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Universit Hassan 1er Settat

Facult des Sciences et Techniques


Cycle Ingnieur : Gnie Logistique et Transport & Gnie des Systmes Industriels

Support de Cours

Module

Lean Management

Les Outils :

Les

14 Principes du Lean
Professeur

Abdelkabir Charkaoui
www.acharkaoui.com

Module : Lean Management


Cycle Ingnieur 3me anne

Anne Universitaire
2014-2015

Universit Hassan 1er Settat


Facult des Sciences et Techniques
Cycle Ingnieur : Gnie Logistique et Transport & Gnie des Systmes Industriels

Module : Lean Management

Universtit Hassan 1er


FST Settat
Cycle Ingnieur

Gnie Industriel Gnie Logistique

Lean Management
Les 14 Principes du Lean Management
Abdelkabir CHARKAOUI
charkaoui.a@gmail.com
www.acharkaoui.com

Les 14 Principes du Lean Management


LA#PHILOSOPHIE#LONG#TERME#

Dans le livre, The Toyota Way: 14 Management Principles from the


Worlds Greatest Manufacturer Jeffrey Liker a identifi 14 principes
fondamentaux classes en 4 catgories.
Ces 14 principes se divisent en 4 catgories, et
constituent les fondations de la pense Lean.

Module : Le Lean Management

Module : Lean Management


Cycle Ingnieur 3me anne

CHARKAOUI Abdelkabir

Anne Universitaire
2014-2015

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Facult des Sciences et Techniques
Cycle Ingnieur : Gnie Logistique et Transport & Gnie des Systmes Industriels

Les 14 Principes du Lean Management


Principe 01
Penser sur le long terme
mme au dtriment des objectifs financiers court terme

Fonder ses dcisions sur une philosophie long terme mme si cela affecte la
ralisation de certains objectifs financiers court terme.

Mission plus grande que laspect montaire

Profits oui, mais pas en faire le premier objectif

Valeurs pour le client, la socit et lconomie en gnral

Philosophie long terme

Module : Le Lean Management

CHARKAOUI Abdelkabir

Les 14 Principes du Lean Management


Principe 02
Fluidit
Crer un flux de processus continu permettant de remonter les problmes
efficacement
!

Utiliser les flux tirs pour viter la surproduction

Niveler les efforts : Heijunka

Arrter lorsquil y a un problme impactant la qualit : Jidoka

Utiliser le management visuel pour rendre les problmes visibles et viter


leur dissimulation

Utiliser seulement des technologies testes et robustes

Baisser le niveau (stocks) cest a dire rendre les problmes visibles;

Module : Le Lean Management

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Cycle Ingnieur 3me anne

CHARKAOUI Abdelkabir

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Facult des Sciences et Techniques
Cycle Ingnieur : Gnie Logistique et Transport & Gnie des Systmes Industriels

Les 14 Principes du Lean Management


Principe 03
Flux tirs
Utiliser le flux tir pour viter la surproduction
Utiliser des systmes flux tirs (pull) afin dviter toute surproduction et dtre
align sur les besoins des clients

Ne produire que ce qui est consomm

Utilisation de kanbans

Moins grande dpendance des systmes informatiques

Module : Le Lean Management

CHARKAOUI Abdelkabir

Les 14 Principes du Lean Management


Principe 04
Production constante et lisse
Niveler la charge de Travail

Rpartir la charge de travail, niveler la production (heijunka)

Eviter lutilisation dommageable des quipements et le surmenage des


gens;

Module : Le Lean Management

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Cycle Ingnieur 3me anne

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Les 14 Principes du Lean Management


Principe 05
Automatisation avec une touche humaine
Construire la culture consistant sarrter ds quil y a un problme et fixer
ce dernier pour obtenir la qualit du premier coup

Maximum de POKA YOKE

Andon

Analyse du (ou des ) pourquoi de larrt

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Principe 06
Tches standardises
Standardiser les processus et les tches ; cest la base de lamlioration
continue et de la responsabilisation des employs

Mthodes de travail standardises

Mmoire dentreprise apprenante

Tremplin pour lamlioration

Module : Le Lean Management

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Principe 07 :
Contrles visuels
Utiliser les contrles visuels pour ne pas masquer les problmes

Indique si on travaille dans le respect des standards.

Pour saisir la situation en un coup dil.

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Principe 08
Technologies et mthodes fiables
Ne mettre au service des personnes et des processus que des technologies
prouves

Rejet si en conflit avec la culture;

TPS en priorit;

Support aux gens.

Module : Le Lean Management

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Principe 09
Cultiver les leaders
Faire grandir les leaders qui comprennent et connaissent le travail, vivent la
philosophie, et lenseignent aux autres

Modle pour tous;

Prsence sur le plancher et prs des employs;

Bon leader = bon professeur.

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CHARKAOUI Abdelkabir

Les 14 Principes du Lean Management


Principe 10
Faire monter en comptences les personnes de qualit
Dvelopper les personnes et quipes exceptionnelles les talents qui
suivent la philosophie de lentreprise

Exemples : dveloppement de la Lexus et de la Prius.

Le travail dquipe sapprend.

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Principe 11
Respecter et motiver ses partenaires
Respecter son rseau tendu de partenaires et de fournisseurs en les
challengeant et en les aidant samliorer

Les fournisseurs ou sous traitants = extensions du donneur dordres

Proposer des dfis aux fournisseurs;

Prosprit du fournisseur en lien avec celle du donneur dordres

Pas seulement une question de prix

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CHARKAOUI Abdelkabir

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Principe 12 :
Aller toujours sur le terrain
Aller et voir par soi mme pour comprendre les situations en profondeur
genchi genbustu

observation des faits (ne pas se fier uniquement aux commentaires ou aux
rapports);

formulaire A3 (A3 report);

donnes vrifies;

dirigeants sur le plancher.

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Les 14 Principes du Lean Management


Principe 13
Prendre les dcisions en consensus
Prendre les dcisions lentement en consensus en considrant toutes les
options puis mettre en uvre rapidement les dcisions choisies
!

Cause la racine et contre mesure

Minimum de stocks

Stabilit au niveau du personnel

Rflexion pousse - ides suggres par toutes les parties vises

Base de connaissances.

ne pas se limiter une seule option

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CHARKAOUI Abdelkabir

Les 14 Principes du Lean Management


Principe 14
Amlioration continue
Devenir une organisation apprenante au travers de la rflexion continue
(Hansei - Engagement) et de lamlioration continue (Kaizen)

Hansei : Des sessions de rflexion systmatique la fin de chaque activit.

Une organisation apprenante n'est pas simplement une organisation qui


acquiert les connaissances d'outils et de mthodes, mais une organisation qui
ouvre le champ l'exprimentation, en tire des leons et se construit au fil du
temps une connaissance propre.

L'apprentissage est galement favoris dans le contexte de rsolution de


problme.

Module : Le Lean Management

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