MODELO DIRECTIVO

PLAN DE ACCIN

En los directores se concentra la mxima autoridad de las escuelas y es de

considerarse que este tipo de mando considera no solo la actividad administrativa;
sino actividades de reconocimiento social. En l se reconoce el

trabajo en la

institucin educativa; al intrprete de la ley y sus disposiciones quedan orientadas

por todos los preceptos legales que afectan a la escuela. As tambin se reconoce
cuando su organizacin es flexible; en juntas y consejos la eficiencia de sus
orientaciones y normas; por tanto el consejo tcnico escolar apoya sus decisiones en
bien de los nios.

TIPOS DE DIRECTORES ESCOLARES

Establece relaciones dentro y fuera de la organizacin en busca de la

Poltico

Empresario

Maestro

Jefe

Juez

negociacin. Sus habilidades de persuasin son altas, las cuales usa para
exponer de manera atractiva sus aspiraciones. Destaca por estar bien
informado y por su cualidad de ser oportuno, ya que sabe qu decir y a
quines dirigirse
Tiene habilidad por descubrir oportunidades y conducir por medio de
cambios oportunos, es creativo para ubicar mejor su organizacin.
Desarrolla su perfil de negociador ya que evala a manera de buscar
complementar las estrategias. Se le considera temerario pues asume los
riesgos de implementar proyectos innovadores.
Es un experto en el rubro donde est instaurada su empresa, domina a la
perfeccin las tcnicas, sistemas, tecnologas, aspectos comerciales y
sociolgicos. Aunque es el dirigente especializado sobre estos temas, sabe
en qu momento recurrir en busca de ayuda, lo que sabe no es de ningn
modo cientfico, pero bien sabra encaminar las investigaciones
pertinentes.
La posicin que tiene en el organigrama debe basarse en la autoridad que
posee en la empresa. Es un conocedor de su rea, cuenta con las
cualidades requeridas a nivel personal ya que logra que sus colaboradores
concluyan satisfactoriamente las tareas que l encomienda.
Tiene la obligacin de evaluar, ya que de no hacerlo perdera su autoridad.
Necesita realizarlo en el momento adecuado. Se requiere que varias de las
tareas sean calificadas, que tengan puntos a favor o no, al igual que se
hace necesario no postergar la examinacin para que la empresa tenga un
impulso extra.

Hombre

Psiclogo

Organizador

Director que es todo rigor, pero tambin demuestra que capacidades

tiene el ser humano. Tiene ms desarrollada su perspectiva afectiva sin
dejar de lado el razonamiento. Esta personalidad es dominante y aun as
resulta atractivo trabajar bajo el mando de este director pues es
confiable, asume las responsabilidades de las tareas que delega, en caso
de que sean favorables les otorga el crdito a sus colaboradores.
Es un observador de las circunstancias humanas y los resultados de las
interacciones entre ellos, lo cual a veces deriva en conflictos. Debe hacer
frente a complicaciones, preferencias, desigualdades competitivas, para
esto ha de presentar cierta sensibilidad emocional. Los problemas
psicolgicos ha de solucionarlos sin complicarlos al indagar sobre las
causas y posibles efectos.
Conservar y genera el orden, poner a sus colaboradores en el mejor lugar
para ellos y para la empresa. Esto conlleva el diseo y la construccin
orgnica que sea ms til para la organizacin, pero que a la vez sea una
herramienta que contribuya a mejorar el trabajo del personal.

Controlador

Este tipo de direccin es poco atractivo ya que se especializa en destinar

los recursos, personas y tareas. Invierte su potencial en la comparacin
de lo que est sucediendo con lo que debera pasar, de ah deduce cmo
trazar sus movimientos y rectificar en lo venidero. Requiere de una
personalidad impotente pues no debe perder el mando, adems de que
debe cultivar esta perspectiva en sus colaboradores. Es anticipado y
selectivo, sabe qu cuesta terminar las tareas por eso las relega en quien
confa, por esto valora a sus colaboradores, el tiempo y los recursos.

Ominipresent

La principal cualidad de este director es que siempre est donde se le

requiere, es oportuno y se presiente por encima de las circunstancias a las
que acude para ayudar y apoyar dejando a sus colaboradores actuar solos.
Este director dedica ms tiempo a sus colaboradores que a sus jefes o
colegas.

Ejecutivo

Esta es una persona prctica que consigue los resultados deseados, sus
ideas son del tipo operativas. Destaca por impulsar, pero no lleva a
cuestas a los dems sino que los orienta para que acten y consigan librar
los frenos de la empresa.