COMPETITIVIDAD

ECONMICA

ALUMNA:
GIANNY DANIELA
TORRES TELLO.
DOCENTE:
ECON. RGULO
PREZ
AMASIFN.
A S I G N AT U R A :
ECONOMA
GENERAL
INTITUCIN:
UNIVERSIDAD
NACIONAL DE
SAN MARTN
LUGAR Y FECHA:
MORALES 03/12/2014

DEDICATORIA
Dedico
la
presente
investigacin a mis padres
porque
gracias
a
sus
innumerables, han logrado
encaminarme por el buen
camino, y de esta manera he
logrado con mis objetivos
deseados.

Dedico tambin el presente

trabajo a mi profesor, por la
gua y la orientacin prestada
para lograr la ejecucin del
presente trabajo.

Por ultimo pero no menos

importante, dedico dicha
investigacin a Dios quien es
el motor de mi vida, quien es
mi gua y creador, por darme
salud y bienestar para lograr
y seguir logrando todas mis
metas propuestas.

INTRODUCCIN
Entendemos
por competitividad a
la
capacidad
de
una organizacin pblica o privada, lucrativa o no, de
mantener sistemticamente ventajas comparativas que le
permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada
posicin en el entorno socioeconmico.
El
trmino
competitividad
es
muy
utilizado
en
los medios empresariales, polticos y socioeconmicos en
general. A ello se debe la ampliacin del marco de referencia
de nuestros agentes econmicos que han pasado de
una actitud auto protectora a un planteamiento ms abierto,
expansivo y proactivo.
La competitividad tiene incidencia en la forma de plantear y
desarrollar cualquier iniciativa de negocios, lo que est
provocando
obviamente
una evolucin en
el modelo de empresa y empresario.
La ventaja comparativa de una empresa estara en su
habilidad, recursos, conocimientos y atributos, etc., de los que
dispone dicha empresa, los mismos de los que carecen sus
competidores o que estos tienen en menor medida que hace
posible la obtencin de unos rendimientos superiores a los de
aquellos.
El uso de estos conceptos supone una continua orientacin
hacia el entorno y una actitud estratgica por parte de
las empresas grandes como en las pequeas, en las de
reciente creacin o en las maduras y en general en
cualquier clase de organizacin. Por otra parte, el concepto de

competitividad nos hace pensar en la idea "excelencia", o sea,

con caractersticas de eficiencia y eficacia de la organizacin.

QU ES LA
COMPETITIVIDAD?
La competitividad se define por la productividad con la que un
pas utiliza sus recursos humanos, econmicos y naturales.
Para comprender la competitividad, el punto de partida son
las fuentes subyacentes de prosperidad que posee un pas. El
nivel de vida de un pas se determina por la productividad de
su economa, que se mide por el valor de los bienes y
servicios producidos por unidad de sus recursos humanos,
econmicos y naturales. La productividad depende tanto del
valor de los productos y servicios de un pas medido por los
precios que se pagan por ellos en los mercados libres como
por la eficiencia con la que pueden producirse. La
productividad tambin depende de la capacidad de una
economa para movilizar sus recursos humanos disponibles.
Por tanto, la verdadera competitividad se mide por la
productividad. La productividad permite a un pas soportar
salarios altos, una divisa fuerte y una rentabilidad atractiva
del capital. Y con ello, un alto nivel de vida. Lo que ms
importa no es la propiedad o las exportaciones o si las
empresas son de propiedad nacional o extranjera, sino la

naturaleza y la productividad de las actividades econmicas

que se desarrollan en un pas determinado. Y las industrias
puramente locales s contribuyen a la competitividad porque
su productividad no slo fija el nivel de los salarios en cada
sector, sino tambin tiene un impacto importante sobre el
coste de la vida y el coste de hacer negocios en ese pas.

CAUSAS DE LA
COMPETITIVIDAD
Las empresas se ven confrontadas hoy con mayores
requerimientos que resultan de distintas tendencias; se
distinguen, entre ellas:
1. La globalizacin de la competencia en cada vez ms
mercados de productos; cada da es ms fcil que una
empresa acceda a mercados que hasta hace pocos aos
tenan vetado el acceso a empresas y productos
extranjeros.
2. La proliferacin de competidores debido a los procesos
de industrializacin tarda y al buen resultado del ajuste
estructural y la orientacin exportadora; al desaparecer
antiguos monopolios quedan en algunos nichos
suficiente mercado para muchas empresas.
3. La diferenciacin de la demanda; que, adems, exige
cada vez mejores productos y productos especficos
segn sus necesidades; adems, la calidad alcanzada
por un producto nunca se puede reducir, la demanda
slo tolera su aumento.
4. El acortamiento de los ciclos de produccin.
5. La implementacin de innovaciones radicales: nuevas
tcnicas (microelectrnica, biotecnologa, ingeniera

gentica, nuevos materiales y nuevos conceptos

organizativos), y avances radicales en sistemas
tecnolgicos que obligan a redefinir las fronteras entre
las diferentes disciplinas.
Debido a estos cinco factores la necesidad de tener y
mantener competitiva a una organizacin se convierte en una
labor primordial para el empresario actual.

NIVELES DE
COMPETITIVIDAD
En economa de la empresa nos centramos principalmente en
la competitividad en el mbito de las organizaciones
productoras de bienes y servicios, pero no podemos olvidar
que debe existir tambin competitividad a unos niveles
macroeconmicos; y son tres:
Competitividad del pas: incluye variables como la
estabilidad macroeconmica, la apertura y acceso a
mercados internacionales o la complejidad de la
regulacin para el sector empresarial; una nacin
proteccionista puede favorecer temporalmente a las
empresas autctonas, pero, con el tiempo, esta economa
conseguir que sus empresas no puedan competir fuera
del pas; las grandes fluctuaciones en el cambio de la
moneda o en los tipos de inters conllevan que una
empresa que es competitiva en el momento, no lo sea en
el posterior debido a la falta de estabilidad y continuidad
de la economa que representa su entorno.
Competitividad de la regin: en donde se encuentran
carreteras, aeropuertos, sistemas de comunicacin,

infraestructura educativa y servicios, entre otros; la

empresa necesita buenos sistemas de comunicacin que
hagan llegar los productos rpidamente a los mercados,
as como tambin faciliten la llegada de las mercancas de
los proveedores de otras zonas que pueden reportarnos
ventajas en calidad o en costos con respecto a los
proveedores de la zona.
Competitividad de la propia empresa: la capacidad de
su gente, su nivel de desarrollo tecnolgico, la calidad de
sus productos, los servicios que presta, su capacidad de
vinculacin con otras empresas o la informacin de que se
dispone al interior; este tercer elemento se desarrolla en
el resto del trabajo, pues es el tema principal del mismo.

PRINCIPIOS DE
COMPETITIVIDAD
La mayora de los autores coinciden en los siguientes:
Mantenerse en la cima de las tendencias: mantener la
empresa sobre el pulso del cambio.
Llegar a ser un campen del cambio: prepararse
fsicamente y psicolgicamente para la realidad del
cambio; la perspectiva sobre el cambio tendr un
profundo impacto sobre las maneras en que los
trabajadores lo experimentan.
Contratar, gratificar, y promocionar a los mejores y ms
brillantes trabajadores: los mejores empleados llevarn
la empresa hacia el futuro; se debe desarrollar un
sistema de recursos humanos que identifique, capacite,
promocione, y premie al mejor personal que exista tanto
dentro de la empresa como dentro del mercado laboral.

 Pensar globalmente, actuar localmente: la tecnologa de

la informacin est reduciendo el mundo, creando nichos
en los mercados por todo el globo; pensar sobre cmo
los productos y servicios pueden satisfacer al cliente en
alguna otra parte.
Innovar: Aquello que se hace actualmente, se debe hacer
mejor, ms barato y ms rpido; si no se est preparado
para innovar, entonces hay que estar preparado para
perder la accin del mercado.
Inversin en tecnologa, gente, y capacitacin: el dinero
gastado en tecnologa, gente, y en capacitacin no es un
costo, es una inversin.
Luchar contra la complacencia del xito: el xito es una
barrera para cambiar; si la empresa es exitosa, eso
algunas veces significa que no hay motivacin para
mejorar; cuando uno es el lder en su mercado no debe
sentirse satisfecho ni por un minuto por el tamao de la
brecha entre su empresa y la empresa en segundo plano.

TIPOS
DE ESTRATEGIAS
LIDERAZGO EN COSTOS:
Consiste en obtener los costos ms bajos del sector. Para ello
es necesario disponer de instalaciones productivas modernas
y eficaces, series largas de produccin y por tanto, poca
variedad de productos. El nico riesgo especfico de la
estrategia es que la empresa se concentre exclusivamente en

los costos y se olvide de otros aspectos como el diseo,

el marketing, la innovacin, etc.
DIFERENCIACIN:
Es un enfoque distinto, que consiste en tratar de obtener una
ventaja competitiva, basada en el hecho de que la empresa
consiga un prestigio nico, que haga sus productos atractivos
con relativa independencia del precio.
CONCENTRACIN:
Su enfoque es el de concentrarse en un segmento especfico
del mercado y en ese segmento, tratar de obtener una
ventaja competitiva que las dems empresas, dispersas a lo
largo y ancho de todo el mercado, no puedan igualar. Esta
estrategia consiste en redefinir el mercado en trminos muy
reducidos y convertirse en el lder en ese segmento.

"Caractersticas necesarias de cada tipo de estrategia"

ESTRATEGIA
Liderazgo en costos

Diferenciacin

Concentracin

Los tipos de estrategias definidos con anterioridad son muy

genricas y las empresas nunca se encuentran en un mercado
ideal, por esto, es necesario el estudio de las mismas, para su
aplicacin de formas intermedias, pues no pierden sentido ni
validez. Estas estrategias pueden aplicarse simultneamente,
pero esto es muy difcil en un mercado real. Por tanto, cada
estrategia debe utilizarse en sentido de su mayor aporte
econmico o de ventajas sobre los competidores de
mayor fuerza.
Muchos autores coinciden con que la formulacin activa de las
estrategias,
se
les
conoce
como planificacin
o planeacin estratgica: Es un proceso continuo de reflexin
y de bsqueda de opciones para el futuro, que toma muy en
cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la
incertidumbre, y cmo la empresa , con sus recursos actuales
y potenciales, puede insertarse de la mejor forma posible en
l en pos del consenso y la participacin para dar respuesta a
los problemas estratgicos, en fin es un anlisis racional de
las oportunidades y amenazas del entorno, de los puntos
dbiles y fuertes de la empresa frente a ese entorno, y la
eleccin, sobre esta interrelacin, de un compromiso
estratgico que ms satisfaga sus aspiraciones.
CALIDAD
TOTAL:
COMPETITIVIDAD

ESTRATEGIA

CLAVE

DE

LA

El mundo vive un proceso de cambio acelerado y de

competitividad global en una economa cada vez ms liberal,
marco que hace necesario un cambio total de enfoque en
la gestin de las organizaciones.
En esta etapa de cambios, las empresas buscan elevar ndices
de productividad, lograr mayor eficiencia y brindar
un servicio de calidad, lo que est obligando que los gerentes
adopten modelos de administracin participativa,
tomando

como base central al elemento humano, desarrollando el

trabajo en equipo, para alcanzar la competitividad y responda
de manera idnea la creciente demanda de productos de
ptima calidad y de servicios a todo nivel, cada vez ms
eficiente, rpido y de mejor calidad.
Para comprender el concepto de calidad total, es til hacerlo a
travs
del
concepto
denominado
"paradigmas".
Un paradigma se entiende como modelo, teora, percepcin,
presuncin o marco de referencia que incluye un conjunto
de normas y reglas que establecen parmetros y sugieren
como resolver problemas exitosamente dentro de esos
parmetros.
La calidad total no solo se refiere al producto o servicio en s,
sino que es la mejora permanente del aspecto organizacional,
gerencial; tomando una empresa como una mquina
gigantesca, donde cada trabajador, desde el gerente, hasta el
funcionario
del
ms
bajo
nivel
jerrquico
estn
comprometidos con los objetivos empresariales.
Para que la calidad total se logre a plenitud, es necesario que
se rescaten los valores morales bsicos de la sociedad y es
aqu, donde el empresario juega un papel fundamental,
empezando por la educacin previa de sus trabajadores para
conseguir una poblacin laboral ms predispuesta, con mejor
capacidad de asimilar los problemas de calidad, con mejor
criterio para sugerir cambios en provecho de la calidad, con
mejor capacidad de anlisis y observacin del proceso
de manufactura en caso de productos y poder enmendar
errores.

CMO SE PUEDE
ADOPTAR UNA
ESTRATEGIA
ADECUADA?
Para ello varios autores han definido diversas metodologas.
Como elemento orientativo, las metodologas para elaborar
ejercicios estratgicos en las empresas difieren segn
la escuela de pensamiento gerencial que se adopte, pero
todas las metodologas llevan en s los siguientes elementos
distintivos:
Diagnstico del presente para identificar causas y
efectos.
Elaboracin de escenarios.
Definicin de fines (objetivos y metas) asociados a cada
uno de los escenarios.
Determinacin
de medios (polticas,
estrategias,
programas,
tcticas, acciones, presupuestos)
que
supuestamente conducirn al escenario elegido.
Elaboracin de mecanismos de evaluacin y control para
medir en forma permanente los logros alcanzados y
compararlos con los previstos.

LA ESTRATEGIA
DE VENTAS:

COMERCIAL

Son el conjunto de
relativas a los
productos

decisiones
y

mercados que atiende la empresa. Entre estas decisiones se

tienen primero las relativas a los productos en cuanto a:
diversidad de productos que se van a vender, su calidad,
diseo
y
caractersticas
tcnicas;
precio
de venta y volumen anual
de ventas por
productos
y
mercados. Estas decisiones repercuten directamente en el
volumen de ventas y en los costos de fabricacin.
En segundo lugar las relativas a la distribucin en cuanto a: el
tipo de cliente al que se va a vender, medios o canales de
ventas, plazos de pago, repercuten en los precios, en
los gastos de venta y en las condiciones de pago, que afecta
la situacin financiera en cuanto al valor de las cuentas por
cobrar.
En sntesis la estrategia comercial afecta los resultados por
los ingresos y costos asociados a los productos que se ofrecen
y los mercados en que participa la empresa. Tambin
condiciona al balance en razn de las facilidades de pago que
se den a los clientes y del tiempo de entrega de los pedidos,
ya que lo primero determina el monto de las cuentas por
cobrar, y lo segundo el valor de los inventarios de productos
terminados.
Tambin
las inversiones en activos
fijos se
relacionan directamente con la estrategia comercial por las
caractersticas de los productos, servicios y mercados.
LA ESTRATEGIA DE PRODUCCIN O SERVICIO:

Define la tecnologa, procesos, equipos y el grado de

interaccin de la planta, es decir, la proporcin del producto
final que fabrica la empresa y la parte que se adquiere ya
elaborada de otras empresas. Esto condiciona el balance de
acuerdo con la cantidad de recursos invertidos en activos fijos
y tambin los resultados, segn la clase y el volumen de
productos que se puedan fabricar y los costos unitarios de
fabricacin, que desde luego, dependen de la tecnologa
adoptada. Los procesos y equipos ms avanzados requieren
de fuertes inversiones aun cuando son capaces de producir
grandes volmenes a bajo costo.
LA ESTRATEGIA DE COMPRAS:
Se expresa en relacin con requisitos de calidad, tamao y
frecuencia de pedido, as como el plazo de pago
a proveedores. Influye en los resultados segn la calidad y la
oportunidad con que se adquieren los materiales, ya que este
aspecto afecta la eficiencia de la produccin y la calidad de
los productos que se fabrican. El precio que paga por los
materiales repercute directamente en el costo de los
productos finales y frecuentemente representa un alto
porcentaje de su costo total.
Adems esta estrategia tambin afecta el balance en dos
sentidos: el primero al estar vinculada con el plazo de pago a
proveedores, que representa una fuente de recursos para la
empresa, ya que mientras ms largo sea dicho plazo mayor
ser el plazo promedio que se les adeude; y segundo al
tamao de pedido que se realiza en cada ocasin se refleja en
el inventario; si la empresa realiza grandes compras, sus
inventarios sern ms elevados que si realiza compras
menores en cada ocasin. Tanto el plazo de pago como el
volumen de compras repercuten sobre los precios de compra
ya que por lo general si se realizan grandes compras

LA ESTRATEGIA DE PERSONAL:
Se manifiesta en los criterios que se emplean para seleccionar
al
personal
y
para
promover
a
puestos
de
mayor responsabilidad; en lo concerniente a polticas de
sueldos y prestaciones, a las oportunidades que se ofrecen
para capacitarse y desarrollar sus habilidades y a
la actitud general que adopten los jefes hacia sus subalternos.
Todos
estos
factores
determinan
la
capacidad
y
la motivacin de las personas que trabajan en la empresa, as
como su lealtad y eficiencia.
El nmero de empleados y la forma de remunerarlos
constituye uno de los renglones de gastos ms importantes
para la empresa. Los sueldos y las prestaciones bsicas
constituyen prcticamente un gasto fijo; adems algunas
empresas establecen junto con el salario bsico un incentivo
sobre
produccin
o
sobre
ventas
que
por
su
misma naturaleza vara de acuerdo con los volmenes
alcanzados. Por otra parte tambin se crea reservas para la
jubilacin y el retiro de trabajadores constituyendo todo ello
parte de su pasivo.
ESTRATEGIA ECONMICA FINANCIERA:
Estas estrategias citadas de algunos de los principales
subsistemas funcionales como se ha visto se integran a la
estrategia financiera de una u otra manera, considerando
que la estrategia econmica - financiera se configura con base
en las modalidades que se adopten para obtener crditos y
capital, y para asignarlos dentro de la empresa. Esto afecta
los resultados por los gastos financieros derivados de los
crditos, e incide sobre el balance en la forma en que se
componen el activo, el pasivo y el capital (autonoma
financiera, rentabilidad y liquidez)

Relacin entre las diferentes estrategias y las cuentas

del

balance

COMO ESTIMULAR LA
COMPETITIVIDAD
La estimulacin necesaria para que un pas, una empresa
nacional, una transnacional etc., sea ms competitivo, son
resultado de una poltica fomentada por el estado que
produzcan las condiciones para proveer la estabilidad
necesaria para crecer. Algunas de las condiciones requeridas
para que un pas sea competitivo, es que el Estado debe
fomentar en sus polticas de gobierno las condiciones
necesarias para garantizar la actividad comercial que permita
el normal desenvolvimiento de la actividad comercial de estas
empresas. Las acciones de refuerzo competitivo deben ser
llevadas a cabo para la mejora de ciertos puntos, estos
podran ser:

La estructura de la industria turstica.

Las estrategias de las instituciones pblicas.
La competencia entre empresas.
Las condiciones y los factores de la demanda.
Una poltica macroeconmica que sea capaz de fomentar
la inversin de capitales, dentro de un marco econmico

donde no exista la regulacin y control de precios ( Precios

acordes a la oferta y la demanda).
Planes de reestructuracin de la educacin de tal forma que
el sector educativo este acorde con las necesidades reales
del sector productivo. Favoreciendo muy especialmente al
sector de la Educacin Pblica de bajos recursos. Las
nuevas empresas requerirn de personal calificado que est
a la altura de las nuevas tecnologas.
El establecimiento de una slida y comprometida asociacin
Gobierno-Sector Privado, para fomentar el crecimiento de
la tecnologa, productividad, etc. , a fin de ofrecer
competitividad a nivel internacional dentro de un marco de
ventajas igualitario para todos.

EL ENFOQUE DE
COMPETITIVIDAD
GLOBAL
La diversidad de restricciones sobre la competitividad se torna
an ms decisiva y determinante con el avance del proceso
de globalizacin econmica y financiera -mediante la
liberalizacin de los mercados de bienes, capitales y
servicios-.
Existen restricciones a la eficiente insercin internacional de
las empresas que se pueden clasificar como de oferta y de
demanda.
Desde el lado de la demanda sobresale la necesidad de contar
con la capacidad de satisfacer los requerimientos
internacionales sobre normas tcnicas, diferenciacin de
productos y adaptacin a normas culturales y demandas

particulares de los consumidores. En este sentido, una

entrega oportuna de productos y un tiempo reducido en el
proceso pedido-produccin-puesta en el mercado son
elementos esenciales en la competitividad.
Desde el lado de la oferta, dada la continua y rpida
innovacin tcnica, resulta indispensable adquirir suficiente
capacidad de adaptacin y desarrollo de cambios tcnicos
novedosos, tanto del producto como del proceso, para
asegurar condiciones propicias para la competencia en el
mercado y as poder reducir su probabilidad de salir del
mercado.
En este contexto debe diferenciarse la competitividad costo y
la competitividad no costo, a los diferentes niveles tanto micro
como macroeconmicos.

COMPETITIVIDAD COSTO
Los principales elementos de la competitividad costo son:
Costo del trabajo -salarios directos e indirectosResulta fundamental enfatizar en la productividad laboral
en la medida en que mediante ella pueden llegar a
compensarse los altos costos salariales.
Costo del capital. Con base en el costo de capital, su
financiacin y factores conexos, tales como la rasa de
ocupacin de los equipos, la tasa de desperfectos, la
distribucin de la maquinaria, etctera., desarrolla la
productividad del capital.
Costo de los insumos. Las relaciones de asociacin con
los proveedores de insumos permiten bajar su costo y

asegurar el abastecimiento a largo plazo. Otro elemento

importante son las polticas de calidad rotal con el fin de
eliminar los consumos intiles y reducir los desperdicios
durante la produccin.
COMPETITIVIDAD NO COSTO
El primer elemento de esta categora tiene que ver con la
capacidad instalada, la cual permite, hasta cierto punto, evitar
excesos de demanda no cubiertos elementos son el
cumplimiento de las normas tcnicas, la diferenciacin de
productos, los tiempos de entrega, la especializacin, la
eficacia de las redes de compra y comercializacin, etctera.
Hay un aspecto a resaltar. La competitividad no consiste
solamente en bajar costos sino, adems, en la capacidad de
adaptarse a demandas variadas. Si no se satisfacen, por
ejemplo, las normas tcnicas y hbitos de consumo locales,
no se tendr xito en los diferentes mercados internacionales.
Es cierto que los precios son importantes pero no son el nico
factor decisivo de la competitividad.

DETERMINANTES DE
LA COMPETITIVIDAD
Buena parte de los estudios tratan a la competitividad como
un fenmeno directamente relacionado con las caractersticas
de desempeo y eficiencia tcnica de las empresas y
consideran que la competitividad de las naciones resulta

como una especie

individuales.

de

agregado

de

esos

resultados

Bajo esta perspectiva -la de los determinantes de la

competitividad- se define la competitividad como la capacidad
de la empresa para formular y aplicar estrategias coherentes
que le permita ampliar, de manera duradera, una posicin
significativa en el mercado. Se identifican tres grandes grupos
de factores determinantes de la competitividad. los
empresariales, los estructurales y los sistmicos.
FACTORES EMPRESARIALES
Los factores empresariales se refieren a aquellos sobre los
cuales la empresa tiene poder de decisin y que puede
controlar y modificar a travs de su conducta. En este grupo
pueden clasificarse los siguientes:
1. Gestin. Incluye tareas administrativas tpicas, tomas
de decisin -mnimo tiempo en el proceso decisin y
accin-, finanzas, mercadeo, actividades pos venta
relaciones estrechas con los clientes-, capacitacin y
planeacin estratgica. Estas tareas forman parte del
conjunto de factores crticos para el xito en un mercado
especfico.
2. Innovacin. Las acciones en este campo constituyen
un elemento central para la competitividad, ya sea para
capturar mercados, para introducir nuevos productos y
procesos, para ser ms productivo o para competir en
precios. La importancia de la innovacin tecnolgica es
inequvoca en la medida en que el resultado econmico
de la empresa est ntimamente ligado con su capacidad
de generar eficientemente progreso tcnico, en especial
en el contexto internacional.

3. Produccin. Los avances tecnolgicos mundiales

revelan la consagracin de un nuevo paradigma
productivo sobre la base de la microelectrnica, robtica,
sistemas digitales de control, etctera, en el que la
calidad, diversidad y renovacin de los productos, la
flexibilidad y rapidez de entrega y la racionalizacin de
los
costos
de
produccin
se
constituyen
en
apalancamiento de la competitividad.
4. Recurso
humano. Contempla el conjunto de
condiciones que caracterizan las relaciones de trabajo y
los aspectos que influyen en la productividad, calificacin
y flexibilidad de la mano de obra. En este sentido, la
tarea central es definir y aplicar principios de
organizacin y operacin de procesos de trabajo que
mejoren continuamente la calidad de los productos y
procesos. Es importante, tambin, motivar a los
trabajadores a participar en los desafos competitivos y
hacerlos partcipes de las ganancias derivadas del
aumento de eficiencia.
FACTORES ESTRUCTURALES
En el segundo grupo de factores, los estructurales, la
capacidad de intervencin de la empresa es limitada, puesto
que ellos se refieren al tipo de mercado, a la estructura
industrial y al rgimen de incentivos y regulaciones propios de
cada uno. Como factores estructurales se identifican los
siguientes:
1. Mercado. Entre
sus
principales
elementos
caractersticos estn, entre otros: tasa de crecimiento,
distribucin geogrfica, requerimientos tecnolgicos,
acceso a mercados internacionales y sistemas de
comercializacin. Por ejemplo, al estimularse la inversin
de las empresas, los mercados dinmicos aseguran una

elevada tasa de renovacin de equipos y mtodos de

produccin que aunada a las economas de escala,
propician crecimientos en la productividad industrial.
Otro elemento que favorece la competitividad es la
presencia de consumidores exigentes de altos patrones
de calidad en los productos, lo cual lleva a las empresas
a adoptar estrategias competitivas de capacitacin y
mejora continua de la eficiencia.
2. Estructura industrial. Se refiere a las tendencias de
progreso tcnico, a las escales tpicas de operacin fsica,
a la relacin de las empresas con sus proveedores y a la
relacin capital-trabajo. En la medida en que sean ms
importantes las nuevas fuentes de competitividad y la
prdida de importancia de las ventajas competitivas
tradicionales basadas en la disponibilidad de recursos
naturales y mano de obra barata, ms necesarios sern
ajustes diferentes a los convencionales como ocurre en el
caso de las configuraciones industriales. Es la situacin
de las pequeas y medianas empresas que buscan
economas de aglomeracin espacial por medio de la
constitucin de polos regionales de produccin como un
mecanismo eficiente para favorecer el acceso a equipos
y servicios sofisticados, a insumos y a redes de
comercializacin.
3. Incentivos
y
regulaciones. En
general,
los
incentivos tratan de aumentar la capacidad de respuesta
de las empresas a los desafos impuestos por la
competencia, mientras que las regulaciones buscan
condicionar sus conductas en direcciones socialmente
deseables. Cuando se trata la industria a nivel agregado,
estas cuestiones son de naturaleza sistmica -tercer
factor determinante de la competitividad-, pero
sectorialmente
existen
ciertas
especificidades

diferenciales en trminos del impacto de incentivos

fiscales y financieros, de polticas comerciales y de leyes
del Estado. Los sectores normalmente contemplados en
los programas de apoyo son las industrias nacientes, las
que estn altamente expuestas ala competencia
internacional como la automotriz y las industrias
tradicionales como la textil y siderrgica.
FACTORES SISTMICOS
Por ltimo, el tercer grupo de factores que afectan la
competitividad son los sistmicos. Estos constituyen
externalidades para la empresa y, por tanto, la posibilidad de
intervenir individualmente sobre ellos es escasa o casi que
ninguna.
Estos factores son de muy diverso tipo: macroeconmico -tasa
de cambio, impuestos, oferta de crdito, poltica salarial,
crecimiento del PIB, etctera-, polticos e institucionales
-poltica tributaria y tarifaria, participacin del Estado en la
economa-, legales y regulatorios -proteccin a la propiedad
industrial, al medio ambiente, al consumidor y al capital
extranjero-, sociales ,polticas de educacin y formacin del
recurso
humano,
seguridad
social-,
internacionales
-tendencias del comercio mundial, flujos de capital, relacin
con organizaciones multilaterales, acuerdos internacionales- y
de infraestructura -disponibilidad, calidad y costo de energa,
transporte, comunicaciones, servicios tecnolgicos como
metrologa y normalizacin, etctera.
En conclusin, los factores empresariales y sistmicos tienen
una incidencia de tipo horizontal: esto es, presentan un
carcter ms genrico en la forma e intensidad como afectan
la competitividad de los diferentes sectores industriales. En
contraste, los factores estructurales tienen un carcter
sectorial especfico, afectando ms directamente las

especificidades que presenta cada rama de la produccin o

grupo de sectores similares.
Estas consideraciones generales implican que el anlisis de la
competitividad debe tener en cuenta simultneamente tanto
los procesos internos a la empresa y a la industria como las
condiciones econmicas e institucionales del ambiente
productivo.

CONCLUSIN
La competitividad es un estilo de vida dentro de las actuales
empresas, as, las que quieran o se sientan, en capacidad de
llevar como bandera de accin empresarial el sentimiento de
ser competitivo, deben desde siempre llenar su ambiente de
niveles altamente visionarios y encaminados hacia una mejor
situacin, tanto laboral como social.
Un pas con empresas poco competitivas tiende a tener como
nica posibilidad el ser absorbido por empresas extranjeras; la
competitividad no es una respuesta ante un evento aislado;
debe convertirse en una realidad dentro de todos nosotros, ya
que el mundo vive una revolucin competitiva, al menos para
quien la quiera ver, y la globalizacin empresarial hace que
las empresas acten y se muevan en busca de un desarrollo,
tanto social, empresarial y principalmente personal.

La competitividad no es un actuar exclusivo de las empresas,

las personas competitivas pueden vivir mejor dentro de un
mundo en cambio constante, la forma de ser y actuar de las
personas marcan y establecen el nivel competitivo dentro del
cual funcionara un negocio o una empresa.

ANEXOS

BIBLIOGRAFA
http://www.monografias.com/trabajos/competitividad/co
mpetitividad.shtml
http://www.monografias.com/trabajos75/elevareficiencia-competitividad-empresatelecomunicaciones/elevar-eficiencia-competitividadempresa-telecomunicaciones2.shtml
http://html.rincondelvago.com/competitividad_1.html
http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/economia/indus
trilatina/251.htm
http://www.iese.edu/es/ad/AnselmoRubiralta/Apuntes/Co
mpetitividad_es.html