Module_01_portrait_de_secteur_th-tsth.pdf

Royaume du Maroc
Ministre de lEmploi, de la Formation Professionnelle,

du Dveloppement Social et de la Solidarit
DPARTEMENT DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE
Direction de lEnseignement Professionnel
PORTRAIT DU SECTEUR
TEXTILE / HABILLEMENT
Octobre 2001
ISTA.ma
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Collaboration
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Coordination
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Rvision linguistique
: Melle. Ghita Zouggari
Sous la responsabilit de : M. My Ahmed Bencherif ( DEnP)
REMERCIEMENTS
Nous exprimons notre reconnaissance aux nombreuses personnes actives dans les secteurs du
textile et de lhabillement ainsi que le ministre charg du Commerce et de lIndustrie et la
Direction des Statistiques, qui, par leur collaboration et leur disponibilit, ont facilit la
production de ce document.
Portrait de secteur
Textile / Habillement
AVANT - PROPOS
Lindustrie du textile et de lhabillement constitue au Maroc une activit fortes potentialits.
Elle occupe une place stratgique dans lindustrie nationale de transformation aussi bien sur le
plan des emplois et des exportations que sur le plan de lquilibre socio-conomique du pays.
Les performances remarquables en terme de taux de croissance ont permis au secteur du textilehabillement de se placer aujourdhui comme :
) Le premier pourvoyeur demploi avec un taux moyen de croissance annuelle durant

les 10 dernires annes de 7,3% contre 4,1% pour les autres industries ;
) Le premier exportateur et pourvoyeur de devises avec 11,5 % contre 9,2 %
) Le premier investisseur de lconomie avec 10,6 % contre 7,3 %
) Le premier crateur dentreprises : 4,8 % contre 3,7 % pour les autres industries.
Aussi, le secteur fait appel ltranger pour son quipement, savoir faire et assistance technique.
Sa proximit avec lEurope en fait un dbouch idal pour les produits de la communaut
europenne.
Lindustrie marocaine du textile et de lhabillement recouvre des activits trs diversifies, que
ce soit par branches ou par type dentreprises. Elle est compose dune branche textile primaire,
exportatrice en partie mais travaillant surtout pour les besoins du march local, et dune branche
habillement performante et tourne presque exclusivement vers lextrieur.
Le portrait du secteur textile-habillement vise mettre en lumire les facteurs dvolution et
vrifier ladquation des formations offertes avec les besoins de ce secteur nvralgique pour
lconomie marocaine. Le prsent document prsente une description actualise de lindustrie
marocaine du textile et de lhabillement dans le but de faciliter lorientation des projets
dlaboration de programmes relatifs ce secteur.
Le prsent portrait de secteur, constituant la 1re tape du processus dlaboration des
programmes de formation selon lapproche par comptence sest appuy pour sa ralisation sur :
Une analyse documentaire : M.C.I, AMITH, MPEP, Internet
Des enqutes semi-diriges auprs de 42 entreprises exerant dans le secteur du
textile et/ou de lhabillement
Des entretiens mens avec certains professionnels du secteur
Un diagnostic des programmes existants
Portrait de secteur
SOMMAIRE
AVANT-PROPOS
PRSENTATION DU SECTEUR ...................................................................................4
I.1
Historique ...............................................................................................................5
I.2
Structure et dfinition du secteur.........................................................................7
I.3
Aperu des procds de fabrication .....................................................................9
II
ANALYSE CONTEXTUELLE ..................................................................................... 17

II.1 Donnes conomiques sur le secteur textile - habillement .............................. 18
II.2 volution de la situation internationale............................................................ 23
II.3 Perspectives davenir .......................................................................................... 25
III
FONCTIONS DE TRAVAIL......................................................................................... 28
III.1 Mtiers et professions ..........................................................................................29
III.2 Caractristiques de la main duvre ................................................................ 31
III.3 Conditions d'exercice...........................................................................................32
III.4 Rpartition des effectifs.......................................................................................34
III.5 volution des comptences et des emplois ........................................................ 35
IV
FORMATION ................................................................................................................. 37
IV.1 Analyse des effectifs ( par programme, niveau, lieu et oprateur de
formation) .............................................................................................................38
IV.2 Analyse de l'insertion des laurats .................................................................... 51
IV.3 Analyse des programmes de formation............................................................. 54
SYNTHSE ET AXES DE DVELOPPEMENT ....................................................... 63

V.1
Analyse quantitative ........................................................................................... 65
V.2
Analyse qualitative...............................................................................................66
V.3
Recommandations................................................................................................70
ANNEXE I
ANNEXE II
ANNEXE III
ANNEXE IV
RFRENCES
Portrait de secteur
TABLEAUX D'INSERTION
QUESTIONNAIRE
LISTE DES ENTREPRISES CONSULTES
LISTE DES TABLEAUX ET GRAPHES
73
74
83
84
85
I. PRESENTATION DU SECTEUR
Portrait de secteur
I.1
HISTORIQUE
Lhistoire de lindustrie du textile et de lhabillement au Maroc peut tre rsume en six phases
principales :
1960 1965 : mise en place des moyens de production :
En 1960, le secteur du textile-habillement comptait entre 50 et 60 entreprises, parmi lesquelles
on trouvait Icoma, Mafaco, Nassige Al Maghrib, Manufacture de Fs, Manatex, Blita, saft, etc
qui taient dans leur majorit des units intgres : filature, tissage, et finissage. Lindustrie du
textile et de lhabillement ne couvrait, cette date, que 25 30 % des besoins de consommation
locale. La valeur de la production ne dpassait gure 70 millions de dirhams.
La promulgation du premier code des investissements industriels et linstitution dune protection
douanire ont t lorigine du dmarrage rel de lindustrie textile dans notre pays. Les
rsultats nont pas tard se manifester puisque 5 ans plus tard, la production a t multiplie par
plus de 5 fois pour couvrir 45 50 % des besoins nationaux. Cest au cours de cette priode que
lon a observ un intressement du priv marocain, jusqualors cantonn dans le commerce des
tissus et des vtements imports, par linstallation et limplantation dunits textiles,
principalement dans le tissage et la confection.
1966 1973 : croissance et satisfaction des besoins locaux :
Cette priode est caractrise par un dveloppement rapide du secteur textile avec une couverture
de plus en plus importante des besoins locaux et une amorce significative dans le domaine de
lexportation.
Durant cette phase, dautres branches textiles se sont montres dynamiques en vue dune
intgration plus importante de la filire ; il sagit principalement de la bonneterie, de la borderie
et du finissage en plus du secteur de la confection.
En jouant le rle de promoteur, lEtat a voulu donner lexemple en investissant dans les branches
trs capitalistiques et/ou juges peu rentables ou haut risque par le priv, mais ncessaires pour
une meilleure intgration de la filire.
En effet, en lespace dune dizaine dannes, lindustrie du textile-Habillement au Maroc sest
dveloppe rapidement, grce aux efforts conjugus du secteur priv et de ladministration : la
cration de Cofitex et le lancement des tudes pour la ralisation de Cotef , entreprises intgres
en filature, tissage et ennoblissement, illustrent parfaitement cette concertation.
1973 1981 : Croissance soutenue et ouverture sur lextrieur :
Aprs avoir couvert la quasi totalit des besoins locaux, lindustrie textile-habillement sest tout
naturellement et progressivement tourne vers le march international.
La croissance a t soutenue au cours de cette priode, grce notamment, aux mesures
lgislatives, rglementaires, administratives et financires pour amliorer lenvironnement et les
structures daccueil des investissements industriels (code des investissement industriels, code des
exportations, mise en place des rgimes conomiques en douane, cration de loffice de
Portrait de secteur
dveloppent industriel (ODI) et du Centre marocain pour la promotion des Exportations (CMPE)
etc
Dans ce sens, et afin de renforcer les capacits existantes et augmenter le taux dintgration de
la filire, lEtat a, par le biais de lOffice de Dveloppement Industriel (ODI), cre des units de
production en partenariat avec des oprateurs conomiques locaux et trangers.
1981 1986 : Dveloppement des exportations :
Le bilan du dbut des annes 80 de lindustrie textile marocaine est particulirement positif au
niveau du dveloppement des exportations.
Les statistiques de la production du textile habillement font tat de 9.3 milliards de dirhams en
1986 dont le tiers destin lexportation.
Au cours de cette priode, les investissements du textile et de lhabillement connaissent un
rythme de croissance trs important, la moyenne annuelle entre 1981 et 1986 tait de 560
millions de dirhams. Ceci est la consquence directe de la promulgation du nouveau code des
investissements et des exportations de 1983. Lemploi du secteur au cours de la priode
correspond en moyenne 110 000 personnes.
Le taux de couverture sest situ en permanence au dessus de la barre des 100 %. On assiste
galement une consolidation de certaines branches qui rpondent aux besoins du march local
ainsi qu lpanouissement et le dveloppement des exportations dans presque toutes les
branches du secteur notamment au niveau des branches confection, bonneterie, filature, tissage
coton et tissus dameublement.
1987 1991 Explosion des investissements textiles :
Le dveloppement du secteur textile dans son ensemble a connu durant cette phase sa priode la
plus dcisive. 1987 est lanne o plusieurs produits textiles ont t librs. Depuis cette date,
chaque programme gnral des importations introduit un nouveau souffle de libralisme dans les
importations du secteur.
A partir de 1987, on assiste une vritable explosion des investissements textiles au Maroc. Cela
concide avec les restructurations qui se sont opres au niveau du secteur textile habillement
europen et des exportations dont le phnomne de dlocalisation est la consquence directe.
Au cours de cette priode, les investissements de dlocalisation reprsentent en moyenne 30%
des investissements textiles du pays. On assiste galement une croissance acclre des
exportations, particulirement celles de la confection et de la bonneterie et la cration et
lexpansion dunits spcialises dans les branches exportatrices. Le taux de couverture des
importations par les exportations est pass de 130 % en 1986 166 % en 1991
Portrait de secteur
A partir de 1992 : Dynamisme lexport malgr les mutations lchelle internationale :

Le march international du textile-habillement a connu depuis le dbut de la dcennie 90 des
mutations profondes tant au niveau technique, des sources dapprovisionnement, quau niveau
de la distribution. Il a t galement caractris par une baisse au niveau de la consommation. La
guerre du golf, lembargo arien sur la Libye et la fermeture des frontires avec lAlgrie ont
aussi eu un effet ngatif sur lvolution des exportations notamment celles du secteur amont.
Lindustrie du textile et de lhabillement constitue aujourdhui le premier secteur de
transformation au Maroc. En 1999, la contribution du secteur textile-habillement dans lactivit
manufacturire tait comme suit :
TABLEAU I :
DONNEES ECONOMIQUES SUR LE SECTEUR EN 1999
GRANDEURS
Nombre dtablissements
Effectif
Production (milliards DH)
Valeur Ajoute (milliards DH)
Investissements(milliards DH)
Exportations i (milliards DH)
INDUSTRIE DE
TRANSFORMATION
6.680
496.576
152
54
11
38,5
SECTEUR DU
TEXTILE
HABILLEMENT
1.500
186.764
22,7
8
2,4
14,3
PART EN
%
22,5
38
15
15
22
37
Source : Site du MCI / mai 2001
I.2 STRUCTURE ET DFINITION DU SECTEUR :

1.2.1 Champs dactivit :
Les champs dactivit o sexercent les mtiers et professions viss par le secteur de
formation du Textile et de lHabillement sont rpartis en deux grands groupes tels que dfinis
dans la Classification des activits conomiques du Maroc : les produits textiles et
bonneterie ( textile amont) et les industries de lhabillement. Ces deux grands groupes se
subdivisent en classes industrielles (voir le tableau II).
La nomenclature des professions ne couvre quune infine partie des activits industrielles du
secteur textile et habillement concernes par la prsente tude. A titre dexemple, le niveau le
plus bas de cette nomenclature pour la catgorie - cadres moyens 2116- ne cite que la
profession Technicien de textile, de la confection, de la chaussure, du cuir et assimil.
L Association Marocaine des Industries du Textile et de lHabillement ( AMITH ) quant
elle est organise en 4 groupements reprsentant chacun une branche dactivit :
Filature
Tissage Ennoblissement
Bonneterie
Confection
Portrait de secteur
Pour cette tude, et en vue de sapprocher au mieux de lorganisation de lassociation

professionnelle, il a t dcid de rpartir les deux grands secteurs du textile et de
lhabillement en 5 sous secteurs qui sont:
La filature
Le tissage
La bonneterie
Lennoblissement
La confection
Lennoblissement qui tait, dans la majorit des cas, un dpartement intgr une filature, un
tissage ou une bonneterie, ncessite des comptences spcifiques et des objectifs
pdagogiques diffrents des autres sous secteurs ( savoir, savoir faire, savoir percevoir, prrequis, conditions de travail, ).
La filire textile habillement au Maroc est caractrise aussi par limportance du secteur
informel qui est le rsultat du dveloppement de la sous-traitance. Ce secteur englobe
essentiellement les industries de la bonneterie et de lhabillement o linvestissement en
matriel et locaux est faible. Une caractristique remarquable du secteur informel est sa
flexibilit face aux variations conjoncturelles en priode difficile, les fluctuations de
lemploi absorbent lessentiel des variations de la demande. Bien quil soit important, aucun
chiffre officiel nest avanc sur le secteur informel. La prsente tude ne tient pas compte de
ce secteur.
Est exclu aussi de cette tude, le secteur artisanal qui est domin par la fabrication darticles
du genre tapis, caftans, djellabas et autres articles artisanaux.
A signaler aussi la disparition progressive du mtier de tailleur qui consiste fabriquer
lunit et sur mesure, des articles dhabillement pour hommes ou pour femmes. Cette
mutation est provoque par la grande distribution du prt porter des prix avantageux.
Portrait de secteur
TABLEAU II
INDUSTRIES DU TEXTILE ET DE LHABILLEMENT
PAR CODES DE LA CLASSIFICATION DES ACTIVITS CONOMIQUES
DU MAROC
CODES
13
GRANDS GROUPES ET
CATGORIES
CLASSES INDUSTRIELLES
SECTEUR : PRODUITS TEXTILES

ET BONNETERIE
- Filature de laine, poils & autres

- Tissage de laine, poils & autres
- Prparation du coton avant filature
- Filature du coton & autres fibres
- Tissage du coton & autres fibres
- Moulinage & texturation de la soie
- Tissage soie naturelles & autres
- Industrie des fibres vgtales
- Industrie du crin vgtal
- Blanchissement, teinture
- Impression, apprt & finissage tissage
- Corderie, cblerie & ficellerie
- Broderie et tapisserie
- Autre article en toile ou en tissu
- Fabrication de tapis
- Moquettes & produits similaires
- Fabrication de nattes & paillasson
- Bonneterie chane ou trame
- Fabrication de bas et chaussettes.
1312
1313
1321
1322
1323
1332
1333
1341
1342
1351
1352
1361
1364
1365
1371
1372
1373
1381
1382
14
SECTEUR : HABILLEMENT SAUF LES

CHAUSSURES
- Confection de lingerie & chemiserie

- Confection de lingerie dtoffes
- Vtements en tissus impermables
- Vtements de travail et uniformes
- Chapellerie et articles divers
- Confection de vtements modernes
- Confection de vtements traditionnels
1411
1412
1421
1422
1423
1431
1432
Voir prcisions et articulations des diffrentes activits en 1.3 Aperu sur les procds de fabrication
Portrait de secteur
I.3. APERU SUR LES PROCDS DE FABRICATION :

Lindustrie du textile-habillement constitue lune des industries les plus complexes du secteur
manufacturier, tant par ses procds que par la diversit de ses produits ; Ces derniers sont
utiliss par plusieurs secteurs : vtement, ameublement, automobile, industrie chimique,
industrie du cuir, agro-textiles, go-textiles, sant, btiment, aro-spatial, etc.
Les matires premires transformes sont scindes en deux grandes classes :
Naturelles : dorigine vgtale (coton, lin,), animale (laine, soie,) ou minrale

(amiante, fibre dont lutilisation est de plus en plus proscrite en raison des dangers quelle
prsente pour la sant). Cette premire catgorie de fibre textile a t utilise par
lhomme des milliers dannes avant J.C.
Chimiques : cette gnration de fibres textiles a t cre par lhomme vers 1895 ; il
sagit de fibres artificielles obtenues par transformation de substances naturelles (cas de
la viscose fabrique partir du bois,) et des fibres synthtiques obtenues partir des
drivs chimiques du ptrole ou du gaz (cas du polyester ,)
La consommation mondiale de fibres sest acclre sensiblement partir de 1950 pour passer
de 10 millions de tonnes environ 54 millions de tonnes en 2000 (valeur prvisionnelle).
I.3.1 Produits textiles :
Les oprations de transformation des matires premires textiles en produits finis sont
dfinies en fonction des exigences du client et des caractristiques finales du produit
fabriquer.
Le processus de transformation peut tre rsum comme suit(voir graphe IV) :
La filature est le processus squentiel de transformation des fibres textiles en fils. Les
techniques de filature sont nombreuses et varies, elles dpendent avant tout de la nature
des fibres. Les processus de filature les plus rpandus sont le Card, le Peign et lOpen
End. Le fil peut tre un produit fini ( fil coudre) ou semi fini qui va alimenter le tissage
ou la bonneterie.
Le moulinage a pour but de donner la torsion des fils chimiques continus.
La texturation consiste rendre ces fils plus lastiques avec plus de gonflant.
Au Maroc, les industries de filature sont largement domines par les processus fibres
courtes, type coton.
Le tissage est le processus squentiel qui consiste en la fabrication dun tissu. Un tissu est
ltoffe forme par lentrecroisement gnralement perpendiculaire de deux ensembles de
fils. Cet entrecroisement est ralis au cours du tissage sur mtier ou machine de tissage.
Partant dune nappe de fils (la chane) parallles entre eux, il sagit de les entrecroiser
avec des fils de trame (les duites). Cet entrecroisement se fait selon un dessin
(lArmure). Parmi les produits de tissage on peut citer :
Portrait de secteur
Les articles dhabillement:chemises, pantalons, vestes, .

Les articles dameublement: garnitures murales, stores, tapis, velours
Les vtements de sports et loisirs : jeans, cyclises, impermables, etc.
Les tissus usage industriel : emballage, voiles, filtres, bches, etc.
9
Les industries de tissage sont caractrises par la rapidit de lvolution technologique des
machines (productivit, versatilit, informatisation).Au Maroc, bien quil ny ait pratiquement
plus de mtier navettes, le dveloppement de cette branche dactivit connat beaucoup de
difficults lies en grande partie au cot de loutil de production.
La bonneterie (tricotage) est la technique dentrelacement des boucles de fils
(maille) pour aboutir des toffes tricotes. Ce type dentrecroisement est dit
curviligne. Il existe deux grands types de tricotage :
les tricots mailles cueillies (bonneterie trame) : un seul fil permet de raliser
toutes les mailles dun mme rang, cest aussi la technique du tricotage manuel
les tricots mailles jetes (bonneterie chane) : les mailles sont formes par
plusieurs fils.
Les produits de la bonneterie sont trs diversifis parmi lesquels on peut citer :
-
Les articles chaussants : bas collants, chaussettes etc.

Les pull-overs.
Les sous vtements masculins : slips, maillots de corps, etc.
La lingerie fminine : robes, chemises de chambre, chemisiers, etc.
Les vtements de sports et loisirs : maillots de bain, sweats, joggings, etc.
Les tricots usage industriel : emballage, supports denduction, housse de
voitures, etc.
Cette branche dactivit, largement domine par la bonneterie trame, est en plein
essor au Maroc. Les entreprises de bonneterie sont gnralement des units qui
intgrent la confection et lennoblissement et parfois mme la filature.
) Lennoblissement regroupe lensemble des oprations qui va donner au support

textile (fils, tissus, tricot) des caractristiques (couleur, toucher, rsistance etc.)
correspondants aux exigences de lutilisateur. Les oprations dennoblissement sont :
- La prparation ou le pr-traitement dont le but est dliminer les salissures naturelles
ou technologiques
- Lapport de la couleur qui se fait de deux manires :
* La teinture : cest la coloration uniforme du textile de la matire
* Limpression : cest la ralisation des dessins en plusieurs couleurs
- Lapprtage qui consiste amliorer les proprits existantes de la matire textile
(Aspect, toucher, proprits dynamomtriques, dlvage etc.) et lui donner de
nouvelles proprits (impermabilit, inflammabilit, anti-bactrienne etc.)
Les difficults que connat actuellement le textile amont (filature, tissage, ennoblissement)
et qui handicapent une meilleure intgration de la globalit du secteur, sont dues en partie
au manque de savoir faire en matire dennoblissement qui constitue une importante partie
de la valeur ajoute au produit textile.
Il y a lieu de prciser que pour lensemble de ces processus textiles, la technologie des
machines est capitale et que linvestissement est gnralement important en comparaison
avec le secteur de la confection.
Portrait de secteur
10
LA FILIERE TEXTILE- HABILLEMENT
GRAPHE I
Fibres naturelles
FILATURE
Fibres
Fibres discontinues
chimiques
Fils continus
ENNOBLISSEMENT
Moulinage
Texturation
Fils
TISSAGE/ TRICOTAGE
Tissus, tricots, tufts, non tisss,
Surfaces textiles teintes, imprimes,

apprtes ,
Habillement
Portrait de secteur
Ameublement
11
Autres
I.3.2. Produits habillement :.2.3

Habillement
Habillement.2.3
Habillement.2.3
Lindustrie de lhabillement peut tre dcrite travers trois grands processus :

Le Processus de cration dveloppement constitu par les activits de stylisme
(croquis de forme, slection des matires, gamme de couleurs), de cration des prototypes
et des patrons, dorganisation de la collection sous forme communicable (dnomination des
thmes, constitution dun catalogue), et de cration des instruments de promotion (showroom, salons).
Le Processus de Production constitu par les activits de rception matire (contrle,
stockage), de fabrication (Coupe, assemblage, finition, conditionnement), dexpdition
(transport, livraison), de vente et de service la clientle directe.
Le Processus de coordination constitu par les activits organisant la synchronisation et la
cohrence des deux processus prcdents : tudes et analyses (tendances, statistiques
internes, planning), achats, dossiers techniques, tablissement des cots de revient et prix
de vente, etc. Lensemble de ces activits relevant de la gestion du systme dinformation
de lentreprise.
Actuellement lindustrie de lhabillement marocaine intgre essentiellement dans leur
structure un processus de production trs dvelopp, un processus de coordination naissant
et trs limit, et une quasi absence de processus de cration dveloppement et une rduction
de lactivit vente . Nous distinguerons une majorit de faonniers et de sous-traitants :
les premiers tant des prestataires de services qui vendent du temps des donneurs dordre
qui apportent la matire. Les seconds, aprs avoir achet la matire, la transforment selon
les directives des donneurs dordre.
Lindustrie de lhabillement est sans doute lun des secteurs o le dveloppement des
produits nouveaux et le processus de production sont le plus troitement imbriqus. Do la
grande importance du processus de coordination et la ncessit dun systme dinformation
fiable et rapide. La cause principale de ces fortes interactions est rechercher dans la faible
dure des cycles de vente reposant sur le principe de collection. Phnomne encore
acclr au cours de la dernire dcennie, puisque le rythme traditionnel des deux
collections annuelles est aujourdhui remis en cause par le passage quatre, huit ou dix
collections par an. A ceci sajoute un besoin urgent de comptitivit par la rduction des
cots. En effet lindustrie de lhabillement marocaine se trouve aujourdhui dans les
turbulences de ce que lon appelle communment la mondialisation. La fabrication de
vtements ne se prtant pas aisment lautomatisation, la production en grandes sries a
donc tendance tre transfre vers les pays bas salaires, tandis que les principaux
donneurs dordre du Maroc se spcialisent dans les produits de milieu et haut de gamme
manifestant un certain cycle. Les producteurs marocains doivent donc tre en mesure de
sadapter lvolution rapide et incertaine des gots du consommateur.
Portrait de secteur
12
Intgrant dans sa structure essentiellement un processus de production, lentreprise

marocaine pour amliorer ou protger sa comptitivit a donc pour seul moyen
laugmentation de sa productivit dans la fabrication. Plusieurs axes sont possibles :
9 Amlioration du processus de coordination (planning, prvision, prparation du travail)

9 Dveloppement du processus de cration dveloppement.
9 Modernisation des outils de production : informatisation de la conception et chantillonnage,
automatisation en amont du montage.
9 Modification des mthodes et lorganisation des fabrications
9 Formation spcifique des ressources humaines.
9 Dveloppement des axes de distribution.
La distribution fait partie intgrante de la filire textile/habillement parce quelle est au
contact direct du consommateur. Elle est un lment cl du marketing et de loffre produit ;
elle est la fois un service et un mdia, cest dire un formidable vecteur de
communication. Elle reprsente une part importante du prix du vtement, en moyenne de
43 50% dans le circuit du dtail.
Pour mieux matriser la demande, les grands producteurs ont cherch intgrer les rseaux
de distribution grce aux franchises ou la dtention directe de magasins de dtail.
Actuellement la distribution assure plus de la moiti des ventes dans le monde. Par ailleurs,
les entreprises de distribution se concentrent de plus en plus en Europe et aux USA.
Lensemble de ces oprations constitue une chane de production relativement linaire ; il
existe en effet, une articulation technique entre les diffrents stades de production, de
lamont vers laval. Si cette interdpendance entre activits est bien une ralit, il est
certain que les caractristiques conomiques du secteur textile (filature, tissage,
ennoblissement) et de celui de lhabillement (confection) divergent. Le textile est plus
intensif en technologie et en capital que la confection, toujours marqu par limportance du
facteur travail. La taille moyenne des entreprises est plus modeste en aval quen amont.
Productivit et flexibilit des outils industriels se trouvent alors combins ; la confection est
moins touche que le textile par ces bouleversements technologiques.
La consommation des vtements revt un caractre de plus en plus fugace. La demande
dans le court terme est instable et volatile. Elle est tributaire de nombreux facteurs ;
conomiques, psychologiques et climatiques. Ce dernier nest pas le moindre : la demande
change avec les saisons ; tout dcalage climatique savre nfaste.
Facteur dmographique :
La dmographie nexerce gure deffet immdiat sur la consommation. Cest un lment de

long terme qui influence le potentiel de consommation dans un sens positif ou ngatif.
Limpact de ce facteur est certes limit parce que lvolution dmographique des pays les
plus consommateurs est lente (exemple : croissance de 0,4% par an pour lUE entre 1989 et
1995)
Portrait de secteur
13
Facteur conomique :
Il sagit du prix du revenu et de leur effet combin. Linfluence du revenu dpens par tte
doit tre corrige par la prise en compte des coefficients budgtaires, cest dire la part de la
dpense dhabillement dans la consommation totale des mnages.
Facteurs psychosociologiques :
Le vtement rpond un besoin matriel vident, mais il satisfait galement des besoins
sociologiques : il est un lment didentit individuelle et de diffrenciation sociale. Cest
ainsi que la faon de shabiller reflte les valeurs sociales dominantes de la socit un
moment donn.
Les cycles de la mode influencent la consommation dhabillement travers des lments
qui voluent rapidement : la couleur, la longueur, la forme et la silhouette du vtement ou
encore la texture, lapprt et lornement.
Lintroduction dune mode nouvelle correspond souvent un besoin social, quil sagisse
du mouvement contestataire qui, dans les annes 60, donna naissance au hippie look ou
de la recherche de la dtente dans les annes 70 qui dclencha un engouement pour les
tenues de sport et de sportwear.
Portrait de secteur
14
II. ANALYSE CONTEXTUELLE
Portrait de secteur
15
II.1 DONNES CONOMIQUES SUR LE SECTEUR TEXTILE HABILLEMENT

Lindustrie du textile et de lhabillement constitue au Maroc une activit fortes potentialits.
Elle occupe une place stratgique dans lindustrie nationale de transformation aussi bien sur le
plan des emplois et des exportations que sur le plan de lquilibre socio-conomique du pays.
TABLEAU V DONNEES ECONOMIQUES SUR LE SECTEUR EN 1999
GRANDEURS ECONOMIQUES
Nombre dtablissements
Effectif
Production (Milliards DH)
Valeur ajoute (Milliards DH)
Investissements (Milliards DH)
Exportations (Milliards DH)
SECTEUR TEXTILE
ET BONNETERIE
SECTEUR DE
LHABILLEMENT
733
63.395
12
3,5
1.5
5.1
767
123.369
10,7
4.5
0,9
9,2
TOTAL SECTEUR
1.500
186.764
22,7
8
2,4
14,3
Source : Site du MCI / mai 2001
Les performances remarquables en terme de taux de croissance ont permis au secteur du textilehabillement de se placer aujourdhui comme :
Le premier pourvoyeur demploi avec un taux moyen de croissance annuelle de 7,3% contre
4,1% pour les autres industries ;
Le premier exportateur et pourvoyeur de devises avec 11,5 % contre 9,2 %
Le premier investisseur de lconomie avec 10,6 % contre de 7,3 %
Le premier crateur dentreprises : 4,8 % contre 3,7 % pour les autres industries.
Mais en dpit de ces performances, ses possibilits de dveloppement se trouvent de plus en plus
gnes par sa grande dpendance lgard de lextrieur au niveau de ses approvisionnements en
matires premires de base, colorants et produits chimiques.
A titre dexemple, plus de 90 % des articles dhabillement exports sont fabriqus partir de
tissus et de fournitures imports en admission temporaire.
Ceci dnote la faiblesse des changes inter-branches ce qui laisse apparatre dimportantes niches
pour les investisseurs nationaux et trangers et particulirement sous forme de partenariat.
La branche habillement reprsente en 1999 prs de 66 % des effectifs du secteur avec 50% pour
la confection chane et trame et 16 % pour la bonneterie et la maille.
Le prt--porter masculin emploie prs de 37 % des effectifs totaux de cette industrie, suivi par
la chemiserie-lingerie et la corseterie, avec 13 %, le vtement fminin (11%), les vtements de
sport (9%), (3%) respectivement pour le vtement de travail et les vtements traditionnels et
enfin les accessoires et services (1%).
Le textile de base produit lquivalent de 12 milliards de dhs dont 42,5 % seulement sont
destins lexport.
Portrait de secteur
16
La branche aval du secteur compte 767 entreprises de confection qui emploient 123.369
personnes, produisent 10,7 milliards de dhs dont 86 % sont destins lexport.
Cette industrie est pour une large part compose de PME/PMI car sur un total de 186.764
employs, moins de 10 % travaillent dans des entreprises de plus de 1.000 personnes, tandis
que les entreprises de moins de 200 personnes reprsentent prs de la moiti des effectifs
totaux de lindustrie du textile et de lhabillement.
Les entreprises reconnues les plus performantes actuellement sont apparemment celles qui sont
intgres en gnral et particulirement en tricotage/confection/teinture. Beaucoup
dentreprises de confection ( responsable de tricotage ) ont intgr le tricotage et la teinture
(responsable de la confection et de la teinture).
Le souci actuel de la majorit des industriels est dlaborer un produit avec une meilleure
valeur ajoute pour pouvoir faire face la concurrence de plus en plus acharne. Le
dveloppement produit est certainement lun des moyen pour y parvenir.
volution des exportations et leur ventilation :
Depuis le dbut des annes 80, les exportations des vtements de confection et de bonneterie
ont t marques par une progression continue. De 1.5 milliards de dhs en 1985, le chiffre
daffaires lexport a atteint en 1999, 14.3 milliards de dhs. Ces exportations qui reprsentent
prs de 65 % de la production nationale textile, ont connu une progression annuelle de lordre
de 10 % entre 1985 et 1999.
Les exportations des articles dhabillement sont concentrs sur les pays de lUnion Europenne.
La France elle seule accueille prs de la moiti des exportations marocaines dhabillement, la
Grande Bretagne vient en seconde position avec 14 % devanant le troisime lAllemagne 11 %
et lEspagne 9 %.
L'investissement humain :
La formation dans le secteur du textile a commenc au Maroc au dbut des annes soixante avec
la cration de lInstitut National du Cuir et du Textile de Fs (INCT). Cet tablissement formait
60 techniciens en Filature, tissage et ennoblissement par an. Ce nest qu partir de 1986 quune
vraie stratgie de dveloppement du dispositif de formation par rapport aux besoins du secteur a
t convenue entre les pouvoirs publics et lAMITH. Mme anne, un programme de formation
initiale de 150 places pdagogiques, sous forme de sections dtaches, a t mis en place sur
Casablanca, Fs, Mekns et Marrakech.
En 1989, LAMITH et lOFPPT inaugurent louverture du premier tablissement spcialis en
confection qui va avoir une capacit de 350 places pdagogiques entre techniciens et ouvriers
qualifis. Il sagit de lInstitut de Technologie Applique de Derb Ghalef. Ce partenariat est
consolid en 1990 par la signature dune convention entre lAMITH et lOFPPT. Cette
convention de partenariat est certainement le vritable moteur de lvolution quantitative et
qualitative qua connu le dispositif de formation dans le secteur du textile et de lhabillement ce
jour.
En effet, depuis 1990, 4 ITA Confection, 2 ITA Textile et 5 CQP ont vu le jour. Actuellement,
ce dispositif a form plus 30.000 laurats et continue former environ 6.000 laurats / an tous
niveaux confondus.
Portrait de secteur
17
Pour les niveaux Technicien Spcialis et Ingnieur, la formation a dbut lEcole Suprieure
des Industries du Textile et de lHabillement (ESITH) Casablanca en octobre 1996. ( voir
chapitre IV offre de formation )
Sachant aussi que les pouvoirs publics en concertation avec les reprsentants du patronat ont
labor des textes de lois concernant la formation professionnelle continue et lalphabtisation
dans lentreprise.
L'investissement matriel :
Les investissements matriels raliss dans la branche habillement sont passs de 72 millions
de dhs en 1985 1.5 milliards en 1999 enregistrant ainsi une progression annuelle moyenne
denviron 24 %.
Ces investissements sont exclusivement le fait du secteur priv (national et tranger). Il y a lieu
de signaler ce niveau qu partir de mars 1990, les investissements trangers au Maroc ne
sont plus rgis par la loi sur la marocanisation.
En 1999, 20 % du total des investissements raliss dans le secteur du textile et de
lhabillement sont raliss par des investissements trangers.
Le partenariat :
Les entreprises participation trangre ou filiales de multinationales et europennes en

particulier interviennent dune manire sensible sur les performances du secteur. Entre 1985 et
1998, il y a lieu de noter que :
1- leur nombre est pass de 79 units en 1985 plus de 320 units dhabillement en 1998, elles
ont reprsent plus de 22 % du nombre dentreprises marocaines du textile et de lhabillement.
2- Leur chiffre daffaires est pass en lespace dune dizaine dannes de 1.1 millions de dhs
plus de 7 milliards dhs soit 30 % du total.
3- Leurs exportations sont passes de 460 millions de dhs 5.2 milliards de dhs entre 1985 et
1998, soit 37 % des exportations totales.
4- Ces entreprises employaient en 1998 prs de 54.000 personnes contre 12.500 en 1985.
Toutes ces donnes dmontrent la solidit des liens entre les secteurs textiles marocain et
communautaire qui peuvent en mme temps constituer un handicap cause de la trop forte
dpendance de ce march.
Portrait de secteur
18
Graphe II
Contribution des entreprises participation trangre

aux performances du secteur
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Nombre d'
tablissements
Effectif
Production
(MdDH)
Investissement
(MdDH)
Exportation
(MdDH)
Source : AMITH / fiche sectorielle Mai 1999
Autres atouts du secteur :
Ces atouts ont pu tre tisss et solidifis grce :

- La proximit gographique de lEurope, et la facilit de communication entre les
industriels des deux rives,
- La stabilit politique du pays et limage sre dont il jouit ltranger,
- Une comprhension mutuelle et une habitude de travail selon les normes de qualit
europennes et une rigueur et respect des engagements mutuels,
- La structure souple et volutive de loutil de production marocain,
- La disponibilit au Maroc dune main duvre habile et peu coteuse par rapport aux
pays limitrophes,
- Une complmentarit manifeste des intrts avec l'Europe, et particulirement avec la
France.
Les faiblesses du secteur Textile amont :
Faible qualification du personnel.

Equipements industriels peu dvelopps.
Absence dquipement adapt la production de tissus de bonne qualit.
Manque dapprovisionnement en coton pour les filateurs.
Manque de dveloppement des produits finis et de cration de nouvelles collections
propres aux entreprises.
Absence dintgration de la filire.
Prix peu comptitif de la sous-traitance.
Concentration des exportations du secteur sur les marchs europens.
Non respect des dlais de livraison.
Les faiblesses du secteur Habillement :
Manque de techniciens et de cadres qualifis.

Niveau bas de la productivit.
Faible importance donne au repassage/conditionnement.
Manque de crativit dans le secteur du tissage.
Absence dintgration de la filire.
Manque dune gestion satisfaisante de la qualit
Portrait de secteur
19
Les relations commerciales

Le march textile - habillement reprsente en France environ 200 milliards de FF. Il est aliment
hauteur de 50% par l'industrie franaise et 50% par les importations. La moiti de celle ci est
le fait des pays de l'Union Europenne, le reste vient des pays tiers soit sous forme
d'importations directes soit comme rsultante d'oprations de dlocalisation.
GRAPHE III
Principales destinations des produits textiles

pour l'anne 1999
Italie
Benelux 4%
5%
marocains
Autres
5%
Espagne
11%
France
46%
Allemagne
10%
Grande Bretagne
19%
Source : Office des changes Donnes fin novembre 1999
En 2000, les importations franaises de textiles manufacturs et d'habillement ont progress de

11 % pour atteindre une valeur de 122 milliards de Francs contre 82 milliards de Francs
l'exportation. Parmi les principaux fournisseurs, La Chine, le Bangladesh, l'Inde et la Roumanie
sont ceux qui ont connu la plus forte croissance.
Portrait de secteur
20
Tableau VI : Importations franaises dans le secteur
Pays
Total importations
textile-habillement
en 1000 FF
dont Maille et
Bonneterie en 1000
FF
% 00/99 de
maillebonneterie
Chine
9.488.942
3.418.613
+ 32 %
4.122.427
+ 15 %
Tunisie
7.186.641
1.458.028
+ 10 %
5.322.674
+ 12 %
Maroc
7.137.659
2.598.013
+3%
4.217.868
+4%
Turquie
5.286.025
2.615.564
+ 11 %
1.199.904
+6%
Inde
4.467.923
1.367.802
+ 11 %
1.613.726
+ 20 %
Bangladesh
2.799.385
1.501.349
+ 26 %
1.216.721
+ 25 %
Roumanie
2.233.120
999.746
+ 21 %
1.154.570
+ 23 %
dont
Habillement
1000 FF
% 00/99 en
Habillement
en
Textile Business News Lettre Mars 01
En 2000, les pays mditerranens ont accru leurs exportations sur le march franais de 6 % en
maille-bonneterie et de 8 % en vtements alors que les pays des Accords Multifibres
(essentiellement l'Asie) augmentaient les leurs de, respectivement, + 20 % et + 19 % .
Les exportations marocaines de textile ont totalis lquivalent de 7,2 milliards de francs franais
en 2000. Avec 4,2 milliards de FF dexportation de vtements vers la France en 2000, le Maroc
perd sa position de premier fournisseur du march franais de vtements, rang qu'il a occup
pendant plusieurs annes et ce, au profit de la Tunisie. Ceci peut sexpliquer en partie par
l'orientation depuis quelques annes d'une partie non ngligeable des exportations marocaines
d'habillement vers d'autres destinations comme la Grande Bretagne, la Hollande et lEspagne.
Portrait de secteur
21
II.2
VOLUTION DE LA SITUATION INTERNATIONALE :
Le march mondial du textile et de lhabillement ne cesse de crotre tant sur le plan de la

demande que celui des changes. Il est lun des principaux contributeurs au commerce mondial
avec un volume total dchanges qui est pass de 212 milliards de $ en 1990 331 milliards en
1998.
Tableau VII : Les principaux exportateurs de textiles
Pays/zone
Chine, Hong-Kong
Union Europenne (hors UE-15)
Dont France
Core du Sud
Taiwan
Etats-Unis
Japon
Pakistan
Inde
Turquie
Indonsie
Source : OMC
Tableau VIII :
Anne 1997
(en milliards de $)
26.80
23.00
7.21
13.34
12.73
9.19
6.75
4.61
5.24
3.35
2.25
Anne 1998
(en milliards de $)
24.47
22.92
7.57
11.28
11.02
9.22
5.97
4.30
Nd
3.55
2.36
Les principaux exportateurs dhabillement
Pays/zone
Chine, Hong-Kong
Union Europenne (hors UE-15)
Dont France
Etats-Unis
Turquie
Core
Inde
Thailande
Taiwan
Indonsie
Philippines
Source : OMC
Anne 1997
(en milliards de $)
45.58
15.76
5.34
8.67
6.69
4.19
4.34
3.68
3.41
2.90
2.42
Anne 1998
(en milliards de $)
42.55
15.80
5.75
8.79
7.06
4.65
4.30
3.56
3.17
2.63
2.45
A lapproche du lancement dun nouveau cycle multilatral, laccs quitable et rciproque aux
marchs mondiaux reste une priorit essentielle dans le respect et le prolongement des accords
dj signs Marrakech en Avril 1994.
En parallle au processus multilatral, la dynamique rgionale prfrentielle saffirme de plus en
plus. Les Etats-Unis ont ouvert la voie avec la mise en place de la vaste zone de libre change de
lAlena. Cette zone confirme son succs la fois commercial ( de 7 14 milliards de $ de
commerce entre les USA et le Mexique de 1996 1999 ) et industriel en stabilisant la filire
textile sur le territoire amricain.
Portrait de secteur
22
Tableau IX : volution des importations textile/habillement USA

volution en %
1995
du total
NAFTA (ALENA)
11.2
Bassin caraibes
11.8
Asie
38.3
Chine
13.9
Union Europenne
8.1
Source : US Dpt of Commerce
1996
1997
13.6
12.5
34.1
13.9
8.2
15.4
13.2
33.2
14.3
7.3
1998
16.9
13.2
28.5
12.6
7.2
1999
18.2
13.3
27.9
12.4
6.7
LUnion Europenne amorce plus lentement cette dynamique gagnante vers les pays
mditerranens ou vers les PECOs ( Pays dEurope Centrale et Orientale ) o le commerce
textile/habillement est en hausse respective de 38% et 66% entre 1995 et 1997. A terme lUnion
europenne a vocation dployer le concept dune vaste zone prfrentielle textile/habillement
au sein dune Europe largie de 800 millions de consommateurs.
Tableau X
Les changes textiles de lUnion Europenne 15 avec les pays tiers
Excdent
(en million deuros)
Pologne
Tunisie
Maroc
Roumanie
Etats-Unis
Hong-Kong
Hongrie
Lituanie
Singapour
Source : OMC
II.3
1997
1998
1999 (9 mois)
1372.7
964.5
887.8
796.8
550.8
759.7
504.2
97.1
142.2
1460.5
1155.7
1006.6
926.3
679.8
608.2
556.2
115.9
61.6
1001.7
834.6
756.1
707.7
651.5
474.1
397.7
94.9
59.8
PERSPECTIVES DAVENIR :
L'industrie textile-habillement est confronte quatre chances :

1. Lentre en vigueur lhorizon 2010 de la zone de libre change entre le Maroc et lUnion
Europenne ;
2. Les accords de libre change en lan 2009 entre le Maroc et certains pays arabes "Egypte,
Jordanie, Tunisie" ;
3. Llimination graduelle des restrictions dimportations prvues dans lAccord Multi-Fibres
(AMF), restrictions qui seront compltement limines au 1er janvier de lan 2005 ;
4. Lintgration des industries du textile et de lhabillement aux rgles gnrales des accords de
lOrganisation Mondiale du Commerce (OMC) ;
Portrait de secteur
23
Ces chances semblent porteuses la fois dopportunits et de menaces pour lindustrie du

textile-habillement et soulvent une srie de questions sur les capacits des entreprises de
lindustrie relever les dfis de lintgration lconomie mondiale sur les risques en matire de
pertes demplois.
Dans ce cadre, les professionnels du textile et de lhabillement, sous lgide de lAMITH, se sont
engags laborer un projet de stratgie de dveloppement du Textile-Habillement sur cinq ans
qui pourrait faire lobjet dun contrat-programme entre le Gouvernement et lAMITH.
Ce contrat devrait dfinir les engagements des deux parties. Ceux inhrents la profession pour
laccroissement des investissements du secteur, ses emplois et ses exportations et ceux
incombant lAdministration au niveau de lappui au secteur et de la leve des contraintes qui
entravent son dveloppement.
Lobjectif gnral de la stratgie de dveloppement a t formul dans les termes suivants :
comment doubler les emplois du secteur du textile-habillement et assurer une
croissance forte des exportations et de linvestissement sur cinq ans .
Aussi, ds juin 1998, lAMITH a engag une tude sur lindustrie du textile-habillement dont
lobjet est dfini en trois points :
1. Mener une analyse des conditions de croissance et de comptitivit au sein de lindustrie et
sur cette base,
2. laborer une stratgie de dveloppement et enfin,
3. Mettre au point un programme dactions, devant ncessairement, accompagner la mise en
uvre oprationnelle de la stratgie et la dfinition dun contrat programme avec le
gouvernement.
Les rsultats de cette tude indiquent que :
-
En dpit dune croissance du commerce international des produits textile-habillement,

lindustrie marocaine connu une dtrioration de sa position concurrentielle
comparativement aux pays immdiatement concurrents : Tunisie, Turquie, Egypte, A
ce niveau, les contre-performances de notre industrie en matire de gains de parts de
march, de cration demploi, dinvestissement sont notables par rapport aux
performances remarquables des pays concurrents.
Les causes de la dtrioration de la position comptitive de lindustrie marocaine du

textile-habillement ne doivent pas tre recherches du cot de la faible progression de la
demande internationale en produits textile-habillement, puisque cette contrainte sexerce
galement vis vis des concurrents immdiats et lointains. Les causes sont internes :
augmentation des cots de production, faible productivit du travail et contraintes
rglementaires et administratives.
En dpit de sa position stratgique dans lconomie nationale : premier pourvoyeur

demploi, premier investisseur, premier exportateur il y a absence dune politique
claire de dveloppement de ce secteur.
Portrait de secteur
24
Sur la base de ces constats majeurs et dun diagnostic dtaill des forces et faiblesses de
lindustrie, ltude a permis de dfinir une liste de recommandations stratgiques et une liste
dtaille de moyens daction pour chaque axe dintervention .
Un document intitul Stratgie de croissance et de comptitivit de l'industrie du
textile -habillement / Plan d'action pour un contrat - programme 1999 2003 a
t remis par l'AMITH la primature en 1999 et discut avec les membres du gouvernement.
Les dcisions qui seraient prises conditionnent lavenir de cet important secteur industriel.
Portrait de secteur
25
III. FONCTIONS DE TRAVAIL
Portrait de secteur
26
Prsentation de lenqute.
Lenqute a t men auprs dun chantillon de 42 entreprises choisies en fonction de leurs
activits et produits, de leur taille et de leur localisation gographique. Etant donne la taille
restreinte de lchantillon (42 entreprises sur 1500 ). Les rsultats quantitatifs qui en
dcoulent sont prendre avec prcautions.
III.1 METIERS ET PROFESSIONS :

Sur la base de cette enqute et des entretiens avec les intervenants, les fonctions de travail
cites dans le tableau ci-aprs ont t recenses: Il a t procd des regroupements par
affinit de certaines fonctions de travail .
Portrait de secteur
27
Tableau XI : Fonctions de travail ( 54 fonctions non compris les professions connexes)

-
Filature
Oprateur
machines
Contrleur
qualit
Agent
dentretien
machines
Chef dquipe
T. de
production
T. de
laboratoire
Responsable
technique
Technicien de
Maintenance
Tissage
- Oprateur machines
- Chef dquipe
- Mcanicien
machines
- Chef de
prparation
- Technicien de
maintenance
- Technicien
cration /
dveloppement
- Contrleur qualit
- Responsable
technique
- Agent dentretien
machines
- Technicien de
production
Bonneterie
Oprateur machines
Chef dquipe
Contrleur qualit
T. de production
Rgleur de machines
Technicien de cration
et dveloppement
Agent entretien
machine
Technicien
maintenance
Responsable technique
Confection
Oprateur coupe
Oprateur matelassage
Oprateur machines
coudre
Agent dentretien
machines
Contrleur qualit
Mcanicien des
machines coudre
Agent de mthodes
T. de production
Responsable qualit
Responsable
lancement/
ordonnancement
T. de coupe
T. de maintenance
Modeliste
Chef de chaine
Echantillonneur
Oprateur repassage /
conditionnement
Ennoblissement
Oprateur machine
Technicien teinture
Tech. finissage
Tech. impression
Contrleur qualit
T. laboratoire
Agent
dentretien
machines
T. colorimtrie
Chef dquipe
T. maintenance
Professions connexes
- Agent commercial
- Responsable
logistique
- Agent
dapprovisionnement / gestion
des stocks
- Agent entretien
gnral
- Oprateur de
broderie
Vu le nombre important des fonctions de travail (54) dgages par lenqute, d en grande partie lexistence dune confusion entre les fonctions
et les postes de travail et la considration des postes de promotion ( chef dquipe et chef datelier par exemple) comme fonctions de travail, des
sances de travail ont t tenues avec les professionnels des sous branches dactivit (filature, tissage, bonneterie, ennoblissement et confection) en
vue de regrouper ces fonctions. Ce travail a permis dobtenir les fonctions suivantes rduites 35 au lieu de 54:
Portrait de secteur
30
Tableau XI-bis : Fonctions de travail aprs regroupement ( 35 fonctions de travail )

Filature
4
Oprateur machines
Responsable production
Responsable maintenance
Responsable qualit
Tissage
8
Oprateur machines
Chef dquipe
Responsable
cration/ dveloppement
Mcanicien
Contrleur qualit
Responsable contrle et
assurance qualit
Bonneterie
5
Oprateur machines
Rgleur machines
Responsable cration
dveloppement
Confection
13
Oprateur coupe
Oprateur repassage /
conditionnement
Oprateur machines
Mcanicien machines
Agent de mthodes
Responsable qualit
Responsable coupe
Modliste
Styliste
Chef produit
Ennoblissement
6
Oprateur machines
Responsable prparation
Responsable teinture/
impression
Responsable laboratoire et
colorimtrie
Contrleur qualit
Professions connexes
Responsable contrle et
assurance qualit
Responsable formation
ou tuteur
Logisticien
Ce tableau a t rexamin lors dune runion de travail laquelle ont particip les reprsentants de toutes les branches
dactivits ( confection, tissage, filature, bonneterie et ennoblissement). Les fonctions de travail retenues dfinitivement
figurent dans le tableau ci-aprs ( 26 au lieu de 35) :
Portrait de secteur
31
Tableau XI-bis-bis : Fonctions de travail aprs regroupement ( 26 fonctions de travail )
Textile
Filature
Tissage
Confection
Bonneterie
Ennoblissement
Confection
Responsable formation ou
tuteur
Responsable planning en
filature
Responsable contrle et assurance qualit

Contrleur qualit textile
Chef dquipe
Responsable cration/ dveloppement

Mcanicien machines
Mcanicien machines Rgleur machines
Mcanicien machines Mcanicien machines

Responsable coupe
Agent de mthodes
Chef produit
Modliste
Styliste
Oprateur coupe
Oprateur repassage/
conditionnement
Oprateur machines
Portrait de secteur
32
Oprateur machines
Oprateur machines Oprateur machines
Fonctions
connexes
Oprateur machines
III.2
CARACTRISTIQUES DE LA MAIN DUVRE :
III.2.1. Rpartition de la main duvre par sexe :

Le tableau ci-aprs prsente la rpartition de la main duvre pour les emplois du secteur
textile-habillement :
Tableau XII : Main duvre par sexe :
Total
dont femmes
% femmes
Textile
Habillement
Total secteur
63 395
33 122
52 %
123 369
98 337
80 %
186 764
131 459
70 %
Industries de
transformation
497 000
210 000
42 %
Source : MCI, exercice 1999.
Dans le secteur manufacturier, l industrie du textile-habillement est de loin le plus

important employeur national: 186 764 emplois soit 37% du total de la main duvre
industrielle dont 95% titre permanent. Dans ce secteur, les employs de sexe fminin sont
fortement prsents et reprsentent avec un nombre de plus de 130 000, 70% de leffectif du
secteur et 26% de leffectif total des industries de transformation.
Dans lindustrie textile, les emplois de sexe fminin reprsentent 52 % ; la main duvre
fminine occupe principalement les activits:
- Contrles de laboratoire et chantillonnage.
- Conduite des machines de production.
- Commercialisation du produit.
Quant lindustrie de lhabillement, la main duvre fminine est plus importante et
reprsente 80 % de leffectif total employ dans le secteur ; cette main duvre occupe
essentiellement les postes :
-
Piquage la machine.
Finition et emballage.
Contrle de qualit.
Contrematre et chef de chane.
Commercialisation du produit.
III.2.2. Rpartition des employs par ge

Suite aux enqutes semi-diriges auprs des entreprises de lchantillon, il a t constat
que lge moyen du personnel en place est de 32 ans ; il est de 33 ans pour le sexe
masculin est de 32 ans pour la main duvre fminine. Ainsi, le problme de main duvre
vieillissante ne se pose pas pour ce secteur, et les responsables questionns ont trs
rarement voqu le problme de remplacement des dparts en retraite.
Portrait de secteur
33
III.2.3. Niveau denseignement

Les employs non scolariss ou de niveau primaire sont estims 47 % de leffectif global ;
le problme de la non-scolarisation est en train dtre attnu par la mise en place des
programmes dalphabtisation fonctionnelle au profit des entreprises du secteur. 40 % des
employs possdent un niveau secondaire ; Le reste correspond des niveaux : universitaire,
technique ou formation professionnelle.
III.2.4. Niveau de qualification
Le niveau de qualification des employs du secteur reste faible ; en effet, les enqutes
ralises ont permis de dduire que 20 % de la main duvre en place est considre sans
qualification, alors que 65 % sont qualifis soit en entreprise, soit dans des centres de
formation professionnelle.
A cet effet, certains responsables ont souhait la mise en place de formations douvriers
qualifis surtout dans lindustrie textile qui souffre, contrairement lindustrie dhabillement,
de labsence de formations diversifies douvriers qualifis.
Cette faible qualification de la main duvre la rend peu productive sachant quelle reste
plus coteuse que celle des pays similaires ; ceci est en partie responsable de la dtrioration
de la position concurrentielle de lindustrie textile-habillement Marocaine.
III.3. CONDITIONS DEXERCICE
Dans lindustrie textile, le personnel doit possder la capacit de travailler dans le bruit
constant des machines gnrant de la chaleur, avec toutefois des particularits pour certains
sous-secteurs :
- Poussires en filature et en tissage.
- Humidit et odeurs dsagrables en prparation au tissage et dans
lennoblissement.
- Travail en trois fois huit.
- Travail souvent en position debout.
Alors que dans lhabillement, le travail est effectu dans un milieu o rgnent la chaleur et le
bruit des machines.
Le personnel oprant dans lindustrie du textile est habitu au travail routinier et individuel,
correspondant lexcution de tches prcises, contrairement lindustrie de lhabillement
o on cherche de plus en plus la polyvalence des oprateurs. Dans ce cas, une quipe prend
en charge une partie ou la totalit du processus de confection du produit grce la
polyvalence du travail des membres du groupe (par exemple : production modulaire).
Lhabillement est le secteur conomique o la cration de nouveaux produits est le point
fort ; plusieurs collections sont cres dans la mme anne. La frquence des collections
varie selon la nature des marchs et les stratgies des entreprises.
Portrait de secteur
34
Salaires :
Le tableau ci-aprs permet de situer le Maroc en terme de salaire horaire moyen peru dans
lindustrie du textile-habillement :
Tableau XIII : Salaires par pays :
Pays
Textile
US$
Habillement
USA=100 US$
USA=100
UE
Belgique
Danemark
Allemagne
Grce
Espagne
France
Irlande
Italie
Hollande
Autriche
Portugal
Finlande
Sude
Grande Bretagne
USA
Japon
Pologne
Hongrie
Rpublique tchque
Roumanie
21,70
23,10
21,48
7,99
8,49
14,16
10,76
15,81
19,88
18,13
4,51
15,69
19,41
13,58
12,97
20,70
3,15
2,98
2,05
-
167
178
166
62
65
109
83
122
153
140
35
121
150
105
100
160
24
23
16
-
16,49
18,71
18,04
6,55
6,79
13,03
8,72
13,60
14,71
14,32
3,70
13,96
16,30
10,86
10,12
13,55
2,77
2,12
1,85
1,04
163
185
178
65
67
129
86
134
145
142
37
138
161
107
100
134
27
21
18
10
Maroc
1,89
15
1,36
13
Argentine
Brsil
Core du sud
Turquie
Tunisie
Egypte
Chine
Inde
Pakistan
Indonsie
4,88
4,05
3,63
2,48
1,76
0,91
0,62
0,60
0,40
0,24
38
31
28
19
14
7
5
5
3
2
3,66
2,03
2,69
1,84
0,68
0,43
0,39
0,24
0,16
36
20
27
18
7
4
4
2
2
Source : Werner International, 1998
Ce tableau permet surtout de comparer le Maroc aux pays similaires ; la main duvre
Marocaine reste plus coteuse aussi bien en textile quen habillement en comparaison avec
celle de ses concurrents directs savoir la Tunisie, lEgypte ou la plupart des pays asiatiques.
Portrait de secteur
35
III.4. RPARTITION DES EFFECTIFS :

III.4.1. Rpartition gographique et par activit :
La rpartition gographique des effectifs du secteur textile - habillement dmontre toute
limportance que revt cette activit pour lquilibre socio-conomique du pays.
La rgion du Centre (Grand Casablanca) emploie 96 086 personnes, elle est suivie par la
rgion de Tanger-Tetouan avec 29 225 employs. La rgion de Rabat-Sal occupe 23 447
personnes alors que celle de Fs-Boulmane , Mekns-Tafilalt et de Marrakech-Tensift
emploient respectivement 15 224, 5 695 et 5 213 personnes. Les rgions o la population
textile-habillement est la moins dense (moins de 1.000 personnes) sont celles de loriental
et du sud.
Les six premires zones: Grand Casablanca, Tanger-tetouan, Rabat-Sal, Fs-Boulmane,
Mekns-tafilalt et Marrakech-Tensift avec respectivement 51, 16, 13, 8, 3 et 2,7 %
totalisent environ 94 % du total des effectifs de lindustrie marocaine du textile et de
lhabillement. Les 6 % restants des effectifs sont assez galement rpartis sur lensemble
du territoire.
Cette industrie est pour une large part compose de PME/PMI car sur un total de 186 764
employs, moins de 10 % travaillent dans des entreprises de plus de 1.000 personnes,
tandis que les entreprises de moins de 200 personnes reprsentent prs de la moiti des
effectifs totaux de lindustrie du textile et de lhabillement.
Graphe IV : Rpartition des effectifs par rgion
3%
3%
2%
2%
2%
Grand Casa
8%
Tanger/Tetouan
Rabat/Sal
Fs/Boulmane
Meknes/Tafilalt
Marrakech/Tensifst
Chaouia
51%
13%
Doukala/Abda
Autres
16%
TABLEAU XIV : Rpartition des effectifs par rgion

Effectifs
villes
Dont
Totaux
Habillement
Grand Casa
96 086
58 491
Tanger/Tetouan
29 225
21 636
Rabat/sal
23 447
17 299
Fs/Boulmane
15 224
12 147
Meknes/Tafilalt
5 695
4 971
Marrakech/Tensift 5 213
3 488
chaouia
3 361
2 550
Doukala/Abda
3 131
2 420
Autres rgions
5 382
3 815
Parts
Dont
effectifs % femmes
51
16
13
8
3
2,7
1,8
1,7
2,8
67 954
18 178
18 813
11 839
3 753
4 209
1 595
1 622
3 496
Parts femmes
%
70
62
80
78
66
80
47
52
65
Source : Site MCI, 1999, consult en mai 2001.
Portrait de secteur
36
Le textile de base avec ses quelques 733 entreprises de filature-tissage, bonneterie et

ennoblissement, emploie 34 % des effectifs.
Le secteur de lhabillement avec ses 767 entreprises emploie 66 % des effectifs. Le prt
porter masculin vient en tte des emplois avec 37% suivi de la chemiserie-lingerie 13% et le
vtement fminin 11%.
Les vtements de sport, les vtements de travail et les accessoires reprsentent 17 % des
effectifs de lindustrie du textile habillement.
Graphe V : Rpartition des effectifs par branche d'activit

textile de base
22%
prt porter masculin

37%
accessoires et services
2%
vtement travail
6%
vtement sport
9% vtement fminin
Chemiserie-lingerie
13%
11%
III.5. VOLUTION DES COMPTENCES ET DES EMPLOIS :

III.5.1. volution des comptences :
Des fonctions de travail sont appeles suivre dimportantes mutations :
-
Contrle et assurance qualit

Conduite des machines
Fonctions assistes par ordinateur (GPAO, CAO, DAO,)
Dcoupe automatique
Ceci, en raison de lvolution technologique (automatisation et informatisation), la

concurrence accrue et les nouvelles organisations du travail qui soprent aussi bien dans le
textile que dans lhabillement.
Par ailleurs, les responsables interviews jugent que de nouvelles comptences et fonctions
verront le jour au sein des entreprises du secteur ; il sagit notamment des fonctions :
-
le dveloppement produit
marketing de la mode,
technico commercial
Modlisme industriel
tude de prototypes
offre de collection ou de cration
Cration et dveloppement en impression.
logistique vers distribution
ralisation des guides pour machines confection
Techniques fully-fashion en bonneterie
Portrait de secteur
37
La nouvelle organisation du travail dans les units de confection, cite plus haut, oblige le
personnel concern comprendre lensemble du fonctionnement pour en tirer le
maximum ; ainsi, les oprateurs sont amens tre plus souples et capables de comprendre
le processus de fabrication dans son intgralit. Une communication inter-personnel et une
bonne rsistance au stress savrent donc ncessaires. Les autres qualits recherches pour
le niveau technicien sont : la capacit de travailler en quipe, laptitude promouvoir
le produit et faire preuve dun grand sens dinitiative.
Ainsi, alors que lactivit de sous-traitance ( montage , faonnage ) a t et reste
encore aujourdhui lactivit n 1 de la grande majorit des entreprises, existent et se
dveloppent des activits complmentaires au montage, des services nouveaux, ou mme
des offres nouvelles dactions : tude des prototypes, offre de collection ou de cration,
conception et modlisme, produits finis, logistique vers le distributeur. Partout il faut
amliorer la productivit pour faire face aux concurrences faibles cots salariaux (un
salaire marocain cote 12 fois plus qu'un salaire malgache), lever le grade de qualit pour
rpondre aux besoins des marchs actuels, savoir traiter des mini-sries et tre ractif,
rpondre vite et ponctuellement la demande.
III.5.2. volution des emplois :

Au cours de la dernire dcennie, le secteur textile habillement a enregistr une
croissance en terme demplois de 7,3%; cette croissance est de 4,1% pour tout les secteurs
industriels.
Cependant, il convient de signaler que durant lanne 2000 le secteur a connu la fermeture
dune centaine dentreprises et la perte de 44.000 emplois. Cette situation semble tre due
la conjugaison de 3 facteurs :
- sur-valuation du Dirham par rapport lEURO.
- augmentation du SMIG
- lamorce du processus des acheteurs qui ne veulent plus acheter des minutes
travers la sous-traitance et demandent de plus en plus des produits finis.
Graphe VI : Rpartition et volution par branche d'activit des emplois

entre 1990 et 1998
200000
180000
160000
140000
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
1990
1991
1992
1993
1994
textile & bonneterie

Portrait de secteur
38
1995
1996
habillement
1997
1998
Total
IV. OFFRE DE FORMATION
Portrait de secteur
39
Le secteur du textile /habillement compte un effectif de 23 900 stagiaires ( 1re et 2me anne)
pour la rentre 2000/2001, ce qui reprsente 18% de leffectif total en formation tous
secteurs confondus, soit un effectif de 131923 stagiaires.
Cette partie prsente une analyse :
de leffectif offert par les filires de formation relevant du secteur du textile
/habillement au cours des six dernires annes, ventil par anne, niveau, oprateur de
formation, et par rgion;
de linsertion des laurats issus de ce secteur;
des programmes de formation existants dans ce secteur.
IV.1. ANALYSE DES EFFECTIFS

Les effectifs du secteur textile /habillement sont rpartis comme suit :
14 259 stagiaires dans les filires caractre artisanal, soit 60% de ce secteur dont
83% sont du sexe fminin ;
9 641 stagiaires dans les filires caractre industriel, soit 40% dont 69,5% sont
du sexe fminin.
IV.1.1. Analyse par nature de filires :

IV.1.1.1. Les filires caractre artisanal : sont dispenses actuellement par :
les oprateurs vocation sociale tels : le D.Artisanat et le MJS comptant un effectif
global de 5850 stagiaires (41%) ;
lOFPPT avec un effectif de 2977 stagiaires (21%) dans la filire coupe -couture ;
le priv avec un effectif de 5432 stagiaires (38%).
Il sagit des filires ayant trait la broderie / coupe - couture (traditionnelle et moderne) pour
la confection (14132 stagiaires, soit 99%) et la filature et tissage traditionnel / tricot pour le
textile (127 stagiaires, soit 1%).
Quant lvolution de ces filires dans ce sous-secteur dit artisanal, on peut noter une lgre
augmentation durant les annes 96-97 et 97-98 respectivement de 0,8% et 7% par rapport
lanne 95-96, et une rgression durant 98-99, 99-00 et 00-01 respectivement de 2,5%, 5,3%
et 7,1% .
Ces filires sont concentres uniquement dans les niveaux spcialisation et qualification et
dans les rgions suivantes selon limportance des effectifs :
Grand Casablanca ( 14,8%), Tanger/ Tetouan (9,8%), Rabat/Sal/zemmour/zaer
(9,5%), Souss Massa/ dr (9,11%), Marrakech /Tensift (9,11%) prsentant ainsi
50% des effectifs ;
Gharb/ Chrarda, Doukala/Abda, Oriental, Mkns/ Tafilalt, Fs/ Boulmane et
Chaouia/ Ouardira prsentant prs de 40% des effectifs ;
Les 5 rgions restantes couvrent peine 10% des effectifs.
Portrait de secteur
40
Les formations relevant du secteur textile ne sont dispenses que dans les rgions de
Fs/Boulmane, Mkns / Tafilalt ,Tadla/ Azilal et Taza/ El Hoceima, avec des effectifs trs
rduits allant de 17 39 stagiaires.
Les filires du sous-secteur artisanal sont conues pour rpondre aux besoins dune
population spcifique, dsirant acqurir une qualification professionnelle lui permettant de
sauto-employer dans des emplois tels que : tailleur, tisseur de tapis, tricoteur...
En outre, et compte tenu que ces filires donnent lieu des emplois dont les statistiques
correspondantes ne peuvent tre matrises et ne sont presque pas disponibles, on peut
considrer quelles relvent du secteur informel qui ne fera pas objet dtude dans le
prsent rapport.
A cet effet, nous nous limiterons, dans ce portrait de secteur, ltude des
filires industrielles offrant un effectif de 9641 stagiaires en 00/01.
TABLEAU XV :EFFECTIF DES FILIRES INDUSTRIELLES
SOUS- SECTEUR, NIVEAU ET ANNE
Spcialisation
Qualification
Technicien
T- Spcialis
TOtal
PAR
Confection
Textile
95-96
G+F
F
2101
2060
17
17
96-97
G+F
F
2030
1851
3
0
Anne
97-98
98-99
G+F
F
G+F F
2135
2100 2233 2099
0
0
0
0
G+F
2157
2
99-00
F
2066
2
Total_S
2118
2077
2033
1851
2135
2100
2233
2099
2159
2068
Confection
3846
3058
4639
3703
4628
3735
4511
3497
4498
3383
4077
3079
Textile
15
41
Total_Q
Confection
3846
1400
3058 4639
692
1947
3703 4628
849
2207
3735 4511
1122 2424
3497 4513
1291 2356
3383
1161
4118
2479
3079
1171
Textile
282
77
326
85
322
107
346
134
348
104
348
95
Total_T
1682
769
2273
9342
529
1229
2770
1425
2704
1265
2827
1266
Confection
54
26
91
40
108
54
132
70
169
91
Textile
64
137
22
158
38
178
40
153
44
Total_TS
118
34
228
62
266
92
310
110
322
135
Confection
7347
5810
8670
6429
9061
6997
9276
6941
9143
6680
9091
6560
Textile
299
94
487
93
459
129
504
172
543
146
550
147
7646
5904
9063
6522
9520
7126
9780
7113
9686
6826
9641
6707
G+F
2366
8
00-01
F
2219
8
2374 2227
TOTAL
Portrait de secteur
41
IV.1.1.2. Les filires caractre industriel : sont gnralement dispenses par

lOFPPT, lESITH et le secteur priv qui forme principalement dans le modlisme/
stylisme. Elles sont rparties, en 2000-2001, en deux sous-secteurs :
La confection : comptant un effectif de 9091 stagiaires, soit 94,3%, couvrant les

filires ayant trait la production et mthode en confection, stylisme /modlisme, et
maintenance et entretien des machines. Cet effectif se rpartit comme suit :
par oprateur :
. lOFPPT : 4802 stagiaires, soit 52,8%
. le priv : 4146 stagiaires, soit 45,6%
. lESITH : 143 stagiaires, soit 1,6%
par niveau :
. 2374 stagiaires au niveau Spcialisation, soit 26,10%
. 4077 stagiaires au niveau Qualification, soit 44,84%
. 2479 stagiaires au niveau Technicien, soit 27,26%
. 169 stagiaires au niveau Technicien Spcialis, soit 1,8%
On peut constater que 98% des effectifs du sous-secteur confection relvent de lOFPPT et
le Priv avec des proportions presque gales, et que 70% des laurats de la Formation
Professionnelle en confection sont des ouvriers, dont 82% sont du sexe fminin.
# Le textile : comptant un effectif de 550 stagiaires, soit 5,7%, groupant des filires
relatives au tissage/ filature/ bonneterie/ ennoblissement et la maintenance du matriel
textile. Cet effectif se rpartit comme suit :
par oprateur :
. lOFPPT : 389 stagiaires, soit 72,7%
. lESITH : 138 stagiaires, soit 25,8%
. les autres Oprateurs de Formation, reprsentant 1,5%
par niveau :
. 8 stagiaires au niveau Spcialisation, soit 1,45%
. 41 stagiaires au niveau Qualification, soit 7,45%
. 348 stagiaires au niveau Technicien, soit 63,3%
. 153 stagiaires au niveau Technicien Spcialis, soit 27,8%
On peut constater que, linverse du sous-secteur confection, 90% des laurats en textile
sont des techniciens ou des techniciens spcialiss, dont 27% seulement sont du sexe
fminin. Labsence du priv dans ce sous-secteur est due la lourdeur dinvestissement
que ncessite limplantation des filires textiles.
Portrait de secteur
42
IV.1.2. Analyse par niveau :

Tableau XVI : Effectifs par niveau :
95-96
Niv
Q
T
TS
Total
G+F
96-97
F
27.7% 98%
G+F
97-98
F
G+F
98-99
F
G+F
99-00
F
G+F
00-01
F
G+F
91% 22.43% 98.36 22.83 94% 22.3% 95.78 24.6% 93.8%

%
%
%
50.3 79.5% 51.2% 79.8% 48.61% 80.7% 46.12 77.5% 46.6% 75% 42.7% 74.77
%
%
22% 45.7% 25.07% 41% 26.56% 48.6% 28.32 51.44 27.9% 46.78 29.32 44.78%
%
%
%
%
1.3% 28.8% 2.4% 27.2% 2.72% 34.6% 3.2% 35.5% 3.33% 42%
100%
22.43%
100%
100%
100%
100%
100%
# Le niveau spcialisation :
Ce niveau compte un effectif reprsentant, depuis 96-97, une part variant entre 22 et 24 %
de leffectif global dans ce secteur; dont plus de 94 % sont des filles. Cet effectif est rest
plus au moins stable depuis 96-97 ; et cest en 2000-0001 quil y a eu une variation de
+10%, due au renforcement des effectifs de la filire confection chane et trame .
Les principales filires dispenses dans ce niveau sont : la confection chane et trame et
la confection maille, offertes par lOFPPT, reprsentant ainsi 97,5 % des effectifs en 2000
/2001. Si lon examine les rgions o ces filires existent, on constate quelles sont
concentres, avec des effectifs considrables, dans les rgions suivantes :
Grand casablanca : 974 stagiaires

Rabat / Sal / Zemour / Zar : 494 stagiaires
Fs / Boulmane : 295 stagiaires
Tanger / Tetouan : 247 stagiaires
Cette rpartition se justifie par le fait que les entreprises du secteur textile / habillement sont
concentres dans ces mmes rgions et ont un besoin en matire de main duvre qualifie.
# Le niveau qualification :
les effectifs des stagiaires dans ce niveau ont connu une lgre rgression depuis 97-98 qui
a atteint, en 00-01, 8.75% par rapport 99-00. Sa part est passe de 50,3 % dans ce secteur
en 95-96 43% en 2000/2001. Les filles reprsentent entre 75% et 80% des effectifs de ce
niveau durant la priode 95-96 2000-2001.
Portrait de secteur
43
Les principales filires dispenses dans ce niveau en 2000-2001 sont :

Modlisme / stylisme avec un effectif de 3360 stagiaires (81,6 %) offertes par le
secteur priv ;
Agent dentretien du matriel de confection / rparation des machines coudre avec
un effectif de 517 (12,6 %) dont 95,5 % offertes par lOFPPT le reste par le priv.
Ces filires sont dispenses dans les mmes rgions cites ci dessus et avec des
effectifs respectant le mme ordre de classement. Il conviendrait, en outre, de
dterminer la diffrence entre ces deux filires en termes de programmes et de
fonctions de travail vises.
Confection / coupe industrielle en confection avec un effectif de 200 (4,85%) dont
71% offert par lOFPPT. La filire coupe industrielle est dispense par lOFPPT dans
les rgions du Grand Casa, Rabat/ Sal / Zmmour / Zaer et Fs / Boulmane avec
respectivement 75, 26 et 18 stagiaires en formation. Quant la filire confection, elle
est dispense par lOFPPT dans la rgion de Marrakech / Tensift avec un effectif de
23 stagiaires et par le MCIA dans la rgion de Souss Massa Dara avec un
effectif de 58 stagiaires. Cette filire mriterait dtre revue et rexamine en
profondeur, en dfinissant le profil vis, et ce pour viter les doubles emplois
avec dautres filires.
Filature / Tissage avec un effectif de 41 (0,95%) offertes par lOFPPT dans la rgion
du Grand Casablanca uniquement.
On peut constater que plus de 80% des effectifs dans ce niveau sont concentrs dans le
modlisme/ stylisme, filires qui ncessiteraient, a priori, un rehaussement de niveau.
# le niveau Technicien
Les effectifs dans ce niveau reprsentent une part qui est passe de 22% de leffectif global
de ce secteur en 95-96 prs de 30% en 00-01. Ils ont connu un rebondissement de 35 % de
95-96 96-97 ; ce rebondissement sexplique par le renforcement des effectifs dans les
filires Modlisme / Stylisme, production et mthode en confection. Lvolution des effectifs
sest poursuivie durant les 4 annes qui ont suivi, mais avec un taux de croissance qui
rgresse dune anne lautre, allant de 11.25% 4.5%. Ce niveau de formation est
dispens par :
le priv qui opre dans les filires ayant trait au modlisme / stylisme et la gestion de
la production de la mode avec un effectif de 763 en 2000/2001 reprsentant 27 % de
leffectif global dans ce niveau dont 81,5 % est du sexe fminin ;
lOFPPT qui dispense des filires relatives :
- la production et mthode en confection avec un effectif de 1409 en 2000/2001,
soit 50 % de effectif global dans ce niveau. Ces filires existent dans les rgions
suivantes :
. Grand Casa avec 544
. Rabat / Sal/ Zemmour / Zaer avec 343
. Tanger / Tetouan avec 217
. Fs / Boulemane avec 182
. Marrakech / Tensift avec 68
. Mekns / Tafilalt avec 55
Portrait de secteur
44
- la maintenance en confection avec un effectif qui a volu de 100 166 en

2000/2001 reprsentant ainsi 6 %, et dispense dans les rgions suivantes :
. Rabat/ Sal/ Zemmour : 49
. Fs / Boulemane : 43
. Tanger / Tetouan : 27
. Grand Casa
: 24
. Marrakech / Tensift : 23
- la Bonneterie / Ennoblissement / Tissage / Filature avec un effectif de 348, soit
12 % dispenses dans les rgions suivantes :
. Grand Casa : 220
. Tanger / Tetouan : 128
- au modlisme avec un effectif de 141, soit 5 % des effectifs dont 59% sont des
filles.
On peut constater :
-
lexistence dun dsquilibre au niveau de la rpartition rgionale des effectifs

pour la filire maintenance en confection , en comparaison avec la rpartition des
filires lies la production et mthode en confection. Par exemple, la rgion du
Grand Casablanca qui offre un effectif de 544 stagiaires en production /mthode na
quune section de 24 stagiaires en maintenance ;
la concentration des filires du secteur textile dans les rgions du Grand

Casablanca et Tanger/ Ttouan.
# Le niveau Technicien Spcialis :

Cre en 96-97, ce niveau est dispens uniquement par lESITH, jusquen 2000/2001
o lOFPPT a mis en place la filire techniques dhabillement Fs avec un
effectif de 24 stagiaires. Les effectifs dans ce niveau reprsentent prs de 3.3% de
leffectif global dans ce secteur, et se rpartissent entre les sous secteurs confection et
textile avec respectivement 169 et 153 stagiaires
Les filires dispenses dans ce niveau sont relatives :
aux techniques dhabillement ;
la maintenance du matriel confection, filire nouvellement cre en 2000/2001 ;
la fabrication textile avec ses deux options : maille et tissage et chimie textile/
ennoblissement;
la maintenance du matriel textile.
La particularit de ce niveau rside dans le fait que, mise part la section implante
Fs, toutes les filires existent dans un mme tablissement ( par un mme oprateur)
et dans la rgion du Grand Casa.
Portrait de secteur
45
IV.1.3. Analyse par rgion :

Lexamen de la nature des filires dispenses dans les diffrentes rgions permet les
constats ci-aprs :
les 5 rgions : Guelmim-Es Smara, Laayoune-Boujdour, lOriental, Souss-MassaDr et Tadla-Azilal, se concentrent sur les filires Modlisme uniquement, existantes
gnralement au niveau Qualification. Ces 5 rgions comptent un effectif de 530
stagiaires, soit 5.5% de leffectif global de ce secteur ;
les 3 rgions : Chaouia-Ouardigha, Doukala-Abda et Gharb-Chrarda-Beni Hssein,
dispensent, en plus du modlisme, les filires confection chaine et trame et
confection maille au niveau Spcialisation. Ces 3 rgions comptent un effectif de
875 stagiaires, soit 9% de leffectif global dans ce secteur ;
les 2 rgions : Taza-Al Hoceima-Taounate et Mekns-Tafilalt, qui, en plus des
filires cites prcdemment, dispensent respectivement des filires concernant la
rparation des machines coudre et Agent dentretien du matriel de confectione en
confection / Technicien de production en confection. Ces 2 rgions comptent un effectif
de 6% de leffectif global dans ce secteur.
Lanalyse dtaille pour les 5 rgions qui restent, et qui prsentent actuellement prs de
80% des effectifs, est prsente ci-aprs :
Portrait de secteur
46
Tableau XVII : Effectifs par rgion et annes
Rgions
Annes
95-96
Fille
G+F
96-97
G+F Fille
97-98
G+F Fille
98-99
Fille
G+F
Chaouia-Ourdigha
542
516
391
371
380
351
346
302
287
257
382
353
Doukala-Abda
194
184
236
233
288
266
284
259
308
261
271
249
Fes -Boulemane
586
442
655
258
716
419
645
383
666
447
751
504
Gharb-Chrarda-BH 178
167
238
230
294
286
296
263
247
218
222
194
G+F
99-00
Fille
G+F
00-01
Fille
Gd Casablanca
4027
3085
4329
3156
4424
3365
4623
3379
4264
2994
4059
2700
Guelmim-ES-Sma
67
31
57
49
17
17
16
63
60
58
55
Laayoune-Boujd
13
13
Marrakech-Tensift
374
286
419
307
460
347
464
326
394
282
442
328
Mkns-Tafilalt
103
91
202
156
216
179
264
202
361
250
431
268
Rabat-Sal-Z-Z
782
526
1180
870
1179
788
1294
852
1209
821
1305
908
Rgion oriental
20
20
19
19
19
18
26
25
27
26
30
29
Souss-Massa-Draa
49
40
133
104
100
90
96
82
221
187
201
165
Tadla-Azilal
122
107
225
212
225
211
255
236
246
224
228
210
Tanger-Tetouan
580
398
922
518
1136
742
1120
782
1069
723
1099
651
Oued-Ed-Dahab-L
Taza-Al hoceima
Taounate
Total
22
11
57
39
66
47
51
22
124
34
149
80
7646
5904
9063
6522
9520
7126
9780
7113
9686
6826
9641
6707
Portrait de secteur
47
IV.1.3.1. Rgion du Grand Casablanca :

Cette rgion prsente actuellement un effectif de 4059 stagiaires, soit 42% de leffectif global.
Cet effectif a connu une volution lgre durant les annes 96-97, 97-98 et 98-99,
respectivement de 6.7%, 3% et 4.5% ; et une rgression durant les annes 99-00 et 2000-01 de
3.6% et 9%.
La part des effectifs de cette rgion est passe de 52.6% en 95-96 prs de 47% durant la
priode 96-2000 ; et a ensuite chut 42% en2000-01. Ces effectifs sont rpartis en 2000-01
comme suit :
# Spcialisation :
Ce niveau compte un effectif de 974 (24% de leffectif de la rgion) et est concentr dans les
filires confection chane et trame et confection maille offertes par lOFPPT.
# Qualification :
Ce niveau compte un effectif de 1691 (42% de leffectif de la rgion) rparti comme suit :
z Confection : avec un effectif de 1650 (97.5%) dispens par :
- lOFPPT , dans les filires Agent dentretien du matriel de confection/ rparation des
machines coudre et coupe industrielle en confection, ayant un effectif de 315 (19%) ;
- le Priv, dans les filires modlisme, ayant un effectif de 1335 (81%).
z Textile : avec un effectif de 41 (2.5%), dispens uniquement par lOFPPT dans les filires
filature et tissage.
# Technicien :
Ce niveau compte un effectif de 1096 (27% de leffectif de la rgion) rparti comme suit :
z Confection : avec un effectif de 876 (80%) dispens par :
- lOFPPT, dans les filires relatives la production/ mthode et maintenance en confection
ainsi que le modlisme, avec un effectif de 642 (73.3%),
- le Priv, dans les filires modlisme/ stylisme et gestion de la production, avec un effectif de
234 (26.7%).
z Textile : avec un effectif de 220 (20%) dispens uniquement par lOFPPT dans les filires
tissage /filature/ bonneterie/ ennoblissement.
# Technicien Spcialis :
Ce niveau compte un effectif de 298 (7% de leffectif de la rgion), rparti en 145 (48.6%) en
confection et 153 (51.4%) en textile, et dispens uniquement par lESITH dans toutes les
filires o elle opre.
Portrait de secteur
47
On peut constater que :

z 66% des laurats de cette rgion sont des ouvriers ( 65% en confection et 1% en textile ),
contre 34% de personnel dencadrement (25% en confection et 9% en textile );

z 50% des laurats ouvriers sont issus de la filire modlisme et 36.5% des filires
confection chaine et trame et confection maille .
IV.1.3.2. Rgion de Rabat/Sal/Zemmour/Zair :

Cette rgion prsente un effectif de 1305 stagiaires, soit 13.5% de leffectif global du secteur.
Cet effectif a connu une volution de 67% entre 95-96 et 2000-01, dont 52.9 a t ralise
seulement en 96-97.
La part des effectifs est reste plus au moins stable durant la priode 96-97 2000-01. Ces
effectifs sont rpartis en2000-01 comme suit :
# Spcialisation :
Ce niveau compte un effectif de 494 (37.85% de leffectif de la rgion),dispens uniquement par
lOFPPT dans les mmes filires que celles cites ci-dessus.
# Qualification :
Ce niveau compte un effectif de 270 ( 20.7% de leffectif de la rgion), dispens uniquement
dans le sous-secteur confection par :
z LOFPPT , dans les filires Agent dentretien et coupe industrielle en confection, avec un
effectif de 105 (39%) ;
z le Priv, dans les filires modlisme/ stylisme avec un effectif de 165 (61%).
# Technicien :
Ce niveau compte un effectif de 541 ( 41.45% de leffectif de la rgion ), dispens par :
z LOFPPT , dans les filires ayant trait la production/ mthode et la maintenance en
confection, avec un effectif de 407 ( 75%) ;
z le Priv, dans les filires modlisme/ stylisme avec un effectif de 134 (25%).
On peut constater que prs de 59% des laurats de cette rgion sont des ouvriers, dont
21.63% en modlisme, 64.63% en confection chane et trame et confection maille et
13.74% en entretien/ rparation et coupe industrielle en confection.
IV.1.3.3. Rgion de Tanger/Tetouan :

Cette rgion compte actuellement (2000-01) un effectif de 1099 stagiaires soit 11.5% de
leffectif global du secteur, dont 59.23% sont des filles. Cet effectif a connu une volution de
59% entre 95-96 de 95-96 96-97 et de 23% de 96-97 97-98. Depuis, cet effectif est rest plus
au moins stable. La rpartition de cet effectif en 2000-01 est comme suit :
Portrait de secteur
48
#Spcialisation :
Ce niveau compte un effectif de 300 stagiaires (soit 27 % de leffectif global de la rgion),
concentr dans les filires confection (53 stagiaires), confection. chane et trame (197
stagiaires) et confection maille (50 stagiaires) dispenses par lOFPPT.
#Qualification :
Ce niveau compte un effectif de 263 stagiaires (soit 24% de leffectif global de la rgion)
dispens par lOFPPT et le priv respectivement dans les filires relatives la maintenance en
confection, rparation de machines coudre (51 stagiaires, soit 19.39%) et modlisme en
confection et modlisme option Patronier (212 stagiaires, soit 80.60%)
#Technicien :
Ce niveau compte un effectif de 536 stagiaires, soit 49% de leffectif de la rgion, rparti
comme suit :
z Confection : avec un effectif de 408 stagiaires, soit 76% de leffectif de la rgion dans ce
secteur, dispens par :
- LOFPPT : dans les filires de production/ mthodes et maintenance en
comptant un effectif de 257 stagiaires, soit 63% de ce sous-secteur.
confection,
- Le secteur priv : dans les filires de Stylisme/ Modlisme avec un effectif de 151
stagiaires, soit 37% de ce sous secteur.
z Le Textile : seul lOFPPT offre la formation dans ce secteur avec un effectif de 128
stagiaires, soit 24% de leffectif de cette rgion dans les filires bonneterie,
ennoblissement, filature et Tissage.
IV.1.3.4. Rgion de Fs/ Boulmane :

Cette rgion compte actuellement un effectif de 751 stagiaires soit 7.8 % de leffectif global du
secteur pour lanne 2000/01, leffectif en formation concernant cette rgion a connu une
volution de 12 et 10% entre respectivement 95-96 / 96-97 et 96-97 / 97-98, une rgression de
10% en 98-99 et suivi dune volution qui a atteint prs de 13% en 2000-01. Cet effectif est
concentr uniquement dans le sous- secteur confection et est rpartis en 2000-01 comme suit :
# Spcialisation :
Ce niveau compte un effectif de 295 stagiaires, (100% filles) soit 39.38 % de leffectif global
de la rgion, dispense uniquement par lOFPPT dans les filires de confection chane et trame
et confection maille.
# Qualification :
Ce niveau compte un effectif global de 146 stagiaires soit 19.5% de leffectif de la rgion
dans ce secteur, dispens par lOFPPT et le priv avec des effectifs gaux et dans les filires
relatives la coupe- industrielle et la rparation des machines coudre (OFPPT) et modlisme
en confection (priv).
Portrait de secteur
49
# Technicien
Ce niveau compte un effectif de 286 stagiaires soit 38 % de leffectif de la rgion, dispens par
lOFPPT et le priv comme suit :
z LOFPPT : comptant un effectif de 264 stagiaires, soit 92.3% de leffectif de cette rgion
dans ce niveau, dans les filires relatives la production, mthode et maintenance en

confection.
z Le secteur priv : comptant un effectif de 22 stagiaires, soit 7.7%de leffectif de cette
rgion
dans ce niveau et ce dans les filires modlisme /stylisme .
# Technicien Spcialis :
La seule formation existante dans cette rgion et dans ce niveau est:techniques
dhabillement , cre en 2000-01 par lOFPPT avec un effectif de 24 stagiaires soit 3.2% de
leffectif global de cette rgion dans ce secteur.
IV.1.3.5. Rgion de Marrakech /Tensift/Al haouz :

Cette rgion compte actuellement un effectif 442 stagiaires soit 4.6% de leffectif global du
secteur pour lanne scolaire 00/01. Cet effectif a connu une volution de 10 et 12% en 96-97
et 97-98, une rgression de 15% en 99-2000 et une reprise de 12% en 2000-01 .Cet effectif
est rparti en 2000-01 comme suit :
# Spcialisation :
Ce niveau compte 56 stagiaires (soit 12.65%) en confection chane et trame dispens
uniquement par lOFPPT.
# Qualification :
Ce niveau compte un effectif global de 242 stagiaires soit 54.75% de leffectif de cette rgion
rparti entre lOFPPT avec un effectif de 46 stagiaires dans les filires confection et lentretien
du matriel de confection et le priv avec un effectif de 196 stagiaires dans les filires de
modlisme et modlisme option Patronier.
# Technicien
Ce niveau compte un effectif de 144 stagiaires soit 32.6% de leffectif de la rgion dispens
par :
- LOFPPT : comptant un effectif de 91 stagiaires (63%) dans les filires relatives la
production et la maintenance
- Le secteur priv : comptant un effectif de 53 stagiaires (37%) dans les filires relatives
la gestion de production et modlisme. / stylisme.
Portrait de secteur
50
IV.2. ANALYSE DE LINSERTION DES LAURATS

IV.2.1. Evolution du placement
Les donnes provenant de lenqute annuelle dinsertion sont tablies partir dchantillons.
Compte tenu des taux de rponse, le nombre de rpondants par filire est parfois restreint .
Ceci peut causer des erreurs dans les interprtations . Il importe donc de demeurer prudent en
analysant les donnes par filire. Pour cette raison nous nous limiterons analyser les
donnes lorsque le nombre des rpondants nous semble suffisant. Les tableaux en annexe
prsentent dailleurs le nombre de rpondants pour chaque filire ce qui permet de mieux
comprendre la situation.
IV.2.1. 1. Analyse des taux dactivit et dinactivit

- Le taux dactivit reprsente la proportion des laurats employs o la recherche dun
emploi (laurats actifs).
- Le taux dinactivit reprsente la proportion des laurats non employs et ne cherchant
pas travailler (laurats inactifs).
Comme lindique le tableau I (voir annexe 1), le taux dactivit et dinactivit a connu des
changements dune promotion lautre, mais ce changement nest pas trs significatif, on
relve un taux lev pour toutes les filires qui se situe en rgle gnrale au dessus de 75%
mais lgrement infrieure lensemble de toutes les filires des autres secteurs.
Il est signaler que les filires rcentes implantes par lOFPPT, surtout en confection, ont
connu un taux dactivit lev par rapport aux filires traditionnelles telles que le
tricotage , la broderie , coupe et couture et qui ne sont pas industrialises.
IV.2.1. 2. Analyse des taux demploi, dinsertion et de chmage de 1994 1998.

- le taux demploi reprsente la proportion des laurats actifs employs le jour de
lenqute.
- Le taux dinsertion reprsente la proportion des laurats actifs qui, le jour de lenqute,
ont dj exerc au moins une fois (employs et chmeurs ayant dj exerc)
Le taux demploi est en gnral suprieur dans les filires tudies par rapport
lensemble des filires des autres secteurs (voir tableau 3, annexe 1).
Lanalyse concernant lvolution des taux demploi et dinsertion par filire entre 1994 et
1998 en % (voir tableau II en annexe 1) suscite les observations suivantes :
Pour le taux demploi, tout comme les autres secteurs, le taux demploi a diminu au
cours des annes 97 et 98. Cette baisse de lemploi a fait chuter le taux dinsertion qui se
trouve ainsi lgrement infrieur celui de lensemble des autres secteurs. Tout ceci a
augment considrablement le taux de chmage.
- En 1998 presque 59% des laurats du secteur taient la recherche demploi.
- A lexception de la filire modlisme en confection , la tendance gnrale observe
pour les autres filires est la baisse du taux demploi enregistr pour la promotion 1998
en comparaison avec celle de 1997.
Portrait de secteur
51
- 3 filires pour lesquelles nous navons pas de donnes pour les annes antrieures ont
cependant enregistr des taux demploi levs en 1998 : maintenance matriel textile
69,2% , technicien maintenance en confection 81,8% , technicien dhabillement
84,2% .
Concernant le taux dinsertion, on relve que la plupart des filires du secteur

textile/habillement connaissent des taux dinsertion dpassant 50%. Cependant, lanalyse de
lvolution de ce taux de 94 98 pour chaque filire nous amne faire les remarques
suivantes :
- Sur les 19 filires, 4 ont connu un taux dinsertion trs satisfaisant suprieur 75%, il
sagit des filires de : technicien de production atelier , technicien mthodes en
confection , technicien de production qualit , techniques dhabillement .
- A lexception de la filire modlisme en confection , le taux dinsertion des autres
filires a enregistr en 1998 une volution dfavorable.
# Taux de chmage
Le taux de chmage reprsente les personnes qui nexercent aucune activit professionnelle
au moment de lenqute, dans cette catgorie des chmeurs, on trouve aussi bien les laurats
ayant exerc une activit et layant perdu que ceux qui nont jamais exerc depuis lobtention
de leur diplme.
- Depuis la promotion 1996, la tendance gnrale observe est laugmentation du
chmage pour lensemble des filires lexception de la filire modlisme en
confection dont le taux de chmage a baiss de 4 points entre les promotions 1997 et
1998.
- 4 filires sur 19 ont enregistr pour la promotion 98 un taux de chmage infrieur
35%, il sagit des filires : techniques de production. Atelier 33,30%, technique
dhabillement 15,80% , technicien maintenance confection 18,20% , technicien
maintenance textile 30,8%
- Soulignons que le taux de chmage de lensemble des filires du secteur
textile/habillement tait de 59% et que celui de tous les autres secteurs tait de 57%.
IV.2.1.3. Rpartition des laurats au chmage selon la cause principale de leur tat de
chmage par filire (tableau III en annexe 1)
Par rapport aux dernires promotions, le taux de chmage national en formation
professionnelle a connu une volution dfavorable en passant de 45,3% pour la promotion 96
54,4% pour la promotion 1997 et 57% pour la promotion 1998.
Les filires tudies ont aussi enregistr une augmentation du taux de chmage de 40,3 59%
soit une progression de 18,7 points entre les deux promotions 96 et 98.
Lanalyse des donnes concernant la rpartition des laurats au chmage selon la cause
principale de leur tat de chmage par filire au cours de 3 annes de 1996 1998 suscite les
observations suivantes :
Portrait de secteur
52
- Tout comme lensemble des autres secteurs, la cause principale voque par les laurats
du secteur textile/habillement est labsence de postes disponibles, cette raison est voque
chez la moiti des chmeurs. Les plus forts taux se retrouvent en broderie , couture
broderie , coupe couture , et modlisme en confection
- Pour la plupart des filires tudies, la 2me cause voque concerne labsence de
connaissance des procds de recherche demploi avec un taux qui a connu un
accroissement durant les 3 annes, plus de 20% des chmeurs de nos filires connaissent
ce problme alors que pour lensemble des secteurs, ce phnomne touche moins de 15%
des chmeurs. Cette raison avance par les laurats confirme la faiblesse de structure
dorientation et de recherche demploi. Les CIOPE installs travers le territoire national
vont devoir participer la rsolution de ce problme.
- La 3me cause voque est lexigence de plus dexprience de la part des employeurs,
suivent ensuite les causes relatives linsatisfaction face aux conditions de travail ou de
salaire.
- Un faible pourcentage des candidats affirment quils chment parce que leurs
qualifications ne correspondent pas aux exigences des employeurs. Cette situation est
comparable celle de lensemble des secteurs.
- Le taux de la cause formation ne correspond pas aux emplois trouvs est trs faible
pour toutes les filires.
On peut conclure partir des taux affichs concernant les raisons du chmage,
que le problme du chmage des laurats de la formation professionnelle du
secteur textile / habillement est principalement d au manque dopportunits
demplois offertes par le march de travail et lignorance des techniques de
recherche demploi.
IV.2.1. 4. Causes de perte du dernier emploi par les chmeurs ayant dj exerc / par
filire.
Le tableau IV (voir annexe 1) dcrit les motifs avancs par les laurats au chmage pour
expliquer les raisons pour lesquelles ils ont perdu leur dernier emploi.
Tout comme pour lensemble des autres secteurs, la raison principale de perte de dernier
emploi voque par les laurats des filires tudies reste les conditions de travail non
satisfaisantes avec un taux de 60 %, ce motif est voqu particulirement par les laurats ayant
suivi une formation dans les filires suivantes : modlisme en confection et coupe et
couture , o le nombre suffisant des rpondants nous permet de tirer ces conclusions.
La 2me cause de perte du dernier emploi est la non adaptation lemploi occup pour
presque 10% de rpondants dans les filires de textile / habillement. Cette proportion est
lgrement suprieure celle des autres secteurs. Le chmage pour cause de licenciement
arrive en dernier lieu des raisons du chmage.
Portrait de secteur
53
IV.2.1.5. Rpartition des laurats employs selon la dure dattente avant de trouver le
premier emploi par filire (tableau V voir annexe 1).
En rgle gnrale, les laurats trouvent un emploi en moins de 3 mois, cette proportion est plus
importante dans les filires de textile / habillement que dans lensemble des autres secteurs, 68
% des laurats employs en 1998 dans les filires de textile / habillement avaient obtenu un
emploi avant 3 mois contre 53% dans lensemble des autres secteurs.
IV.2.1.6. Lien entre la formation et lemploi.

Daprs les donnes provenant de lenqute annuelle dinsertion des laurats, le degr de lien
entre la formation et lemploi dpasse 60% pour lensemble des filires tudies ce qui
correspond aux taux de lensemble des secteurs de formation .
Depuis 1996 lcart entre le taux affich par les filires du textile / habillement et les autres
secteurs se rtrcit. En 1996, 84% des emplois obtenu par les laurats des filires textile /
habillement correspondait leurs formation contre 77 % dans lensemble des autres secteurs.
La situation de lemploi dans le secteur textile/ habillement peut certainement expliquer cette
diminution du taux demploi li.
IV.3. ANALYSE DES PROGRAMMES DE FORMATION:

IV.3.1. Les programmes existants :
Le secteur du textile et de lhabillement comprend 37 filires rparties comme suit :
Confection (25 filires)
- 3 filires au niveau Spcialisation
- 7 filires au niveau Qualification
- 13 filires au niveau Technicien
- 2 filires au niveau Technicien Spcialis
Textile (12 filires)
- 1 filire au niveau Spcialisation
- 2 filires au niveau Qualification
- 4 filires au niveau Technicien
- 5 filires au niveau Technicien Spcialis
Portrait de secteur
54
Tableau XVIII: Filires par sous secteur, niveaux et oprateurs de formation (2000-01)
S/Secteur
Niveau
TS
Confection
TS
Textile
Portrait de secteur
Filires
- Maintenance matriel confection
- Techniques dhabillement
Oprateurs de
formation
-ESITH
-ESITH+OFPPT
- Gestion de .production mode

- Modlisme en confection
- Modlisme option patronier
- Stylisme
- Stylisme /Modlisme
- Technique de production responsable coupe
- Technicien de maintenance de matriel de
confection
-Technique.de production .qualit :atelier
- Technique en coupe ,mthodes confection
- Technique dhabillement
-Agent. entretien .maintenance. Confection
-Confection
- Coupe industrielle confection
- Modlisme en confection
- Modlisme option patronier
- Rparateur machine coudre
- Stylisme /Modlisme
-Confection
-confection chane et trame
-confection maille
- Chimie Textile et Ennoblissement
- Fabrication Textile : tissage
- Fabrication Textile : maille
- Maintenance .matriel textile
-Priv
-OFPPT+ Priv
-Priv
-Priv
-Priv
-OFPPT
-OFPPT
-OFPPT
-OFPPT
-OFPPT
- Bonneterie
- Ennoblissement
- Filature
- Tissage
- Ouvrier .Qualifi :Filature
- Ouvrier .Qualifi : Tissage
-OFPPT
-OFPPT
-OFPPT
-OFPPT
- OFPPT
- OFPPT
55
- OFPPT
- OFPPT
- OFPPT
- Priv
-Priv
- OFPPT+Priv
- Priv
- OFPPT
- OFPPT
- OFPPT
- ESITH
- ESITH
- ESITH
- ESITH
Le diagnostic effectu sur les programmes de formation relevant de lOFPPT et lESITH a abouti
aux constats suivants :
LOFPPT dispense actuellement 24 programmes rpartis sur les 4 niveaux

comme suit :
1 programme au niveau TS nouvellement cr pour la rentre 2000/2001

11 programmes au niveau T
8 programmes au niveau Q
4 programmes au niveau S
Parmi ces programmes 10 sont labors et implants selon lapproche par comptences. Il sagit
des programmes suivants :
Confection :
Programmes
Etat davancement
Techniques dhabillement (TS)

Technicien de mthodes en confection (T)
Technicien de production en confection (T)
Technicien de production option :qualit (T)
Technicien de production option : coupe (T)
Technicien de production option : atelier (T)
Modlisme (T)
Technicien de maintenance en confection (T)
en cours dexprimentation, rentre (2001-02)

Textile :
Programmes
Ouvrier Qualifi en tissage (Q)
Ouvrier Qualifi en filature (Q)
Etat davancement
Les travaux de production de ces programmes ont t confis aux formateurs de lOFPPT. Ces
travaux ont abouti la production des programmes dtudes et des guides dvaluation sans
procder lorganisation dAteliers dAnalyse de Situation de Travail (AST) correspondants,
llaboration des deux guides pdagogique et dorganisation matrielle est prvue ultrieurement.
Lexamen de ces documents montre que toutes les composantes de lapproche par comptences
ont t respectes. Cependant, concernant lvaluation, Il conviendrait de voir comment lOFPPT
procdera limplantation de ce systme, tant donn quil est difficile ce stade dappliquer les
rgles de lapproche par comptences en matire dimplantation de ce nouveau systme
dvaluation vu :
la non disponibilit dune batterie dexamens rpondant aux critres dvaluation figurant
dans les guides dvaluation ;
z les difficults au niveau organisationnel ;
z les dperditions qui seront occasionnes par lapplication de ce systme qui est bas sur la
loi du tout ou rien .
z
Portrait de secteur
56
Quant aux autres programmes, qui sont au nombre de 14, ils sont trs anciens et gardent
lancienne prsentation sous forme de liste de matires avec les chapitres et les sous chapitres correspondants.
LESITH dispense actuellement 6 filires de formation professionnelle dont une

nouvellement mise en uvre pour la rentre 2000/2001, il sagit des programmes
suivants :
z
z
z
z
z
z
fabrication textile : option maille (TS)

fabrication textile : option tissage (TS)
maintenance du matriel textile (TS)
maintenance du matriel de confection (TS)
chimie textile / ennoblissement (TS)
techniques dhabillement (TS)
Ces programmes ont t labors dans le cadre dun programme de coopration avec lunion
europenne et ont t mis en uvre en 1996/97. Les travaux ont t raliss par le groupement
Schaeffer Engineering Entreprises (en collaboration avec lcole nationale suprieure des
industries du textile de Mulhouse-France) / AFCO-Net (France) / Trans-tech (Belgique).
La dmarche adopte dans llaboration de ces programmes suscite les observations suivantes :
z
Aucun programme nest labor selon lapproche par comptences ;
Les modules denseignement gnral et scientifique sont prsents sous forme de chapitres
et sous-chapitres avec les masses horaires correspondantes et la rpartition
Thorie/TD/TP. Ces derniers sont confis aux vacataires qui sont chargs de la traduction
de ces lments en contenus de formation et en fascicules de TP.
chaque module concernant les spcialits, est dfini par un ensemble de chapitres et
chaque chapitre est prsent sous forme dune fiche pdagogique dcrivant :
lobjectif du chapitre ;
les pr-requis ;
les supports pdagogiques ;
le plan du cours sous forme de sous chapitres ;
les points importants valuables ;
les observations;
Chaque fiche pdagogique est suivie dun contenu dtaill correspondant. Pour certains
modules, le contenu est donn sous forme dextraits de catalogues et/ ou douvrages
spcialiss.
Portrait de secteur
57
IV.3.2. Chevauchement des programmes :

Avant de procder lidentification des chevauchements entre les programmes de formation
existants, examinons le tableau ci-aprs prsentant les filires de formation qui rpondent
chaque fonction de travail.
SECTEUR TEXTILE / HABILLEMENT :

Filires correspondantes
Fonctions de travail
Responsable
contrle
assurance qualit
Logisticien
et
Niveau
Oprateur de Formation
Ingnieur
ESITH
Ingnieur ?
ESITH
SOUS SECTEUR TEXTILE ( FONCTIONS TRANSVERSALES)
Maintenance matriel
textile
Niveau
Oprateur de
Formation
TS
ESITH
Contrleur qualit
Chef dquipe
SOUS SECTEUR TEXTILE ( FONCTIONS TRANSVERSALES ( BONNETERIE / TISSAGE) )
Niveau
Oprateur de
Formation
Responsable cration
/dveloppement
Tableau XIX : Filires sous secteur Filature
Mcanicien machines
Oprateur machines
O.Q filature
Niveau
Oprateur
de
Formation
OFPPT
Tableau XX : Filires sous secteur Tissage
Mcanicien machines
Oprateur machines
Portrait de secteur
Fabrication textile option : tissage

Tissage
TS
T
Oprateur de
Formation
ESITH
OFPPT
O.Q tissage
OFPPT
58
Niveau
Tableau XXI : Filires sous secteur Bonneterie

Niveau
TS
T
Fabrication textile option : maille

Bonneterie
Oprateur de
Formation
ESITH
OFPPT
Rgleur de machines
Oprateur machines
Tableau XXII : Filires sous secteur Ennoblissement
Niveau
Chimie textile ennoblissement

Ennoblissement
TS
Oprateur
de
Formation
ESITH
OFPPT
Mcanicien machines
Oprateur machines
Sous Secteur Confection

Tableau XXIII : Filires sous secteur Confection
Mcanicien machines
Responsable coupe
Agent de mthodes
Chef de produit
Modliste
Portrait de secteur
Niveau
- T.maintenance confection.
- T.maintenance matriel confection.
-Agent dentretien en confection
- rparateur machines coudre
- T. Production en Confection.
- T. de production Atelier
- T. de production coupe
- Gestion de production et de la mode
- T.Mthodes
- T.production atelier
Techniques dhabillement
- T. de production Atelier
Gestion de production et de la mode
- Modliste
T
TS
T
TS
T
TS
T
T
T
T
TS
T
T
T
TS
T
TS
T
TS
T
T
T
T
59
Oprateur de
Formation
OFPPT
ESITH
OFPPT
ESITH
OFPPT
OFPPT+ESITH
OFPPT
OFPPT
Priv
OFPPT
OFPPT+ESITH
OFPPT
OFPPT+ESITH
OFPPT
ESITH+OFPPT
OFPPT
OFPPT+ESITH
OFPPT
OFPPT
Priv
OFPPT+priv
Stylisme/ modlisme
Modlisme option patronier
Stylisme/ modlisme
Coupe et couture
Coupe et couture
Coupe industrielle
Q
S
Q
Priv
priv
Oprateur de
Formation
Priv
MJS+MCIA+OFPPT
OFPPT + PRIVE
OFPPT
Coupe et couture
Coupe et couture
Coupe industrielle
Confection chane et trame
Confection maille
Q
S
Q
S
S
MJS ; MCIA ;
OFPPT ; PRIVE
OFPPT
OFPPT
OFPPT
Styliste
Oprateur coupe
Oprateur repassage/
conditionnement
Oprateur machines
T
T+Q
Niveau
Ces tableaux montrent que :

Les fonctions de travail suivantes ne sont pas couvertes par la formation :
Contrleur qualit en textile
Chef dquipe en textile
Responsable de production en textile
Responsable cration/ dveloppement ( bonneterie et tissage)
Mcanicien machines en filature
Mcanicien machines en tissage
Rgleur machines en bonneterie
Oprateur repassage/ conditionnement.
plusieurs programmes de confection avec des niveaux de formation distincts correspondent
une mme profession, par exemple : responsable production en confection, responsable coupe,
modliste, oprateur machines.
Certains programmes de formation offerts actuellement ne correspondent aucune fonction
de travail. Ils visent plutt une activit ou un ensemble dactivits lies une fonction de travail
donne, par exemple : fabrication textile option maille, ennoblissement.
Ainsi, le tableau ci-aprs rcapitulant les chevauchements des programmes nous permet
didentifier les programmes ayant des intituls similaires et/ou dispenss par plus dun oprateur
et dans des niveaux diffrents.
Portrait de secteur
60
Tableau XXIV : chevauchement des programmes

Filires
Niv
OPRATEUR
Techniques dhabillement
TS
OFPPT +ESITH
-Modlisme en confection
Q
T
Q+T
Priv
OFPPT+Priv
Priv
- Modlisme option patronnier
-Stylisme
Q+T
- Stylisme/Modlisme
T
-Confection
Q+S
-Confection chane et trame
S
-Confection maille
S
-Gestion de production et de la mode en
T
habillement
-T production confection
T
-T production en confection :
3 options : coupe/ qualit/ atelier
T
-O Q en entretien du matriel de confection Q
-Rparateur machine coudre
Q
- Fabrication textile option maille
TS
- Bonneterie
T
- Fabrication textile option tissage
TS
- Tissage
T
- Chimie textile/ ennoblissement
TS
- Ennoblissement
T
- Maintenance matriel confection
TS
- Maintenance en confection
T
Portrait de secteur
61
Priv
Priv
OFPPT
OFPPT
OFPPT
Priv
OFPPT
OFPPT
OFPPT
OFPPT
ESITH
OFPPT
ESITH
OFPPT
ESITH
OFPPT
ESITH
OFPPT
V. SYNTHESE ET AXES DE
DEVELOPPEMENT
Portrait de secteur
62
Lindustrie du textile et de lhabillement est un secteur cl de lindustrie marocaine. (37 % des

emplois au niveau national). La rpartition gographique des effectifs dmontre limportance que
revt cette activit pour lquilibre socio conomique du pays. Ce secteur se caractrise par
limportance de la branche de lhabillement (767 entreprises, 66 % des effectifs)par rapport celle
du textile ( 733 entreprises, 34 % des effectifs) en termes de nombres dentreprises et
demploys.
Ce secteur est essentiellement compos de PME / PMI moins de 10 % des entreprises
emploient plus de 1000 personnes, et moins de 200 entreprises emploient 50 % des effectifs
totaux ( 186 764 personnes). Le secteur est caractris par une forte main duvre fminine 52
% dans le textile et 80 % dans lhabillement. Lge moyen des employs est de 32 ans. Le
niveau denseignement des employs est pour 47 % non scolaris ou niveau primaire, pour 40
% secondaire le reste tant de niveau universitaire, technique ou formation professionnelle.
20 % sont sans qualification et 65 % sont qualifis en entreprise ou en formation professionnelle.
Ce secteur est actuellement confront plusieurs dfis (accords de libre change avec lUE,
accords de lOMC ) qui pour tre raliss ncessitent une srieuse mise niveau. Parmi les
plus importants, la rduction du taux danalphabtisme, lamlioration des moyens et conditions
de production, le relvement du niveau de qualification des employs.
Les fonctions de travail sont appeles connatre dimportantes mutations des lvolution
technologique et la nouvelle organisation du travail.
De nouvelles fonctions de travail vont voir le jour telles :
-
le dveloppement produit
marketing de la mode,
technico commercial
Modlisme industriel
Logistique et planification
A ct de la sous-traitance (principale activit actuelle) dautres activits se dveloppent :

-
tude de prototypes
offre de collection ou de cration
conception et modlisme
Cration et dveloppement en impression.
logistique vers distribution
ralisation des guides pour machines confection
Techniques fully-fashion en bonneterie
Lanalyse de la jonction Emploi/ Formation fait apparatre que :
V.1. ANALYSE QUANTITATIVE :

Le secteur textile / habillement compte un effectif de 9626 stagiaires rpartis comme suit :
Confection : Un effectif de 9091 stagiaires avec un pourcentage de 94.5 %, 70 % des

laurats sont des ouvriers dont 82 % sont du sexe fminin.
Textile : Un effectif de 535 stagiaires avec un pourcentage de 5.5 %, 90 % des laurats
sont des techniciens ou techniciens spcialiss dont 29 % sont du sexe fminin.

Portrait de secteur
63
Cette situation rpond aux besoins du march dont 66 % des effectifs employs le sont dans
le secteur de la confection du fait que :
Lindustrie de la confection sappuie essentiellement sur llment humain et utilise peu
de machines.
La main doeuvre est essentiellement compose dopratrices (70 %).
Linvestissement cote 2 3 fois moins cher que dans le secteur textile.
Laffinement de cette analyse au niveau des rgions dmontre la relation entre emploi et
formation tel que dcrit ci-aprs :
Tableau XXV : comparaison effectif emploi et effectif en formation par rgion
Rgions
Effectifs en
emploi
Effectifs en
formation
Total
Grand
Casa
Effectifs %
Rabat/Sal/
Tanger/Tetouan
Zemmour/Zaer
Effectifs %
Effectifs %
Fs/Boulmane
Effectifs
96 086
51
29 225
16
23 447
13
15 224
4 044
42
1 305
13.5
1 099
11.5
751
%
8
7.8
Marrakech/
Tensift
Effectifs %
5 213
2.7
442
4.6
Ce tableau montre lexistence dun certain quilibre des taux rgionaux au niveau global,
except la rgion de Marrakech/ Tensift o on note un surplus deffectifs en formation.
Ladquation emploi/ niveau de formation appelle cependant quelques observations :

Il y a un dficit certain en formation au niveau T.S.
il y a surplus en effectifs dans certaines formations telles :
-
Confection chane et trame (S)

Confection maille (S)
Au niveau technicien :
- Les laurats des formations stylisme /modlisme ne trouvent pas toujours une place sur le
march du travail parce que ces formations ne correspondent pas aux besoins rels de
lentreprise dhabillement marocaine,
-
la formation des techniciens en maintenance en confection connat un dficit et un

dsquilibre en matire de rpartition rgionale des effectifs.
Les pertes demplois engendres par la fermeture dune centaine dentreprises en lan 2000
appelle une certaine prudence en matire de planification quantitative de la formation dans ce
secteur
Le taux de chmage de lensemble des filires textile/ habillement tait de 59% en 98,
tandis que le taux national est de 57% ; ceci montre que le taux de chmage dans ce secteur
est lgrement suprieur au taux national.
Portrait de secteur
64
V.2. ANALYSE QUALITATIVE :

V.2.1. correspondance entre les fonctions de travail et les formations existantes :
Lexamen du tableau de correspondance fonctions de travail/formation suscite les
commentaires suivants :
Les fonctions de travail suivantes sont couvertes par les mmes programmes de formation
comme suit :
la fonction entretien en confection est couverte par 2 programmes dispenss par le

mme oprateur dans le mme niveau, il sagit des filires : O.Q en matriel de confection et
rparation de machines coudre dispenses par lOFPPT.
lexistence de plusieurs programmes de formation aux niveaux Q et S conduisant aux

mmes fonctions de travail, il sagit des filires suivantes :
confection (Q + S )
confection chane et trame (S)
confection maille (S)
la fonction de travail modlisme/stylisme est couverte par plusieurs programmes :

modlisme (T+Q), modlisme option patronier (Q+T), stylisme (Q+T) et
stylisme/modlisme (T). Pour faciliter et favoriser linsertion des laurats dans ce domaine, il
faudrait fusionner tous ces programmes en un seul en modlisme. Concernant le stylisme, les
professionnels expriment toujours leurs besoins en cette catgorie de personnel. La formation
offerte actuellement, uniquement par les coles prives de formation, ne rponds pas leurs
attentes.
Portrait de secteur
65
V.3. RECOMMANDATIONS
V.3.1. Comptences introduire aux programmes de formation :
Le tableau ci-aprs spcifie le type de comptence introduire dans chacune des formations
des niveaux Technicien et Technicien Spcialis.
de manire gnrale :
Gestion des ressources humaines : Les personnes occupant ces postes sont appels grer
des quipes de travail, il faut donc amliorer les comptences vises par la gestion de ces
quipes.
Cots de fabrication : Lenqute fait ressortir une faiblesse au niveau de la matrise des
cots. Il faudrait insister sur cette comptence dans llaboration des programmes de
formation.
Gestion de la qualit : Lenqute fait ressortir des besoins au niveau de cette comptence.
Toutefois, il y a trs peu de personnes dans lindustrie qui possdent actuellement
lexprience ncessaire pour donner cette formation.
Informatique lie la machine et la gestion : Lutilisation de machines de plus en plus

automatises demande plus de comptences en informatique et la matrise de logiciels
professionnels.
Les rgles de scurit et dhygine du travail doivent tre introduites aux programmes de
formation de lensemble des filires.
Les tudes dinsertion affirment que le problme du chmage des laurats de ce secteur est
d principalement au manque dopportunits demplois offertes par le march du travail et
lignorance des techniques de recherche demploi.
Concernant les filires de formation :

De manire gnrale, il faudrait renforcer le taux dencadrement en confection par le
renforcement des formations au niveau TS
Pour le niveau Technicien Spcialis :
Fabrications Textiles Option Tissage et Maille :
Les filires relatives la fabrication textile option : tissage et maille devraient tre renforces
au niveau du dveloppement de produit, CAO, DAO et du suivi des tendances.
Techniques dhabillement :
La filire techniques dhabillement devrait tre renforce au niveau de la gestion de la salle

de coupe et plus gnralement de la planification lintrieur de lentreprise.
Chimie-textile / Ennoblissement :
La filire Chimie-textile / Ennoblissement devrait tre renforce au niveau des techniques de
cration et de dveloppement en impression.
Portrait de secteur
66
Tableau XXVI : Comptences ajouter dans les programmes

Comptences ajouter dans les
programmes
Grer les ressources humaines
Matriser les cots de fabrications
Grer la qualit
Matriser linformatique lie la machine et
la gestion /GPAO
Sinitier llectromcanique
Matriser le dveloppement Produit la CAO
etDAO
Sinformer et suivre les tendances
Grer la salle de coupe
Elaborer les guides attachements pour
machines coudre
Sinitier aux techniques de cration et au
dveloppement en impression
Sinitier la scurit et lhygine du travail
Matriser les techniques de communication et
de recherche demploi
Niveau Technicien
TM F E B T
T. Prod
C/A/Q
*
*
*
TPC
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
M/C
S/M
*
*
*
*
*
Niveau Technicien Spcialis

FTM FTT T/Hab Ma/C
*
Portrait de secteur
CTE
*
*
*
*
*
*
*
*
Ces comptences ont t exprimes par les professionnels travers lenqute

T.Prod C/A/Q
TPC
TM
F
E
B
T
Ma/T
: Technicien de production : option, coupe, atelier, qualit

: Technicien de production en confection
: Technicien de mthodes
: Filature
: Ennoblissement
: Bonneterie
: Tissage
68
M/C
S/M
FTM
FTT
T/Hab
Ma/C
Ma/T
CTE
: Maintenance en confection
: Styliste / modliste
: Fabrication textile maille
: Fabrication textile tissage
: Technique dhabillement
: Maintenance confection
: Maintenance textile
: Chimie textile Ennoblissement
Pour le niveau Technicien

Filature :
Bien que le taux dinsertion exact de cette filire nest pas connu cause de sa non couverture
par les tudes dinsertion, les prospections sur le terrain ont montr quil faudrait revoir la
baisse les effectifs des stagiaires dans cette filire vue les difficults de leur insertion.
Bonneterie et Tissage :
Les filires bonneterie et tissage devraient tre renforces en matire de cration et de

dveloppement produit.
Ennoblissement :
La filire Ennoblissement devrait tre renforce au niveau des techniques de cration et de

dveloppement en impression.
Maintenance confection :
Les changements technologiques sont galement importants dans lorientation des programmes
de formation. Un module de formation sur llaboration des guides et attachements pour
machines coudre doit tre intgr aux programmes. Linformatique et llectronique /
lectromcanique seront de plus en plus demands dans cette filire
Stylisme et modlisme :
Pour favoriser linsertion des laurats issus de ces filiressur le march, il faut former les
stagiaires sur lutilisation de linformatique au niveau de la CAO et de la bureautique ainsi que
sur les techniques lies au dveloppement produit. De plus, il doit y avoir une intgration de
ces fonctions avec les autres services de lentreprise pour que les laurats de ces filires
puissent mieux communiquer avec les services de production. Une rorientation de ces filires
vers des fonctions de production savre actuellement ncessaire.
Par ailleurs la filire modlisme est dispense au niveau qualification et au niveau technicien, il
est recommand de la supprimer au niveau qualification.
Mthodes en confection :
Cette filire doit tre renforce au niveau de lutilisation des guides et attachements pour
machines coudre.
Production en confection :
Le dpartement de la coupe demande des comptences spcifiques en gestion et planification

quant la nature du travail qui est effectu dans ce dpartement ; des formations relatives au
fonctionnement de la dcoupe automatique ne sont pas encore ncessaires, tant donn la faible
utilisation de cet quipement dans lindustrie marocaine. Toutefois, si le besoin se fait sentir
dans le futur, ces comptences pourront tre incluses dans les programmes de formation.
Portrait de secteur
69
Pour les autres niveaux de formation

La filire OQ en confection est appele disparatre parce que ne ncessitant pas de
qualification particulire et quelle est en concurrence avec dautre filires ( confection
maille et confection chane et trame au niveau spcialisation ).
La filire OQ en entretien du matriel de confection doit tre supprime parce quelle
conduit la mme fonction de travail que la filire rparateur de machine coudre
dispense au mme niveau.
Les entretiens avec les professionnels du secteur ont montr la ncessit de renforcer la
formation dans le sous secteur textile par la cration de filires de niveau qualification en
bonneterie et en ennoblissement
Renforcer la polyvalence des ouvrires spcialises par lintgration de formations en
chane & trame, maille, finition et repassage/conditionnement et rorienter ces filires vers
le mode de formation par apprentissage.
Encourager les efforts mens en matire dalphabtisation fonctionnelle pour la mise
niveau des ressources humaines en place.
Concernant les ressources humaines :

L'articulation entre le systme de formation et le monde de production national tel qu'il se
prsente aujourd'hui impose une nouvelle vision d'organisation du secteur de la formation o le
mot dordre devient le juste temps. Une telle organisation ne peut se concevoir sans prter
une attention particulire llment humain et son perfectionnement.
Le perfectionnement technique des formateurs sur le plan technologique et pdagogique
constitue donc une mesure daccompagnement inluctable au rehaussement de la qualit de la
formation et des prestations de service au profit des entreprises du secteur.
Aussi, une prparation des formateurs assurer la formation selon lapproche par comptences
savre ncessaire.
La ralisation de ce perfectionnement ncessite le passage par 3 tapes savoir:
La ralisation des bilans des comptences des formateurs
Le dveloppement des comptences des formateurs sur la base des bilans des comptences
La certification des comptences par des organismes externes
Portrait de secteur
70
Concernant les ressources matrielles:

Limplantation des formations selon lApproche par comptences ncessite ltablissement
dune liste rfrentielle des ressources matrielles adquates sur les plans qualitatif et
quantitatif.
Par ressources matrielles, il est entendu:
les quipements (lourds et lgers, fixes ou mobiles) et leurs accessoires ;
les appareils et leurs accessoires ;
les quipements informatiques ;
lquipement audiovisuel ;
le mobilier de classe, datelier, de laboratoire et de rangement
Concernant le Tutorat:
Dans le systme de la formation professionnelle alterne, lentreprise apparat comme un
lment dynamique pour lacquisition et la qualification professionnelle. En milieu du travail,
un seul interlocuteur privilgi est capable dassurer la liaison entre lentreprise, lorganisme
de formation et le jeune stagiaire, cest le tuteur .
Lenqute ralise auprs dun certain nombre dentreprises fait ressortir labsence de tutorat
en milieu professionnel, et le manque daptitudes de certains tuteurs, quand ils existent,
exercer cette fonction.
Il y a lieu de mobiliser les tuteurs en fonction de leurs aptitudes professionnelles, leurs sens de
la communication, leurs qualits humaines ainsi que leurs capacits organisationnelles et
pdagogiques.
Pour ces tuteurs, considrs la fois comme repres et rfrents du stagiaire en situation de
travail, un programme complet est actuellement dispens pour leur permettre dexercer
efficacement leur rle de garants de lencadrement des stagiaires au sein de lentreprise.
Portrait de secteur
71
Actions entreprendre
Considrant ce qui prcde, les formations classes, par ordre de priorit au sein de chaque
branche dactivits, en vue dune analyse de situation de travail sont :
Textile/Confection :
Responsable contrle et assurance qualit
Logisticien
Textile :
Contrleur qualit textile
Bonneterie / Tissage :
Responsable cration/ dveloppement
Filature :
Chef dquipe
Mcanicien machines
Oprateur machines
Tissage :
Mcanicien machines
Oprateur machines
Bonneterie :
Rgleur machines
Oprateur machines
Ennoblissement :
Mcanicien machines
Oprateur machines
Confection :
Chef produit
Agent de mthodes
Responsable coupe
Modliste
Styliste
Mcanicien machines
Oprateur coupe
Oprateur repassage/ conditionnement
Oprateur machines
Portrait de secteur
72
Etant donn que les programmes concernant le secteur de la confection ont dj fait lobjet de
dveloppement et de rvision, la premire fonction de travail qui sera tudie relve du secteur
textile, il sagit de Responsable production en textile . Les autres fonctions seront tudies
selon le classement suivant :
1. Responsable production en confection
2. Responsable cration/ dveloppement en Bonneterie / Tissage
3. Chef produit en confection
4. Agent de mthodes en confection
5. Responsable coupe en confection
6. Contrleur qualit textile
7. Responsable maintenance en confection
8. Responsable maintenance textile
9. Modliste
10. Styliste
11. Mcanicien machines en confection
12. Mcanicien machines en filature
13. Mcanicien machines en tissage
14. Mcanicien machines en ennoblissement
15. Rgleur machines en bonneterie
16. Chef dquipe en filature
17. Oprateur coupe
18. Oprateur repassage/ conditionnement
19. Oprateur machines en confection
20. Oprateur machines en Tissage
21. Oprateur machines en Filature
22. Oprateur machines en bonneterie
23. Oprateur machines en ennoblissement
24. Logisticien
Portrait de secteur
73
ANNEXE I : Tableaux insertion
Tableau I : Taux dactivit et dinactivit

Tableau II : Taux demploi et dinsertion par filire
Tableau III : Rpartition des laurats au chmage selon la cause
Tableau IV : Causes de perte demploi
Tableau V : Dure dattente avant 1er emploi
Portrait de secteur
74
ANNEXE II : QUESTIONNAIRE
Portrait de secteur
75
Royaume du Maroc
Ministre de lEmploi, de la Formation Professionnelle,
du Dveloppement Social et de la Solidarit
Dpartement de la Formation Professionnelle
Projet dlaboration du portrait du secteur

de formation Textile Habillement
Questionnaire pour lenqute semi-dirige
Portrait de secteur
76
Nom de lentreprise :
Date de cration de lentreprise : ..
Type dEntreprise :
Nationale
trangre
Multinationale
Adresse de lentreprise : ..
Tlphone : .. Fax : .. E-Mail :
Nom de la personne-ressource :
Titre et fonction de la personne-ressource : .
Sous secteurs dactivits conomiques:
Filature
Tissage
Bonneterie
Confection
Ennoblissement
Nombre demploys permanents qui sont en charge de la production : dont femmes : .

Nombre demploys permanents qui sont en charge de la Commercialisation : .
femmes : ..
dont
Nombre demploys temporaires qui sont en charge de la production et de la Commercialisation :

dont femmes : ..
LAge moyen des employs permanents : . dont Hommes : . dont Femmes : .
Effectif des employs par niveau de formation :
Non scolaris(s)
Niveau primaire
Premier cycle secondaire
Deuxime cycle secondaire
Portrait de secteur
77
Enseignement technique
Formation professionnelle
Effectif des employs par niveau de qualification :

Sans qualification
Ouvrier spcialis
Ouvrier qualifi
Technicien
Parmi les critres dembauche ci-aprs, lesquels sont privilgis ou utiliss par lentreprise ?
lexprience professionnelle :
1 2 ans
3 5 ans
6 8 ans
plus de 8 ans
la formation gnrale
la formation professionnelle
la personnalit ou le comportement
le salaire demand
autre(s) critre(s) :.
Si le critre dembauche privilgie ou utilis est la formation professionnelle, quel est le

niveau de formation exig :
Portrait de secteur
spcialisation (ouvrier semi-qualifi)

qualification (ouvrier qualifi)
technicien
technicien spcialis
78
Y-a-til des perspectives dembauche dans les annes venir ? oui non
pour remplacer des dparts la retraite : oui, combien ? .
sur quels mtiers ou professions :
....
.....
.....
....
.
pour des crations de postes : oui, combien ?
sur quels mtiers ou professions :
...
...
..
..
...
.
Y-a-til des perspectives de suppression de mtiers ou professions dans les annes
venir ?
non
oui, combien :
Pour quelles raisons ? :
...
...
...
...
..
Au cours de la dernire anne, votre entreprise a-t-elle connu des difficults engager du personnel
dans certains mtiers ou professions, ou des problmes de recrutement de main-doeuvre spcialise?
non
oui
Si oui, quels sont ces mtiers ou professions? :
...
...
...
...
...
Depuis combien de temps avez-vous ces problmes dengagement ou de recrutement?
Portrait de secteur
79
Sil y a pnurie de main-doeuvre dans votre secteur, quels sont les principaux facteurs responsables
de cette situation?
...
...
...
...
Dans quels mtiers ou professions ?
...
...
...
...
...
Quels seraient les moyens les plus efficaces prendre afin de corriger la situation?
...
...
...
Y a-t-il dans votre entreprise des types de mtiers ou de professions pour lesquels des
transformations importantes ont actuellement lieu?
...
...
...
Croyez-vous que de nouveaux mtiers ou de nouvelles professions apparatront prochainement dans
lindustrie du textile et de lhabillement?
...
...
...
Vos besoins en main-doeuvre seraient-il mieux combls par des programmes de formation continue
en entreprise ou par larrive de diplms forms dans les tablissements de Formation
Professionnelle
En gnral, comment valuez-vous les programmes de formation actuels dans le secteur du textile et
de lhabillement?
Appropris
Utiles
Complets
non
non
non
oui
oui
oui
Commentaires :
.
.
Portrait de secteur
80
Avez-vous des suggestions relatives aux stratgies de formation privilgier?

.
.
Quels sont les mtiers ou professions (en production et en commercialisation) exercs dans votre
entreprise? :
1.
.
.
2.
.
.
3.
.
.
4.
.
.
5.
.
.
6.
.
.
7.
.
.
8.
..
9.
..
10.
..
Quelles sont les principales tches relatives aux professions mentionnes prcdemment?
Profession 1 :
Profession 2 :
Profession 3 :
Portrait de secteur
81
Profession 4 :
Profession 5 :
Profession 6 :
Profession 7 :
Profession 8 :
Profession 9 :
Portrait de secteur
82
Profession 10 :
Portrait de secteur
83
ANNEXE III : Liste des entreprises consultes

-
ALBETIS
FILATIS
PLYMAILLE
MONTEPULL
INTIS
LA MAILLERIE
COPAP
FILOR
THA
RECORD DIFFUSION
ATRETIS
MOTEX
SICOM
MODATRIC
PROGRETEX
GUEPARD
SEFITA
SETTAVEX
CASA CREATION
COATS SARTEL
LES TROIS ROSES
CONFEX
RICHBOND
TIM
MAGETEX
MANATEX
BOGART
MERIEM CONFECTION
BENITEX
212 SA
DCM 1
DOWNIGE INTERNAT
MAROTIS
EUROMAILLE
ELOUAZ
SAFADI
Portrait de secteur
84
ANNEXE IV : Liste des tableaux et graphes

Tableau I : Donnes conomiques sur le secteur en 1999
Tableau II : Industries du textile et de lhabillement par codes de la classification des
activits conomiques du Maroc
Tableau III : Principales entreprises textiles dans le monde
Tableau IV : Principales entreprises de lhabillement dans le monde
Tableau V : Donnes conomiques par sous secteur en 1999
Tableau VI : Importations franaise dans le secteur
Tableau VII : Principaux exportateurs de textiles
Tableau VIII : Principaux exportateurs dhabillement
Tableau IX : Evolution des importations textile / habillement- USA
Tableau X : Les excdents textiles du lUE avec les pays tiers
Tableau XI : Les fonctions de travail
Tableau XII : Main duvre par sexe
Tableau XIII : Salaires par pays
Tableau XIV : Rpartition des effectifs par rgion
Tableau XV : Effectifs des filires industrielles par sous secteur niveau et anne
Tableau XVI : Effectifs par niveau
Tableau XVII : Effectifs par rgion et anne
Tableau XVIII : Filires par sous secteur, niveau et oprateur de formation(00-01)
Tableau XIX : Filires sous secteur filature
Tableau XX : Filires sous secteur Tissage
Tableau XXI : Filires sous secteur Bonneterie
Tableau XXII : Filires sous secteur Ennoblissement
Tableau XXIII : Filires sous secteur Confection
Tableau XXIV : Tableau de chevauchement des programmes
Tableau XXV : Comparaison entre effectif en emploi et effectif
en formation par rgion
Tableau XXVI: Comptences ajouter dans les programmes
Graphe I : La filire textile / habillement
Graphe II : Contribution des entreprises participation trangre aux
performances du secteur
Graphe III : Principales destinations des produits textiles marocains pour
lanne 1999
Graphe IV : Rpartition des effectifs par rgion
Graphe V : Rpartition des effectifs par branche dactivit
Graphe VI : Rpartition et volution par branche dactivit des emplois
Entre 1990 et 1998
Portrait de secteur
85
p7
p9
p 12
p 15
p 18
p 23
p 24
p 24
p 25
p 25
p 30
p 31
p 33
P 34
p 40
p 41
p 46
p 55
p 58
p 58
p 59
p 59
p 60
p 62
p 65
p 68
p 13
p 21
p 22
p 34
p 35
p 36
REFERENCES
Bulletin MICA 1998;

Textile Info de l'AMITH;
Fiche sectorielle Mai 1999 / AMITH ;
Stratgie de croissance et de comptitivit de l'industrie du textile et de
l'habillement de l'AMITH / STRATEGOS;
Les industries textiles au Maroc du SEREC;
Textile Portrait de secteur M.E.Q
O.M.C Internet
U.S Departement of commerce Internet
Etude KSA fvrier 1998
Carte de la formation professionnelle-DFP
Etudes dinsertion des laurats de la formation professionnelle-DFP
Portrait de secteur
85

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Ministre de lEmploi, de la Formation Professionnelle,

Web Project Manager

Recherche et rdaction : DEnP : Melle. Ghita Zouggari

Ralisation de lenqute : ESITH : MM. Abdelaziz Jaouani

: M. Alain Rousseau (MEQ)

: Melle. Ghita Zouggari et M. Abdelaziz Jaouani

: Melle. Ghita Zouggari

Sous la responsabilit de : M. My Ahmed Bencherif ( DEnP)

) Le premier pourvoyeur demploi avec un taux moyen de croissance annuelle durant

ANALYSE CONTEXTUELLE ..................................................................................... 17

SYNTHSE ET AXES DE DVELOPPEMENT ....................................................... 63

A partir de 1992 : Dynamisme lexport malgr les mutations lchelle internationale :

DONNEES ECONOMIQUES SUR LE SECTEUR EN 1999

Source : Site du MCI / mai 2001

I.2 STRUCTURE ET DFINITION DU SECTEUR :

Pour cette tude, et en vue de sapprocher au mieux de lorganisation de lassociation

SECTEUR : PRODUITS TEXTILES

- Filature de laine, poils & autres

SECTEUR : HABILLEMENT SAUF LES

- Confection de lingerie & chemiserie

I.3. APERU SUR LES PROCDS DE FABRICATION :

Naturelles : dorigine vgtale (coton, lin,), animale (laine, soie,) ou minrale

Les articles dhabillement:chemises, pantalons, vestes, .

Les articles chaussants : bas collants, chaussettes etc.

) Lennoblissement regroupe lensemble des oprations qui va donner au support

LA FILIERE TEXTILE- HABILLEMENT

Tissus, tricots, tufts, non tisss,

Surfaces textiles teintes, imprimes,

I.3.2. Produits habillement :.2.3

Lindustrie de lhabillement peut tre dcrite travers trois grands processus :

Intgrant dans sa structure essentiellement un processus de production, lentreprise

9 Amlioration du processus de coordination (planning, prvision, prparation du travail)

La dmographie nexerce gure deffet immdiat sur la consommation. Cest un lment de

II. ANALYSE CONTEXTUELLE

II.1 DONNES CONOMIQUES SUR LE SECTEUR TEXTILE HABILLEMENT

Source : Site du MCI / mai 2001

Les entreprises participation trangre ou filiales de multinationales et europennes en

Contribution des entreprises participation trangre

Source : AMITH / fiche sectorielle Mai 1999

Autres atouts du secteur :

Ces atouts ont pu tre tisss et solidifis grce :

Faible qualification du personnel.

Les faiblesses du secteur Habillement :

Manque de techniciens et de cadres qualifis.

Les relations commerciales

Principales destinations des produits textiles

Source : Office des changes Donnes fin novembre 1999

En 2000, les importations franaises de textiles manufacturs et d'habillement ont progress de

Tableau VI : Importations franaises dans le secteur

Textile Business News Lettre Mars 01

VOLUTION DE LA SITUATION INTERNATIONALE :

Le march mondial du textile et de lhabillement ne cesse de crotre tant sur le plan de la

Les principaux exportateurs dhabillement

Tableau IX : volution des importations textile/habillement USA

Les changes textiles de lUnion Europenne 15 avec les pays tiers

L'industrie textile-habillement est confronte quatre chances :

Ces chances semblent porteuses la fois dopportunits et de menaces pour lindustrie du