Conceptos de Warrant

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
PLAN ESTRATGICO DE LA EMPRESA DE CALZADO MICHELLE
TESIS
PRESENTADA A LA JUNTA DIRECTIVA
DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS
POR
ETHEL CLARIZA GUERRA SANTOS
PREVIO A CONFERRSELE EL TTULO DE

ADMINISTRADORA DE EMPRESAS
EN EL GRADO ACADMICO DE
LICENCIADA
GUATEMALA, MARZO 2009
MIEMBROS DE LA JUNTA DIRECTIVA

DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS
DE LA UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
Decano
Lic. Jos Rolando Secaida Morales
Secretario
Lic. Carlos Roberto Cabrera Morales
VOCAL 1
Lic. Albaro Joel Girn Barahona
VOCAL 2
Lic. Mario Leonel Perdomo Salguero
VOCAL 3
Lic. Juan Antonio Gmez Monterroso
VOCAL 4
S. B. Roselyn Janette Salgado Ico
VOCAL 5
P. C. Jos Abraham Gonzlez Lemus.
PROFESIONALES QUE PRACTICARON EXAMEN DE REAS PRCTICAS
Matemtica Estadstica
Lic. Carlos Humberto Cifuentes Ramrez
Mercadotecnia y Admn. de Operaciones Licda. Frin Argentina Salazar Hernndez

Administracin y Finanzas
Licda. Mnica Soledad Casia Crcamo
JURADO QUE PRACTIC EL EXAMEN PRIVADO DE TESIS
Presidenta:
Licda. Lorena Ileana Hernndez Garca
Secretario:
Lic. Eduardo de Jess Rodrguez Lpez
Examinador:
Lic. Nery Leonidas Guzmn de Len
Guatemala, 19 de septiembre de 2008
Licenciado
JOSE ROLANDO SECAIDA MORALES

Decano de la Facultad de Ciencias Econmicas
Universidad de San Carlos de Guatemala
Ciudad Universitaria, zona 12
Seor Decano:
En atencin a su designacin como Asesor de la Tesis Profesional de la
estudiante ETHEL CLARIZA GUERRA SANTOS, Carn 2000-12796 en la Carrera
de Administracin de Empresas, de la Facultad de Ciencias Econmicas de la
Universidad de San Carlos de Guatemala, proced a asesorarle en el tema "PLAN
ESTRATGICO DE LA EMPRESA DE CALZADO MICHELLE".
De conformidad con los reglamentos acadmicos de la Facultad de Ciencias
Econmicas, me permito manifestarle que el trabajo de tesis cumple con lo
normado tanto en la investigacin y anlisis directos del caso, como en la
presentacin de una propuesta viable de determinacin de estrateqias en el plan
estratgico de una empresa de calzado.
A respecto de lo anterior, presento a su despacho mi dictamen favorable a efecto
de que la estudiante ETHEL CLARIZA GUERRA SANTOS, pueda sustentar el
examen privado de tesis, previo a optar al ttulo de Administradora de Empresas
en el grado acadmico de Licenciada.
Atentamente
Lic. Ariel Ubaldo De Leo

Administrador de Empresas
Colegiado No. 1804
UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS

DE GUATEMALA
FACULTAD DE
CIENCIAS ECONOMICAS
Edificio "S-8"
Ciudad Universitaria, Zona 12
Guatemala. Cenrroarnrica
DECANATO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS. GUATEMALA,

DIECINUEVE DE MARW DE DOS MIL NUEVE.
Con base en el Punto SEXTO, inciso 6.4: subinciso 6.4.1 del Acta 4-2009 de La
sesin
celebrada por La Junta Directiva de la Facultad el 12 de marzo de 2009, se conoci el
Acta ADMINISTRACION
209-2008 de aprobacin del Examen Privado de Tesis, de
fecha 12 de noviembre de 2008 y el trabajo de Tesis denominado: "PLAN ESTRATEGICO

E:MPRESADE CALZADO :rvnCHELLE",que para su graduacin profesional present la
estudiante ElHEL CLARlZA GUERRA SANTOS, autorizndose su impresin.
Atentamente,
({ID Y ENSEAD A TODOS"
MORALES
LIC.
Smp.
DEDICATORIA
A DIOS Y LA VIRGEN MARA:
Luz divina que ha guiado mi vida y me ha permitido culminar mis

estudios.
A MIS ABUELOS:
Arnulfo Santos Solares y Natividad de Jess Donis de
Santos Eduardo Guerra Castellanos y Rosa Castillo de
Guerra ngeles que desde el cielo me cuidan.
A MIS PADRES:
Alberto Eduardo Guerra Castillo
Ethelvina Santos Donis de Guerra
Un agradecimiento especial por llevarme siempre de la mano por el
camino correcto, gracia s por su amor y ejemplo.
A MI ESPOSO:
Ellas Antonio Rodrguez Palma
Por su amor y apoyo en todo momento, gracias por compartir tantos
momentos especiales.
A MI HIJO:
Esteban Alberto Rodrguez Guerra
Por ser el regalo ms valioso que Dios me ha dado, gracias hijo por
existir.
A MIS HERMANAS:
Lilian del Rosario Guerra Santos
Andrea Luca Guerra Santos
Por su apoyo incondicional en cada etapa de mi vida, las quiero con todo
mi corazn.
A MIS TIOS y PRIMOS:
Por su cario y aprecio.
A MIS AMIGOS:
Por su apoyo y sincera amistad en cada etapa de mi vida.
A LA UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE
GUATEMALA:
Centro del Saber.
A LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS EN ESPECIAL A LA ESCUELA DE
ADMINISTRACiN DE EMPRESAS:
Por los conocimientos adquiridos.
Gracias, porque sin ustedes no hubiera sido posible este
logro.
Introduccin
i
CAPTULO I
MARCO TERICO
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
Empresa
1.1.1 Empresa de calzado
1.1.2 Fabricacin de calzado
Administracin
1.2.1 Elementos de la administracin
Proceso administrativo
1.3.1 Planeacin
1.3.2 Organizacin
1.3.3 Integracin
1.3.4 Direccin
1.3.5 Control
Tipos de planes
Administracin estratgica
1.5.1 Estrategia
Planeacin estratgica
1.6.1 Proceso de planeacin estratgica
1.6.2 Modelos conceptuales de la planeacin estratgica
1.6.3 Propsitos de la planeacin estratgica
Diagnstico
1
1
2
2
2
3
3
4
4
5
5
5
9
10
11
12
17
17
18
CAPTULO II
SITUACIN ACTUAL DE LA EMPRESA CALZADO MICHELLE
2.1 Metodologa
2.2 Antecedentes
2.2.1 Marco legal
2.2.2 Finalidad y funcin
2.2.3 Funciones
2.3 Estructura organizacional
2.4 Anlisis del microentorno
2.4.1 Factores econmicos
2.4.2 Factores polticos y culturales
2.4.3 Factores tecnolgicos
2.5 Situacin actual del mercado
2.5.1 Oferta
2.5.2 Demanda
2.5.3 Comercializacin
20
21
23
23
24
25
27
28
30
31
32
33
34
34
2.5.4 Competencia
35
2.6 Situacin actual de la empresa
35
2.6.1 Planeacin
38
2.6.2 Organizacin
40
2.6.3 Integracin
42
2.6.4 Direccin
43
2.6.5 Control
45
2.7 Tamao del mercado
46
2.8 Anlisis de la informacin
47
2.9 Anlisis del ambiente interno y externo
48
2.9.1 Anlisis FODA
48
2.9.2 Matriz FODA
52
CAPTULO III
PLAN ESTRATGICO PARA LA EMPRESA DE CALZADO MICHELLE
3.1 Descripcin de la propuesta
3.2 Formulacin del plan estratgico
3.2.1 Misin
3.2.2 Visin
3.2.3 Valores Morales
3.2.4 Presupuesto
3.2.5 Implementacin
3.2.6 Retroalimentacin y control
3.2.7 Proyeccin de utilidades
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografa
Anexo
53
54
54
54
54
63
63
73
74
77
78
79
80
NDICE DE GRFICAS
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Pg.
Proceso de planeacin estratgica
Organigrama nominal
rea que merece mayor atencin
Necesidad de inversin para crecimiento
Atencin de parte del gerente general
a los aspectos relacionados con la empresa
Equipo y mobiliario adecuado
Oportunidades dentro de la empresa
Conocimiento de los trabajadores sobre proyectos
de la empresa
Conocimiento de un futuro plan estratgico
Conocimiento de los objetivos de la empresa
Planificacin y organizacin dentro de la empresa
Personal de nuevo ingreso que ha recibido informacin
Personal que ha recibido con claridad las
instrucciones de Gerencia General
Comunicacin entre el gerente y los trabajadores
Opinin de los trabajadores sobre si la empresa es
Reconocida en el mercado
12
26
27
29
30
32
38
39
39
40
41
42
44
44
47
NDICE DE CUADROS
No.
1
2
3
4
5
6
7
Pg.
Nivel de precios
Distribucin de costos y utilidades
Costo de implementacin de programa de crecimiento
Proyeccin de utilidades periodo 2009-2011
Inversin en maquinaria
Inversin en recurso humano
Inversin en instalaciones
33
37
63
74
75
75
76
NDICE DE TABLAS
No.
1
2
3
4
5
6
7
Pg.
Plan Estratgico 2009-2011
Plan de Accin
Plan de Accin
Plan de Accin
Plan de Accin
Plan de Accin
Plan de Accin
56
57
58
59
60
61
62
NDICE DE FICHAS
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
Pg.
Capacitacin
Evaluacin del mercado
Publicidad Expansin
Comunicacin interna
Organizacin
Normas y procedimientos
Relaciones pblicas
65
66
67
68
69
70
71
72
NDICE DE ESQUEMAS
No.
Pg.
1 Cronograma de actividades ao 2009
73
INTRODUCCIN
La formulacin de un plan estratgico para una empresa que tiene algunos aos
de permanecer en el mercado, siempre es un reto y sus resultados se anticipan
como beneficiosos, toda vez que de estar operando con una administracin
emprica en cuanto a instrumentos administrativos se refiere y con un horizonte
para un cortsimo plazo, no mayor de un ao, puede mejorar sus expectativas en
un mediano plazo con la definicin de su misin y para un plazo ms largo con
una visin basada en el mejoramiento general que se propone realizar.
La empresa estudiada aunque en la mente de una sola persona ha estado bien
dirigida si se juzga por los resultados obtenidos gracias a la sagacidad de su
gerente y el apoyo del entorno familiar, que durante todo el tiempo de laborar ha
garantizado por lo menos el salario de todos los trabajadores, por varios aos.
Tal ha sido el xito alcanzado en este sentido, que los trabajadores no han
emigrado a otras empresas productoras nacionales.
El planteamiento de un plan estratgico es una propuesta de solucin para evitar

que con la dinmica que cambia el entorno econmico tanto nacional como
internacional, ahora que est de moda el incremento desmedido en los precios
de los combustibles que traen colateralmente un incremento automtico en el
nivel de precios, se pueda caer en una situacin de insolvencia y por
consiguiente de prdidas continuadas que le obliguen a entrar en quiebra.
Un plan estratgico en ejecucin requerir de inversin en organizacin por

reas de especializacin, capacitacin en el sector productivo, campaas de
publicidad y propaganda para posicionarse en la mente del consumidor y un
proceso agresivo de expansin. Tmese en cuenta el esfuerzo adicional que ello
representa debido a que se compite con otras empresas en igualdad de
oportunidades y con sus estrategias innovadoras.
Para la consecucin del plan fue necesario abstraerse de todos los clculos de
costos de materias primas, salarios y comisiones de ventas, utilizando como
informacin bsica las utilidades netas obtenidas en cada par de calzado vendido
y suponer que toda la produccin es vendida.
Por lo tanto no se manejan
incrementos de costos en materias primas, salarios y comisiones de venta,

puesto que ese no es el objetivo del presente trabajo de tesis. En todo momento
y dependiendo de la cobertura y crecimiento de la empresa el gerente puede
tomar la decisin de realizar pedidos al por mayor a otras empresas o
proporcionar las materias primas y materiales para realizar un proceso de
produccin por el sistema de maquilas u otra modalidad de aprovisionamiento de
productos de la manera que le convenga.
Se plantea un plan estratgico para un perodo corto de tres aos, partiendo de
los resultados de un diagnstico realizado a travs de una encuesta a
trabajadores del rea de produccin y de un anlisis por medio de una la matriz
FODA, tratando de aprovechar las fortalezas y oportunidades que les da la
experiencia de haberse mantenido en el mercado por varios aos y buscando
soluciones alternas para minimizar las debilidades y amenazas. El costo de
ejecucin del plan se constituye en un activo ms de la empresa porque orienta a
los trabajadores en cumplimiento de sus atribuciones, sienta las bases para el
crecimiento y expansin, seala la velocidad de la ampliacin del mercado y lo
que es igual de importante como compartir la responsabilidad de manejo de la
empresa con la subgerencia y supervisores.
La propuesta de planeacin estratgica est contenida en 3 captulos:
El
captulo I contiene conceptos tericos sobre administracin y planeacin

estratgica;
el captulo II se refiere a una descripcin de la empresa y su
situacin actual, as como los resultados obtenidos por medio de una encuesta
realizada a los trabajadores del rea operativa;
el captulo III contiene la
propuesta de planificacin estratgica, incluyendo un esbozo de matrices de plan
estratgico, matriz de plan operativo y una matriz de plan de accin. Finalmente

derivado
de
la
investigacin
realizada,
se
plantean
conclusiones
recomendaciones que de ejecutarse podrn conducir a la empresa hacia su

mejor desarrollo.
CAPTULO I
MARCO TERICO
1.1 Empresa
La empresa es la institucin o agente econmico que toma las decisiones sobre
la utilizacin de factores de la produccin para obtener los bienes y servicios que
se ofrecen en el mercado. La actividad productiva consiste en la transformacin
de bienes intermedios (materias primas y productos semielaborados) en bienes
finales, mediante el empleo de factores productivos (bsicamente trabajo y
capital). (12:7)
La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner

en manos del pblico la mayor parte de los bienes y servicios existentes en la
economa. Para tratar de alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del entono
los factores que emplea en la produccin, tales como materias primas,
maquinaria y equipo, mano de obra, capita l, etc. (12:8)
1.1.1 Empresa de calzado

Es una organizacin lucrativa que se dedica a la fabricacin y/o comercializacin
de calzado como actividad principal.
Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de una
tecnologa que especifique que tipo de factores productivos precisa y como se
combinan. Asimismo, debe adoptar una organizacin y forma jurdica que le
permita realizar contratos, captar recursos financieros, si no dispone de ellos, y
ejerce sus derechos sobre los bienes que produce. (12:12)
1.1.2 Fabricacin de calzado

A travs del tiempo ha ido evolucionando el trabajo y las tcnicas empleadas
para lograr un material bien curtido, suave, resistente al sol y la humedad.
Los tratamientos con sales minerales fueron logrando cada vez mejor calidad de
material para la fabricacin del calzado, los materiales blandos se emplean en la
realizacin del empeine y los ms duros en las suelas.
Su elaboracin lleva
varios pasos, como: encolado, la colocacin del forro, el lavado, estirado y pulido,
aplicacin de hebillas, cordones, presillas y otros accesorios.
La medida de los zapatos se hace por puntos franceses, que equivalen a dos
tercios de centmetro. Por ejemplo, el pie de un bebe que mida alrededor de
13.33cm necesitar un calzado nmero 20.
1.2 Administracin
La administracin se define como el proceso de disear y mantener un ambiente
en el que las personas trabajando en grupo alcancen con eficiencia metas
seleccionadas. Esta definicin se aplica a todo tipo de organizaciones, sean
pequeas o grandes, lucrativas y no lucrativas, manufactureras y de servicio.
La administracin consiste en darle forma, de manera constante a las
organizaciones, las cuales cuentan con personas que tienen el encargo de
servirle para alcanzar sus metas, llamados gerentes, administradores etc. (9:2)
1.2.1 Elementos de administracin
-
Objetivo: siempre est enfocada a lograr fines.
Eficiencia: optimizar los resultados mediante el aprovechamiento de todos

los recursos.
Grupo social: que se d siempre en un organismo social.
Colaboracin del esfuerzo ajeno: se necesita la colaboracin de otras

personas para lograr resultados.
Coordinacin de recursos: se requiere combinar los recursos que
intervienen en el logro de un fin comn. (9:6)

1.3
Proceso administrativo
El proceso administrativo es el conjunto de decisiones y acciones que los

gerentes realizan en forma continua al planificar, organizar, integrar, dirigir y
controlar. Esto significa que, cuando los gerentes hacen su trabajo, suelen llevar
a cabo sus actividades de manera continua, es decir dentro de un proceso.
(6:12)
El proceso administrativo concibe a la administracin como una funcin amplia y

comprensiva, que abarca todas las reas de una empresa. Su foco de atencin
es la empresa como unidad de produccin, cuya finalidad es obtener beneficios
econmicos. El administrador ejerce una funcin directiva y coordinadora de los
procesos empresariales.
Las reas principales de accin son: produccin,
recursos humanos, mercadotecnia y finanzas, es decir, eso es lo que se

administra.(9:23)
1.3.1 Planeacin
Los diccionarios definen la palabra plan como cualquier proyecto, programa o
mtodo desarrollado con anticipacin para lograr un objetivo. De esta definicin
se
concluyen
tres
aspectos
importantes
del
proceso
de
planeacin
administrativa:
3
El objeto de valores, objetivos y metas son los fines hacia los que se
encauza el proceso de planeacin.
El futuro, la planeacin efectiva depende de la valoracin exacta del

futuro.
El proceso, la valoracin exacta del futuro depende de una buena

valoracin analtica basada en la experiencia de las tendencias y causas
del pasado. (3:83)
La planeacin precede a las dems etapas del proceso administrativo, ya que

planear implica tomar las decisiones ms adecuadas acerca de lo que se habr
de realizar en el futuro. La planeacin establece las bases para determinar el
elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecucin depende en gran
parte de una adecuada planeacin, y los buenos resultados no se logran por s
mismos: es necesario establecerlos con anticipacin. (9:38)
1.3.2 Organizacin
La organizacin consiste en la identificacin y clasificacin de las actividades
requeridas, la agrupacin de las actividades necesarias para el cumplimiento de
los objetivos, asignacin de cada grupo de actividades a un administrador dotado
de la autoridad (delegacin) y la estructura organizacional.(14:20)
1.3.3 Integracin
Esta funcin se lleva a cabo mediante la identificacin de los requerimientos de
fuerza de trabajo, la realizacin de un inventario del personal disponible y el
reclutamiento, seleccin, ubicacin, ascenso, evaluacin, planeacin profesional,
compensaciones y capacitacin, a fin de lograr la eficaz y eficiente realizacin de
sus tareas. (11:36)
1.3.4 Direccin
Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del
cumplimiento de metas organizacionales y grupales. Por medio de esta funcin
los administradores ayudan a las personas a darse cuenta de que pueden
satisfacer sus necesidades y utilizar su potencial y contribuir al cumplimiento de
los propsitos de la empresa. (11:498)
1.3.5 Control
Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se
presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren.
La
empresa debe considerar el control como una necesidad administrativa para

alcanzar los objetivos y no como un obstculo. (14:21)
1.4 Tipos de planes
Los planes pueden dividirse por su clase, son los ms comunes o bsicos, de
ah que sean los ms estudiados. De igual manera existe la subdivisin segn
su uso, los cuales son planes de uso nico y de uso repetitivo o continuo. Los
planes de uso nico son los que una vez realizados ya no se toman en cuenta,
pues tienen aplicacin ulterior y los de uso repetitivo o constante son los que van
a servir de gua en repetidas ocasiones. (9:43)
Cuando los planes se estratifican por su perodo de tiempo, simplemente se

diferencian por el lapso en que se realizarn. Comnmente el corto plazo se
trata de meses a un ao, mientras que el mediano plazo es de uno a tres aos y
el largo plazo se refiere a perodos de tres a cinco aos. (9:43)
La planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse

por lo que debe contar con una clasificacin de planes, entre los que se pueden
mencionar: misin, objetivos, metas, procedimientos, estrategias, programas y
presupuesto.
a. Misin
Las premisas de las misiones identifican el diseo, meta o empuje implcitos de
una compaa y pueden ser expresadas a diferentes niveles de abstraccin. Las
misiones deberan expresarse cuando menos en trminos de productos y
mercados, dado que la especificacin de una lnea de producto de un negocio sin
la designacin del mercado puede dar como resultado un alcance de misin
demasiado amplio. (2:155)
La misin de una organizacin es su finalidad especfica, que la distingue de

otras de su tipo. Se trata de un concepto ms limitado que el de propsito. La
misin es la finalidad ms amplia que una organizacin escoge para s misma.
(9:45)
b. Objetivos
Representan los resultados que la empresa espera obtener, establecidos
cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo
especfico.
Son los fines hacia los cuales se dirigen las actividades de la
organizacin de los individuos. (7:32)

Los objetivos suponen juicios de valor y por tanto, incluyen cuestiones de ndole
tica. Pueden considerarse eficientes, no eficientes, verdaderos o falsos. A ese
nivel la direccin no ha de calificarse de ciencia.
Los aspectos positivos (los
objetivos que pueden considerarse buenos), pueden ser manejados por un

6
mtodo cientfico y ser calificados de correctos o incorrectos; por esto es

importante separar el componente tico del componente positivo. (4:52)
Los objetivos se clasifican en:
A corto y a largo plazo, un objetivo se considera de corto plazo cuando
su duracin es de menos de un ao y a largo plazo cuando su duracin es
de ms de un ao. (7.33)
c. Valores Morales
Se entiende por valor moral todo aquello que lleve al hombre a defender y crecer
en su dignidad de persona y bien es aquello que mejora, perfecciona, completa.
El valor moral perfecciona al hombre en cuanto a ser hombre, en su voluntad, en
su libertad, en su razn. Se puede tener buena o mala salud, ms o menos
cultura, por ejemplo, pero esto no afecta directamente al ser hombre. Sin
embargo vivir en la mentira, el hacer uso de la violencia o el cometer un fraude,
degradan a la persona, empeoran al ser humano, lo deshumanizan. Por el
contrario las acciones buenas, como vivir la verdad, actuar con honestidad, el
buscar la justicia, enriquecen su valor moral.
Depende exclusivamente de la eleccin libre, el sujeto decide alcanzar dichos

valores y esto slo ser posible basndose en esfuerzo y perseverancia. El
hombre acta como sujeto activo y no pasivo ante los valores morales, ya que se
obtienen basndose en mrito.
d. Procedimientos
Establecen un mtodo habitual de manejar actividades futuras.
Son
verdaderamente guas de accin ms que de pensamiento y detallan la forma

exacta en la que cierta actividad debe cumplirse. (8:151)
Cuando es importante que se sigan determinados pasos en una secuencia dada
y que el trabajo se haga con precisin, la administracin puede establecer un
detallado plan permanente llamado procedimiento. (9:47)
Los procedimientos son planes que describen detalladamente la secuencia de
pasos que deben seguirse para ejecutar ciertas actividades de la manera ms
eficiente. Tienden generalmente a establecer rutinas que representan la mejor
manera de hacer las cosas, desde el punto de vista del tiempo, esfuerzo y costo.
En las organizaciones es necesario determinar los procedimientos que en
conjunto faciliten la consecucin de los objetivos deseados. (9:47)
Existen dos aspectos importantes que guan los procedimientos:

-
Los procedimientos deben fijarse por escrito y de preferencia

grficamente (grficas de proceso, flujogramas)
Deben ser peridicamente revisados para hacerlos ms eficientes.
e. Programas
Es probable que los programas sean el tipo de plan ms difcil de entender pues
son una mezcla de objetivos, metas, estrategias, polticas, reglas, asignaciones
de trabajo, as como los recursos financieros y humanos requeridos para su
cumplimiento. Una caracterstica distintiva de este tipo de plan es el contenido
(por lo general desarrollado a largo plazo), de estos recursos en la forma de

presupuestos de capital, de desarrollo y operacin. (9:48)
Por lo general en una organizacin los principales programas se encuentran bajo
distintas formas: investigacin, ampliacin de ventas, inventarios, requisitos de
produccin
necesidades
financieras
as
como
el
entrenamiento
perfeccionamiento del personal para poder enfrentarse a un cambio mayor.

(9:48)
Un esquema en donde se establecen la secuencia de actividades especficas
que habrn de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para
efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su
consecucin. (7:35)
1.5 Administracin estratgica
Es el pensamiento de administrar las organizaciones, incorporando herramientas
del diagnstico para determinar y controlar la relacin de la empresa con las
variables estratgicas (determinacin, anlisis y control) del escenario cambiante
donde desarrolla su actividad. (12:4)
La administracin estratgica es el proceso que envuelve a los administradores
de todas las reas de la organizacin en la formulacin, la implementacin de
estrategias y las metas estratgicas. Esto no significa que los administradores
ms altos dicten sus ideas para que sean seguidas por las personas que lideran
la empresa, sino que todas las personas de la organizacin pueden dar ideas
para que la administracin de la empresa pueda llegar a ser ptima.
1.5.1 Estrategia
El propsito de la estrategia, es determinar y comunicar a travs de un sistema
de objetivos y polticas mayores, una descripcin de lo que se desea que llegue a
ser la empresa. Las estrategias muestran la direccin y el empleo general de
recursos y de esfuerzos. No tratan de delinear exactamente cmo debe cumplir
la empresa sus objetivos, puesto que sta es la tarea de un nmero enorme de
programas de sustentacin mayores y menores. (4:53)
Es el conjunto de actividades formales encaminadas a producir una formulacin
estratgica. Estas actividades son de muy variado tipo y van desde una reunin
anual de directivos para discutir las metas para el ejercicio entrante, hasta la
obligatoria recopilacin y envo de datos presupuestarios por parte de todas las
unidades de la empresa a la unidad superior.
Son aquellos mecanismos
formales, es decir, de obligado cumplimiento a plazo fijo, que "fuerzan" el

desarrollo de un plan estratgico para la empresa. (12:5)
Las estrategias denotan casi siempre un programa general de accin y un

despliegue de esfuerzos y recursos para alcanzar objetivos amplios. (8:147), si
no hay objetivos claros y bien definidos seguramente no existir una estrategia
apropiada para alcanzarlos, adems, las estrategias que se planteen deben
contemplar la utilizacin de unos recursos necesarios para desarrollar las
actividades que desembocarn en los resultados y deben tener en cuenta cmo
se conseguirn dichos recursos y cmo sern aplicados para aumentar las
probabilidades de xito.
10
Al establecer estrategias es conveniente seguir tres etapas:

Determinacin de los cursos de accin o alternativos, consiste en
buscar el mayor nmero de alternativas para lograr cada uno de los
objetivos.
Evaluacin, analizar cada una de las alternativas, tomando en
consideracin las ventajas y desventajas de cada una de ellas,
auxilindose de la investigacin y de algunas tcnicas como rbol de
decisiones, etc.
Seleccin de alternativas, considerar las alternativas ms idneas en
cuanto a factibilidad y ventaja, seleccionando aquellas que permiten
lograr con mayor eficiencia los objetivos de la empresa. (7:35)
1.6 Planeacin estratgica
Es el conjunto de acciones en el presente que hace una institucin con el objeto
de lograr resultados a futuro, que le permitirn una toma de decisiones de la
mayor certidumbre posible, una organizacin eficaz y eficiente, que coordine
esfuerzos para ejecutar las decisiones, dndoles el seguimiento correspondiente.
Se
debe
planear
buscando
atender
la
solucin
de
la
problemtica
identificada.(9:65)
Toda empresa necesita para su funcionamiento tomar complicadas decisiones,
desde las de tipo general a las especficas que incluyen procesos diarios. Como
la mayora de los temas abstractos, el estudio de las decisiones, requiere
considerable atencin a la definicin de los trminos que en l se incluyen.(4:52)
11
1.6.1 Proceso de planeacin estratgica

En el proceso de planeacin existen seis etapas, las cuales se detallan a
continuacin: anlisis ambiental (interno y externo), formulacin de metas,
formulacin
de
estrategias,
formulacin
de
programas,
implementacin,
retroalimentacin y control.
Grfica 1
Proceso de Planeacin Estratgica
Anlisis del
ambiente
externo
Misin del
negocio
Formulacin
de metas
Formulacin
de estrategias
Formulacin
de programas
Implementacin
Retroalimentacin
y control
Anlisis del
ambiente
interno
Fuente: Direccin de Marketing. Philip Kotler. Edicin del Milenio. Ao 2001
a. Misin de negocios
Las organizaciones de negocios acuden al uso del trmino misin con la idea de
establecer un norte especfico hacia el cual se dirijan todos los esfuerzos
organizacionales. En realidad no existe otra forma de interpretar el hecho.
El
concepto de misin, por otra parte, se extrae de su mbito tpicamente tctico y

se coloca en una dimensin ms elevada. Hoy por hoy, cuando una organizacin
de negocios se refiere a su misin, debe entenderse que se est remitiendo al
objetivo mayor, al propsito fundamental de sus operaciones. (13.1)
12
Cada unidad de negocios necesita definir su misin especfica dentro de la

misin ms amplia de la empresa, por lo que la misma no intenta conseguir
clientes entre los estudios de televisin pequeos, conseguir clientes ofreciendo
el precio ms bajo, ni incursionar en productos que no sean de iluminacin.
(10:76).
b. Anlisis ambiental
El proceso de planeacin estratgica se inicia con un anlisis de statu quo que
guarda la organizacin en relacin con la situacin imperante en el medio en que
se interacta. (9:67)
Cualquier cambio ambiental y cualquier innovacin en la organizacin afectar a
todos los factores, por lo que descuidar sus relaciones sistemticas ocasionar
graves problemas. (9:68)
Existen diversos marcos de anlisis para examinar los eventos que afectan las
organizaciones, entre los que destacan: Marco Mc.Kinsey -7-S, modelo de las
P para determinar la oferta de satisfactores al mercado, modelo de las cinco
fuerzas para entender la rivalidad competitiva, matriz FODA para identificar los
activos y pasivos competitivos internos y externos de la organizacin.(9:69)
b.1 Matriz FODA

El nombre de FODA le viene a este prctico y til mecanismo de anlisis de las
iniciales de los cuatro conceptos que intervienen en su aplicacin. Es decir, es
un acrnimo derivado de: F de fortalezas, O de oportunidades, D de debilidades
y A de amenazas (o problemas).(9:69)
13
El anlisis FODA, en consecuencia permite:

-
Determinar las verdaderas posibilidades que tiene la empresa para

alcanzar los objetivos que se haba establecido inicialmente.
Concientizar al dueo de la empresa sobre la dimensin de los

obstculos que debern afrontar.
Permitirle explotar ms eficazmente los factores positivos y neutralizar

y eliminar el efecto de los factores negativos (9:70)
b..2 La base de datos: situacin actual

El volumen de informacin en esta parte de la base de datos obviamente es
mucho mayor a aquel referente al desempeo pasado. (2:130) Todo lo que la
direccin desea medir como factores importantes al evaluar la situacin actual de
la empresa debera incluirse, como por ejemplo:
Anlisis de clientela y mercado, el cliente define el negocio; un negocio
no se define por el nombre de la compaa, estatutos o artculos de
incorporacin, sino que por el deseo satisfecho de un cliente al comprar un
producto o servicio. (2:131)
Recursos de la empresa, entre los principales recursos en una
evaluacin de situacin se encuentran: recursos financieros, eficacia del
uso de recursos, evaluacin de trabajadores, instalaciones, inventarios,
situacin del medio ambiente, sistemas de mercadotecnia y distribucin,
desarrollo de nuevos productos y desempeo directivo. (2:132)
Competencia, la empresa debera enfocar su atencin sobre la

competencia en la industria en general y en competidores en
particular.(2:133)
14
Medio ambiente, entre las categoras ms importantes de las fuerzas

ambientales que tienen influencia en la empresa se encuentran:
econmica, demogrfica, social, poltica, tecnolgica y legal. (2:134)
c. Formulacin de metas
Una vez que la empresa ha efectuado un anlisis FODA, puede proceder a
establecer metas especficas para el periodo de planeacin.
Esta etapa del
proceso se llama formulacin de metas. Los gerentes emplean el trmino metas

para describir objetivos que son especficos en cuanto a magnitud y tiempo. La
conversin de objetivos en metas susceptibles de medicin facilita la planeacin,
implementacin y control gerenciales. (10:79)
Otros equilibrios importantes son los que deben establecerse entre las utilidades
a corto plazo y el crecimiento a largo plazo, entre una penetracin profunda en
los mercados existentes y el desarrollo de mercados nuevos, entre las metas de
utilidades y las metas sin fines de lucro y entre un alto crecimiento y un bajo
riesgo. Cada decisin en este conjunto de equilibrios entre metas requiere una
estrategia de marketing distinta. (10:80)
d. Formulacin de estrategias
Las metas indican lo que una unidad de negocios quiere lograr, una estrategia
es un plan de juego para alcanzar las metas. Todo negocio debe adaptar una
estrategia para alcanzar sus metas, que consiste en una estrategia de marketing,
y una estrategia de tecnologa y estrategia de fuentes que sean compatibles.
(10:80)
15
Aunque hay muchos tipos de estrategias de marketing que se pueden usar:
Enfoque: Aqu el negocio se concentra en uno o ms

segmentos
reducidos del mercado. La empresa llega a conocer profundamente esos
segmentos y busca liderazgo de costos o diferenciacin dentro del
segmento meta. (10:80)
e. Formulacin de programas
Consiste en el diagnstico de la realidad seguido de la formulacin de metas
concretas de accin, a fin de posibilitar el cumplimiento de los propsitos
establecidos para finalmente calcular, aplicando coeficientes de rendimiento, el
volumen de recursos necesarios para alcanzar las metas fijadas. (13:1)
Una vez que la unidad de negocios ha desarrollado sus estrategias principales,
deber preparar programas de apoyo detallados. (10:81)
f.
Implementacin del proceso de planeacin estratgica
Una estrategia clara y programas de apoyo bien pensados podran ser intiles si
la empresa no los implementa con cuidado. Existen cuatro elementos con los
cuales las empresas logran tener ms xito al implementar sus estrategias, estos
son:
Estilo.
Habilidades.
Personal.
Valores compartidos. (10:83)
16
g. Retroalimentacin y control
Al implementar su estrategia, la empresa necesita mantenerse al tanto de los
resultados y estar pendiente de nuevos acontecimientos en el entorno interno y
externo. Algunos entornos son relativamente estables de un ao al siguiente.
Otros entornos evolucionan lentamente de forma ms o menos predecible, pero
otros ms sufren cambios importantes rpidos e impredecibles. No obstante, la
empresa puede estar segura de una cosa: el mercado cambiar; y cuando eso
suceda, la empresa necesitar reexaminar y modificar su implementacin,
programas, estrategias o incluso objetivos. (10:83)
1.6.2 Modelos conceptuales de la planeacin estratgica
Un modelo conceptual es aquel que presenta una idea de lo que algo debera
ser en general, o una imagen de algo formado mediante la generalizacin de
particularidades. A cambio, un modelo operativo es el que se usa en realidad en
las empresas. (2:23)
1.6.3 Propsitos de la planeacin estratgica
Antes de introducir un sistema de planeacin en una organizacin tanto los altos
directivos en especial como los dems directores deberan entender claramente
lo que es y lo que no es la planeacin estratgica. Los altos directivos deberan
conocer los beneficios que les puede aportar la planeacin estratgica a ellos y a
su empresa, y deben decidir en forma precisa lo que exigen de la misma, solo as
la direccin est preparada para disear el proceso. (2:61)
Un sistema de planeacin puede intentar lograr varios de estos propsitos. Una

compaa en un momento dado, puede necesitar lograr ciertas metas ms que
otras; por ejemplo, una empresa importante con una produccin diversificada
17
posiblemente considera la coordinacin de planes entre las divisiones

particularmente urgente. (2:62)
1.7 Diagnstico
Es el proceso mediante el cual se llega a descubrir las causas de los problemas
que tiene o presenta aquello que se diagnostica, que puede tratarse de cualquier
persona, animal, cosa y fenmeno, o de cualquier sistema, al que en general se
denomina "sujeto de diagnstico".
En trminos generales, para hacer un diagnstico casi siempre se realizan las

siguientes acciones:
Recoleccin de informacin o datos del sujeto de diagnstico y la

realidad circundante.
Anlisis de la informacin recolectada para descubrir los problemas.
Descubrimiento de las causas de los problemas.
Estas acciones se pueden realizar dentro de un proceso de anlisis FODA que

de acuerdo con su significado:
Debilidades con las Oportunidades -DO- donde la empresa deber de

aprovechar las oportunidades del ambiente exterior para disminuir las
debilidades.
Debilidades con las Amenazas DA-, en esta seccin la empresa puede

disminuir las debilidades que posee tratando de evadir las amenazas
del exterior.
18
Fortalezas con las Oportunidades FO-, aqu la empresa podr utilizar

las fortalezas que posee para aprovechar los beneficios oportunos de
afuera de la misma.
Fortalezas con las Amenazas FA-, por ltimo la empresa podr utilizar
sus fortalezas para poder minimizar el impacto de las amenazas que la
pueden afectar.
Lo anterior permite evaluar las alternativas viables que la empresa podra aplicar
para su mejor desarrollo y optimizacin de los recursos con los aspectos
evaluados en el diagnstico FODA.
19
CAPTULO II
SITUACIN ACTUAL DE LA EMPRESA DE CALZADO MICHELLE
2.1 Metodologa
Para la elaboracin del diagnstico situacional de la empresa, se realiz una
investigacin de campo, con el fin de ubicar aspectos relacionados con el
entorno de la misma y situaciones reales concernientes al contexto del tema.
Las tcnicas utilizadas para la obtencin de la informacin, fueron entrevista
dirigida y encuesta a los trabajadores, con el fin de obtener datos confiables
sobre la situacin actual de la misma; de igual manera se recopil informacin
documental para obtener datos relacionados con el tamao del mercado,
perspectivas de crecimiento, competencia y aspectos que se relacionen con el
presente tema.
La entrevista dirigida se le realiz al gerente general de la empresa, al gerente

administrativo, a los dos supervisores de produccin y tres vendedores ruteros,
con la finalidad de conocer la historia, el proceso de formacin y las actividades
que realiza tanto l como sus trabajadores, as como datos generales que sirvan
de gua para la realizacin de la presente investigacin.
La encuesta a los trabajadores, se realiz con la finalidad de conocer aspectos

internos, as como la identificacin que muestran con la empresa y la percepcin
que tengan de la administracin y el manejo de la misma.
La informacin anterior constituy la base para la realizacin de un diagnstico
utilizando para ello la metodologa del anlisis FODA para determinar: En el
mbito interno, cules son los elementos que constituyen sus verdaderos
activos de trabajo? y cules otros presentan deficiencias o incapacidades que
20
podran impedir el logro de sus objetivos? En el mbito externo, establecer las

oportunidades que el mercado ofrece y las amenazas a enfrentar para
aprovecharlas y llevar a cabo sus planes.
2.2 Antecedentes
La empresa fue fundada en el ao 2000, el propietario trabaj como vendedor
rutero por 7 aos desempendose como uno de los mejores trabajadores de su
empresa, recibiendo altas comisiones y viajes como premios por ventas,
adquiriendo experiencia para formar su propio negocio.
Luego de trabajar como asalariado, decidi fundar su propia empresa,
habindose enterado de otros compaeros colegas vendedores que mandaban a
maquilar sus lneas de productos y contrataban personal para su distribucin.
La empresa inici sus operaciones formalmente en el ao 2002, orientada a
servir al consumidor directo, habiendo diseado un sistema de ventas al crdito
mediante un pago inicial como enganche y dos pagos mensuales. Este sistema
nicamente le permiti realizar ventas basadas en la confianza y conocimiento
previo de las personas, algunas de las cuales fueron atendidas por referencias
de otros clientes.
Fue hasta el ao 2004 que el propietario contrat mano de obra independiente,

creando estilos de calzado para dama como sandalias de tacn corrido y sin
tacn, este producto poco a poco se posicion en las preferencias de los
consumidores del altiplano occidental, por lo que con una demanda
incrementada se vio en la necesidad de contratar a dos jefes de produccin,
quienes se encargaban de elaborar el diseo, comprar el material, as como
verificar el trabajo de los obreros y pagarles.
21
Ese mismo ao se decidi constituir la empresa como Sociedad Annima, por lo

que se solicitaron los servicios de un Abogado que elabor la escritura de la
sociedad; registrndola en su protocolo y posteriormente llevndola al Registro
Mercantil para iniciar los trmites respectivos.
Para nombrar al Representante Legal y/o Gerente General, el abogado solicit la
Cdula de Vecindad y Nmero de Identificacin Tributaria (NIT) al propietario, el
cual fungira en ese puesto.
Luego se elabor el acta de nombramiento de
Representante Legal y Gerente General y se llev la misma al Registro Mercantil,

realizando los trmites correspondientes.
De igual manera se procedi a inscribir la empresa en el Rgimen de Seguridad
Social, descontndose la cuota laboral correspondiente a los trabajadores
posteriores a la inscripcin.
La empresa fue inscrita con la Razn Social de SAM S.A., donde la letra M es
referencia del nombre Michelle, habiendo decidido el propietario inscribirla con
las iniciales de los miembros de su familia, utilizando como nombre comercial
Calzado Michelle.
Se encuentra ampliado sus actividades, contratando mano de obra y adquiriendo
su propia materia prima como mayorista, asimismo ha diversificado los estilos de
calzado, contando a la fecha con ms de 19 modelos.
Este producto poco a poco ha logrando posicionarse en los gustos y preferencias
de los consumidores del altiplano occidental y actualmente se encuentra
ampliando sus actividades, contratando mano de obra y adquiriendo su propia
materia prima como mayorista, creando diversidad de estilos de calzado para
dama, ubicada en el municipio de Villa Nueva.
22
Actualmente distribuye su producto en el mercado del interior del pas,

especialmente en el altiplano occidental, que cubre los departamentos de
Huehuetenango, San Marcos, Quetzaltenango, Totonicapn, Quich y Solol.
Motivado por el acelerado crecimiento de la empresa, la gerencia ha decidido
realizar un estudio que le permita superar problemas, tales como: carencia de
elementos de planeacin (por a la ausencia de herramientas de trabajo que
permitan su desarrollo y crecimiento), inadecuada asignacin de tareas, poca
identificacin que muestran los trabajadores con la empresa y necesidad de
ampliar su mercado, gracias a la aceptacin del producto que distribuye.
2.2.1 Marco legal
La empresa, est inscrita como una Sociedad Annima y posee todos los
requisitos legales para su funcionamiento, como son: patente de comercio,
nmero de identificacin tributaria (NIT), emisin de facturas, entre otros.
Su
naturaleza es comercial-industrial y su objeto es la fabricacin y distribucin de

calzado.
2.2.2 Finalidad y funcin

La empresa tiene como finalidad principal ser el sostn de la familia,
proporcionando fuentes de trabajo para los miembros de la misma por lo que
todos laboran en la empresa en distintos puestos, siendo el gerente general el
accionista mayoritario.
Su funcin principal es producir y distribuir el calzado en el rea del altiplano
occidental del pas, posicionndose en las preferencias de los consumidores y
logrando que los mismos adquieran el producto constantemente basndose en
su calidad.
23
2.2.3 Funciones
Las principales atribuciones en los puestos de trabajo, establecidas de acuerdo
con presente estudio son:
a. Gerente general
-
Administrar las actividades de la empresa.
Representar administrativa y legalmente la empresa.
Buscar los mtodos y sistemas para la superacin de la empresa.
Realizar visitas peridicas con los vendedores para supervisar el trabajo.
b. Secretaria
-
Recibir correspondencia, ordenarla y archivarla.
Atender va telefnica a los clientes.
Cualquier requerimiento de las autoridades superiores.
c. Gerente administrativo
-
Contratar personal, y realizar todas las acciones de su movimiento.
Llevar el control de las nminas para pagos mensuales.
Coordinar los pedidos de calzado a las distintas zapateras.
d. Gerente de produccin y comercializacin

-
Coordinar actividades con el personal de ventas. Coordinar
actividades con el personal de produccin. Acompaar y
monitorear la ejecucin del personal de ventas.
Acompaar y monitorear la ejecucin del personal de produccin.
e. Personal de ventas
-
Visitar las zapateras para ofrecer el producto y venderlo.
24
Realizar los cobros a partir del da 41 en que concluye el plazo del crdito y
continuar con cobros parciales hasta un mximo promedio de 45 das ms.
Llevar un control detallado de las ventas y los cobros realizados.
f. Encargado de produccin
-
Adquirir los materiales necesarios para la elaboracin del calzado.
Elaborar el calzado con un promedio de 1,300 pares semanales.
Empacar el calzado individualmente, evaluando la calidad.
Recepcin y entrega de las materias primas.
Desarrollo y control de los inventarios fsicos y la clasificacin de todos los

materiales necesarios para el proceso productivo.
Presentar un reporte diario en la fase de produccin en que se encuentra el

calzado.
g. Contador externo
-
Es el encargado de realizar las operaciones contables.
Elaboracin de balances generales.
Clculo y pago de impuestos.
Cualquier otro aspecto financiero que tenga relacin con la empresa.
2.3 Estructura organizacional

La empresa, es dirigida por los propietarios de la misma, quienes se encargan de
la labor administrativa y de la supervisin del proceso productivo.
La estructura organizacional de la empresa est definida en forma emprica, ya
que no posee un organigrama en el que se defina la divisin de funciones, las
lneas de autoridad, las lneas de responsabilidad y los canales formales de
comunicacin.
Con los datos obtenidos, se ha llegado a determinar que la
empresa est organizada de la siguiente manera:

25
Grfica 2
Organigrama Nominal Actual
Empresa de Calzado Michelle
Gerente General (1)
Secretaria (1)
Gerente Administrativo (1)
Contador (1)
Gerente de produccin y
comercializacin (1)
Personal de ventas
(3)
Encargados de
produccin (2)
Operarios (60)
Fuente: Elaboracin propia. Ao 2008
Administracin: Esta representada por un gerente general, un gerente

administrativo, un gerente de produccin y comercializacin y un contador
externo.
Produccin y comercializacin: Est conformado por Gerente de

produccin y comercializacin, distribuido en las siguientes reas:
o Produccin: Est conformado por dos supervisores con 15
operarios subcontratados a su cargo cada uno.
o Ventas: Esta conformado por tres vendedores ruteros.
A continuacin y en relacin con la situacin actual de la empresa, se presenta

de manera intercalada entre los diversos temas de anlisis, el resultado de la
26
encuesta de opinin realizada a los trabajadores consistiendo en una serie de

preguntas.
Grfica 3
A QUE REA DE LA EMPRESA PRESTA MAYOR ATENCIN EL
GERENTE GENERAL
EMPRESA DE CALZADO MICHELLE
50
VENTAS
VENTAS
ADMINISTRA
OPERATIVA
7
5
50
5
ADMINISTRATIVO
OPERATIVA
Tomando en cuenta que la encuesta fue realizada al rea operativa, se puede

evidenciar que los operarios consideran que el rea de produccin merece mayor
atencin ya que los mismos son los encargados de mantener al da la produccin
para su comercializacin; pese a ello, hay quienes opinan que otra rea que
debe ser tomada en cuenta es el rea de ventas y por ltimo, el rea
administrativa, sin embargo las tres reas deben atenderse en la medida que
corresponda para que la empresa logre sus objetivos.
2.4 Anlisis del microentorno
A continuacin se presenta un anlisis de los factores econmicos, polticos y
culturales, as como los factores tecnolgicos de la Repblica de Guatemala, que
de alguna manera pueden afectar el funcionamiento de la empresa, tomando en
27
cuenta que la misma desea cubrir en un periodo de tres aos todo el territorio
nacional, dichos factores se describen a continuacin:
2.4.1 Factores econmicos
La economa guatemalteca est inserta en el contexto de la economa mundial,
cuyo funcionamiento se adapta al ritmo que le imprime la dinmica de la
economa estadounidense, siendo ste el principal mercado de los productos de
exportacin.
La evaluacin econmica a travs de sus principales variables macroeconmicas

como tipo de cambio, inflacin y tasas de inters, determinan las medidas y
decisiones que deben de tomarse en funcin de la poltica cambiaria, monetaria y
crediticia por parte de la junta monetaria, las cuales hasta el momento han
logrado mantener un equilibrio en el mbito macroeconmico del pas.
A nivel de la empresa, las variables macroeconmicas influyen directamente a

nivel de tipo de cambio en el incremento del costo de materia prima. El proceso
inflacionario afecta de manera general en una reduccin de la disponibilidad
financiera de la poblacin por el incremento generalizado de precios y la tasa de
inters dirigida por el Banco Central en un encarecimiento del crdito, en la
medida en que deba hacerse uso de ste.
28
Grfica 4
NECESIDAD DE INVERSIN PARA CRECIMIENTO
12
SI
50
12
NONO
SI
50
Siendo la inversin una categora econmica que tiene relacin con el

crecimiento y sostenibilidad de la empresa, 50 de 62 trabajadores consideran
que es necesario realizar mayor inversin para captar ms clientes, esto
permitira a la empresa darse a conocer y tener diversidad de clientela, logrando
de esta manera competir con rivales ms grandes.
El criterio de los trabajadores ante la interrogante si el gerente general presta

atencin inmediata a los asuntos de la empresa, es reflejado en las siguiente
grfica.
29
Grfica 5
ATENCIN DE PARTE DEL GERENTE GENERAL A LOS
ASPECTOS RELACIONADOS CON LA EMPRESA
17
NO
SI
45
17
NO
SI
45
En la intervencin directa de la empresa, el gerente general, se encarga de la

administracin, esto lo confirma la respuesta afirmativa de los trabajadores, no
obstante que hay aspectos de equipamiento y modernizacin de la misma, que
pueden afectar el proceso de produccin en cuanto al rendimiento.
2.4.2 Factores polticos y culturales
La cultura de los pueblos mayas marca la identidad del pas, sus colores, sus
sabores, sus festivales culturales, su msica. Guatemala es un pas con mltiples
tejidos de colores, realizados por los sueos de la mujer maya.
Polticamente la empresa depende de su programacin de crdito y ventas
agresivas sufriendo directamente los embates de la inseguridad, el desempleo y
la pobreza que se acentan en mayor medida en el rea urbana y rural del
interior del pas, por la distancia a los centros de mayor desarrollo y menor
inversin pblica. Sobre el particular, datos del estudio de perfil de la pobreza en
Guatemala de mayo de 2002 (INE, SEGEPLAN, Universidad Rafael Landivar y
PNUD), ubica los departamentos de Solol, Totonicapn, Quetzaltenango con un
30
63.7 de incidencia de pobreza y Huehuetenango y Quich con un 81.9% de

incidencia de pobreza.
Los aspectos culturales, sirven de gua para la promocin y programacin de
ventas, ubicndose en las ferias patronales, a travs de la ubicacin del calzado
al pblico en general, principalmente en los centros comerciales.
2.4.3 Factores tecnolgicos
Pases como Guatemala an con rezago, han dispuesto de la tecnologa con
altos costos, como ejemplo se puede citar la tecnologa informtica que despus
de un desarrollo masivo de ms de quince aos, hasta ahora esta llegando a las
escuelas del interior del pas y en algunas escuelas pblicas del rea rural an
es un sueo. Afecta tambin muy negativamente el alto ndice de analfabetismo
aunque se ha ido reduciendo segn cifras oficiales, registrando el Censo de
Poblacin y Habitacin 2002, elaborado por el INE un 28.8% a nivel nacional y
un 24.0 % al 2008 segn el Comit Nacional de Alfabetizacin CONALFA-.
A nivel de empresa, el uso de la tecnologa, se realiza por medio de la

produccin en serie, con maquinaria adecuada en el rea de produccin,
maximizando su rendimiento por la especializacin de sus operarios.
Al preguntar sobre si la empresa dispone de equipo y mobiliario adecuado para
realizar las tareas, se obtuvo la siguiente distribucin de respuestas:
31
Grfica 6
EQUIPO Y MOBILIARIO ADECUADO
32
SI
NO
NO
30
32
SI
30
A los trabajadores no les es ajeno el tema de las ventajas de poseer una mejor
tecnologa. Ac la percepcin de los trabajadores cambia, puesto que ha de
tener conocimiento de otras empresas que disponen de un equipo ms moderno
y adecuado para realizar el trabajo y poco ms de la mitad de ellos opina que no
se trabaja con el equipo y mobiliario ms adecuado. Deber ponerse atencin y
realizar un sondeo para establecer si esta situacin ser determinante para
posicionarse mejor en el mercado y competir en igualdad o mejores condiciones
que la competencia.
2.5 Situacin actual del mercado

El alza en los precios del petrleo a niveles jams imaginados, ha comenzado a
manifestar un incremento en el ndice inflacionario que afecta directamente los
precios de las materias primas en la industria del calzado en niveles de entre el
20% al 30 % del precio de referencia del mes de marzo de 2007. Lo que se
traduce en un incremento mnimo entre el 20% y el 30 % en el precio del
calzado.
32
Segn los empresarios, el ajuste de precios inmediato es determinante, en caso

contrario no podran continuar operando, debido al aumento del costo de las
materias primas.
2.5.1 Oferta
En el mercado de calzado nacional existen principalmente medianas y grandes
empresas, que poseen tecnologa y capacidad productiva para prestar dicho
servicio.
Existen varias empresas de calzado en el rea del altiplano occidental
del pas, que ofrecen diversidad de estilos y tallas para damas, caballeros y
nios(as); que compiten con calidad, precio y puntualidad en la entrega de los
productos.
La empresa se encuentra en buena posicin para competir en calidad y precios,

siendo su oferta de precios la siguiente:
Cuadro 1
Nivel de precios
No. De Orden
Producto
Precio de Venta
Sandalia popular
Q 81.60
Sandalia fina
Q 92.00
Zapato escolar para nia
Q 92.00
Zapato escolar para nio
Q 128.00
Nota: el precio de venta es por par de sandalia y zapatos.

33
2.5.2 Demanda
Hay una serie de factores determinantes de las cantidades que los consumidores
desean adquirir de cada bien, tales como los gustos y preferencias, su nivel de
ingresos, el precio del propio bien en cuestin y la satisfaccin de otras
necesidades bsicas como salud, educacin y vivienda.
En el rea del altiplano occidental del pas existe una creciente demanda de
calzado principalmente por la alta concentracin de poblacin en el rea urbana
de los municipios, este fenmeno demogrfico es aprovechado por los
comerciantes de la industria del calzado.
2.5.3 Comercializacin
Siendo el calzado un producto de consumo masivo, las empresas actan
conforme a
sus propias capacidades, orientando la oferta hacia sectores
especficos de poblacin que cuentan con ingresos permanentes y en los cuales

puedan identificar necesidades comunes y hbitos de compras similares.
En el primer caso, las empresas ofrecen sus productos prcticamente a todos los
consumidores posibles, lo cual pone de manifiesto que se considera al mercado
como uno solo y se pretende abastecerlo de la misma manera.
A esta
estrategia, se le conoce como mercadeo indiferenciado.

En la actualidad pocas empresas en determinados sectores industriales
apuestan por este tipo de estrategia, debido a que el mercado se encuentra cada
vez ms fragmentado, y los consumidores son cada vez ms exigentes al no
aceptar productos promedio, sino productos adecuados a sus particulares
necesidades y expectativas.
34
La pequea y mediana empresa, debera concentrar sus esfuerzos en grupos

plenamente identificados del mercado, para atenderlos en la forma ms
adecuada posible, a esta estrategia, se le conoce como mercadeo diferenciado.
Esta estrategia es la utilizada por la empresa de Calzado Michelle ya que se ha
enfocado en vender sandalias y zapato escolar, ofreciendo comodidad y buenos
precios a los consumidores.
2.5.4 Competencia
La competencia es una situacin en la cual los agentes econmicos tienen la
libertad de ofrecer bienes y servicios en el mercado, y de elegir a quin compran
o adquieren estos bienes y servicios. En general, esto se traduce por una
situacin en la cual, para un bien determinado, existen una pluralidad de
oferentes y una pluralidad de demandantes.
Los oferentes se encuentran as en una situacin de competencia para ser

preferidos por los consumidores, y los consumidores, a su vez, para poder
acceder a la oferta limitada.
Para la empresa de calzado Michelle, su competencia directa son las marcas
Marleny, Pequeos Sueos, Calzado Luca, Pady, Yarly, Agady, Master Shoes,
Calzado Aguilar, las cuales son las que se distribuyen en el rea del altiplano
occidental del pas.
2.6 Situacin actual de la empresa
La empresa no cuenta con una planeacin formal, las actividades que se realizan
son improvisadas con una produccin que vara de mes a mes, esto no le ha
permitido realizar una accin efectiva para anticiparse y prepararse a los cambios
35
que podran afectar los objetivos organizacionales as como establecer las bases
para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. Por lo que es evidente que el
gerente no ha identificado el curso concreto de accin que ha de seguirse y los
principios que habrn de orientarlo.
El gerente general carece de un plan que muestre las bases sobre las que
operar la empresa, y que le sirva para hacer frente a las contingencias que se
presenten con las mayores garantas de xito, as como reducir al mnimo los
riesgos y aprovechar al mximo las oportunidades.
Se pretende abarcar ms mercado, por la aceptacin del producto que distribuye,

pero a la fecha no se cuenta con estrategias claras que indiquen la ruta a seguir
por lo que no ha sido posible la expansin; contando nicamente con la
publicidad que se transmite en la visita a los clientes.
A la fecha cuenta con ms de 19 estilos de calzado, los cuales se entregan a las
zapateras entre 2 y 3 semanas luego de vendido al crdito el producto. El envo
se realiza a travs del transporte extraurbano terrestre. El cobro se realiza entre
40 y 85 das despus de la entrega por los mismos vendedores, aceptando
efectivo o cheque.
Los tres vendedores con que cuenta la empresa, visitan de 120 a 150 clientes
por mes, con una venta promedio de 5,200 pares al mes.
Dicha labor ha
permitido al gerente cubrir los costos de operacin de la empresa y obtener un

margen de ganancia que le permite satisfacer sus necesidades.
36
Cuadro 2
Distribucin de Costos y Utilidades
Marzo 2008
Producto
Produccin
Venta
Ganancia
Gastos de
vendedor
Operacin
Utilidad
Sandalia popular
Q 60.00
Q 81.60
Q 8.16
Q 3.44
Q 10.00
Sandalia fina
Q 67.00
Q 92.00
Q 9.20
Q 3.80
Q 12.00
Q 68.00
Q 92.00
Q 9.20
Q 3.80
Q 11.00
Q 97.00
Q 128.00
Q 12.80
Q 3.80
Q 14.40
Zapato escolar
para nia
Zapato escolar
para nia
De acuerdo con el presente cuadro, el precio de venta se integra con el costo de

produccin por unidad, la ganancia del vendedor, los gastos de operacin y la
utilidad por par.
Ntese que no se analiza en detalle la integracin del costo de produccin
tomndose como base del estudio nicamente la utilidad.
Con relacin al proceso administrativo, la fase de planeacin, la organizacin e
integracin es de forma emprica, la direccin es regida nica y exclusivamente
por el gerente general, el control lo realiza el propio gerente as como sus dos
hijos que son los encargados de supervisar directamente a los vendedores y la
produccin.
37
Grfica 7
OPORTUNIDADES DENTRO DE LA EMPRESA
SI
NO
SI
7
59
NO
55
nicamente 7 trabajadores tiene la expectativa de alcanzar un mejor puesto. Sin

motivacin los trabajadores restantes, lo que tienen como expectativa es su
salario mensual.
2.6.1 Planeacin
En la fase de planeacin la mayora de actividades se dan sin planeacin alguna
en el aspecto administrativo, lo que provoca deficiencias y problemas en sus
distintos niveles, as como arbitrariedades e incongruencias en la toma de
decisiones, lo cual repercute en el ambiente laboral de la empresa y en los
resultados obtenidos.
38
Grfica 8
CONOCIMIENTO DE LOS TRABAJADORES SOBRE
PROYECTOS DE LA EMPRESA
SI
SI
NO
3
3
59
NO
59
De un total de 62 trabajadores, 59 no tienen conocimiento que la empresa est

tratando de mejorar su posicin en el mercado, esto no es positivo, ya que la
falta de informacin podra hacerlos dudar de su estabilidad laboral, grficamente
puede presentarse de la siguiente manera:
Grfica 9
CONOCIMIENTO DE UN FUTURO PLAN ESTRATGICO
SI
NO
0
62
62
NO
39
El hecho que los trabajadores del rea operativa, no tengan conocimiento de un

futuro plan estratgico por parte de la empresa, muestra la falta de inters y la
poca identificacin que puedan tener con la misma.
Grfica 10
CONOCIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
SI
NO
SI
14
48
14
NO
48
Preguntar a los trabajadores sobre si conoce los objetivos de la empresa resulta

un tanto obvio, sin embargo las respuestas denotan que 48 de ellos no conoce
ms informacin que la de obtener algn beneficio, y aunque tiene conocimientos
mnimos del nuevo proyecto, hace falta involucrarlos ms en la planificacin
general, para que se apropien de cada uno de los conceptos y se sientan parte
de la misma.
2.6.2 Organizacin
Falta una estructura definida no estando establecidas las funciones, jerarquas y
actividades necesarias para el logro de los objetivos, siendo esta una empresa
familiar todos los miembros desarrollan distintas actividades en determinado
momento, con excepcin de los trabajadores que realizan funciones para las
cuales han sido contratados con lo cual la empresa ha logrado permanecer en el
mercado.
40
La organizacin con que cuenta la empresa es de forma emprica, la cual puede

provocar que los objetivos, en un momento determinado, puedan no alcanzarse
y por lo tanto no se obtenga la eficiencia que solo a travs del ordenamiento y
coordinacin racional de todos los recursos que forman parte del grupo social se
puede alcanzar.
Grfica 11
ORGANIZACIN DENTRO DE LA EMPRESA
5
SI
NO
SI
5
57
NO
57
Siempre tomando en consideracin la opinin de los trabajadores, la respuesta

confirma la aseveracin, en el sentido que la empresa no cuenta con una
planeacin estructurada y las actividades que se realizan son improvisadas,
situacin que no pasa desapercibida por el personal, quien definitivamente no ha
participado en un proceso de planificacin (57 de 62 trabajadores), aunque por
la prctica y sentido comn sabe que debe obtenerse una ganancia y una
expansin de la empresa.
41
2.6.3 Integracin
La integracin del personal a la empresa se da por medio de los conocimientos
adquiridos y por la personalidad del propietario, l mismo selecciona el personal
de acuerdo con las cualidades que requiera tanto en el rea de ventas como en
el rea de produccin.
En el rea de ventas se contrata vendedores de preferencia con experiencia en
ventas y los que no cuentan con la experiencia suficiente, son capacitados en
servicio por parte del gerente quien los acompaa en sus rutas hasta
familiarizarlo con la cartera de clientes.
Situacin similar se ha dado en el rea de produccin, puesto que los
trabajadores con experiencia mejoran de inmediato el nivel de produccin, sin
embargo aquellos que cuentan con poca experiencia y destreza son sometidos a
un proceso de especializacin durante un perodo promedio de tres meses.
Grfica 12
PERSONAL DE NUEVO INGRESO QUE HA RECIBIDO INFORMACIN
SI
NO
NO
59
3
SI
59
42
Anteriormente se indic que la empresa ha contratado personal y lo ha formado,

es lgico establecer que los trabajadores actan racionalmente, toda vez que se
les proporciona la informacin bsica a su ingreso, a la vez que se les capacita
en servicio inmediatamente. Sobre esa premisa, son muy pocos los trabajadores
que han ingresado y desconocen la informacin bsica de la empresa, de hecho
59 fueron informados previamente.
2.6.4 Direccin
La empresa es dirigida por el gerente general quien influye y motiva a los
trabajadores para que realicen tareas esenciales, establece el ambiente
adecuado y ayuda a sus trabajadores a hacer sus mejores esfuerzos.
El liderazgo que se maneja en la empresa es participativo, sus miembros aportan
ideas y el gerente general decide por su experiencia si es factible ponerlas en
prctica, tratando de influenciarlos y motivarlos a travs del proceso de
comunicacin y tratando de alcanzar las metas propuestas.
Con respecto a la motivacin en el rea de ventas, durante la temporada alta
mejora el salario de los vendedores pagando horas extras y otorgando premios
por ventas; en el rea administrativa y de produccin se pagan las horas extras y
se otorgan descansos opcionales, a conveniencia del trabajador.
43
Grfica 13
PERSONAL QUE HA RECIBIDO CON CLARIDAD
LAS INSTRUCCIONES DE GERENCIA GENERAL
SI
NO
NO
53
9
SI
53
Quienes afirman recibir instrucciones claras, (tmese en cuenta que el gerente

general vela por el rendimiento y proteccin de su inversin) hacen un total de
53 trabajadores, sin embargo, el recibir instrucciones claras no significa que la
empresa est obteniendo el mximo rendimiento en su inversin, ni una ptima
cobertura en la comercializacin de su producto.
44
Grfica 14
COMUNICACIN ENTRE EL GERENTE Y LOS TRABAJADORES
SI
NO
SI
15
47
15
NO
47
La respuesta al indagar sobre la comunicacin entre gerente y trabajadores, deja

al descubierto que hace falta un mayor acercamiento con el personal en general,
el no tenerlo puede afectar negativamente en la ejecucin de los planes futuros,
puesto que podra ocasionar desmotivacin, falta de inters o en el peor de los
casos la migracin del personal capacitado y entrenado, hacia otras empresas de
la competencia.
2.6.5 Control
El control en el rea de ventas lo realiza el gerente general visitando las
zapateras cada dos semanas, basado en su experiencia. El rea administrativa
y de produccin es controlada por medio de la observacin directa y la cantidad
de produccin diaria; la empresa no cuenta con ningn tipo de planes, manuales
o programas que permitan el desarrollo adecuado y controlado de las actividades
que deben realizarse para un perodo determinado.
Las operaciones contables y financieras se llevan a cabo con el apoyo de un

contador externo, el cual se encarga de velar por el adecuado registro, de
45
acuerdo con los principios de contabilidad aceptados y el cumplimiento del pago

de impuestos contenidos en ley.
El gerente general realiza su mejor esfuerzo para establecer normas de
desempeo
con
objetivos
de
planificacin,
para
disear
sistemas
de
reinformacin, para comparar los resultados reales con las normas previamente
establecidas, para determinar si existen desviaciones y para medir su
importancia, as como para tomar aquellas medidas que se necesiten para
garantizar que todos los recursos de la empresa se usen de la manera ms
eficaz y eficiente posible para alcanzar sus objetivos segn su criterio particular.
2.7 Tamao del mercado

El mercado objetivo del calzado, est constituido por las personas que se
encuentran en el rea del altiplano occidental del pas conformado por nio s(as)
que oscilan entre los 5 y 17 aos de edad as como hombres y mujeres de 18
aos en adelante.
Se consider dentro de la demanda potencial, la poblacin de los departamentos
de Huehuetenango, San Marcos, Quetzaltenango, Totonicapn, Quich y Solol,
por lo que los datos presentan una idea general, no especfica,
del mercado
potencial, ya que la poblacin no fue subdividida por factores de edad, niveles de

ingresos, etc.
Las respuestas ante preguntas planteadas al personal de produccin para

conocer el ambiente interno de la empresa, tiene gran significado, toda vez que
la estn respondiendo los trabajadores de produccin y el que ms de la mitad
opine que es suficientemente conocida significa que lo miden a travs de la
46
produccin diaria, semanal o mensual.
El personal de ventas tendra
posiblemente una respuesta diferente.

Grfica 15
OPININ DE LOS TRABAJADORES SOBRE SI LA EMPRESA
ES RECONOCIDA EN EL MERCADO
25
SI
NO
NO
37
25
SI
37
2.8 Anlisis de la informacin

Para alcanzar resultados cuantificables a corto y mediano plazo, es necesario
formular y ejecutar un plan estratgico, que permita a la empresa crecer al ritmo
deseado, el mismo debe estar dotado de la mayor capacidad resolutiva posible
con una amplia gama de atribuciones en la coordinacin de acciones.
El plan debe ser integral, multifactico y consistente con el propsito de mejorar
la productividad y competitividad de la empresa, para alcanzar una eficaz
penetracin en el mercado consumidor a nivel nacional.
Por lo anteriormente expuesto, se realiz un diagnstico y una planeacin
estratgica a mediano plazo para conocer actualmente su situacin y los medios
que la empresa debe utilizar para alcanzar las metas propuestas, por medio de
objetivos que indiquen la ruta a seguir.
47
2.9 Anlisis del ambiente interno y externo

Se recopil informacin a travs de un cuestionario dirigido al personal del rea
operativa, para evaluar el clima organizacional. En una fase intermedia de todo
el proceso de planeacin, el gerente general accedi a reunir al personal
directivo en dos talleres de discusin y validacin tanto de la informacin
recabada como de las estrategias, objetivos, metas y el programa de ejecucin.
La formulacin adecuada del plan estratgico de la empresa, se constituy en un
reto para el gerente general, quien con gran inters
proporcion parte de su
tiempo y con la seriedad que se requiere para lograr una planificacin, elabor la
informacin preliminar que combinada con
una metodologa participativa que
involucr al personal de ventas, de produccin y administrativo se obtuvieron

criterios, observaciones y aportes de los diferentes grupos de inters de la
empresa.
A continuacin se presenta un anlisis del ambiente interno y externo de la

empresa:
2.9.1 Anlisis FODA
De acuerdo con el anlisis FODA y basndose en la descripcin generalizada de
la matriz expuesta, se realiza en su ambiente interno, la interrelacin de las
fortalezas y debilidades con las estrategias a utilizar para maximizar beneficios y
minimizar o eliminar deficiencias, permitiendo el mximo aprovechamiento
de
sus recursos:
48
A continuacin se describen las fortalezas y su forma de aprovechamiento:
Existe seriedad y buen servicio entre los trabajadores de la empresa, lo cual

crea confianza en las zapateras que adquieren el producto e incrementar el
volumen de venta.
El producto se ha caracterizado por ser de buena calidad y estar al alcance

de los consumidores, pese al aumento en las materias primas, siendo
adquirido por los clientes de manera satisfactoria.
Al contar con una buena ubicacin geogrfica, es posible encontrar vas de

acceso rpidas que permitan distribuir con mayor rapidez el producto.
Siendo el mercado de calzado muy competitivo, se tiene la ventaja que la

empresa cuenta con variedad de estilos que le permiten estar al nivel de otras
empresas.
Las ventas son realizadas sobre pedido y cobros peridicos lo que ha

propiciado que la empresa cuente con una cartera de clientes permanentes.
Las debilidades afectan y disminuyen el buen funcionamiento de la empresa; se

mencionan relacionndolas con las estrategias de mejoramiento:
A la fecha la empresa no ha participado en eventos de promocin masivos,

como ferias de calzado, propone que la misma se incorpore a partir del ao
2009 para darse a conocer a clientes potenciales.
49
La administracin que muestra la empresa es informal, ya que no cuenta con

manuales y no presenta un organigrama que permita delimitar funciones,
hacindose necesario crear manuales administrativos que permitan a los
trabajadores tener una gua a futuro.
La limitada promocin y publicidad, ha repercutido en que la poblacin a la

cual va dirigido el producto no tenga mucho conocimiento del mismo, siendo
necesario crear una campaa que muestre su calidad y preferencia.
La falta de un plan estratgico ha repercutido en la improvisacin de

actividades, lo que no permite a la empresa contar con procesos formales de
planeacin.
La carencia de descripciones de puestos y atribuciones de los empleados, no

ha permitido que los empleados conozcan sus atribuciones para lograr un
mejor desempeo en su trabajo.
El gerente general cuenta con experiencia para dirigir la empresa, sin

embargo carece de una gua que le permita establecer las rutas a seguir
mostrando un proceso administrativo emprico siendo necesario realizar un
plan estratgico para dar solucin a este problema.
La falta de especializacin de algunos trabajadores no ha permitido a la

empresa desarrollarse con la rapidez que esta desea, vindose en la
necesidad de dar prioridad al personal de produccin para que sean
capacitados y se logre incrementar la produccin hasta en un 100% para el
ao 2011.
Luego de establecer los aspectos relevantes del ambiente interno, se considera

el ambiente en el que la empresa se desenvuelve, existiendo amenazas para el
50
desarrollo de sus actividades y oportunidades que se pueden aprovechar para un

mayor crecimiento; dentro de stas ltimas se mencionan las siguientes:
Existen mercados exigentes en moda y marca los cuales se desean captar,

ofreciendo un producto de calidad, con nuevos estilos y a un precio ms
competitivo.
Existen mercados no explotados en forma directa, por ello deben ser

realizadas actividades de expansin que permita dar a conocer la empresa a
estos nichos de mercado.
En el mercado de calzado la competencia entre marcas es constante y la

empresa se ha propuesto competir en calidad y precio, para tratar de
introducirse rpidamente al mismo.
Diversificar lneas de produccin ha sido el fin que ha perseguido la empresa

por mucho tiempo ya que los gustos y preferencias de los clientes van
cambiando con el tiempo.
Actualmente la empresa cubre el altiplano occidental, sin embargo durante el

desarrollo de la planeacin estratgica se pretende abarcar el mercado de la
repblica de Guatemala.
51
2.9.2 Matriz FODA

Matriz 1
Matriz FODA Empresa de
Calzado Michelle
FORTALEZAS (F)
FACTORES
INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS
1.
DEBILIDADES (D)
Seriedad y buen servicio
1.
Falta de presencia y participacin en eventos populares masivos
2.
Buena relacin calidad-precio
2.
Administracin informal
3.
Buena ubicacin geogrfica
3.
Poca capacidad de promocin y publicidad
4.
Diversidad de estilos
4.
Se realizan actividades inmediatas e improvisadas, ya que no
5.
Ventas sobre pedido
cuenta con un plan estratgico

5.
Carencia de descripciones de puestos y atribuciones de los

empleados
OPORTUNIDADES (O)
1.
Mercados exigentes de moda y marca
2.
Existen mercados no explotados de forma directa
3.
Precios ms altos de la competencia.
4.
Diversificar lneas de produccin
5.
Cubrir el mercado de calzado de toda la Repblica de
Cuenta con un proceso administrativo emprico
7.
Poca especializacin entre los trabajadores
ESTRATEGIAS (FO)
ESTRATEGIAS (DO)
1. Incorporacin de nuevos diseos de calzado para diversificar la produccin y
1. Iniciar la cobertura del mercado en las nuevas regiones ejecutando
poder ofrecer variedad en precios y estilos. (F2, F4, O1, O2, O4)
un proceso simultneo de visitas y publicidad en radio y afiches. (D3,

O1, O2, O5)
2. Facilitar a los nuevos clientes una cantidad de calzado en consignacin a

manera de potenciar el mercado. (F4, F5, O1, O4, O5)
Guatemala
AMENAZAS (A)
1.
6.
ESTRATEGIAS (FA)
ESTRATEGIAS (DA)
1. Ofrecer planes novedosos de distribucin de calzado y plazos de crdito en los
1. Definicin de puestos y atribuciones en las rea de organizacin
Empresas de calzado ms competitivos
2.
Buena organizacin por parte de otras empresas
3.
Planes de distribucin y crdito favorables por parte de otras
eventos publicitarios. (F1, F2, A3, A4)
(gerencia, administrativa, produccin y ventas) (D 4, D5, D6, A1, A2)
empresas
4.
Publicidad novedosa por parte de otras empresas
5.
Falta de conocimiento del producto por parte del mercado
publicitarias tendentes a lograr una mejor posicin en la mente de los
potencial.
consumidores. (D1, D3, A4, A5)
2. Sostener el tiempo y cantidad de anuncios y promociones
52
CAPTULO III
PLAN ESTRATGICO PARA LA EMPRESA DE CALZADO MICHELLE
3.1
Descripcin de la propuesta
La sociedad guatemalteca se enfrenta a un mundo cambiante en el cual existen

presiones en lo econmico, poltico y social, Puede mencionarse como ejemplo
el fenmeno de la globalizacin que modific
la forma de hacer negocios,
obligando a las empresas a desarrollar mejores mtodos de comercializacin

para sobrevivir y obtener xito.
Dentro de este contexto, la empresa de calzado Michelle, no puede quedarse al
margen; necesita de un plan estratgico que le permita contar con estrategias
para alcanzar sus objetivos y ser una empresa competitiva.
La planeacin estratgica propuesta a la empresa, cubre un perodo de tres
aos (2009-2011), definiendo la misin y visin, determinando las
programa y presupuesto que la llevarn a
polticas,
cumplir las metas establecidas,
adems de las estrategias necesarias para poder alcanzar los objetivos

propuestos.
Adicionalmente se definen lneas estratgicas, para un perodo de tres aos
(2009-2011) y un plan de accin para un perodo de un ao (2009); que servirn
de gua para lograr el alcance de los objetivos y los mtodos adecuados de
control que servirn para poder detectar los fallos y establecer el avance en los
planes de la organizacin.
El resultado final del proceso del plan estratgico, que se detalla a continuacin,
se centra en un conjunto de acciones, que promueven un futuro ms prometedor
53
para la empresa, la cual est dispuesta a aceptar y a administrar el cambio como

una oportunidad para el crecimiento.
3.2
Formulacin del plan estratgico
3.2.1 Misin
Somos una empresa dedicada a la fabricacin y distribucin de calzado a nivel
de tiendas, privilegiando la comodidad del consumidor, brindndole calidad en el
producto a un precio accesible.
3.2.2 Visin
Ser una empresa lder en la fabricacin y distribucin de calzado en la Repblica
de Guatemala, brindando a los consumidores un producto excelente en calidad y
precio.
Para elaborar la visin se tom en cuenta como se visualiza la empresa en un
plazo de 15 aos, segn expectativas del gerente general.
3.2.3 Valores Morales
Honradez: La empresa se compromete y garantiza a los clientes: la

calidad de producto y el sostenimiento del crdito.
Puntualidad: El producto ser entregado a los clientes dentro de las

fechas ofrecida, principalmente si hay temporadas de fiestas y eventos de
tradicin en las comunidades.
54
Profesionalismo: La relacin entre la empresa y los clientes es

estrictamente comercial.
tica: La empresa se compromete a no divulgar sin motivo la situacin

econmico financiera de sus clientes.
Honestidad: Se proporcionar bajo las ms estrictas normas de

honestidad, el producto ofrecido y contratado.
55
Tabla 1
Plan Estratgico 2009-2011
AOS
OBJETIVOS
METAS
ESTRATEGIAS
1.
Organizacional: redefinir los objetivos y funciones de cada

rea de trabajo y describirlas en manuales administrativos.
1)
Se reorganiza la empresa en sus reas:

administrativa, produccin y ventas, durante el primer
trimestre de 2009.
Definicin de puestos y atribuciones en las reas de

organizacin (gerencia administrativa, produccin y ventas)
2.
De expansin: desarrollar carteras de ventas en otras 1)

regiones y departamentos del pas, centrando la atencin
en complejos comerciales de mayor afluencia de pblico.
En el ao 2008, la empresa cubre los departamentos

de: Huehuetenango, San Marcos, Quetzaltenango,
Totonicapn, Quich y Solol.
Iniciar la cobertura del mercado en las nuevas regiones,

ejecutando un proceso simultneo de visitas y publicidad en
radio y a travs de afiches.
2)
Al ao 2009 cubrir los departamentos de:

Chimaltenango,
Sacatepquez,
Escuintla,
Suchitepquez y Retalhuleu.
3)
Al ao 2010 cubrir los departamentos de: Izabal,

Zacapa, Chiquimula, Petn, Alta Verapaz, Baja
Verapaz y El Progreso.
4)
Al ao 2011 cubrir los departamentos de: Jutiapa,

Jalapa, Santa Rosa y Guatemala.
De produccin: incrementar el nivel de produccin 1)

especialmente en los nuevos diseos que se desea
introducir al mercado para generar una verdadera
2)
competencia.
En el ao 2008 de nivel de ventas es igual a 5,200

pares mensuales.
3)
En el ao 2010, el nivel de ventas ser igual a 12,000

pares mensuales.
4)

pares mensuales.
3.
2009
2010
2011
Incorporacin de nuevos diseos de calzado para diversificar

la produccin y poder ofrecer variedad en precios y estilos.

pares mensuales.
4.
De participacin: participar en eventos de promocin con

otras empresas o por iniciativa propia
Se participa anualmente al menos en cada feria nacional de

calzado y en un evento de promocin en cada uno de los
departamentos cubiertos.
Ofrecer planes novedosos de distribucin de calzado y

plazos de crdito, en los eventos publicitarios.
5.
De posicin: consolidar la imagen de marca de Calzado

Michelle gradualmente a nivel nacional.
Se consolida totalmente la imagen de marca de calzado

Michelle a nivel nacional del 2009 al 2011.
Sostener el tiempo y cantidad de anuncios y promociones

publicitarias tendentes a lograr una mejor posicin en la
mente de los consumidores.
6.
De ventas: incrementar el volumen de ventas a clientes Se incrementan las ventas en un 33%

antiguos y captar nuevos clientes de manera que a la vez 2009, 2010 y 2011.
que se distribuye el producto vendido al crdito, se
combine con visitas de cobro semanales.
durante los aos
Facilitar a los nuevos clientes una cantidad de calzado en

consignacin a manera de potenciar el mercado.
56
Tabla 2
Plan de Accin 2009
Objetivo:
Redefinir los objetivos y funciones de cada rea de trabajo y describirlas en manuales administrativos
Meta:
Se reorganiza la empresa en sus reas: administrativa, produccin y ventas, durante el primer trimestre del ao 2009
Estrategia: Definicin de puestos y atribuciones en las reas de organizacin (gerencia, administrativa, produccin y ventas)
Actividad
Fecha de inicio
Fecha de
Indicador de
finalizacin
verificacin
Responsable
Costo Estimado
de Ejecucin
1. Reunin con personal

ejecutivo
02/01/2009
02/01/2009
Minuta o acta
Gerente Administrativo
Q 300.00
2. Elaboracin de
diagnstico empresarial
05/01/2009
06/01/2009
Documento de
Q 2,000.00
diagnstico
3. Priorizacin de manuales
07/01/2009
07/01/2009
Minuta o acta
Q 1,000.00
08/01/2009
13/02/2009
Informes de avance
Administrador de Empresa, experto

en el tema
Q 40,000.00
16/02/2009
20/02/2009
Minuta o acta
Gerente General
Q 1,000.00
6. Reproduccin de
manuales
23/02/2009
06/03/2009
Manuales
Secretaria
Q 14,000.00
7.
09/03/2009
27/03/2009
Oficios de entrega y
recepcin
Secretaria
4. Elaboracin de manuales
5. Aprobacin de manuales
Entrega de manuales al
personal correspondiente
57
Tabla 3
Plan de Accin 2009
Objetivo:
Desarrollar carteras de ventas, centrando la atencin en complejos comerciales de mayor afluencia de pblico.
Meta:
Cubrir el territorio nacional durante los aos 2009, 2010 y 2011
Estrategia: Iniciar la cobertura del mercado en las nuevas regiones, ejecutando un proceso simultneo de visitas y publicidad en radio y afiches.
Fecha de
Indicador de
finalizacin
verificacin
02/01/2009
Minuta o acta
Gerente General
Q 300.00
Estudio de mercado
Q 40,000.00
10/02/2009
Minuta o acta
Gerente General
Q 15,400.00
13/02/2009
13/02/2009
Calendarizacin
Gerente General, Gerente de

Produccin y comercializacin y
vendedores ruteros
Q 15,000.00
16/02/2009
20/11/2009
Visitas a los clientes
Vendedores ruteros
Q 15,000.00
23/11/2009
30/11/2009
Informes
Vendedores ruteros
01/12/2009
11/12/2009
Constancias de
visitas y cobro

vendedores ruteros
Q 5,000.00
Calendarizacin
Gerente General, Gerente

Administrativo, Gerente de Produccin
y comercializacin, vendedores ruteros
y experto en el tema
Q 5,000.00
Actividad
Fecha de inicio
1. Reunin con personal ejecutivo
02/01/2009
2. Contratacin de un experto para

realizar un estudio de mercado
05/01/2009
3. Reunin con el personal

ejecutivo para dar seguimiento al
estudio de mercado
10/02/2009
4. Programacin de visitas de venta

y cobro
5. Realizar visitas de acuerdo con
la programacin establecida
6. Presentacin de nuevas
propuestas de acuerdo con las
visitas realizadas por los
vendedores
7. Evaluacin de resultados de
acuerdo con las ventas
8. Reprogramacin de visitas
para los aos siguientes
14/12/2009
05/01/2009
18/03/2009
Responsable
Costo Estimado
de Ejecucin
58
Tabla 4
Plan de Accin 2009
Objetivo:
Incrementar el nivel de produccin especialmente en los nuevos diseos para generar una verdadera competencia
Meta:
Incrementar las ventas para los aos 2009, 2010 y 2011 en 10,000, 12,000 y 14,400 respectivamente
Estrategia:
Incorporar nuevos diseos de calzado para diversificar la produccin y poder ofrecer variedad en precios y estilos
Actividad
Fecha de inicio
Fecha de
Indicador de
finalizacin
verificacin
Responsable
02/01/2009
02/01/2009
Acta o minuta
Gerente General

realizar un estudio de mercado
05/01/2009
05/01/2009
Estudio de mercado
Gerente Administrativo y Gerente de

Produccin y comercializacin
3. Elaboracin de tres nuevos

estilos de calzado de cada tipo
11/02/2009
20/02/2009
Calzado
4. Elaboracin de un modelo de
control de produccin
23/02/2009
27/02/2009
Documento de
Gerente de Produccin y
comercializacin , encargados de
produccin
Gerente Administrativo, vendedores
ruteros y encargados de produccin
Costo Estimado
de Ejecucin
Q 300.00
Q 40,000.00
control
02/03/2009
06/03/2009
7. Evaluacin de resultados de
acuerdo con las ventas
8. Reprogramacin para el
siguiente ao

09/03/2009
30/11/2009
Q 4,000.00
Cajas de empaque
5. Redisear el empaque del

producto
6. Distribucin del producto con los
nuevos diseos y nuevo
empaque
Q 50,000.00
Ventas
Q 1,700.00
Vendedores ruteros
Q 15,000.00
01/12/2009
11/12/2009
Constancias de
visitas y cobro
14/12/2009
18/03/2009
Calendarizacin

vendedores ruteros
Gerente General, Gerente Administrativo,
Gerente de Produccin y comercializacin,
vendedores ruteros y experto en el tema
Q 3,000.00
Q 1,000.00
59
Tabla 5
Plan de Accin 2009
Objetivo:
Participar en eventos de promocin con otras empresas o por iniciativa propia
Meta:
Se participa anualmente al menos en cada feria nacional de calzado y en un evento de promocin en cada uno de los
departamentos cubiertos
Estrategia: Ofrecer planes novedosos de distribucin de calzado y plazos de crdito, en los eventos publicitarios
Fecha de
Indicador de
finalizacin
verificacin
02/01/2009
09/01/2009
Panfletos, trifoliares,
listados
comercializacin y Vendedores ruteros
Q 1,000.00
15/01/2009
16/01/2009
Carn de inscripcin
Gerente General
Q 10,000.00
19/01/2009
23/01/2009
Documento de
diseo de campaa

vendedores ruteros
Q 1,000.00
02/02/2009
18/02/2009
Local ordenado
adecuadamente para
atender a los clientes
comercializacin, Encargados de
produccin y
Vendedores ruteros
23/02/2009
18/12/2009
Documento de plan
Vendedores ruteros
Actividad
Fecha de inicio
1. Recopilar informacin sobre

programa de ferias de calzado y
promociones de ventas
departamentales
2. Inscripcin de la empresa en las
ferias nacionales de calzado
3. Programar promociones de
ventas en cabeceras
departamentales
4. Diseo de stands de ventas
5. Ejecutar plan de ofertas
Responsable
Costo Estimado
de Ejecucin
Q 8,000.00
60
Tabla 6
Plan de Accin 2009
Objetivo:
Consolidar la imagen de marca de Calzado Michelle gradualmente a nivel nacional
Meta:
Se consolida totalmente la imagen de marca de Calzado Michelle a nivel nacional del 2009 al 2011
Estrategia:
Sostener el tiempo y cantidad de anuncios y promociones publicitarias para lograr una mejor posicin en la mente de los consumidores
Actividad

realizar una campaa publicitaria
3. Reunin con el personal
ejecutivo para dar seguimiento a
la campaa publicitaria
Fecha de
Indicador de
finalizacin
verificacin
02/01/2009
02/01/2009
Acta o minuta
Gerente General
Q 300.00
05/01/2009
05/01/2009
Estudio de mercado

Q 70,000.00
10/02/2009
10/02/2009
Minuta o acta
Gerente General
Q 300.00
16/02/2009
18/02/2009
Formulario de
entrega de muestra
Vendedores ruteros
Q 29,400.00
Fecha de inicio
4. Distribucin de muestras
Responsable
16/02/2009
18/12/2009
Ventas
Vendedores ruteros
6. Distribucin de lapiceros y
calendarios
16/02/2009
18/12/2009
Informes de
Vendedores ruteros
7. Pegado de afiches en centros

comerciales
16/02/2009
8. Publicidad en radios
comunitarias
16/02/2009
5. Distribucin de volantes
Informes de
Monitoreo de cuas
radiales
Q 5,000.00
Vendedores ruteros
-
supervisin
18/12/2009
de Ejecucin
Q 10,000.00
supervisin
18/12/2009
Costo Estimado
comercializacin y experto en el tema
Q 25,00.00
61
Tabla 7
Plan de Accin 2009
Objetivo:
Incrementar el volumen de ventas a clientes antiguos y captar nuevos clientes de manera que a la vez que se distribuye el
producto vendido al crdito, se combine con visitas de cobro semanales
Meta:
Se incrementan las ventas en un 33% durante los aos 2009, 2010 y 2011
Estrategia: Sostener el tiempo y cantidad de anuncios y promociones publicitarias tendentes a lograr una mejor posicin en la mente
de los consumidores
Actividad
2. Creacin de un plan que permita
establecer fechas de distribucin
y cobro
3. Planes para facilitar a nuevos
clientes calzado en
consignacin.
4. Calendarizacin para verificar el
pago de clientes
Fecha de
Indicador de
finalizacin
verificacin
02/01/2009
02/01/2009
Acta o minuta
Gerente General
Q 300.00
12/01/2009
16/01/2009
Plan
comercializacin
Q 5,000.00
19/01/2009
23/01/2009
Plan
comercializacin
Q 5,000.00
Fecha de inicio
26/01/2009
27/01/2009
Calendarizacin
5. Poner en prctica los planes
comercializacin y vendedores ruteros
Costo Estimado
de Ejecucin
Q 1,000.00
Vendedores ruteros
28/01/2009
16/12/2009
Informes de ventas
6. Evaluacin de planes
7. Reprogramacin de fechas de
distribucin y cobro
Responsable
17/12/2009
17/12/2009
Ventas
18/01/2009
18/01/2009
Calendarizacin
Q 12,700.00
produccin y comercializacin y
vendedores ruteros
Gerente General, Gerente
Administrativo, Gerente de Produccin
y comercializacin y vendedores
ruteros
Q 5,000.00
-
62
3.2.4 Presupuesto
A continuacin se presenta un resumen de los costos que implica llevar a cabo
un programa para el crecimiento de la empresa, actividades necesarias para
poner en prctica las estrategias establecidas en la matriz FODA.
Cuadro 3
Costo de implementacin del programa de crecimiento
Costo
en Quetzales
Actividades
Capacitacin
40,000.00
120,000.00
Publicidad
140,000.00
Expansin
144,000.00
Comunicacin interna
12,000.00
Organizacin
14,000.00
40,000.00
Relaciones pblicas
16,000.00
Total
526,000.00
3.2.5
Implementacin
El gerente general ser responsable de la implementacin del programa de

crecimiento,
las
estrategias
la
planificacin
en
general.
Personas
pertenecientes a otras reas funcionales, como el rea de produccin, rea

administrativa y el rea de ventas, tambin formarn parte del equipo de apoyo
63
del programa de crecimiento. Estas personas trabajarn conjuntamente para

obtener el efecto deseado.
a.
Capacitacin
La realizacin de esta actividad es de suma importancia por ser los trabajadores

del rea operativa los que elaboran el producto que se ofrece, se pretende
brindar un curso que permita que estos desarrollen sus habilidades y el calzado
sea elaborado con la mejor calidad posible.
Para la realizacin de esta actividad se debe contar con una entidad que brinde
la capacitacin necesaria a los operarios para la especializacin en la
elaboracin de calzado.
Las actividades de capacitacin se realizarn dentro de la empresa o fuera de
ella cuando la ocasin lo amerite y de acuerdo con la programacin que se
establezca, en el rea de produccin.
64
Ficha 1 (para la capacitacin):

CAPACITACIN
Documento: Curso de Desarrollo de Habilidades
Dirigido a: Personal del rea de produccin de la empresa
Duracin aproximada de la actividad: 4 meses
Fecha de inicio: 2 de enero de 2009.
Fecha de finalizacin: 30 de abril de 2009.
Vigencia: Permanente en el alcance de la Ejecucin de Plan Estratgico
Costo aproximado de ejecucin: Q 40,000.00
Objetivo: Ampliar los conocimientos del personal de produccin, haciendo ms eficiente su desempeo
para
alcanzar un mejor nivel de produccin y cumplir con la atencin de la demanda en los plazos establecidos.
Responsables:
-
Supervisores de produccin.
Capacitador
Actividades:
- Negociar el costo y programar los horarios de capacitacin.
- Coordinar la participacin de los trabajadores procurando que la planta de produccin no registre paros de labores
por falta de personal.
- Evaluar los resultados de la capacitacin
b.
La investigacin de mercados es la recopilacin, anlisis y difusin de la

informacin de manera sistemtica y objetiva, con el propsito de mejorar la toma
de decisiones relacionadas con la identificacin y solucin de problemas y
oportunidades de mercadotecnia.
Con el presente estudio ser posible vincular al consumidor, al cliente y al
pblico con el comerciante a travs de la informacin, esta se utiliza para
identificar y definir las oportunidades y problemas de mercadotecnia, generar,
refinar y evaluar las acciones de mercadotecnia; vigilar su desarrollo y mejorar su
comprensin como un proceso.
65
Ficha 2 (para la evaluacin del mercado):

EVALUACIN DEL MERCADO
Documento: Estudio de mercado
Dirigido a: Todo el personal de la empresa
Fecha de finalizacin: 30 de abril de 2009.
Objetivo: Lograr establecer cual es el mercado que se desea abarcar y de que manera es posible llegar a captar
nuevos clientes.
Responsables:
-
Gerente General
Gerente de produccin y comercializacin
Experto en el tema
Actividades:
- Negociar el costo con un experto en el tema
- Programacin de visitas de cobro y ventas
- Dar seguimiento al estudio de mercado
- Evaluar los resultados para dar seguimiento los siguientes aos
c.
Publicidad
Tiene por objetivo dar a conocer la empresa: se tiene conocimiento que en el

mercado existen varias empresas que ofrecen el mismo producto, se pretende
basarse en la calidad y buen precio que esta ofrece.
Se contratar a una persona especializada en el tema que proporcione los
lineamientos que se deben seguir para la realizacin del mismo, as como la
calendarizacin que se utilizar para lanzar una campaa publicitaria.
Tanto el gerente general como los directivos de la empresa decidirn, de acuerdo
con el plan de medios que presente la empresa a contratar, cuales son los que
se utilizarn para lanzar dicha campaa.
66
Entre los medios que se pueden utilizar para dar a conocer la empresa se
pueden mencionar los siguientes:
Afiches
Vallas publicitarias
Volantes
Mantas
Anuncios de televisin
Spot de radio
Asistencia a eventos masivos
Ficha 3 (para la publicidad):

PUBLICIDAD
Documento: Campaa Publicitaria
Dirigido a: Consumidores del producto
Fecha de finalizacin: 31 de diciembre de 2009.
Objetivo: Dar a conocer la empresa de Calzado Michelle en todo el territorio nacional
Responsables:
-
Gerente General.
Empresa Publicitaria
Actividades:
Contratar una empresa que elabore y dirija la ejecucin de la campaa publicitaria.
Establecer el monto a utilizar para la campaa publicitaria.
Establecer un plan de medios para identificar en qu momento y cmo ser la promocin.
Definir la calendarizacin de la campaa.

Evaluar los resultados.
67
d.
Expansin
Para la implementacin es necesario tener claras las reas que desea abarcar la
empresa, las cuales han sido delimitadas previamente en la meta de expansin,
para lograr su cometido se realizar un estudio socioeconmico que muestre la
capacidad de compra de las personas as como sus gustos y preferencias.
Se contratar a un experto en el tema que proporcione una gua que oriente a la
empresa para saber qu maquinaria es necesaria adquirir, cantidad de personal
que se debe contratar y carreteras que se transitarn para cubrir el mercado
propuesto.
Ficha 4 (para la expansin):
EXPANSIN
Documento: Proyecto de expansin
Dirigido a: Personal del Departamento de Ventas.
Duracin aproximada de la actividad: 3 aos.
Fecha de finalizacin: 31 de diciembre de 2011.
Objetivo: Sensibilizar al personal para lograr una mayor productividad y resultados al incursionar en el nuevo
mercado.
Responsables:
-
Gerente General.
Experto en el tema.
Actividades:
-
Definir conjuntamente con el experto cuales sern las rutas que debern tomarse para llegar al mercado.
Realizar estudios socioeconmicos en las reas en donde se desea establecer cada tienda.
Elaborar con el experto un anlisis de costos que incluyan personal, maquinaria, movilizacin del producto.
Poner en marcha el proyecto.
68
e.
Comunicacin interna
Esta actividad es de suma importancia ya que los clientes internos son tan
importantes como los clientes externos; la empresa debe poner mucho nfasis
en lograr una buena comunicacin entre jefes y subalternos.
Se realizar un diagnstico que permita determinar las reas de conflicto y las
que requieran mayor atencin por el tipo de trabajo y la cantidad de personal; as
mismo saber de que manera se percibe el ambiente dentro de la empresa y el
motivo de la mala comunicacin.
Ficha 5 (para la comunicacin interna):
COMUNICACIN INTERNA
Documento: Proyecto de comunicacin interna
Dirigido a: Trabajadores de la Empresa de Calzado Michelle
Fecha de inicio: 1 de marzo de 2009
Fecha de finalizacin: 31 de mayo de 2009
Objetivo: Dar a conocer los proyectos con que cuenta la empresa, a todos sus trabajadores, logrando de esta manera
un mayor acercamiento entre las autoridades de la empresa y los trabajadores
Responsables:
-
Gerente General
Actividades:
-
Elaborar un diagnstico y determinar los posibles conflictos en las distintas reas de la empresa
Realizar una evaluacin sobre el clima organizacional de la empresa
Realizar cursos de interrelacin entre los trabajadores, para determinar las causas de la mala comunicacin
Realizar actividades en las que participe el gerente general para lograr un acercamiento con los
trabajadores
69
f.
Organizacin
La actividad debe tener claro cuales son los elementos de organizacin, cual es
la misin y la visin, las dependencias que la componen y que actividades tienen
a su cargo las personas encargadas de realizar las distintas funciones.
Al recopilar la informacin se debe contar con el apoyo de los directivos de la
empresa que la conozcan a profundidad, de esta manera se realizar un
anteproyecto que dar forma al futuro manual de organizacin, el cual debe ser
revisado, analizado y corregido para su posterior aprobacin por un
Administrador de Empresas experto en el tema, el cual ser seleccionado y
contratado para la elaboracin del manual.
Ficha 6 (para la organizacin):
ORGANIZACIN
Documento: Manual de organizacin
Dirigido a: Trabajadores de la empresa
Fecha de inicio: 1 de enero de 2009
Fecha de finalizacin: 31 de marzo de 2009
Objetivo: Proporcionar a la empresa un manual que permita al personal desempear sus atribuciones en forma
tcnica y efectiva, as como facilitar el conocimiento de la estructura organizacional y los puestos que la conforman.
Responsables:
-
Gerente General
Actividades:
-
Realizar reuniones cada dos semanas para establecer los lineamientos necesarios para la realizacin del
Coordinar cuales son los campos de accin, as como las atribuciones, relaciones de trabajo, autoridad y
manual.
responsabilidad de cada puesto.
-
Elaboracin del documento final.
Implementacin y evaluacin.
70
g.
Tendr su base en la investigacin y diagnstico de la situacin de los procesos

de trabajo que se realizan actualmente, para conocer si las actividades
referentes a las operaciones, estn de acuerdo con las necesidades.
Para realizar la implementacin se tomar en cuenta la opinin de todos los
trabajadores para que cada uno de su punto de vista sobre las funciones que
desempea; este manual servir de gua de trabajo al personal para aumentar la
certeza de que se utilizan los sistemas y procedimientos administrativos
prescritos al realizar el trabajo, el cual ser elaborado por un Administrador de
Empresas, experto en el tema, el cual ser seleccionado para la elaboracin del
manual.
Ficha 7 (para normas y procedimientos)
NORMAS Y PROCEDIMIENTOS
Documento: Manual de normas y procedimientos
Dirigido a: Trabajadores de la empresa
Fecha de inicio: 1 de enero de 2009
Fecha de finalizacin: 31 de marzo de 2009
Objetivo: Crear un documento administrativo formal, que le permita realizar las tareas y actividades en forma
adecuada de acuerdo con las atribuciones de cada puesto.
Responsables:
-
Gerente General
Actividades:
-
Realizar una evaluacin completa determinando cuales son las atribuciones que cada trabajador
Realizar reuniones con las personas que tendrn a cargo el proyecto para lograr establecer cules son los
desempea.
fines de la empresa y las tareas que corresponde desempear a cada trabajador.
-
Elaborar el manual.
Poner en prctica el manual realizado y evaluar su cumplimiento.
71
h.
Relaciones pblicas
Se presentar un proyecto al gerente general en donde se indique cuales son las

tcnicas que se deben seguir para que tanto el personal del rea administrativa
como los vendedores proyecten una imagen positiva de la empresa.
La ejecucin de esta actividad tiene como finalidad:
Crear vnculos entre la empresa y las personas que adquieran el

producto.
Educar a los trabajadores para que proyecten una imagen digna de la

empresa.
Crear un mejor clima organizacional basndose en respeto y cordialidad

entre compaeros.
Ficha 8 (para relaciones pblicas):

RELACIONES PBLICAS
Documento: Proyecto de relaciones pblicas
Dirigido a: Personal administrativo y de ventas
Fecha de inicio: 1 de abril de 2009
Fecha de finalizacin: 31 de mayo de 2009
Objetivo: Lograr que los trabajadores tanto del rea administrativa como de ventas, tengan una buena relacin con
las personas que adquieren el producto, para que se fortalezcan los vnculos y se conviertan en clientes leales a la
empresa.
Responsables:
-
Actividades:
-
Evaluar la situacin actual y la imagen que proyecta la empresa hacia el mercado tanto interno como
externo.
Realizar cursos de capacitacin que permitan a los trabajadores desarrollar sus habilidades y aprender
nuevas tcnicas de interrelacin personal.
Poner en prctica lo aprendido en la capacitacin.
Implementacin y evaluacin del plan.
72
3.2.6 Retroalimentacin y control

Se deben plantear condiciones que permitan asegurarse que las actividades en
el desarrollo del programa estn resultando conforme lo planeado, siendo
necesario realizar un proceso de retroalimentacin y control durante el tiempo
que sea ejecutado el plan estratgico.
A continuacin se presenta un cronograma de las actividades que sern
ejecutadas durante el ao 2009.
Esquema 1
Cronograma de actividades ao 2009
Ao 2009
Actividades
E
1er.
2do.
3er.
Trimestre
Trimestre
Trimestre
Capacitacin
Publicidad
Expansin
Comunicacin Interna
Organizacin
Normas y Procedimientos
Relaciones Pblicas
73
3.2.7 Proyeccin de utilidades

Cuadro 4
Proyeccin de Utilidades-Perodo 2009-2011
No. de
Orden
Concepto
Sandalia popular
2
3
4
5
Sandalia fina
Zapato escolar para nia
Zapato escolar para nio
Utilidad
por cada
par
7
8
9
10
11
12
13
Utilidad final (fila 14 - fila 15)
Volumen
de venta
mensual
Ao 2
Utilidad por
venta
mensual
Volumen de
venta
mensual
Ao 3
Utilidad por
venta
mensual
13,000.00
2,500.00
25,000.00
3,000.00
30,000.00
3,600.00
36,000.00
1,300.00
1,300.00
1,300.00
5,200.00
15,600.00
14,300.00
18,720.00
61,620.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
10,000.00
30,000.00
27,500.00
36,000.00
118,500.00
3,000.00
3,000.00
3,000.00
12,000.00
36,000.00
33,000.00
43,200.00
142,200.00
3,600.00
3,600.00
3,600.00
14,400.00
43,200.00
39,600.00
51,840.00
170,640.00
Costo de
Salario
Mensual
Total
16
Utilidad por
venta
mensual
1,300.00
Ganancia mensual (fila 5 -fila 12)

Ganancia Anual (fila 13 * 12 meses)
Costo de Inversin del plan estratgico
Volumen
de venta
mensual
Ao 1
12.00
11.00
14.40
Total
Gerente General
Secretaria
Contador
Supervisor de produccin
Supervisor de produccin
14
15
Utilidad por
venta
mensual
10.00
Recurso Humano
6
Volumen
de venta
mensual
Ao 0
0.00
Total
Costo de
Salario
Mensual
Costo de
Salario
Mensual
Costo de
Salario
Mensual
23,300.00
23,300.00
23,300.00
23,300.00
10,000.00
3,500.00
6,500.00
10,000.00
10,000.00
63,300.00
-1,680.00
10,000.00
3,500.00
6,500.00
14,000.00
14,000.00
71,300.00
47,200.00
10,000.00
3,500.00
6,500.00
14,000.00
14,000.00
71,300.00
70,900.00
10,000.00
3,500.00
6,500.00
14,000.00
14,000.00
71,300.00
99,340.00
-20,160.00
0.00
566,400.00
-526,000.00
850,800.00
-267,000.00
1,192,080.00
-267,009.00
-20,160.00
40,400.00
583,800.00
925,071.00
NOTAS:
a) El valor de las utilidades es el resultado de restar al valor de venta, el costo unitario de cada unidad de calzado.
b) El precio de costo unitario incluye el valor de materias primas, salarios de operarios y comisin de los vendedores.
c) Las cifras en general constituyen los resultados de un ensayo sobre la situacin de la empresa sin y con la planeacin estratgica.
d) El volumen de venta por cada tipo de calzado, puede variar entre ellos, sin embargo el total global a vender por ao, son las
estimaciones que maneja el gerente general.
74
No obstante, que al manejarse la utilidad de cada par de calzado vendido, est

tiene implcito el costo, maquinaria, equipo y personal. Una estimacin de la
inversin necesaria puede ser la siguiente:
Cuadro 5
Inversin en maquinaria
Ao
Utilidad anual
Inversin anual
en maquinaria
682,560.00
136,512.00
284,400.00
56,880.00
341,280.00
68,256.00
La inversin en maquinaria se estim en un 20 % de la utilidad anual.

Cuadro 6
Inversin en recurso humano
Ao
Nuevos
operarios
Estimado de
operarios sobre
produccin anual
58
69
11
83
14
28
La inversin se calcul con base en la produccin anual de la empresa, sobre

un estimado de 7.5 pares de calzado producidos diariamente por cada
trabajador.
75
Cuadro 7
Inversin en instalaciones
Ao
1
Incremento de
ganancia total
anual
586,560.00
Monto de
inversin en
instalaciones
87,984.00
284,400.00
42,660.00
341,280.00
51,192.00
La inversin en instalaciones se estim en un 15% del incremento de la ganancia

total anual.
76
CONCLUSIONES
1. La hiptesis planteada con base en los resultados del estudio efectuado se
comprueba, toda vez que la ausencia del proceso formal de un plan estratgico es la
principal causa de los problemas de la empresa. (los trabajadores manifestaron que
reciben informacin verbal, no conocen objetivos de la empresa y que el espacio
fsico y equipo es insuficiente. Estos problemas, entre otros, se materializan en las
utilidades que se obtienen como referencia en el ao 2008 en que pueden ser
negativas segn proyeccin de utilidades; ya con el plan estratgico a partir del ao
2009, los resultados empresariales arrojan cifras positivas que pueden garantizar la
sostenibilidad de la empresa y su crecimiento futuro).
2. Sin un plan estratgico, las utilidades prcticamente estn constituidas por los
salarios de los ejecutivos y trabajadores, mismos que en un momento de crisis y con
el nimo de mantener los empleos podran requerir hasta de una reduccin en el
peor de los casos.
3. Los factores internos que pueden apuntalar el crecimiento de la empresa estn
constituidos por su ubicacin geogrfica, seriedad y buen servicio, relacin calidad
precio, diversidad de estilos, incentivos laborales. Y los externos: la diversidad de la
clientela, los altos precios en productos de otras marcas, gran poder de negociacin
con los compradores, mercados no explotados en forma directa.
4. Las estrategias formuladas con base en la matriz FODA, permiten que la empresa
desarrolle guas de crecimiento durante los aos que dura el plan estratgico, por
medio del cual incrementa sus ventas a partir del primer ao de desarrollo hasta en
un 92%, logrando que sus utilidades se incrementen al ritmo deseado. Esto porque
el primer ao con plan estratgico es clave, los aos subsiguientes el incremento es
nicamente del 20 %,
debe tomarse en cuenta que la competencia tambin
competir por cubrir el mercado.
77
RECOMENDACIONES
1. Darle seguimiento a la ejecucin del plan y desarrollar un proceso de
retroalimentacin de los objetivos trazados, durante el seguimiento pueden
realizarse las modificaciones que permitan un mayor grado de xito.
2. Es necesario tomar en cuenta la secuencia de pasos del plan estratgico,
manteniendo los niveles de supervisin en todas las comunidades cubiertas,
tanto las que actualmente se atienden como aquellas incluidas dentro del
objetivo de expansin.
3. Para lograr beneficios de los factores internos y externos, es necesario tomar
en cuenta el programa de crecimiento, que permita organizar las agendas de
viaje del personal vendedor de rutas, para que a la vez que ofrece los
diversos modelos de calzado a su venta, realice visitas de cobro y monitoree
la ejecucin del plan de publicidad, especialmente la que se transmite por
radio receptores.
4. Reproducir la informacin y documentos que genera el proceso de planeacin

estratgica y darlos a conocer al personal ejecutivo y trabajadores, para que
tengan claros los objetivos, estrategias, plazos y las actividades y acciones
que les corresponde llevar a cabo.
78
BIBLIOGRAFA
1.
Hampton, David R. Administracin Contempornea. Editorial Mc Graw

Hill. 1983. Mxico. 580 pginas.
2.
Steiner, George A. Planeacin Estratgica, Lo que todo director debe

saber. Editorial CECSA. 2006. Mxico. 366 pginas.
3.
Luthans, Fred. Introduccin a la Administracin, un Enfoque de

Contingencias. Editorial Mc Graw Hill. 1982. Mxico. 450 pginas.
4.
Gmez Ceja, Guillermo. Planeacin y Organizacin de Empresas.

Editorial Mc Graw Hill 1994. Mxico. Octava Edicin. 420 pginas.
5.
Gannon, Martn J. Administracin por Resultados. Editorial Continental

2004. Mxico. Tercera Reimpresin. 530 pginas.
6.
Robins, Stephen P.; Coulter, Mary. Administracin. Prentice Hall. 2000.

Mxico. Sexta Edicin. 645 pginas.
7.
Facultad de Ciencias Econmicas. Apuntes de Administracin 1.

Guatemala junio de 2000. Primera Impresin de la Primera Edicin. 106
pginas.
8.
Koontz, Haroldo y ODonnell, Cyril. Curso de Administracin Moderna.

Editorial Mc. Graw Hill. 1979. Mxico. Sexta Edicin. 914 pginas.
9.
Paeda, Javier Benavides. Administracin. Editorial Mc Graw Hill

Interamericana. 2007. Mxico D. F. 354 pginas.
10.
Koontz, H y H. Weihrich. Administracin, una Perspectiva Global. 11a.

Ed. Mxico, Mc Graw-Hill 1998. 796 pginas.
11.
Zamora Portales, Elsa.

La Planeacin Estratgica, para la
Optimizacin de los Recursos de la Municipalidad de Amatitln. Tesis
2006. Facultad de Ciencias Econmicas, Administracin de Empresas,
Universidad de San Carlos de Guatemala.
12.
www. Monografas.com. Planeacin Estratgica. Octubre 2007
79
ANEXO
CUESTIONARIO
El presente cuestionario tiene como objetivo conocer su punto de vista, acerca del producto que
comercializa la Empresa de Calzado Michelle como cliente interno del mismo. Esta informacin
ser utilizada para el desarrollo del trabajo de tesis Plan Estratgico de la Empresa de Calzado
Michelle.
1. Las instrucciones que recibe por parte del gerente general son claras y precisas?
Si
No_
Porque?_
2. Conoce algn proyecto a futuro que tenga la empresa para mejorar su posicin en el
mercado?
Si
No_
Cual?
3. Tiene conocimiento de un futuro plan estratgico de la empresa?

Si
No_
Si su respuesta es negativa Le interesara obtener informacin?
4. A su criterio, es necesario realizar una mayor inversin para crecer y abarcar ms clientela?
Si
No_
Qu
informacin?
5. Conoce los objetivos que persigue la Empresa de Calzado Michelle?

Si
Cules conoce?
No_
80
6. Considera que el espacio fsico y las condiciones de trabajo para realizar sus tareas son
adecuadas?
Si
No_
Porque?_
7. La empresa dispone de equipo y mobiliario adecuado para realizar las tareas?

Si
No_
Qu equipo?
8. A su criterio, La empresa es suficientemente conocida en el mercado que cubre

actualmente?
Si
No_
Porque?_
9. Hay comunicacin abierta y espontnea entre los trabajadores y el gerente general?

Si
No_
Porque?_
10. Segn su criterio, El gerente general presta atencin inmediata a los asuntos de la
empresa?
Si
No_
Porque?_
11. Se trabaja en la empresa con planificacin y organizacin para lograr las metas
establecidas?
Si
No_
Porque?_
81
12. Segn su criterio, Qu rea de la empresa merece mayor atencin por parte de la Gerencia
General?
Tcnica
Administrativa
Operativa
Porque?_
13. Cree usted que dentro de la empresa tiene oportunidad de alcanzar un mejor puesto?
Si
No_
Porque?_
82

Conceptos de Warrant

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UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

PLAN ESTRATGICO DE LA EMPRESA DE CALZADO MICHELLE

PREVIO A CONFERRSELE EL TTULO DE

GUATEMALA, MARZO 2009

MIEMBROS DE LA JUNTA DIRECTIVA

Lic. Jos Rolando Secaida Morales

Lic. Carlos Roberto Cabrera Morales

Lic. Albaro Joel Girn Barahona

Lic. Mario Leonel Perdomo Salguero

Lic. Juan Antonio Gmez Monterroso

S. B. Roselyn Janette Salgado Ico

P. C. Jos Abraham Gonzlez Lemus.

PROFESIONALES QUE PRACTICARON EXAMEN DE REAS PRCTICAS

Lic. Carlos Humberto Cifuentes Ramrez

Mercadotecnia y Admn. de Operaciones Licda. Frin Argentina Salazar Hernndez

Licda. Mnica Soledad Casia Crcamo

JURADO QUE PRACTIC EL EXAMEN PRIVADO DE TESIS

Licda. Lorena Ileana Hernndez Garca

Lic. Eduardo de Jess Rodrguez Lpez

Lic. Nery Leonidas Guzmn de Len

Guatemala, 19 de septiembre de 2008

JOSE ROLANDO SECAIDA MORALES

Lic. Ariel Ubaldo De Leo

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS

DECANATO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS. GUATEMALA,

209-2008 de aprobacin del Examen Privado de Tesis, de

fecha 12 de noviembre de 2008 y el trabajo de Tesis denominado: "PLAN ESTRATEGICO

({ID Y ENSEAD A TODOS"

A DIOS Y LA VIRGEN MARA:

Luz divina que ha guiado mi vida y me ha permitido culminar mis

1 Cronograma de actividades ao 2009

El planteamiento de un plan estratgico es una propuesta de solucin para evitar

Un plan estratgico en ejecucin requerir de inversin en organizacin por

Por lo tanto no se manejan

incrementos de costos en materias primas, salarios y comisiones de venta,

La propuesta de planeacin estratgica est contenida en 3 captulos:

captulo I contiene conceptos tericos sobre administracin y planeacin

el captulo II se refiere a una descripcin de la empresa y su

el captulo III contiene la

propuesta de planificacin estratgica, incluyendo un esbozo de matrices de plan

estratgico, matriz de plan operativo y una matriz de plan de accin. Finalmente

recomendaciones que de ejecutarse podrn conducir a la empresa hacia su

La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner

1.1.1 Empresa de calzado

1.1.2 Fabricacin de calzado

Objetivo: siempre est enfocada a lograr fines.

Eficiencia: optimizar los resultados mediante el aprovechamiento de todos

Grupo social: que se d siempre en un organismo social.

Colaboracin del esfuerzo ajeno: se necesita la colaboracin de otras

intervienen en el logro de un fin comn. (9:6)

El proceso administrativo es el conjunto de decisiones y acciones que los

El proceso administrativo concibe a la administracin como una funcin amplia y

Las reas principales de accin son: produccin,

recursos humanos, mercadotecnia y finanzas, es decir, eso es lo que se

El futuro, la planeacin efectiva depende de la valoracin exacta del

El proceso, la valoracin exacta del futuro depende de una buena

La planeacin precede a las dems etapas del proceso administrativo, ya que

empresa debe considerar el control como una necesidad administrativa para

Cuando los planes se estratifican por su perodo de tiempo, simplemente se

La planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse

La misin de una organizacin es su finalidad especfica, que la distingue de

Son los fines hacia los cuales se dirigen las actividades de la