Modelos de Analisis - Presentaciòn Unificada PDF

MTODOS DE ANLISIS
INTEGRANTES
Remedios Pitre Redondo
Maribel Bermdez Rojo
Yazmin Maestre
Emilia Mendoza Mendoza
Roci Gutirrez Echeverra
Delvis Muos Rojas
Katya Maya Martnez
Jos Jaimes Morales
Yesid Marrugo Ligardo
Carlos Severiche Sierra
Leonar Briceo Ariza
Presentado a:
Dr. Alexis Segovia

Universidad Rafael Belloso Chacn Urbe
Doctorado En Ciencias, Mencin Gerencia
Abril, 2016
Cuadro de responsabilidades
NOMBRES
RESPONSABILIDADES
TEMA
TIEMPO
REMEDIOS PITRE R
Lder
Mtodos Prospectivos
20 Min
MARIBEL BERMUDEZ R
Edicin
13 Min
YAZMIN MAESTRE
Edicin
Mtodos Proyectivos
La Investigacin sobre
el Futuro
EMILIA MENDOZA M
Edicin
ROCIO GUTIERREZ E
Investigacin - Redaccin
DELVIS MUOZ R
KATYA MAYA M
JOSE JAIME M
13 Min
Mtodos Proyectivos
Insercin en los
Escenarios Complejos y
Dinmicos
13 Min
Mtodos Prospectivos
Insercin en los
Escenarios Complejos y
Dinmicos
13 Min
Logstica
Mtodos Preventivos
13 Min
YESID MARRUGO L
Logstica
Mtodos Preventivos
13 Min
CARLOS SEVERICHE S
Diseo
13 Min
LEONAR BRICEO A
Diseo - Vigila el tiempo
Estudio de Caso
La Investigacin sobre
el Futuro
TOTAL
DEBATE
13 Min
13 Min
13 Min
3: 20 MIN
5 Minutos para
Intervencin
Grupal
(Respuestas a
Preguntas
Formuladas por
los Expositores.
Responder por
Chat )
La Investigacin sobre el futuro
LEONAR BRICEO ARIZA

YAZMIN MAESTRE
La Investigacin sobre el futuro
Los mtodos de anlisis

Los estudios de mtodos de anlisis, en la conduccin
estratgica institucional, sern cada vez ms necesarios para
ayudar a establecer las grandes orientaciones y esclarecer el
conjunto de antecedentes que orientarn el cumplimiento de la
misin entregada a la Institucin
Los mtodos de anlisis
Diferentes enfoques en los

estudios de futuro
Autor: Cereceda, 2016
Diferentes enfoques en los

estudios de futuro
Autor: Cereceda, 2016
Techos Mentales
Autor: Cereceda,2016
Mtodos y herramientas
Tcnicas del mtodo prospectivo
Autor: Prince, 2014
Tcnicas del mtodo prospectivo
Autor: Prince, 2014
METODOS PROYECTIVOS
MARIBEL BERMUDEZ ROJO

EMILIA MENDOZA MENDOZA
Mtodos de anlisis proyectivos
Freud 1900
Mtodos de anlisis proyectivos

Freud: Proceso defensivo
que atribuye los

propios impulsos sentimientos y afectos a otras
personas al mundo exterior
Freud fundamenta el test de Jung mediante

hiptesis de causalidad: la respuesta obedece a
una causa psquica
Totem y Tab: Proceso universal

mediante el cual organizamos el
mundo en funcin de nuestras
percepciones interiores
Frank y Rapaport 1938: Proyeccin y

causalidad psquica: Clishes
(esperables) y proyecciones
Healy, Bronner y Bowers :el Yo lanza sobre el

mundo exterior deseos e ideas inconscientes
Bell :manifestar su mundo interno

lanzndolo hacia afuera: externalizar
la variable personalizar
UNIVERSIDAD DE COLIMA, FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EDUCACIN, LICENCIATURA EN EDUCACIN ESPECIAL

Fundamento de la Evaluacin Psicolgica 2007
Definicin de mtodos proyectivos

Lindzey (psicodinmico). Son aquellos instrumentos
considerados especialmente sensibles para rebelar aspectos
inconscientes de la conducta, los cuales permiten provocar una
amplia variedad de respuestas subjetivas. Son altamente
multidimensionales y evocadores de datos inusualmente ricos.
Cattell (diferencialista) test del dinamismo, objetivo de

percepcin errnea para sondear dinmica de la
personalidad
Fiske (cognitivo). Tcnicas de evaluacin del mundo

cognitivo del sujeto que pueden servir como
indicadores para el diagnstico o para la descripcin
del sujeto
Caractersticas de las tcnicas proyectivas
Hay un
estimulo
Consigna
Subjetivas
Libertad de
respuesta
Cualitativas
Globalistas
El objeto de estudio de los mtodos proyectivos de

acuerdo a los paradigmas actuales podramos decir que
el mismo se trata del sujeto y su complejidad, exploran
la personalidad o algn aspecto especfico de sta en su
relacin al contexto global, pero con el claro propsito
de llegar a los niveles ms profundos de la misma,
incluido el inconsciente en el que residen impulsos,
tendencias, conflictos, necesidades, etc
Los anlisis cualitativos e interpretacin de los distintos
test revelan una visin global y la posicin de la persona
con respecto al mundo circundante, al acontecer social,
su actitud en situaciones difciles de la vida o su
comportamiento moral.
Estudio de la Personalidad: Tests proyectivos Mariemma Martnez Sais Magda Sarl Gallart
Clasificacin de las tcnicas Proyectivas
Collegi Oficial de Psiclegs de Catalunya Universitat Autnoma de Barcelona
Caractersticas generales del dibujo
Aplicacin de los Mtodos de Anlisis

Proyectivos
Detectar reacciones de orden
emocional frente a un objeto de estudio
Despertar conciencia de ideas

abandonadas
Investigacin
Cualitativa
Favorecer la expresin de ideas

nuevas y distintas, abriendo espacio a
la imaginacin
Conocer las creencias, necesidades,
motivaciones de las cuales el individuo no
tiene conciencia y que reprime debido a las
normas y tabes sociales
Proveer formas de expresin no verbales

a los sujetos de investigacin

Proyectivos
En Investigacin de mercado
Llevan a los consumidores a expresarse ms all de lo
racional.
Estimulan un pensamiento de tipo ms creativo, literal,
metafrico.
Permite acceder a actitudes y emociones subyacentes o
profundos.
Revelan motivaciones no conscientes o no abiertamente
aceptadas en su conducta de compra.
Ayudan a los consumidores a vencer las resistencias de la
deseabilidad, vergenza y desconocimiento.
Tangibilizan el significado simblico de productos y marcas

Proyectivos
Toma de decisiones
en
procesos
de
seleccin de personal
de los participantes
Grupos focales con testimonios de

vida; vivencia directa dentro del grupo.
Ejemplo: un grupo de personas
con sida

Proyectivos
Escenarios Proyectivos
Estn basados en conclusiones generales, las cuales
son trazadas a partir de la experiencia o evidencia

experimental o emprica.
En este tipo de escenarios se parte de lo particular a lo
general.
Se pueden proyectar a nivel de eventos o estructuras.
La construccin de la forma proyectiva en ocasiones
puede generar que los escenarios no posean claridad
adecuada (en una primera aproximacin) que permita
distinguir de forma clara un escenario de otro. Es por lo
anterior que se deben interrelacionar adecuadamente
todos los elementos que
lvarez, francisco. Escenarios normativos: tipos y clsteres prospectivos
METODOS PREVENTIVOS
YESID MARRUGO GIRALDO

JOSE JAIMES MORALES
Prevencin
Del latn:
Praeventio
o Accin y efecto de prevenir

o Preparar con antelacin lo necesario para un
fin, anticiparse a una dificultad, prever un dao,
avisar a alguien de algo
o Es la disposicin que se hace de forma

anticipada para minimizar un riesgo
o El objetivo de prevenir es lograr que un
perjuicio eventual no se concrete
ms vale prevenir que curar
Prevencin
Elemento de vital importancia en muchos mbitos de
actuacin, pues nos permite:

o Detectar el problema, averiguar sus causas,
predecir situaciones negativas e intervenir
o Las metodologas preventivas de los problemas
sociales, tienen como objetivos:
Reducir las variables de riesgo

Desarrollar o potenciar las protectoras
Ciencia de la prevencin
o Aos 70 se empez a hablar de una nueva disciplina
de
estudio nueva
o Integra conocimientos de psicopatologa, criminologa,
epidemiologa, ciencias del desarrollo humano y educacin
(COIE, 1993).
o No se ocupa slo de prevenir las enfermedades
fsicas, sino tambin las mentales, as como las
conductas antisociales.
METODOLOGA ETIOLGICA
Ciencia de la prevencin
Estudia
Factores de riesgo: son las variables asociadas con una alta
probabilidad de provocar, agravar o prolongar un problema
fsico o mental
Factores de proteccin: son los que aumentan la resistencia

de un individuo a los factores de riesgo
o Objeto de estudio: Complejos procesos biomdicos y sociales que
influyen en la incidencia y prevalencia de la enfermedad
o Es una ciencia prctica porque permite disear formas de
intervencin.
Prevencin de problemas complejos

Problema complejo
Estn formados por un conjunto de partes
No tienen soluciones simples
La complejidad del problema es el resultado de la
fragmentacin
La mayora de los problemas sociales de hoy en da tienen
un componente de complejidad significativo
Son tan comunes que el caos y la inutilidad que producen
por lo general se acepta como inevitables
Al no reconocer la dinmica compleja en los problemas,
persistimos en la aplicacin de mtodos y herramientas
inadecuadas para ellos
Prevencin de problemas complejos

Problema complejo
Otro factor de fragmentacin es la complejidad social,

el nmero y la diversidad de los actores que estn
involucrados en el problema.
La complejidad social exige nuevos conocimientos,

procesos y herramientas que se adapten al fundamento
social y conversacional del trabajo.
Caractersticas de problemas complejos
Horst Rittel
o El problema no se entiende hasta que se ha desarrollado una
solucin
o Los problemas complejos no tienen un fin definido
o Las soluciones a los problemas complejos no son correctas o
incorrectas: Son simplemente mejores, peores o no
suficientemente buenos
o Cada problema complejo es esencialmente nico y novedoso
o Cada solucin a un problema complejo es una solucin puntual
o Los problemas complejos no ofrecen soluciones alternas

evidentes
Caractersticas de problemas complejos
Algunos problemas son tan complejos, que usted

tiene que ser muy inteligente y estar muy bien
informado, solo para estar indeciso con relacin a
ellos."
Laurence J. Peter
Los mtodos preventivos en el anlisis

critico de escenarios complejos
Los mtodos preventivos relacionados a los anlisis de
situaciones convergentes en los escenarios complejos,
comportan conectividad con otros campos de estudios
como el mantenimiento industrial, la medicina, el mbito
de los seguros de vida , entre otros. Estas reas
mencionadas, tienen especificaciones referidas a como
ejecutan la descripcin e identificacin sobre la
prevencin y sus repercusiones en las materias que
son de su competencia. De manera que, la asociacin
de los mtodos preventivos al anlisis de los
escenarios complejos, es una actividad interdisciplinar...
Mtodos preventivos
Utilizan bsicamente tcnicas matemticas que intentan explicar:
Tendencias de carcter histrico
Relaciones del tipo causa- efecto dentro del sistema que se este
analizando.
Se clasifican de esta manera, segn Higging:
Objetivos o estadsticos: Ajuste de funciones (lineal, logstica, etc.)
Anlisis de series temporales (medias mviles, anlisis de

descomposicin temporal de series, etc.)
Explicativos o causales: Economtricos
Anlisis de regularidades estadsticas (correlacin, regresin ,etc.)
Mtodos de investigacin operativa

Edicions UPC,2000. La Empresa y la Competitividad II.
Caractersticas de los mtodos

preventivos
Condicional: cuando al cumplirse determinadas hiptesis de
partida, las variables debern tomar unos valores
determinados y el resultado ser solamente uno concreto. Si
las hiptesis iniciales varan, variarn tambin los valores de
las variables y los resultados.
Verificabilidad: posibilidad de contrastacin con la realidad,

implica que las prevenciones sean correctamente
especificadas y, por lo tanto, supone dar una definicin clara
de los hechos y conceptos a emplear, determinar el horizonte
de la prevencin, establecer un enunciado explcito de las
condiciones en las que se espera que el hecho ocurra, y
llevar a cabo una evaluacin de las condiciones estructurales
del fenmeno.
Fernando Daz Pividal, MBA-Edicin 2006. Modelos de Previsin y Decisin- Escuela de Negocios.
Limitacin de los mtodos

preventivos
Edicions UPC,2000. La Empresa y la Competitividad II
Prevencin y futuro
Supone un futuro nico y predeterminado.

Esto sera correcto si hubiera pocos cambios y fueran lentos, entonces el
futuro sera el resultado de la extrapolacin del pasado. Sin embargo, la
realidad muestra que el entorno sufre cambios cada vez mayores e
inesperados y, por lo tanto, la exactitud del futuro nico se desvanece
La actitud que asume este mtodo hacia el futuro es

pasiva y adaptiva (soporta el futuro)
METODOS PROSPECTIVOS
DELVIS MUOZ ROJAS

REMEDIOS PITRE REDONDO
Dibujan un
escenario de
futuro y luego
regresan a la
actualidad
examinando las
posibilidades de
realizacin
Godet M, Durance P. (2007). Prospectiva estratgica: Problemas y Mtodos. Laboratoire dInvestigation Prospective et Stratgique.
Prospektiker Instituto Europeo de Prospectiva y Estrategia.
Los pasos para cualquier modelo prospectivos son:
1.
Anlisis de la
situacin
(dnde
estamos)
2.
Identificacin
de las
variables o el
anlisis
estructural
(hacia dnde
vamos)
3.
Anlisis de la
estrategia de
los actores
(con quin se
puede ir all)
4.
Elaboracin
de los
escenarios
futuros (dnde
queremos ir)
5.
Diagnstico
Estratgico o
etapa de
compromiso
estratgico
(a dnde
podemos ir)
6.
Establecimien
to de un plan
de accin
(cmo llegar)
Godet M, Durance P. (2007). Prospectiva estrategica: Problemas y Mtodos. Laboratoire dInvestigation Prospective et Stratgique.
LOS RBOLES DE COMPETENCIA O

RELEVANCIA
EL METODO DE CONSTRUCCION DE
ESCENARIO
METODO MAYEP
MTODO DELPHI (GRUPO DE EXPERTOS
METODODO VISION ESTRATEGICA
METDODO MIC-MAC
METDODO MACTOR
METODODO ABACO DE REGNIER
Siguiendo a Godet, los escenarios son la

representacin de futuribles que describe la
evolucin del sistema, tomando en
consideracin
las
evoluciones
ms
probables de las variables clave a partir de
juegos
de
hiptesis
sobre
el
comportamiento de los actores.
Exploratorios
Anticipacin
o normativos
Parten de tendencias
pasadas y presentes y
conducen a futuros
verosmiles
Construidos a travs de
imgenes alternativas del
futuro, pueden ser
deseables o rechazables.
Se concibe de un modo
retrospectivo.
Fase 1
Construir la base
Consiste en construir un
conjunto
de
representaciones
del
estado actual del sistema
constituido
por
la
empresa y su entorno. La
base es la expresin de
un sistema dinmico,
ligados unos a los otros,
sistema a su vez, ligado
al entorno exterior.
Fase 2
Acotar el campo de los
posibles y reducir la
incertidumbre
Se elabora una lista de
hiptesis que refleje el
mantenimiento
o
la
ruptura de una tendencia.
Se
descompone
el
sistema estudiado en
dimensiones esenciales y
se
estudian
las
combinaciones posibles
de
estas
diferentes
dimensiones. Con la
ayuda de los mtodos de
expertos (por ejemplo
Delphi), se reduce la
incertidumbre estimando
probabilidades subjetivas
de que sucedan estas
diferentes
combinaciones.
Fase 3
Elaborar los escenarios
Con los conjuntos de
hiptesis se describe el
camino que conduce de
la situacin actual a las
imgenes finales (fase
diacrnica).
Las hiptesis de un escenario debe cumplir cinco condiciones: Pertinencia, coherencia, verosimilitud, importancia y transparencia
El Mtodo DELPHI
Puede ser caracterizado
como un mtodo para
estructurar el proceso de
comunicacin grupal.
(Listone y Turoff (1975)
El Mtodo DELPHI
Programa que sigue una
secuencia de preguntas
individuales a travs de
cuestionarios.
(Helmer y Rescher (1959)
1.
Anonimato
Durante el
Delphi
ningn
experto
conocen la
identidad
de
los
otros que
componen
el grupo de
debate
2. Iteracin y
realimentacin
controlada
La iteracin se
consigue
al
presentar
varias veces el
mismo
cuestionario,
lo que permite
disminuir
el
espacio
intercuartil, ya
que
se
consigue que
los
expertos
vayan
conociendo
los diferentes
puntos
y
puedan
ir
modificando
su opinin.
3. Respuesta
del grupo de
forma
estadstica
La
informacin
que
se
presenta
a
los expertos
no es solo
punto de vista
de la mayora
sino que se
presentan
todas
las
opiniones
indicando el
grado
de
acuerdo que
se
ha
obtenido
4.Heterogeneidad
Pueden
participar
expertos
de
determinadas ramas
de actividad sobre
las mismas bases
Aplicacin del mtodo DELPHI
1. Formulacin del
Problema: Se Identifica el
Problema necesidad
2. Seleccin de Expertos:
Se realiza la identificacin
de expertos que pueden
ser de 3, 7 o ms
personas
4. Exploracin de
Resultados
3. Elaboracin y
Lanzamiento de
Cuestionarios: Se elaboras
y lanza la pregunta.
(10 o menos preguntas)
5. Repite el proceso hasta

lograr llegar a una
conclusin:
(No ms de seis rondas)
Godet M, Durance P. (2007). Prospectiva estrategica: Problemas y Mtodos. Laboratoire dInvestigation Prospective et
Stratgique. Prospektiker Instituto Europeo de Prospectiva y Estrategia.
Este mtodo se emplea bajo las siguientes

condiciones:
1. No existe
datos
histricos con
los
que
trabajar
2. El impacto
de los factores
externos tiene
ms influencia
en
la
evolucin que
el
de
los
internos
3.
Las
consideracion
es ticas y
morales
dominan
sobre
las
economas y
tecnologas en
un
proceso
evolutivo.
Godet M, Durance P. (2007). Prospectiva estrategica: Problemas y Mtodos. Laboratoire dInvestigation Prospective et
GRUPO DE
TRABAJO
Definicin de los
sucesos
Seleccin
del
Panel de Expertos
PANEL DE
EXPERTOS
EQUIPO TECNICO
Conclusiones
Elaboracin
del
1er Cuestionario
Envo
del
1er
Cuestionario
Anlisis
estadsticos de la
respuesta
del
grupo
Adicin
del
anlisis
del
segundo
cuestionario
y
envo
Anlisis estadstico final de

la respuesta del grupo
Presentacin de resultados
al grupo de trabajo
Respuesta del 1er

Cuestionario
Lectura
de
las
respuestas del grupo
y comparacin con
las propias emitidas
en la 1ra. Circulacin.
Respuesta
del
segundo
cuestionario
Elimina o aminora los efectos negativos de las

reuniones de grupo cara a cara
El horizonte de anlisis puede ser variado
Permite la participacin de un gran nmero de
personas sin que se forme el caos
Consenso logrado de credibilidad
Godet M, Durance P. (2007). Prospectiva estratgica: Problemas y Mtodos. Laboratoire dInvestigation Prospective et
Su elevado costo
Su tiempo de ejecucin (desde el periodo de
formulacin hasta la obtencin de resultados
finales
Sesgos en la eleccin correcta de los
participantes
xito del mtodo depende de la calidad de los
participantes
Tendencia decisional empleada en la seleccin de futuros, en la que se crea

una jerarqua de decisiones o elementos mutuamente excluyentes de un
sistema por niveles de relevancia que constituye las ramas de un rbol a
partir de un tronco o nodo inicial que sera el sistema.
Sirve para mapear unas metas proyectos y facilita la articulacin de

acciones (programas, presupuesto alternativas) y decisiones que permite
conseguir un determinado objetivo, su fin es plantear la estrategia ptima
para alcanzar el objetivo.
Tcnicas para analizar sistemas o procesos en la que se diagraman

distintos niveles de complejidad en el que se identifica una jerarquas. La
tcnica se emplea para identificar efectos colaterales no esperados de las
innovaciones.
Accin
Objetivo
Tarea
Misi
n
Godet. M. (2012). Prospectivas Estratgicas: Problemas y Mtodos. http://es.slideshare.net/FLACSO/herramientas-de-la-gestinde-la-informacin-y-el-conocimiento-ii
Objetivo: Meta o Propsito que se busca alcanzar

Estrategia: Planes de accin efectivo para alcanzar las metas
Tctica: Pasos a seguir para lograr un fin.
La visin del futuro

Se basa en un conjunto de
procesos integrados, que puede
ser asimilado fcilmente por
planificadores y por aqullos
que toman decisiones. Trata de
escapar de las actuales formas
de pensar y de encontrar
nuevos caminos para crear el
cambio
Stewart. J. (1996). Future state visioning: a powerful leadersship process. El CCLADES de la CEPAL.
http://infolac2.ucol.mx/documentos/politicas/06.pdf
Los conceptos claves de esta tcnica

son:
Elaborar una
lista completa
de las
personas
involucradas o
afectadas por
las acciones
de la
organizacin y
tratar de
construir a
travs de sus
propios ojos la
visin de
futuro y la
visin actual
de la
organizacin
mirada.
Desarrollar
una
descripcin
amplia del
entorno futuro
probable de la
organizacin.
Crear una
Contrastar la
visin
comprehensiv visin futura
con el estado
a de aquello
que
actual..
"podramos
ser" disociada
de las barreras
del hoy, esto
es, antes de
considerar la
situacin
actual.
Expresar los
valores que
guiarn a la
organizacin
en
su
bsqueda
para alcanzar
su visin.
Asegurar que
la visin se
exprese
mediante
conceptos
que permitan
su traduccin
en acciones.
Asegurar que
la visin se
exprese
mediante
conceptos
que permitan
su traduccin
en acciones.
Desarrollar la
visin en
forma
Evitar
participativa,
incorporando planificar la
a los
estrategia o
principales
la accin
involucrados
hasta no
(personas de haber creado
dentro de la la visin y los
valores
organizacin
y encargados asociados.
externos si
fuera
necesario).
Visin de estado futuro aquello que la

organizacin aspira ser en el futuro
Estado presente: la situacin de la
organizacin en el presente.
El entorno futuro: medio en el cual se
deber lograr la visin de estado futuro
de la organizacin.
Valores: creencias y principios que
proveen la base para la visin.
Actores
Interesados
(Stakeholders)
Personas, grupos u organizaciones
interesadas, involucrados o afectadas por
las acciones de la organizacin.
Participantes:
Miembros
de
la
organizacin y consultores a cargo del
diseo del plan estratgico.
Los conceptos
claves de esta
tcnica son:
Construccin de un
estado de futuro:
Mtodo MEYEP - Desafos
Clara y
detallada
comprensin
del problema
EDUARDO RAUL BALBI

GENESIS DEL METODO
1996
.Buenos
diagnsticos
del pasado y
presente
.Diagnsticos
y Escenarios
elaborados
con el mismo
set de
variables e
indicadores
.Un
Escenario
ptimo como
matriz
Referencial
de Calidad
Posibilidad
de elaborar
un escenario
tendencial
Mtodo MEYEP Sntesis del proceso
Clara y detallada
comprensin del
problema
Balvi Eduardo . APORTES A LA PROSPECTIVA LATINOAMERICANA Desafos, Actualidad y Futuro www.esyes.com.ar

eduardorbalbi@gmail.co 2011

PASO 3
ESCENARIO
OPTIMO
PASO 5
ELABORACIN Y
EVALUACIN DE
ESCENARIOS
EXPLORATORIOS
Cambio en la
variables
PASO 4
ELABORACIN
DE ESCENARIO
TENDENCIAL
Juego de mapas
niveles crticos
de tolerancia
Incorporar
diagnostico
Evaluar
magnitud
Elaborar
tendencia
Efectos positivos
negativos
Escenario
tendencial

PASO 6
ELABORAR
UN
ESCENARIO
APUESTA
REALIZAR ANLISIS
IGO
SOLUCIONAR
PROBLEMAS DE
GOBERNABILIDAD
ANALIZAR
INCOHERENCIA
OPERATIVA Y
REDUNDANCIA
PASO 7
ELABORAR RUTAS
ESTRATGICAS Y PLAN
AGRUPAR VARIABLES
EN DOS GRUPOS.
ASIGNAR EJES
ELABORAR
PLANTILLAS DE
ACCIONES Y
RESULTADOS POR
VARIABLE
ELABORAR
DIFERENTES RUTAS
ESTRATGICAS
CALIFICAR ESTADO
DE CADA VARIABLE
EN ESCENARIOS
EVOL HISTRICA,
ACTUAL Y
TENDENCIAL
DEFINIR ESTADO DE
CADA VARIABLE EN
ESCENARIO APUESTA
COMPARAR Y
EVALUAR LAS RUTAS
ESTRTGICAS
ELABORAR EL PLAN Y
EMITIR LAS
DIRECTIVAS
GRAFICAR
EVOLUCIN
HISTRICA, ACTUAL Y
TENDENCIAL
DEFINIR ESCENARIO
APUESTA.
GRAFICARLO
SELECCIONAR UNA
RUTA ESTRATGICA
CONTRASTARLA CON
MAPAS DE RIESGOS Y
OPORTUNIDADES,
RACES, ETC
CONSTRUIR SISTEMA
DE EJES CON
VALORES
Mtodo MEYEP - Ventajas
Ofrece camino
para construccin
de un listado
completo de
variables e
indicadores
Obtiene Mapas
de Riesgos y
Mapas de
Oportunidades
a futuro
Combina
deduccin,
induccin y
abduccin, e
investigacin
clsica y
prospectiva.
FASE 1 listado de
las variables del
sistema,
FASE 2, descripcin de
relaciones
entre
variables del sistema
Inicia con actores y

expertos
Por cada variable plantean

cuestionamiento- relacin
. Michel Godet. 9 DE ABRIL 1948

.Economista francs
La variable se representa
sobre un plano donde el eje de
las abscisa a la dependencia
y el eje de las ordenas a las
influencias
Fase 3. identificacin de
variables clave y sus
categoras
e
interpretacin
Identificacin de variables
internas y externas , lista
homognea de variables , se
explica dantelladamente la
variable
El inters primero del anlisis estructural es estimular la reflexin

en el seno del grupo y de hacer reflexionar sobre los aspectos
contra-intuitivos del comportamiento de un sistema. Tales
resultados nunca deben ser tomados al pie de la letra, sino que su
finalidad es solamente la de hacer reflexionar.
La ambicin de esta herramienta es precisamente la de permitir la

estructuracin de la reflexin colectiva reduciendo sus inevitables
rodeos. De hecho, tanto los resultados como los datos de entrada
(lista de variables y matriz) nos dicen como percibe la realidad el
grupo de trabajo, en consecuencia como se ve el propio grupo
sobre s mismo y sobre el sistema estudiado
http://www.prospektiker.es/prospectiva/caja-herramientas-2007.pdf
Plan de influencia - Dependencia

Variable
reguladora
I
N
F
L
U
E
N
C
I
A
Variable
determinante
Variable
autnoma
Variable
clave
Variable
resultado
Variable
externa
Variable
objetivo
DEPENDENCIA
Mtodo Mactor
Actores, Objetivos, Resultados de Fuerza
Fase 1:
Construir el
cuadro
"estrategias de
los actores
Fase 2
Estratgicos y los objetivos
asociados
Fase 3
Situar cada actor en
relacin con los
cada actor sus
prioridades de
objetivos
Evaluar las
relaciones de fuerza
de los actores
Formular las recomendaciones

estratgicas
Presenta la ventaja de
tener un carcter muy
operacional para una
gran diversidad de juegos
Implica un cierto
nmero de
limitaciones,
principalmente
concernientes a la
obtencin de la
informacin
necesaria.
Evaluar las relaciones de

fuerza de los actores
GODET M., Actors moves and strategies : the Mactor method, Futures, July-August 1991.
Mtodo - ABACO DE REGNIER
Fase 4. Recoger opinin de expertos
Fase 3. Discusin de resultados
Fase 2. Tratamiento de los datos
Fase 1. Opinin de expertos
Tcnica utilizada para

registro y consideracin de
percepciones de todos
integrantes de un grupo
anlisis
Es un mtodo original de
consulta a expertos, concebido
por el Doctor Franois Rgnier,
con el fin de interrogar a los
expertos y tratar sus respuestas
en tiempo real o por va postal a
partir de una escala de colores.
el
las
los
de
INSERCIN EN LOS ESCENARIOS

COMPLEJOS Y DINMICOS
KATYA MAYA MARTINEZ

ROCIO GUTIERREZ ECHEVERRIA
Insercin en los escenarios complejos y

dinmicos
CIENCIAS
CLASICAS
CIENCIAS
MODERNAS
Fsica
Mecnica de Newton
La Mecnica cuntica
Observacin
Tcnica
Leyes
Organizacin del conocimiento
Globalizacin
Compatible
Incompatible
COMPLEJIDAD Determinado
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Pensamientocomplejo.org (2010)

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Pensamientocomplejo.org (2010)

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Cultura
Religin
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Cosmovisin
La importancia de la Cosmovisin y la Visin Compleja. Autor: Jos Oate B.,Mg Dialnet-LosAspectosCulturales

dinmicos
La revolucin contempornea del saber y la complejidad social, cap. 9,2006
Sostenibilidad
Recursos
Medioambiente

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Teora del Caos
Teora del caos social: los tres escenarios previos, teodulo Lpez Melndez, 2009

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EDUCACIN
Nuevas
generaciones
-Descubrimiento
- Investigacin
- Herramientas
-Metodologa
- Estilos de
aprendizajes
Globalizacin y el futuro de la educacin: tendencias, desafos, estrategias Jos Joaqun Brunner, 2000

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EDUCACIN
Intereses
Transmitir el
conocimiento
Interpretacin
Desafos de la educacin en la sociedad actual, Mario Castillo Snchez, Ronny Gamboa Araya , 2012

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ORGANIZACIN
Las organizaciones complejas, 2012

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ORGANIZACIN
Sistema reductor NO
Teoras organizacionales posmodernas y la gestacin del sujeto posmoderno 2004

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CIENCIA Y TCNOLOGA
Ciencia tecnologa y sociedad, Madrid, 1996

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DESARROLLO- CRECIMIENTO
Ciencia
Industria
Tecnologa
Afn de lucro
Organizacin
Intervencin
Teoras organizacionales posmodernas y la gestacin del sujeto posmoderno 2004
Caso Prctico
Carrot or stick: Impacts of

alternative climate and
energy policy scenarios
on agriculture
Carrot or stick: Impacts of

alternative climate and
energy policy scenarios on
agriculture
Heidi Rintamki, Pasi Rikkonen, Petri Tapio, Carrot or stick: Impacts of alternative
climate and energy policy scenarios on agriculture, Futures, Available online 14 March
2016,
ISSN
0016-3287,
http://dx.doi.org/10.1016/j.futures.2016.03.004.
http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0016328716300581
Clima y la energa
Reduccin de
dixido de
carbono
Conflictos,
sinergias,
oportunidades
y medidas de
control
Sectores
econmicos
Poltica climtica y energtica en

el sector agropecuario
Mtodo Delphi
Resultados
Presente y
futuro de la
agricultura
Escenarios
1. Lnea base
2. Control estricto
3. Energa
(Alimentacin)
Medidas de
adaptacin
Medidas de
mitigacin
introducidas
por la
discusin
cientfica
Energas
alternativa
s y nuevos
alimentos
Oportunidades de
desarrollar nuevos negocios
Escenario 1. Lnea base
Escenario 2. Control estricto
Escenario 3. Energa (Alimentacin)
Conclusin
El nuevo pensamiento y voluntad de cambio se requieren tanto en el negocio agrcola y campo
de la poltica. Los cambios en una llamada de negocios agrcolas fuertemente regulada por una
redefinicin generalizado de las prioridades polticas y los horizontes de negocio.
El clima, la energa y las polticas agrcolas son muy complejas y plantean retos polticos graves,
de alto nivel.
El entorno normativo en s est influido por las opiniones de los inversores, los vecinos, activistas
y cadena de valor-operadores.
Promocin de una disponibilidad de crdito a largo plazo va a apoyar a los agricultores a cambiar
de corto plazo para las inversiones agrcolas a largo plazo tambin en la tecnologa verde.
Polticas sectoriales tambin pueden ser una palanca fuerte para influir en el comportamiento de
los agricultores. La falta de opciones para responder a las nuevas condiciones y desafos son
vistos como una amenaza importante para la sostenibilidad agrcola.
Las medidas de mitigacin del cambio climtico pueden amenazar la granja desarrollo
econmico y estructural, limitando el crecimiento de las granjas.
Es evidente que se requiere un anlisis interdisciplinario en la investigacin y la cooperacin
intersectorial entre las polticas agrcolas y de energa.

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