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TENER PRESENTE
1. Dios no elige personas capacitadas, l capacita a los elegidos.
4. Vale mucho ms una puerta cerrada por Dios que una abierta por el diablo.
7. Debemos orar siempre, no hasta que Dios nos escuche, sino hasta que
podamos or a Dios.
10. Moiss gast 40 aos pensando que era alguien, 40 aos aprendiendo que
no era nadie y 40 aos descubriendo lo que Dios puede hacer con un NADIE.
14. La fe no nace con una cantidad de hechos que una persona escucha
acerca de Dios. Hay personas que se convierten con un folleto solamente,
mientras otras irn al infierno conociendo la Biblia entera.
15. Nada est fuera del alcance de la oracin, excepto lo que est fuera de la
voluntad de Dios.
17. La tristeza mira hacia atrs, la preocupacin mira alrededor, la fe mira hacia
arriba.
20. La Biblia nos fue dada para darnos conocimiento y cambiar nuestra
vida.
23. Uno no cree realmente en Dios, hasta que uno cree que Dios puede hacer
lo imposible.
En este post hablar de tres dimensiones que debemos desarrollar para alcanzar
el xito en las organizaciones.
Para comenzar les dir que dentro de las organizaciones podemos encontrar
distintos tipos de personalidades, cuyas caractersticas influyen y condicionan el
ambiente laboral.
Podemos encontrar en ellos casos de graduados universitarios y hasta con cierta
experiencia en su rea de especializacin que se desenvuelven en su trabajo con
ineficacia.
Estoy hablando de los comnmente llamados casos de librito o tericos , que caen
en el error de la soberbia y la creencia de que el ttulo obtenido los habilita para
ponerse por encima sus conocimientos. Estos son los casos de personas que no
preguntan porque ya saben, no piden ayuda, no aceptan sugerencias.
En la otra punta encontramos el caso de profesionales autodidactas que conocen
de oficio y por vocacin lo que hacen, y que por diversos motivos no han podido
seguir una carrera universitaria pero que a veces cometen errores por ignorar
nuevas tcnicas o conservar aquellas que aprendieron.
En el medio, estn los que habiendo estudiado, se preocupan por seguir
aprendiendo, provistos de la humildad necesaria para perfeccionarse en su
profesin.
Estos ltimos son los que tienen las cualidades para crecer y evolucionar, para
conseguir mejorar siempre porque poseen aptitud; que es la capacidad que le
otorgan los conocimientos y habilidades, actitud; porque se disponer a actuar para
modificar la realidad y adems: altitud.
La definicin de altitud es : elevacin de algo en relacin a una superficie, en este
caso como hablamos de conductas humanas, nos referimos a la elevacin una
persona con respecto al nivel de los desafos y de la dignidad de si misma frente a
los que lo rodean.
Las personas con estas tres cualidades procuran adaptarse a los cambios y por
ello son las mejores para liderar organizaciones, son las personas a las cules
debemos darle la oportunidad de enfrentar los desafos porque seguramente no se
rendirn, son aquellas que cuando no saben, buscan ayuda y se capacitan, son
tambin buenos empleados.
Es necesario que en los equipos de trabajo haya personas con estas cualidades si
el objetivo es crecer y mantener la competitividad ya que la organizacin se
desarrollar sin dejar de lado la integridad y la tica, previniendo conflictos
laborales y con clientes.
verdad es que no importa quien fue primero. No importa lo que sucedi ayer, t
decides tu actitud hoy.
2. Tu actitud determina tus acciones.
La ventaja de los ganadores est en la actitud, no en la aptitud. La actitud es la
norma para el xito. Tu actitud es crucial porque determina la forma como actas.
3. Mantener una buena conducta es ms fcil que recuperarla
Si ya tienes una actitud positiva, tenemos que la mantengas. Por otra parte, si
tenemos dificultad en esperar lo mejor de nosotros y de otros, no nos
desesperemos. Debido a que nosotros decidimos la actitud, podemos cambiarla.
De nosotros depende el cambio de actitud. Dar lo mejor de nosotros depende
de nuestra actitud.
" A CADA ACCIN LE CORREPONDE UNA DESICIN, ASI COMO CADA
DESICIN LE CORRESPONDE UNA ACTITUD ".
El delantero coloca, atendiendo al rito de costumbre, la pelota en el punto de penalti. Retrocede unos pasos
(siempre los mismos en una mecnica ya refinada con la prctica), observa panormicamente la portera y la
posicin del guardameta rival -con quien tal vez intercambia una mirada de engao- y se mantiene a al espera
hasta recibir del rbitro el visto bueno para patear.
Siempre me intrig ese momento de mxima tensin e invariablemente se despierta mi curiosidad por
saber qu estar pensando el jugador en ese instante crucial.
Si dramatizamos la situacin en un encuentro final de un juego de futbol, un gol podra significar un
campeonato y la culminacin a todo un duro trabajo previo. Y as, y segn entiendo, en la
mente del deportista se har de repente la noche y sentir una especie de foco radiante reparando slo en l.
De testigos, no siempre mudos, cien mil personas, a las que aadir millones de telespectadores y todos
pendientes de lo que hagas. Sabes que, para bien o para mal, ests escribiendo la historia de ese momento y
que lo que hagas ser recordado y admirado o lamentado para siempre.
Ante una situacin crtica como esta, hay dos maneras de discurrir: si marc el gol ganaremos la
Copa, har felices a mis compaeros y a la aficin, disfrutaremos de la victoria y nuestra leyenda se
engrandecer. Voy a marcarlo o bien: si fall, perderemos la Copa, mis compaeros estarn
desolados, la aficin decepcionada y maana los peridicos hablarn de mi como el culpable de la derrota.
Que gran responsabilidad
Cuenta, obviamente, la tcnica, la experiencia y otra serie de variables ms o menos objetivas, pero la
actitud con la que afrontamos determinados momentos clave en nuestra vida, resulta
decisiva para superar cada reto por difcil que resulte.
En este caso, decirte a ti mismo e incluso convencerte de ello, que vas a marcar ese gol, no te garantizar
que lo vayas a hacer, pero, sin duda, estars mucho ms cerca de lograrlo que si piensas en todo lo que
conlleva fallar.
El pensamiento positivo es el primer paso y el motor que te mueve hacia tus metas. Si
de entrada piensas que lo que vas a hacer, va a salir bien, tendrs la mitad del camino recorrido.
Reflexin final: El delantero marc finalmente su gol, porque las derrotas duelen,
aleccionan, fortalecen, pero jams inspiran. Ahora nos vamos a celebrarlo