ANALYSE CRITIQUES DE LA GESTION BUDGETAIRE

CRITIQUE ET AMELIORATION

Réaliser par :

SAMYA TAHIR
SESSEA YEVIDE

les critiques et les améliorations. En conséquence. DEFINITION DE LA GESTION BUDGETAIRE : CELON LES ECONOMISTES ON PEUT DISTINGUER TROIS DEFINITIONS IMPORTANTES DE LA GESTION BUDGETAIRE COMPLEMENTAIRE ENTRE ELLES :  La gestion budgétaire est un mode de gestion qui englobe tous les aspects de l'activité de l'entreprise dans un ensemble cohérent de prévision chiffrées  La gestion budgétaire est l'ensemble des techniques mises en œuvre pour établir des prévisions applicable à la gestion d'une entreprise et pour comparer aux résultats effectivement constatés. cette dernière a pour base de calcul l’année. HISTORIQUE DE LA GESTION BUDGETAIRE Étymologiquement « budget » vient du mots français « bougette ». De manière optimale. de prendre les mesures correctives éventuellement nécessaires. il n’y a pas de contrôle budgétaire sans budget mais il peut exister un budget sans contrôle budgétaire. d’informer les différents niveaux hiérarchiques. ainsi que les moyens nécessaires pour l'atteindre. jugée ancienne face aux nouvelles procédures de gestion telle que la gestion sans budgets. Le budget n’est pas nécessairement contrôle budgétaire. Dans ce rapport. se base sur les donnes de l’activité stable pour prévoir le niveau d’activité futur. aider les managers a mieux gérer les ressources de l’entreprise afin d’atteindre leurs objectifs de vente. il existe des managers insatisfaits du processus des résultats et des prévisions de cette méthode. . néanmoins. nous allons voir ensemble la définition de la gestion budgétaire et son historique. et cela pour présenter aux entreprises un outil efficace et adapte aux besoins des managers en terme de gestion de ressources et du temps. d’apprécier l’activité des responsables budgétaires. alors que le contrôle budgétaire correspond à la comparaison permanente des résultats réels et des prévisions chiffrées figurant aux budgets afin de : rechercher la (ou les) cause(s) d’écarts. ANTHONY le définit comme « un plan pour l’année à venir généralement exprimé en termes monétaires ». d’approvisionnement etc. Elle avait toujours pour intérêt. En effet le rôle de la bougette est de planifier les étapes et disposer des ressources nécessaires.  La gestion budgétaire est une technique de gestion qui consiste à partir d'une prévision objective des conditions internes et externes d'exploitation. de production.INTRODUCTION : La gestion budgétaire. Ce terme repris par les anglais devient « budget ». de fixer à l'entreprise pour une période définie un objectif. En un terme générique.

Une volonté de déterminer la place qu'elle occupera dans les années futures en définissant ses objectifs et les différents moyens de les atteindre. il y a eu plusieurs révolutions dans le domaine de la gestion. 1. Budget de trésorerie. Budget des achats. ce qui rend la tache sophistiqué. Budget commercial. Budget des investissements. 5. 2. L'implication de tous les responsables opérationnels qu'elle engage On distingue six types de budgets dans l'entreprise industrielle et cinq types de budgets dans l'entreprise commerciale : Entreprises industrielles Entreprises commerciales 1. 4. Une meilleure connaissance de ses potentiels et de son environnement. 1-Le budget et le temps : Le temps de réalisation d’un budget correspond a l’exercice comptable adapter au rythme de l’activité de l’entreprise arrêter par l’audit financier dans les grandes firmes. vu que cette méthode date des années 20. Budget des charges. 3. dans un contexte censé être prévisionnel c'est-à-dire sure : le budget réduit donc l’incertitude. La prévision et la conception des budgets se fait en tenant compte des aléas.Il a pour intérêt de préparer l'avenir de l'entreprise par : 1. 4.le budget et l’incertitude : Le budget prévoit les objectifs de l’organisation qu’il va guider et encadrer son fonctionnement sur la durée de prévision. 3. Budget de production. 3. Budget des investissements. Budget de trésorerie. Budget des ventes. Une planification et une coordination des actions à mener pour atteindre ces objectifs. 2. ce qui engendre une phase de construction extrêmement consommatrice de temps et d’énergie 2. 2. ce qui a impacter l’ampleur de la gestion budgétaire. 5. . Budget des charges. LES CRITIQUES : Avec l évolution dans le temps et l espace. Budget des approvisionnements. même si elle était le dispositif de contrôle de gestion le plus utilise. 6. les critiques adresses a la gestion budgétaire sont de plus en plus nombreuses. et donc prend beaucoup de temps. 4.

car le marche est un endroit imprévisible et incertain vu qu’il existe une concurrence acharnée dans tout les domaines. Ainsi. Cette focalisation sur le critère financier est inadaptée à la notion actuelle de performance Qui est devenue multicritère. Budget et transversalité: Transversalité est un mode de gestion qui doit donner à chacun la possibilité de comprendre et de mesurer sa contribution aux efforts collectifs. Il faut désormais gérer la valeur. 4. Les budgets doivent s’adapter aux structures organisationnelles nouvelles caractérisées par un regroupement des hommes autour des activités et des processus. . Dans cette conception. La réussite consiste à développer des capacités de réactivité aux changements de l’environnement. la qualité et les délais tout en Maîtrisant les coûts. pratique critique de plus en plus .Pour la prévision au niveau des ventes de l année N . il est possible de positionner l’ABB (Activity Based Budgeting ou Budget fondé sur les activités) par rapport au budget traditionnel en montrant leur complémentarité plutôt que leur opposition. et devenir un outil d’analyse et de simulation permettant d’anticiper et D’exploiter les changements de l’environnement par des procédures de « re-prévisions » Systématiques. les budgets sont structurés sur les choix organisationnels réalisés par l’entité à savoir l’organisation en activités et en processus. Le budget doit donc se transformer : il doit abandonner sa fonction de mise en œuvre d’objectifs stables.le budget et la performance : Le budget est un outil de suivi des réalisations essentiellement financières sur lesquelles est Accrochée une partie des rémunérations des managers. Le principe consiste à calculer les coûts prévisionnels d’une activité à partir des Consommations prévues par cette activité. 3-Le budget et la structure : La structure de la gestion budgétaire ce base sur un découpage fonctionnel de l’organisation désuet. Il faut donc un découpage budgétaire qui correspond aux structures des organisations actuelles. on ajoutait toujours un pourcentage au niveau de ventes de l’année N-1 en prenant toujours en compte que le marche est sure et que l’activité va augmenter dans le temps . Budget à base d’activités : Le budget fondé sur l’activité ou ABB (Activity Based Budgeting) s’appuie sur une démarche de l’ABC. Améliorations de la gestion des entreprises : La rénovation des budgets : 1. Ce découpage induit d’ailleurs des jeux de pouvoirs entre responsables nuisibles à la qualité de l’outil. 2.

« beyond budgeting » : La gestion budgétaire classique annuelle n’est plus adaptée à une économie globale dans laquelle tous les paramètres bougent très rapidement. Ainsi. Et quelques améliorations pour adopter une gestion sans budgets. Pour autant. l’outil central classique du budget. En conclusion. C’est en effet un plan d’actions que les managers peuvent établir et respecter afin de contrôler. Les entreprises doivent orienter leurs stratégies dans un pilotage continu pour s’adapter aux Turbulences de l’environnement et ne peuvent se fonder sur un système d’informations figé. valoriser et suivre en permanence le niveau de leurs entreprises. . 3. Avec des objectifs et allocations des ressources inflexibles. CONCLUSION : Apres avoir définie la gestion budgétaire et son rôle. La tendance est d’essayer de mettre en place un processus intégré du stratégique à l’opérationnel dans lequel le centre informationnel n’est plus un budget fixe mais est une démarche budgétaire périodique dynamique.La gestion sans budget. en tenant les nouvelles méthodes de gestion sans budget. depuis 2001. nous avons démontré plusieurs critiques par rapport a cette dernière. n’est pas adapté. « gérer sans budget » ne veut pas dire absence de gestion. Pour s’ajuster rapidement aux marchés (time to market). La gestion budgétaire classique « Coince » les managers dans une vision du passé et les empêche de se tourner vers le futur. on arrive à surmonter certaines critiques vis-à-vis la gestion budgétaire. le CAM-I Beyond Budgeting Round Table réfléchit pour formaliser une démarche d’alignement de la gestion budgétaire aux ajustements périodiques de la stratégie.La mise en œuvre des budgets ABB maintient la procédure de contrôle budgétaire et le calcul très fréquent d’écarts y subsiste.

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