La empresa flexible de Alvin

Toffler
El autor estadounidense Alvin Toffler publica este libro en el ao 1985 y en l
describe el futuro de las empresas en caso de que estas no cambien, ni se
adapten a los cambios tan radicales que hay en su entorno, estas empresas
desaparecern aunque sean las ms rentables en ese momento.
Toffler menciona que para que una empresa no se esfume deber de estudiar
su entorno, replantearse sus objetivos y renovar sus estructuras, adems de que
las personas que ocupan los altos mandos debern de dejar ser tan estructurados,
rutinarios, previsibles y rectilneos ya que como ya lo mencione esto suele ser una
amenaza para el desarrollo de la empresa u organizacin; en su planeacin y
organizacin se deber de cambiar varios aspectos ya que el mundo corporativo
cada vez se hace ms inestable, revolucionario y acelerado porque cualquier cosa
en su entorno influye para su crecimiento; hay fuerzas externas como el gobierno,
la cultura, la poltica, la competencia, los proveedores, entre otros elementos que
afectan a la empresa y los miembros de ella debern de lidiar con esto o hasta
tomarlos como oportunidad donde debern mejorar para que los proyectos y
objetivos de la empresa se cumplan de una u otra manera.
Otro consejo que el autor da es que no es recomendable que los lderes de la
empresa o directivos copien o sigan el mismo patrn o modelo que otra
organizacin sigue ya que cada organizacin es diferente y cada una debe de
tener sus propios planes, procesos, proyectos, productos y mtodos elaborados
de manera estratgica, creativa y adaptables a la organizacin; estos se realizaran
por personas que forman parte de la organizacin con sus conocimientos,
habilidades y anlisis de la informacin que obtengan del entorno aunque ser
indispensable que los actualicen ya que de lo contrario terminaran en el colapso
y estaran en riesgo de desaparecer por no adaptarse. Es importante mencionar
que una empresa que siga actuando con creencias y mtodos del ayer no podr
adaptarse a los nuevos das ya que entre ms pasa el tiempo todo el ambiente va
evolucionando y cambiando como fue el casi de agricultura-industrialismotecnolgica y de conocimiento.
Algunos de los aspectos mencionados en el libro que han revolucionado el
planeta son la tecnologa, globalizacin, inflacin y los cambios radicales que
estos fenmenos ocasionan en las familias y por lo tanto su consumo, todas las
organizaciones sobre todo las empresas deben de tener en cuenta e incluir estos
aspectos en sus planes ya que son los que ms influyen por cualquier pequeo
cambio, las empresas deben de tener un plan de contingencia en caso de que no
salga lo planeado al principio.

Para demostrar lo antes mencionado el autor hace nfasis en la empresa

denominada American Telephone and Telegraph Company AT&TC la cual es una
de las ms grandes empresas que ha experimentado un proceso tan complejo y
descomunal de reconstitucin en el cual se aprende mucho sobre el
comportamiento adaptable de la corporacin, cabe mencionar que el autor
menciona o hace referencia de la mayora de cosas a esta empresa pero esto no
es razn para pensar que al resto de las empresas no pueden pasar por esto.
Para que una empresa pueda adaptarse es importante que comience
reorganizndose desde la parte interna ya que esta tambin puede ocasionan
colapsos empresariales se deben revisar y modificar los objetivos y la filosofa
empresarial luego realizar hiptesis de las estrategias corporativas que seguir de
acuerdo a los resultados de los estudios de los fenmenos externos, un aspecto
fundamental y que no debe faltar es el anlisis entre la corporacin y la influencia
que tiene en el entorno y viceversa incluidos todos aquellos fenmenos o factores
sociales, polticos y econmicos.
Para poder reorganizar una empresa es necesario que se analicen los efectos
de la diversificacin en lnea de produccin, procedimientos administrativos,
mercados, tecnologas y competicin. Luego examinan de cerca las innovaciones
e indaga cmo afecta el crecimiento de innovacin en los productos, personas y
adopcin de decisiones y as mantener su mejora en una posicin competitiva.
Es preciso sealar que las empresas deben de adaptarse tanto en corto como
largo plazo esto quiere decir lo siguiente: a corto plazo se refiere utilizar lo mejor
posible los factores disponibles para adaptarse a los cambios inmediatos y a largo
plazo facilitar su adaptacin al entorno competitivo y lograr el desarrollo
organizativo permanente que son el tipo de situaciones por los que pasa la
empresa antes mencionada.
Una empresa flexible puede lograr sus objetivos, cuando es capaz de modificar
sus recursos y sus actividades con la rapidez y eficiencia necesarias ante cambios
en el entorno, de manera que el resultado de dichas modificaciones sea ms
adecuado ante las nuevas circunstancias que la configuracin anterior. Como se
menciona en la obra Bell ya se vea comprometido con la sociedad a sacar ms
nuevos productos por la gran cantidad de consumo que tena por parte de las
personas, estaban obligados a innovar cada vez ms y trasformas los recursos
con los que contaba, esos productos deben de satisfacer las necesidades o
exigencias que pedan en el mercado y as seguir creciendo cada vez ms.
Por ltimo para que una empresa logre a ser flexible es necesaria una
planificacin en la que se reconsideren los modelos sobre los que se basaba
nuestra organizacin anteriormente para no caer en errores o retroceso y todo
est relacionado con la mejora y la adaptabilidad de la empresa en el presente y
en el futuro.

Conclusin
A pesar de tantos aos que este libro fue escrito aun es un manual por as
decirlo que las empresas deben seguir ya que fomenta la innovacin, el cambio y
la adaptabilidad. Como bien sabemos una organizacin es un sistema que cuenta
con subsistemas y se encuentra dentro de un suprasistema el cual viene siendo el
entorno que lo rodea y al que se debe adaptar. La organizacin se debe ajustar a
los cambios ya que no puede seguir un mismo procedimiento o tener el mismo
producto por largo tiempo sin sacar otros mejores, renovados o con mayor
tecnologa a la venta; es por eso que debe realizar diversas estrategias para
mantenerse en una buena posicin en el mercado, para que siga en pie, en el
gusto de los clientes y siendo competente ante los rivales que nos invaden.
En sntesis, reuniendo los cuatro mbitos en que se puede concretar la
flexibilidad de una organizacin, la flexibilidad de una empresa puede definirse
como la capacidad de adaptacin o respuesta que posee la organizacin en su
conjunto ante cambios actuales o previstos del entorno, conseguida a partir de
una actitud estratgica, un sistema productivo, unaestructura organizativa y
una fuerza de trabajo flexibles.
Los cuatro enfoques o elementos de flexibilidad estn interconectados, lo
habitual es que al actuar sobre uno sea necesario tambin actuar sobre alguno de
los dems o sobre todos ellos. Es imposible, por ejemplo, introducirse en nuevos
mercados (flexibilidad estratgica) si no existe una flexibilidad productiva que
permita adaptar el diseo de los productos y la cantidad producida a las
necesidades de ese nuevo mercado. Pero, al mismo tiempo, la empresa debe
contar con un personal capaz de responder a las nuevas exigencias productivas,
por lo que la flexibilidad laboral tambin resulta imprescindible, y puede ser
necesario modificar la estructura organizativa para agrupar al personal de la forma
apropiada para los nuevos procesos (flexibilidad estructural).
Si nuestra organizacin no realiza cambios desde dentro, es decir, en su
organizacin, reas, forma de contratar o vender dejara de crecer y as llegara a
desaparecer como es el caso de grandes empresas, por ejemplo: Kodak la cual
era la empresa lder en cmaras fotogrficas y al no adaptarse a los cambios en
tecnologa, al dejar de innovar y de estudiar las necesidades y deseos que las
personas tienen, ha ido desapareciendo y ahora la empresa no abarca ni un
mnimo porcentaje del sector en el que se encontraba dentro del mercado.
Pienso que estos cambios de adaptabilidad o cambio son una labor muy difcil
de realizar en las organizaciones ya que no slo influye el entorno o el giro al que
se dedica la empresa sino tambin la mentalidad de las personas, porque muchas

veces las personas que ocupan las altos y medios puestos son quienes no
permiten el cambio, quienes piensan que siguiendo el mismo camino da a da
seguirn bien y no se aventuran a recorrer nuevos caminos que probablemente les
permitirn llegar a la meta ms rpido fcil o hasta llegar a sobrepasar aquel
objetivo que tiene la organizacin. La cultura y clima organizacional que hay
dentro de la organizacin tambin influye mucho es por eso que si los altos
mandos realizan un nuevo plan para innovar, adaptarse o cambiar ciertos
aspectos de la empresa es necesario que recurran a la capacitacin y
adiestramiento del personal para que as todos vayan de la mano hacia el objetivo.
Aunque logro darme cuenta que en esta poca las organizaciones aun seguimos
un marco rgido en jerarquizacin de puestos y procedimientos.