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D E L
T R A B A J O
EQUIPO:
FRANCISCOJAVIERCADENASMENESES
DANIELHERNNDEZCERVANTES
GIOVANNY CASTRO MORENO
LUCERO SNCHEZ ARCOS
BRENDA MONTES GMEZ
GUILLERMOLIMNLARIOS
DEPARTAMENTO DE ING. INDUSTRIAL
SEMESTRE: 4
GRUPO: J1
PRACTICA: BALANCEO DE LNEAS
28 MAYO - 2012
II
NDICE:
Pg.
Introduccin 4
Objetivo de la practica 5
Conclusiones 26
Anexo 27
INTRODUCCIN
Una de los problemas ms importantes que se tiene dentro de la manufactura, es
el de asegurar un flujo continuo y uniforme de los productos a travs de los
diferentes procesos dentro de la planta. Esto es debido a que los tiempos de
operacin por parte de las personas, es variable segn un sinnmero de factores,
como lo son el cansancio, la curva de rendimiento, el nivel de
aprendizaje, dificultad de la operacin, temperatura, etc., adems de la mano de
obra, se cuenta con recursos que pueden limitar en un momento dado como lo son
las mquinas, materiales, insumos, etc.; hallar la distribucin de la capacidad de
manera de minimizar este problema es lo que se conoce como Balanceo de
Lnea.
El balanceo de lneas es una tcnica que nos permite determinar la carga de
trabajo y asignacin de personal en el proceso de manufactura de un producto,
con el fin de minimizar los tiempos muertos, as como los costos de produccin;
todo esto esta orientado de cierta manera para aumentar en buena medida la
productividad y con ello tambin se aumenten las utilidades.
Esta tcnica tambin nos sirve para analizar los tiempos muertos de las maquinas
y de operadores en un grupo de ellos, que atienden una lnea de ensamble. Lo
conveniente e ideal ser determinar los requisitos de mano de mano de obra en
una lnea de produccin.
Para ello ser necesario conocer ciertas situaciones y defectos o debilidades de la
lnea, pues llegar a ser ineficaz cuando baja la demanda o las subidas tambin
forman parte importante y esencial para realizar el clculo. Si la demanda del
mercado cambia para requerir otros productos, entonces implica la necesidad de
producir los productos. Esto se puede hacer, de cierta manera instalando lneas de
manera separada, dedicadas para realizar el proceso de fabricacin de estos
productos, cabe hacer mencin que desde el punto de vista econmico se menos
costoso cuando las lneas adicionales ellos mismos estn funcionando
eficientemente en el cumplimiento de la mayor demanda. Eso quiere decir que no
hay solucin para el elemento de Demanda Total, con la mezcla del producto que
varia. Como ya lo mencionamos anteriormente y como es de suponerse se
efectuara la presente practica de Balanceo de Lneas, mediante los mtodos que
a continuacin se presentan.
OBJETIVO DE LA PRCTICA
El objetivo de la practica es que nosotros como alumnos de la carrera de
ingeniera industrial e integrantes del equipo llevemos a cabo la practica del
balanceo de lneas, cabe hacer mencin de la importancia de la aplicacin de un
caso real acerca de los conocimientos adquiridos en la temtica, poniendo en
practica los mtodos de balancear una lnea que son las que se han estado
practicando teniendo en cuenta la mesa octogonal precisamente diseada para el
balaceo de lneas, considerando tambin lo que es la eficiencia real y terica, el
numero de estaciones, procedencia eficiencia de la lnea, eficiencia de la estacin
de trabajo, as como tambin llevando a cabo lo que es el calculo del numero de
operarios totales, el numero de operacin por cada estacin de trabajo entre otros.
Contacto.
Enchufe.
Tornillos para la parte superior (2 por producto).
Parte amarilla.
Placa de metal interior.
Chalupa.
Tornillos para sujetar la placa de metal con la chalupa (2 por
producto).
h) Caja para empaque.
Aqu se toman en cuenta herramientas y equipos como:
i) 3 Desarmadores de cabeza plana (herramienta).
j) 1 Mesa rotatoria (mesa octogonal).
D
H
C
A-B
E
I
Aqu podemos observar lo que corresponde una distribucin del rea de trabajo
tomando en cuenta que no se mostro en la mesa rotatoria debido a que debemos
de analizar las partes de las cuales estn formadas y despus de que se realiza
en calculo de los elementos de los cuales nos muestran que actividades van en
cada estacin y cuantas de ellas necesitamos entonces si lo acomodamos en la
mesa rotacional tal y como se puede apreciar en la mesa en crculos rojos:
D = (I + II) III + IV
D = (0.6 + 1.8) (1) + 7.8 = 10.2
STD = T. NORMAL (1 + TOLERANCIAS)
TOLERANCIAS: (FATIGA: D = 10.2) (PERSONALES: 5) =15.2 %
STD: (0.048 min) (1 + .152) =
D = (I + II) III + IV
D = (0.6 + 1.8) (1) + 5.4 = 7.8
STD = T. NORMAL (1 + TOLERANCIAS)
TOLERANCIAS: (FATIGA: D = 7.8) (PERSONALES: 5) =12.8 %
STD: (0.21 min) (1 + .128) =
10
11
A1 B0 G1 A1 B0 P1 A0 = 4 X 10 =40 TMUs
TIEMPO ESTANDAR DE LA OPERACIN.
Total =40TMUS = 0.024 min.
40 TMU S X .00001
.0004 X 60
0.024
D = (I + II) III + IV
D = (0.6 + 1.8) (1) + 7.8 = 10.2
STD = T. NORMAL (1 + TOLERANCIAS)
TOLERANCIAS: (FATIGA: D = 10.2) (PERSONALES: 5) =15.2 %
12
A1 B0 G1 A1 B0 P1 A0 = 4 X 10 =40 TMUs
A1 B0 G1 A1 B0 P3A0 = 6 X 10 = 60 TMUs
13
14
15
A0 B0 G0 A1 B0 P1 A0 = 2 X 10 = 20 TMUs
A1 B0 G1 A0 B0 P3 A0 = 50 X 10 = 50 TMUs
A0 B0 G0 A1 B0 P1 A1 = 3 X 10 = 30 TMUs
TIEMPO ESTANDAR DE LA OPERACIN.
Total =100TMUS = 0.06 min.
100 TMU S X .00001
.001 X 60
0.06
D = (I + II) III + IV
D = (0.6 + 1.8) (1) + 5.4 = 7.8
STD = T. NORMAL (1 + TOLERANCIAS)
TOLERANCIAS: (FATIGA: D = 7.8) (PERSONALES: 5) =12.8 %
STD: (0.06 min) (1 + .128) =
16
TIEMPO
ESTNDAR
EN MIN
TIEMPO
ESTNDAR
EN SEG
PRECEDENCIA
1
2
0.055
0.236
03.30
14.16
--01
17
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
0.333
0.148
0.051
0.017
0.027
0.040
0.257
0.148
0.148
0.067
0.067
14.48
08.88
04.86
01.62
01.62
02.40
15.42
08.88
08.88
04.02
04.02
02
03
04
05
06
07
08
09
010
011
012
10
11
12
13
3.3
14.16
14.48
8.88
4.86
1.62
1.62
2.40
15.42
10
8.88
11
4.02
12
4.02
13
18
PESO
POSICIONALE
S
01
02
03
04
05
06
07
08
09
010
011
012
013
98.04
94.74
80.58
60.60
51.72
46.86
45.24
43.62
41.22
25.80
16.92
08.04
04.02
19
T . C . S .=
T . C . S .=
( 408 ) (1.0)
=0.01 min/ pza
800
PESO
POSICIONALE
S
TIEMPO
ESTNDAR
TIEMPO
ACUMULAD
O
01
02
03
04
05
06
07
08
09
010
011
012
013
98.04
94.74
80.58
60.60
51.72
46.86
45.24
43.62
41.22
25.80
16.92
08.04
04.02
03.30
14.16
19.98
08.88
04.86
01.62
01.62
02.40
15.42
08.88
08.88
04.02
04.02
03.30
17.46
19.98
28.86
04.86
06.48
08.10
10.50
25.92
08.88
17.76
21.78
25.80
NUMERO
DE
ESTACIN
EFICIENCIA
I
II
III
IV
REAL,
Produccion(Teorica)=
( 24480 )( 1.0)
=848.232 pzas /t urno
28.86
20
Eficiencia Real=
T .E.
( Tiempo Cuellode Botella )( Numero de Estaciones )
98.04
=0.849=84.9
( 28.86 ) (4)
Produccion Real=
( 24480 ) (0.849)
=720.149 pzas /turno
28.86
Como podemos darnos cuenta nos faltan piezas para completar las 800 que se
nos demandaron es por ello que consideramos dar esta solucin:
80 ( 1 seg )=0.029 x
80 seg=0.029 x
80 seg
=x
0.029
2758.62 seg=x
x=45.977 min
21
(Tmpo . Disponible/turno )
Tpo . de Ciclo o cuello de Botella
24480 seg
=848.23 pzs /turno
28.86
T . C . S .=
T . C . S .=
Estacin
Tiempo
Productivo
17.4
6
28.8
6
25.9
2
25.
8
Tiempo
Ciclo
Tiempo
ocioso
30.6
30.6
30.6
13.1
4
1.74
4.68
30.
6
4.8
Tiempo. de Ciclo de
Sistema
Tiempo Ocioso
Totale
s
98.04
30.6
24.36
98.04
100
122.4
---------------24.36
100
122.4
% de
Utilizacin
80.10%
------------19.90%
28.86
28.86
28.86
28.86
115.44%
11.4
2.94
3.04
17.38%
22
de utilizacion=
ocio=
98.04
100=0.849=84.9
115.44
17.38
100=0.0150=15.05
115.44
Estaci
n
Act.
elegible
s
Act.
Seleccionad
a
Duraci
n (seg.)
3.3
14.16
II
19.98
II
8.88
III
4.86
III
1.62
III
1.62
III
2.4
III
15.42
10
IV
8.88
T. No
Asignaci
n
Ocioso
30.6-3.3 =
27.3
27.3-14.16
= 13.14
30.9619.98 =
10.62
10.628.88=
1.74
30.64.86=
25.74
25.741.62=
24.12
24.121.62=
22.5
22.5-2.4=
20.1
20.115.42=
4.68
30.6-
Act.
Elegible
B
------------D
------------F
I
-------------K
23
11
IV
8.88
12
IV
4.02
13
IV
4.02
Estacin
Tiempo
Productiv
o
Tiempo
Ciclo
Tiempo
ocioso
Totales
17.46
28.86
25.92
25.8
98.04
30.6
30.6
30.6
30.6
30.6
13.14
1.74
4.68
4.8
24.36
de utilizacion=
ocio=
98.04
100=0.849=84.9
115.44
17.38
100=0.0150=15.05
115.44
Eficiencia Real=
98.04
=0.8009=80.09
( 30.6 ) (4)
ProduccionTeorica=
24480(1.0)
=800
30.6
8.88=
21.72
21.72-8.88
=12.84
12.844.02=
8.82
8.824.02=4.8
L
M
-------------
% de
Utilizaci
n
98.04
100
122.4
----------------
24.36
100
122.4
80.10%
------------19.90%
24
Como podemos darnos cuenta al igual que el mtodo anterior nos faltan piezas
para completar las 800 que se nos demandaron es por ello que consideramos dar
esta solucin:
0.0261 1 seg
160 x
160 seg
=x
0.0261
6130.26 seg=x
x=102.17 min
25
Demanda
t . disponiblede un Operador
Ip=
800
=1.906 min/ pza
408
No=
No=
T . E .Ip
E
( 1.634 ) (1.906)
=3.20 4 operarios
4.0
No=
[ T . E . ( Operacion ) ] Ip
E
Operaci
n
T.E.de la
operaci
n
1
2
3
4
0.055
0.236
0.333
0.148
ndice
de
Producci
n
1.96
1.96
1.96
1.96
Eficienci
a
planead
a
1
1
1
1
0.1078
0.46256
0.65268
0.29008
26
5
6
7
8
9
10
11
12
13
0.081
0.027
0.027
0.04
0.257
0.148
0.148
0.067
0.067
1.96
1.96
1.96
1.96
1.96
1.96
1.96
1.96
1.96
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0.15876
0.05292
0.05292
0.0784
0.50372
0.29008
0.29008
0.13132
0.13132
CONCLUSIONES:
Para concluir con la prcticapodemos mencionar que en este proyecto llevamos a
cabo el Balanceo de Lneas el cual como lo pudimos notar fue realizado con un
contacto, un apagador, 4 tornillos, 1 chalupa, 2 placas y una caja donde lo primero
que llevamos a cabo fue la obtencin del tiempo estndar de nuestro producto por
cada pieza se realizo se realizo la distribucin de los operarios con el numero
respectivo de estaciones tericamente, y por ende pudimos observar que
tenamos un Cuello de Botella demasiado grande el cual nos condujo a obtener
solo 4 trabajadores, e hizo que la operacin fuera un poco mas fcil para nuestro
operador.
Esta practica fue totalmente diferente a todas las dems anteriores cuya
caracterstica principal fue que nosotros tuvimos que desempear la tarea de ser
los operarios y esto en ocasiones fue difcil debido a que alguno de los que
integramos el equipo jams ha trabajado y eso dificulta la posibilidad de hacer un
trabajo mas rpido, y Fue debido a que no contbamos con las experiencia
necesaria, pero conforme la fuimos obteniendo todo se facilito e hizo mas sencillo.
Con esto nos dimos cuenta que tenamos que balancear nuestras lneas ya con
mas exactitud para poder cubrir la demanda del producto ya que ahora tiene el
sostn de cubrir lo que se nos requiri, y despus podemos realizar otro estudio
para balancear de nuevo.
ANEXO:
Anxo de un cd el cual contiene un video el cual muestra como se realiza la
actividad del ensamble de nuestro producto con mayor detalle, solo es el
ensamble de un solo producto.
27