Universidad Autnoma de Nuevo Len

Facultad de Salud Pblica y Nutricin

Licenciatura en nutricin

Gerencia en nutricin
MSP. Blanca Cecilia Trevio de Quezada

Evidencia: Taller #7/Ensayo #3

(Equipos de Alto Desempeo)
GRUPO: 70L
STEPHANIE GISELLE DEL BOSQUE PEDRAZA.

1693493

FERNANDO GONZLEZ MORN.

1381998

CESAR ALEJANDRO JUREZ JUREZ.

1554932

KATIA LIZETH LPEZ ALMAGUER.

1653869

PAOLA SARAHI REYES LUVANO.

1558979

CARMEN ANDREA VALADEZ GRIMALDO.

1532842

Introduccin

Los equipos de alto desempeo no son un nmero de personas que se vinculan

por razones fortuitas o por determinados elementos. Estos equipos estn
integrados de tal forma que sus resultados transciendan los de un equipo de
trabajo normal, generando productos y servicios superiores.
El trabajo en las organizaciones se estructura cada vez ms en torno a equipos y
los integrantes de un equipo de trabajo de alto desempeo estn convencidos de
asumir objetivos y metas comunes, cuya realizacin requiera la coordinacin de
sus esfuerzos y la interaccin continua.
Desarrollo
El trabajo en equipo se basa en la responsabilidad individual, en donde los
miembros deben de entregar cuenta a cada uno de sus miembros sobre el trabajo
encomendado. Si se habla de un equipo de alto desempeo es donde el
rendimiento colectivo es mayor que el rendimiento de cada uno de sus integrantes,
es decir que el todo es ms importante que el individuo, entonces decimos que es
la forma de pertenecer de cada uno de los integrantes y la cohesin que existe
entre ellos. Delegamos poder al equipo para que estos tomen decisiones sin
pasarle por encima al jefe del equipo de trabajo, es por esa razn que los
equipos de alto desempeo tiene mayor rendimiento que los equipos tradicionales.
En resumen un equipo de trabajo de alto desempeo es un nmero de pequeo
de personas, que comparten conocimientos, habilidades y experiencias
complementarias y que, comprometidos con un propsito comn, se establecen
metas realistas, retadoras y una manera eficiente de alcanzarlas tambin
compartidas, asegurando resultados oportunos, previsibles y de calidad, por los
cuales los miembros se hacen mutuamente responsables.
Con los equipos de alto desempeo obtenemos:
Mayores resultados: Se nota en las actitudes de los miembros que existe un nivel
de excelencia y profesionalismo, donde cumplen ms de lo que prometen y dan lo
mximo. Disfrutan haciendo lo que se les fue encomendado, lo que otros equipos
hacen en forma ordinaria, estos equipos los desarrolla en forma excepcional,
siempre queriendo hacer ms, no conformndose con solo haber alcanzado las
metas previstas, por lo tanto no se permiten tener rendimientos mediocres y los
resultados anterior son sus propios objetivos a vencer.
Resultados crecientes: Cuantifican todo lo que se puede, la idea es ponerle
nmeros al esfuerzo, para estar superando estos resultados, es decir ellos son
sus principales rivales. Los miembros se preparan no para repetir el xito, sino
para superarlo, pueden que fracasen, pero no se detiene a recriminarse y
contemplar los errores, sino que los rectifican y siguen adelante. No desperdician
el tiempo en discusiones que no llevan a nada.
Resultados sostenibles: Se enfatizan en valores como guas de sus conductas, no
se permiten titubeos sobre los principios ticos sobre los cuales se basan su
desempeo. El aprendizaje, la reflexin y la auto observacin, permiten que sean

base del conocimiento para crear una cultura. Los aciertos y los fracasos se
analizan de inmediato sin ocultar nada, el engao o disimulo no son permitidos.
Identificacin de causas: el equipo de alto desempeo se responsabiliza de todo,
es decir cuando el equipo tiene malos resultados, identifica las causas e identifica
las responsabilidades de cada uno de los integrantes y actual en consecuencia.
Reuniones de trabajo productivas: Se realizan reuniones de trabajo bajo un
esquema de funcionamiento bien especfico. Las reuniones son mucho ms
productivas, en medida en que cada persona agrega ms valor a la solucin del
problema, o a la elaboracin de una propuesta. La manera de agregar valor, es a
travs de la incorporacin de aportes individuales y no de simples intervenciones.
La idea es clarificar al inicio de sus reuniones y controlan durante el desarrollo de
la mismas, las acciones individuales que generan sinergia, que maximizan el uso
productivo del tiempo y que elimina su desperdicio.
Las diferencias entre un equipo de trabajo y un equipo de trabajo de alto
desempeos son las siguientes:
Liderazgo: en un equipo de trabajo hay un liderazgo fuerte, focalizado en claro
sentido de visin del lder, que es el centro motriz de la accin, y en los equipos de
alto desempeo el liderazgo es distribuido, el cual el rol del lder es compartido por
cada miembro para fortalecer la interdependencia y la toma de decisiones.
Responsabilidad por resultados: En los equipos de trabajo la responsabilidad se
presenta de forma individual, independientemente de cmo afecta esto lo que los
otros tiene que lograr en su trabajo, en los equipos de alto desempeo, la
responsabilidad mutua de cada miembro en el logro de las actividades asignadas
al equipo, pues se trata de la complementariedad colectiva, si un miembro no
cumple con su asignacin y el otro si, la meta compartida se pierde.
Propsito: El propsito para los equipos de trabajo son usualmente el mismo
establecido en el misin de la empresa, en contraposicin para equipos de alto
desempeo, el propsito es especfico, diseado y trabajados por ellos mismos,
que guan sus acciones y uso de recursos para asegurar el logro de los objetivos
de la organizacin
Productos de trabajo: En los equipos de trabajo los productos del trabajo son
individuales, mientras que en los equipos de alto desempeo existe la figura
sinrgica de productos colectivos del trabajo.
Que debe de tener presente cada miembro del equipo:
Tener un propsito claro: Todos los miembros del equipo deben saber
exactamente cul es el objetivo a alcanzar. As sabrn cmo pueden contribuir al
logro del objetivo y podrn focalizar su energa y trabajo en ello.
Tener una comunicacin efectiva hacia adentro y hacia afuera: Un intercambio gil
de la informacin permite asegurar que se adoptarn oportunamente las
decisiones correctas y no existirn dudas en los miembros del equipo respecto a
qu deben hacer, cundo, cmo y por qu.

Voluntad de aprender de los dems: Todo proyecto es una iniciativa nica. Por ello
es importante que los integrantes del equipo tengan voluntad de aprender nuevas
tcnicas o mtodos para ser aplicados en el proyecto. Sino, existir la tendencia a
repetir mtodos de trabajo ya conocidos, los cuales no necesariamente sern los
mejores.
Participacin en el grupo: Para que los miembros del equipo del proyecto se
perciban como parte de ste, es fundamental que cada uno de ellos tenga una
participacin activa: los miembros del equipo no solo deben tener tareas
especficas a realizar, sino que deben sentirse involucrados en la discusin de los
problemas y en las decisiones que se adopten.
Orientacin a la solucin de problemas: La dinmica del equipo debe tener una
orientacin a la solucin de problemas y no a la bsqueda de culpables. Esto
genera un ambiente de solidaridad y confianza que contribuye significativamente a
la motivacin de los miembros del equipo. Que ello ocurra depende
fundamentalmente del estilo de liderazgo del gerente.
Bsqueda de la excelencia: No slo en aspectos tcnicos, sino tambin en lo
referente a las relaciones entre sus integrantes y con otros involucrados, la
responsabilidad por el trabajo y sus resultados.
Celebracin de los logros. La celebracin de los xitos alcanzados es otro factor
que contribuye a la motivacin de los integrantes del equipo. Cuando se alcancen
hitos importantes, y si estos se han logrado con la calidad esperada, el celebrar
este logro como equipo hace que cada uno de los miembros de ste sienta que ha
contribuido a algo bueno e importante. Estas celebraciones son tambin una
oportunidad para que el gerente de proyecto destaque en forma especial a
quienes han contribuido al xito alcanzado ms all de lo esperado.
Involucrar a todas las personas relevantes. Cuando es necesario solucionar un
problema y existen varios miembros del equipo que poseen conocimientos que
pueden ayudar a solucionarlo, la tarea debe ser abordada por el equipo. Nadie es
capaz de entender o resolver un problema solo.
Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios: Cuando el problema
se relacione con distintos mbitos funcionales (por ejemplo, finanzas, recursos
humanos y operaciones), la bsqueda de una solucin debe ser abordada por un
equipo que incorpore representantes de las distintas reas funcionales.
Bsqueda de la innovacin: El intercambio de ideas que se produce en un equipo
multidisciplinario genera nuevas formas de ver y solucionar los problemas. Por ello
un equipo de estas caractersticas es la mejor forma de innovar en la forma de
ejecutar proyectos.
Compromiso: Al trabajar en equipo los integrantes de ste sienten un compromiso
no slo con el trabajo a realizar, sino que tambin con sus compaeros
Conclusin

Las personas que conforman equipos de trabajo de alto desempeo son personas
ms productivas, crean buenas relaciones, as como cooperacin, que cuenta con
conocimientos, habilidades y actitudes complementarias, quienes estn
comprometidas con un propsito y metas de desempeo en comn, y que tiene
una forma de encarar un trabajo por el cual se siente mutuamente responsables.
En el equipo la relacin con el objetivo es elevada, la especializacin individual es
un factor clave para realizacin de las tareas, se estimula el rol del lder, por medio
del liderazgo alternativo, adicionalmente se fomenta el protagonismo y la
competencia entre equipos e individuos del equipo es fomentada para desarrollar
el mximo potencial colectivo.
En esencia el lder de un equipo de trabajo de alto desempeo, fomenta el
aprendizaje continuo de cada uno de los miembros y busca apasionadamente el
xito, en las mejores oportunidades para l, el grupo y la empresa, procurando
que sus colaboradores mejoren su desempeo de forma permanente, colocando
metas cada vez ms altas y que se sientan satisfechos de ellos mismos cada vez
que la alcanzan
Frases
Yo hago lo que usted no puede, y usted hace lo que yo no puedo.
podemos hacer grandes cosas.

Juntos

El trabajo en equipo se basa en la responsabilidad individual, en donde los

miembros deben de entregar cuenta a cada uno de sus miembros sobre el trabajo
encomendado
El espritu de equipo es lo que da a muchas empresas una ventaja sobre sus
competidores
Lo ms hermoso del trabajo en equipo es que siempre tienes a otros de tu lado
Los miembros se preparan no para repetir el xito, sino para superarlo, pueden
que fracasen, pero no se detiene a recriminarse y contemplar los errores, sino que
los rectifican y siguen adelante.

Referencias
Goleman, D. (2002). Leadership: Realizing the Power of Emotional Intelligence.
Harvard Business School Press, 38.
Whetten, D., & Cameron, K. (2004). Developing Management Skills. Prentice
Hall.
http://iaap.wordpress.com/2008/03/06/doce-caracteristicas-de-un-equipo-de-altorendimiento/#more-452.Basado