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Proyecto para fabricacin y comercializacin de

calzados para damas (pgina 3)
Enviado por carmen gutierrez canales

Partes: 1, 2, 3, 4
C. Total de inversin
El total de inversin es la suma de la pre inversin, la inversin fija y el capital de trabajo.
Pre - Inversin

2675

851.91

Inversin fija

35547

11320.7

Capital de trabajo

27402

8726.75

Total

65624

20899.36

FINANCIAMIENTO

FUENTE DE FINANCIAMIENTO

En el presente estudio se ha elegido como fuente de financiamiento a los prstamos

ofrecidos por la banca comercial, especficamente el banco Mi Banco.
CONDICIONES OFRECIDAS POR EL BANCO

a. Prstamo : $ 10,000.00 a ms

b. Tasa de inters plazo : 16% (efectivo anual)

c. Plazo : 2 aos

ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO

La inversin total del proyecto asciende a: S/. 65,624.00 $ 20,899.36

Aporte propio 2 socias: S/. 18,523.99 $ 5,899.36
Aporte a financiar: S7. 47,100.00 $ 15,000.00
Prstamo: $ 15,000.00
Aos: 2 aos
Tasa de inters anual: 16%
Cuotas iguales.

Plazo

Saldo

Amort.

Inters

Cuota

15,000.00

0.00

0.00

0.00

10,722.00

4,278.00

2,400.00

$6,678.00

5,759.52

4,962.48

1,715.52

$6,678.00

0.00

5,759.52

921.52

$6,678.00

Al cabo de 3 aos se habr terminado de cancelar el prstamo.

CAPTULO VIII

PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS

8.1 PROGRAMA DE PRODUCCIN

Produccin proyectada al 10% de incremento anual.

Aos

Pares

Docena

2008

4,992.00

416.00

2009

5,491.00

458.00

2010

6,040.00

503.00

2011

6,644.00

554.00

2012

7,308.00

609.00

2013

8,038.00

670.00

2014

8,841.00

737.00

8.2 PRESUPUESTO DE COSTOS Y GASTOS

8.2.1 Costos de produccin por calzado
El costo de produccin de los pares de calzado se ve reflejado en la cantidad
de materiales que se utiliza para su construccin.
Por eso en el cuadro se detalla que tipo de material y cul es la cantidad necesaria que se va
a emplear para la fabricacin de calzados.
Materiales

Cantidad

Precio

Cuero

1 mt.
font>

25.00

Forro giadana

1 mt.
font>

22.00

Falsa acrlica

1 doc.

20.00

Taco acrlico

1 doc.

23.00

Contra fuerte

mnima

2.00

Neulit (suela)

mnima

18.00

Pegamento

mnima

6.00

Puntaflex y otros

mnima

10.00

PVC

mnima

5.00

Caja de empaq.

1 doc.

5.00

Clavos, chinche

mnima

3.00

1 doc.

3.00

Etiquetas

b>

Total

142.00

45.23

* Costo de materiales por una docena de calzados.

INGRESOS Y GASTOS
Los ingresos y gastos por la produccin de los calzados por un periodo de 7 aos, se detallan
a continuacin en el siguiente cuadro.
Gastos
Aos

Cant. Pares

Ingresos

S/.

S/.

4992

109,608.00

34,907.00

221,795.00

70,635.00

5491

149,336.00

47,559.00

243,965.00

77,696.00

6040

161,801.00

51,529.00

268,357.00

85,464.00

6644

175,928.00

56,028.00

295,193.00

94,011.00

7308

191,163.00

60,880.00

324,694.00

103,406.00

8038

208,060.00

66,261.00

357,128.00

113,735.00

8841

226,619.00

72,172.00

392,806.00

125,097.00

CAPTULO IX

ESTADOS ECONMICOS FINANCIEROS

9.1 Estados econmicos presupuestales.
9.1.1 Estados de ganancias y prdidas
En el cuadro de estado de ganancia y prdidas econmico proyectado, se observa que en los
7 primeros aos la utilidad neta es:
INGRESOS
font>
Ventas
Mermas (1%)

1 ao
font>

2 aos
font>

3 aos
font>

4 aos
font>

5 aos
font>

70,635.00

77,696.00

85,464.00

94,011.00

103,406.00

706.00

706.00

706.00

706.00

706.00

6 aos
font>

7 aos
font>

113,735.00 125,098.00
706.00

706.00

Costo Total Venta

37,773.24

41,587.26

45,783.44

50,400.00

55,475.16

61,054.78

67,192.36

Utilidad Neta

32,155.76

35,402.74

38,974.56

42,905.00

47,224.84

51,974.22

57,199.64

font>

font>

font>

font>

font>

font>

font>

font>

Gast. Administra.

1,200.00

1,200.00

1,200.00

1,200.00

1,200.00

1,200.00

1,200.00

Gast. Ventas

1,000.00

1,000.00

1,000.00

1,000.00

1,000.00

1,000.00

10,000.00

Depreciacin

2,658.40

2,658.40

2,658.40

2,658.40

2,658.40

241.27

241.27

283.97

283.97

27,013.39

30,260.37

Amort. de
Intangib.
Utilidad de
Operacin

283.97 font>

33,832.19

38,046.60

font>

42,366.44

font>

49,532.95

font>

54,758.37

font>

font>

font>

font>

font>

font>

font>

font>

(+) Ing.
Financieros

font>

font>

font>

font>

font>

font>

font>

6,678.00 font>

font>

font>

font>

font>

font>

font>

() Egre.
Financiero
font>
Utilidad antes de
Impuest.
font>
30% Imp. Renta
font>
Utilidad de
Ejercicio

6,678.00
font>
20,335.39
font>
6,100.62
font>
14,234.77

6,678.00
font>
23,582.37
font>
7,074.71
font>
16,507.66

font>
27,154.19
font>
8,146.26
font>
19,007.93

font>
38,046.60
font>
11,413.98
font>
26,632.62

42,366.44
font>
12,709.93
font>
29,656.51

49,532.95
font>
14,859.89
font>
34,673.06

54,758.37
font>
16,427.51
font>
38,330.86

9.1.2 Flujo de caja econmico

El flujo de caja econmico se considera el flujo generado por el proyecto, sin tomar en
cuenta el financiamiento, permitiendo analizar la rentabilidad de este por s solo.
PERIODO

1 ao

2 aos

3 aos

4 aos

5 aos

6 aos

7 aos

Ingresos
Ventas

font>
69,929.00

Otros ingresos font>

Total Ingresos

69,929.00

font>
76,990.00
font>
76,990.00

font>

font>

84,758.00
font>

93,305.00
font>

84,758.00

93,305.00

font>
102,700.00
font>
102,700.00

font>
113,029.00
font>
113,029.00

font>
124,392.00
font>
124,392.00

font>

font>

font>

font>

font>

font>

font>

font>

Egresos

font>

font>

font>

font>

font>

font>

font>

Sueldos
Cost. de Vent.
Impst. a la
Rent.
Total Egresos
font>

6,114.65

6,114.65

6,114.65

6,114.65

6,114.65

6,114.65

6,114.65

37,773.24

41,587.26

45,783.44

50,400.00

55,475.16

61,054.78

67,192.36

6,100.62

7,074.71

8,146.26

11,413.98

12,709.93

14,859.89

16,427.51

49,988.51

54,776.62

60,044.35

67,928.63

74,299.74

82,029.32

89,734.52

font>

font>

font>

font>

font>

font>

font>

Saldo de Caja

19,940.49

22,213.38

24,713.65

25,376.37

28,400.26

30,999.68

34,657.48

Depreciacin

2,658.40

2,658.40

2,658.40

2,658.40

2,658.40

241.27

241.27

283.97

283.97

283.97 font>

font>

font>

font>

6,678.00

6,678.00

6,678.00 font>

font>

font>

font>

font>

font>

font>

Amort. de
Intan.
Pago de
Prstamo
font>
Saldo c/Finan.

font>
10,320.12

font>
12,593.01

font>

font>

15,093.28

22,717.97

25,741.86

30,758.41

34,416.21

CAPTULO X

EVALUACIN DEL PROYECTO

10.1 Evaluacin econmica
10.1.1 Valor actual neto (VAN)
Expresa la magnitud de los beneficios o las prdidas que se obtendran en la actualidad si el
proyecto se llevara a cabo.

 font>

1 ao

2 aos

3 aos

4 aos

5 aos

6 aos

7 aos

FNE

10,320.12

12,593.01

15,093.28

22,717.97

25,741.86

30,758.41

34,416.21

F.Desc.

0.86207

0.74316

0.64066

0.55229

0.47611

0.41044

0.35383

Valor
Actual

8,896.67

9,358.62

9,669.66

12,546.89

12,255.96

12,624.48

12,177.49

VAN=77,529.77
V.A.N.=77,529.77 20,899.36 = 56,630.41
Beneficio de costo
T.R.I. = 2 aos y 3 meses
10.1.2 Tasa Interna de Retorno (TIR)
La Tasa Interna de Retorno (TIR) es la rentabilidad del proyecto expresada en trminos
porcentuales, representa la tasa que iguala a cero el valor presente de los flujos econmicos
que genera del proyecto con el valor presente del monto de la inversin, es decir, cuando el
VAN es igual a cero. Tambin se puede definir como la mxima tasa de rentabilidad que
ofrece un proyecto.

Donde:
Bj : Beneficios del periodo j
Cj : Costos del periodo j
K : Mxima tasa de rentabilidad
j : periodo
La tasa interna de retorno econmica del proyecto es de 20%, valor que resulta ser mayor
que la inversin fija en el estado bancario que cualquier entidad.

CONCLUSIONES

1. La ubicacin de la fbrica ser en el departamento de Lima, distrito de Puente

Piedra.

2. El negocio de fabricacin de calzados WARMI es sumamente atractivo hacia

el mercado local ya que las posibilidades de comodidad por tener dentro de la localidad
un lugar donde pueden adquirir calzados a su medida, el cual cuenta con
diversos modelos, colores, etc.

3. El precio en el que se piensa lanzar los calzados al mercado est entre los S/. 24 a
S/. 28, el promedio de adquisicin para el nivel al cual nos estamos dirigindonos.

4. La Rentabilidad del Proyecto est sustentada por los indicadores econmicos y

financieros que son:

A. VAN: $ 187,495.81

B. TIR: 111.83%

C. B/C = 1.53 ANUAL

RECOMENDACIONES

1. Realizar un Estudio de Factibilidad del presente proyecto con el fin de tener una
base con mayor sustento para la toma de decisiones.

2. Se recomienda tambin evaluar la probabilidad de ingresar, a

nuevos mercados como son Estados Unidos, Europa, Brasil, donde tambin se ve
incrementado el gusto por comodidad, calidad y moda de los calzados.

BIBLIOGRAFIA

PROMPEX

SITECAL (INSTITUTO)

INEI

SUNAT

MINISTERIO DE TRABAJO

ARELLANO

ANEXOS
ANEXO 1
JUSTIFICACIN DEL PROYECTO
CONCEPTO DE LA IDEA
De qu se trata la idea: Es un producto muy comn pero con un gran mercado donde se
puede aprovechar con nuevas ideas.
Qu es: Es la produccin de modelos de calzados para damas y comercializacin.
Qu producto voy a producir: Calzados para damas en diferentes lneas.

Vestir

Novias

Elegante

Casual

Como tambin contar con diferentes tipos de materiales segn la economa y pedido
del consumidor como:

Puro cuero

Cuero importado

CMO SURGI LA IDEA

Segn los ltimos estudios, existe una gran demanda de calzados de damas en sus
diferentes lneas de presentacin, an ms en el mercado trujillano y en los pedidos segn
medida y diseo por lo cual dio hincapi a la idea de fabricacin de calzados de damas con
las ltimas tendencias de la moda.
ANEXO 2
ESTUDIO DE MERCADO

DESCRIPCIN DEL BIEN

Este producto nace desde la imaginacin de un diseador de modelaje donde buscando las
ltimas tendencias de demanda de las clientelas estn perfectamente diseadas y hechas de
puro cuero nacional con la cobertura de guadana, planta de suela original, y una falsa
acrilicaza en diferentes moldes de hormas dndoles seguridad, comodidades y gusto segn
su estilo.
SITUACIN DE LA ADQUISICIN DE CALZADO
En el ltimo estudio que hemos realizado no hemos dado cuenta que en la situacin del
mercado revela la mayor comercializacin de calzado de vestir seguido del casual y en
menor nmero se dedican a la venta de zapatillas.
TIPO DE CALZADO

CABALLEROS

DAMAS

Vestir

50%

66.7%

Taco

----

50%

Chato

----

16.7%

Casual

50%

33%

Zapatillas

----

----

ANEXO 3
ENCUESTA

1. Cul es el diseo que ms utiliza?

______________________________________

2. Qu tipo de cuero prefiere que tenga el calzado?

Cuero _______ Sinttico _______

3. Qu tipo de calzado usa frecuentemente?

Casual / vestir _______ Sport _______

4. Cules son los lugares ms frecuentes de adquisicin?

Mercados _______ Tiendas _______ Mayoristas _______

5. Qu atributos busca en un calzado?

Comodidad _______ Calidad _______ Economa _______ Moda _______

6. Cul es el precio mximo y mnimo que pagaras por un calzado?

S/. 35 S/. 50 _______ S/. 50 S/. 60 _______ S/. 60 S/. 100 _______

7. La marca infiere mucho en la compra de su calzado?

S _______ No _______

8. Cada cunto tiempo compra un calzado?

______________________________________

9. Qu le gustara encontrar en un calzado?

______________________________________

10. Edades: para qu edades compra sus calzados?

10 15 ____ 16 20 ____ 21 25 ____ 26 30 ____

ANEXO 4
VOLUNTAD EMPRESARIAL
Manifestamos nuestra voluntad individual y colectiva destinada a un proyecto hacia el
futuro, concurriendo de manera comn a los gastos y participando en las ventajas que
reporte.
Las leyes del Per reconocen diversas clases de sociedades: sociedad
annima cerrada, sociedad encomandita, sociedad colectiva, sociedad comercial
deresponsabilidad limitada, entre las cuales escogimos la primera sociedad.
Por qu?
Sociedad Annima Cerrada (SAC)
Requisito
Datos de identificacin de los accionistas (carn de extranjera si se encuentran en el pas,
de lo contrario, datos de identificacin del Apoderado que los representa indicando el
nmero de la partida registral en donde corre inscrito dicho Poder).
Giro de la Empresa
Objeto Social detallado
Forma del aporte
Puede ser, efectivo o bienes muebles, definir la forma en la cual se va distribuir
el capital entre los accionistas y valor nominal de las acciones.
Datos de identificacin de los primeros directores (mnimo 3 miembros)
Indicando cual de ellos ser el presidente del Directorio y los datos de identificacin
del gerente general o de los gerentes, dependiendo que solo deseen contar con un gerente o
con varios.
Caractersticas:

Es una persona jurdica de derecho privado, de naturaleza mercantil, cualquier sea

su objeto social. No puede tener ms de veinte (20) accionistas y sus acciones no pueden
ser inscritas en el Registro Pblico del Mercado de Valores.

La SAC se regir en forma supletoria por las normas de la SA, en cuanto le sean
aplicables.

El capital social est representado por acciones y se integra a los aportes de cada
uno de los socios.

De los aportes:

Est constituido por los aportes de los socios que constituyan los
primeros activos con que la SAC inicia el desarrollo de las actividades econmicas para
las cuales fue creada.

El capital social est integrado por los aportes de los socios, el mismo que est
dividido en participaciones sociales.

rganos de la sociedad:

Junta General de Accionistas; es el rgano supremo de la sociedad, est integrado

por el total de socios que conforman la empresa Calzatura Warmi SAC.

Gerente, es la persona en quien recae la representacin legal y de gestin de la

sociedad, es quien convoca a la Junta de Accionistas.

Sub Gerente, reemplaza al gerente en caso de ausencia. Este facultado para

intervenir en forma conjunta con el gerente en el manejo bancario.

Directorio Facultativo, las funciones son asumidas y ejercitadas por el gerente

general.

LIBROS CONTABLES
Las empresas se encuentran obligadas a llevar libros de contabilidad considerados como
principales, los cuales debern estar en castellanos y expresados en moneda nacional, salvo
que se trate de sociedades que hayan subscrito contratos especiales con el Estado y por tal
motivo puedan llevar su contabilidad en moneda extranjera.
Los principales libros contables son los siguientes:

Libro de inventario y balances.

Libro diario.

Libro mayor.

Libro de planillas, de remuneraciones.

Libro de actas.

Libro de caja.

Registro de compras.

Registro de venta.

Previo a su utilizacin, los libros contables debern legalizarse ante un notario pblico,
excepto el de planilla, el cual se legalizar ante el Ministerio deTrabajo y promocin social,
pagando la tasa correspondiente en el Banco de la Nacin.
ANEXO 6
PRODUCCIN
HOJA DE PLANEACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL
TEMPORADA

HOJA DE

FECHA DE INICIO
RELACIN DE ACTIVIDADES

DESCRIPCIN

RESPONSABLE

TIEMPO DE

ACTIVIDADES

EJECUCIN EN
DAS

SUBSECUENTES
INMEDIATAS

ME
S
FECHA
D
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3
1 2 3 4 5 6 7 8 9
A
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0
RED DE
ACTIVIDA
DES

1
0

1
5

2
0

2
5

3
0

DAS PROYECTADOS

ANEXO 7
IMPORTANCIA DEL CALZADO
El origen criptognico de la curvatura del zapato y de la suela, la aceptacin acrtica de esta
caracterstica comn a todo el calzado, junto a la falta de rigor en la bsqueda de
explicaciones racionales, ha hecho posible, que llegar hasta nuestros das una patologa
evitable disfrazada de mltiples etiologas.
Seria conveniente informar a la industria del calzado de la necesidad de fabricar zapatos
que se ajusten a la anatoma y funcin de los pies, que no los lesionen ni deformen; de la
necesidad de que el calzado sea inocuo. Calzado inocuo es aquel que no produce ao ni
altera el equilibrio del pie.
Cul es la esencia de un zapato? Esta reside en estas caractersticas:

1. Debe proteger al pie contra los elementos del medio: Del fro, del calor, de la
dureza del piso, de la mugre y la suciedad, etc.

2. Ser confortables: Debe ser sustento y estabilidad al pie; ser adecuadamente

acojinado, absorber el impacto del pie contra el piso al caminar o al correr, etc.

3. Ser adecuados al uso: Este rengln ha sido muy socorrido para el enfoque
mercadotcnico de las fbricas de calzado; se encuentran en el mercado zapatos
de nios, de trabajo, de vestir, casuales, para hacer deportes, para pies enfermos, etc.

4. Debe complementar el pie: El pie es un ente dinmico; entonces el calzado debe

ajustarse a l, sin entorpecer sus movimientos, tambin debe adaptarse a sus cambios
de volumen y al mismo tiempo, retener su forma durante el uso prolongado.

5. Ser promotores de salud del pie: Para lograrlo, es imprescindible que tengan un
calce correcto; tambin depende de la calidad de los materiales y de la construccin del
calzado. Hasta aqu terminan las caractersticas funcionales de un calzado.

6. Poseer belleza: Que se logra al perfeccionar los anteriores principios; la horma

juega un papel muy importante para otorgar la forma, que luego ser manifestada por
medio del patronaje.

7. Est a la moda: Que significa una exquisita combinacin de materiales, colores,

tratamientos y buen gusto.

Un zapato que ha sido correctamente desarrollado deber poseer por lo menos las primeras
cinco caractersticas para poder preciarse de que cumple con la calidad que exige el
consumidor.
Hay unos factores ilustrativos que definen un buen diseo. Ejemplo del diseo de unos
zapatos.

1. Esttica (efecto visual del zapato)

2. Sencillez (horma adecuada y cmoda)

3. Seguridad (suela antideslizante)

4. Compatibilidad (emparejamiento los bolos y garibaldis, etc.)

5. Normalizacin (componentes)

6. Sensibilidad de entorno (resistencia al agua)

7. Eficacia (comodidad)

8. Economa (precio)

9. Eficacia energtica (cosido)

10. Elegancia de la solucin (otra vez efecto visual)

11. Facilidad de fabricacin (elaboracin)

12. Calidad prevista (duracin)

13. Facilidad de uso (otra vez comodidad)

ANEXO 8
FLUJO DEL PROCESO DE PRODUCCIN

CONTROLES A EMPLEAR
Se debern establecer procedimientos de control que nos permitan medir la eficacia de cada
una de las acciones, as como determinar que las tareas programadas se realizan de la
forma, mtodo y tiempo previsto.
Existen tres tipos de control:
Preventivos
Son aquellos que determinamos con antelacin como posibles causas de error o retardo.
Permiten tener una accin correctora establecida en el caso de producirse.
FEED BACK
Retroalimentacin. A medida que vamos implantando el plan de trabajo puede darse la
circunstancia de que algunas condiciones iniciales cambien. Por ejemplo alguna reaccin de
la competencia, entrada al mercado de nuevos productos etc. Esto implica que debemos
corregir el Plan de Trabajo, segn convenga.
El plan de Trabajo no debe ser rgido e inamovible. Por el contrario debe mostrar cierta
flexibilidad en su aplicacin. Es importante establecer un plan de contingencias para cada
posible situacin nueva.
TECNOLOGA
La actualizacin en el plano tecnolgico se refiere a maquinaria y sistemas de fabricacin, y
es indispensable para mantener a la empresa en el nivel competitivo, independientemente
del segmento que se pretenda atacar.

Para realizar esta investigacin es necesario acudir a las ferias especializadas de maquinaria
y a las de proveedura, pues en ambas se exponen los mayores adelantos
de automatizacin y produccin. Adems se debe establecer una relacin directa con los
principales fabricantes de maquinarias en el mundo, para que nos consideren compradores
potenciales y nos mantengan informados de todos sus nuevos desarrollos.
Despus de cada investigacin en ferias se deber elaborar un reporte de los ms
sobresalientes. Asimismo, se deber hacer un listado de los sumarios o publicaciones que se
editan en esto temas, adquirir los que se juzguen ms convenientes, y hacer una evaluacin
peridica de lo que sera factible implementar en nuestra planta.
Al sondeo de mercado que se realiza en el Per se debe dar la misma importancia, pues el
manejo de una estadstica pormenorizada de los movimientos nacionales nos permitir
prever el comportamiento del gusto por el calzado, y cuando a la estadstica internacional
comprobaremos la veracidad de lateora que dice la moda llega a Per un ao despus de su
aplicacin en Europa.
Es importante enfatizar este anlisis, porque en la medida que tengamos visualizado el
momento justo en que se aplican las tendencias, el tiempo y los canales en que llegan a los
diferentes segmentos.
PROVEEDURA
La proveedura es un punto fundamental en la investigacin, pues permite estar
actualizados en materiales de todo tipo. El criterio de aplicacin de los materiales
vanguardistas para nuestros modelos ser en funcin de nuestra capacidad tecnolgica, la
adaptacin de moda a nuestros tipos de mercado y las limitaciones de costo que tendremos
para cada segmento.
Al finalizar la investigacin de proveedura, de cada feria se debe elaborar un reporte
comparativo con los cambios ms significativos de lo que se expuso en la temporada
anterior. Esto nos permitir evaluar a los proveedores en los rubros de
precio, innovacin de materiales y sistemas, adecuacin de sus productos a las tendencias
de moda, niveles de calidad y presencia en el mercado.
ANEXO 9
PORQU COMPRAR CALZATURA WARMI SAC
Recomendaciones Generales
Las caractersticas que deben reunir un calzado, para cumplir adecuadamente su funcin
sin daar al usuario, dependen del tipo de calzado, de lapoblacin a la que vaya dirigido y
del uso al que est destinado. No obstante, desde el punto de vista de la biomecnica,
existen recomendaciones de ndole general que son aplicables a todo tipo de calzados.
A continuacin, se exponen dichas recomendaciones que se centrarn en cuatro aspectos
bsicos asociados al diseo y construccin del calzado:

La horma.

Los aspectos de amortiguacin.

La adaptacin del calzado a los movimientos del pie.

Los aspectos relacionados con el rozamiento.

La horma

En primer lugar y como requisito bsico, las hormas debern disearse de forma que el
calzado construido sobre ellas se adapte a la forma y dimensiones de los pies de la mayora
de la poblacin para el que est concebido.
Como es natural, dependiendo del estilo de calzado y de las caractersticas de sus
componentes (tacn, suela, corte, etc.), pueden hacerse correcciones sobre las medidas de
la horma para conseguir un adecuado ajuste pie zapato, teniendo siempre en cuenta la
prevencin de posibles adversos sobre la salud.
Para lograr que el calzado acompae al pie en sus movimientos sin oprimirlo, ha de
buscarse un diseo de horma que permita que el calzado quede bien ajustado al pie
especialmente en:

Su parte trasera.

En largo y ancho, respecto a la parte ms ancha del pie.

En el empeine.

En los dedos.

Ajuste de la talonera
Para que el calzado quede ajustado al pie en esta zona sin oprimirla, las dimensiones de la
horma debern reproducir las del pie. El uso de materiales flexibles y acabados suaves y
acolchados ayudar a alcanzar este objetivo.
La trasera del zapato debe adaptarse a la forma del taln, tanto en sus partes posterior y
superior como en el asiento del taln sobre el zapato, as como adecuarse al ancho del
tobillo para evitar compresiones y limitaciones del movimiento en dicha articulacin.
Ajuste en largo
En general, el ajuste en largo consiste en dar a la horma una longitud calzable ligeramente
mayor que la longitud del pie en reposo. La holgura entre la puntera del zapato y los dedos
del pie depender del estilo del zapato y quedar determinada por el diseo de la puntera.
La holgura es necesaria para absorber los cambios en longitud que sufre el pie al caminar,
consecuencia de la deformacin de los arcos plantares durante el soporte de la carga
corporal.
En consecuencia, la longitud calzable depender del estilo del calzado, razn por la que se
introducen correcciones de modo que la longitud calzable de la horma sea la longitud del
pie multiplicada por un factor que depende del tipo de calzado. Dicho factor de correccin
es para:

Sandalias: 1.02

Puntera cuadrada: 1.03

Puntera redonda: 1.04

Puntera puntiaguda semirredondeada: 1.06

Puntera puntiaguda: 1.07

Ajuste de ancho
El ajuste en ancho de la parte ms ancha del pie (articulaciones metatarso falngicas) se
consigue, al igual que en el largo, dando a la horma unas dimensiones ligeramente mayores
que las del pie en descarga. Dado que las comprensiones en esta zona no son deseables, al

ancho de los flancos y el ancho de flancos plantar de la horma se ajustarn al ancho del pie
en carga.

Debe tenerse en cuenta que, aunque el espacio destinado al pie en esta zona se mantenga, la
forma de la seccin puede variar por completo de un diseo a otro.

La parte ms ancha del calzado y la del pie deben coincidir. Las longitudes del taln al
primer y quinto metatarsiano, as como el ngulo de flancos de la horma debern ajustarse
a los valores antropomtricos del pie.
El ajuste en la parte ms ancha del piel es muy importante pues de l depende que la flexin
de los dedos no se vea dificultada por la suela y que el pie tenga libertad para ocupar las
holguras dispuestas en largo y ancho.

Ajuste en la zona de empeine

El permetro del empeine de la horma no ser en ningn caso menor que el del pie ya que
esta zona no admite compresiones. Por el contrario, el permetro de calzada de la horma
ser menor que la medida de dicho permetro en el pie. Este ajuste es importante pues de l
depende la retencin del pie en el zapato evitando que deslice hacia delante.

Este ajuste est directamente ligado al tipo de cierre o broche del zapato. A pesar de su
importancia, este ajuste se hace depender ms de criterios estticos que funcionales.
Ajuste de dedos
Este ajuste, al igual que el ajuste en largo, depende del diseo de la puntera.
El diseo de la puntera depender, a su vez, del estilo de zapato por lo que, en lo que sigue,
se comentar cada tipo de calzado por separado. En cualquier caso, la altura de la puntera
deber tener en cuenta el ajuste que se le d a la horma para obtener, en la holgura prevista
en largo, una altura no inferior a la altura del dedo ms alto.
Es importante disear la puntera de la horma de manera que el calzado no someta a los
dedos a comprensiones ni alteraciones de su forma y posicin.
En el diseo de las hormas se deber prestar atencin a la puntera tanto en un plano
horizontal como en un plano lateral. En el plano horizontal se deber evitar que el calzado
ejerza presiones laterales excesivas y que los dedos se monten o solapen.

ANEXO 10

ANEXO 11
MATERIA PRIMA
PRODUCTOS
Cuero
Forro

1 DOCENA
S/. 25.00 * 1 Semana
22.00 8 docenas

FALSO

20.00 Mes

Taco
Contra fuerte
Neulit
Pegamento
Punta flex y otros

23.00 * 32 Docenas
2.00
18.00
6.00
10.00

PVC

5.00

Caja

5.00

Clavos y chinche

3.00

Etiquetas

3.00

Total
Gastos al mes
MANO DE OBRA

S/. 142.00
S/. 4,544.00
1 DOCENA

Corte

S/. 10.00

Apafa

30.00

Armado y ensuelado

80.00

Acabado

10.00

Movilidad
font>
Gastos al mes

5.00
S/. 135.00
S/. 4,320.00

COSTOS DE MANTENIMIENTO
Luz

S/. 192.00

Agua

96.00

Telfono

64.00

font>

S/. 352.00

Materia P.

S/. 4,544.00 * 9,216 / 32 docenas

Mano de obra

4,320.00 288 / 12 pares S/. 24

Costo de Manteni.

352.00

Gastos mensual

S/. 9,216.00

JUSTIFICACIN DE COSTO DE PRODUCCIN Y PRECIO DE VENTA

PORCENTAJE
Costo

30%

24.00

50%

31.20

70%

36.00

85%

40.80

44.30

El precio de venta es S/. 44.43 por calzado.

La ganancia es el 85%
DEMANDA
AOS

CANTIDAD A VENDER

2008

4,992 pares (96 pr 52 sem)

2009

5,491

2010

6,040

2011

6,644

2012

7,308

2013

8,038

2014

8,841

Poltica de produccin y venta del 10% de incremento anual

Ventas
$

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2,217.95

2,439.65

2,683.57

2,951.93

3,246.94

3,571.28

3,928.06

70,635.00

77,696.00

85,464.00

94,011.00

103,406.00

113,735.00 125,097.00

* Produccin anual por el precio de venta nos da el resultado de ventas anuales.

ESTADO DE RENDIMIENTO
INGRESOS

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Ventas

S/.
221,795.00

S/.
243,965.00

S/.
268,357.00

S/.
295,193.00

S/.
324,694.00

S/.
357,128.00

S/.
392,806.00

Merma

2,217.00

2,217.00

2,217.00

2,217.00

2,217.00

2,217.00

2,217.00

Venta Real

219,578.00

241,748.00

266,140.00

292,956.00

322,477.00

354,911.00

390,589.00

Costo Venta

118,608.00

130,584.00

143,760.00

158,256.00

174,192.00

191,712.00

210,984.00

Utilidad B.

S/.
100,970.00

S/.
111,164.00

S/.
122,380.00

S/.
134,700.00

S/.
148,285.00

S/.
163,199.00

S/.
179,605.00

$32,156.00

$35,403.00

$38,975.00

$42,898.00

$42,225.00

$51,974.00

$57,199.00

Funciones de acuerdo a la Estructura Orgnica

En el siguiente Cuadro se detalla la relacin de los Cargos o Puestos de Trabajo, Clasificados
y Estructurales, de la Junta de Accionistas, con lainformacin del nmero correlativo
correspondiente en el Cuadro para Asignacin de Personal, la nomenclatura clasificada y
estructural, el nmero de cargos individualizados o estandarizados, los nmeros de
las Fichas de Descripcin de Cargo correspondientes, las observaciones y el nmero de
pgina de las Fichas de Descripcin de Cargo para facilitar su ubicacin.
CUADRO DE ASIGNACION DE PERSONAL
UNIDAD ORGANICA: JUNTA DE
ACCIONISTAS

Correl.

Descripcin del Cargo

N cargos

Accionistas

10

Secretaria

Total

12

Junta de Accionistas: La administracin de la empresa estar a cargo de La Junta de

accionistas y por el Gerente por tratarse de una sociedad annimacerrada y tiene las
siguientes funciones.
Funciones de la Junta General de Accionistas
UNIDAD ORGNICA: Accionistas

1. FUNCIN BSICA: Dirigir la Empresa y ejercer la autoridad por acuerdo de

accionistas.
3. ATRIBUCIONES DEL CARGO
3.1. De representacin legal o tcnica: Dirigir y representar legalmente a la Empresa.
3.2. De autorizacin de actos administrativos o tcnicos: Los accionistas estn
facultados para:
a) Expedir Resoluciones Directorales en los asuntos de su competencia y resolver en ltima
instancia administrativa los reclamos interpuestos contra rganos dependientes de l.
b) Aprobar los convenios en los cuales la Empresa sea parte interesada.
c) Aprobar los planes y documentos de gestin de la Empresa, segn lo establecido en las
normas pertinentes.
3.3. De control: El que ejerce el cargo esta facultado para:
a) Ejercer y establecer el control previo, concurrente y posterior en la Empresa
b) Emitir las directivas y hacer cumplir las normas de control en la administracin y gestin
de la Empresa.
3.4. De convocatoria: El que ejerce el cargo esta facultado para convocar con fines
estrictamente funcionales a:
a) Los Directivos y profesionales de las unidades orgnicas de la Empresa
FUNCIONES ESPECFICAS
Decidir sobre los asuntos competencia de la misma de acuerdo con la Ley y los Estatutos
sociales.
El nombramiento y separacin de los Administradores.
El nombramiento de los Auditores de Cuentas.
Censurar la gestin social, aprobar, en su caso, las cuentas individuales y consolidadas del
ejercicio anterior, y resolver sobre la aplicacin del resultado de dicho ejercicio.
El aumento y reduccin del capital social
La emisin de obligaciones.
La modificacin de los Estatutos.
La disolucin, fusin, escisin y transformacin de la Sociedad.
La aprobacin y modificacin del presente Reglamento.
Cualquier otro asunto reservado, legal o estatutariamente, a la competencia de la Junta,
podr ser decidido por sta en reunin ordinaria o extraordinaria, previo cumplimiento de
los requisitos legales aplicables.
cortesa y tacto.
Funciones de la Secretaria
UNIDAD ORGNICA: ACCIONISTAS CARGO: SECRETARIA
1. FUNCION BASICA: Prestar el apoyo tcnico y administrativo en el trmite
documentario y archivo general de la documentacin de la Empresa.

2. RELACIONES DEL CARGO

Relaciones internas:
a) De dependencia: Quien ejerce el cargo depende de la Gerencia y depende
tcnicamente de los Accionistas.
b) De coordinacin: Quien ejerce el cargo para cumplir sus funciones y
con conocimiento del Gerente, coordina con el personal que cumple funciones de trmite y
archivo documentario a cargo de los accionistas.
Relaciones externas: Quien ejerce el cargo, por encargo de los accionistas y con
conocimiento del Gerente, coordina y mantiene el registro de actividades de agenda,
situacin protocolares y administrativas, con representantes o funcionarios de la empresa.
3. FUNCIONES ESPECFICAS
Organizar y coordinar las audiencias, atenciones, reuniones y certmenes y preparar la
agenda de los accionistas con la documentacin respectiva.
Administrar documentos clasificados y prestar apoyo secretarial especializado.
Informar y tramitar las necesidades de materiales para el normal funcionamiento de los
accionistas.
Prestar apoyo secretarial para la elaboracin y trmite de la documentacin emitida por los
accionistas.
Organizar y supervisar el seguimiento de los expedientes que ingresan a los accionistas,
preparando peridicamente los informes mediante el sistema de informacin de trmite
documentario y archivo.
Cautelar el carcter reservado y/o confidencial de las actividades y documentacin de los
accionistas
Operar los equipos de Oficina de los accionistas y tramitar oportunamente
su mantenimiento, preventivo y correctivo.
Cumplir el Cdigo de tica, debiendo en todo momento velar porque se supediten
los objetivos e intereses personales a los institucionales en el ejercicio de sus funciones.
Otras funciones especficas, que estn comprendidas explcitamente o implcitamente en las
normas vigentes y las que asignen los accionistas.
4. REQUISITOS MINIMOS

a) a)Nivel educativo: Tcnico.

a) b)Grado acadmico: Bachiller Tcnico

b) c)Titulo: Secretaria

Experiencia:
a) Tiempo de experiencia laboral como Secretaria: Dos (02) aos.
b) Tiempo de experiencia laboral o contractual en la Gerencia o entidad privada: Dos (02)
aos.
Conocimientos:
a) Conocimiento de las normas de administracin pblica, protocolo, trmite documentario
y archivo.

b) Conocimiento de software para procesamiento de textos, clculos y presentaciones

REQUISITOS DESEABLES
a) Capacidad para organizar bases de datos para los registros y seguimiento de actividades y
coordinaciones
b) Capacidad para lograr alta productividad y eficacia en trabajos bajo presin
Habilidades
a) Exigencia en la prctica de la tica y los valores en el ejercicio profesional, en
la administracin de recursos y en la conducta
b) Habilidad para concretar resultados oportunos en las coordinaciones con profesionales y
tcnicos
c) Habilidad para operar sistemas de informacin y bases de datos para trabajos
administrativos
d) Discrecin en los asuntos confidenciales y reservados y suma cortesa y tacto en el trato o
atencin a las personas
Gerencia: Tiene como funcin dirigir la Empresa y ejercer la autoridad por delegacin de
la Junta de accionistas.
CUADRO DE ASIGNACION DE PERSONAL
UNIDAD ORGANICA: GERENCIA

Correl.

Descripcin del Cargo

N cargos

Gerente

Asesor

Asistente Administrativo

Secretaria

Total

DESCRIPCION DE FUNCIONES
UNIDAD ORGNICA: GERENTE

Leer ms:http://www.monografias.com/trabajos81/proyecto-fabricacion-comercializacioncalzados/proyecto-fabricacion-comercializacion-calzados3.shtml#ixzz46rbTPSDd

COMPOSICIN DEL CALZADO

Publicado el 02/06/2014

Aprende como identificar los componentes del tu calzado en forma sencilla

Hola a tod@s!
Esta semana quiero compartir con ustedes una cosa que parece muy sencilla y
obvia para muchos, pero que me he dado cuenta que no todos saben como
identificarlo.
No es de extraarse que muchos vegetarianos y veganos estn muy
preocupados de ver los componentes de sus productos alimenticios y otros,
pero que pasa con el calzado? generalmente nos solemos guiar por consejos o
datos de amistades, pero existe una forma segura y muy fcil de identificar lo
que estamos comprando.
En todos los calzados debe incluirse una etiqueta con la composicin, pero a
veces esta viene slo con simbologa, a continuacin en un modelo grfico
tomado de Internet podemos ver que quiere decir estos smbolos.

Empeine: Es la cara exterior del zapato que va unido a la suela.

Forro y plantilla: Est compuesto por el forro del empeine y la plantilla, esto
constituye el revestimiento interior del zapato.
Suela: Es la parte inferior del zapato que est sometida a desgaste ( elemento
que tiene contacto con el suelo).
Cuero: Es la piel de animal y si aparece la mencin de cuero en flor se refiere a
una piel que conserva su forma original.
Cuero untado: Producto cuya capa de untamiento o contrapegada no supere un
tercio del espesor total del producto.
Textil: Materiales textiles, pueden ser tanto naturales como sintticos.
Otros materiales (por lo general este smbolo corresponde a
materiales sintticos o manufacturados por el hombre).
Como dato, puedo comentarles que en Chile si una o ms partes estn hechas
de materiales sintticos, deber indicarse el nombre genrico del producto, tal
como PVC o POLIURETANO, generalmente no se hace uso de expresiones tales
como cuero sinttico, sustituto de cuero u otras similares. Tambin, si una o
ms partes estn hechas con material textil, se indica el nombre genrico del
producto.
Para que se hagan una idea, aqu les dejo una muestra de un calzado que me
he comprado en H&M, perfectos para el invierno (no es una marca vegana, pero
los componentes del producto no son de origen animal). Tambin, pueden
encontrar ms opciones de botines en Merrell, Columbia o Salomon, slo por
nombrar algunas.

Para concluir, hoy se pueden encontrar varias opciones aptas para vegetarianos
y veganos en diversas marcas en el mercado nacional. L@s invito a revisar las
etiquetas la prxima vez que salgan de compras y espero que este dato les
ayude.