Proceso de creatividad

La preparacin o inmersin.- Seria la recogida de informacin para definir el

problema y la utilizacin de conocimientos adquiridos.
La incubacin.- Fase en la que circulan todas las ideas.
La iluminacin.- Se encuentra la solucin al problema, es cuando las piezas
encajan.
La evaluacin.- Cuando decides si vale la pena tu idea, donde te hars una
serie de preguntas.
La elaboracin.- Cuando se plasma las ideas con todo detalle.
Tipos de creatividad
Primer enfoque
-

Cientfica y Artstica.- La cientfica acta en la reestructuracin, en el

descubrimiento cientfico, mientras que la artstica se le considera como
un creador.

Segundo enfoque
-

Ordinaria y excepcional.- La ordinaria aparece en individuos comunes

mientras que la excepcional genera cambios relevantes.

Tercer enfoque
-

Divergente y convergente.- Divergente da muchas respuestas a una

sola pregunta y convergente se mueve a una sola respuesta.

Caractersticas de las personas creativas

-

Curiosidad, estas personas aprenden a mirar el mundo de manera

diferente.
Asume riesgos, gusto por la dificultad.
Imaginacin y originalidad, generan nuevas ideas.
Fluidez, produccin de muchas ideas o productos sin ningn problema.
Activas, despliegan una gran cantidad de energa.

Sugerencias que ayudan al emprendedor a ser ms efectivo:

-

No tener miedo al ridculo o al fracaso.

Buscar siempre la excelencia.
No esperar a que los dems hagan las cosas.

Aprender a emprender
El perfil emprendedor se crea mediante la unin de experiencias, capacidades,
habilidades y actitudes. Es una mezcla entre lo que somos y lo que queremos llegar a
ser. Por eso podemos afirmar que un emprendedor nace y se hace. Resulta de la
combinacin de ambos procesos.
En qu se diferencian los emprendedores de los gerentes tradicionales?
GERENTES TRADICIONALES

EMPRENDEDOR

Tratan principalmente de controlar,

registrar, ordenar y mantener. No se habla
de la necesidad del "cambio", por el
contrario, se trata de EMPRESAS
burocrticas, cerradas y rutinarias. En
funcin de los logros alcanzados hay
factores como: el manejo de personal,
descripcin
de
cargos,
estructuras
jerrquicas y piramidales con toma de
decisiones que intervienen en la
descripcin de una empresa basada en
este tipo de gerencia.

Es aquella persona que identifica una

oportunidad y organiza los recursos
necesarios
para
cogerla.
El
emprendimiento es aquella actitud de la
persona que le permite emprender nuevos
retos, nuevos proyectos; es lo que le
permite avanzar un paso ms, ir ms all
de donde ya ha llegado. Es lo que hace
que una persona est insatisfecha con lo
que es y lo que ha logrado, y como
consecuencia de ello, quiera alcanzar
mayores logros.

CARACTERISTICAS

GERENTES
TRADICIONALES
Promocin y otras
recompensas como el
poder.

Independencia, una
oportunidad por crear,
ganancia financiera.

Actividad

Logro de metas a corto

plazo
Delegar y supervisar

Lograr crecimiento largo

plazo
Involucramiento directo

Propensin de riesgo

Baja

Moderada

Punto de vista de los

fracasos y errores

Rechazo

Aceptacin

Motivacin primaria

Orientacin del tiempo

EMPRENDEDORES

GERENTE BUROCRATICO TIPICO

-

Se concentran en los recursos

que estn a su disposicin.

EMPRENDEDOR TIPICO
-

Bsqueda de oportunidades
Aprovechamiento de
oportunidades, sin miedo de
arriesgar seguridad financiera
Obtencin de recursos
Reunir componentes para
poner en practica la estrategia
total