UNIVERSIDAD SEOR DE SIPAN

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE CIENCIAS EMPRESARIALES

Facultad de Administracin

DOCENTE:
GARCIA RAMIREZ EDWIN MARTIN
CURSO:
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
INTEGRANTES:

RODAS PORTILLA CLAUDIA

SUAREZ CHUQUIHUANGA CRISTIAN
CICLO:
VIII

PIMENTEL - PERU
2016

INTRODUCCION

Actualmente Fertilizantes y nutrientes campo perfecto S.A.C, sufren una serie

de problemas relacionados a la Falta De Motivacion. Algunas estn unidas a los
mecanismos que stas proporcionan para lograr un grado de motivacin adecuada a
un desempeo laboral exitoso y productivo.
Los motivos humanos se basan en necesidades que puedan ser conscientes, como
el autoestima, la posicin social, afiliacin con otras personas, el afecto, logro y el
auto-respeto, naturalmente que estas varan de intensidad y con el tiempo de
acuerdo a las personas. Pueden trazarse metas que de no ser alcanzadas se
comportan en forma negativa, es decir, frustradas, otras por consiguiente se perfilan
metas difciles, pero alcanzables, tendrn un comportamiento positivo.
Nosotros escogimos Fertilizantes y nutrientes campo perfecto S.A.C porque es un
lugar en donde se manejan varios tipos de motivaciones y todos trabajan en equipo.
El ambiente laboral que se genera es, estricto, rgido, estructurado en donde
siempre siguen un mismo lineamiento. En esta empresa trabajan hombres y mujeres
de 25 a 45 aos de edad, no importando, preferencias sexuales, ni ideologas o
religin.

I)

DATOS GENERALES

NOMBRE DE LA EMPRESA:
Fertilizantes y nutrientes campo perfecto S.A.C
RAZON SOCIAL:
La empresa es una sociedad annima cerrada
RUC:
20561295701
RUBRO
Agrcola
DIRECCION:
La empresa est ubicada en la provincia de Ferreafe av. Vctor Ral Halla de la
torre N406 manzana C lote 6 departamento de Lambayeque
PERSONA DE CONTACTO:
Gerente General el Sr: Orlando Delgado Uriarte
CELULAR:

#979102052

CORREO ELECTRONICO:

orlando.1027@ hotmail.com

II)

SINTESIS

La empresa FERTILIZANTES Y NUTRIENTES CAMPO PERFECTO S.A.C. fundada

el 01/12/2014, con nmero de RUC 20561295701. Est dedicada al sector de Venta
Al Por Mayor De Materias Primas Agropecuarias Y Animales Vivos.
Es as como esta investigacin profundizar en buscar la raz del problema,
determinando en si cuales son los factores motivacionales que hacen falta aplicar en
esta organizacin para mejorar el servicio y optimizar los recursos humanos
mediante la aplicacin de adecuados modelos de gestin garanticen el trnsito hacia
la gestin del talento humano asimismo direccionando estratgicamente a empresa,
donde nos permite identificar: A dnde se quiere ir?, Cmo va a ir?, Qu se va
hacer?de esta manera lograr elevar la calidad del trabajo pero sobre todo el
bienestar de los empleados, transformando la realidad actual en el deber ser de toda
organizacin empresarial.
Seguido se realizara un diagnostico situacional de la empresa donde se detallan
aspectos generales del funcionamiento y situacin actual luego se procede a disear
el cronograma de actividades de gestin de recursos humanos que en el cual se
indicara el tiempo en que se cumplieron indicando tambin los planes de mejora.

III)

FUNDAMENTACION

La primera que se investig intensamente fue la motivacin por el logro o n

achievement. A medida que se progres en esta investigacin fue resultando
evidente que podra haber sido mejor denominado el motivo eficiencia, porque
representa un inters recurrente por hacer algo mejor. Hacer algo mejor implica
algn estndar de comparacin interno o externo y quizs es mejor concebido en
trminos de eficiencia o un ratio input/output. Mejorar significa obtener el mismo
output con menos trabajo, obtener un mayor output con el mismo trabajo o, lo mejor
de todo, obtener un mayor output con menos trabajo.
Sin embargo, desde que la competencia y particularmente las actividades agresivas
son altamente controladas por la sociedad debido a sus efectos potencialmente
destructivos, la vlvula de escape para esta motivacin del poder vara
considerablemente de acuerdo con las normas que las personas han internalizado
como comportamientos aceptables (Martha Alles )
Las personas son consideradas recursos a partir de que aparecen en la empresa
como elementos de trabajo, donde utilizan y transforman otros recursos. Dentro de
una entidad existen varios tipos de recursos: los administrativos, financieros,
materiales, de mercadotecnia, entre otros; pero los Recursos Humanos se
convierten en los ms complejos e importantes porque todos los dems exigen
obligatoriamente la presencia de este para su procesamiento. (Herrera Duran, 2011)
La gestin del talento humano lo define como: El conjunto de polticas y prcticas
necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las

personas o recursos, incluidos reclutamiento, seleccin, capacitacin, recompensas

y evaluacin de desempeo. (CHIAVENATO IDALBERTO, 2009).

MONDY, WAYNE (2005)

Afirma que la gestin o administracin de talento humano corresponde a la
utilizacin de las personas como recursos para lograr objetivos organizacionales.
ABRAHAM MASLOW
La motivacin es el impulso que tiene el ser humano de satisfacer sus necesidades.
Maslow clasifica estas necesidades en 5 y las clasifica en una pirmide como la de
la imagen. Como se puede observar, en la base estn las necesidades bsicas, que
son necesidades referentes a la supervivencia; en el segundo escaln estn las
necesidades de seguridad y proteccin; en el tercero estn las relacionadas con
nuestro carcter social, llamadas necesidades de afiliacin; en el cuarto escaln se
encuentran aqullas relacionadas con la estima hacia uno mismo, llamadas
necesidades de reconocimiento, y en ltimo trmino, en la cspide, estn las
necesidades de autorrealizacin. La idea principal es que slo se satisfacen las
necesidades superiores cuando se han satisfecho las de ms abajo, es decir, no
puedes pasar a la siguiente hasta que no hayas satisfecho las anteriores.
TEORA

TEORA

DE

MCGREGOR

(MCGREGOR,

1966)

Es una teora que tiene una amplia difusin en la empresa. La teora X supone que
los seres humanos son perezosos que deben ser motivados a travs del castigo y
que evitan las responsabilidades. La teora Y supone que el esfuerzo es algo natural
en el trabajo y que el compromiso con los objetivos supone una recompensa y, que
los seres humanos tienden a buscar responsabilidades. Ms adelante, se propuso
la teora Z que hace incidencia en la participacin en la organizacin

TEORA ERC DE ALDERFER

Est muy relacionada con la teora de Maslow, propone la existencia de tres
motivaciones

bsicas:

- Motivaciones de Existencia: Se corresponden con las necesidades fisiolgicas y de

seguridad.
- Motivacin de Relacin: Interacciones sociales con otros, apoyo emocional,
reconocimiento y sentido de pertenencia al grupo.
- Motivacin de Crecimiento: Se centran en el desarrollo y crecimiento personal.
IDALBERTO CHIAVENATO
Chiavenato define a la motivacin como el resultado de la interaccin entre el
individuo y la situacin que lo rodea. Dependiendo de la situacin que viva el
individuo en ese momento y de cmo la viva, habr una interaccin entre l y la
situacin que motivar o no al individuo
TEORA DE LA EQUIDAD DE STANCEV ADAMS
Afirma que los individuos comparan sus recompensas y el producto de su trabajo
con los dems, y evalan si son justas, reaccionando con el fin de eliminar cualquier
injusticia.

Cuando existe un estado de inequidad que consideramos injusto,

buscamos la equidad. Si estamos recibiendo lo mismo que los dems nos sentimos
satisfechos y motivados para seguir adelante, de lo contrario nos desmotivamos, o
en ocasiones aumentamos el esfuerzo para lograr lo mismo que los dems.

TEORA DE VROOM
Para Vroom, (Modelo Contingencial de Motivacin), tres factores determinan la
motivacin del individuo para producir y desear aumentar la productividad, a saber
estos son:
Los objetivos personales del individuo: Puede incluir dinero, seguridad en el cargo,
aceptacin social, reconocimiento y trabajo interesante.
La relacin percibida entre satisfaccin de los objetivos y alta productividad: Si un
trabajador tiene como objetivo tener un salario mayor y trabaja en funcin de la
remuneracin por produccin, podr tener una fuerte motivacin para producir ms.
La percepcin de su capacidad de influir su productividad: Si un empleado cree que
un gran volumen de esfuerzo tiene poco efecto sobre el resultado, tender a no
esforzarse mucho.
TEORIA DE LA NECESIDAD DE MC CLEALLAND
La teora de las necesidades de Mc Clelland postula que: el logro, poder y afiliacin
son tres necesidades importantes que ayudan a explicar la motivacin (Robbins,
2004, p. 162)
McClelland y sus colaboradores formularon una teora de las necesidades que se
enfoque en tres necesidades de logro, de poder y de afiliacin, que se definen como
sigue:

Necesidades de logro: El impulso por sobresalir, por tener realizaciones

sobre un conjunto de normas, por luchar para tener xito.

Necesidades de poder: Necesidad de hacer que los otros se conduzcan

como no lo habran hecho de otro modo.

Necesidad de afiliacin: Deseo de tener relaciones amistosas y cercanas.

TEORIA DE LA EQUIDAD
La teora de la equidad dice que: los individuos comparan sus aportaciones al
trabajo y sus resultados con los de los dems y reaccionan para eliminar las
desigualdades (Robbins, 2004, p.171).
Los empleados comparan lo que aportan al trabajo (esfuerzo, experiencia,
educacin, competencia) y sus resultados (salario, aumentos, reconocimiento), con
los dems de sus compaeros.

IV)

OBJETIVOS

Objetivo general
Disear un plan de gestin de recursos humanos para la empresa fertilizantes
y nutrientes campo perfecto S.A.C
Objetivos especficos
Implementar el diseo a garantizar la formacin de grupos de trabajo con
calidad humana y con las competencias de desempeo determinadas para
cada uno de los cargos.
Mejorar el clima laboral de la empresa fertilizantes y nutrientes campo
perfecto S.A.C
Implementar estrategias de evaluacin del desempeo al interior de la
organizacin.
Analizar en qu medidas se aplican las polticas de reclutamiento, seleccin y
evaluacin del personal

V)

METAS:

Proporcionar un ambiente de trabajo positivo: promoviendo la creatividad, las

nuevas ideas, las iniciativas.

Permitir la participacin en las decisiones: posibilite la toma de decisiones por

parte de los empleados y sobre todo respete las opiniones proporcionadas.

Motivar e incentivar al personal diariamente.

Incentivar el sentimiento de pertenencia al grupo: se debe estimular al

empleado para que se identifique con la imagen de la compaa. Una buena
accin es proporcionar tarjeta de presentacin para que el trabajador se
sienta representante de la empresa.

VI)

CRONOGRAMAS:

Disear un cronograma nos permite analizar las actividades que se estn

realizando de acuerdo a la empresa y lograr el objetivo general y las metas que
lo estamos planteando para que sea ms factible su organizacin
Tiempo en semanas

Ao 2016

Observaciones

y meses

horas

Actividades
Formacin del grupo
Elegir la empresa
Contactar la empresa
Fertilizantes
Nutrientes

y
Campo

Abril
1 2 3

Mayo
1 2 3

Junio
1 2 3

Julio
1 2

4
1hora
1 hora
5 horas

Perfecto
Formulacin
Entrevista
Aplicacin

de
de

la

3 horas

la

3horas

entrevista dentro de la
empresa Agrcola
Analizar

la

4horas

Informacin sobre la
empresa
Buscar el Problema de

2 hora

la organizacin
Definicin
de

3 horas

objetivos(

general

los
y

especficos)
Formular las metas
Fundamentos tericos
Cronograma
de

4 hora
3 horas
1 horas

actividades
Establecer la misin,

2 hora

visin y valores

VII)

ACTIVIDADES:

Resea:
Inicio sus actividades el 01 de Enero del ao 2014, se encuentra ubicada en la Av.
Ral Haya de la Torre Mza. C lote 06 (LAMBAYEQUE - FERREAFE FERREAFE), a la fecha la situacin actual de esta empresa dentro del mercado
peruano es Activo. FERTILIZANTES Y NUTRIENTES CAMPO PERFECTO S.A.C.
Es una Sociedad Annima Cerrada que tiene como giro, actividad en este rubro en

principal estamos dedicados a la venta al por mayor de materias primas

agropecuarias y animales vivos.
Misin:
Somos una empresa que ofrece productos agrcolas satisfaciendo las necesidades
de nuestros clientes y

contribuyendo al desarrollo personal y profesional de

nuestros colaboradores comprometidos con la comunidad y el medio ambiente.

Visin:
Ser reconocidos en el mercado como una empresa cuyos productos son de calidad
superior, obteniendo una operacin eficiente y rentable y el crecimiento permanente
de la empresa y la satisfaccin de los clientes.

Valores:

Honestidad: Creemos que la honestidad es la base para una relacin slida

y de confianza. Nos enorgullece tener un equipo ntegro, acorde a este valor
tan importante.

Transparencia: No se debe perder el tiempo ni la energa con rumores, para

nosotros la transparencia es una actitud permanente. Preferimos ocuparnos
para el desarrollo de la confianza y colaboracin entre todos para un bien
comn.

Compromiso: Tenemos profesionales comprometidos con nuestra visin y

proyecto. Trabajamos en conjunto por llegar a un objetivo comn y
respaldamos nuestros acuerdos, cumpliendo con los plazos y soluciones
ofrecidas.

..

Respeto: El respeto es para nosotros un deber moral. No importa la posicin

ni tamao del cliente, todos merecen el mismo trato y que los atendamos con
la misma amabilidad de siempre.