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ANALYSE CRITIQUES DE LA GESTION BUDGETAIRE

CRITIQUE ET AMELIORATION

Réaliser par :

SAMYA TAHIR
SESSEA YEVIDE

 La gestion budgétaire est une technique de gestion qui consiste à partir d'une prévision objective des conditions internes et externes d'exploitation. Le budget n’est pas nécessairement contrôle budgétaire. DEFINITION DE LA GESTION BUDGETAIRE : CELON LES ECONOMISTES ON PEUT DISTINGUER TROIS DEFINITIONS IMPORTANTES DE LA GESTION BUDGETAIRE COMPLEMENTAIRE ENTRE ELLES :  La gestion budgétaire est un mode de gestion qui englobe tous les aspects de l'activité de l'entreprise dans un ensemble cohérent de prévision chiffrées  La gestion budgétaire est l'ensemble des techniques mises en œuvre pour établir des prévisions applicable à la gestion d'une entreprise et pour comparer aux résultats effectivement constatés. il n’y a pas de contrôle budgétaire sans budget mais il peut exister un budget sans contrôle budgétaire. alors que le contrôle budgétaire correspond à la comparaison permanente des résultats réels et des prévisions chiffrées figurant aux budgets afin de : rechercher la (ou les) cause(s) d’écarts. néanmoins. Dans ce rapport. En conséquence. d’informer les différents niveaux hiérarchiques. jugée ancienne face aux nouvelles procédures de gestion telle que la gestion sans budgets. de production. . d’approvisionnement etc. et cela pour présenter aux entreprises un outil efficace et adapte aux besoins des managers en terme de gestion de ressources et du temps. de prendre les mesures correctives éventuellement nécessaires. d’apprécier l’activité des responsables budgétaires. ainsi que les moyens nécessaires pour l'atteindre. les critiques et les améliorations. cette dernière a pour base de calcul l’année. Ce terme repris par les anglais devient « budget ». il existe des managers insatisfaits du processus des résultats et des prévisions de cette méthode. se base sur les donnes de l’activité stable pour prévoir le niveau d’activité futur. de fixer à l'entreprise pour une période définie un objectif. HISTORIQUE DE LA GESTION BUDGETAIRE Étymologiquement « budget » vient du mots français « bougette ». nous allons voir ensemble la définition de la gestion budgétaire et son historique. Elle avait toujours pour intérêt.INTRODUCTION : La gestion budgétaire. En effet le rôle de la bougette est de planifier les étapes et disposer des ressources nécessaires. aider les managers a mieux gérer les ressources de l’entreprise afin d’atteindre leurs objectifs de vente. ANTHONY le définit comme « un plan pour l’année à venir généralement exprimé en termes monétaires ». De manière optimale. En un terme générique.

3. Budget de production. ce qui rend la tache sophistiqué. 5. Budget des ventes. Budget commercial. même si elle était le dispositif de contrôle de gestion le plus utilise. Une meilleure connaissance de ses potentiels et de son environnement.le budget et l’incertitude : Le budget prévoit les objectifs de l’organisation qu’il va guider et encadrer son fonctionnement sur la durée de prévision. ce qui engendre une phase de construction extrêmement consommatrice de temps et d’énergie 2.Il a pour intérêt de préparer l'avenir de l'entreprise par : 1. 4. Budget des investissements. Une planification et une coordination des actions à mener pour atteindre ces objectifs. il y a eu plusieurs révolutions dans le domaine de la gestion. . vu que cette méthode date des années 20. 3. 2. Une volonté de déterminer la place qu'elle occupera dans les années futures en définissant ses objectifs et les différents moyens de les atteindre. 2. Budget des charges. 5. Budget de trésorerie. 6. Budget de trésorerie. L'implication de tous les responsables opérationnels qu'elle engage On distingue six types de budgets dans l'entreprise industrielle et cinq types de budgets dans l'entreprise commerciale : Entreprises industrielles Entreprises commerciales 1. 3. les critiques adresses a la gestion budgétaire sont de plus en plus nombreuses. Budget des approvisionnements. LES CRITIQUES : Avec l évolution dans le temps et l espace. 4. Budget des achats. dans un contexte censé être prévisionnel c'est-à-dire sure : le budget réduit donc l’incertitude. 4. et donc prend beaucoup de temps. 1-Le budget et le temps : Le temps de réalisation d’un budget correspond a l’exercice comptable adapter au rythme de l’activité de l’entreprise arrêter par l’audit financier dans les grandes firmes. La prévision et la conception des budgets se fait en tenant compte des aléas. ce qui a impacter l’ampleur de la gestion budgétaire. Budget des investissements. 1. 2. Budget des charges.

et devenir un outil d’analyse et de simulation permettant d’anticiper et D’exploiter les changements de l’environnement par des procédures de « re-prévisions » Systématiques. les budgets sont structurés sur les choix organisationnels réalisés par l’entité à savoir l’organisation en activités et en processus. Dans cette conception. pratique critique de plus en plus . Il faut donc un découpage budgétaire qui correspond aux structures des organisations actuelles. Il faut désormais gérer la valeur. car le marche est un endroit imprévisible et incertain vu qu’il existe une concurrence acharnée dans tout les domaines. 3-Le budget et la structure : La structure de la gestion budgétaire ce base sur un découpage fonctionnel de l’organisation désuet. la qualité et les délais tout en Maîtrisant les coûts. il est possible de positionner l’ABB (Activity Based Budgeting ou Budget fondé sur les activités) par rapport au budget traditionnel en montrant leur complémentarité plutôt que leur opposition. 4. Ainsi. La réussite consiste à développer des capacités de réactivité aux changements de l’environnement. Budget à base d’activités : Le budget fondé sur l’activité ou ABB (Activity Based Budgeting) s’appuie sur une démarche de l’ABC. 2.le budget et la performance : Le budget est un outil de suivi des réalisations essentiellement financières sur lesquelles est Accrochée une partie des rémunérations des managers.Pour la prévision au niveau des ventes de l année N . Budget et transversalité: Transversalité est un mode de gestion qui doit donner à chacun la possibilité de comprendre et de mesurer sa contribution aux efforts collectifs. Améliorations de la gestion des entreprises : La rénovation des budgets : 1. . Cette focalisation sur le critère financier est inadaptée à la notion actuelle de performance Qui est devenue multicritère. Le budget doit donc se transformer : il doit abandonner sa fonction de mise en œuvre d’objectifs stables. Ce découpage induit d’ailleurs des jeux de pouvoirs entre responsables nuisibles à la qualité de l’outil. on ajoutait toujours un pourcentage au niveau de ventes de l’année N-1 en prenant toujours en compte que le marche est sure et que l’activité va augmenter dans le temps . Les budgets doivent s’adapter aux structures organisationnelles nouvelles caractérisées par un regroupement des hommes autour des activités et des processus. Le principe consiste à calculer les coûts prévisionnels d’une activité à partir des Consommations prévues par cette activité.

Et quelques améliorations pour adopter une gestion sans budgets.La gestion sans budget. « gérer sans budget » ne veut pas dire absence de gestion. Ainsi. . on arrive à surmonter certaines critiques vis-à-vis la gestion budgétaire. nous avons démontré plusieurs critiques par rapport a cette dernière. n’est pas adapté. depuis 2001. le CAM-I Beyond Budgeting Round Table réfléchit pour formaliser une démarche d’alignement de la gestion budgétaire aux ajustements périodiques de la stratégie. En conclusion. La gestion budgétaire classique « Coince » les managers dans une vision du passé et les empêche de se tourner vers le futur. Pour s’ajuster rapidement aux marchés (time to market). CONCLUSION : Apres avoir définie la gestion budgétaire et son rôle. « beyond budgeting » : La gestion budgétaire classique annuelle n’est plus adaptée à une économie globale dans laquelle tous les paramètres bougent très rapidement. La tendance est d’essayer de mettre en place un processus intégré du stratégique à l’opérationnel dans lequel le centre informationnel n’est plus un budget fixe mais est une démarche budgétaire périodique dynamique. 3. l’outil central classique du budget.La mise en œuvre des budgets ABB maintient la procédure de contrôle budgétaire et le calcul très fréquent d’écarts y subsiste. Avec des objectifs et allocations des ressources inflexibles. Pour autant. valoriser et suivre en permanence le niveau de leurs entreprises. Les entreprises doivent orienter leurs stratégies dans un pilotage continu pour s’adapter aux Turbulences de l’environnement et ne peuvent se fonder sur un système d’informations figé. en tenant les nouvelles méthodes de gestion sans budget. C’est en effet un plan d’actions que les managers peuvent établir et respecter afin de contrôler.