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Nombre:
No. Control:
15180492
Nombre del profesor:
M.A. Juana Mara Huerta Gonzlez
Unidad :
Actividad: CONTEXTUALIZACION DE CONCEPTOS
FASE DIRECCION
Fecha:
Bibliografa: (Ponce, 1994) (Slocum, 2003) (Rodrguez, 2006) (Ponce, 1994) (Mnch, 2005)
(Koontz, 1994) ((s.f.), 2013)
Reporte de actividad
7.- Explica la figura 5.7 con respecto a los elementos del proceso de direccin
TOMA DE DESICIONES
La toma de decisiones es un proceso de definicin de problemas, recopilacin
de datos, generacin de alternativas y seleccin de un curso de accin.
Precondiciones para la toma de decisiones
Los fundamentos de la toma de decisiones entran en juego cada vez que en
una organizacin se realizan actividades de planeacin, organizacin, direccin
y control. Sin embargo, para que un proceso de toma de decisiones pueda
considerarse completo es preciso que existan ciertas precondiciones. Estas
precondiciones se cumplen cuando es posible responder "s" a las cuatro
preguntas siguiente:
INTEGRACION
El concepto general de integracin se refiere a la accin de integrar, es
decir, unir partes que constituyen a un todo. Para el Proceso
Administrativo este concepto es definido por varios autores, es el que
proporciona Reyes Ponce Agustn, l dice: integrar es obtener y
articular los elementos materiales y humanos que la organizacin y la
planeacin sealan como necesarios para el adecuado funcionamiento
de un organismo social
A todo esto observamos que la integracin tiene un vnculo muy
importante con la organizacin, pues determina puestos, materiales, y
papeles a desarrollar, es decir se pone en prctica las decisiones que se
toman en el Proceso Administrativo respondiendo a las siguientes
preguntas: Con qu? Y Con quin? Trabajar para que un organismo
pueda lograr sus objetivos. La serie de recursos que sern dotados
debern estar coordinados para contribuir con un eficiente y eficaz
funcionamiento.
((s.f.), 2013)
MOTIVACION
Dentro de las organizaciones, en este caso, de las empresas, la
comunicacin surge de la necesidad de transmitir ideas, pensamientos,
incluso rdenes, pero no se trata tan solo de decir un "algo" para que se
entienda y acate, sino que el verdadero aprovechamiento de la misma
(Mnch, 2005)
COMUNICACIN
Es por ello que la comunicacin se hace presente dentro de todos los
campos en los que nos desarrollamos, incluyendo las empresas, donde
el proceso de comunicacin se lleva a cabo de forma constante, all
recae la importancia de hacerla efectiva y eficiente para as lograr los
objetivos de la organizacin.
Haciendo nfasis en lo anterior, Joaqun Rodrguez Valencia enuncia que
"toda funcin administrativa involucra alguna forma de comunicacin, ya
sea indirecta o directa" (Rodrguez, 2006, p. 179) y que "las
organizaciones no pueden existir sin comunicacin" (Rodrguez, 2006, p.
180). A su vez, la comunicacin se define, segn Lourdes Mnch, como
"el proceso por medio del cual se transmite y se recibe informacin"
(Mnch, 2005, p. 31). Stephen P. Robbins agrega adems que sta
"involucra la transferencia de significado. Si no se transmiten ideas o
informacin, no se da origen a la comunicacin". (Robbins, 2002, p.
553). Se puede decir, a partir de ello, que es por medio de la
comunicacin que una organizacin puede funcionar y que se requiere
de la correcta transmisin y entendimiento del mensaje para que sta
sea efectiva.
(Rodrguez, 2006)
SUPERVICION
La supervisin es una actividad tcnica y especializada que tiene como
fin fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible
la realizacin de los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima,
los equipos, maquinarias, herramientas, dinero, entre otros elementos
que en forma directa o indirecta intervienen en la consecucin de
bienes, servicios y productos destinados a la satisfaccin de necesidades
de un mercado de consumidores, cada da ms exigente, y que
mediante su gestin puede contribuir al xito de la empresa.
Hoy ms que nunca, se requiere en las empresas hombres pensantes,
capaces de producir con altos niveles de productividad en un ambiente
altamente motivador hacia sus colaboradores.
Supervisar efectivamente requiere: planificar, organizar, dirigir, ejecutar
y retroalimentar constantemente. Exige constancia, dedicacin,
perseverancia, siendo necesario poseer caractersticas especiales
individuales en la persona que cumple esta misin.
OBJETIVOS DE LA SUPERVISIN
4.
Esquematizar cuales son las cualidades personales para la efectiva toma de decisiones
5.
6.
7.
MODELO DE TOMA DE
DECISIONES
QUE ES?
COMO SE APLICA?
8.
Esquematizar cuales son las cualidades personales para la efectiva toma de decisiones
9.
9.- Enumere las caractersticas, el perfil y las diferencias entre un lder, un gerente y
un administrador.
Analoga
Caractersticas
Diferencias
Similitudes
Lder
Gerente
Administrador
QUE ES?
COMO SE APLICA
ANLISIS
DIFERENCIAS Y
SIMILITUDES
Ohio Estate
Michigan
Rejilla gerencial
Fiedler
Trayectoria a la
meta
xxxx
1
2
3
4
5
Necesidades de
Maslow
QUE ES?
COMO SE APLICA
ANLISIS
DIFERENCIAS Y
SIMILITUDES
Dos Factores de
Herzberg
X y y
Mc Clelland
TEORIAS DE
PROCESO
QUE ES?
COMO SE APLICA
Fijacin de
metas
Reforzamiento
Expectativas
Equidad
ANLISIS
DIFERENCIAS Y
SIMILITUDES