Pg.

Normas OHSAS 18000 como sistema de salud y

seguridad ocupacional.
La serie de normas OHSAS 18.000 estn planteadas como un sistema que dicta
una serie de requisitos para implementar un sistema de gestin de salud y
seguridad ocupacional, habilitando a una empresa para formular una poltica y
objetivos especficos asociados al tema, considerando requisitos legales e
informacin sobre los riesgos inherentes a su actividad, en este caso a las
actividades desarrolladas en los talleres de mecanizacin.
Estas normas buscan a travs de una gestin sistemtica y estructurada
asegurar el mejoramiento de la salud y seguridad en el lugar de trabajo.

Una caracterstica de OHSAS es su orientacin a la integracin del SGPRL

(Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales), elaborado conforme
a ella en otros sistemas de gestin de la organizacin (Medio ambiente y/o
calidad).
Por este motivo, el esquema OHSAS es equivalente al de ISO 14001 y, por
extensin, a ISO 9001:2000.Dado que segn se especifica en la Norma, el
documento ser revisado cuando se revisaran las normas ISO 14001 o
9001:1994, la ltima, la ISO 9000:2000, ya est revisada por lo que la
adaptacin ya ha comenzado. Cabe destacar que OHSAS 18001:1999.

Las normas no pretenden suplantar la obligacin de respetar la legislacin

respecto a la salud y seguridad de los trabajadores, ni tampoco a los agentes
involucrados en la auditora y verificacin de su cumplimiento, sino que como
modelo de gestin que son, ayudarn a establecer los compromisos, metas y
metodologas para hacer que el cumplimiento de la legislacin en esta materia
sea parte integral de los procesos de la organizacin.
En la actualidad, se estn certificando SGPRL, cuyo contenido se explicar en el
captulo siguiente, conforme a OHSAS 18001:1999 adems adicionalmente, la
Organizacin Internacional del Trabajo ha publicado las Directrices generales
para los Sistemas de Gestin de Prevencin de Riesgos laborales, siendo stas
bsicamente iguales a las contenidas en OHSAS 18001:1999.
Esta norma es aplicable a cualquier empresa que desee:

Establecer un sistema de gestin de Salud y Seguridad Ocupacional,

para proteger el patrimonio expuesto a riesgos en sus actividades
cotidianas;

Implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema

de gestin

en salud y seguridad ocupacional;

Asegurar la conformidad de su poltica de seguridad y salud

ocupacional establecida;

Demostrar esta conformidad a otros;

Buscar certificacin de sus sistema de gestin de salud y seguridad

ocupacional, otorgada por un organismo externo;

Hacer una autodeterminacin y una declaracin de su conformidad y

cumplimiento con estas normas OHSAS.

- Definiciones.
Las definiciones y conceptos se encuentran en el Anexo del presente
documento, Punto 3 de la Norma, pero las normas utilizan expresiones como
certificacin, registro o acreditacin, que conviene explicar con ms amplitud:
Certificacin de conformidad: al procedimiento mediante

el

cual

una

tercera parte asegura por escrito que un producto, proceso o servicio,

cumple tinos requisitos especificados en una determinada normativa. Este
reconocimiento de xito, no puede en ningn caso convertirse en un fin
en s mismo. Las normas se implantan y se certifican para eliminar y/o
reducir riesgos de forma eficaz y eficiente.
Registro o registrar: al procedimiento por el cual una organizacin indica
las caractersticas relevantes de un producto, proceso o servicio y
entonces incluye o registra ese producto, proceso o servicio en una lista
pblica disponible y concede el derecho del uso de la marca
correspondiente.

Acreditar: otorgar a una organizacin la competencia para certificar a

empresas

segn

normas

de

gestin.

Naturalmente,

cualquier

organizacin o persona fsica no acreditada puede certificar la

conformidad de un sistema contra una norma, pero tendr escaso valor
ante terceros frente a una certificacin expedida por un organismo de
reconocido prestigio y acreditado. Las funciones de acreditacin
corresponden, de acuerdo con el reparto constitucional de competencias,
a las Comunidades Autnomas y, con carcter subsidiario, al Estado. Ya
que hasta el momento las Comunidades Autnomas no han designado
entidades de acreditacin, ENAC (Entidad Nacional de Acreditacin) ha
sido designada para dichas funciones por el R.D. 2200/1995, por el que
se aprueba el

Reglamento de la Infraestructura para la Calidad

la

Seguridad

Industrial, en cuyo artculo 51 se especifican los requisitos para la acreditacin. A su vez,

las entidades acreditadoras nacionales
internacional.

se

controlan

entre

ellas

en

el

mbito

Elementos del Sistema de Gestin OHSAS.

Documentos necesarios en la implantacin Norma OHSAS
18001.
La OHSAS 18001 exige especficamente documentar:

La poltica.

Los resultados de las evaluaciones de riesgos y los efectos

los controles de los riesgos.

Los objetivos de seguridad y salud.

Las responsabilidades y autoridad.

Los recursos y plazos para alcanzar los objetivos.

Los acuerdos sobre participacin y consulta.

La revisin por la direccin.

Poltica
Evaluaciones
de riesgos
Controles
de regalos

DOCUMENTACION
OHSAS
18001

Objetivos de
seguridad y
salud
Responsabilidad
Objetivos
Recursos
Acuerdos de
participacin
Revisin de la
direccin

de

Es recomendable e importante que se mantenga la mnima documentacin que

se requiera para ser efectiva y eficaz. Tambin sin exigir textualmente la
existencia de un manual (similar a lo exigible en la norma ISO 14000), requiere
que se establezca en un medio adecuado la informacin que describa los
elementos bsicos del sistema de gestin su interrelacin, y su orientacin
sobre la documentacin de referencia.

Poltica.
Deben indicarse explcitamente los compromisos sobre mejora continua y de
cumplimiento, como mnimo, de la legislacin y otros requisitos que la empresa
suscriba.
El xito de este sistema de salud y seguridad ocupacional depende del
compromiso de todos los niveles de la empresa y especialmente de la alta
gerencia o el empresario en los casos de pequeas empresas. Es comprensible
que debido a la excesiva existencia de microempresas dentro del sector que se
est analizando, en la gran mayora de los casos ser el propio propietario quien
tome unilateralmente esta decisin.
Asimismo, el sistema debe incluir una gama importante de actividades de
gestin, entre las que destacan:

Una poltica de salud y seguridad ocupacional;

Identificar los riesgos de salud y seguridad ocupacional y

las

normativas legales relacionadas;

Objetivos, metas y programas para asegurar el mejoramiento continuo

de la salud y seguridad ocupacional;

Verificacin del rendimiento del sistema de salud y seguridad ocupacional

Revisin, evaluacin y mejoramiento del sistema. Otras caractersticas

que ha de cumplir, son las de estar documentada, implantada y
mantenida al da, lo que conlleva una revisin peridica para garantizar su
adecuacin a la organizacin; ser comunicada a todos los empleados y
estar disponible a las partes interesadas.

Este es el nico documento del sistema que la Norma sugiere que sea pblico.
La Poltica debe ser examinada peridicamente para garantizar su adecuacin a
la Organizacin. Dicho examen debe ser realizado durante la Revisin del
Sistema por la Direccin o el propio Empresario.
Este punto se determina en la gua OHSAS 18002 que el proceso de
comunicacin debera asegurar que cuando la soliciten, la reciban, pero sin que
sea necesario suministrar copias no solicitadas.

IMPLICACION
DE LA DIRECCION

PLANIFICACION

POLITIC
A
REALIMENTACION
DEL SISTEMA

AUDITORIA
El establecimiento de una poltica por parte de la gerencia debe considerar los
procedimientos siguientes:

Requisitos que marca la legislacin vigente.

Evaluacin de los riesgos de los puestos de trabajo.

Participacin de todas las partes, trabajadores, mandos intermedios, jefes

de seccin y gerencia.

Planteamiento de actividades para la mejora continua.

Establecimiento de una comunicacin rpida y flexible entre todos los

componentes de la plantilla

Planificacin.
Este punto de la norma transmite cmo y de qu forma van a intervenir

la

poltica descrita y concretada en el punto anterior, la evaluacin de los

resultados y comportamientos y la fase de auditoria ; estos tres puntos entraran
como entradas en la Planificacin propiamente dicha; para establecer como
salida en la planificacin la implantacin y funcionamiento de la norma.

Poltica

Auditora

Planificacin

Medicin del Comportamiento

Implantacin
y
Funcionamiento

Planificacin para la identificacin de peligro, evaluacin y

control de riesgos.
Se considera la planificacin para la identificacin de riesgos como objetivo
principal de un sistema de gestin de salud y seguridad ocupacional prevenir y
controlar los riesgos en el lugar de trabajo y asegurar que el proceso de
mejoramiento continuo permita minimizarlos.
El xito de este sistema de salud y seguridad ocupacional depende del
compromiso de todos los niveles de la empresa y especialmente de la
gerencia. Asimismo, el sistema debe incluir una gama importante de actividades
de gestin, responsabilidad de la Direccin, entre las que destacan:

Una poltica de salud y seguridad ocupacional, descrita con anterioridad.

Identificar los riesgos y las normativas legales relacionadas.

Objetivos, metas y programas para asegurar el mejoramiento continuo.

Verificacin del rendimiento del sistema.

Revisin, evaluacin y mejora del sistema.

Han de evaluarse los riesgos sobre actividades y de todo el personal que tenga
acceso a los lugares de trabajo incluyendo subcontratistas, as como los equipos
de trabajo, incluyendo las instalaciones segn asigna la propia definicin de
equipo de trabajo en el RD 1215/97 y segn la normativa vigente.
Deber, por consiguiente, confeccionarse un documento conclusin de este
apartado con los siguientes puntos:

Identificacin de peligros.

Evaluacin de los riesgos asociados.

Tolerancia de los riesgos asociados.

Medidas de seguimiento y control de los riesgos.

Acciones que se deben llevar a cabo para reducir los riesgos.

Establecimiento de los indicadores adecuados para su seguimiento.

Requisitos de formacin para la implantacin de las medidas de control.

Medidas de proteccin y prevencin a incluir en los elementos de control

operacional del sistema.

Registros derivados de las actuaciones indicadas.

Para el procedimiento de identificacin de peligros, evaluacin y control de

riesgos se debe tener en cuenta:

Los requisitos OHSAS

La Ley de Prevencin de Riesgos Laborales

El Reglamento de los Servicios de Prevencin.

Todos los procedimientos deben recoger los requisitos de las normas a las que
hacen referencia; por otra parte, el diseo de los procedimientos debe garantizar
que su aplicacin garantiza el cumplimiento de los requisitos legales, establecido
la Poltica de prevencin del SGPRL.
Cumplimiento de los requisitos legales. (Punto 4.3.2)
Concretar en el documento, segn exigencias del apartado 4.3.2 de la
norma, la legislacin en materia de prevencin aplicable a la actividad o
actividades de los Talleres de Mecanizacin, as como la actualizacin de
normativa que sustituye, emplaza o corrige la existente.

mbitos de aplicacin de los requisitos concretos que hay que cumplir.

Establecer procedimientos para que esta informacin llegue a quien ha

de utilizarla con claridad.

Establecimiento de un registro de requisitos tanto

generales

como concretos.
Los requisitos aplicables a la organizacin pueden encontrarse recogidos en:

Legislacin tanto europea, nacional o autonmica.

Normas UNE-EN aplicables al sector de Mecanizacin.

Notas Tcnicas de Prevencin del Instituto Nacional de Seguridad

e Higiene en el Trabajo.

Convenios colectivos.

Pliegos de condiciones de trabajos realizados, subcontratados etc...

La actualizacin de los requisitos aplicables as como de correcciones impuesta

por la entrada de legislacin nueva o modificada debe suponer la revisin de
aquellos procedimientos donde apliquen y ser modificados en el menor tiempo
posible.

Objetivos.
La asignacin de una serie de objetivos que una Organizacin, en este caso
Empresa, debe marcarse es un elemento fundamental para la mejora continua
dentro de la integracin de un sistema eficaz y racionalizado de Prevencin de
Riesgos Laborales.
Se considerar como objetivo al conjunto de fines que la empresa, el empresario
o direccin, propone alcanzar en cuanto a su actuacin en materia de
prevencin de riesgos laborales, programados en tiempo y cantidad de recursos
asignados a ellos. Puede decirse que los objetivos enlazan lo que la empresa es
en materia de prevencin en el momento presente, y lo que quiere ser en un
futuro prximo. Para que los objetivos sean alcanzables, la organizacin debe

programar qu problemas se puede encontrar as como la relacin expuesta de

sus posibles soluciones.
Se considerar meta al conjunto de requisitos detallados en la actuacin,
cuantificados y aplicables a la empresa y su estructura que tienen su origen en
los objetivos de prevencin y que deben cumplirse.
El establecimiento de los objetivos es un elemento que ayuda a la empresa un
poco a la planificacin en el tiempo en cuanto a saber dnde estamos y dnde
queremos llegar en un futuro dentro del proceso de mejora continua establecido
como filosofa de actuacin.
Es recomendable que la empresa realice un diagnstico inicial para conocer la
situacin de la que parte, y poder definir unos objetivos adecuados a sus
necesidades y alcanzables con sus recursos humanos y econmicos.
Estado de Situacin Actual

Estado
de
Situacin
Futuro
ESTABLECIMIENTO
DE
OBJETIVOS

Realizacin de los Objetivos Marcados

La Norma OHSAS 18001 no recoge en ninguno de sus apartados explcitamente

la necesidad de realizar un diagnstico inicial cuando la organizacin se plantea
el objetivo de impla ntar un SGPRL, a diferencia de otras Normas como UNE
81900 EX. Sin embargo para que la organizacin tenga conocimiento de su
situacin actual es recomendable la realizacin de un tipo de documento similar.
OHSAS 18001 requiere que se establezcan objetivos en materia de seguridad y
salud laboral y que estos se documenten (como se puntualiza en el punto 4.4.4
de la Norma), si bien no exige la elaboracin de un procedimiento para este
elemento.
Los objetivos pueden documentarse en el Manual de Gestin que, si bien no se
requiere por la Norma OHSAS 18001 o ISO 14001, s es necesario su
realizacin por la ISO 9001:2000. Hacia una posible unificacin, prevista en el
futuro, es previsible que esta condicin sea impuesta como uno de los puntos
fundamentales en la implantacin del Sistema de Gestin unificado.
En el establecimiento de los Objetivos se debe de tener en cuenta la
cuantificacin en la medida de lo posible de los mismos para obtener ratios o
parmetros de control de los mismos. Para establecer los objetivos se deben
tener en cuenta:

Requisitos legales

ndices de siniestrabilidad.

Informes de auditorias en caso de haberlas.

Aspectos operaciones, contables y financieras.

Consideraciones tecnolgicas.

Elaboracin del Programa de Gestin de Prevencin de Riesgos

Laborales. (Punto 4.3.4).
Definicin.
El termino gestin, tan utilizado en la actualidad, puede definirse como hacer
diligencias para conseguir una cosa. la norma UNE-EN ISO 9000:2000, lo define
como las actividades coordinadas para dirigir y controlar una organizacin.
Si la empresa voluntariamente se plantea el objetivo de eliminar o al menos
reducir y controlar sus riesgos y reducir los costes de los incidentes, accidentes
y enfermedades profesionales, va a necesitar desde el punto de vista tcnico,
gestionar las actividades dirigidas en este sentido.
Una vez definidos los objetivos que se dictan en el apartado anterior, se elabora
el Programa de Gestin de Prevencin para cada objetivo, meta con el camino
seguido para llegar a ellas, indicando para cada una el responsable de
conseguirlas, los medios y partidas econmicas aplicables incluidos los plazos
de consecucin.

Contenido
Modo de
Realizacin

Lugar de
Realizacin

Plan de Gestin Sistema

de Prevencin de Riesgos

Laborales

Tiempo de
Ejecucin

Personal que lo
lleva a cabo

Exigencias legales
Desde el punto de vista legal, el empresario esta obligado a gestionar la
prevencin de riesgos laborales y el establecimiento de un Plan de Gestin de
prevencin enmarcado en un programa, aunque la expresin gestin eje la
prevencin prcticamente no aparezca en la Ley de Prevencin de Riesgos
Laborales, si est inherente en multitud de artculos que hacen referencia al
caso. As, podramos decir que para conseguir el objetivo de eliminacin o
reduccin en su caso de los riesgos, y la promocin de la mejora de las
condiciones de trabajo, como requiere el artculo 5 de LPRL, la LPRL y ms
tarde su desarrollo reglamentario van a instar a:
La empresa y el empresario a integrar la prevencin de riesgos en todas
las actividades y decisiones, y a lo largo de toda la lnea jerrquica de la
empresa (artculo 16,2 de la LPRL y artculo 1 del Reglamento de los
Servicios de Prevencin, en adelante RSP), esta integracin supone la
base y el sustento para conseguir una mejora continua de las condiciones
de trabajo.
La empresa a organizarse en materia preventiva. Para poder llevar a cabo
las actuaciones, la empresa debe dotarse de la organizacin adecuada a
travs de: la eleccin de los Delegados de Prevencin por parte de los
representantes de los trabajadores autodesignndose, designando al
personal necesario para las actividades preventivas, Servicio de
Prevencin Propio, Servicio de Prevencin Ajeno, Servicio de Prevencin
Mancomunado o las situaciones mixtas, incluyendo la vigilancia de la
salud, y la designacin del personal encargado de las medidas de
emergencia y primeros auxilios por parte del empresario y constituyendo
el Comit de Seguridad y Salud si fuese el caso, como rgano de
encuentro y consenso, colegiado y paritario.

 El realizar un Programa de gestin puede asimilarse a la Planificacin de

la Accin Preventiva contemplada en el Art. 9 del Reglamento de los
Servicios de Prevencin; La planificacin de la actividad preventiva
incluir, en todo caso, los medios humanos y materiales necesarios, as
como la asignacin de los recursos econmicos precisos para la
consecucin de los objetivos propuestos. Por tanto, para que el Programa
de Gestin segn OHSAS valga como Planificacin segn el Reglamento
de Servicios de Prevencin, en el programa habra que incluir las
actividades:
o Formacin a impartir,
o Las actuaciones necesarias en situaciones de emergencia
identificadas
o La Planificacin de la Vigilancia de la salud a realizar, o
hacer

referencia

los

documentos

donde

estn

planificadas.
La empresa a gestionar y llevar a cabo determinadas actividades
preventivas. Para alcanzar el objetivo sealado, la LPRL cuenta con la
evaluacin de riesgos como elemento bsico del trabajo de identificacin,
valoracin y priorizacin de los riesgos (artculo 16 de LPRL y captulo II,
seccin 1 del RSP) a partir de la cual deber llevarse a cabo la
planificacin de las actividades preventivas en la empresa (captulo II,
seccin 2 del RSP). Entre otras actuaciones deben llevarse a cabo: la
planificacin de la formacin (artculo 19 y captulo VI del RSP), el
proceso de informacin, consulta y participacin de los trabajadores
(artculos 18, 33 y 34 de LPRL), la elaboracin de las medidas de
emergencia (artculo 20 de LPRL), la coordinacin de las actividades
empresariales (artculo 24 de LPRL), la actuacin en caso de riesgo grave

e inminente (artculo 21 de LPRL), las actuaciones en cuanto a equipos

de trabajo y equipos de proteccin (artculo 17 de LPRL), los controles
peridicos y vigilancia de la salud (artculos 16.1 y 22 de LPRL), la gestin
de la documentacin (artculo 23 de LPRL), la proteccin de los
trabajadores especialmente sensibles, los menores y la maternidad
(artculos 25, 26 y 27 de LPRL), las relaciones de trabajo temporal, de
duracin determinada y en empresas de trabajo temporal (artculo 28 de
LPRL), las compras de equipos y productos (artculo 41 de LPRL), la
colaboracin con la Inspeccin de Trabajo y Seguridad Social (artculo 40
de LPRL), etc.
A la parte comentada en el Artculo 33 de LPRL en relacin a la
Planificacin de la actividad preventiva debe ser consultada a los
trabajadores, por lo que el Programa deber ser analizado por los
delegados de prevencin, Comit de Seguridad y Salud o representantes
de los trabajadores antes de su aprobacin definitiva. En cambio y al igual
que lo que se fija en este mismo apartado en las Normas de Gestin de
Calidad y Medioambiente, no se requiere documentacin o mejor dicho
establecimiento de procedimientos documentados para este elemento. Lo
que si es necesario es la revisin del programa fijando fechas concretas
de revisin.
La autoridad y las administraciones a controlar (adems de asesorar) las
actuaciones del empresario, utilizando medios como los siguientes: las
auditoras peridicas (captulo V del RSP), los controles y actuaciones de
la Inspeccin de Trabajo y Seguridad Social, la Autoridad Laboral y otras
autoridades en coordinacin (artculos 7, 9, 10, 11, 12, 43 y 44 de LPRL),
el establecimiento de sanciones (artculos 49, 52, 53 y 54 de LPRL) en
funcin de las infracciones (artculos 45, 46, 47, 48, 50 y 51 de LPRL),
etc.

Sistema de Gestin de la Prevencin de Riesgos Laborales (SGPRL).

Se podra definir como un SGPRL como:

Aquella parte del Sistema de gestin global de la empresa que incluye la

estructura organizativa, la planificacin de actividades, las responsabilidades, las
prcticas, los procedimientos, los procesos y los recursos para desarrollar,
implantar, llevar a efecto, revisar y mantener al da la poltica de Seguridad y
Salud Laboral (SSL) de la empresa.
Sorprende la similitud entre la definicin del SGPRL, tal como lo entienden las
normas, y las exigencias respecto a la integracin de la prevencin reflejadas en
el artculo 1 del RD 39/1997, de 17 de enero, por el que se aprueba el
Reglamento de los Servicios de Prevencin:
La prevencin de riesgos, como actuacin desarrollada en el seno de la
empresa, deber integrarse en el conjunto de sus actividades y decisiones, tanto
en los procesos tcnicos, en la organizacin del trabajo y en las condiciones en
que ste se preste, como en la lnea jerrquica de la empresa, incluidos todos
los niveles de la misma.
Y ms explcitamente, en el artculo 2 del mencionado Reglamento:

El establecimiento de una accin de prevencin de riesgos integrada en la

empresa supone la implantacin de un plan de prevencin de riesgos que
incluya la estructura organizativa, la definicin de funciones, las prcticas, los
procedimientos, los procesos y los recursos necesarios para llevar acabo dicha
accin.

La interrelacin entre los puntos anteriores, Objetivos y el Establecimiento del

Plan de Prevencin, puede resumirse en; el establecimiento por parte de la
empresa de unos objetivos a alcanzar en materia preventiva con unos
indicadores de medicin asociados e ellos, nos permitirn la realizacin de un
Plan y un Programa de Prevencin para que a travs de un seguimiento
documentado de los mismos nos permita obtener una evaluacin del PPR y por
lo tanto la extraccin de unas acciones a tomar bien sean correctivas o redefinir
de nuevo los puntos del citado Plan.

Plan de Prevencin

ESTABLECIMIENTO DE
OBJETIVOS E
INDICADORES

Elaboracin
de
Programas de Prevencin

Seguimiento de las acciones

anteriores

Evaluacin de
resultados

Implantacin y funcionamiento del Plan.

La implantacin y funcionamiento exitosos del Plan nos vendr dado por una
correcta planificacin del mismo, una evaluacin de la consecucin de los
objetivos marcados y consensuados, correccin de las deficiencias o no
consecucin de los objetivos para volver, en el caso de ser necesario, a rehacer
el Plan.
Para ello este apartado de la norma nos marca en sus subcaptulos la forma y
manera de realizarlos segn OHSAS.

Planificacin

Funcionamiento
e
Implantacin

Auditora

Comportamiento

Responsabilidades en el desarrollo del sistema.

En el punto 4.4.1 (OHSAS) y en el 4.3.1. (UNE), se exige y recalca el
nombramiento de un miembro de la alta gerencia como responsable de la
implantacin del Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales, en
este caso la figura sobre la que recaera esta responsabilidad sera el propio

empresario en caso de PYMES o microempresas, tambin se recomienda,

aunque se indica de ser necesario y adems se habla de una o varias personas.
Tanto la organizacin, funciones y responsabilidades generales han de estar
documentadas en el Manual de Gestin, las especficas lo integrarn en cada
uno de los procedimientos del sistema.

Formacin, sensibilizacin y competencias.

Los requisitos que en este aspecto marcan tanto la Ley de Prevencin, el

Reglamento de aplicacin de la misma y en los propios puntos establecidos en
la OHSAS 18001, asignan los siguientes puntos:
La formacin debe ser terico y prctica suficiente y adecuada para el
puesto que desempea el trabajador.
El coste de dicha formacin nunca recaer sobre las remuneraciones de
los trabajadores, y estar enmarcada dentro de la jornada laboral o
remunerada por parte del empresario.
Se producir bien en la contratacin del trabajador, cuando se produzca
un cambio de puesto o se adquiera un nuevo equipo de trabajo donde
desempee su labor. As mismo se producir en general con una
periodicidad marcada por cambios estructurales, tecnolgicos, etc
La normativa OHSAS define el proceso de formacin en los siguientes puntos:
Definicin de las competencias
Para realizar las actividades de los puestos de trabajo, la asignacin de
competencias vendr determinada por la experiencia, formacin y educacin.

Como mnimo se deber exigir al personal que lo realice, bien sea propio o
subcontratado, conocimientos en:

Tcnicas de control y seguimiento de operaciones.

Conocimientos legislativos y normativos correspondientes a

la

actividad que se desempea.

Formacin mnima en Prevencin en Riesgos Laborales y auditoras.

Identificacin de las necesidades de formacin.

Vendrn determinadas por:

La informacin extrada de los partes de accidentes.

Seguimientos de la actividad de los trabajadores.

Los Objetivos y el Programa de Gestin confeccionado.

Procedimientos e instrucciones de trabajo.

Asignacin de funciones.

La evaluacin de riesgos de la empresa.

Competencia del trabajador para la realizacin del trabajo

que desempea.

Plan de formacin
Segn y tomando como referencia el RSP (Reglamento de Servicios de
Prevencin) concretado en su artculo 9, la Planificacin del Plan de Formacin
debe estar incluida en la Planificacin de la propia actividad preventiva.

Eficacia de la formacin

Definicin de
la Competencia

IDENTIFICACION Y
PLANES DE
FORMACION

Evaluacin de
la formacin

Seguimiento del
Plan de Formacin

Ejecucin

Se debe planificar por parte del empresario la formacin en funcin de los

riesgos derivados de los puestos de trabajo individualizados as como de las
medidas generales preventivas que afecten a la salud y seguridad del personal.
Se determinarn, a su vez, campaas de sensibilizacin y concienciacin en
prevencin de riesgos.

Consulta y comunicacin.
Una vez establecidos la necesidad del establecimiento
de procedimientos, esta la nica ocasin en que se
exige

dichos

procedimientos

sean

de

forma

documentada, incluyendo la consulta y participacin

as como de definir sistemticas en cuanto a la
canalizacin de las comunicaciones entre el personal
propio y contratistas que operen en el centro de trabajo

, a su vez se especifica en cuanto a terceras partes que los procedimientos

deben establecer la naturaleza y frecuencia de la preparacin y difusin de la
preceptiva informacin a organizaciones e individuos ajenos a la empresa.
Especialmente tiene importancia este punto de la comunicacin y definicin de
mecanismos de informacin, consulta y participacin, as como la exigencia de
sugerencias en la implantacin del Sistema de Gestin de Prevencin de
Riesgos que ya viene determinado en la legislacin aplicable.

Documentacin y control de los documentos y datos.

A pesar que los puntos 4.6, 4.6.1 y 4.6.2 (UNE) especifican la necesidad de
manual de seguridad (que no es exigido por la BS) y de procedimientos (que en
ningn momento son exigidos por la BS), incluso la norma UNE indica mediante
la expresin al menos, una serie de dichos procedimientos. Tambin la OIT
recomienda, en sentido general, que la documentacin debera comprender la
poltica y los objetivos, las principales funciones y responsabilidades, los peligros
y riesgos, as como las disposiciones para su prevencin y control, y las
disposiciones, procedimientos, instrucciones y otros documentos del SGSST.
El punto 4.4.4 (OHSAS) es mucho ms
escueto y claramente advierte que:
Es importante que se mantenga la mnima
documentacin que se requiera para ser
efectiva y eficiente, aunque debe ser la
necesaria.

En cualquier caso en dicho punto se habla de la obligacin de establecer y

mantener, en papel o formato electrnico, la informacin que describa los
elementos bsicos del sistema y su interrelacin y que oriente sobre la
documentacin de referencia, aunque no habla de manual.
Se podra establecer como entrada la documentacin y datos necesarios para el
adecuado funcionamiento del sistema, las responsabilidades y funciones. La
organizacin

debe

establecer

una

sistemtica

para

la

localizacin

identificacin, exmenes peridicos, revisin cua ndo sea necesaria, aprobacin

por personal autorizado, puesta a disposicin de quien la necesite, retirada de
obsoletos, etc..

Control operacional.
El punto 4.4.6. (OHSAS) establece la necesidad de realizar el control
operacional de todas aquellas operaciones y actividades que estn asociadas
con los riesgos identificados en los que se necesitan medidas de control,
exigiendo la planificacin de dichas actividades, e indicando la demanda de
procedimientos documentados cuando su ausencia pueda llevar a desviaciones
sobre la poltica, los objetivos, los resultados de la evaluacin, control de riesgos
y el cumplimiento de requisitos legales.
En este punto tambin se involucra a los contratistas y proveedores, acorde con
la filosofa de la IS O 9001 e ISO 14001, y est redactado en el sentido de la
coordinacin de actividades empresariales, especificando adems la necesidad
de procedimientos que debern ser documentados cuando su ausencia pudiera
conducir a desviaciones en la poltica y la consecucin de los objetivos.

Es recomendable que las citadas instrucciones sean dadas documentalmente y

no verbalmente para no producir confusiones y poder demostrar, en el caso de
precisarse, que dichas instrucciones han sido entregadas al personal indicado.
Estos procedimientos de trabajo definirn los parmetros clave de la Gestin del
Sistema de Prevencin.
Este punto es uno de los ms importantes a tener en cuenta a la hora de una
integracin con los sistemas de gestin de calidad y medioambiente sobre todo
en requisitos que deben cumplir los productos y servicios en el Sistema de
Gestin de Calidad.
Se pueden mencionar como una serie de procedimientos ejemplo a esta norma:

Revisiones de contrato con contratistas o subcontratistas.

Compras.

Control de procesos.

Servicio postventa.

Mantenimiento.

Instrucciones de trabajo.

Etc

Prevencin y respuesta ante las emergencias.

Este punto sobre la prevencin y respuesta ante las emergencias especifica la
necesidad de que la Organizacin de la empresa o el empresario debe elaborar
una sistemtica que:

Establezca planes y procedimientos ante situaciones de emergencia.

Revise los mismos despus de la ocurrencia de emergencias.

Realice controles peridicos.

Dicho control introduce la recomendacin de realizar simulacros, segn aclara la

OHSAS 18002 en su punto 4.4.7, e incluso anima a la participacin de los
servicios de emergencias externos, aunque presenta un nivel de exigencia dbil.
Es muy significativo el hecho de que la norma UNE solo trate el tema en su
punto 4.3.1. al referirse nicamente a que la direccin general debe definir
documentalmente las responsabilidades del personal que gestiona el SGPRL, a
fin de actuar en situaciones de emergencia estableciendo los planes
correspondientes. El tratamiento de las emergencias es algo mayor en la UNE
81905, donde se menciona en el 4.2.2 sobre la revisin inicial y en el 4.5.2.

sobre el programa de gestin en cuanto al procedimiento para la planificacin de

emergencias.
Los planes deben ser revisados peridicamente para asegurar que su
contenido est vigente. El procedimiento debe recoger cmo se comprueba la
eficacia del plan o procedimientos escritos, su periodicidad, as como los
resultados de su comprobacin. Este punto variar en funcin de la actividad. Se
recomienda la realizacin de un informe que recoja los resultados y
oportunidades de mejora.

05.7.5- Comprobaciones y acciones correctoras. (Punto

4.5)
En este punto se van puntualizar en cada uno de sus subcaptulos los modelos
de inspeccin, supervisin y observaciones para localizar las posibles
deficiencias del sistema y proceder a su accin correctiva.
Como apartados correspondientes a este punto se tendr:

Seguimiento y medicin del comportamiento.

Accidentes, incidentes, no conformidades y acciones preventivas y

correctivas.

Registros y su gestin.

Auditoras.

Seguimiento y medicin del comportamiento. (Punto 4.5.1.).

En este apartado de la norma se describen dos puntos totalmente diferenciados:

1. Procedimientos para controlar peridicamente regular el comportamiento

del SSL.
2. Procedimientos para la calibracin y mantenimiento de los equipos que
nos van a permitir la medicin y utilizados para la realizacin del
seguimiento.
En cuanto al primer punto se deben de disear entre en equipo de direccin
los parmetros que nos permitan la obtencin de informacin acerca del
comportamiento del sistema y realizar su seguimiento.

Se pueden establecer parmetros que midan:

El cumplimiento de los objetivos establecidos.

El cumplimiento de la legislacin vigente.

El nivel de siniestrabilidad de la empresa (accidentes e incidentes).

Los niveles de seguridad de los equipo de trabajo existentes (mquinas e

instalaciones).

Comportamiento y respuesta de los trabajadores en cuanto a su

comportamiento en materia de seguridad.

Se debe tener en cuenta en la realizacin de este Programa de Seguimiento

qu puntos se inspeccionarn, con qu periodicidad, dnde, responsabilidades,
documentacin a aportar.
Cuando se detecte cualquier deficiencia o un fallo detectado por los parmetros
establecidos se deben de poner en marcha los mecanismos suficientes para su
correccin inmediata marcado por el propio proceso ya marcado de mejora
continua.
En el Real Decreto 2/2000 acerca de las infracciones o sanciones se consideran
como graves aquellos lugares donde no existan evaluaciones de riesgos as
como controles peridicos de las condiciones de trabajo y de la actividad de
trabajo conforme a la LPRL.
Respecto al segundo punto Los equipos encargados de realizar

las

mediciones de los parmetros crticos deben estar calibrados por entidades

reconocidas as como el establecer criterios estrictos de aceptabilidad para
parmetros crticos dentro de los procedimientos, as como los requisitos de
mantenimiento de los equipos.

A modo de ejemplo se podran evaluar:

Sealizaciones de Obligatoriedad de
uso de EPIs, horizontales y verticales.

Orden y limpieza en el puesto de trabajo.

Estado de los equipos de trabajo incluidas

instalaciones.

Iluminacin y niveles acsticos.

Equipos de emergencia. Vas y salidas de

evacuacin.

Equipos de primeros auxilios.

Todo ello firmado por el responsable asignado por el empresario o la Direccin

de la empresa y supervisado por la alta direccin o el empresario en pequeas
empresas.

Accidentes, incidentes, no conformidades; acciones preventivas

y correctivas.
El punto 4.5.2 (OHSAS) sobre accidentes, incidentes, no conformidades y
acciones correctivas y preventivas, la Norma asocia los accidentes e incidentes
como una entidad idntica a la no conformidad. Se requiere el establecimiento
de

procedimientos

para

comunicar

los

incumplimientos

de

requisitos

especificados en el sistema, tomar las acciones inmediatas necesarias para

minorizar las consecuencias, as como investigar las causas para realizar las
acciones encaminadas a evitar su repeticin (accin correctiva), o investigar las
causas de posibles no conformidades con objeto de evitar su posible aparicin
(accin preventiva).

Significativamente este punto est ms desarrollado que el 4.4.2 (BS) donde

solo se dice:
Cuando se encuentren deficiencias, las causas bsicas deberan ser
identificadas y llevado a cabo acciones correctivas.
Otras normativas slo se recomienda que queden documentadas dichas
investigaciones, que participen los trabajadores, que se comuniquen los
resultados al comit de seguridad y salud y se atiendan las recomendaciones del

comit, y que se consideren los informes de los servicios externos y de la

inspeccin de trabajo.
Tras la investigacin, la organizacin debe:

Identificar las causas del accidente o incidencia.

Comunicar las recomendaciones derivadas

de las conclusiones extradas por los
tcnicos a la direccin y a las partes
interesadas.
Realizar un seguimiento de la implantacin
de las medidas correctoras
Seguimiento de esa implantacin y su
efectividad.
Esta sistemtica esta ya preparada para la posible y prxima integracin con las
exigidas en los Sistemas de Gestin de calidad y medio ambiente.

Registros y gestin de registros. (Punto 4.5.3.).

Desde las ms altas instancias de la empresa, su direccin o el propio
empresario, se deben de establecer mecanismos para mantener los registros
que aseguren el correcto funcionamiento del Sistema de Gestin.
Estos procedimientos han de indicar la forma de prepararlos, mantenerlos e
identificarlos, as como la autoridad para su utilizacin, renovacin, destruccin,
requisitos de confidencialidad y legales sobre su tiempo de conservacin y
disposicin. Vuelve a repetirse la coincidencia con los correspondientes
apartados de las normas de calidad y medioambiente.

Auditora.
Aunque se detalle en un apartado dentro del documento ms a delante donde se
describir en detalle tanto el proceso de auditora externa como interna, en este
apartado de la Norma 4.5.4.

Este punto se refiere ms establecimiento de procedimientos para controlar el

SGPRL de forma interna mediante la planificacin y realizacin de auditorias; a
travs del establecimiento aparte de sus correspondientes planificaciones y
metodologas para llevarlas a cabo, de registros de control y de no
conformidades.

Revisin por la Direccin

Como se explica ampliamente en el captulo siguiente, se detalla en el mismo
cmo debe ser el Sistema de Gestin de Prevencin y por extensin a lo largo
de todo el documento, la responsabilidad del funcionamiento de la implantacin
de un SGPRL la tiene la Direccin mediante el establecimiento de los plazos de
revisin y evaluacin para conseguir el objetivo final que es la correcta
implantacin de la Poltica y los Objetivos fijados en los apartados
correspondientes de la norma.
La Norma en este aspecto es muy clara quiere que la revisin del SGPRL est
documentada aunque sea a travs de actas donde se indiquen los temas
tratados y las decisiones de la Direccin ante las deficiencias detectadas:
Se contemplarn la adaptacin de la empresa a la poltica y los objetivos
definidos y marcados, mecanismos de medicin y control de riesgos, revisin y
eficacia

de

los

siniestrabilidad.

procesos

de

comunicacin

de

peligros,

datos

sobre