Definir modas administrativas: la moda se basa en gustos pasajeros que
condicionan costumbres y tendencias en cualquier aspecto de la vida, aquello que tiene la atencin general centrada en s, que ha creado un momentum a su alrededor, y segn el artculo Moda y medios de comunicacin de Fayos (2009) la moda es una costumbre iniciada para una minora prestigiada e importante que llega a la sociedad a travs de los medios de comunicacin y es aceptada por ella
Contexto estadounidense: lo que si es cierto es que la palabra cambio e
innovacin este presente en esta clase de textos. Un ambiente que exige cambios para seguir siendo competitivo es un ambiente propenso a que surjan esta clase de modas la falta de tiempo hace buscar a los gerentes soluciones simples a problemas complejos los gerentes no se toman el tiempo de leer . Esto ha hecho que el trabajo de los gurs sea catalogado por algunos de sus ms acrrimos crticos como wallpaper intelectual, pornografa de los negocios, narcisismo vergonzoso y chatarra del comportamiento,
Lenguaje carismtico convincente con tono motivador muy de la cultura estado
unidence donde los libros de motivacin representan una gran industria a la hora de vender ideas como la de la reingeniera se hablaba de un cambio total en la forma de gestionar las organizaciones tan radical que las empresas que la implementaran primero tendran tan buenos resultados que obligaran a las dems a
Primeras apariciones downsizing recorte y reduccin de la estructura
evoluciona a El resizing Empowermenthacerle creer a los empleados que ellos toman las decisiones cuando realmente no es as Blanchard (2004) propone que para lograr de manera exitosa la implementacin del Empowerment en las organizaciones se debe tener claro que facultar a los empleados no significa darles poder
ms bien consiste en liberar los conocimientos, la experiencia y la motivacin
que ellos ya poseen, elementos que probablemente ya haban sido dados o recordados- por el lder, que hace tomar conciencia a sus empleados de la importancia de apropiarse de los objetivos propuestos por la direccin, induciendo ciertas decisiones para el cumplimiento efectivo de dichos objetivos. A propsito Jackson (2001) ahonda en el tema del empowerment y su trasfondo real: Los ejecutivos y directivos notan que, apelando a los sentimientos y las emociones de sus empleados, han sido capaces de ejercer una forma ms sutil y potencialmente ms debilitante de control involucrando a sus empleados en un sistema hegemnico que apoya la autonoma o el empowerment, pero desalienta mltiples valores y el disentimiento activo
o Reingeniera, lanzan una alternativa (auto) considerada novedosa para la
poca. A continuacin, y con base en lo expuesto por los autores, se explica a grosso modo de qu se trata la Reingeniera
Tres criticas principales: la improvisada calidad intelectual del pensamiento de
los gurs, la brecha entre lo prometido y lo real cuando las ideas de stos son implementadas, y la manera relativamente pobre en que las organizaciones han usado dichas ideas
Contextualizacin de la realidad colombiana
mas til mas basada en la parte
los gerentes no leen
seria mejor una gestin
academica
una propuesta para una mejor gestin
Que modas llegaron a Colombia
Gurus consultores empresarios hroes y acadmicos
Como fue su implementacin en nuestro pas
Qu resultados tuvieron (positivos negativos) Modas hoy Que recomendaciones se pueden hacer en nuestro tiempo Conclusiones Como se mostro en el texto innovacin revolucin cambio xito en la aplicacin son exprexciones que aparecen constante mente en aquello a lo que se ha llamado moda Las modos vienen ligadas a los betsellers gurus y empresarios hroes que muestran sus practicas como la receta que necesita las organizaciones para ser lideres en sus sectores pero a la hora de aplicarlas se demuestra lo poco funcionales que pueden llegar a ser y esto debido o bien a que desde el comienzo estas teoras fueron simple y llanamente inaplicables o bien por debido a que el entorno que rodeaba a las empresas donde se aplicaron exitosamente era completamente diferente al entorno donde se trata de implementar como paso con los crculos de calidad que hicieron exitosas a las empresas japonesas la lealtad en los japoneses es un valor central que viene de una cultura milenaria de emperadores y seores las personas vivian y moran en la misma organizacin lo que permitia procesos para mejorar la calidad de la gestin de los productos y los servicios , la idea fue atractiva y se trato de imitar en otros lugares del mundo mostrando rsultodos que no llenaban las expectativas haciendo su aplicasion es echa por gerentes que necesitan respustas rpidas a cuestiones importantes pero cuando no se logra el resultado esperado estas teoras son eliminadas del mbito empresaria Tal ves las modas no tengan tanta diferencia con las teoras que se consideran mas serias en la gestin de las organizaciones pues estas teoras tambin tienen un tiempo limitado de uso tambin se convertir en reliquia tal ves la gran diferencia entre las modas y la teora administrativa es que las modas no dan en la mayora de casos un buen resultado adems de que no tienen bases solidas la teora http://www.bdigital.unal.edu.co/1895/1/Tesis_Andr %C3%A9s_Mari%C3%B1o.pdf
En groso modo el texto va ha tener la siguientes partes
Introduccin- nacimiento del concepto de moda administrativa Resumen-estructuracion del texto Palabras claves
1 definir moda administrativa
2-contexto que lleva a la aparicin de modas administrativas 3-modas administrativas en Colombia de donde vinieron 4-resultados de la aplicacin de estos mtodos 5-conclusiones
Recuerde siempre que todo es cuestionable y que la mejor manera de intentar