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INDICE
I.
Introduccin
II.
II.1
II.2
II.3
II.4
II.5
3
4
4
7
7
III.
Descripcin institucional
Mandatos y acuerdos
Constituyentes de la comuna
Relaciones externas del gobierno local
Relaciones internas del gobierno local
III.1 Misin
III.2 Declaracin de valores
9
9
V.
10
15
15
16
18
20
Visin de la institucin
21
22
22
44
I.
INTRODUCCIN
DESCRIPCIN INSTITUCIONAL
La Alcalda Municipal est conformada por: el Concejo Municipal, la Direccin Superior, los
rganos Sustantivos de la Administracin, el Nivel Territorial y las Empresas Adscritas.
Concejo Municipal
Es la mxima autoridad de la Comuna, conformada por 19 concejales y presidida por el
Alcalde con la asistencia de un Concejal Secretario. Como tal, este rgano establece las
directrices fundamentales de la gestin municipal en lo que concierne a lo econmico, poltico
y social.
Direccin Superior
Es la cpula del aparato administrativo de la Alcalda que dirige el Alcalde. Como instancia
mxima del mbito administrativo ejecuta las decisiones del Concejo Municipal, orienta y
controla la adecuada prestacin de los servicios municipales de la Alcalda a la poblacin. Esta
instancia est integrada por el Alcalde, el Vice-Alcalde y el Secretario General.
rganos Sustantivos de la Administracin
En este nivel se ubican las Direcciones Generales, que son las responsables del cumplimiento
de las polticas, los objetivos y las metas, definidas por la Direccin Superior en el Plan de
Gestin Municipal.
Nivel Territorial
Est constituido por cinco Delegaciones Territoriales presididas por delegados del Alcalde.
Estas instancias tienen un carcter operativo y estn concebidas para obtener una mayor
vinculacin con la poblacin y el territorio que sta ocupa. Las funciones a cumplir por las
delegaciones son las siguientes: Llevar a cabo los planes y programas de desarrollo
comunitario formulados a nivel central, apoyar la realizacin de cabildos, coordinar las reas
correspondientes al seguimiento, control y ejecucin de obras menores y mayores, como son
botaderos de basura, limpieza de calles y otros. Asimismo, ellas establecen acciones
coordinadas con la Direccin de Urbanismo para la planificacin, control y ordenamiento del
desarrollo urbano.
Empresas Adscritas
Corporacin Municipal de Mercados de Managua (COMMEMA), encargada de la
administracin y normacin de los mercados municipales. Goza de autonoma administrativa y
financiera para su funcionamiento.
MANDATOS Y ACUERDOS
CONSTITUYENTES DE LA COMUNA
b) Constituyentes Externos: Por su parte, los Constituyentes Externos son aquellos vinculados
a la Alcalda, pero que estn ms all de la incidencia directa de
la institucin, y lo conforman: el Sector Privado local, la poblacin
residente en el municipio con sus respectivas organizaciones y
representaciones, las ONG que operan en el territorio, los
Organismos Internacionales vinculados o con potencial de
cooperacin con el Gobierno Municipal, y el Gobierno Central.
Se considera que con cada uno de ellos la Alcalda debe de establecer estrategias de vinculacin
y concertacin especficas, determinadas por los objetivos del desarrollo local. (Ver esquemas
No.1 y No.2)
Esquema No. 1.
Enfoque Estratgico de las Relaciones Externas de la Alcalda
GOBIERNO
CENTRAL
SECTOR
PRIVADO
COOPERACIN
EXTERNA
ALCALDA DE
MANAGUA
POBLACION
ONG
II.4
Con base en la Misin y Visin Institucional la Alcalda de Managua, establece sus relaciones
de organizacin interna con equidad, probidad, justicia, transparencia y eficacia productiva de
la institucin; impulsando adems, la vinculacin y el desarrollo de los trabajadores de base, las
organizaciones gremiales, los cuadros tcnicos y de direccin; a travs de determinadas
polticas y estrategias para el logro de los objetivos y las metas institucionales.
Esquema No. 2
ENFOQUE ESTRATGICO DE LAS RELACIONES INTERNAS DEL GOBIERNO LOCAL
Trabajadores
de Base
Vnculos de
Comunicacin
Horizontal
Organizaciones
Gremiales
Vnculos de
Comunicacin Horizontal
AUTORIDADES
DE
ALMA
Vnculos de
Comunicacin Horizontal
Cuadros
Tcnicos y
Profesionales
Vnculos de
Comunicacin
Horizontal
Cuadros de
Direccin
MISIN
Implementar una gestin eficiente, eficaz, transparente y con justicia social, dirigida a
optimizar los recursos y la provisin de los servicios municipales, administrndolos en
estrecha cooperacin con la poblacin organizada y los organismos locales e
internacionales, propiciando un entorno impulsor del desarrollo econmico, social, cultural y
ambientalmente sostenible en el municipio, a fin de mejorar la calidad de vida de sus
habitantes.
III.2
DECLARACIN DE VALORES
Apartidismo
Pluralismo
Respeto mutuo
Equidad
Honestidad
Integridad
Justicia social
Transparencia
Vocacin de servicio
Excelencia en el servicio
Eficiencia, efectividad y economa
Comunicacin abierta y responsable
Cultura ambiental
IV.1
FORTALEZAS
ORGANIZACIN
INSTITUCIONAL EN
PROCESO DE
MODERNIZACIN
Polticas institucionales de
austeridad y transparencia
Disposicin de amplios
sectores de la sociedad civil
para apoyar la Gestin
Municipal
Incumplimiento de normas y
procedimientos de control
interno
COOPERACIN EXTERNA
Autonoma municipal
administrativa y financiera
Programa de modernizacin
de la Alcalda
Normas de control y
procedimientos internos
Convenios de
Hermanamientos
BAJA MODERNIZACIN DE LA
GERENCIA ADMINISTRATIVA
Divisin poltico
administrativa del territorio
municipal en Distritos
Mejor imagen de la
administracin municipal
Participacin ciudadana en
la gestin municipal
Estructura de salarios
distorsionada
AMENAZAS
REDUCCIN DE LOS
INGRESOS MUNICIPALES
Inestabilidad de los
ingresos municipales ante
la vulnerabilidad de la
economa nacional
CRECIMIENTO IRREGULAR
DE LA CIUDAD Y FALTA DE
CONTROL URBANO
VULNERABILIDAD
AMBIENTAL DEL MUNICIPIO
Burocracia administrativa
Vulnerabilidad del
municipio ante los
fenmenos naturales
10
IV.1
FORTALEZAS
PLANES Y PROGRAMAS
ESTRATEGICOS REALISTAS
Plan Estratgico de la
Alcalda de Managua
actualizado y en proceso de
institucionalizacin
Planes de Ordenamiento
Ambiental y Territorial
ejecutndose para el
municipio
RECURSOS HUMANOS
CALIFICADOS Y SISTEMAS
DE APOYO MODERNOS
Ley de Urbanismo
Ley de Ordenamiento
Territorial
Acuerdos de Asociacin
Intermunicipal
Recursos humanos
calificados con actitud de
servicio
Equipos e infraestructura
bsica para realizar sus
funciones
Sistema Informtico
actualizado
Legalizacin de la propiedad
urbana en los AHEs
(titulacin)
TRANSPORTE PBLICO
CON POCA REGULACIN
Ausencia de polticas
energticas y de subsidios
AMENAZAS
AHEs en reas
vulnerables.
Insatisfaccin de la
ciudadana con el servicio
de transporte pblico
CONFLICTOS Y PRESIONES
SOCIALES
Carencia de estrategias de
divulgacin de obras y acciones
Daos a la infraestructura y
obras e inseguridad
ciudadana a consecuencia
de conflictos sociales
11
IV.1
FORTALEZAS
Catastro Municipal y
Sistema de Informacin
Geogrfica, modernos.
AMENAZAS
Alta demanda de la
poblacin de obras
menores
Desactualizado el inventario de
propiedades inmuebles de la
Institucin
Desarrollo de Sistemas
Informticos (SISGEO, SIG,
SIAFTM)
INSUFICIENCIA DE RECURSOS
FINANCIEROS, EQUIPOS Y
TECNOLGA
Ausencia de incentivos a la
poblacin por el pago de sus
impuestos
12
IV.1
FORTALEZAS
Equipos insuficientes y
obsoletos para la ejecucin de
obras y servicios
Carencia de un sistema
informtico desarrollado e
integrado al Sistema de
Recaudaciones
Insuficiente presupuesto y
asignacin de recursos a las
Delegaciones Distritales
Bases de Datos de
contribuyentes desactualizadas
AMENAZAS
13
IV.1
FORTALEZAS
Limitada capacidad de
respuesta y control a la
problemtica ambiental
AMENAZAS
14
IV.2
15
Gestin Ambiental evaluativo de control y coercitivo. Existe adems, una capacidad de accionar
y canalizar recursos ante eventos que requieren respuestas rpidas en la Direccin General de
Obras y Servicios Municipales. En trminos generales, a pesar de que todava se requiere un
mayor desarrollo en este campo, la Alcalda ha realizado importantes avances en cuanto al uso
de la planificacin para el desarrollo de sus actividades y proyectos, lo que le permite tener
claridad en cuanto a los objetivos que desea alcanzar, as como el alineamiento institucional
adecuado para el logro los mismos; obteniendo importantes aciertos en la priorizacin de
acciones y la asignacin de recursos. El mayor uso de la planificacin y la incorporacin
progresiva de sta en la gestin municipal constituye una fortaleza que debe ser aumentada, ya
que optimizar el desempeo de la institucin y la satisfaccin de sus constituyentes.
Recursos humanos y tcnicos calificados y sistemas de apoyo
La Alcalda de Managua cuenta actualmente con personal tcnico calificado para una
adecuada gestin municipal. Este personal, adems de tener una actitud proactiva de servicio
hacia los constituyentes de la institucin, posee un manejo muy apropiado de los temas
vinculados a la formulacin de proyectos de inversin pblica, finanzas municipales,
planificacin, prestacin de servicios a la poblacin y otros aspectos importantes de la gestin
municipal. Adems, el personal cuenta con los equipos y la infraestructura bsica para realizar
sus funciones, entre los que sobresale el Sistema Informtico, en la actualidad empleado
principalmente en la gestin gerencial de la institucin. Otros importantes sistemas son el
Catastro Municipal y el de Informacin Geogrfica de tecnologa avanzada con 100% de
cobertura municipal y con informacin actualizada.
La Alcalda se ve fortalecida, tanto por contar con el personal idneo y adecuadamente
motivado como por su infraestructura, equipamiento y sistemas requeridos para un adecuado
funcionamiento. Por tanto, se deben disear e implementar mecanismos que permitan hacer un
aprovechamiento ptimo de los recursos existentes mencionados y que complementen los que
faltan, todo lo cual debe conducir a una mayor eficiencia en la gestin institucional.
IV.2.2 OPORTUNIDADES
El anlisis FODA realizado ha identificado seis grupos de oportunidades: (1) Apoyo y
participacin ciudadana, (2) cooperacin externa, (3) marco legal favorable, (4) apoyo del
Gobierno Central al Gobierno Municipal, (5) descentralizacin de servicios y (6) desarrollo de
sistemas de informacin.
Apoyo y Participacin Ciudadana
La imagen positiva que tiene gran parte de la poblacin sobre la gestin edilicia y su buena
voluntad para participar y apoyar las acciones de la Alcalda, constituyen una oportunidad que
la institucin debe tomar, porque le facilitan la formulacin de polticas, planes y acciones
concertadas con amplios sectores de la sociedad civil. Ser muy importante para esto, que la
institucin implemente la poltica y estrategia de la participacin ciudadana en la gestin
municipal, contenida en el presente Plan Estratgico Institucional.
Cooperacin Externa
Otra oportunidad que la Alcalda de Managua debe aprovechar es obtener el mximo de
cooperacin externa posible, dado, por un lado, el inters que tienen los entes de cooperacin
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IV.2.3 DEBILIDADES
Por el lado de las debilidades que la Alcalda de Managua deber superar, se han identificado
siete reas especficas: (1) Desbalances en el gasto municipal, (2) Baja modernizacin de la
gerencia administrativa, (3) Insuficiente desarrollo de la planificacin, (4) Marco legal
desaprovechado, (5) Insuficiencia de recursos financieros, equipos y tecnologas, (6) Poco
aprovechamiento del catastro municipal, y (7) Bajos resultados positivos en la gestin del
control ambiental.
Desbalances en el gasto municipal
En el caso de los gastos municipales, la Alcalda manifiesta debilidades en cuanto a:
limitaciones y rigidez para la utilizacin de recursos para gasto pblico municipal, alto registro
del porcentaje de gastos corrientes por una incorrecta clasificacin de los mismos y de los
gastos de capital. Por otro lado, an existen algunos incumplimientos de normas y
procedimientos de control interno. Adems, se seala que existe un bajo control del
presupuesto y de ejecucin del mismo. Tambin, que la distribucin de ste no se realiza de
acuerdo a las necesidades de los pobladores en las Delegaciones Distritales. Y por ltimo, se
seala la ausencia de una Ley de Contrataciones Municipales lo que hace que la Alcalda se
rija bajo el esquema de gobierno central o de Estado en sus gastos, el cual es sumamente
rgido y no le permite a sta contar con la flexibilidad requerida para una gestin financiera
apropiada. La Alcalda debe, por un lado, tratar de reducir sus debilidades internas mediante
acciones que corrijan los aspectos negativos detectados, y por otro lado, debe promover la
dacin de dispositivos legales que tambin conduzcan a ese fin.
Baja modernizacin de la gerencia administrativa
En cuanto a la gestin administrativa se sealan las siguientes debilidades:
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incentivos para que la poblacin cumpla con el pago de sus impuestos y el mantenimiento de
los valores nominales en tasas y avalos a pesar del deslizamiento de la moneda. Todo lo
anterior, le resta consecuentemente, fortaleza financiera y de inversin a la Alcalda, afectando
de paso el presupuesto y la asignacin de mayores recursos a las Delegaciones Distritales.
Debido a las carencias financieras existe una baja capacidad de cobertura de los servicios y del
control de uso del suelo urbano con resultados indeseados en el ordenamiento territorial y
humano en el municipio y tambin que los equipos para la ejecucin de obras y servicios sean
insuficientes y obsoletos, lo que genera una permanente presin a la comuna por demanda de
obras por parte de la poblacin.
Las debilidades causantes de la insuficiencia financiera son crticas porque la falta de recursos
genera a su vez otras debilidades y serios problemas a la Alcalda.
Poco aprovechamiento del Catastro Municipal
El Catastro Municipal SIG de Managua, segn informacin proporcionada, no es debidamente
utilizada para optimizar el proceso de recaudacin. Acciones especficas deben ser diseadas
para que este sistema proporcione la informacin requerida para alcanzar niveles ptimos de
pago de tributos por parte de los contribuyentes.
Insuficientes resultados en la gestin del control ambiental
A pesar de los avances logrados, es todava limitada la capacidad de respuesta y control a la
problemtica ambiental que tiene la Alcalda de Managua. Esa debilidad se manifiesta en la
carencia de respuestas a la problemtica de la limpieza pblica, en el bajo seguimiento a los
planes que se elaboran sobre el tema, en la poca capacidad para la prevencin de riesgos y,
sobre todo, en la carencia de recursos para responder ante desastres en el municipio. Para
reducir esta debilidad, la Alcalda debe de destinar mayores recursos para la atencin de la
problemtica ambiental y para el fortalecimiento de los recursos humanos encargados de ella,
incluyendo la realizacin de efectivas alianzas con entidades competentes que operan en el
municipio y con la poblacin organizada.
IV.2.4 AMENAZAS
El FODA la Alcalda de Managua identifica cinco tipos amenazas: (1) Reduccin de los
ingresos municipales, (2) Crecimiento irregular de la ciudad y falta de control urbano, (3)
Vulnerabilidad ambiental del municipio, (4) Transporte pblico con poca regulacin, y (5)
Conflictos y presiones sociales.
Reduccin de los ingresos municipales
Se reconoce como una amenaza potencial que una crisis econmica del pas llegue a incidir en
menores ingresos municipales causado por la falta de pago de los tributos de ciertos sectores
de la poblacin. A ello se pueden sumar tambin presiones sociales para el incremento de las
obras y servicios municipales a la poblacin, que en cierta medida debern ser atendidos para
bajar las tensiones, lo que su vez crear ms restricciones econmicas para la Alcalda. Ante
esta amenaza potencial, la alcalda debe de tener un plan para conseguir que la gran mayora
de los contribuyentes obligados a pagar tributos municipales cumpla con su obligacin de tal
manera que las recaudaciones aumenten significativamente.
Crecimiento irregular de la ciudad y falta de control urbano
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V.
VISION DE LA INSTITUCION
La Matriz de Correlacin se organiza a partir de cuatro Ejes Temticos que son: (1) Fomento
del Desarrollo Social en el Municipio, (2) Fortalecimiento de la Economa Local, (3) Fomento del
Desarrollo Territorial y la Sustentabilidad Ambiental y, (4 ) Fortalecimiento Institucional.
La Estructura de esta Matriz se presenta conforme al siguiente orden jerrquico:
Objetivos Estratgicos
Metas Estratgicas
Lneas de Accin con sus respectivos indicadores
La Matriz cuenta con una ltima columna a la derecha en la que se indican las reas
involucradas para el logro de cada Lnea de Accin.
22
1.1 Managua
municipio
creador de
espacios de
participacin
ciudadana en
los asuntos
municipales
1.1.1 Promocin de la
democracia
participativa y el
desarrollo social
equitativo
INDICADORES
REAS INVOLUCRADAS
Oficina de la Mujer
Programas Sociales, Cultura
y Deportes
Delegaciones Distritales
UNFPA-ALMA
23
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
METAS
ESTRATGICAS
LINEAS DE ACCIN
Promover la participacin
ciudadana organizada con visin
de futuro, por grupos de edad.
1.1 Managua
municipio
creador de
espacios de
participacin
ciudadana en
los asuntos
municipales
1.1.1 Promocin de la
democracia
participativa y el
desarrollo social
equitativo
Planificar, implementar y
monitorear la ejecucin de
Cabildos Abiertos.
Crear y fortalecer los Comits de
Desarrollo Distritales y el
Municipal.
Promover la educacin cvica para
sensibilizar a los ciudadanos sobre
el respeto y cuidado de las obras
de beneficio comunal.
INDICADORES
REAS INVOLUCRADAS
Delegaciones Distritales
Direccin de Planificacin
Delegaciones Distritales
Alcalde
Delegaciones Distritales
24
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
1.1 Managua
municipio
creador de
espacios de
participacin
ciudadana en
los asuntos
municipales
1.2 Managua,
promotora de
los valores
culturales, la
educacin
integral, segura
y generadora
de
oportunidades
y de progreso
social
METAS
ESTRATGICAS
1.1.1 Promocin de la
democracia
participativa y el
desarrollo social
equitativo
1.2.1 Promocin de la
formacin
integral
LINEAS DE ACCIN
INDICADORES
REAS INVOLUCRADAS
Delegaciones Distritales
Programa de Alfabetizacin
25
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
METAS
ESTRATGICAS
1.2.1 Promocin de la
formacin
integral
1.2 Managua,
promotora de
los valores
culturales, la
educacin
integral, segura
y generadora de
oportunidades y
de progreso
social
1.2.2 Fomento de la
imagen de
Managua como
una ciudad
segura
LINEAS DE ACCIN
INDICADORES
REAS INVOLUCRADAS
26
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
1.2 Managua,
promotora de
los valores
culturales, la
educacin
integral, segura
y generadora de
oportunidades y
de progreso
social
METAS
ESTRATGICAS
LINEAS DE ACCIN
INDICADORES
REAS INVOLUCRADAS
27
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
1.2 Managua,
promotora de
los valores
culturales, la
educacin
integral, segura
y generadora de
oportunidades y
de progreso
social
METAS
ESTRATGICAS
1.2.4 Apoyo al
desarrollo de la
cultura
1.2.5 Promocin de
prcticas y
hbitos de
nutricin integral
para la niez y la
familia
1.3.2 Incremento de la
cobertura y
calidad de la
infraestructura y
el equipamiento
urbano
LINEAS DE ACCIN
Dar continuidad al programa de
rescate y remozamiento de los
sitios histricos.
Establecer presentaciones
culturales en diferentes sitios.
Promover la creacin y
funcionamiento de huertos
familiares y escolares.
INDICADORES
REAS INVOLUCRADAS
Patrimonio Histrico
Municipal
Oficina de la Mujer
Delegaciones Distritales
28
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
1.3 Managua
municipio
impulsor de
inversiones en
servicios de
infraestructura
y equipamiento
para el
desarrollo
econmico y
social
METAS
ESTRATGICAS
1.3.2 Incremento de la
cobertura y
calidad de la
infraestructura y
el equipamiento
urbano
LINEAS DE ACCIN
INDICADORES
REAS INVOLUCRADAS
Direccin de Proyectos
Direccin General de Medio
Ambiente y Urbanismo
29
METAS
ESTRATGICAS
LINEAS DE ACCIN
Apoyar en coordinacin con el
Gobierno Central la
implementacin de polticas de
fomento y atraccin de la inversin
nacional y extranjera para el
desarrollo econmico y social.
2.1.2 Ordenamiento
de mercados
INDICADORES
AREAS INVOLUCRADAS
Direccin de Cooperacin
Externa
Direccin de Proyectos
Direccin General de Medio
Ambiente y Urbanismo
Direccin General de Obras y
Servicios Municipales
Concejo Municipal
Direccin de Cooperacin
Externa
Oficina de la mujer
Direccin General de Medio
Ambiente y Urbanismo
UNFPA-ALMA
Direccin de Proyectos
Direccin General de Medio
Ambiente y Urbanismo
Direccin Superior
Corporacin Municipal de
Mercados de Managua
Limpieza Pblica
30
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
METAS
ESTRATGICAS
LINEAS DE ACCIN
Garantizar la eficiencia, la
transparencia y el mejoramiento de
la administracin interna en cada
mercado capitalino.
2.2.1 Apoyo a la
promocin del
turismo local
Desarrollar estrategias de
entretenimiento, atraccin,
productos y eventos tursticos para
la permanencia de turistas en
Managua.
INDICADORES
Mercados evaluados y auditados con
resultados satisfactorios de rentabilidad y
transparencia.
Elaborado y ejecutado un plan de
fortalecimiento interinstitucional para el
funcionamiento de los mercados, entre la
Polica Nacional, el MINSA y las ONG, lo
mismo que con las instituciones prestatarias
de los servicios bsicos.
Ejecutndose un programa permanente de
educacin y promocin de valores sociales y
culturales, cuyos contenidos coadyuven a la
prevencin de la delincuencia en nios y nias
de 6 a 14 aos.
Funcionando las clnicas de salud en los 8
mercados.
Funcionando en los mercados un plan de
vigilancia policial asignando el nmero de
policas que sean requeridos.
Apoyada la realizacin de ferias, eventos
comerciales, festivales culturales y artesanales
como atraccin turstica y recreativa.
Mejorada y ampliada el rea de venta de
artesanas y comidas nacionales del Mercado
Carlos Roberto Huembes.
Impulsada la rehabilitacin del Centro Histrico
y su relacin con el Lago de Managua y la
Laguna de Tiscapa.
Apoyada financieramente la elaboracin del
proyecto de restauracin de las Huellas de
Acahualinca.
AREAS INVOLUCRADAS
Corporacin Municipal de
Mercados de Managua
Direccin de Auditora
Interna
Corporacin Municipal de
Mercados de Managua
Corporacin Municipal de
Mercados de Managua
Programas Sociales, Cultura
y Deportes
Corporacin Municipal de
Mercados de Managua
Polica Municipal
Programas Sociales, Cultura
y Deportes
Delegaciones Distritales
Patrimonio Histrico
31
METAS
ESTRATGICAS
LINEAS DE ACCIN
Fortalecer el sistema y la
capacidad tcnica municipal de
planificacin y control, tanto
territorial como ambiental.
Optimizar el control regulador de
las construcciones en el territorio
municipal.
3.1 Managua,
municipio
sosteniblemente limpio,
ordenado,
saludable y
atractivo
3.1.1 Impulso al
ordenamiento
territorial
balanceado y la
sustentabilidad
ambiental
Establecer el Plan de
Ordenamiento Territorial del
Municipio y su Regin
Metropolitana.
Concertar con el Gobierno Central
la rehabilitacin y
acondicionamiento del Centro
Metropolitano (rea Central).
INDICADORES
100 funcionarios capacitados en planificacin
territorial y ambiental.
Diseada y operando una metodologa de
planificacin y control.
40 inspectores urbanos y ambientales
capacitados.
Garantizado el control regulatorio del 60% de
las edificaciones que se realizan anualmente
en el municipio
Evacuados entre el 90 y 100 % de los casos
recepcionados anualmente en la Alcalda.
Elaborada y consensuada una propuesta de
poltica y leyes para el ordenamiento del
territorio de Managua y la Regin
Metropolitana (Ley de Urbanismo, Ley de
Ordenamiento Territorial, Ley de Catastro
Municipal).
Marco Legal del ordenamiento territorial en
ejecucin.
Promovidas leyes que faciliten la
reestructuracin de la tenencia de la tierra en
zonas de renovacin urbana.
Acuerdo intermunicipal regional para la
realizacin del Plan de Ordenamiento del
Territorio de la Regin Metropolitana.
Elaborado el Plan de Ordenamiento Territorial
del Municipio y su regin metropolitana.
Actualizado e implementado el Plan Maestro
del rea Central.
REAS INVOLUCRADAS
Direccin General de Medio
Ambiente y Direccin de
Planificacin
Delegaciones Distritales
Direccin General de Medio
Ambiente y Urbanismo
Delegaciones Distritales
Direccin General de Medio
Ambiente y Urbanismo
Direccin Legal
Delegaciones Distritales
32
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
3.1 Managua,
municipio
sosteniblemente
limpio,
ordenado,
saludable y
atractivo
METAS
ESTRATGICAS
3.1.1 Impulso al
ordenamiento
territorial
balanceado y la
sustentabilidad
ambiental
LINEAS DE ACCIN
INDICADORES
REAS INVOLUCRADAS
33
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
3.1 Managua,
municipio
sosteniblemente limpio,
ordenado,
saludable y
atractivo
METAS
ESTRATGICAS
3.1.2 Disminucin de la
vulnerabilidad
ante los
fenmenos
naturales y
antrpicos
LINEAS DE ACCIN
INDICADORES
Establecidas las polticas y el marco legal para
los planes de manejo del drenaje pluvial de la
Cuenca Sur del Lago de Managua,
Aprobado el Reglamento de Drenaje Pluvial
de la Cuenca Sur.
Ejecutado el plan de drenaje pluvial de la
Subcuenca 3.
Plan de manejo de las Subcuencas 1 y 2
actualizado y acciones en proceso de
ejecucin.
Monitoreados los puntos crticos de
inundacin y construidas diferentes obras
hidrulicas.
Ejecutados 10 proyectos para el manejo de la
Cuenca Sur del Lago de Managua, con
nfasis en el incentivo de conservacin de
suelos en las zonas altas y medias de la
Cuenca Sur y la produccin agro-ecolgica.
50 eventos comunitarios realizados para la
conservacin de suelos.
60 eventos realizados para incentivar la
produccin agroecolgica.
REAS INVOLUCRADAS
Direccin General de Medio
Ambiente y Urbanismo
Direccin Legal
Delegaciones Distritales
Direccin de Proyectos
34
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
METAS
ESTRATGICAS
3.1.2 Disminucin de la
vulnerabilidad
ante los
fenmenos
naturales y
antrpicos
LINEAS DE ACCIN
3.1 Managua,
municipio
sosteniblemente limpio,
ordenado,
saludable y
atractivo
INDICADORES
Ejecutndose el Plan de Atencin y Mitigacin
de Desastres.
Ejecutndose una estrategia de obtencin de
recursos para la prevencin, mitigacin y
atencin a desastres.
Actualizados anualmente los Planes de
Emergencia en las 5 Delegaciones Distritales.
5 Comits de Defensa Civil (uno por Distrito)
participando organizadamente en planes de
prevencin, mitigacin y atencin a desastres
naturales o causados por el hombre.
Conformado y funcionando el Comit de
Defensa Civil y a nivel central.
Dos acciones anuales de capacitacin por
Distrito.
Cumplidas las actividades de apoyo para la
aprobacin de la Ley de Desechos.
Implementada la Ordenanza Municipal sobre
daos y multas ambientales.
Elaborada e implementada la Poltica y el Plan
de Manejo de los Desechos con incentivos
para las actividades de reciclaje.
Reducidos en 60% los botaderos ilegales.
Identificado el sitio para la ubicacin de un
nuevo botadero municipal.
Recolectados en un 80% los desechos slidos
generados en la ciudad.
Capacitados el 90% de los trabajadores
recolectores de desechos slidos.
REAS INVOLUCRADAS
Direccin Superior
Delegaciones Distritales
Direccin General de Medio
Ambiente y Urbanismo
Oficina de Defensa Civil
35
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
METAS
ESTRATGICAS
3.1.4 Mejoramiento
gradual de los
recursos
naturales del
municipio
3.1 Managua,
municipio
sosteniblemente limpio,
ordenado,
saludable y
atractivo
3.2 Managua,
municipio con
una red vial
mejorada,
ordenada, y
ampliada.
hacia las reas
aptas para el
desarrollo
LINEAS DE ACCIN
Elaborar e implementar el Plan de
Gestin Ambiental.
3.1.5 Preservacin y
cobertura de los
espacios pblicos
y del
equipamiento
municipal, con
participacin
comunitaria
Establecer un programa
permanente para la recuperacin
de espacios pblicos y reas
comunales.
3.1.6 Legalizacin y
reordenamiento
de asentamientos
humanos
espontneos
3.2.1 Continuar la
implementacin
del Plan de
Transporte y
Vialidad
INDICADORES
Plan de Gestin Ambiental ejecutndose con
su respectivo reglamento.
Funcionando el Sistema de Gestin
Ambiental.
En ejecucin el Plan de Manejo del rea
Protegida de la Laguna de Tiscapa.
Elaborado e implementado el Plan de Manejo
de las reas Protegidas de las Lagunas de
Asososca y Nejapa.
Elaborado e implementado un Programa de
recuperacin de espacios pblicos y reas
recreativas.
Elaborado y en ejecucin un plan de vigilancia
en coordinacin con la Polica Nacional
Preservados el 100% de los rboles
centenarios en Managua
Elaborado y en ejecucin un Plan para
Incentivar la Participacin Comunitaria en el
mejoramiento y cuido de las reas comunales.
Entregados anualmente 3,000 ttulos de
propiedad, de acuerdo con lo establecido en la
Ley 309 Ley de Regulacin, Ordenamiento y
Titulacin de Asentamientos Humanos
Espontneos.
REAS INVOLUCRADAS
Direccin General de Medio
Ambiente y Urbanismo
Direccin Legal
Delegaciones Distritales
Direccin General de Medio
Ambiente y Urbanismo
Delegaciones Distritales
Patrimonio Histrico
Patrimonio Histrico
Direccin de Ornato
Direccin Superior
Polica Municipal
Direccin General de Medio
Ambiente y Urbanismo
Direccin de Infraestructura
Programa de Titulacin
Direccin Legal
Delegaciones Distritales
Delegaciones Distritales
Direccin de Infraestructura
36
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
METAS
ESTRATGICAS
LINEAS DE ACCIN
3.2 Managua,
municipio con
una red vial
mejorada,
ordenada, y
ampliada.
hacia las reas
aptas para el
desarrollo
Continuar la construccin de
puentes vehiculares y peatonales.
3.2.1 Continuar la
implementacin
del Plan de
Transporte y
Vialidad
3.3 Managua,
municipio con
un sistema de
transporte
pblico
ordenado
eficiente y
eficaz
3.3.1 Ordenamiento y
modernizacin del
transporte pblico
INDICADORES
Rehabilitados 100 km. de vas pavimentadas y
adoquinadas.
Mantenimiento del 100% de vas por donde
pasa el transporte pblico.
Pavimentados 60 km. de vas no revestidas
por las que pasan rutas de transporte urbano.
Construidos 23 nuevos puentes vehiculares y
52 peatonales.
Aprobada e implementada la Ordenanza de
sanciones del Plan Regulador de Managua.
Revertido el 50% de los casos de mal uso del
espacio pblico.
Elaborado y ejecutado un reglamento con
sanciones para el uso del suelo en derecho de
va.
Realizadas 10 acciones de mejoramiento en
las vas principales (sealizacin,
mantenimiento y limpieza de las vas).
REAS INVOLUCRADAS
Delegaciones Distritales
Direccin de Infraestructura
Direccin de Proyectos
Direccin de Infraestructura
Delegaciones Distritales
Direccin General de Medio
Ambiente y Urbanismo
Delegaciones Distritales
Direccin de Infraestructura
Delegaciones Distritales
Delegaciones Distritales
Instituto Regulador del
Transporte Municipal de
Managua
37
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
METAS
ESTRATGICAS
LINEAS DE ACCIN
3.3 Managua,
municipio con
un sistema de
transporte
pblico
ordenado
eficiente y
eficaz
3.3.1 Ordenamiento y
modernizacin del
transporte pblico
Impulsar el establecimiento de
nuevas modalidades de lneas de
transporte.
Identificar nuevas alternativas para
mejorar y descongestionar las
intersecciones urbanas principales
y otras pendientes de solucin.
INDICADORES
REAS INVOLUCRADAS
Direccin de Proyectos
Instituto Regulador del
Transporte Municipal de
Managua
Direccin de Infraestructura
38
4.1 Managua,
gobierno local
participativo,
eficiente y
transparente
METAS ESTRATGICAS
4.1.1 Garantizar la
sostenibilidad de
las recaudaciones
para ampliar la
capacidad
financiera de la
municipalidad
LINEAS DE ACCIN
INDICADORES
Incrementar la base de
contribuyentes para la
recaudacin del IBI mediante la
optimizacin del uso del Catastro
Municipal.
REAS INVOLUCRADAS
Direccin General de
Recaudacin
Direccin General de Medio
Ambiente y Urbanismo
Direccin General Legal
Direccin General de
Sistemas
39
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
4.1 Managua,
gobierno local
participativo,
eficiente y
transparente
METAS ESTRATGICAS
4.1.1 Garantizar la
sostenibilidad de
las recaudaciones
para ampliar la
capacidad
financiera de la
municipalidad
LINEAS DE ACCIN
INDICADORES
REAS INVOLUCRADAS
Direccin General de
Recaudacin
Direccin Legal
Realizar convenios
interinstitucionales con el Estado
para una mejor recaudacin.
Direccin General
Administrativa Financiera
Direccin General de
Recaudacin
Direccin Legal
Direccin General de
Recaudacin
Direccin Legal
40
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
METAS ESTRATGICAS
LINEAS DE ACCIN
4.1 Managua,
gobierno
local
participativo,
eficiente y
transparente
4.1.2 Modernizar y
mejorar la gestin
administrativa de la
Alcalda con
nfasis en la
transparencia,
austeridad y la
eficiencia
Modernizar, sistematizar y
estabilizar la estructura
organizativa municipal.
Fortalecer el Sistema de
Informacin Municipal (SIGEO,
SIAFTM, SIDEMU, SIG, Centro
de Informacin Ambiental,
Estadsticas, Redes Internas y
pgina WEB).
INDICADORES
Reclasificados los gastos corrientes y de
capital en la institucin.
Reducido en 40% el gasto corriente real del
presupuesto municipal.
Aumentado el ahorro corriente total de la
Alcalda en 20%.
80% de los gastos corrientes y de capital
ejecutados conforme a lo presupuestado.
Sobre ejecucin presupuestaria en un 5% de
gastos como mximo.
En aplicacin la Ley de Contrataciones del
Estado.
Gestionada la promulgacin de la Ley de
Contrataciones Municipales.
Elaborada y aplicada la normativa de control
de gastos e inversiones municipales.
Monitoreada permanentemente la ejecucin
presupuestaria.
Realizada una auditora independiente anual.
100% de reduccin de los intereses
moratorios con el INSS.
Renegociada la deuda con otros grandes
acreedores.
Nueva estructura organizativa validada y
estabilizada.
REAS INVOLUCRADAS
Direccin General
Administrativa Financiera
Direccin Legal
Direccin de Auditoria
Interna
Unidad de Adquisiciones
Direccin de Planificacin
Direccin General
Administrativa Financiera
Direccin de Planificacin
Direccin General de
Sistemas
Concejo Municipal
Direccin General de
Sistemas
Direccin General
Administrativa Financiera
Direccin de Planificacin
Concejo Municipal
41
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
METAS ESTRATGICAS
4.1.2 Modernizar y
mejorar la gestin
administrativa de la
Alcalda con
nfasis en la
transparencia,
austeridad y la
eficiencia
4.1 Managua,
gobierno local
participativo,
eficiente y
transparente
4.1.3 Fortalecer y
profundizar la
descentralizacin
municipal
LINEAS DE ACCIN
REAS INVOLUCRADAS
Direccin de Planificacin
Secretaria General
Direccin Superior
Delegaciones Distritales
Direccin Superior
Direccin de Recursos
Humanos
Mejorar la coordinacin y la
comunicacin vertical
institucional.
4.1.4 Garantizar la
transparencia de la
gestin municipal y
el acceso pblico a
la informacin
institucional
INDICADORES
Delegaciones Distritales
Direccin General de
Sistemas
Patrimonio Histrico
Direccin General de
Sistemas
Direccin de Relaciones
Pblicas
Delegaciones Distritales
42
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
4.1 Managua,
gobierno local
participativo,
eficiente y
transparente
METAS ESTRATGICAS
4.1.5 Ampliacin e
intensificacin de
las relaciones de
cooperacin con
municipalidades
hermanadas y
asociadas y con
organismos
multilaterales y la
cooperacin
bilateral
LINEAS DE ACCIN
Incrementar la capacidad de
inversin mediante el
establecimiento de nuevas
alianzas de cooperacin pblicoprivada y la movilizacin de
fuentes de recursos.
Consolidar el liderazgo de la
Alcalda de Managua en
AMUNIC.
Propiciar una gestin coordinada
entre los municipios de la Regin
Metropolitana.
Fomentar el intercambio y la
cooperacin con municipios
extranjeros hermanados y el
establecimiento de nuevos
hermanamientos.
Elaborar y gestionar proyectos y
su financiamiento por los
organismos multilaterales y la
cooperacin bilateral.
INDICADORES
REAS INVOLUCRADAS
Direccin de Cooperacin
Externa
Direccin de Relaciones
Internacionales
Direccin de Relaciones
internacionales
Direccin de Cooperacin
Externa
Direccin Superior
Direccin de Relaciones
internacionales
Direccin de Cooperacin
Externa
43
VIII.
44
Corto
2007
Social
2008
Mediano
2009
2010
Largo
2011+
EXTERNO
SECTOR DE
INVERSIN
NACIONAL
OBJETIVO
ESTRATGICO
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
ALMA
PLAZO DE EJECUCIN
REQUIERE
FINANCIAMIEN
TO
Save the
Children
45
2007
Publicaciones Literarias y Divulgacin Cultural
Patrocinio a las producciones de los artistas y
los conciertos de la Banda Municipal
Creacin de conjunto musical y banda de
Marcha de la Alcalda
Promocin de actividades artsticas y de
cultura popular propia de los barrios
Desarrollo Deportivo Municipal
Capacitacin Deportiva Municipal
1.2 Managua,
promotora de los
valores
culturales, la
educacin
integral, segura y
generadora de
oportunidades y
de progreso
social
Social
2008
Mediano
2009
2010
Largo
2011+
EXTERNO
Corto
NACIONAL
SECTOR DE
INVERSIN
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
ALMA
OBJETIVO
ESTRATGICO
REQUIERE
FINANCIAMIEN
TO
PLAZO DE EJECUCIN
FISE
46
1.2 Managua,
promotora de los
valores
culturales, la
educacin
integral, segura y
generadora de
oportunidades y
de progreso
social
Social
Corto
Mediano
2009
Largo
2007
2008
2011+
2010
BID
UNFPA
INVUR,
FOSOVI
EXTERNO
NACIONAL
SECTOR DE
INVERSIN
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
ALMA
OBJETIVO
ESTRATGICO
REQUIERE
FINANCIAMIEN
TO
PLAZO DE EJECUCIN
INVUR y
FOSOVI
47
2007
1.2 Managua,
promotora de los
valores
culturales, la
educacin
integral, segura y
generadora de
oportunidades y
de progreso
social
Social
2008
2009
Largo
2010
2011+
Mediano
EXTERNO
Corto
NACIONAL
SECTOR DE
INVERSIN
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
ALMA
OBJETIVO
ESTRATGICO
REQUIERE
FINANCIAMIEN
TO
PLAZO DE EJECUCIN
BID
48
Corto
2007
1.3 Managua
municipio
impulsor de
inversiones en
servicios de
infraestructura y
equipamiento
para el desarrollo
econmico y
social
Social
Equipamiento
Urbano
Mediano
2008
2009
2010
Largo
2011+
EXTERNO
NACIONAL
SECTOR DE
INVERSIN
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
ALMA
OBJETIVO
ESTRATGICO
REQUIERE
FINANCIAMIEN
TO
PLAZO DE EJECUCIN
49
Corto
2007
1.3 Managua
municipio
impulsor de
inversiones en
servicios de
infraestructura y
equipamiento
para el desarrollo
econmico y
social
Equipamiento
Urbano
Reactivacin Parque
Comarca Santo Domingo, (D V)
Construccin de cancha deportiva
Barrio Naciones Unidas, (D V)
Construccin de cancha multiuso y parque
Barrio Ciudadela Nicaragua y Barrio Germn
Pomares, (D V)
Construccin de cancha multiuso
Barrio sector FANABASA, (D V)
Remodelacin del Preescolar
Barrio 18 de Mayo, (D V)
Revestimiento de cauce y gaviones
Barrio Anexo Vista Xolotln, (D V)
Construccin Plaza-Parque, Jos Santos
Zelaya, rea Central
Ampliacin del Centro de Historia Municipal
Centro Cvico, (D III)
Fortalecimiento de Bibliotecas Municipales
(D VI)
Construccin de Plaza, Parque Tiscapa
Parque Histrico Nacional "Loma de Tiscapa"
(D IV)
Restauracin de pabelln para promocin
turstica Parque Histrico Nacional "Loma de
Tiscapa", (D IV)
Restauracin Parque Rubn Daro, (D IV)
Restauracin Parque Central, (D IV)
Paseo Prceres y Hroes de las Amricas
Boulevard Avenida Bolvar
Mediano
2008
2009
2010
Largo
2011+
EXTERNO
NACIONAL
SECTOR DE
INVERSIN
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
ALMA
OBJETIVO
ESTRATGICO
REQUIERE
FINANCIAMIEN
TO
PLAZO DE EJECUCIN
50
Corto
2007
1.3 Managua
municipio
impulsor de
inversiones en
servicios de
infraestructura y
equipamiento
para el desarrollo
econmico y
social
Equipamiento
Urbano
Mediano
2008
2009
Largo
2010
2011+
EXTERNO
NACIONAL
SECTOR DE
INVERSIN
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
ALMA
OBJETIVO
ESTRATGICO
REQUIERE
FINANCIAMIEN
TO
PLAZO DE EJECUCIN
51
FISE
Corto
2007
1.3 Managua
municipio
impulsor de
inversiones en
servicios de
infraestructura y
equipamiento
para el desarrollo
econmico y
social
Equipamiento
Urbano
Mediano
2008
2009
2010
Largo
2011+
EXTERNO
NACIONAL
SECTOR DE
INVERSIN
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
ALMA
OBJETIVO
ESTRATGICO
REQUIERE
FINANCIAMIEN
TO
PLAZO DE EJECUCIN
52
Corto
2007
1.3 Managua
municipio
impulsor de
inversiones en
servicios de
infraestructura y
equipamiento
para el desarrollo
econmico y
social
Equipamiento
Urbano
Mediano
2008
2009
2010
Largo
2011+
EXTERNO
NACIONAL
SECTOR DE
INVERSIN
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
ALMA
OBJETIVO
ESTRATGICO
REQUIERE
FINANCIAMIEN
TO
PLAZO DE EJECUCIN
53
Corto
2007
1.3 Managua
municipio
impulsor de
inversiones en
servicios de
infraestructura y
equipamiento
para el desarrollo
econmico y
social
Equipamiento
Urbano
Alcantarillado Sanitario
Comarca Los Solanos, (D III)
Construccin de 5 Aulas, Instituto Tcnico La
Inmaculada, Comarca Pochocuape, (D III)
Reparacin de 20 Aulas del Instituto Salomn
de la Selva, Barrio Hialeah, (D III)
Reparacin de 15 Aulas del Centro de
Estudios Benito Jurez, Barrio Hialeah, (D III)
Reparacin de Aulas del Centro de Estudios
Jos de San Martn
Barrio Monseor Lezcano, (D II)
Reparacin de Aulas del Centro de Estudios
Nuestra Seora de la Merced
Barrio Julio Buitrago, (D II)
Ampliacin de Aulas para Laboratorios Centro
de Estudios Guardabarranco
Barrio Miguel Bonilla, (D III)
Ampliacin de Aulas Centro de Estudios San
Antonio Sur, Barrio San Antonio Sur, (D II)
Construccin de Aulas Centro de Estudios
Repblica de Cuba Sur
Barrio Loma Linda, (D III)
Construccin de Aulas Centro de Estudios
Repblica de Canad Sur
Barrio Jonathn Gonzlez, (D III)
Construccin de Aulas Centro de Estudios
Nuestra Seora de la Paz
Barrio Ren Cisneros, (D III)
Construccin de Aulas Centro de Estudios
Pablo VI, Barrio San Judas, (D III)
Mediano
2008
2009
2010
Largo
2011+
EXTERNO
NACIONAL
SECTOR DE
INVERSIN
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
ALMA
OBJETIVO
ESTRATGICO
REQUIERE
FINANCIAMIEN
TO
PLAZO DE EJECUCIN
54
Corto
2007
1.3 Managua
municipio
Impulsor de
inversiones en
servicios de
infraestructura y
equipamiento
para el desarrollo
econmico y
social
Equipamiento
Urbano
Mediano
2008
2009
2010
Largo
2011+
EXTERNO
NACIONAL
SECTOR DE
INVERSIN
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
ALMA
OBJETIVO
ESTRATGICO
REQUIERE
FINANCIAMIEN
TO
PLAZO DE EJECUCIN
55
Corto
2007
1.3 Managua
municipio
Impulsor de
inversiones en
servicios de
infraestructura y
equipamiento
para el desarrollo
econmico y
social
Mediano
2008
2009
2010
Largo
2011+
EXTERNO
NACIONAL
SECTOR DE
INVERSIN
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
ALMA
OBJETIVO
ESTRATGICO
REQUIERE
FINANCIAMIEN
TO
PLAZO DE EJECUCIN
56
Corto
2007
Social
Ambiental
Mediano
2008
2009
Largo
2010
2011+
57
EXTERNO
SECTOR DE
INVERSIN
NACIONAL
OBJETIVO
ESTRATGICO
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
ALMA
PLAZO DE EJECUCIN
REQUIERE
FINANCIAMIENTO
3.1 Managua,
municipio
sosteniblemente
limpio,
ordenado,
saludable y
atractivo
Ordenamiento
Territorial
Drenaje Pluvial
Corto
Mediano
Largo
2007
2008
2009
2010
2011+
EXTERNO
SECTOR DE
INVERSIN
NACIONAL
OBJETIVO
ESTRATGICO
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
ALMA
PLAZO DE EJECUCIN
REQUIERE
FINANCIAMIENTO
BID
58
3.1 Managua,
municipio
sosteniblemente
Limpio,
ordenado,
saludable y
atractivo
Drenaje Pluvial
Corto
Mediano
Largo
2007
2008
2009
2010
2011+
59
EXTERNO
NACIONAL
SECTOR DE
INVERSIN
ALMA
OBJETIVO
ESTRATGICO
REQUIERE
FINANCIAMIENTO
PLAZO DE EJECUCIN
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
Corto
2007
Construccin de 03 Rampas
Barrio Francisco Salazar, (D V)
Construccin de caja puente vehicular
Barrios Augusto Csar Sandino, 12 de Octubre
y Walter Ferreti, (D V)
Drenaje pluvial y terrazas
Cementerio La Puerta del Cielo, (D V)
Ampliacin de la red de drenaje sanitario
Barrio El Progreso, (D V)
3.1 Managua,
municipio
sosteniblemente
limpio, ordenado,
saludable y atractivo
Drenaje pluvial
Mediano
2008
2009
2010
Largo
2011+
60
EXTERNO
NACIONAL
SECTOR DE
INVERSIN
ALMA
OBJETIVO
ESTRATGICO
REQUIERE
FINANCIAMIENTO
PLAZO DE EJECUCIN
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
Corto
2007
Drenaje Pluvial
3.1 Managua,
Municipio
sosteniblemente
limpio,
ordenado,
saludable y
atractivo
Mediano
2008
2009
2010
Largo
2011+
61
EXTERNO
NACIONAL
SECTOR DE
INVERSIN
ALMA
OBJETIVO
ESTRATGICO
REQUIERE
FINANCIAMIENTO
PLAZO DE EJECUCIN
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
Corto
2007
3.1 Managua,
municipio
sosteniblemente
limpio,
ordenado,
saludable y
atractivo
3.1 Managua,
municipio
sosteniblemente
limpio,
ordenado,
saludable y
atractivo
Drenaje Pluvial
Ambiental
Mediano
2008
2009
Largo
2010
2011+
EXTERNO
NACIONAL
SECTOR DE
INVERSIN
ALMA
OBJETIVO
ESTRATGICO
REQUIERE
FINANCIAMIENTO
PLAZO DE EJECUCIN
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
Noruega
BID
BID
BID
62
3.1 Managua,
municipio
sosteniblemente
limpio,
ordenado,
saludable y
atractivo
Corto
Mediano
Largo
2007
2008
2009
2010
2011+
63
EXTERNO
NACIONAL
SECTOR DE
INVERSIN
ALMA
OBJETIVO
ESTRATGICO
REQUIERE
FINANCIAMIENTO
PLAZO DE EJECUCIN
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
Corto
2007
3.1 Managua,
municipio
sosteniblemente
limpio,
ordenado,
saludable y
atractivo
3.2 Managua,
municipio con
una red vial
mejorada,
ordenada, y
ampliada hacia
las reas aptas
para el
desarrollo
Ambiental
Vialidad
Mediano
2008
2009
Largo
2010
2011+
EXTERNO
NACIONAL
SECTOR DE
INVERSIN
ALMA
OBJETIVO
ESTRATGICO
REQUIERE
FINANCIAMIENTO
PLAZO DE EJECUCIN
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
64
Corto
2007
2008
Mediano
2009
2010
Largo
2011+
65
EXTERNO
NACIONAL
SECTOR DE
INVERSIN
ALMA
OBJETIVO
ESTRATGICO
REQUIERE
FINANCIAMIENTO
PLAZO DE EJECUCIN
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
Corto
2007
Vialidad
2008
Mediano
2009
2010
Largo
2011+
66
EXTERNO
NACIONAL
SECTOR DE
INVERSIN
ALMA
OBJETIVO
ESTRATGICO
REQUIERE
FINANCIAMIENTO
PLAZO DE EJECUCIN
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
Corto
2007
Revestimiento Asfltico
Barrio 25 Aniversario, (D III)
Revestimiento Asfltico
Barrio Altagracia Norte
Colonia Enmanuel Mongalo, (D III)
Revestimiento Asfltico
Comarca Chiquilistagua, (D III)
Revestimiento Asfltico, Barrio Pablo VI, (D III)
3.2 Managua,
municipio con
una red vial
mejorada,
ordenada, y
ampliada hacia
las reas aptas
para el
desarrollo
Pavimentacin de calles
Barrio Las Torres, (D IV )
Pavimentacin de calles
Barrio Hilario Snchez, (D IV)
Pavimentacin de calles
Barrio San Jos Oriental, (D IV)
Vialidad
2008
Mediano
2009
2010
Largo
2011+
67
EXTERNO
NACIONAL
SECTOR DE
INVERSIN
ALMA
OBJETIVO
ESTRATGICO
REQUIERE
FINANCIAMIENTO
PLAZO DE EJECUCIN
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
Corto
2007
3.2 Managua,
municipio con
una red vial
mejorada,
ordenada, y
ampliada hacia
las reas aptas
para el
desarrollo
Vialidad
2008
Mediano
2009
2010
Largo
2011+
68
EXTERNO
NACIONAL
SECTOR DE
INVERSIN
ALMA
OBJETIVO
ESTRATGICO
REQUIERE
FINANCIAMIENTO
PLAZO DE EJECUCIN
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
Corto
2007
Pavimentacin de Calles
Barrio El Tamarindo y sector 22 de Mayo, (D V)
Pavimentacin de calles
Barrio Scrates Sandino, (D V)
Pavimentacin de calles
Barrio Adolfo Reyes, (D V)
Construccin de puente vehicular
Colonia Unidad de Propsito, (D VI )
Construccin de caja puente y drenaje pluvial
Villa Venezuela, (D VI)
3.2 Managua,
municipio con
una red vial
mejorada,
ordenada, y
ampliada hacia
las reas aptas
para el
desarrollo
Vialidad
2008
Mediano
2009
2010
Largo
2011+
69
EXTERNO
NACIONAL
SECTOR DE
INVERSIN
ALMA
OBJETIVO
ESTRATGICO
REQUIERE
FINANCIAMIENTO
PLAZO DE EJECUCIN
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
Corto
2007
3.2 Managua,
municipio con
una red vial
mejorada,
ordenada, y
ampliada hacia
las reas aptas
para el
desarrollo
Vialidad
Revestimiento asfltico
Camino Jocote Dulce, (D V)
Revestimiento asfltico y drenaje pluvial
Samarcanda, Carretera Sur, (D III)
Construccin de parqueo, Estadio Nacional de
Football, Costado oeste pista UNAN, (D III)
Construccin de baha de buses
Costado Oeste del Hospital Vlez Paiz, (D III)
Construccin de la segunda etapa de acceso al
Cementerio "Milagro de Dios"
Barrio Milagro de Dios, (D VI)
Construccin de Cunetas y Andenes
Anexo La Primavera, (D VI)
Construccin de Cunetas y Andenes
Villa Bulgaria, (D VI)
Construccin de Puente Vehicular
Barrio Amricas No. 1, (D VI)
Construccin de Puente Vehicular
Barrio Camilo Chamorro, (D VI)
Construccin de Puente Peatonal
Barrio La Curva, (D VI)
Construccin de Puente Peatonal
Villa Reconciliacin, (D VI)
Construccin de Puente Peatonal
Barrio Carlos Nez, (D VI)
Construccin de Cunetas y Andenes
Barrios Naciones Unidas - Cuba Libre, (D V)
Mediano
2008
2009
2010
Largo
2011+
70
EXTERNO
NACIONAL
SECTOR DE
INVERSIN
ALMA
OBJETIVO
ESTRATGICO
REQUIERE
FINANCIAMIENTO
PLAZO DE EJECUCIN
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
Corto
2007
Vialidad
Mediano
2008
2009
2010
Largo
2011+
71
EXTERNO
NACIONAL
SECTOR DE
INVERSIN
ALMA
OBJETIVO
ESTRATGICO
REQUIERE
FINANCIAMIENTO
PLAZO DE EJECUCIN
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
Corto
2007
3.2 Managua,
municipio con
una red vial
mejorada,
ordenada, y
ampliada hacia
las reas aptas
para el
desarrollo
3.2 Managua,
municipio con
una red vial
mejorada,
ordenada, y
ampliada hacia
las reas aptas
para el
desarrollo
Vialidad
Vialidad y
Drenaje Pluvial
Adoquinado de Calles
Barrio Pedro Aruz Palacios, (D IV)
Construccin de Cunetas y Andenes
Barrio San Luis Norte, (D IV)
Construccin de Cunetas y Andenes
Barrio La URSS, (D IV)
Adoquinado
Barrio Dignidad 4 de Mayo, (D II )
Mejoramiento de Puente Peatonal
Barrio Acahualinca, (D II)
Construccin de Cunetas y Andenes
Pista hacia Parque Las Piedrecitas, (D II)
Mantenimiento de Calles, Barrio Ber, (D II)
Adoquinado y Drenaje Pluvial de Calles
Villa Israel, (D VI)
Adoquinado y Drenaje Pluvial de Calles
Barrio Monte Fresco, (D VI)
Adoquinado y Drenaje Pluvial de Calles
Barrio Alemania, (D VI)
Adoquinado y Drenaje Pluvial de Calles Acceso
al Colegio Espritu Santo, (D V)
Adoquinado y Drenaje Pluvial de Calles
Barrio Omar Torrijos, (D V)
Adoquinado y Drenaje Pluvial de Calles
Reparto Shick Zona 6, (D V)
Adoquinado y Drenaje Pluvial de Calles
Barrio Salomn Moreno, (D V)
Adoquinado y Drenaje Pluvial de Calles
Barrio Milagro de Dios, (D V)
Mediano
2008
2009
2010
Largo
2011+
72
EXTERNO
NACIONAL
SECTOR DE
INVERSIN
ALMA
OBJETIVO
ESTRATGICO
REQUIERE
FINANCIAMIENTO
PLAZO DE EJECUCIN
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
Corto
2007
3.2 Managua,
municipio con
una red vial
mejorada,
ordenada, y
ampliada hacia
las reas aptas
para el
desarrollo
3.2 Managua,
municipio con
una red vial
mejorada,
ordenada, y
ampliada hacia
las reas aptas
para el
desarrollo
3.3 Managua,
municipio con un
sistema de
transporte
pblico
ordenado
eficiente y eficaz
Vialidad y
Drenaje Pluvial
Vialidad y
Ambiental
Mediano
2008
2010
2011+
2009
Largo
EXTERNO
NACIONAL
SECTOR DE
INVERSIN
ALMA
OBJETIVO
ESTRATGICO
REQUIERE
FINANCIAMIENTO
PLAZO DE EJECUCIN
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
BID
73
3.3 Managua,
municipio con un
sistema de
transporte
pblico
ordenado
eficiente y eficaz
Vialidad
Corto
Mediano
Largo
2007
2008
2009
2010
2011+
74
EXTERNO
NACIONAL
SECTOR DE
INVERSIN
ALMA
OBJETIVO
ESTRATGICO
REQUIERE
FINANCIAMIENTO
PLAZO DE EJECUCIN
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
4.1 Managua,
gobierno local
participativo,
eficiente y
transparente
Corto plazo
Mediano
2009
2010
Plazo
2011+
EXTERNO
SECTOR DE
INVERSIN
NACIONAL
OBJETIVO
ESTRATGICO
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
ALMA
PLAZO DE
EJECUCIN
REQUIERE
FINANCIAMIENT
O
2007
2008
UNICEF
BID
BID
75
Se tiene planificado la realizacin de 8 Mega Proyectos que apuntan a fortalecer la recreacin pblica comunitaria y la
economa local, a mejorar las condiciones del sistema vial y del transporte interurbano, reducir el dficit habitacional y
mejorar las condiciones de vida de los pobladores, a prevenir y mitigar los desastres naturales de origen
hidrometereolgico, garantizar el buen manejo ambiental, sostenible, mejorar la imagen urbana de la ciudad y las
condiciones laborales de la municipalidad.
76
IX.1.1 UBICACIN
rea central, en los predios aledaos a la
antigua estacin del ferrocarril
IX.1.2 OBJETIVOS
Promover un sitio propicio para la
recreacin turstica y la promocin del
comercio a nivel exterior e interior para el
desarrollo econmico.
IX.1.3 DESCRIPCION
El proyecto consiste en construir
instalaciones adecuadas, para la
exposicin de eventos, ferias comerciales
para la micro y pequea empresa, al igual
que un parque de diversiones para la
recreacin y el esparcimiento.
IX.1.4 COSTO ESTIMADO
US $ 10,000,000
IX.1.5 ATRACTIVO DE INVERSION
El proyecto es considerado atractivo y
rentable para el inversionista, debido a su
amplitud y permite la recuperacin de la
inversin a mediano plazo.
77
IX.2.1 UBICACIN
Sectores. Nor Oriental, Sur
Occidental del Municipio de
Managua
IX.2.2 OBJETIVOS
Mejorar la calidad de cobertura del
servicio
IX.2.3
DESCRIPCION
Consiste en la construccin de tres
Terminales de Autobuses
Interurbano, con capacidad para
350 unidades de autobuses
incluyendo obras conexas de
diversos servicios como: telefona,
bancos, cafetera entre otros
78
IX.3.1 UBICACIN
En la Carretera Norte, de Ciudad Sandino
hasta el Aeropuerto
IX.3.2 OBJETIVOS
Crear la Infraestructura necesaria, para el
corredor exclusivo del BUSWAY
IX.3.3 DESCRIPCIN
El proyecto consiste en disear y construir la
infraestructura y obras complementarias en
18.5 Km. de la va (conformacin del
corredor, paradas, sealizacin y otros)
IX.3.4 COSTO ESTIMADO
US $ 40,000,000
IX.3.5 ATRACTIVO DE INVERSIN
La recuperacin de la inversin es a corto
plazo y el anlisis de la rentabilidad
econmica financiera es muy satisfactorio
79
IX.4.1 UBICACIN
Diferentes Asentamientos Humanos
Legalizados
IX.4.2 OBJETIVOS
Disminuir el dficit de vivienda en la demanda
poblacional de Managua
IX.4.3 DESCRIPCIN
El proyecto consiste en construir 5,000
viviendas unifamiliares de 36 m destinadas a
familias de escasos recursos que habitan en
los Asentamientos Humanos Espontneos que
han sido sujeto del proceso de ordenamiento y
titulacin
IX.4.4 COSTO ESTIMADO
US $ 8,000,000
IX.4.5 ATRACTIVO DE INVERSIN
El proyecto permite obtener una satisfactoria
rentabilidad con un plazo razonable para la
recuperacin de la inversin y ofrece una
oportunidad diferente del mercado inmobiliario
para el inversionista.
80
81
IX.6.1 UBICACIN
a) Interseccin pista Benjamn
Zeledn con Avenida Bolvar
b) Interseccin Pista la Sabana
con Pista Sub urbana
(Rubenia)
c) Interseccin Avenida Bolvar
con la Juan Pablo Segundo
(ENEL)
d) Interseccin Metro centro
(Rotonda Rubn Daro)
IX.6.2 OBJETIVOS
Mejorar la circulacin vial de la zona
urbana en las principales
intersecciones de la ciudad
IX.6.3 DESCRIPCIN
Diseo y construccin de pasos a
desniveles
IX.6.4 COSTO ESTIMADO
a) C$ 3,500,000
b) C$ 4,000,000
c) C$ 3,500,000
d) C$ 4,500,000
82
IX.7.1 UBICACIN
Cauces Subcuenca II de la Cuenca Sur
del Lago de Managua
IX.7.2 OBJETIVOS
Disminuir la erosin de los suelos en la
parte media de la Subcuenca II, y reducir
el caudal de agua y sedimentos que
impactan la ciudad
IX.7.3 DESCRIPCIN
Construccin de 1,826 metros de
descarga de cauces, cuatro micro presas
y mejoramiento de la Red Linnigrfica
IX.7.4 COSTO ESTIMADO
C$ 21,500,000
83
IX.8.1 UBICACIN
Sub cuenca III de la Cuenca Sur del Lago de
Managua
IX.8.2 OBJETIVOS
Manejo integral de la sub cuenca III de la Cuenca Sur
del Lago de Managua
IX.8.3 DESCRIPCIN
Implementacin del Estudio Agro ecolgico y de
Drenaje Pluvial de la Sub cuenca III y fortalecimiento
institucional, comprende:
a) Ordenamiento y fortalecimiento institucional
territorial
b) Mejoras del Sistema de Drenaje
c) Promocin de buenas practicas ambientales
d) Administracin municipal
IX.8.4 COSTO ESTIMADO
U$ 20,000, 000
84
GLOSARIO
AHEs
ALBANIC
ALMA
AMUNIC
COMMEMA
CSJ
D de AI
DGI
DGMA y U
DGO y SM
DIE
DISUP
ENACAL
e-goverment
IBI
IMI
INAFOR
INE
INETER
INSS
INVUR
IRTRAMMA
MARENA
MINSA
MIPYME
MTI
ONG
PAV
PEI
PGDM
PN
UNFPA
SIAFTM
SIDEMU
SIG
SISGEO
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85