Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria

Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario
Extensin Col - Sede Ciudad Ojeda

ANLISIS CRTICO
Captulo I: Principios bsicos del diseo de plantas
y
Captulo II: Desarrollo de proyectos aplicados a plantas qumicas.

Alumno:
Jorman Chirinos
C.I V- 18.944.602

Luego del estudio de los captulos I y II de la materia Plantas Industriales,

se procede a la realizacin de un anlisis crtico de dichos captulos, para lo cual,
el estudiante se apoya en los autores consultados Carro y Gonzlez, en su
publicacin realizada Diseo y seleccin de procesos para la revista digital
IDEAS, y Hougen, Watson y Ragatz. (1982), en su libro

Principios de los

Procesos Qumicos. Editorial Revert, S.A, consultados para la elaboracin de la

actividad asignada para la evaluacin del Captulo I:Principios bsicos del diseo
de plantas y Captulo II: Desarrollo de proyectos aplicados a plantas qumicas
correspondientes a las actividades de la materia en curso. En dichos textos, el
tema principal es la ingeniera y los procesos industriales, en donde se desarrolla
informacin sobre lo que es la planta industrial, su diseo, localizacin

distribucin, as como tambin lo relacionado a los procesos, desarrollo de

procesos, proyectos industriales, entre otros, as como tambin en otros captulos
de sus textos, temas referentes a balance de materia y energa y otros. A
continuacin se hace el siguiente anlisis crtico.

Tales autores evidencian que el diseo de plantas industriales es un trabajo de

gestin que involucra todas las ramas de la ingeniera, en el que se aplican los

cdigos de diseo que se basan no solo en la experiencia sino tambin en el

conocimiento de los expertos y los especialistas, el cual solo es adquirido a travs
del tiempo y luego de haber ensayado y comprobado reiterativamente los
diferentes planes. Es una actividad que implica un trabajo conjunto entre quienes
estn encargados directamente de planear todo el proceso ya sea para una Planta
nueva para la expansin de una ya existente para el reordenamiento de una
planta opara hacer pequeos reajustes, y quienes estarn en contacto directo con
el diseo que se plantee, es decir, los empleados.
El xito de una buena distribucin en planta depende de lograr combinar la
mano de obra, los materiales y el transporte de stos dentro de las instalaciones
de una manera eficiente, es decir si se tiene la ordenacin de las reas de trabajo
y del equipo que sea la ms econmica y que sea a la vez la ms segura y
satisfactoria para los empleados, de tal manera que se contribuya a un proceso
productivo eficaz que se ver reflejado en el costo de la produccin.
La infraestructura alrededor y en el interior de la planta tiene una incidencia
directa en la comodidad, la economa, la rentabilidad y la seguridad del proyecto.
En la interaccin de aspectos humanos y materiales dentro del proceso
productivo, va a estar muy ligada a la infraestructura que los rodee.En la
distribucin de plantas, el principal objetivo es que esta disposicin de elementos
sea eficiente y se realice de forma tal que contribuya satisfactoriamente a la
consecucin de los fines fijados por la empresa.

Sea cual sea la situacin desencadenante por la cual se acomete el estudio sobre
la implantacin de una distribucin en la planta y que necesariamente se
englobar dentro de alguna de las categoras ya sea un proyecto de una planta
completamente nueva, expansin o traslado de una ya existente, reordenacin de
una distribucin ya existente o ajustes menores en distribuciones ya existentes y
como ocurre con cualquier otro tipo de decisin, ser conveniente en cualquier

caso, seguir ordenadamente la serie de pasos, que pasarn por desarrollar, en

primer lugar, una fase previa de recopilacin de informacin en profundidad acerca
de cules son las circunstancias actuales de la empresa en la que se detecta tal
necesidad, cuales son las respuestas que se pretenden dar, entre otros.
En lo referentes a la localizacin de plantas, la eleccin de una localizacin es
una decisin compleja en la mayora de los casos tanto en s misma como por sus
interrelaciones, aunque es cierto que, para algunas empresas la localizacin
viene determinada por un actor dominante que restringe el nmero de alternativas,
en general, la cantidad de factores involucrados en el anlisis es enorme.

Se

parte

del momento en

que ha sido

detectada

necesidad de

localizar

nueva

instalacin o de

relocalizar

una ya existente,

tras

desechado

haber

posibles

soluciones.

Determinada

la
una

otras

justificada

la

necesidad de iniciar un estudio de localizacin, el primer paso ser la constitucin

de un equipo multifuncional encargado de realizar el estudio. En l tendrn cabida
representantes de las principales reas de la empresa, ya que todas ellas se van a

ver afectadas por la decisin (Operaciones, Ingeniera, Personal, Marketing,

Finanzas, entre otros).

Cuando las alternativas potenciales se extienden a regiones o pases

diferentes, la decisin se habr de sistematizar en niveles geogrficos. En este
sentido, suelen distinguirse dos Macrolocalizacin, o evaluacin de pases,
regiones, comunidades o ciudades, y Microlocalizacin, o evaluacin de
emplazamientos especficos.
Respecto a la distribucin de plantas, la implantacin de un proyecto de
distribucin en planta, supone en no pocos casos, la paralizacin parcial o incluso
total de la actividad llevada a cabo en la empresa. La mayor o menos dificultad
inherente a tal implantacin depender en gran medida de la complejidad de los
procesos y procedimientos desarrollados en sus locales. Sin embargo en todos los
casos, supondr la asuncin de costos de implantacin que supondrn un efecto
negativo menor cuanto mayor sea el intervalo temporal en que estos se puedan
distribuir o, en otras palabras, cuanto mayor sea la vida del proyecto.

Los proyectos industriales son la combinacin de recursos humanos y no

humanos, reunidos en una organizacin temporal para conseguir un propsito
determinado. Es importante destacar que los proyectos industriales se representan
en grandes proyectos de inversin, instalando plantas industriales con lneas y
procesos de produccin aplicando tecnologa en mquinas, equipos y prototipos.
Todo proyecto tiene un fin ambicioso con un enfoque que se desarrolla en el
terreno de los estudios econmicos, tanto en el punto de vista de la demanda
como de los costos de produccin.

Su desarrollo exige la ejecucin de numerosos sub-proyectos perfectamente

coordinados entre s y con los servicios y el equipamiento social de toda un rea
para as lograr que tengan una buena factibilidad. Estos proyectos tienen gran
importancia y destaca su complejidad, ante toda su variedad, es tan amplio su
contenido por el volumen tan variable del trabajo que se puede suponer su
realizacin.

Segn los autores consultados, los proyectos deben ser complejos e integrales,
desde que se crea una idea, transformarla, desarrollarla y mantenerla. Debe ser
multidisciplinario, tener conocimientos tcnicos en campos muy diversos,
utilizando tcnicas de planificacin, administracin y control, aplicando disciplinas

que han de intervenir para la solucin de los diferentes problemas del proyecto
que se plantee.

El proyecto industrial, como observamos en el desarrollo del captulo II

anteriormente desarrollado para la segunda actividad, tiene sus grandes ventajas,
ya que es una herramienta muy importante para dar soluciones a los posibles
problemas que se puedan presentar antes, durante y despus de la realizacin del
proyecto, tienen un amplio campo de aplicacin y nos permite evaluar la calidad y
la formacin de los participantes teniendo en cuenta trabajos de equipos
interdisciplinarios.
En su desarrollo e implementacin un proyecto industrial debe contar con una
factibilidad en cada una de las etapas de su elaboracin como son la parte
tecnolgica, econmica, organizativa, comercial, operativa, legal, poltica, anlisis
ecolgico, entre otras.

Adems, para el desarrollo de un proyecto se debe tomar en cuenta las

diversas fases que implica el mismo, as como tambin el tipo de proyecto que se
desarrollar, si es para el sector pblico, privado o mixto, se debe tomar en cuenta
que tipo de industria (bsica, secundaria o complementaria), por ndole del

proceso (continua, repetitiva, intermitente), ndole del proceso (mecnico,

qumico), por la materia prima (Maderera, petrolera), por el tipo de producto
obtenido (textilera, farmaceuta, alimenticia). As mismo, segn la continuidad de su
proceso (continuo, repetitivo o intermitente)