E S CUE L A DE P O S G R ADO S

PL AN DE CURSO Y SYLL ABUS

1. GENERALID ADES
F a c ul t a d:
Ci e nc i a s
e c o n mi c a s
Pro g ra ma Ac a d mi c o : Esp . Pr o d u cci n y Cal id a d
No mb re d e l Doc e nt e : Gustav o Rodriguez Valencia

a d mi ni s t ra t i va s
Cd i g o:

2. IDENTIFICACIN DEL CURSO

De no mi na c i n: Gerencia estratgica de costos y Calidad

C d ig o:

No. de Cr dit os :
ind e pe ndi e nt e s :

Hr s .

3.

crd.

Hr s .

s em a na le s

pr e s e nc ia le s :

30

s e m a na le s

DESCRIPCIN DEL CURSO

El curso tiene como objetivo bsico que los estudiantes entiendan que las decisiones de
produccin y comerciales, tanto en el mbito nacional como internacional, deben estar alineadas
con la estructura de costos de los productos y o servicios, y por lo tanto, la rentabilidad de los
mismos deben ser la integracin entre ingresos y costos; variables que deben ser conocidas y
analizadas en forma conjunta. Los costos en las empresas deben formar parte del anlisis de
productividad de las empresas, las cuales deben estar alineadas con la calidad y la eficiencia.
Para poder correctamente esta relacin se debe conocer los diferentes componentes y metodologas
de calculo, control y medicin de los costos en un contexto globalizado.

4.

INTENCIONES EDUCATIVAS

Una de las estrategias para responder a los requerimientos de la globalizacin de la

economa es poder analizar el entorno de las organizaciones, lo cual nos permite
manipular las variables internas controlables, y planear las variables externas no
controlables. Por lo tanto las herramientas necesarias para formular propuestas y
soluciones adecuadas se encuentran en la planeacin y el control de los recursos
de las empresas a travs del anlisis de los costos, mejorar la productividad, lo cual
conlleva una mejora en la competitividad. Se requiere tambin conocer y entender
la estructura de costos del mercado y la competencia para poder tomar las
decisiones gerenciales acertadas, las cuales se pueden concretar a travs de un
adecuado control de gestin de las empresas

UNIVER SIDAD T ECNO LG IC A DE BO LVAR

E s c u e l a d e P os g r ad os
E s p ec i a l i z ac i n e n G es t i n d e n e g oc i os i n t er n ac i o n a l es
M d u l o : G er e n c i a es t r at g i c a d e c os t os p ar a l a c o m p et i t i v i d a d i n t er n ac i o n a l
C ar t ag e n a d e I n d i as

5. TEMTICA
1 SESION

CONCEPTOS BSICOS DE LOS COSTOS Y ANALSIS DEL ENTORNO

Anlisis de competitividad

Los costos en el contexto de la contabilidad financiera

De los costos tradicionales, a los costos estratgicos, Porque cambiar?

Anlisis de cadena de valor

2. SESION

LOS ELEMENTOS DEL COSTO

Diferencia entre costo y gasto

Clasificacin de los costos

Material directo
Costos de importacin

Mano de obra directa

Los costos indirectos de fabricacin

Taller caso prctico

Costos de calidad

3. SESION
ANALISIS DEL COSTEO VARIABLE Y LA RELACIN COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
Conceptos bsicos
Anlisis del punto de equilibrio
Anlisis del margen de contribucin
Anlisis de la relacin costo-volumen-utilidad
4. SESION

PLANEACION DE UTILIDADES
El punto de equilibro con varios productos
Planeacion de utilidades a partir del costeo directo
Taller- Casos prcticos
F a c i l i t a d o r : G u st a v o R o d r g ue z

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C ar t ag e n a d e I n d i as

5. SESION
. COSTEO BASADA EN ACTIVIDADES (A.B.C.)
LA PLANEACION ESTRATEGICA
Los problemas de los costos tradicionales
.anlisis de procesos actividades inductores
metodologa para su aplicacin
comparacin de resultados
Talleres prcticos
6 SESION
INDICADORES DE GESTIN
Los ndices de gestin como herramienta de planeacin y control
Balanced scorecard, anlisis de EVA
Indicadores de gestin
Target costing
Examen escrito
Desarrollo de caso integral
5.

ESTUDIO DE CASOS

Nota: Estos temas se trabajan como investigacin de los estudiantes, a quienes se

les dar la bibliografa y la orientacin del trabajo hacia el concepto Gerencial de la
calidad.

6. METODOLOGA
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C ar t ag e n a d e I n d i as

Para soportar el proceso enseanza-aprendizaje se utilizarn las siguientes actividades y

recursos:

Clase Magistral.
Exposicin y refuerzo terico-prctico de los conceptos, ejemplos y ejercicios
necesarios para permitir la asimilacin de conocimiento por parte del alumno. Los
estudiantes deben leer con anterioridad los temas del curso y tomar una actitud
crtica sobre las lecturas.
A partir de la segunda sesin el curso se dictara en un aula de informtica donde se
pueda poner en practica los cosos y talleres a desarrollar.

Asignaciones.
Se asignarn tareas para realizarse en grupos de mximo 2 personas. Estas tareas
estn diseadas para familiarizar a los estudiantes con una variedad de problemas
de inters terico y prctico e incentivar el empleo de herramientas de software
especializadas
El curso promover discusiones en clase sobre temas tales como tendencias e
investigacin futura en diseo de experimentos.

7.

PROGRAM A ANALITICO DEL CURSO (El contenido del curso

debe ser detallado)
Fe c ha

1 sesin

2 sesin

3 sesin

4 sesin
5 sesin

6 sesin

T emas

Le c t ur a s ob li ga t or ia s P r e pa r a r

conceptos bsicos de los La

Lectura del libro
costos y anlisis del entorno competitividad
LA MET A
del pas
los elementos del costo
Los costos de
importar y de
exportar
Anlisis del costeo variable y Calculo
del
la relacin costo-volumen- punto equilibrio
utilidad
Planeacion de utilidades
Plan
de
negocios
costeo
basada
en
actividades (a.b.c.)
indicadores de gestin

T arget costing

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Examen

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C ar t ag e n a d e I n d i as

8. EVALU ACIN
La evaluacin del curso se detalla as:
T alleres y ejercicios a realizar en casa
Ensayos y control lecturas
Evaluacin escrita

30%
30%
40%

9. BIBLIOGRAF A
Textos gua:

Contabilidad Administrativa. David Noel Ramirez. Ed. Mc Graw Hill. Sexta

edicion
LA META, Eliyahu M. Goldratt
Textos Complementarios:

GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS; John k. Shank y otro, Editorial Norma.

CONTABILIDAD DE GESTION AVANZADA, J. Alvarez Lpez y Otros, Editorial
Mc. Graw Hill.
INTRODUCCION A LA CONTABILIDAD DE GESTION, Jos Alvarez Lpez y
Otros, Ed. Mc. Graw Hill.
CONTABILIDAD DE COSTOS. Polimeni. Edit. Mc Graw Hill
EVA de ORIAL AMAT. Editorial Norma
COSTOS PARA EMPRESARIOS, Carlos M. Gimenez, Editorial Macchi
CONTABILIDAD POR ACTIVIDAD, editorial, Alfaomega
SISTEMAS DE CONTROL DE GESTION. Robert N. Antohny y otro, Mc Graw Hull,
duodcima Edicion
ANALISIS DEL SIGLO XXI. Estrategia y Gestin Competitiva. Editorial, Alfaomega

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C ar t ag e n a d e I n d i as

10. BIBLIOGRAFI A COMPLEMENT ARI A

FUNDAMENTOS DE GERENCIA FINANCIERA. Stanley B. Block, Geoffrey A. Hirt
. Mc Graw Hill novena Edicion
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN FINANCIERA, Lawrence J. Gitman, Prentice
Hall , 8 ed.
PPPTOS - PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES, Glenn Welsch. Prenties
- Hall
COMO PRESUPUESTAR CON BASE CERO, Peter A. Pyrr. Universidad De Harvard.
LA PLANEACION ESTRATEGICA. humberto Serna
CUADRO DE MANDO INTEGRAL (the balanced Scorecard), Robert Kaplan, David
Norton, Edit. 2000
IMPLEMENTANDO Y GESTINANDO EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL.
Nils goran Olve, Jan Roy, Gestion 2.000
http://www.tablero-decomando.com/

Firm a del Director del

Programa:

Firm a del Docente:

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Fecha de elaboracin: