LA MOTIVACION EMPRESARIAL

INTEGRANTES:

DOCENTE

LIMA PERU

INDICE DEL CONTENIDO

1. Concepto
2. Importancia
3. Comportamiento y motivacin
4. Teoras
5. De la motivacion a la satisfacion laboral
6. Modelo de motivacion en japon

1. Concepto

Su origen se encuentra en la filosofa y en los aportes de autores como Scrates,

platn, Aristteles y toma de Aquino. El nfasis estaba en la naturaleza irracional e
impulsiva de los motivos y en la divisin entre el alma y el cuerpo. En era
moderna. Descartes distingui entre aspectos pasivos que es el cuerpo y activos
que es la mente de la motivacin y ya ms tarde charles Darwin propuso la idea
de instinto y su origen gentico y William james popularizo la teora del instinto de
la motivacin humana, idea que los etlogos modernos denominaron patrones de
accin fija.
Por otra parte, se puede concebir a la motivacin como aquellos procesos que dan
cuenta de la intensidad, direccin y persistencia del esfuerzo de un individuo para
una meta y posee tres elementos principales intensidad, esfuerzo y persistencia.
la intensidad consiste en la medida de esfuerzo que la persona utiliza para lograr
su objetivo. Este esfuerzo deber canalizarse en la direccin de la meta deseada.
La persistencia se refiere a la medida tiempo en que una persona sostiene dicho
esfuerzo
Los seres humanos tienen muchos motivos que impulsan la conducta; es ms,
algunos autores afirman que la conducta no la provoca nunca un solo motivo, sino
que est en funcin de una pluralidad de motivos dominantes y subordinados que
actan juntos en forma compleja (reeve) cada uno de dichos motivos existe
siempre en alguna magnitud distinta de cero y varia en su intensidad a lo largo del
tiempo
Prcticamente todo el comportamiento de los seres humanos es motivado. Las
necesidades e impulsos crean estados de tensin interna que funcionan como
input para que el organismo analice su entorno y procure satisfacer dicha
necesidad

2. Importancia de la motivacin empresarial

En una organizacin el personal y el rendimiento que brinda son dos puntos

importantes fundamentales. Para que la motivacin del personal sea un xito,
intereses personales y empresariales debern coincidir.
Si la empresa quiere que los trabajadores de todos los niveles, presten su
entusiasmo y su motivacin, tienen que tratar de juntar los
objetivos
empresariales con los objetivos de cada trabajador.
Tanto el trabajador que trata de satisfacer en la empresa necesidades y
conocimientos de toda ndoles y se integra con la empresa pues tambin la
empresa debe preocuparse no solamente de pagarle si no de satisfacer sus
necesidades.
Si una persona no tiene la motivacin de inters en su tarea, este actuara con
desgana y no le dedicara la atencin que merece. Por el contrario, aquello
empleados identificados con su tarea emprendern su funcin con ms ilusin, y
ser el mejor arma para potenciar el rendimiento de los trabajadores.

3. Comportamiento y motivacin
Con la teora de las relaciones humanas verificamos que el hombre es
considerado un animal complejo dotado de necesidades complejas y diferenciadas
que orientan y dinamizar el comportamiento humano dirigido a ciertos objetivos
personales. Cuando se satisface una necesidad, surge otra en su lugar , en un
proceso continuo y sin fin .
Los tericos de la teora del comportamiento constataron que el administrador
necesita conocer las necesidades humanas para comprender mejor el
comportamiento del hombre y utilizar la motivacin como un poderoso medio para
mejorar la calidad de vida de las organizaciones
Algunos autores sobre la teora del comportamiento en la administracin para
llegar a la motivacin:

Podemos aprecian en el cuadro a Herbert Simn mayor exponente , ganador del

premio nobel de economa en 1978. Chester Barnard, Douglas Macgregor, Renis
Likert y Chris Argyris son autores importantsimos en el desarrollo de esta teora.
En el campo de la motivacin humana, se destacan Abraham Maslow, Frederick
Herzberg y David Mcclelland

Teora del comportamiento en la

administracin

Herbert Simn

Chester
Bernard

Douglas
McGregor

Rensis Likert

Chris
Argyris

4. Teoras

. Marlow
Abraham maslow es un psiclogo y consultor estadounidense, expuso sobre que
las necesidades humanas estn en un orden jerrquico de acuerdo con su
importancia e influencia que esta ejerce. Esta jerarqua se puede visualizar en una
pirmide. En la base de la pirmide se aprecia las necesidades primarias y en la
cima las necesidades secundarias

NECESIDADES
SECUNDARIAS

NECESIDADES
PRIMARIAS

Necesidades fisiolgicas: constituyen en nivel ms bajo de todas las

necesidades, pero son de vital importancia, estn relacionadas con la
supervivencia del individuo y la preservacin de la especie. Cuando todas
las necesidades humanas estn insatisfechas, la mayor motivacin sern

las necesidades fisiolgicas y el comportamiento del individuo buscara

encontrar alivio a la presin que producen sobre el organismo
Necesidades de seguridad: tiene gran importancia en el comportamiento
humano puesto que el empleado esta siempre en relacin de dependencia
con la empresa, donde acciones administrativas arbitrarias o decisiones
incoherentes pueden provocar incertidumbre o inseguridad en el empleado.
Si estas acciones reflejan indiscriminacin o alguna poltica administrativa
imprevisible, se pueden volver poderosos activadores de inseguridad en
todos los niveles jerrquicos de la empresa
Necesidades sociales: las necesidades de dar y recibir afecto son
importantes fuerzas motivadoras del comportamiento humano
Necesidades de autoestima: comprenden la autopercepcin, la necesidad
de aprobacin social, el estatus y la consideracin. Su frustracin puede
producir sentimientos de inferioridad, debilidad, dependencia y desamparo
que, a su vez, conducen al desnimo o a actividades compensatorias
Necesidades de autorrealizacin: son las ms elevadas, de realizar su
propio potencial y de auto desarrollarse continuamente. Esta tendencia se
manifiesta en el deseo de ser ms de lo que es y llegar todo lo que puede
ser.

Segn herzberg
Para proporcionar motivacin continua en el trabajo, propone el enriquecimiento
de tareas el cual consiste en sustituir constantemente las tareas ms simples y
elementales del cargo por tareas ms complejas que ofrezcan desafos y
satisfaccin profesional.
El enriquecimiento de tareas puede ser vertical (eliminacin de tareas ms simple
y elementales, y adicin de tareas ms complejas) u horizontal (eliminacin de
tareas relacionadas con ciertas actividades)
Segn Herzberg trae efectos altamente deseables, como el aumento de la
motivacin y la productividad, la reduccin del ausentismo y la reduccin de la
rotacin de personal

Carga vertical
(mayor profundidad)
Carga horizontal
(mayor amplitud)
Incluir el
trabajo
previo

Atribuir responsabilidades
ms elevadas

Para enriquecer el
cargo, es necesario
redistribuir sus
elementos

Incluir el
trabajo
posterior

Automatizar las tareas

ms sencillas o
asignarlas a otros

McClelland
La motivacin laboral, est en funcin de tres necesidades o motivos cuya
configuracin va perfilando a lo largo de su vida laboral
De logro
De poder
De afiliacin
La principal conclusin a la que se ha llegado es que las personas con un mayor
motivo de logro prefieren trabajos con las siguientes caractersticas

Que el resultado dependa de su esfuerzo

Que tengan un grado de dificultad
En los que haya una retroalimentacin concreta sobre su ejecucin

La meta de la motivacin para el poder es sentirse poderoso. Algunas veces

tambin expresa poder cuando busca puestos donde pueda influir en los otros.
Hay dos tipos de poder muy diferentes en la administracin :
El primer tipo pone en relieve el poder personal . los gerentes de este tipo luchan
por ser dominantes, y a menud inspiran a los subalternos y despierta gran
fidelidad personal.
El otro estilo gerencial que surge de la necesidad del poder da gran importancia al
poder social. Este tipo de directivos usan sus esfuerzos para influir en los dems.
Estos gerente muestran una fuerte inhibicin en cuanto a ejercer cualquier clase
de dominio personal que no corresponda a la definicin correcta de las exigencias
del trabajo.
El motivo de afiliacin indica que los gerentes tienden a prestar mayor atencin a
las personas y a sus sentimiento son mas amistosos , se sientes mas comodos al
momento de interactuar y mas dispuesto a hacer los contactos necesarios con los
empleados

Teora de la equidad de Adams

hay una gran importancia que trae la equidad en la motivacion . como sabemos los
empleados comparan los que aportan al trabajo con los de sus pares en el mundo
laboral y perciben lo que obtienen en su trabajo de acuerdo a lo que invierten en
el.si dicho resultado es considerado equivalente entonces hay equidad pero si es
lo contrario se considera un estado de desigualdad.
El referente que la persona utilice parece ser un factor clase para esta perspectiva.
Asi los empleados pueden realizar cuantro comparaciones de referente

Yo interior : las experiencias del emplado en otro cargo en la organizacin

actual
Yo exterior : las experiencias del empleado en otro puesto fuera de la
organizacin actual
Otro interior: otros individuos de la organizacin actual
Otro exterior : otros individuos fuera de la organizacin actual

5. De la motivacin a la satisfaccin laboral

La sastifacion de estas a travs de unas realizacin externas concretas de ndole

laboral , es una actitud que en tanto faicilita y hace penoso el proceso de
sastifacion de las necesidades a las que orienta la motivacion e incide en queo se
mantenga como tal la meta a la que se orienta la motivaicon.
La motivacion para trabjar se refiere a disposiciones de conducta, es decir , a la
clase y a la seleccin de la conducta, asi como a su fuerza e intensidad, mientras
que la satisfaccin laboral se centra en los sentimientos afectivos frente al trabajo
y a las consecuencias posibles que se derivan de el.
La satisfaccin depende del grado de coniencia entre lo que una persona quiere y
busca en sutrabajo y lo que reporta.
En conclusin , las teoras de la motivacion consideran la sastifacion laboral
principalmente como un sistema fisiolgico-psicologico de reaccin y de
sentimiento de la persona trabajadora
En un primer momento la motivacion es anterior a la satisfaccin al ser previa al
trabajo pero una vez que este se realiza, el grado de satisfaccin que reporte
influir en la dinmica interactiva de la motivacion al menos en cuanto es un
esfuerzo positivo de la conducta laboral orientada a una meta concreta
Los factores motivadores son la consecucin de logros , las carcteristicas de la
tarea, la autonoma e independencia en el trabajo, la implicacin de conocimientos
y habilidades y retroalimentacin y reconocimiento

Modelo de motivacin en japon

Nos dice que la motivacion es la base fundamental de un sistema

empresarial , el estimulo ,direccin y control de los deseos de trabjar de una
persona son de vital importancia para el progreso de las naciones, las
industrias y las empresas. Su papel decisivo en la estabilidad de la
sociedad fue destacado por un eminente psiclogo industrial del trabajo
dependen todas las dems ambiciones del hombre . por eso la
permanencia de un sistema social , esta determinada por su capacidad de
mantener y dirigir la voluntad de trabajo hacia las metas que desea .
cuales son las metas? Son el incremento de la participacin en el
mercado y mantenimiento del nivel de utilidades podran considerarse
metas deseables de una corporacin. Un ejemplo que brindamos es la
gerencia espera tres respuestas de los trabajadores que son :
subordinacion , lealtad y productividad. Por lo general , los japonese se
destacan en estas tres valoradas respuestas. Los empleados ingresas y se
desempean en una jerarqua bastante rigida en la cual la subordinacion es
una parte . la lealtad y el compromiso de multiples etapas y de por vida con
una misma empresa son un rasgo conocido del sistema de empleo.
Asi pues la motivacion significa la habilidad de la empresa para crear un
entorno en el cual los empleados puedan y estn dispuestos a manifestar
esas respuestas que se deseam y atrabjar para conseguir el cumplimiento
de las metas de la empresa
Algunas de las fuentes de motivacion, como la responsabilidad, el desafio ,
el inters del trabajo y el reconocimiento , son tan conocidos en los pases
occidentales como en japon , pero hay numerosos factores que lo
consideran mas importante .
Por ejemplo , la fuente de motivacion mencionada con mayor frecuencia fue
el sistema de remuneraciones y promocin basado en la antigedad . aun
cuando los sindicatos de trabajadores estadounidenses ocnsideran la
antigedad para la toma de decisiones personales, la mayora de los
gerentes lo considera un factor claramente negativo ; creen que confiar
demasiado en la antigedad en el servicio alentara la pereza y la
complacencia