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Las plizas mdicas cubren hospitalizacin por accidente sin necesidad de erogar, en el
momento de la internacin, ninguna cantidad o garanta.
b) Plizas de vida.- dos aos de salario es lo que regularmente cubre.
c) Plizas por accidente e incapacidad temporal o permanente.- el monto de la indemnizacin
vara segn la profesin. As por ejemplo, un dao en la vista puede determinar la incapacidad
total de un pintor.
2.-Prestaciones independientes de las tareas cotidianas.
a) Das feriados o vacaciones.- en algunos bancos, las vacaciones se otorgan con base en la
antigedad del empleado. Otras empresas otorgan asueto durante la celebracin de una fiesta
religiosa. Ello ocurre en Mxico el 12 de diciembre, da de la Virgen de Guadalupe.
b) Ausencias con o sin goce de sueldo.
c) Actividades deportivas.- en estos casos las empresas absorven los gastos de uniformes de
los empleados.
3.- Prestaciones relacionadas con el horario.
a) Flexibilidad del horario.- tambin conocido como tiempo flexible, suele aplicarse en
empresas que se dedican a la investigacin, en las cuales si un rea no cumple su tarea, ello
no repercute necesariamente en las dems.
4.- Servicios a los empleados.
a) Cafetera o restaurant
b) Apoyo para la educacin formal.
c) Servicios financieros.- prstamos a bajos intereses, financiamiento para compra de vivienda
y de vehculos, etc.
5.- Servicios sociales.
a) Gastos de reubicacin.- hotel, mudanza, menaje, depsito para renta de casa, son a cargo
de la empresa cuando el empleado se muda por requerimientos del trabajo.
6.-Participacin de utilidades.- es el conocido reparto de utilidades que se otorga cada ao a
los empleados. Muchos de ellos trabajan en determinada empresa por el atractivo que
representan las utilidades que pueden percibir.
MODELO DE EQUIDAD DE J. STACY ADAMS
Para que un programa de recompensas econmicas sea completo es necesario considerar
diversas situaciones.
Los anlisis de puesto y estudios de sueldos y salarios clasifican los puestos, pues comparan
uno con otro de acuerdo con sus niveles de responsabilidad.
La evaluacin del desempeo y los incentivos clasifican a los empleados segn su
desempeo y les otorgan ms recompensas.
La participacin de utilidades clasifica a las organizaciones de acuerdo con su desempeo
econmico general y recompensa a los empleados como socios de ella.
Estos tres sistemas son el punto de partida para un programa de pago completo.
Davis y Newstrom, sostienen que en su modelo de equidad Adams afirma que los empleados
tienden a juzgar la justicia al comparar los insumos y contribuciones relevantes al empleo que
desempean con las recompensas que reciben, adems tienden a compararse con otras
personas que se encuentran en su misma situacin
Las recompensas econmicas tienen un valor social y econmico, por lo cul desempean un
papel clave en varios modelos de motivacin e inciden directamente sobre el comportamiento
de las personas en el trabajo.
LA PLANEACION Y DESARROLLO DE CARRERA DE LOS EMPLEADOS EN LA
ORGANIZACIN
Prcticamente todo individuo se plantea ciertos interrogantes:
Qu futuro me espera?
Qu oportunidades estn reservadas para m?
Cmo podre progresar en el mbito profesional?
Se podra orientar al empleado sobre ello, dicindole que una carrera profesional est
constituida por todas las tareas desempeadas durante la vida laboral de una persona. Sin
embargo, no hay que confundirla con una carrera acadmica integrada por los aos de
estudio y preparacin en escuelas y universidades.
Adems es importante advertir que el mero hecho de planear una carrera no garantiza el xito
profesional, por lo cul es esencial considerar elementos tales como un desempeo
descollante, una preparacin adecuada, experiencia y quizs en ocasiones, un poco de
suerte.
Por ello es fundamental, definir algunos trminos clave utilizados en la planeacin de la
carrera profesional.
Carrera profesional: todos los puestos desempeados durante la vida laboral de una personal.
Historial profesional: Conjunto de los trabajos, funciones, puestos y responsabilidades
desempeados durante la vida laboral.
Objetivo profesional: Trabajo, funciones, puestos, responsabilidades que se buscan
desempear.
Planeacin de la carrera profesional: proceso mediante el cual se seleccionan los objetivos y
se determina el futuro historial profesional.
Desarrollo profesional: Capacitacin profesional que se lleva a cabo para lograr los objetivos
deseados.
Asimismo, es importante hacer notar que un plan profesional de cada persona es nico, y tan
caracterstico y distintivo como su idiosincrasia, sus preferencias y sus aficiones, hay
elementos comunes en todos los planes profesionales, as como objetivos y desarrollos
profesionales.
PERSONAS
SE
DESEMPEEN
Rothenbach, detect que existen cinco factores esenciales para las personas que se
desempean profesionalmente dentro de una organizacin:
Igualdad de oportunidades. En la empresa moderna resulta indispensable que todo el
personal juzgue que las normas del juego son limpias.
Apoyo del jefe inmediato. Los empleados desean que su supervisor inmediato
desempee un papel activo en su desarrollo profesional y que les proporcione
retroalimentacin adecuada y oportuna.
Conocimiento de las oportunidades. Un sistema idneo de comunicacin dentro de la
organizacin que informe a sus integrantes.
Inters del empleado. Los empleados necesitan diferentes niveles de informacin y
muestran distintos grados de inters en su avance, lo cul depende de varios factores.
Satisfaccin profesional. De acuerdo con su edad y ocupacin, los empleados
encuentran satisfactorias en diferentes elementos.
La planeacin de carrera involucra ayudar a los empleados a atender sus objetivos de carrera,
lo cual incluye a empleados de todos los niveles jerrquicos.
La carrera dentro de una organizacin implica las siguientes etapas:
Parafraseando a Edgar schein se puede decir que un ancla de carrera es aquel factor que
permite a un empleado estabilizarse y lograr el mejor desempeo posible en determinado
puesto.
TIPOS DE ANCLAS
Existen cinco tipos de anclas:
Este modelo se aplica en la mayora de los pases de Europa Occidental, en donde cuentan
con leyes que les exigen a las Compaas practicarla. Se caracteriza porque los trabajadores
son representados por un grupo pequeo de empleados que constituye as una participacin
representativa, logrando as una redistribucin del poder dentro de la organizacin de tal
forma que los trabajadores estn en igualdad con los intereses de la direccin y los
accionistas. Se puede lograr mediante Consejos Laborales que son un grupo de empleados
nominados o electos a los que la administracin debe consultar cuando toma decisiones que
ataen al personal; y mediante Consejos de Representantes en donde algunos empleados
tienen un lugar en el Consejo Directivo y representan los intereses de los trabajadores.
o Crculos de Calidad
Estn integrados por un grupo de empleados y supervisores que comparten una
responsabilidad, que se renen regularmente para analizar problemas de calidad e investigar
las causas, as como recomendar soluciones y emprender acciones correctivas.