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ANALYSE CRITIQUES DE LA GESTION BUDGETAIRE

CRITIQUE ET AMELIORATION

Réaliser par :

SAMYA TAHIR
SESSEA YEVIDE

En un terme générique. d’approvisionnement etc. Dans ce rapport. jugée ancienne face aux nouvelles procédures de gestion telle que la gestion sans budgets. De manière optimale. cette dernière a pour base de calcul l’année. il n’y a pas de contrôle budgétaire sans budget mais il peut exister un budget sans contrôle budgétaire. Elle avait toujours pour intérêt. d’informer les différents niveaux hiérarchiques. HISTORIQUE DE LA GESTION BUDGETAIRE Étymologiquement « budget » vient du mots français « bougette ».INTRODUCTION : La gestion budgétaire. Ce terme repris par les anglais devient « budget ». aider les managers a mieux gérer les ressources de l’entreprise afin d’atteindre leurs objectifs de vente. néanmoins. les critiques et les améliorations. de production. de prendre les mesures correctives éventuellement nécessaires. il existe des managers insatisfaits du processus des résultats et des prévisions de cette méthode. alors que le contrôle budgétaire correspond à la comparaison permanente des résultats réels et des prévisions chiffrées figurant aux budgets afin de : rechercher la (ou les) cause(s) d’écarts.  La gestion budgétaire est une technique de gestion qui consiste à partir d'une prévision objective des conditions internes et externes d'exploitation. et cela pour présenter aux entreprises un outil efficace et adapte aux besoins des managers en terme de gestion de ressources et du temps. se base sur les donnes de l’activité stable pour prévoir le niveau d’activité futur. En effet le rôle de la bougette est de planifier les étapes et disposer des ressources nécessaires. nous allons voir ensemble la définition de la gestion budgétaire et son historique. DEFINITION DE LA GESTION BUDGETAIRE : CELON LES ECONOMISTES ON PEUT DISTINGUER TROIS DEFINITIONS IMPORTANTES DE LA GESTION BUDGETAIRE COMPLEMENTAIRE ENTRE ELLES :  La gestion budgétaire est un mode de gestion qui englobe tous les aspects de l'activité de l'entreprise dans un ensemble cohérent de prévision chiffrées  La gestion budgétaire est l'ensemble des techniques mises en œuvre pour établir des prévisions applicable à la gestion d'une entreprise et pour comparer aux résultats effectivement constatés. Le budget n’est pas nécessairement contrôle budgétaire. En conséquence. de fixer à l'entreprise pour une période définie un objectif. ANTHONY le définit comme « un plan pour l’année à venir généralement exprimé en termes monétaires ». ainsi que les moyens nécessaires pour l'atteindre. d’apprécier l’activité des responsables budgétaires. .

le budget et l’incertitude : Le budget prévoit les objectifs de l’organisation qu’il va guider et encadrer son fonctionnement sur la durée de prévision. 4. Une volonté de déterminer la place qu'elle occupera dans les années futures en définissant ses objectifs et les différents moyens de les atteindre. vu que cette méthode date des années 20. et donc prend beaucoup de temps. LES CRITIQUES : Avec l évolution dans le temps et l espace. Budget de production. 3. Budget des approvisionnements. 2. Budget des achats. 5. 4. Budget des charges. même si elle était le dispositif de contrôle de gestion le plus utilise. Budget des investissements. ce qui engendre une phase de construction extrêmement consommatrice de temps et d’énergie 2. 5. ce qui rend la tache sophistiqué. 6. 1. 4. . Budget des charges. 1-Le budget et le temps : Le temps de réalisation d’un budget correspond a l’exercice comptable adapter au rythme de l’activité de l’entreprise arrêter par l’audit financier dans les grandes firmes. Une planification et une coordination des actions à mener pour atteindre ces objectifs. Budget des investissements. Budget de trésorerie. les critiques adresses a la gestion budgétaire sont de plus en plus nombreuses. ce qui a impacter l’ampleur de la gestion budgétaire. 2. dans un contexte censé être prévisionnel c'est-à-dire sure : le budget réduit donc l’incertitude. Une meilleure connaissance de ses potentiels et de son environnement. Budget de trésorerie. Budget des ventes. 3. Budget commercial. 2. 3. L'implication de tous les responsables opérationnels qu'elle engage On distingue six types de budgets dans l'entreprise industrielle et cinq types de budgets dans l'entreprise commerciale : Entreprises industrielles Entreprises commerciales 1.Il a pour intérêt de préparer l'avenir de l'entreprise par : 1. La prévision et la conception des budgets se fait en tenant compte des aléas. il y a eu plusieurs révolutions dans le domaine de la gestion.

Cette focalisation sur le critère financier est inadaptée à la notion actuelle de performance Qui est devenue multicritère. et devenir un outil d’analyse et de simulation permettant d’anticiper et D’exploiter les changements de l’environnement par des procédures de « re-prévisions » Systématiques. Dans cette conception. on ajoutait toujours un pourcentage au niveau de ventes de l’année N-1 en prenant toujours en compte que le marche est sure et que l’activité va augmenter dans le temps . la qualité et les délais tout en Maîtrisant les coûts. Le principe consiste à calculer les coûts prévisionnels d’une activité à partir des Consommations prévues par cette activité. . Le budget doit donc se transformer : il doit abandonner sa fonction de mise en œuvre d’objectifs stables. Les budgets doivent s’adapter aux structures organisationnelles nouvelles caractérisées par un regroupement des hommes autour des activités et des processus.Pour la prévision au niveau des ventes de l année N . 4. Budget à base d’activités : Le budget fondé sur l’activité ou ABB (Activity Based Budgeting) s’appuie sur une démarche de l’ABC. 2. Budget et transversalité: Transversalité est un mode de gestion qui doit donner à chacun la possibilité de comprendre et de mesurer sa contribution aux efforts collectifs. pratique critique de plus en plus . Il faut donc un découpage budgétaire qui correspond aux structures des organisations actuelles.le budget et la performance : Le budget est un outil de suivi des réalisations essentiellement financières sur lesquelles est Accrochée une partie des rémunérations des managers. Il faut désormais gérer la valeur. Améliorations de la gestion des entreprises : La rénovation des budgets : 1. car le marche est un endroit imprévisible et incertain vu qu’il existe une concurrence acharnée dans tout les domaines. 3-Le budget et la structure : La structure de la gestion budgétaire ce base sur un découpage fonctionnel de l’organisation désuet. La réussite consiste à développer des capacités de réactivité aux changements de l’environnement. il est possible de positionner l’ABB (Activity Based Budgeting ou Budget fondé sur les activités) par rapport au budget traditionnel en montrant leur complémentarité plutôt que leur opposition. Ce découpage induit d’ailleurs des jeux de pouvoirs entre responsables nuisibles à la qualité de l’outil. Ainsi. les budgets sont structurés sur les choix organisationnels réalisés par l’entité à savoir l’organisation en activités et en processus.

le CAM-I Beyond Budgeting Round Table réfléchit pour formaliser une démarche d’alignement de la gestion budgétaire aux ajustements périodiques de la stratégie. valoriser et suivre en permanence le niveau de leurs entreprises. « beyond budgeting » : La gestion budgétaire classique annuelle n’est plus adaptée à une économie globale dans laquelle tous les paramètres bougent très rapidement. Pour s’ajuster rapidement aux marchés (time to market). « gérer sans budget » ne veut pas dire absence de gestion. en tenant les nouvelles méthodes de gestion sans budget. .La gestion sans budget. La gestion budgétaire classique « Coince » les managers dans une vision du passé et les empêche de se tourner vers le futur. l’outil central classique du budget. on arrive à surmonter certaines critiques vis-à-vis la gestion budgétaire. depuis 2001. En conclusion. n’est pas adapté. 3. Pour autant. Avec des objectifs et allocations des ressources inflexibles. Les entreprises doivent orienter leurs stratégies dans un pilotage continu pour s’adapter aux Turbulences de l’environnement et ne peuvent se fonder sur un système d’informations figé. La tendance est d’essayer de mettre en place un processus intégré du stratégique à l’opérationnel dans lequel le centre informationnel n’est plus un budget fixe mais est une démarche budgétaire périodique dynamique. Ainsi. C’est en effet un plan d’actions que les managers peuvent établir et respecter afin de contrôler. nous avons démontré plusieurs critiques par rapport a cette dernière.La mise en œuvre des budgets ABB maintient la procédure de contrôle budgétaire et le calcul très fréquent d’écarts y subsiste. CONCLUSION : Apres avoir définie la gestion budgétaire et son rôle. Et quelques améliorations pour adopter une gestion sans budgets.