El liderazgo en la

Ingeniera Electronica
Desarrollo Profesional

Contenido
Qu es el liderazgo? ........................................................................................................... 2
Cualidades de un lder ...................................................................................................... 3
Liderazgo en la vida profesional .......................................................................................... 3
Liderazgo en la ingeniera electrnica ............................................................................. 4
REFERENCIAS ....................................................................................................................... 5

Qu es el liderazgo?
Cuando hablamos del liderazgo, estamos haciendo referencia a personas que ocupan de
manera permanente o temporaria el rol de lder. En todas las pocas de la historia humana
siempre ha habido lderes, que ya sea por sus conocimientos o carcter, se han hecho
destacar entre la multitud.
Una persona lder es aquella que es colocada al mando del grupo y que toma decisiones de
acuerdo a las necesidades o requerimientos de cada circunstancia. [1]
Un lder potencial es alguien que puede comprometerse con la gente con la que trabaja, a
partir de una visin acertada de la situacin actual y de las perspectivas futuras.
Los objetivos del lder deben ser claros, concisos y fruto de un largo perodo de modificacin.
Estn basados en un nivel profesional, en ser eficaces con la mxima eficiencia posible y a
nivel personal obtener el mximo grado de autorrealizacin, promovido por lograr la
satisfaccin y motivacin de todos y cada uno de los miembros de la organizacin.
Es tan importante tener objetivos o dar un sentido a lo que se hace en la vida y esto, ellos lo
saben bien, porque son buenos estrategas y guan al equipo para obtener los mejores
resultados.[4]
El liderazgo conlleva tal nivel de responsabilidad y de presin, requiere tanta ilusin y
optimismo, demanda tanta persistencia y dedicacin, exige tanta capacidad para convencer,
animar, motivar, etc., que tan slo una persona con una vida equilibrada ser capaz de dar lo
mejor de s misma y estar a la altura a de las circunstancias. El lder tiene que saber priorizar:
distinguir qu es lo realmente importante, aquello que demanda su atencin, y qu no lo es. [3]

Cualidades de un lder
Generalmente, los lderes eficaces:
1. Poseen confianza en s mismo y estn bien integrados.
2. Desean aceptar la responsabilidad de dirigir y son competentes al tratar con situaciones
nuevas.
3. Se sienten identificados con los objetivos y valores de los grupos que conducen.
4. Muestran calor, sensibilidad, y simpata hacia los dems, ofreciendo soluciones prcticas.
5. Son inteligentes respecto a los otros miembros del grupo.
6. Realizan permanentemente sus funciones de liderazgo.
El lder refleja los valores y normas del grupo por ello los rasgos personales de un lder nos
dicen mucho ms sobre el grupo que sobre l mismo. [2]
Saben delegar las responsabilidades para compartir sa visin que conectar con el equipo y
hacen un buen trabajo, esto hace que los dems se sientan ms motivados, compartan las
ilusiones por los proyectos venideros. Se sienten valorados y comprometidos y se esfuerzo
conjunto hace que merezca la pena buscar objetivos y necesidades individuales revirtiendo en
los buenos resultados, tanto para la empresa u organizacin, como para los miembros del
equipo.[4]

Liderazgo en la vida profesional

En los mbitos laborales hoy en da la figura del lder es esencial para llevar a cabo diferentes
tipos de proyectos. [1] El liderazgo es una de las caractersticas que todo ingeniero debera
presentar. Hay que ser lder para lanzarse por nuevos proyectos, para presentar nuevas ideas,
para dirigir un equipo de trabajo hacia metas especficas. Un ingeniero debe ser lder, y aunque
algunos lo son por naturaleza a otras les cuesta un poco ms de trabajo. No es fcil aprender a
liderar, por ello es importante tomar ejemplo de personas reconocidas por su liderazgo. [5]

Liderazgo en la ingeniera electrnica

El nexo entre liderazgo e ingeniera se establece como oportunidad, quiz de las ms
sobresalientes en la sociedad, para sealar procesos constructivos de sociedad, sin perder de
vista el alcance o logro de niveles progresivos de bienestar, en trminos de anticipar no de
predecir, de prever riesgos y oportunidades.
En la Ingeniera uno pueda, con algn esfuerzo, encontrar singularidades que propician, en la
formacin universitaria y en el ejercicio profesional, la necesidad de tener liderazgo para
enfrentar solucin a problemas que afectan a tanta y tanta gente, sobre todo en pases como el
nuestro.
Las ingenieras elctrica y electrnica, podrn ocuparse, en trminos generales, de la
generacin de energa, los sistemas de potencia, el control automtico, las telecomunicaciones,
la informtica, etc.
Su razn de ser, de todas ellas, est en mejorar las condiciones de vida de las comunidades,
como accin de conjunto, integradora, con alto grado de complementariedad. Y con este
carcter, en la formacin de los profesionales no puedes soslayarse la visin de servicio a los
dems, a las comunidades, y de entendimiento con otras formas de llegar a esas comunidades
para propiciar en ellas el mayor bienestar.
Ese llegara resultados satisfactorios, por los niveles de bienestar que produzcan en directo, o
que contribuyan a generarlos, conlleva caractersticas ineludibles de liderazgo, en los trminos
que identificamos al comienzo. Liderazgo como profesin, y como individuos en las profesiones.
De nada servir asumirla direccin de un proyecto, o un puesto clave en l, si no se tiene
capacidad de "sealar" el proceso que se toma entre las manos, para llevarlo a un final
afortunado, as ocurra que sea parte de un proceso ms prolongado, de tal manera que otro u
otros asuman lo que habremos hecho para avanzar en resultados progresivos, siempre con la
mira del bienestar, o de la satisfaccin de necesidades, es decir previendo impactos, para
acentuar los positivos y para reducir a la mnima expresin, o evitar del todo, los negativos.
El liderazgo en la Ingeniera tiene mayores oportunidades de manifestacin, por los efectos
transformadores y bien hechor es que produce en la sociedad. Si las obras salen bien, en
forma oportuna, a precios socialmente justificables, con criterios de economa social, la
sociedad asimilar en el inconsciente colectivo ese "sealamiento" que representa el pasar de
un momento a otro, de una condicin a otra, donde se estar un tanto mejor. Y as
sucesivamente. [6]
La formacin de lderes se basa en dos principios fundamen-tales: el Liderazgo se puede
ensear y los seres humanos son capaces de aprender. Aunque son pocos quienes dudan de
la capacidad de aprendizaje de los humanos, hay quienes dudan de que el liderazgo se pueda
ensear [2]
Entrenar el verdadero liderazgo es dejar de juzgar y comenzar a explorar, dejar de ver las
apariencias y de reaccionar para pasar a actuar de acuerdo con lo que se puede ser. [4]

REFERENCIAS
[1] http://geronimomoraleshhcc.blogspot.mx/2014/11/la-figura-del-lider-y-laimportancia.html?m=1
[2] https://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/taller-de-liderazgo/1-1-1-papel-del-lider-yformacion-para-lideres/
[3] https://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/taller-de-liderazgo/1-1-2-el-liderazgo-enel-trabajo-y-en-la-vida/
[4] http://www.fierasdelaingenieria.com/el-desarrollo-de-las-capacidades-de-liderazgo-enla-ingenieria/
[5] http://blogingenieria.com/general/liderazgo-charlas-wobi/
[6] Ingeniero Carlos-Enrique Ruiz.
LA INGENIERIA COMO OPORTUNIDAD DE
LIDERAZGO. Conferencia pronunciada en la semana tcnica de los programas
curriculares de Ingeniera Elctrica e Ingeniera Electrnica; Universidad Nacional de
Colombia, Manizales, 8 de noviembre del 2000.