primeros diez aos de explotacin petrolera apenas le entr al fisco nacional
8% del valor sobre de ese crudo que se cotizaba a un precio muy bajo, ingresos
que adems no eran distribuidos en beneficio del pueblo.
"Por eso se hizo el golpe de abril y el sabotaje petrolero, pues ellos
saban que esta es la mayor reserva de petroleo para los prximos 200 aos",
puntualiz Chvez.
6 millones de barriles para 2019

Durante una visita a la macolla Cayaurima, en la Divisin

Carabobo(estado Monagas), el presidente Chvez reiter que Venezuela
producir 6 millones de barriles de petrleo diarios en el ao 2019.
Chvez detall que slo en el bloque Carabobo se esperan generar 4
millones de barriles en 2019.Asimismo, anunci que la meta prevista por Pdvsa
es llegar a instalar, en los prximos 6 aos, 500 macollas en toda la Faja
Petrolfera del Orinoco (FPO).
Agreg que en este mismo perodo la estatal petrolera estima aumentar
el nmero de pozos de los 4.000 existentes a 10.500, lo que se contrasta con
los 2.800 que haban antes de su nacionalizacin.
Lneas de produccin de Pdvsa Industrial
El presidente Chvez tambin evalu este mircoles el desarrollo de las
lneas de produccin de las empresas que conforman la filial de Petrleos de
Venezuela, Pdvsa-Industrial.
El mandatario nacional presenci el funcionamiento de la empresa
mixta de recuperacin de materias primas, Reciclaje Cuba Venezuela, que
cuenta con maquinara China para compactar 5 toneladas de chatarra ferrosa
al da.
Chvez explic que este material se dirige a las empresas de Guayana,
como la Siderrgica del Orinoco Alfredo Maneiro (Sidor), para producir lminas
y cabillas que son posteriormente utilizadas para la construccin de
urbanismos de la Gran Misin Vivienda Venezuela.
Por su parte, los trabajadores de Pdvsa Industrial mostraron al
presidente los avances de la fbrica de bovinas de acero, que son requeridas
para la produccin de los tubos sin costuras, y que se destinan especialmente
a la industria petrolera.
Tambin expusieron parte de la produccin de la fabrica de bombillos
ahorradores VietVen, ubicada en la zona de Paragun, estado Falcn, y que
genera 700 focos diarios por cada lnea.

PLAN ORINOCO
Dentro de los cinco ejes que conforman el Proyecto Socialista Orinoco
se encuentra el desarrollo social, el cual est constituido por otros cinco
programas
estrechamente
vinculados:
Agro
productivo
socialista,
infraestructura de servicios, cien pueblos libres de miseria, ambiente y Distrito
Social Amacuro.
El programa Agro productivo socialista contempla un nuevo modelo
productivo endgeno basado en las potencialidades agroindustriales de la Faja
Petrolfera del Orinoco (FPO). En l se desarrollarn tres circuitos socialistas
agroindustriales: algodonero en Orinoco-Apure, leguminosa Orinoco-Apure y
ganadera de doble propsito; as como el sistema de pesca artesanal y el
Complejo Industrial Maderero. En cuanto a la infraestructura de servicios, se
desarrollar una red que garantice los servicios pblicos (vialidad,
electrificacin, agua y desarrollo habitacional) a las poblaciones aledaas a la
FPO que permitir el equilibrio entre proyectos estructurantes petroleros y no
petroleros. Por su parte, el programa Cien pueblos libres de miseria busca el
reordenamiento territorial y demogrfico en la FPO, con el fin de atender las
necesidades ms inmediatas de estas poblaciones.
El trabajo se enmarca en la Misin Villanueva y trabaja en conjunto con
los consejos comunales. En el ambiente se busca cumplir la poltica ambiental
de PDVSA, mediante mecanismos de prevencin, control, saneamiento y
restauracin de reas afectadas por actividades econmicas. Asimismo, se
mejorarn las condiciones ambientales de las comunidades de la zona.
Finalmente, el Distrito Social Amacuro impulsar una estrategia de desarrollo
social sustentable en el estado Delta Amacuro, que cubra las necesidades
econmicas, educativas, culturales y de salud en la regin oriental, la cual se
caracteriza por tener la menor densidad poblacional del pas y con importantes
dificultades en vas de penetracin y transporte.
El desarrollo social del Proyecto est estrechamente relacionado con el
eje econmico, puesto que este ltimo conforma los proyectos productivos
(industrias pequeas, medianas, grandes, de propiedad y produccin y

distribucin socialista), esenciales para

impulsadas por el cuarto eje estratgico.

llevar

cabo

las

actividades

PLAN SIEMBRA PETROLERA 2005-2030

El 18 de agosto de 2005 se present al pas el Plan Siembra Petrolera

(PSP) el cual est alineado con la poltica petrolera definida por el Estado. En
este Plan se establecen las directrices de la poltica petrolera hasta el 2030.
Dentro de este contexto, y en el marco de los lineamientos del
Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo, se inscribe la estrategia
general de la empresa: buscar la mxima valorizacin de los recursos naturales
no renovables y agotables mediante la obtencin de precios justos y
razonables en beneficio del pueblo soberano, con una distribucin justa,
eficiente y equilibrada de la riqueza petrolera para contribuir a la erradicacin
de
la
pobreza
y
la
exclusin social.
En lnea con esta estrategia, PDVSA cuenta con las siguientes
iniciativas:

Desarrollo integral de la Faja Petrolfera del Orinoco.

Enmarcados en el Plan de Siembra Petrolera para el desarrollo integral

de la Faja Petrolfera del Orinoco (FPO), la filial agroindustrial de Petrleos de
Venezuela, PDVSA Agrcola, contempla la ejecucin de 14 proyectos no
asociados a la produccin de hidrocarburos, para contribuir con la plena
soberana alimentaria de la zona y la desconcentracin del territorio nacional.
Esto se lograr mediante el aporte sustentable y garantizado de
protena animal y vegetal en forma de carne (bovina, avcola, porcina y
pisccola) y quesos, as como de granos, casabe, hortalizas y frutas, a travs de
sistemas socialista integrados en cadenas de valor con productores agrcolas
independientes.
La meta es lograr el desarrollo agrcola de 500 mil hectreas en la FPO,
que sern destinadas para los siguientes fines: 220 mil para los sistemas
agroforestales y el mejoramiento de la ganadera bovina; 210 mil para cultivos
mecanizados (180 mil de maz, sorgo, caraota, frjol y 30 mil de yuca); 58 mil
para
plantaciones
forestales
(aprovechamiento
industrial
y
fines
conservacionistas); por ltimo, 12 mil de otros cultivos (algodn, semillas,
hortalizas y frutales).
Proyectos estructurantes
Del total de hectreas que desarrollar la filial en la FPO, 150 mil (30%)
se gestionar para adquirirlas como tierras propias para desarrollar proyectos
estructurantes (complejos industriales, centros de servicios, sistemas de riego
y cadena de fro); en el otro 70% se impulsar su crecimiento mediante
asociaciones con productores independientes y as fomentar la produccin de
los rubros priorizados.
Luego que se incremente el potencial agrcola de la regin mediante los
planes estructurantes, se apalancar el resto de los proyectos agro productivos
que se tienen ya planteados para la Faja y as se cumplir con el desarrollo
agroindustrial de esta importante regin venezolana.
La estrategia de este plan de desarrollo agrcola contempla su
ejecucin en tres etapas:
Fase I: que prev acciones inmediatas contempladas en el Plan Operativo
Anual 2012.
Fase II (2013-2015): cuando se implantarn los proyectos formulados en
la primera fase;

 Fase III (2015-2019): con la consolidacin de los proyectos dependientes

de los servicios no petroleros (complejos de produccin animal y agricultura en
zonas peri-urbanas)

PROYECTO MAGNA RESERVA (Certificacin de la FPO)

De acuerdo con el Oficio N 1.036 de junio de 2005, el Ministerio del
Poder Popular para la Energa y Petrleo asign a CVP el Proyecto Magna
Reserva para cuantificar y certificar las reservas de la Faja Petrolfera del
Orinoco.
El lineamiento estratgico establecido, persigue el propsito de
convertir a la Faja Petrolfera del Orinoco en un eje impulsor del desarrollo
econmico, social, industrial, tecnolgico y sustentable del pas, mediante la
valorizacin y desarrollo ptimo de sus recursos de hidrocarburos, dentro del
marco legal vigente y el plan de desarrollo de la nacin.
Para acometer la cuantificacin y certificacin de las reservas, se
dividi la Faja Petrolfera del Orinoco en cuatro grandes reas: Boyac, Junn,
Ayacucho y Carabobo; y stas, a su vez, en veintiocho (28) bloques
(excluyendo el rea de las Empresas Mixtas, antiguas asociaciones, y BitorSinovensa), de los cuales, diecisis (16) bloques sern cuantificados y
certificados en un esfuerzo compartido entre CVP y dieciocho (18) empresas
estatales y privadas de quince (15) pases distintos, que han suscrito acuerdos
de entendimiento con PDVSA para dicho propsito.Se plantea llegar a certificar
al menos 235 MMMBls de crudo pesado.
Es importante sealar que el Petrleo Original en Sitio (POES)
cuantificado en la Faja Petrolfera del Orinoco, alcanza un volumen de 1.360

MMMBls de crudo de los cuales, el pas slo reportaba 40 MMMBls como

reservas probadas que representa escasamente 3%.
El objetivo del Proyecto Magna Reserva, que lleva a cabo CVP, es lograr
cuantificar y oficializar al menos 17% del POES como reservas probadas,
basado en la revisin integral de toda el rea de la Faja Petrolfera del Orinoco
y de la aplicacin de tecnologas de punta que mejoren el factor de recobro.
Desde que comenz el proyecto en el ao 2005, hasta el cierre del ao
2007, se han cuantificado y oficializado por el MENPET 20 MMMBls de crudo
pesado de los 235 MMMBls que considera el proyecto; es decir, hasta el ao
2007 se ha alcanzado ms de un 9% de la meta total, que se estima alcanzar a
finales del ao 2009.

CHINA Y VENEZUELA
China es un pas clave para la diversificacin comercial y econmica
de Venezuela, para reducir su dependencia del mercado petrolero importador
estadounidense, su mayor contrincante ideolgico y para reforzar lazos
polticos y comerciales con otras potencias mundiales. Venezuela ofrece
recursos naturales y su diplomacia comercial se orienta a buscar nuevos e
importantes socios. Venezuela ya es uno de los socios estratgicos de China en
Amrica Latina. China aspira a tener un acceso privilegiado a la Faja del
Orinoco.

En lo que Caracas pens que en un momento poda ser una vinculacin

que fuera ms all de los econmico y comercial, esta se ha convertido en una
relacin pragmtica en donde, al menos desde la ptica de Beijing, lo
ideolgico no tiene cabida, ni en referencia al tema de la revolucin mundial ni
mucho menos en cuanto al tema del pasado maosta chino.

Venezuela se ha opuesto en los foros internacionales a la condena a

China por la presunta violacin de los derechos humanos en ese pas, conden
el otorgamiento del Premio Nbel de la Paz al disidente chino Liu Xiaobo en el
ao 2010 y ha coincidido con Beijing en temas referidos a la cooperacin SurSur, el Movimiento de Pases no Alineados, la bsqueda de un mundo
multipolar, la expansin del uso mundial de monedas alternativas al dlar y su
sustitucin como unidad de cuenta mundial. Por su parte, existe un convenio
de cooperacin entre el Partido Socialista Unido de Venezuela (PSUV) y el
Partido Comunista de China (PCC), a fin de desarrollar una escuela de
formacin de cuadros polticos en Venezuela con asesora china.

Durante el mes de diciembre de 2010 se cre la Oficina conjunta

Venezuela-China para el Financiamiento de Gran Volumen y Largo Plazo que
tiene como propsito hacer un seguimiento del avance de los proyectos
acordados entre ambas naciones. Esta oficina indica la direccin financiera que
tiene la relacin bilateral, que ms all del intercambio de productos agrcolas
e industriales chinos por petrleo venezolano, y se orienta ahora a grandes
proyectos financiados por este Fondo.
Previamente, en el ao 2007, se constituy el Fondo de Financiamiento
Conjunto China-Venezuela, con un monto inicial de 6 mil millones de dlares
para sustentar econmicamente los proyectos de cooperacin mutua. Al ao
siguiente, ambas naciones acordaron duplicar el capital del fondo a 12 mil
millones de dlares. Si se suman los montos para enero de 2012 del Fondo
Chino Venezolano y del Fondo de Largo Plazo con China, se tiene una cifra de
32 mil millones de dlares americanos. Se estima que habr un financiamiento
chino anual de 15.000 millones de dlares, el monto ms alto que China tiene
en este tipo de financiamiento a nivel mundial, amparado por el envo a futuro
de petrleo venezolano.
Venezuela exporta petrleo y derivados y productos frreos. Venezuela
importa de China maquinaria, tractores, automviles y artculos de consumo
masivo, sobre todo electrodomsticos y electrnicos. En el ao 1999 el
intercambio estuvo en los 276 millones. Las cifras del ao 2009 indican que el
comercio entre los dos pases lleg a un monto de 8.851 millones de dlares

americanos; de los cuales, 4 mil 562 millones de dlares en exportaciones

venezolanas y 4 mil 289 millones de dlares en importaciones de Venezuela.
En el ao 2010, China se convirti en un importante socio comercial de
Venezuela con un intercambio comercial por el orden de los 9.118 millones de
dlares (cifras provisionales). China ocup el segundo lugar en el destino de las
exportaciones venezolanas con un monto de 6 mil millones de dlares,
fundamentalmente por el envo de petrleo crudo y derivados (las
exportaciones venezolanas no petroleras a China se situaron en unos 312
millones de dlares americanos). En materia de importaciones, China envi
bienes por un monto de 3.118 millones de dlares a Venezuela, un 11.0% del
total de la importaciones de Venezuela ese ao, (aunque un 10.8% menos que
en el ao 2009) ocupando tambin el segundo lugar del total de las
exportaciones venezolanas, despus de Estados Unidos, que acapar un 31%
del total de las importaciones venezolanas durante ese ao.
El comercio exterior entre Venezuela y China en 2011 fue de 18.000
millones de dlares. (Cifras provisionales). Venezuela es el quinto socio
comercial de China (luego de Brasil, Mxico, Chile y Per) en Amrica Latina y
China es el segundo socio comercial de Venezuela (despus de Estados
Unidos).
En septiembre de 2009 se dio a conocer un acuerdo entre ambos pases
para extraer a fines del ao 2012 y de forma conjunta para el ao 2015, un
milln de barriles diarios del crudo pesado y extra-pesado de la Faja Petrolera
del Orinoco (junto con la compaa China National Petroleum Corporation
(CNPC). Ahora Venezuela exporta unos 460.000 barriles diarios de petrleo
crudo y derivados a China (de los cuales China reexporta unos 100.000 barriles
de crudo diarios), pero esta sigue siendo una cantidad pequea en
comparacin de los 1.3 billones de barriles de petrleo y derivados que
Venezuela exporta a los EE.UU. El acuerdo entre Venezuela y China es para la
explotacin en las reas Junn 1,4 y 8 de la Faja Petrolfera del Orinoco. Tambin
se proyecta una participacin china en la industria del gas venezolana con
China National Oil Off Shore (CNOOC)
China, adems, construir taladros y plataformas petroleras,
ferrocarriles, redes ferroviarias y viviendas. Un total de 117 proyectos,
desarrollados en Venezuela, estn siendo financiados por los fondos chinos.
Petrleos de Venezuela, PDVSA construir tres refineras de petrleo en
territorio chino y empresas petroleras chinas participan en la construccin y
explotacin de refineras en la cuenca del Orinoco, con la meta de no slo
exportar a China, sino tambin a terceros pases. Asimismo, astilleros chinos
construirn para Venezuela tres superpetroleros de doble casco para el
transporte del crudo venezolano a China.

Otras iniciativas bilaterales se centran en las telecomunicaciones. La

cooperacin tcnica abarca desde la fibra ptica a la fabricacin de telfonos
mviles en Venezuela, pero el hecho ms destacado ha sido la fabricacin,
construccin y lanzamiento en octubre de 2008 del primer satlite artificial
venezolano, el Venesat I - Simn Bolvar, en virtud de un acuerdo entre ambos
gobiernos suscrito en 2005. Est previsto que un segundo satlite, el VRSS sea
lanzado en 2013. El funcionamiento del segundo satlite venezolano -el VRSSse aplaz para el ao que viene.
El intercambio de delegaciones militares se produce con cierta
regularidad. Caracas ha comprado en China tres radares 3-D JYL para el
seguimiento de su espacio areo por un monto de 150 millones de dlares,
incluyendo apoyo para esas estaciones terrestres y el adiestramiento de
personal venezolano en China. Tambin Venezuela compr 18 cazas de
fabricacin china para la instruccin rea, K-8W. Venezuela compr en el ao
2011, 12 aviones de transporte Shaanxi Y-8 y est por comprar el avin caza
chino ms moderno, el L-15.
China le ha dado a Venezuela unos prstamos por 32 mil millones de US
$, ha gastado US $ 21,000 millones en inversiones e intercambio comercial y
US $ 40,000 en inversiones energticas proyectadas hasta el ao 2016.
PDVSA se queja de los resultados del convenio con China ya que se
calcula le costara a la empresa petrolera 18.500 millones de dlares en
prdidas, por no vender esos barriles a precio de mercado. China vende en
Singapur-a precios de mercado- unos 100.000 barriles, generndose una doble
ganancia para China no registrada por Venezuela. PDVSA le vende a precio fijo
el barril exportado a China en US$ 80,05 (430.000 bb/d) como contraparte de
un macro financiamiento chino.
Por qu no hay ms exportaciones a China? La respuesta es que el
mercado chino no es fcil ni rentable para explotar por Venezuela. En primer
lugar, China ha sido capaz de encontrar una mejor calidad de aceite en
Kazajstn. En segundo lugar, el envo de petrleo desde Venezuela a China
implica costos de fletes muy altos debido a la gran distancia entre los dos
pases. En esencia, China o Venezuela tendra que adquirir los llamados Very o
Ultra Large Crude Carriers (VLCC o ULCCs) superpetroleros, pero son muy
costosos. Superpetroleros de arrendamiento es una opcin, pero luego est el
problema del Canal de Panam. Los VLCC y ULCCs no se ajustan al Canal,
obligando a un viaje a travs del Estrecho de Magallanes.
De llegar un gobierno diferente a Chvez al poder en Venezuela en el
ao 2013, ste tendr que negociar los alcances de los prstamos chinos que
se han convertido en una pieza fundamental de los ingresos venezolanos. En

ese escenario, los temas ideolgicos, del mundo multipolar y sobre el

enfrentamiento venezolano a Estados Unidos tendran menos importancia.
Publicado 14th February 2013 por heidy rodriguez

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Eyker Manuel Correa Duerto12 de diciembre de 2013, 11:23

muy completo.. gracias

Responder
Respuestas

1.
Cesar Jose Lugo Diaz18 de marzo de 2016, 9:55
Excelente articulo. Muy Didactico, da de manera sencilla una resea historica de la faja
del Orinoco!
Responder

2.
FEB

13

COMPLEJO PETROQUIMICO EL TABLAZO

UBICACIN GEOGRAFICA:
Ubicado en la Costa oriental del lago de Maracaibo del estado Zulia, a
pocos kilmetros al norte de Los Puertos de Altagracia, este complejo
tradicionalmente denominado El Tablazo por su ubicacin en esta Zona del
Municipio Miranda, se extiende sobre un rea industrial de 858 Hectreas. Su
construccin se inicio en 1968, concluyndose la mayor parte de su
infraestructura en 1973. Una expansin fue realizada entre 1987 y 1992 para
incrementar la disponibilidad de resinas plsticas en el pas. El complejo ha ido
creciendo, consolidndose como un gran centro industrial en el que estn
presentes algunos complejos que tiene una capacidad de 3,5 MMTMA de
Olefinas, resinas plsticas, vinilos y Fertilizantes nitrogenados. Su construccin
en

1976

aumento

significativamente

la

expansin

de

las

actividades

petroqumicas venezolanas e impulso el aprovechamiento del gas natural como

fuente bsica de insumos para estas operaciones.

PLANTAS QUE CONFORMAN EL COMPLEJO EL TABLAZO

En la faja central del complejo tenemos las plantas de Gas Licuado,
Olefinas I y II y Cloro Soda. Al norte de la faja tenemos las Plantas de Urea,
Amoniaco, Vinilos I y II, PVC I y II, Planta Elctrica y empresas mixtas tale como:
POLINTER, PETROPLAS, PROPILVEN, POLILAGO, PLASTILAGO, etc.

Planta de olefinas:
Fue diseada con una capacidad de produccin de 454 TMD de Etileno y hasta
280 TMD de Propileno, si se alimenta ciento por ciento con Propano.
Normalmente opera con una alimentacin combinada de Etano y Propano para
optimizar la utilizacin de estos hidrocarburos. Aunque fue construida a finales
de 1974, numerosos problemas hicieron que su operacin inicial fuese
discontinua. La planta fue puesta fuera de servicio en 1977 y durante ese ao
se inspeccion y se rehabilit nuevamente para que entrara en operacin en
octubre de 1979. Su factor de servicio ha aumentado y ha permitido alcanzar
una produccin superior a la capacidad original de diseo en forma continua
gracias a la instalacin de un horno adicional de Pirolisis.

El Etileno es consumido totalmente en El Tablazo, por las plantas

productoras de resinas plsticas (Polietileno de baja densidad, Polietileno de
alta densidad y Cloruro de Polivinilo). El Propileno es utilizado en El Tablazo
para la manufactura de tetrmero de Propileno y los excedentes son enviados
al exterior para su conversin (Maquilado) en Polipropileno, que luego Pequiven
distribuye al mercado nacional. En un futuro el Propileno producido por las
plantas de Olefinas ir a la Planta de Polipropileno.

Para el proceso de produccin de Etileno y Propileno se utilizan tres secciones

principales:
A. Pirolisis:

Esta seccin est formada por ocho hornos donde en forma separada se
descomponen por altas temperaturas (Pirolisis o craqueo) el Etano y el
Propano, mezclados con vapor de agua. En los hornos se producen Etileno,
Propileno y otros subproductos. El efluente de los hornos pasa por tubos, donde
el calor generado se utiliza para producir vapor de agua y los gases son
enfriados. Posteriormente, por contacto directo con agua en una torre de
depuracin se eliminan los slidos y polmeros aceitosos, y se concluye el
proceso de enfriamiento de los gases antes de comprimidos.

B. Compresin, lavado caustico, conversin de acetileno y secado:

Los gases ya depurados se comprimen durante cuatro etapas. Los
lquidos formados en las tres primera etapas de compresin se colectan y son
despojados en una torre a fin de obtener el primer subproducto del proceso: El
Dripoleno, especie de gasolina rica en aromticos y diolefinas. Luego de la
tercera etapa de compresin, los gases son tratados con soda custica en
contracorriente para eliminarles el dixido de carbono presente, despus son
pasados por un reactor donde se hidrogenan las cantidades de acetileno
igualmente presentes. Antes de entrar en la cuarta etapa de compresin, al
gas se le elimina tambin el vapor de agua que pudiera contener; esto se logra
utilizando tamices moleculares en torres de secado.

C. Fraccionamiento a baja temperatura:

A la salida de la cuarta etapa de compresin el gas pasa por diferentes
torres de destilacin donde se somete a procesos de refrigeracin y
fraccionamiento a baja temperatura para obtener los productos segn las
purezas requeridas: Etileno al 99,9% molar y Propileno al 95,5% molar. Los
productos de la planta de olefinas se almacenan como lquidos a bajas
temperaturas.

Planta de cloro-soda:

Esta planta fue puesta en marcha a finales de 1976. Tiene una capacidad
instalada para producir 113 TMD de cloruro gaseoso, 127 TMD de soda custica
al 50% y 50TMD de cido clorhdrico al 30%. Como subproducto, la planta
produce hasta 13 TMD de hipoclorito de sodio. El proceso utiliza como materia
prima

la

sal

comn

(Cloruro

de

Sodio)

de

la

que

se

consumen,

aproximadamente, 200 TMD. La sal llega al complejo por va martima desde

Las Salinas de Araya, Estado Sucre.

El proceso de produccin de Cloro y de Soda Custica consiste en la

descomposicin electroltica de la salmuera (Solucin de cloruro de sodio) en
celdas que usan nodos de titanio y ctodos de mercurio. El cido clorhdrico
se obtiene en una unidad donde reaccionan el hidrgeno, como subproducto en
la formacin de la Soda Custica, y el Cloro gaseoso que proviene
fundamentalmente de la desgasificacin de los tanques de almacenamiento de
Cloro lquido.

El Cloro producido est destinado casi en su totalidad a la planta de

cloruro de polivinilo (PVC) conjuntamente con el Etileno de la planta de
olefinas. El resto es consumido por el Instituto Nacional de Obras Sanitarias
(INOS) para el tratamiento de aguas domesticas. Parte de la soda custica
producida es usada en el complejo y el resto se destina al consumo nacional en
las industrias textiles, papeleras, de jabn, la industria petrolera, qumica y
otras.

El proceso de produccin se realiza en cuatro secciones principales:

1.

Preparacin de la salmuera de alimentacin:

La sal se deposita en una piscina de saturacin de salmuera. Esta salmuera

saturada se purifica posteriormente mediante la adicin de reactivos y
procesos de sedimentacin y filtrado.

2.

Electrolisis:

En el interior de cada una de las 24 celdas de descomposicin se encuentran

suspendidas unas parrillas metlicas de titanio que constituyen el nodo o polo
positivo y un manto de mercurio lquido que fluye sobre el piso de la celda y
que constituye el ctodo o polo negativo. Mediante una reaccin por
electrlisis, la salmuera de descompone en cloro gaseoso que va hacia el
nodo y sodio metlico que se deposita sobre el ctodo.

3.

Purificacin de los productos:

El Cloro gaseoso obtenido se enfra y se seca en una torre de absorcin. Parte

del Cloro es posteriormente licuado para ser almacenado y envasado o para
ser enviado a la planta de PETROPLAS para la produccin de cloruro de
polivinilo.

4.

Tratamiento de efluentes mercuriales:

Durante la operacin de la planta se producen lodos, gases y efluentes

lquidos que son tratados para eliminarles cualquier contaminante que pudiera
afectar la flora y la fauna del Lago de Maracaibo. Es de sumo inters para
Pequiven que todos sus efluentes cumplan especificaciones aceptables, de
acuerdo a las normas establecidas. Por esta razn se han construido
instalaciones adicionales para recuperar el mercurio metlico de todos los
efluentes. Los lodos que contienen mercurio metlico se destilan para
recuperar ste de forma metlica. Los lodos residuales se llevan a un lugar
apropiado donde son almacenados. Los efluentes lquidos se acondicionan en
una unidad de pre-tratamiento ubicada en la misma planta, donde se depuran
a niveles aceptables.
Planta de amonaco:
En el Complejo Zulia El Tablazo hay instaladas dos plantas de
Amonaco y dos de Urea que conforman el rea de Fertilizantes del complejo,
pertenecientes

la

empresa

mixta

Venezolana

de

Nitrgeno

C.A

(NITROVEN). Pequiven tiene desde 1978 un contrato de administracin con

estas plantas, por lo que su operacin est totalmente integrada a la de las

otras plantas de Pequiven en el Complejo.

El capital social de NITROVEN est compuesto de un 73% por Pequiven,

un 17% por la empresa Bahamas International Development Industries (IDI) y
un 10% por el estado colombiano a travs del Instituto de Fomento Industrial
(IFI) de ese pas.

Tanto las plantas de Amonaco como las de Urea del Complejo Zulia
estn dedicadas fundamentalmente a la exportacin, y sus operaciones
comenzaron a finales de 1972. Las Plantas de Amonacos tienen una capacidad
de produccin instalada de 900 TMD, cada una. Estas Plantas usan como
materia prima el Gas residual fundamentalmente Metano, producto de la
planta de procesamiento de Gas natural del Complejo.

Planta de urea:
En el rea de fertilizantes del Complejo Zulia se encuentran ubicadas dos
Plantas gemelas de Urea capaces de producir hasta 1.200 TMD cada una. Su
produccin est igualmente destinada a los mercados internacionales, aunque
en los ltimos aos, y debido al incremento de la demanda nacional de
fertilizantes, parte de la produccin ha sido destinada a satisfacer el mercado
interno.

Estas

plantas

usan

como

materia

prima

gas

residual,

fundamentalmente metano, producto de la planta de procesamiento de gas

natural del complejo. El proceso de produccin es similar al descrito para la
planta de amonaco de Morn, salvo algunas pequeas variantes como las
seccin de absorcin del co2, que en estas plantas se hace exclusivamente
como el etano lamina (MEA).El amonaco producido puede ser enviado
directamente a las plantas de urea para su procesamiento o se puede
almacenar en tanques. En la Planta de Urea en el rea de fertilizantes del

Complejo Zulia se encuentran ubicada dos plantas gemelas de urea, capaces

de producir hasta 1.200 TMD cada una.

Planta de cloruro de polivinilo:

La produccin del Cloruro de Polivinilo est ligada a tres fases sucesivas
de manufactura, dos de las cuales se llevan a cabo en la planta de MVC, como
son la obtencin del dicloruro de etileno y posteriormente el monmero de
Cloruro de Vinilo, y la ltima fase en la planta de PVC donde se obtiene la
resina plstica a partir del MVC. A. este conjunto integrado se le denomina
comnmente Grupo Vinilos el cual originalmente perteneci a la empresa
mixta Plsticos Petroqumicos C.A (PETROPLAS) en la cual el Instituto
Venezolano de Petroqumica (IVP) tena el 75% del capital social y la empresa
Estadounidense B.F. GOODRICH, que haba aportado la tecnologa le toc el
25%. En el ao 1980 Pequiven adquiri la totalidad de las acciones B.F.
GOODRICH y PETROPLAS pas a ser una empresa filial de Pequiven. La
presencia de B.F GOODRICH se ha mantenido a travs de un convenio de
asistencia tcnica para el apoyo en las operaciones de las plantas. Este
contrato fue terminado por Pequiven en 1987. Las Plantas fueron concluidas en
1978 pero comenzaron sus operaciones tardamente por razones tcnicas y
econmicas. La de PVC arranc en enero de 1980 y la MVC en julio de 1981.

El PVC se obtiene mediante la polimerizacin del monmero de Cloruro

de Vinilo (MVC), el cual a su vez se genera por careo de cloruro de etileno
(EDC) obtenido por la cloracin de etileno. Las materias primas son cloro y el
etileno producidos en el complejo. Los volmenes de produccin segn el
diseo son de 150 TMD de MVC y 120 TMD de resistencia de PVC las cuales son
destinadas al mercado nacional.
El Policloruro de Vinilo o PVC es un polmero termoplstico. Se presenta como
un material blanco que comienza a reblandecer alrededor de los

80C

y se

descompone sobre 140C. Cabe mencionar que es un polmero por adicin y

adems una resina que resulta de la polimerizacin del Cloruro de Vinilo o Cloro
Etileno. Tiene una muy buena resistencia elctrica y a la llama. El tomo de
Cloro enlazado a cada tomo de Carbono le confiere caractersticas amorfas

principalmente e impiden su recristalizacin, la alta cohesin entre molculas y

cadenas polimricas del PVC se deben principalmente a los momentos
dipolares fuertes originados por los tomos de Cloro, los cuales a su vez dan
cierto impedimento estrico es decir que repelen molculas con igual carga,
creando repulsiones electrostticas que reducen la flexibilidad de las cadenas
polimricas, esta dificultad en la conformacin estructural, en la mayora de las
aplicaciones, hace necesario la incorporacin de aditivos para ser obtenido un
producto final deseado.

Planta de procesamiento de gas natural (glp)

Esta planta de separacin de lquidos del gas natural fue puesta en
marcha en 1973 por la Corporacin Venezolana del Petrleo (CVP), pero desde
el 1ro de junio de 1986 por la racionalizacin de las operadoras petroleras
filiales de PDVSA, pas a formar parte de Maraven. Esta planta procesa 165
millones de pies cbicos normales diarios de gas natural (4,67 millones de
metros cbicos normales diarios) y genera materias primas para otras plantas
de El Tablazo. Los hidrocarburos lquidos separados a baja temperatura se
fraccionan posteriormente para producir diariamente 132 millones de pies
cbicos normales de gas residual (3,74 millones de metros cbicos
normales), 440 toneladas mtricas de gas etano, de las cuales se podrn licuar
44 toneladas; 520 toneladas mtricas de propano, 3.850 barriles de butano y
2.400 barriles de gasolina natural. El gas residual, compuesto esencialmente
por metano, se usa como materia prima para la fabricacin de amonaco y
como gas para combustible en el complejo. El etano y el propano alimentan la
planta de olefinas, mientras que el butano y la gasolina natural se destinan al
mercado y se despachan por el muelle para lquidos.

Planta de reutilizacin de aguas servidas (ras)

Su principal funcin es la de tratar y reutilizar las aguas residuales de la
zona norte de Maracaibo, para ser utilizadas con fines industriales y de riego,
cubriendo los requerimientos de suministro de agua del complejo.

El sistema R.A.S, inaugurado en enero 2004, constituye el primero en su

estilo en Amrica Latina y representa el proyecto Bandera en materia
ambiental del Gobierno Nacional de la Repblica Bolivariana de Venezuela.

PLANTA
Cloro soda

Procesamiento de Gas Natural

Olefinas

Fertilizantes

Cloruro de Polivinilos.

EMPRESAS MIXTAS VINCULADAS CON EL COMPLEJO EL TABLAZO:

Dentro del complejo Zulia existe un conjunto de empresas denominadas
mixtas, por estar constituidas con capital privado, nacional o extranjero en
asociacin con Pequiven, las cuales han permitido consolidarse de manera
importante, logrando un mayor alcance y expansin en los mercados nacional
e internacional. Por medio de las Empresas Mixtas se crean y desarrollan las

empresas de Produccin Social, que son filiales de Pequiven, con el fin de

fortalecer un nuevo modelo productivo, que permita conectar a la Venezuela
petrolera con la pobreza, garantizando que la distribucin de las riquezas del
pas Yy asi resuelvan los grandes problemas sociales.

Las Empresas de Produccin Social (EPS) son formas asociativas de

propiedad colectiva, que se dedican a la produccin de bienes y servicios,
tomando en cuenta la igualdad, planificacin y cooperacin, para mejorar la
calidad de vida de los venezolanos, haciendo posible la distribucin equitativa
de los ingresos. Representan un avance en materia productiva, al aprender a
participar de forma solidaria y equilibrada con el ambiente que nos rodea, y as
consolidar proyectos de desarrollo endgeno.

Las Empresas Mixtas son Polinter, Propilven, Pralca que tienen como
responsabilidad

la

produccin,

almacenaje,

transporte,

distribucin

comercializacin de las Olefinas y las Resinas Plsticas, tanto a nivel nacional

como internacional,

e Indesca,

que se dedica a la investigacin y desarrollo

tecnolgico en el rea de plsticos, y, las instalaciones de Pequiven que operan

en el Complejo Petroqumico Ana Mara Campos

Aportes del sector privado para el desarrollo petroqumico:

1.

Capacidad de mercadeo internacional para una ptima disposicin de los

productos

2.

Apoyo y transferencia de tecnologa.

3.

Aportes de capital para facilitar los proyectos y aliviar la carga financiera

sobre el Estado.

Poliolefinas Internacionales, C.A. (POLINTER):

Es una empresa Mixta cuyo capital social est formado por la

participacin accionaria de Petroqumica de Venezuela, S.A., Pequiven;
Internacional Petrochemical Holding Limited, IPHL; Grupo Zuliano C.A.; Sofilago,
S.A.; Grupo de empresas Mitsui y Combustin Engineering Tecnology Investmen
Corporation, CETIC.

Produce polietileno de los tipos, Lineal de Baja densidad, Baja densidad

convencional y alta densidad. Dichos Insumos son materia prima para la
industria manufacturera de artculos del hogar, juguetes, envases, detergentes,
empaques, tuberas, sacos industriales, bolsas, embalajes entre otros.

Es el resultado de la fusin, en 1999 de las empresas mixtas Polilago,

Plastilago y Resiln, con lo cual se conform la empresa productora de
Polietilenos ms grande de la regin andina, con una capacidad global de
producir 370 MTMA. Polinter cuenta con tres plantas para la produccin de
polietilenos de baja densidad, lineales

1.

de baja densidad, media densidad y alta densidad, con una combinacin de

tecnologas nica en la regin.

Propileno de Venezuela, C.A. (PROPILVEN)

En 1991 inicio operaciones esta empresa para producir y comercializar el
polipropileno, una de las resinas termoplsticas ms recientes que compiten en algunas
aplicaciones con el PVC, PEBD, PEAD. En su composicin participan Pequiven,
Promotora Venoso, El grupo Zuliano y Mitsui Petrochemical Industries.

Produce polipropileno de grados homopolmeros, copolmeros random y

copolmeros de impacto. La empresa fue constituida en 1985, la planta inici sus
operaciones en 1991 con capacidad instalada de 70 MTMA de polipropileno, en 1996 se
ampli en 20%, pasando a 84 MTMA y en el 2004 se ejecut un nuevo proyecto, con el
cual se elev a 110 MTMA su capacidad nominal actual.

Productora de Alcoholes Hidratados, C.A. (PRALCA):

Fue concebida en el ao 1973 por iniciativa de Pequiven, para la produccin en el
pas de xido de Etileno, xido de Propileno y sus derivados. Este proyecto tom su
rumbo definitivo en 1987 con una nueva estructura y meta definida: produccin de xido
de Etileno y Etilenglicol.

Ubicada en las cercanas del Complejo Ana Mara Campos, en la poblacin de Santa
Rita, en la costa oriental del Lago de Maracaibo /Estado Zulia, es el resultado de arduos
estudios e investigaciones para el desarrollo industrial del pas, concretando adems la
expectativa de la unin de recursos. De tres importantes sectores: empresa privada nacional,
empresa estatal y empresa privada extranjera, que ofrecen su aporte en la diversificacin de
la industria nacional, abriendo caminos a productos no tradicionales.

Investigacin y Desarrollo, C.A. (INDESCA)

Es un Centro Socialista de Investigacin y Desarrollo Tecnolgico de Pequiven,
especializado en brindar apoyo tecnolgico e investigacin aplicada a las empresas de los
polmeros petroqumicos; realiza sus actividades en forma ininterrumpida desde su
fundacin en 1983 y est ubicada en el Complejo Ana Mara Campos. Su objetivo
fundamental es: Contribuir con el crecimiento de la industria nacional del plstico, a travs
del desarrollo tecnolgico de las empresas productoras y transformadoras de resinas.

Cuenta con una infraestructura de laboratorios para la sntesis, caracterizacin,

transformacin y desarrollo de polmeros, as como herramientas de diseo y simulacin
para el desarrollo de productos terminados.

El personal de este centro es altamente especializado, permanentemente actualizado,

motivado y comprometido al enfoque de calidad integral para la optimizacin de sus
procesos y experiencia de 20 aos para ayudarles a satisfacer las necesidades.

ESTRENOS DEL ZULIA C.A. (ESTIZULIA)

Se constituy el 9 de septiembre de 1970, sus acciones estn distribuidas en:

Pequiven 37,5%

Grupo Zuliano 37,5%

Dow Chemical 25,0%

Inici sus operaciones comerciales en abril de 1973, y sus plantas en El Tablazo

tenan una capacidad de produccin de 15,0 MTMA. Diferentes mejoras y ampliaciones
elevaron su capacidad a 36,0 MTMA para 1976 y a 40,0 MTMA a partir de 1979. La
empresa elabora resina de poliestireno en tres tipos: alto impacto (24,0 MTMA), expandible
(4,0 MTMA) y cristal (12,0MTMA). Actualmente embiste un proyecto para duplicar su
capacidad de produccin de poliestireno de alto impacto. El monmero de estireno, materia
prima de esta empresa, no se produce actualmente en el pas y debe ser importado; dentro
de los planes de expansin de la industria petroqumica se considera la instalacin de una
planta para producirlo.

El proceso de produccin consiste en la polimerizacin en masa o suspensin del

monmero de estireno con los agentes correspondientes, los cuales dependen del tipo de
resina deseada. El poliestireno cristal y el de alto impacto se usan en la elaboracin de
artefactos del hogar, tales como vasos, juguetes, envases desechables, muebles, material de
empaque, bolgrafos, etc.

El expandible se usa como material de aislamiento trmico y acstico, para aliviar el

peso de las estructuras y como material de empaque y embalaje; comnmente se conoce
bajo el nombre de anime

PLSTICOS DEL LAGO CA. (PLASTILAGO)

La empresa fue constituida el 20 de octubre de 1973, distribuida accionariamente en

la siguiente proporcin:
Pequiven 49,00%,
Grupo Zuliano 31,45%
Cdf Chimie 15,00%
Mitsui 4,55%
La empresa inici operaciones comerciales en enero de 1984. Su planta, ubicada en
El Tablazo, es capaz de producir hasta 60.000 TMA de polietileno de alta densidad
mediante la polimerizacin de etileno en forma continua.
El polietileno de alta densidad tiene mltiples aplicaciones segn la tcnica de
transformacin. Esta resina plstica tiene un amplio mercado compitiendo en algunas
aplicaciones con el PVC, PEBD y PEAD.
Es la ms reciente de las resinas termo-plsticas a nivel moldeo:

por inyeccin: artculos para el hogar, juguetes, tobos, gaveras, cestas, envases para
alimentos y pailas industriales.

Soplado: envases para jugos, leche, aceite, detergentes, cosmticos, alimentos secos y
hmedos y medicinas.

Extrusin de pelcula: bolsas y empaques en general.

Extrusin de tuberas: tuberas para sistemas de riego, drenaje, transporte de gas y

otros.

POLMEROS DEL LAGO C.A. (POLILAGO)

Fue constituida el 21 de junio de 1971 e inici sus actividades en octubre de 1976
cuando puso en servicio su planta de polietileno de baja densidad en El Tablazo.
Actualmente POLILAGO cuenta distribucin entre sus accionistas en la siguiente
proporcin:
Pequiven. 40,0%
Grupo Zuliano 30,0%
Cdf Chimie 30,0%
Las instalaciones industriales de POLILAGO en El Tablazo contaron originalmente con
una capacidad instalada para producir 50.000 TMA de la resina PEBD pero diferentes

mejoras al proceso en s y ampliaciones en algunos de sus equipos han hecho que la

capacidad nominal sea hoy de. 62.500 TMA.
El proceso de produccin del PEBD consiste en la polimerizacin del etileno a altas
presiones en presencia de los iniciadores de polimerizacin (perxidos orgnicos). Este
polietileno se usa mayormente en la elaboracin de sacos industriales y bolsas, as como
pelcula impermeabilizante en diversos envases, en embalajes, recubrimientos de cables,
etc.

Empresas Mixtas

Producto

Capacidad
MTMA*

Polnter

Polietileno
120
de Alta Densidad (PEAD)
85
Polietileno
210
de Baja Densidad (PEBD)
Polietileno lineal de Alta
Densidad
(PELAD)
y Polietileno de Alta
Densidad (PEAD)

Propilven

Propileno

Pralca

xido de Etileno, xido de 16

Propileno y sus derivados

Indesca

Investigacin y desarrollo 66
tecnolgico en el rea de
plsticos.

Petroqumica Venoco

Alquilbencenos
Dodecilbencenos

110
60

Produsal

Sal industrial

800

84

CAMPO INDUSTRIAL ANA MARA CAMPOS (CIAMCA)

Ubicado en la costa oriental del Lago de Maracaibo del estado Zulia, este Complejo
tiene una capacidad instalada de 3,5 MMTMA de Olefinas, resinas plsticas, vinilos y
fertilizantes nitrogenados. Su construccin en 1976 aument significativamente la
expansin de las actividades petroqumicas venezolanas e impuls el aprovechamiento del
gas natural como fuente bsica de insumos para estas operaciones.
El objetivo principal de CIAMCA es crear una poltica cooperativista en el marco de
las Empresas de Produccin Social (EPS), para aportar valor agregado a la materia prima
nacional aguas abajo, generar empleos consolidados, dinamizar la cadena productiva,
sustituir eficientemente las importaciones, promocionar las exportaciones no tradicionales y
apoyar la transformacin del modelo socio-productivo de la Repblica Bolivariana de
Venezuela. Este Campo busca el desarrollo endgeno productivo integral de transformacin
de resinas plsticas aguas abajo dentro de la industria petroqumica nacional, que
transformar la industria manufacturera del pas.
El 11 de noviembre del 2006 el Presidente, Hugo Chvez Fras, inaugur en el
Complejo Petroqumico El Tablazo, el Campo Industrial Ana Mara Campos, CIAMCA, en
el que funcionaba para aquel momento en una primera etapa, cuatro empresas de
produccin social que se encargaran de transformar las olefinas, plsticos y materia prima
petroqumica, en productos terminados.
Estas cuatro empresas de produccin social, cuyos miembros son cooperativistas
constituidas por personal egresado de la Escuela de Polmeros, Ana Mara Campos. La
primera cohorte, integrada por 232 alumnos, Luego de nueve meses de construccin, el
proyecto culmina en esta etapa con la puesta en marcha de la Fbrica de Inyectadoras,
Veninca, CA y la fbrica de sacos de plstico y, en diciembre de ese ao , abrieron sus
puertas, la fbrica de tanques para agua por rotomoldeo y la de paletas plsticas.
Este campo es un polo de desarrollo endgeno de integracin de produccin, en el
que entra el gas, proveniente de PDVSA y sale un producto final de consumo masivo.
Con esta iniciativa se buscaba nacionalizar la produccin en el pas, generar empleos

directos e indirectos, apalancar la tecnologa y la educacin y multiplicar, de esta manera, el

valor del gas.
Los productos elaborados dentro del proyecto son resultado de un minucioso estudio
de las necesidades de mercado, sobre la oferta y demanda, en el pas. Entre los objetivos
planteados est sustituir las importaciones, aportar valor agregado a la materia prima
nacional e impulsar la transformacin de resina aguas abajo, dentro del nuevo modelo socio
productivo de los lineamientos estratgicos del Gobierno Bolivariano. Las actividades de
investigacin y desarrollo aplicado al campo de las resinas plsticas son ejecutadas por
Investigacin y Desarrollo C.A. (Indesca).

Plantas, Proceso y Productos de CIAMCA

El proyecto CIAMCA, que albergara 27 fbricas, se concret gracias a la inversin
del Estado, capital privado, las cooperativas y Pequiven, unin que fortalece el sistema
productivo de Venezuela bajo un sistema de cooperacin mutua para elaborar productos
terminados a travs de las primeras cuatro empresas que funcionaran a partir de ese
momento: Inyectadoras Veninca, CA, Tanques para Agua, Rotomoldeo, CA, Sacos de
Rafia, Vence Mi, SA y Paletas Plsticas, Paleplas, CA. En total, estas fbricas recibieron
financiamiento de Bandes por el orden de Bs. 30 millardos. Mientras que para la
construccin de los cuatro primeros galpones, Pequiven invirti Bs. 7,2 millardos.
Estas EPS se alimentaran directamente de la materia prima que se produce en el
Complejo El Tablazo, en un proceso de transformacin de cuarto y quinto nivel encadenado
a la produccin del complejo, en donde a partir del gas, materia prima de Pequiven, se
producen las olefinas y plsticos necesarias para la transformacin en productos
terminados. Cabe sealar, que las EPS contaran con una infraestructura de primera,
facilitada por el Complejo Petroqumico El Tablazo, acceso a los muelles para la
comercializacin de sus productos, servicios industriales, agua, luz, vialidad y servicios
fundamentales para el correcto funcionamiento de este proyecto.
Uno de los aspectos ms importantes de este proyecto de desarrollo endgeno es la
participacin directa de las comunidades del municipio Miranda del estado Zulia en su
ejecucin, pues trabajaron en la construccin de los galpones e instalacin de las fbricas:

Rotomoldeos se encarg de la fabricacin de resinas plsticas para el almacenamiento

de agua, con una capacidad de produccin de cien mil tanques al ao, teniendo un convenio
para la distribucin con el Ministerio del Hbitat y la Vivienda.

Paleplas transformara polietileno de alta densidad en paletas plsticas, conocidas

como estibas para uso industrial del transporte de carga, cuya capacidad de produccin
oscila en 240 mil estibas anuales.

Vence Mi fabricara ms de 4 millones de sacos de rafia al ao, para el

almacenamiento de Urea, resinas plsticas, alimentos y todo tipo de semillas.
Veninca sera responsable de la produccin de ms de 160 millones de jeringas plsticas
para abastecer al sector salud del pas, a travs de los diversos convenios de
comercializacin suscritos con el Ministerio de Salud.
Con una capacidad de produccin de 120 millones de paales anuales, sta nueva
empresa social es un avance ms de la revolucin petroqumica en Venezuela. El objetivo
principal de esta nueva empresa socialista estatal que inici sus operaciones desde el
pasado 21 de junio de 2009, es la de ofrecer un producto final a un precio accesible de
categora Premium, es decir con el mismo nivel de calidad de las marcas ms reconocidas
en Venezuela en donde no exista discriminacin de ninguna ndole con los pequeos bebs
ms necesitados de Venezuela.
De acuerdo a declaraciones de Wilfredo Mrquez, Coordinador General de Ciamca
Paales, esta planta de fabricacin es de tecnologa China y consta de 2 lneas: La lnea de
destruccin y la lnea del paal. En la lnea de destruccin sacan lo que es el empaque en
bolsitas individuales de cada paal, la parte externa del paal y el pack o cojn, que
posteriormente se van ensamblando, hasta que llega a la segunda lnea (lnea del paal), en
sta, se encuentra la parte del stacker, donde se van contabilizando los paales, hasta que
pasa por la embolsadora, donde se colocan en su respectiva bolsita individual y se
empaqueta. En cuanto a la materia prima, estos paales se realizan con polietileno,
polmero sper absorbente (SAP), pulpa de papel, papel absorbente, polipropileno, lycra y
otros componentes necesarios.
PLAN SIEMBRA PETROLERA 2005/2030
Consta de dos etapas: una a ejecutarse entre el perodo 2005-2012 (definido), y la
otra, a llevarse adelante en la etapa comprendida entre 2012-2030 (visualizado). Para el
primer perodo del Plan Siembra Petrolera, se han estimado inversiones por el orden de los

56.000 millones de dlares, a ser ejecutados entre 2005-2012. De esa cantidad, 70% sera
aportada por la operadora estatal venezolana y el resto por el sector privado.
Con los trabajos de reactivacin de la Planta de Fertilizantes del Complejo
Petroqumico El Tablazo, Pequiven incrementar la capacidad de produccin de urea a 635
mil toneladas mtricas anuales (MTMA), las cuales corresponden 360 MTMA al Complejo
Petroqumico El Tablazo y 275 MTMA al Complejo Morn. El cumplimiento de esta meta
est enmarcada dentro del Nuevo Mapa Estratgico que adelanta el Gobierno Bolivariano
y que tiene como finalidad, acelerar la construccin del nuevo modelo productivo, rumbo a
la creacin del nuevo sistema econmico del pas. Adicionalmente, la produccin de
fertilizantes de El Tablazo est destinada a suplir la demanda generada por el Plan Nacional
de Siembra que este ao tiene previsto cubrir ms de 2.1 millones de hectreas.
El 18 de agosto de 2005 se present al pas el Plan Siembra Petrolera (PSP) el cual
est alineado con la poltica petrolera definida por el Estado.
En este Plan se establecen las directrices de la poltica petrolera hasta el 2030, las
cuales se indican a continuacin:

Apalancar el desarrollo socioeconmico nacional con la finalidad de construir un

nuevo modelo de desarrollo econmico ms justo, equilibrado y sustentable para
combatir la pobreza y la exclusin social.

Impulsar el proceso de integracin energtica de Amrica Latina y el Caribe.

Servir de instrumento geopoltico para propiciar la creacin de un sistema pluripolar

que beneficie a los pases en vas de desarrollo, y a su vez, constituya un contrapeso al
sistema unipolar actual.

Defender la cohesin y articulacin de la poltica petrolera de la OPEP.

Dentro de este contexto, y en el marco de los lineamientos del Ministerio del Poder
Popular para la Energa y Petrleo, se inscribe la estrategia general de la empresa: buscar la
mxima valorizacin de los recursos naturales no renovables y agotables mediante la
obtencin de precios justos y razonables en beneficio del pueblo soberano, con una
distribucin justa, eficiente y equilibrada de la riqueza petrolera para contribuir a la
erradicacin de la pobreza y la exclusin social.
Nuevos Proyectos 2007-2013

Expansin de la planta de Polnter: Con ello se logr elevar la capacidad de la planta

de Polietileno de alta densidad en 60 MTMA, Polietileno Lineal de Baja Densidad en 40

MTMA, la construccin de una planta de Buteno-1 de 30 MTMA, y el fortalecimiento de

las plantas actuales para impulsar el desarrollo del sector transformador del plstico y las
empresas de produccin social.

Construccin de una Planta de Olefinas y Polietileno: Contempla una planta de etileno

(1000 MTMA). Adicionalmente se plantea la construccin de dos unidades de Polietileno:
una de alta densidad (PEAD de 300 MTMA) y una de baja densidad (PEBD de 300
MTMA).

Ampliacin de la Planta de Propilven: El proyecto permitir producir de 110 MTMA

a 145 MTMA de Polipropileno. Este producto estar destinado al mercado nacional y
latinoamericano.

Expansin de la Planta de Policloruro de Vinilo (PVC): Este proyecto contempla el

incremento en la produccin de PVC actual 120 MTMA en 170 MTMA, para cubrir el
mercado nacional (Petrocasas).
Publicado 13th February 2013 por heidy rodriguez
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1.
FEB

Internacionalizacion Petrolera
MERCADO EXTERNO

Es aquel mercado que se logra gracias a las ventas y compras del extranjero. En la frmula
del PIB se podr apreciar estas 2 variables y si el saldo de las exportaciones e
importaciones es favorable al pas se dir que la balanza de pagos tiene saldo positivo y se
sumara a las dems variables del PIB.

El mercado externo constituye un elemento importante en la economa de un pas ya que

permite el ingreso de divisas al Fisco Nacional por concepto de impuestos a las
exportaciones. Nuestro pas se denomina monoproductor, a pesar de que se producen y

exportan otros productos sin embargo, la economa depende en gran parte de la renta
petrolera y los ingresos dependen de las fluctuaciones de precios en el mercado
internacional.

INTERNACIONALIZACIN PETROLERA

La internacionalizacin es un programa estratgico de inversiones de largo plazo,

encaminadas a integrar verticalmente a travs de la propiedad directa de activos, las
actividades de exploracin y produccin de petrleo de PDVSA en Venezuela con las
actividades de refinacin, distribucin, almacenamiento y mercadeo al detal de productos
petrolferos en algunos pases que se cuentan entre los consumidores de petrleo ms
importantes del mundo.

CAUSAS QUE ORIGINARON LA INTERNACIONALIZACIN PETROLERA EN

LA EPOCA DE LOS 80s

En 1.929 Venezuela se convierte en el segundo mayor productor petrolero despus de

Estados Unidos.

En 1.939 Estalla la Segunda Guerra Mundial y nuestro pas adquiere una importancia
geopoltica relevante. Se ha dicho que Venezuela aport cerca del 60% de la demanda de
las fuerzas aliadas, con lo que se transform en un factor fundamental en la derrota de los
ejrcitos de Hitler

En 1.943 Standard Oil New Jersey y Shell aceptan los nuevos trminos venezolanos,
mediante los cuales los beneficios de la industria petrolera se repartiran por igual
(Proporcin 50:50) entre el Estado y las concesionarias, multiplicando por seis los ingresos
petroleros de la nacin. En 1.943 se aprob la nueva Ley de Hidrocarburos y con ella se
renuevan, por 40 aos, las concesiones petroleras existentes. El pas entra en una etapa de
crecimiento febril. En un lapso asombrosamente corto alcanzamos lo que a otras naciones
les haba tomado siglos El Producto Territorial Bruto pasa a ser, uno de los de mayor
crecimiento en el mundo entero. Y todo esto se vena logrando barril a barril.

En 1.958 Para proteger a la industria petrolera estadounidense ante los crecientes

suministros de petrleo barato proveniente de Arabia Saudita y otros pases del Medio
Oriente importados por los socios de Aramco, el Presidente Dwight D. Eisenhower impone
una cuota de importacin. El resultado es una sobreoferta crnica fuera de los Estados
Unidos, bajas continuas en los precios y creciente descontento entre los pases
exportadores, especialmente en Venezuela y Arabia Saudita.

En 1.959 Para mantener la cuota de mercado luego de la imposicin de cuotas de

importacin por parte de Estados Unidos, British Petroleum reduce su precio de venta y con
l los ingresos de los gobiernos productores. Las otras grandes petroleras siguen su
ejemplo.

En 1.958, la poltica petrolera de Venezuela experimenta un cambio importante. En aquel

momento creamos que el volumen de reservas probadas de petrleo era de 17 mil millones
de barriles, y que al ritmo de produccin de la poca alcanzaran para unos 16 aos. Ante
esa realidad, nuestra diligencia poltica anuncia que las concesiones no seran renovadas, e
incluso se habl de anular las otorgadas durante los ltimos aos de la dictadura.

Si el petrleo durara tan poco tiempo, era lgico procurar el mximo provecho posible de
tan escasas reservas, A nadie escapaba que la meta era nacionalizarlo en la primera
oportunidad. Las empresas transnacionales no tardaron en reaccionar. Las inversiones en
exploracin se paralizaron.

En 1.960 Nuevos recortes en los precios aplicados por Standard Oil New Jersey provocan
que Arabia Saudita, bajo Abdullah Tariki, y Venezuela, bajo Prez Alfonso, a crear la
Organizacin de Pases Exportadores de Petrleo (OPEP). Otros miembros fundadores
fueron Irn, Irak y Kuwait. En 1.960 Se crea la Corporacin Venezolana de Petrleo, la cual
jug un importante papel en el proceso de nacionalizacin, como la nica empresa estatal
petrolera en los ltimos aos de la etapa concesionaria.

Las refineras slo generaban, productos de menor valor, pues tena poco sentido invertir en
bienes que pronto se iban a revertir a la Nacin. El fin era producir ms petrleo. Inters

que las empresas compartan con los gobiernos de la naciente democracia, enfrentados a su
vez a una difcil situacin econmica. Durante esos aos lo ms importante era la renta que
pudiese extrarsele a cada barril.

En 1.973 Ocurre lo que se conoce como el Primer Shock Petrolero. La OPEP aumenta el
precio de venta de su crudo marcador Arabian Light en 70%, llevndolo a 5,11 dlares el
barril, y sus miembros comenzaron a reducir su produccin en apoyo a los egipcios y los
sirios en su guerra con Israel. Se instrumenta el racionamiento en casi todos los pases
occidentales. En el recin creado mercado spot, los precios se sitan alrededor de los 20
dlares el barril. Para finales de ao, el precio de venta del Arab Light est en 11,65 dlares
el barril.

En 1.974 Las 18 naciones ms industrializadas del mundo forman la Agencia Internacional

de Energa (AIE), con el objetivo de coordinar sus estrategias ante el alza de los precios por
parte de la OPEP.

En 1.976 Venezuela nacionaliza las concesiones de Shell, Exxon y otros inversionistas

extranjeros, fusionndolas en Petrleos de Venezuela SA (PDVSA).

En 1.973 Estalla la guerra del Yom Kipur y se produce el embargo petrolero rabe. El
precio del barril de petrleo se increment sustancialmente. En el caso venezolano pasa de
2 a 12 US dlares. El gobierno aprovecha la inmensa afluencia de recursos y decide
nacionalizar la industria petrolera. A partir del 1 de enero de 1.976 el control del petrleo
venezolano es asumido por PDVSA. Se realizan grandes inversiones para modernizar
nuestras obsoletas refineras y modificar los patrones de refinacin, con el fin de aumentar
el valor del barril de petrleo procesado en las mismas.

En 1.982 Como la oferta petrolera supera la demanda y Arabia Saudita se niega a

desempear el papel de proveedor a turnos, la OPEP fija sus primeras cuotas de
produccin. A menudo violadas y causa de eterno enfrentamiento entre sus miembros, sin
embargo brindan cierta estabilidad al mercado petrolero en los siguientes cuatro aos.

En 1.985 A fin de conservar su cuota de mercado, Saudi-Aramco introduce el precio

netback, garantizndoles a los compradores un margen sustancial sin importar cul sea el
precio al cual vendan los productos refinados a partir del petrleo Saudita.

En 1.986 Bajo el peso de la sobreproduccin del petrleo netback por miembros de la

OPEP, los precios descienden de 28 a 10 dlares el barril, causando lo que se llama el
Segundo Shock Petrolero. Posteriormente Arabia Saudita retira su poltica,
estabilizndose los mercados mundiales en 15 dlares el barril.

En 1.993 Ecuador, uno de los miembros ms pequeos de la OPEP y el nico socio

latinoamericano de Venezuela en el cartel, abandona al grupo de productores, que ahora
cuenta con 11 miembros activos y uno inactivo (Irak).

En 1.996 La reciente ronda de licitaciones en Venezuela marca el ingreso de los

inversionistas extranjeros al sector petrolero nacional por primera vez en 20 aos. Este
cambio en la poltica es parte de un plan por 60 millardos de dlares para aumentar la
capacidad de la produccin petrolera del pas a casi 5,7 millones de b/d para el ao 2.005 y
garantizar una cuota mayor en la creciente demanda internacional de petrleo

En 2.000 Segunda cumbre OPEP en Caracas, los miembros acordaron ajustar la produccin
para mantener el precio del barril en una banda oscilatoria entre 22 US$ y 28 US$ el barril

HISTORIA DE LA INTERNACIONALIZACION EN VENEZUELA

El programa de internacionalizacin arranc hacia finales de 1982, con el establecimiento

de una empresa mancomunada con Veba Oel en Alemania. Esta adquisicin se realiz en
las postrimeras del gobierno de Luis Herrera Campns.

El gobierno de su sucesor, Jaime Lusinchi, orden la suspensin del programa en 1984,

debido a que perciba su costo como muy elevado y sus beneficios como demasiado
inciertos. Sin embargo, el deterioro del mercado petrolero a partir de 1985 dio nuevo
mpetu al programa de internacionalizacin. En 1986 PDVSA adquiri una participacin

accionaria en 5 refineras localizadas en Estados Unidos, Suecia y Blgica, y arrend la

refinera de Curazao del gobierno de las Antillas Neerlandesas, incrementando con esto su
capacidad de refinacin fuera de Venezuela en casi 600 mil barriles diarios. A partir de
entonces, 10 refineras adicionales han pasado a formar parte del programa, el cual ahora
abarca 19 refineras localizadas en Estados Unidos, las Antillas Neerlandesas, las Islas
Vrgenes Americanas, Alemania, Suecia, Blgica y el Reino Unido. En la actualidad, la
capacidad de refinacin a disposicin de PDVSA fuera de Venezuela es cercana a los 2
millones de barriles diarios. La compaa tambin posee un par de terminales de
almacenamiento en el Caribe, y sus filiales en Estados Unidos y Alemania, se cuentan entre
los ms importantes vendedores de gasolina y otros combustibles automotores a nivel del
consumidor final en esos grandes centros de consumo.

Para el fisco venezolano, la internacionalizacin ha resultado extraordinariamente costosa,

ya que ha reducido tanto los ingresos por concepto de exportacin (a travs de los
descuentos) como el ingreso gravable de PDVSA (a travs del incremento en costos y su
importacin a Venezuela para su deduccin para efectos del ISLR).

El objetivo estratgico de colocar grandes volmenes de crudo en instalaciones controladas

por PDVSA se ha conseguido a costa de una fuerte disminucin en los ingresos fiscales,
que a final de cuentas son los que reflejan los beneficios que la nacin venezolana obtiene
por permitir la explotacin de un recurso natural no renovable que es de su exclusiva
propiedad y dominio.

Para el accionista de la compaa (es decir, el estado venezolano), la internacionalizacin

tampoco ha reportado beneficios tangibles, sobre todo porque PDVSA no ha declarado
dividendos sobre las ganancias de sus filiales en el exterior.

En cuanto a la compaa misma, el principal cambio derivado de la internacionalizacin es

que PDVSA se ha transformado en el cuarto o quinto refinador ms grande del mundo. Sin
embargo, la seguridad de colocacin ha tenido una aportacin muy limitada a las utilidades
de PDVSA. Los contratos de suministro con filiales en el exterior reducen la flexibilidad de
la empresa, a veces severamente (ej. necesidad de adquirir crudo para cumplir con
compromisos de suministro). Adems, la compaa ha adquirido activos cuyo costo real es
muy superior al precio al cual se podran vender. As mismo, ha tenido que mantener

algunos contratos de suministro muy onerosos, con el agravante de que la nica manera en
que PDVSA ha podido limitar los daos que se derivan de dichos contratos es la de llevar a
100% su participacin accionaria en activos que la propia compaa admite han tenido una
rentabilidad muy poco satisfactoria (los ejemplos ms claro en este sentido son Uno-Ven y
Lyondell). Eso s, el programa ha aumentado la capacidad de los directivos de PDVSA para
resistir pasivamente las rdenes del gobierno, especialmente aquellas que conciernen al
patrimonio de la empresa.

Un buen ejemplo de esto se encuentra en la manera en que PDVSA ignor la directiva de

Carlos Andrs Prez de vender 50% de CITGO. Aunque no faltaron los funcionarios
petroleros que expresaran su repudio hacia esta orden y cuestionaran abiertamente la
cordura del presidente (Andrs Sosa Pietri entre ellos), fueron ms los que simplemente
dijeron que los deseos de Prez eran imposibles de cumplir porque, en vista de la recesin
en los pases desarrollados y las condiciones del mercado petrolero, nadie estara dispuesto
a pagar por CITGO el precio que Venezuela (es decir, PDVSA) pedira por la compaa.
CRITICAS DEL GOBIERNO A LA INTERNACIONALIZACION
En 1998, el presidente Hugo Chvez hizo patente su inconformidad con el hecho
de
que, hasta ese momento, no se haban repatriado a Venezuela ganancias
generadas en el marco del programa de internacionalizacin. El presidente gir
instrucciones para que las filiales de la compaa en el exterior (especialmente
CITGO) contribuyeran en algo a aliviar la crisis fiscal por la que atravesaba el
gobierno venezolano a raz del colapso en los precios internacionales del petrleo.
De esta forma, en 1998 CITGO declar 486 MMUSD en dividendos, cifra que
exceda en 401 MMUSD a los dividendos totales declarados por esta filial durante
los ocho aos en los que PDVSA haba sido su nico accionista. En Venezuela, la
opinin pblica asumi, incorrectamente, que la totalidad de estos fondos
ingresara a las arcas del gobierno. En realidad, el destinatario de los dividendos
fue la matriz inmediata de CITGO, PDV America, compaa que en ese mismo ao
fiscal declar solamente 268 MMUSD en dividendos a su matriz, PDV Holding Inc.
No est claro en qu medida este segundo monto se redujo an ms a su paso
por PROPERNYN y luego por VENEDU, ni tampoco qu fraccin del dividendo

originalmente declarado por CITGO ingres finalmente a Venezuela. Como se

puede ver, el gobierno del presidente Chvez asumi una postura ms exigente
que la de sus predecesores respecto a las responsabilidades fiscales de las filiales
internacionales de PDVSA. Sin embargo, an si todos los flujos enviados a
VENEDU se hubieran repatriado a Venezuela, el programa de internacionalizacin
de todas maneras habra supuesto un cuantioso sacrificio fiscal de parte del
gobierno venezolano, debido a la manera en que funciona el mecanismo de
precios de transferencia entre PDVSA y sus filiales de refinacin. Gracias a este
mecanismo, las filiales de PDVSA en el exterior reciben crudo y productos a
precios inferiores a los que prevalecen en el mercado abierto. Esto incide
negativamente sobre el ingreso fiscal del gobierno porque, a raz de un acuerdo
inter-ministerial que data de 1985, las obligaciones fiscales derivadas de la
exportacin de petrleo venezolano (regala e impuesto sobre la renta) se calculan
a partir de los precios declarados por el contribuyente, sin que se haga ninguna
distincin (como sucede en el resto del mundo) entre precios internos de
transferencia y precios de mercado abierto.

COMERCIO EXTERIOR

Se define como comercio internacional o mundial, al intercambio de bienes, productos y

servicios entre dos o ms pases o regiones econmicas

Intercambio de bienes y servicios entre pases. Los bienes pueden definirse como productos
finales, productos intermedios necesarios para la produccin de finales o materias primas o
productos agrcolas. El comercio internacional permite a un pas especializarse en la
produccin de los bienes que fabrica de forma eficiente y con menores costos. El comercio
internacional aumenta el mercado potencial de los bienes que produce determinada
economa, y se caracteriza las relaciones entre pases, permitiendo medir fortalezas de sus
respectivas encomias.

PRIMERAS PARTICIPACIONES DE PDVSA EN EL EXTERIOR

PRIMERA ADQUISICIN RUHR OEL

Al principio de los aos 80, Petrleos de Venezuela S.A., decidi que quera depender
menos de las siete hermanas que haban establecido condiciones de compra onerosas para
Venezuela. Deseaba tener acceso directo a los mercados internacionales y colocar y refinar
los crudos pesados venezolanos que en esa poca eran difciles de vender sin conceder
descuentos sustanciales en comparacin con los crudos livianos.

Es as que hacia finales de 1982 surge la primera asociacin o alianza entre PDVSA con
Veba el en Alemania, compaa en la cual el gobierno alemn todava conservaba una
importante participacin accionaria del 14%, de esta forma PDVSA pasara a tener
participacin en cuatro refineras, Gelsenkirchen (50%), Neustadt (12.5%), Karlsruhe
(16.5%) y Schwedt (19%). Iniciando as su poltica de internacionalizacin.

La inversin en la refinera de Gelsenkirchen tuvo un costo de DM 160 millones, luego con

la inversin en las otras tres refineras, el total de la inversin subi a uno DM 500
millones.

La unin con Ruhr el (antes Veba el) fue la primera colaboracin mundial entre pases
productores y consumidores de petrleo, por cuanto pareci un matrimonio hecho en el
cielo puesto que Alemania tena un excelente mercado pero no tenia petrleo y Venezuela
tenia petrleo pero no tenia mercado.

Con esta asociacin se procesaran hasta 100 MBD de crudos pesados venezolanos, pero
para lograr esa meta, era necesario adaptar las refineras alemanas para procesar los crudos
pesados, pero desafortunadamente las modificaciones se hicieron solo en parte e incluso se
planifico construir una unidad de alta conversin, el llamado Veba Combi-Cracker, Aunque
Ruhr el estaba de acuerdo con gastar dinero modificando las refineras, PDVSA tuvo
problemas para aportar su parte por la oposicin al solicitar la autorizacin del congreso.

Los crudos pesados causaron ciertos problemas al bombearlos por tuberas hasta las
refineras que estn tierra adentro. El BCF 17 (Bolivar Coast Field) no presentaba
dificultades pero, en cambio, el BCF 13 no se pudo bombear tal cual y la solucin fue
mezclarlo con crudos ms livianos como el Tia Juana 24

El negocio con Ruhr el se concibi como un net-back ya que el valor del crudo
suministrado se calcula tomando en cuenta el ingreso por la venta de los productos en las
puertas de la refinera, menos los costos de refinacin, y con ajustes por la calidad del crudo
suministrado por cada parte. Con fines de mejorar su net-back, PDVSA decidi aumentar
la entrega de crudos livianos y continuar suministrando solo cantidades limitadas de crudos
pesados, es asi como empieza a comprar gran parte de su entrega en el mercado spot de
Roterdam y ms tarde, concreta un intercambio con los rusos para ahorrar fletes, ellos
provean crudo liviano para las refineras en Alemania y PDVSA suministraba crudo pesado
para refinar en Cuba. Cuando se termino la guerra fra a principios de los 90, Pdvsa volvi
a comprar crudo liviano en el mercado de Roterdam, del mar del norte y de los rusos.

Esta adquisicin se realiz bajo los augurios de un gobierno Copeyano, en las postrimeras
de la administracin de Herrera Campns. La victoria de AD en las elecciones de 1983,
aunada al altsimo costo de la operacin y a la revelacin de que los precios implcitos de
los suministros de Ruhr el eran muy inferiores a los precios oficiales venezolanos, llev al
gobierno de Lusinchi a ordenar la suspensin del programa.

Esta suspensin dio al traste con algunas negociaciones que ya tenan un alto grado de
avance, pero no interrumpi el programa por completo el marcado deterioro del mercado
petrolero de 1985 en adelante, nuevamente coloc al programa de internacionalizacin en
el centro de la estrategia petrolera tanto de PDVSA como del gobierno venezolano. As en
1986, la compaa incorpor 6 nuevas refineras al programa, incluyendo el arrendamiento
de la refinera de Curazao, e increment su capacidad de refinacin en el exterior en 200
millones de barriles diarios aproximadamente.

VENTA DE RUHR EL

En Octubre de 2010, el gobierno nacional anuncia que acaba de vender sus acciones en la
empresa alemana, Ruhr Oel, a la empresa estatal rusa, Rosneft. Desprenderse de cualquier
activo es una prctica normal de una empresa. El punto a discutir es porqu se compr?,
porqu se quiere vender?, cmo se realiz la transaccin? y en qu va a utilizarse el
producto de la venta? Adems, porqu no se realiz una consulta previa con profesionales
del negocio, ni se inform debidamente a la poblacin. El porqu se compraron: La
internacionalizacin fue una estrategia de la PDVSA meritocrtica con la aprobacin del
Ministerio de Energa y del Congreso, con el visto bueno de la CTV, Fedecmaras y de la
mayora de los partidos polticos. El objetivo era adquirir mercado contando con refineras,
para no depender de los compradores de petrleo y colocar nuestros crudos pesados y
extrapesados. Adems, en ese momento construir una refinera en Venezuela era ms
costoso que adquirir una ya operativa en el exterior y no se dispona de los recursos
financieros. La participacin total o parcial de PDVSA en 16 refineras en Estados Unidos y
en Europa tuvo un costo de 3.000 millones de dlares, gran parte de ellos pagados con el
suministro de petrleo, mientras que construirlas en el pas tena un costo de 7.300 millones
de dlares. En el ao 2001, exportamos algo ms de 2 millones de barriles por da,
refinndose un 48% en nuestras refineras en el exterior. Ese ao la ganancia neta del
negocio de refinacin en el exterior fue de 727 millones de dlares.

Porqu se vendi Ruhr Oel: Esta empresa es duea de cuatro refineras y PDVSA posea el
50% de las acciones. Segn declaraciones oficiales, se vendi porque en la misma no haba
trabajadores venezolanos, porque no procesaba nuestro petrleo y porque no daba
suficientes ganancias. Lo primero no tiene sentido, ya que nadie establece una empresa en

el exterior para darle trabajo a sus nacionales. Ciertamente se procesaba poco petrleo de
PDVSA porque era mejor negocio colocar nuestra baja cuota petrolera en nuestras
refineras en Estados Unidos. El da que aumentemos la produccin, hoy limitada por
diversos factores, vamos a necesitar esas refineras para no estar sujetos a los mercaderes
del petrleo.

Tambin es cierto que nuestras refineras en el exterior no procesan grandes cantidades de

crudo pesado y extrapesados, lo cual se explica por razones de diferencial de precio. Al
tener una baja cuota de produccin y necesitar mayores ingresos la mejor opcin es colocar
los crudos ms valiosos. Visualizando que a mediano y largo plazos el petrleo que
dispondremos ser mayormente pesado y extrapesados y que la declinacin de la
produccin de otros pases obligar a incrementar nuestra produccin, la venta de nuestra
participacin en Ruhr Oel es lesiva para Venezuela y debilita a PDVSA.

GANANCIAS EN ALEMANIA

El presidente Chvez tambin dijo que las refineras de Ruhr Oel, vendidas a la rusa
Rosneft por $ 1.600 millones, no le dieron a Venezuela un centavo de dividendo en veinte
aos. Son negocios que hizo la Cuarta Repblica. Sin embargo, en septiembre de 2005 el
ministro de Energa y Petrleo, Rafael Ramrez, dijo en una entrevista a El Diario El
Universal, que ese ao los dividendos de Ruhr Oel seran $1.000 millones pues ha tenido
ingresos superiores a CITGO, a pesar de que tiene la mitad de las dimensiones.

Para el experto petrolero, Humberto Caldern Berti, la venta de tales activos en 1.600
millones de dlares que obviamente no iba a dejar de aprovechar Rosneft. La operacin de
venta incluye el 50% que tiene Petrleos de Venezuela en cuatro refineras Ruhr Oel y otros
activos en Alemania.

El experto petrolero explic que cuando se entr al negocio con Ruhr Oel se pagaron 1.500
millones de dlares. Se desembolsaron apenas 300 millones y el resto se cancel con el
flujo de caja del complejo refinador. A su juicio, actualmente esa refinera no se construye
por menos de 7.000 8.000 millones de dlares, es decir, que estn regalando la

participacin venezolana. Estima que la participacin venezolana es ms del doble de los

1.600 millones de dlares pactados.

OTRAS
ADQUISICIONES
DE
ACTIVOS
ALMACENAMIENTO FUERA DE VENEZUELA

DE

REFINACION

AB NYNS PETROL EUM

En 1986, PDVSA y Axel Johnson, se hacen socios, con un 50% cada uno, en la empresa
AB Nyns Petroleum, la cual opera refineras en Suecia, Blgica y el Reino Unido.

En 1989, la empresa petrolera estatal finlandesa Neste Oil adquiri del grupo Axel Johnson
y del Banco de Inversiones de Suecia, el 50 % de las acciones de AB Nyns Petroleum,
convirtindose en socio de PDVSA en esta compaa.

Por medio de su asociacin con AB Nyns, la corporacin est incrementando su

participacin en el mercado de asfalto de Europa Occidental. Esta compaa posee dos
refineras: una en Suecia (Nynashamn), otra en Blgica (Antwerp), y un par en el Reino
Unido, especficamente en Dundee, Escocia, y Eastham, en Inglaterra.

En promedio all se procesan 30.000 barriles diarios de crudo.Nyns es un lder en el

mercado mundial de la especialidad naftnicos aceites y uno de los mayores proveedores
europeos de betn.

REFINERIA ISLA

La Refinera Isla es una refinera de petrleo venezolano, ubicada en Curazao, Antillas

Neerlandesas. Aunque no est dentro del territorio venezolano forma parte del circuito
venezolano dirigido por la estatal Petrleos de Venezuela. Tiene una capacidad para refinar
335.000 barriles diarios de petrleo.

Esta refinera comenz a construirse en 1916 por la Shell para procesar el petrleo
venezolano en territorio holands, es terminada en 1918 y funcionara hasta 1985 ao en
que el gobierno decide crear un contrato de arrendamiento el cual se adjudica PDVSA.

PDVSA ha manejado desde 1985 la refinera Isla, y la instalacin es uno de los principales
centros de refino, almacenamiento y distribucin de la compaa en el Caribe.

Gran parte del crudo y combustible que Venezuela enva a China sale de all. El ao pasado,
una corte de Curaao orden a Pdvsa modernizar la envejecida instalacin para que cumpla
con los estndares de calidad del aire.

Produccin:

Destilados: 35%

Fueloil:

31%

Gasolina: 18%

Naftas

/ Reformado: 10%

Otros: 6%

BONAIRE PETROLEUM CORPORATION

En 1989, PDVSA adquiri una terminal petrolera en Bonaire para incrementar la capacidad
de almacenamiento en el Caribe. Constituyndose de esta manera, Bonaire Petroleum
Corporation en una filial de PDVSA.

BAHAMAS INTERNATIONAL LIMITED (BORCO)

En 1990, PDVSA, la compaa petrolera de Venezuela compro Borco a Chevron.

Capacidad de almacenamiento instalada total de BORCO es 19,5 millones de barriles,
distribuidos en 77 tanques de diferentes tamaos. La capacidad de almacenamiento de la
operacin al 31 de enero de 1998 fue tanques de 10,5 millones de barriles, 5.5 millones de
barriles en servicios de crudo, 3,8 millones de barriles de fuel oil y 1,2 millones de barriles
para destilados y gasolina.

Desde 1985, funciona como un terminal de almacenamiento independiente, y se le

considera como uno de las terminales ms grandes del mundo en trminos de barriles
gestionado, el nmero de buques y la capacidad de tonelaje (EGA) de peso muerto de
verano.

CITGO

CITGO PETROLEUM CORPORATION (Corporacin petrolera Citgo) CITGO es una

empresa refinadora depetrleo y comercializadora de gasolina, lubricantes y petroqumicos
en los Estados Unidos. Se trata de una de las principales empresas en dicho pas, siendo la
mayor filial de la estatal venezolana PDVSA fuera del territorio venezolano, fundada
en 1965 por una empresa local. Fue comprada por la Corporacin Southland quien vendi
el 50% al Estado venezolano en 1986 y el otro 50% en el ao 1990.

HISTORIA

La compaa tiene sus antecedentes a comienzo del siglo XX, cuando el inversionista
petrolero Henry Latham Doherty luego de tener xito en el campo del gas y la electricidad
crea su propia organizacin en 1910, la Cities Service Company, con el fin de suplir gas y
electricidad a pequeos servicios pblicos. Comenz adquiriendo las producciones de gas

en el centro y suroeste del pas.La compaa fue creciendo y desarrollando infraestructura

entre la que se cuenta un gasoducto para explotar una docena de campos de gas. En 1965,
Cities Service cambia su nombre comercial a CITGO para sus negocios de refinacin,
comercializacin y venta detallada de petrleo.

UBICACIN

Est ubicada en la ciudad Estadounidense de Houston Texas, tiene capacidad para refinar
ms de 1 milln de barriles diarios de petrleo y es duea de unas 14.000 estaciones de
servicio bajo su filial 7-Eleven.

Tambin posee 9 refineras (de las cuales 6 son con inversin mixta) y unas 55 terminales
de almacenamiento y distribucin; 44 de ellas son propiedad de CITGO, y 11 en sociedad
con terceros. Esto la convierte en el tercer suplidor ms grande de gasolinas y en el primer
lugar de puntos de venta en el pas; lo que le da una importancia estratgica para la
colocacin del petrleo y derivados venezolanos en el mercado ms grande del mundo.

REFINACIN

Las refineras de CITGO a travs de diferentes tcnicas transforma el petrleo crudo en

productos energticos que bien las personas necesitan. Desde la gasolina para los
automviles hasta la petroqumica para la fabricacin de miles de artculos de uso diario. A
medida que fabrican estos productos, las principales prioridades de CITGO son la
seguridad y cuidado del medio ambiente. Continuamente hacen las inversiones necesarias
para las operaciones de seguridad ambiental y se encuentra entre los ms seguros,
ecolgicos y sofisticados en la nacin, tambin entre los ms grandes.

A travs de las refineras CITGO proporciona la energa necesaria para alimentar la

economa de la nacin ya opera directamente 749.000 barriles diarios de capacidad de
refinacin, y en su participacin en varias empresas conjuntas, tiene una capacidad de
refinacin efectiva de ms de 1,1 millones de barriles por da.

Combustibles de Refinacin

Las refineras de CITGO producen una amplia gama de gasolinas convencionales y

reformuladas para satisfacer las necesidades de los comerciantes y los minoristas. Estas
refineras producen 117 millones de barriles de gasolina, 61 millones de barriles de
destilados y 25 millones de barriles de combustible de aviacin al ao.

Instalaciones de CITGO de combustible:

Refinera

de Lake Charles

Refinera

de Corpus Christi

Refinera

de Lemont

PRODUCTOS DE CONSUMO

Fuels & Combustibles y gasolina

CITGO produce combustibles principales de la industria que van desde los diferentes
grados de gasolina para el uso diario de la calidad del combustible diesel hasta los
combustibles para motores destilados como el combustible de aviacin y queroseno.

CITGO,

gasolinas/ Todos los grados:

Gasolina sin plomo, sin plomo convencional con etanol, gasolina sin plomo con el etanol,
reformulada sin plomo con etanol, de motor, gasolina para automvil, combustible,
gasolinas terminadas, gasolina regular sin plomo, de grado medio sin plomo, gasolina sin
plomo premium, gasolina reformulada (RFG), combustibles oxigenados, aguardientes de
motor, la gasolina de grado medio reformulada, gasolina premium reformulada, CBOB,
RBOB, GTAB, combustin limpia, gasolina con etanol CARB.

Lubricantes y Aceites

CITGO produce lubricantes de alta calidad que protegen, automviles, camiones de

tractores y los trenes de cortadoras de csped entre otros. Cuenta con ms de 80 aos de
experiencia en la fabricacin de lubricantes con un extenso inventario.

CITGO

Lubricantes y aceites

Aceites para motores, para engranajes automotores, de transmisin, grasas lubricantes.

Fluidos hidrulicos, fluidos de trabajos para metales, aceites para motores de gas, productos
funcionales, aceites de compresores, de engranajes industriales, para locomotoras, aceites
de proceso y bases lubricantes.

PRODUCTOS COMERCIALES

CITGO fabrica y comercializa una amplia gama de combustibles, lubricantes de alta

calidad as como aceites con alto rendimiento.

Combustibles

CITGO es uno de los proveedores ms grandes del pas que vende los combustibles a los
distribuidores mayoristas de marca, y no directamente a los minoristas. Tambin vende los
carburantes a los distribuidores comerciales de venta al por mayor y a los usuarios finales.

Lubricantes y Aceites

CITGO fabrica y comercializa una amplia gama de lubricantes de alta calidad y aceites de
motor de alto rendimiento.

Petroqumica

CITGO vende productos petroqumicos y solventes a granel a una variedad de fabricantes

de los EE.UU. para su uso en la produccin de productos derivados del petrleo.

Hidrocarburos Alifticos

Hexano, esprits textiles, campamento de combustible 2338, heptano, especial lactolite,

esprits lactol 2300, especial naphtholite 66/3(VM & P), esprits naftol 66/3, esprits de
mineral 66/3, mineral spirits 75, no exentos mineral Spirits, disolventes 142 66/3, mineral
spirits 150 66/3, CITGO solvente 500, sello de aceite mineral,

Hidrocarburos Aromticos

Benceno, Tolueno, Xileno

REFINERAS DE CITGO

A travs de CITGO, PDVSA opera y tiene presencia en el mercado de Estados Unidos,

actualmente cuenta con una participacin en 5 refineras (tres de ellas son de capital
netamente venezolano y las restantes con solo un porcentaje% de participacin).

Entre las refineras de capital netamente venezolano, tenemos:

Refinera

de Lake Charles

Con una capacidad de refinacin de 425 MBD, este es uno de los complejos ms grandes
de Estados Unidos, situado en Louisiana este complejo agrupa adems de sta refinera, una
planta de Aceites bsicos y manufactura de Parafinas.

PRODUCTOS

USOS INDUSTRIALES

Gasolina

Venta al por menos de combustible

Gasolina para aviones tipo jet

Combustible de Aerolinea

15 ppm Diesel

Venta al por menor de combustible

Benceno

Petroquimica

Tolueno

Solventes industriales, Petroqumica

Xilenos Mixtos

Petroqumica

Propileno

Petroqumica

Propano

Venta al por menor de combustible

Aceite de la Decantacin

Combustribles Industriales

Azfre

Fertilizantes y productos qumicos bsicos

Coque de Petrleo

Combustibles Industriales

Refinera

de Corpus Christi

Situada en Texas, se compone de dos plantas, las cuales consolidan en conjunto una
capacidad de refinacin aproximada de 165 MBD.

PRODUCTOS

USOS INDUSTRIALES

Gas Licuado de Petrleo

Venta comercial al por menor

Gasolina

Puntos de Venta de Combustible

Cumeno

Plstico y Adhesivos

Ciclohexano

Plsticos, Polister y Nylon

Combustible Diesel

Puntos de Venta de Combustible

Suspensin de aceite

Grafito de Carbono

Xileno

Petroqumica, plstico, polister

Touleno

Solvente Industrial

Azfre

Fertilizantes y productos qumicos bsicos

Coque de Petrleo

Combustible Industrial

Refinera

Lemont

Ubicada Illinois, con una capacidad de refinacin de 167 MBD, es un proveedor estratgico
de combustibles para el transporte, en particular en el Medio Oeste.

PRODUCTOS

USOS INDUSTRIALES

Gas Licuado de Petrleo

Venta comercial al por menor

Gasolina

Venta al por menos de combustible

Combustible Diesel

Venta al por menos de combustible

Combustible de Avin

Para turbinas

Xilenos

Petroqumica

Tolueno

Solventes Industriales

Azfe fundido

Fertilizantes y productos qumicos bsicos

Butano

Combustible de cocina y camping

Querosn

Combustible de calefacin e iluminacion.

Propano

Puntos de venta de Combustible

Coque de Petrleo

Combustibles Industriales

En conjunto, la capacidad de refinacin de CITGO es de 757 MBD.

Durante el ao 2011 se procesaron 659 MBD de petrleo. El porcentaje de rendimiento de

productos de alto valor agregado fue de 87,6%; un aumento superior a 2% en comparacin
al promedio alcanzado en los ltimos tres aos. Este aumento se debe en parte a la entrada
en operacin de las unidades de manufactura de Destilados de mnimo contenido de Azufre
(ULSD, por sus siglas en ingls). En Corpus Christi, la unidad fue puesta en servicio a
comienzos de 2011. En Lemont, dicha unidad fue puesta en servicio a finales de 2010. La

excelente operacin de estas nuevas plantas cubri las expectativas de diseo y contribuy
positivamente a la mejora del margen de refinacin de ambas refineras.

Aprovechando el perodo de mrgenes bajos de refinacin, en el primer trimestre del 2011

se completaron con xito las paradas programadas de las unidades de Craqueo Cataltico N
2 y Alquilacin en Corpus Christi. En Lake Charles, se completaron las paradas
programadas de las unidades de Alquilacin y Craqueo Cataltico B, igualmente en el
primer trimestre de 2011. En esta ltima refinera, durante los meses de junio y julio, se
completaron las paradas programadas de las Unidades de Crudo E y de Coquificacin N
2.

Refineras con participacin de PDVSA

Refinera

Chalmette

Es una empresa mixta integrada por PDVSA y ExxonMobil, con participacin de 50% para
cada socio. La Refinera localizada en la ciudad de Chalmette, Louisiana, tiene una
capacidad de procesamiento de petrleo de 184 MBD. En esta Refinera se procesa petrleo
mejorado, producido por la empresa mixta Petromonagas. Asimismo, PDVSA, a travs de
PDV Chalmette, tiene la opcin de comprar hasta 50% de los productos refinados obtenidos
en la Refinera. En la parte ambiental se redujeron los incidentes 30% respecto al ao
anterior (22 vs 35), debido a la aplicacin de mejores prcticas en programas ambientales.

Durante el ao 2011, esta refinera proces 131 MBD de petrleo, un volumen menor al de
aos anteriores, debido a que durante todo el ao la refinera oper bajo el nuevo modelo de
negocio implementado a final del ao 2010, en el cual las unidades de procesos menos
eficientes y con altos costos de mantenimiento estuvieron paradas. Se realiz la parada
programada de la Unidad de Recobro de Azufre 2 en el mes de octubre.

Saint

Croix

PDVSA posee 50% de las acciones, ubicada en las Islas Vrgenes de los EE.UU., en
sociedad con Hess Corporation; tiene una capacidad de refinacin de 495 MBD. PDVSA
tiene contratos de suministro de petrleo Mesa y Merey a largo plazo con HOVENSA. La
Refinera est estratgicamente ubicada para suministrar gasolina y lubricantes a los
mercados de la Costa del Golfo y todo el litoral del este de los Estados Unidos.

La Refinera opera una unidad de craqueo cataltico fluidizado (FCC) con capacidad de 150
MBD, una de las ms grandes del mundo. Adems esta opera con una unidad de
coquificacin retardada con capacidad de 58 MBD.

Durante el ao 2011, proces 283 MBD de petrleo mientras que para el ao 2010 el
volumen procesado fue de 389 MBD. La reduccin en volumen de petrleo procesado se
debi principalmente a la implementacin de un nuevo esquema operacional a partir de
enero, en el que se fueron desincorporando diferentes unidades de procesos poco eficientes
y costosas, hasta estabilizar la operacin a menor capacidad de procesamiento. Se
realizaron las paradas programadas de las Unidades de Reformacin 3 y 4,
Hidrotratamiento 6 y Recobro de Azufre 3.

Merey Sweeny LP (MSLP)

PDV Holding y ConocoPhillips poseen una unidad de coquificacin retardada de 58 MBD

y una unidad de destilacin de petrleo al vaco de 110 MBD, integradas dentro de una
Refinera existente propiedad de ConocoPhillips en Sweeny, Texas. En esta instalacin,
cada parte posee 50% de participacin. ConocoPhillips, ha entrado en acuerdos de
suministro de petrleo a largo plazo con PDVSA para abastecer a la Refinera Sweeny, con
petrleo pesado cido; este negocio comprende el suministro de 175 a 190 MBD de
petrleo merey de 16 API desde La Repblica. La duracin del contrato es por 20 aos y
se vende a precio de mercado paridad Maya. Los ingresos de la empresa mixta Sweeny
consisten en los honorarios pagados por ConocoPhillips a la empresa mixta bajo el acuerdo
de procesamiento, ms cualquier ingreso proveniente de la venta de coque a terceras partes.

A partir del ao 2009, Conoco Phillips Company y Sweeny Coker Investor Sub, Inc.
invocaron su derecho a adquirir los intereses y obligaciones de PDV Texas, Inc. y PDV
Sweeny Inc. en el negocio

Merey Sweeny L.P. Todas estas acciones fueron rechazadas por parte de PDVSA y,
actualmente, se revisa la situacin jurdicamente.

VENTAJAS DE LA ADQUISICIN DE CITGO

Se

tiene un seguro y estable comprador, un despacho rpido del producto y el pago

garantizado.

Debido

a su posicin geopoltica con Estados Unidos, los costos de transporte son menores.

Estados

Unidos por su posicin de potencia mundial con frecuencia se ve envuelto en

conflictos blicos, lo que aumenta se consumo y de los pases en conflicto generando
aumento del precio del petrleo lo que beneficia los ingresos de nuestro pas.

DESVENTAJAS DE LA ADQUISICIN DE CITGO

La

cantidad de barriles que se venden a CITGO, se podra utilizar para cumplir otras
obligaciones, y as percibir mejores ganancias a corto plazo.

Las

prdidas en la venta del petrleo a CITGO ascendieron a 1 millardo de dlares anuales,

ya que, para cumplir con la refinacin se ha tenido que comprar petrleo en otros pases y
revenderlo a CITGO con descuento hasta de 4 dlares por barril. Registr prdidas de unos
201 millones de dlares el ao pasado tras reportar ganancias de 801 millones de dlares en
2008. En el primer trimestre del ao 2010 perdi 128 millones de dlares.

 Retirar

los volmenes del suministro de Venezuela a Estados Unidos del mercado

estadounidense en la situacin actual podra tener un efecto negativo inmediato sobre los
precios petroleros.

VENTA DE REFINERAS DE CITGO

Lyondell-Citgo:

En 2006 PDVSA vendi su participacin de 41.25% en la sociedad Lyondell-CITGO de

Texas, que aunque fue valorada en 2,165 millones de dlares, Venezuela termin recibiendo
1,314 millones de dlares despus de descontar los impuestos por la venta en Estados
Unidos, cancelar deudas conjuntas y reducir a 5 aos el contrato de suministros de crudos
pesados venezolanos que haban pactado a 25 aos.

Rafael Ramrez, ministro de Energa de Venezuela y presidente de PDVSA, aleg que el

Ministerio de Energa y Petrleo, al eliminarse la sociedad con Lyondell y con ello el netback que se aplica a los crudos venezolanos que se destinaban a esta refinera, asumir en el
futuro su papel de fijar el precio de los crudos nacionales, y se trabajar en una frmula de
precios propia, como hacen otros pases. Tambin justific la venta en ese momento
diciendo que para obtener un rendimiento igual el precio de la operacin hubieran tenido
que transcurrir 20 aos a precios de ese momento.

Lyondell y CITGO mantuvieron relaciones comerciales desde 1993 y durante esa

trayectoria los dos socios tuvieron fuertes confrontaciones, entre ellas una demanda de
Lyondell contra Pdvsa, que posteriormente gan la empresa estadounidense, al reducir
Venezuela el suministro de crudos con el argumento de que lo haca porque la OPEP haba
reducido su cuota de produccin.

Lo cierto es que estratgicamente, y financieramente, estas ventas son un error trgico, los
argumentos empleados por PDVSA y el Ministerio de Energa y Petrleo no son del todo
satisfactorios. Cada uno de los problemas que han presentado estas refineras en el marco
de la relacin CITGO-PDVSA puede ser resuelto con cambios tcticos corporativos.

Venta de las refineras de asfalto

Paulsboro y Savannah:

En noviembre del 2007 Citgo concret con la venta de sus dos refineras de asfalto,
Paulsboro y Savannah, en Estados Unidos, a NuStar Asphalt Refining. Cada una poda
procesar 70 mil barriles diarios y 30 mil barriles diarios, respectivamente. El precio de
venta se cerr en unos $450 millones ms $100 millones en capital de trabajo, antes de
descontar el impuesto sobre la renta de Estados Unidos. Con esta negociacin se desprende
de los activos de la divisin de asfalto en EEUU.

De acuerdo a lo que inform PDVSA, la transaccin involucra la venta de los activos y el

inventario de su divisin de asfalto y responde a una estrategia establecida por la junta
directiva con el objetivo a largo plazo de hacer a la compaa ms eficiente y rentable,
concentrndonos en nuestros negocios medulares.

Adems, Pdvsa comunic que se encontraba incrementando sus despachos de crudo

asfltico a China, un pas que proyecta la construccin de numerosas vas de comunicacin
y que tiene un conjunto de convenios medulares con el gobierno de Hugo Chvez. Por lo
tanto, el mantenimiento de los activos de asfalto en EEUU dejaba de ser una prioridad.

Otra de las ventas de Pdvsa fue el terminal Bahamas Oil Refining Company (Borco) a First
Reserve Corporation por unos $900 millones en el ao 2008.

ASPECTOS MS RELEVANTES DE PDVSA-CITGO EN LA DCADA DEL 2000.

2000

El Presidente venezolano Hugo Chvez visita refinera de CITGO en Lake Charles.

2000

CITGO establece otro rcord de ingresos de operaciones con 379 millones de dlares en ingresos.

2001

CITGO y sus comercializadores recaudan ms de 1 milln de dlares para ayudar a las vctimas del ataque
terrorista del 11 de septiembre.

2001

Se produce un incendio en la refinera de Lemont.

2001

CITGO informa de un rcord de 476 millones de dlares en ingresos procedentes de las operaciones y un
rcord de 317 millones de dlares en ingresos netos.

2002

Refinera de PDV Midwest en Lemont, IL se convierte en parte de CITGO.

2003

CITGO obtuvo $351 millones de ingresos netos

2004

CITGO comienza patrocinio de automovilismo venezolana Milka Duno.

2004

La sede de CITGO se traslad a Houston, Texas.

2005

La refinera de Lake Charles se convierte en la 4ta ms grande en los EEUU.

2005

El programa de aceite de calefaccin de CITGO venezolana fue fundado, anunciando una nueva era de
programas de desarrollo social mejorada para CITGO. CITGO distribuy 16 millones de galones de petrleo
ms de 14 millones de dlares en 8 Estados.

2006

El programa de aceite de calefaccin de CITGO contribuy a 40 millones de galones de petrleo por ms de

62 millones de dlares en 19 Estados.

2007

CITGO acord venta de un oleoducto de Estados Unidos a la compaa Explorer Pipeline como parte de la
estrategia de reversin de mercados anunciado a mediados del 2006

2008

CITGO vende 2 refineras de asfalto y otros activos asociados con su divisin de asfalto CARCO.

2009

Se produce un incendio en la refinera de Corpus Christi-

2010

CITGO enva ayuda humanitaria para atender a damnificados en Venezuela.

2010

CITGO da en garanta todas sus refineras en EEUU para garantizar la emisin de notas.

2011

CITGO culmina planta para producir Diesel de contenido ultra bajo en Azufre.

2011

CITGO anuncia el inicio del programa de Combustible de Calefaccin, por sexto ao consecutivo
ACUERDO SAN JOS

La vigencia de convenios que abordan el financiamiento de petrleo tiene sus primeros

antecedentes en el Programa de Coo peracin Energtica para once pases de
Centroamrica y el Caribe, Acuerdo de San Jos, creado el 3 de agosto de 1980. En el

marco de este convenio, Mxico y Venezuela suministran conjuntamente 160 mil barriles
diarios, 80 mil cada uno, de petrleo crudo y/o productos refinados, e incluye un esquema
de cooperacin financiera que consiste en el establecimiento de lneas de crdito que
ofrecen tanto Mxico como Venezuela, calculadas con base en un porcentaje que oscila
entre un 20% y un 25% de la factura petrolera de cada pas beneficiario, la cual es pagada
bajo trminos establecidos por la empresa petrolera estatal mexicana PEMEX y la
venezolana PDVSA, a precios del mercado internacional y en las mismas condiciones que
el petrleo vendido a otros destinos.

Las condiciones financieras en que se otorgan estos prstamos para financiar proyectos de
desarrollo por entre el 20 y 25 % del precio de venta del petrleo, son establecidas, en el
caso de Venezuela, por BANDES (Banco de Desarrollo Econmico y Social), la entidad
administradora de los recursos, y avaladas por su Asamblea General. Estas condiciones
financieras toman como referencia las establecidas por otras entidades financieras
internacionales y entes multilaterales como el BID. En la actualidad, este Programa de
Cooperacin constituye la principal fuente de financiamiento de las exportaciones no
tradicionales, a travs de la ejecucin de proyectos en los cuales han tenido participacin
directa ms de 110 empresas venezolanas, mediante la incorporacin de bienes y servicios
nacionales en los mercados de estos pases.

En el caso de Mxico, los financiamientos se otorgan a travs del Banco Centroamericano

de Integracin Econmica (BCIE), del Banco Nacional de Comercio Exterior, S.N.C.
(BANCOMEXT), as como otras instituciones financieras que en el futuro pudieran ser
seleccionadas por el gobierno de Mxico para la intermediacin de los recursos del
Acuerdo de San Jos. Mediante este mecanismo se financian tanto exportaciones de
productos mexicanos a los pases participantes, como exportaciones de los pases
participantes hacia Mxico.

Es decir, el financiamiento ofrecido en el marco del Acuerdo de San Jos est destinado a
financiar proyectos de desarrollo econmico a corto y largo plazo en los pases
participantes, as como el intercambio comercial de bienes y servicios a travs de empresas
venezolanas y mexicanas.

Desde su creacin, este acuerdo ha sido renovado anualmente. La ltima renovacin tuvo
lugar en agosto de 2005. Durante los ltimos aos, hay dos hechos importantes que
destacar: la reincorporacin de Hait a este programa en el ao 2000, luego de haber sido
excluido en 1991 cuando la Organizacin de Estados Americanos determin un embargo y
el planteamiento del gobierno venezolano durante 1999 de ampliar el Acuerdo de San Jos
e incluir a Cuba y otros pequeos pases de las Antillas. Sin embargo, esa iniciativa no
prosper.

Es en este contexto que surge el Acuerdo de Cooperacin Energtica de Caracas y el de

Cuba en el ao 2000.Otro aspecto importante de destacar con relacin al Acuerdo de San
Jos, es la reciente propuesta del gobierno de Mxico, que plantea modernizar dicho
Acuerdo, debido a que es inoperante en la situacin actual. Mxico considera necesario
darle una visin nueva, actual y confa en que Venezuela tendr el mismo inters, pues se
han mantenido contactos en ese sentido. La propuesta fue anunciada, finalmente, despus
de la cumbre presidencial de las Amricas en Mar del Plata, oportunidad en la que el
gobierno mexicano anunci que apoyara a los pases centroamericanos.

ACUERDO DE CARACAS

El 19 de octubre de 2000, los Jefes de Estado y de gobierno de diez pases de

Centroamrica y el Caribe suscribieron el Acuerdo de Cooperacin Energtica de Caracas.
Su conformacin se desarrollar en varias etapas, pues el gobierno venezolano ha
anunciado su disposicin a ampliar la cobertura del acuerdo a todos aquellos pases que lo
soliciten y que a su juicio renan las caractersticas suficientes como para ser beneficiarios
del mismo.

En la primera etapa, fueron diez los pases que suscribieron los acuerdos bilaterales con
Venezuela: Belice, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Hait, Honduras, Jamaica,
Nicaragua, Panam y Repblica Dominicana.

Los diez acuerdos varan fundamentalmente por los volmenes de crudo que recibirn los
pases en funcin de las caractersticas, de la estructura energtica y de consumo de cada
pas.

La mayora de los pases firmantes dependen casi exclusivamente de sus exportaciones de

productos agrcolas, cuyos precios se encuentran deprimidos, tienen altas tasas de
desempleo o elevadas deudas externas.

En el Acuerdo se establece la venta de crudo o productos refinados, sobre la base de un

pago con quince aos de plazo para la amortizacin de capital, un perodo de gracia para el
pago de capital de hasta un ao y una tasa de inters anual de 2%.

SUMINISTRO DIARIO DE CRUDO EN EL ACUERDO DE CARACAS

PAISES

CANTIDAD DE BARRILES

R. Dominicana

20.000 barriles

Guatemala

10.000 barriles

Costa Rica

8.000 barriles

Panam

8.000 barriles

El Salvador

8.000 barriles

Jamaica

7.400 barriles

Hait

6.500 barriles

Honduras

5.000 barriles

Nicaragua

4.900 barriles

Barbados

1.600 barriles

Belice

600 barriles

Se ha determinado que el Acuerdo de Cooperacin Energtica de Caracas funcionar en

paralelo al de San Jos. A travs de ste ltimo, Venezuela y Mxico suministran, desde
1980, otros 160.000 barriles diarios a la misma regin a precios preferenciales, a cambio de
facilidades crediticias para el intercambio comercial.

Segn el gobierno venezolano, el nuevo acuerdo energtico, no fue diseado para liquidar.
El Pacto de San Jos, sino para complementarlo. Se ha sealado, sin embargo, que con el
tiempo, el Acuerdo de San Jos se ha vuelto bastante rgido, pues no facilita su
modificacin para incorporar a otros pases.

El gobierno de Venezuela considera, adems, que no debe condicionarse a los pases

suscriptores del convenio, el empleo de bienes y servicios venezolanos.

El Acuerdo de Cooperacin Energtica de Caracas establece que su aplicacin ser

exclusiva para los entes pblicos avalados por los gobiernos de Venezuela y el pas con el
cual se suscriba. Establece, tambin, que la facturacin de las ventas realizadas a los entes
pblicos designados por el pas suscriptor, se har sobre la base de precios referenciados al
mercado internacional.

Asimismo, que los pagos de intereses y de amortizacin de capital de las deudas contradas
por los pases beneficiarios, podrn realizarse mediante mecanismos de compensacin
comercial, siempre y cuando sea solicitado por el gobierno de Venezuela.

Los volmenes de las ventas financiadas por Venezuela deben corresponder al consumo
interno del pas beneficiario. En el acuerdo se establece que, slo a los efectos del
financiamiento, la sumatoria de los volmenes asignados tanto en el Programa de
Cooperacin Energtica para Pases de Centroamrica y del Caribe, como en el Acuerdo de
Cooperacin Energtica de Caracas, no podr exceder del consumo interno de los pases
beneficiarios. Los acuerdos son renovados anualmente.

Slo Nicaragua y Honduras, como naciones altamente endeudadas que tramitan la

condonacin de 80% de sus pasivos externos, pidieron leves modificaciones a los textos de
sus convenios bilaterales. En vez de un ao de gracia, ambos pases recibirn ao y medio
con este beneficio.

Igualmente, sus convenios establecen que el financiamiento se amortizar por completo

cuando se cumplan 15 aos, mientras que los textos de los dems acuerdos indican un plazo
de hasta 15 aos para su amortizacin.

A diferencia del Acuerdo de San Jos, que no da facilidades financieras especiales para la
cancelacin de la factura petrolera, el Acuerdo de Cooperacin Energtico de Caracas,
establece que Venezuela tiene previsto venderles a los pases centroamericanos y caribeos
78.500 barriles diarios de petrleo adicionales a los que suministra mediante el Acuerdo de
San Jos, a travs de planes de financiamiento a 15 aos, plazo con un ao de gracia para el
pago del principal y una tasa de inters del 2% anual. No ofrece precios preferenciales sino
los mismos que establece el mercado.

A excepcin del Acuerdo de San Jos, en todos los casos los hidrocarburos provistos por
Venezuela contemplan el financiamiento de una porcin de la factura a 90 das en
condiciones regulares PDVSA recibe el pago de sus despachos en 30 das y el resto a largo
plazo con uno o dos aos de gracia que aplican tambin para el flete y un inters anual de
entre 1 y 2%. A estas facilidades se suma la posibilidad de intercambiar en forma directa
petrleo y derivados por bienes y servicios producidos en las naciones receptoras.

Al Acuerdo Energtico de Caracas se sum el Convenio Integral de Cooperacin suscrito

con Cuba en el mismo ao.

PETROAMRICA

El Gobierno de la Repblica Bolivariana de Venezuela, impulsa la iniciativa de

Petroamrica, una propuesta de integracin energtica de los pueblos del continente,
enmarcada en la Alternativa Bolivariana para la Amrica (ALBA) y fundamentada en los
principios de solidaridad y complementariedad de los pases en el uso justo y democrtico
de los recursos en el desarrollo de sus pueblos.

Se trata de una iniciativa que tiene sustento en la complementariedad econmica y la

reduccin de los efectos negativos que tienen los costos de energa originados no slo por

el incremento de la demanda mundial, sino por factores especulativos y geopolticos en los

pases de la regin.

Los acuerdos enmarcados en Petroamrica plantean la integracin de las empresas

energticas estatales de Amrica Latina y del Caribe para la instrumentacin de acuerdos y
realizar inversiones conjuntas en la exploracin, explotacin y comercializacin del
petrleo y gas natural.

Desde esta perspectiva se asigna una importancia estratgica al sector energtico, con una
poltica de Estado, que trace los objetivos principales, evale las necesidades de largo plazo
y coordine a los diferentes participantes. Es creciente la opinin respecto a que la cuestin
energtica no puede manejarse slo con criterios comerciales y de eficiencia empresarial,
sino que debe ser el fruto de una poltica meso- y macroeconmica, que incluya, por
supuesto, al sector privado, pero alinendolo con las necesidades del pas.

En Petroamrica confluyen tres iniciativas subregionales de integracin energtica, que son

PETROSUR, donde se agrupan Argentina, Brasil, Venezuela y Uruguay; PETROCARIBE,
acuerdo suscrito por 14 pases de la regin caribea; y PETROANDINA, propuesta que
involucra a los pases que conforman la Comunidad Andina de Naciones (Bolivia, Ecuador,
Colombia, Per y Venezuela). Asimismo, la poltica de integracin energtica de Venezuela,
abarca convenios bilaterales con pases del continente.

PETROCARIBE

PETROCARIBE es una iniciativa de cooperacin energtica destinada a brindar facilidades

financieras y garantizar el suministro directo hacia los pases del rea, con el fin de reducir
la intermediacin en el mercado de hidrocarburos. La iniciativa apunta a resolver las

asimetras en el acceso a los recursos energticos, por la va de un nuevo esquema de

intercambio entre los pases de la regin caribea, la mayora de ellos consumidores de
energa y sin el control estatal del suministro de dichos recursos.

Busca asegurar la coordinacin y articulacin de las polticas de energa, incluyendo

petrleo y sus derivados, gas y electricidad. Asimismo, impulsar programas de ahorro de
energa mediante su uso eficiente y aprovechamiento de fuentes alternas, tales como la
energa elica, solar y otras. Se propone gestionar crditos e intercambiar tecnologas para
que los pases beneficiados desarrollen programas y sistemas altamente eficientes de
consumo energtico, as como actividades que les permitan reducir su consumo de petrleo
y constituir empresas mixtas para el desarrollo de infraestructura energtica.