ProRectorado de Gestin Administrativa

Unidad de Capacitacin

Programa de Gestin Universitaria

Ciclo 2013 - 2014
Devolucin Verdadero o Falso sobre Planificacin Estratgica
1. La Planificacin Estratgica es un proceso integrado por dos fases, una de anlisis y otra fase

de planificacin.
VERDADERO. La Planificacin Estratgica consiste en un proceso integrado por dos fases: una
fase de anlisis en la cual se recopila y estudia la informacin estratgica del entorno y el
estudio interno de la propia Organizacin, y una fase de planificacin en la cual se formulan los
objetivos y estrategias que se materializan en actividades y tareas concretas.

2. La Planificacin Estratgica tiene que ver con la puesta en prctica de los planes operativos.
FALSO. Los planes operativos tienen que ver con la puesta en prctica de los planes
estratgicos. Es una planificacin ms detallada y ms de corto plazo que la anterior.

3. El concepto de Misin clarifica la razn de ser y el propsito de la Organizacin.

VERDADERO. La Misin clarifica el propsito de la Organizacin y podemos establecer que es la
razn de ser de su existencia.

4. La Misin posee un enfoque hacia el cliente o usuario y el mercado en el cual se desenvuelve la

Organizacin.
VERDADERO. El cliente o usuario, el mercado, los valores diferenciales, la cultura de la
Organizacin, la filosofa de la misma, la importancia de los trabajadores y sus valores, son
todos elementos que enfoca la definicin de Misin.

5. La Planificacin Estratgica comprende presupuestos, programas, actividades.

FALSO. Los programas, presupuestos, actividades, tareas, operaciones, son planes a corto
plazo que componen la planificacin operativa.

6. Los objetivos trasladan la Misin a trminos concretos.

VERDADERO. Los objetivos trasladan la misin a trminos concretos; son compromisos de

accin mediante los cuales se concreta la misin de una Organizacin.

7. El concepto de Estrategia tiene su origen en el campo militar.

VERDADERO. El concepto de estrategia proviene del campo militar; significa que la
Organizacin trata de lograr una ventaja estratgica frente a sus competidores, un
posicionamiento en su medio externo mejor que sus competidores.

8. El concepto de estrategia incluye un anlisis interno de la Organizacin y un anlisis externo a

la misma.
VERDADERO. Para lograr lo anteriormente sealado debe analizar el medio ambiente externo
en el cual se desenvuelve y un anlisis interno para detectar sus puntos fuertes y sus puntos
dbiles.

9. Una Planificacin Estratgica bien definida requiere la intervencin y compromiso de la

Direccin de la Organizacin.
VERDADERO. La direccin tiene que asumir su responsabilidad y liderar dicho proceso.

Gestin de la Planificacin, Operaciones y Procesos

Nelson Cheridian

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10. Para la etapa de anlisis FODA se requiere participacin de funcionarios representativos de las
reas ms importantes.
VERDADERO. La participacin de los funcionarios representativos de las reas ms importantes
es un elemento trascendente a tener en cuenta; aqu podemos sealar lo establecido por el
autor Taylor: nadie conoce mejor su trabajo que aquel que lo desarrolla todos los das.

11. El anlisis FODA comprende visualizar fortalezas y amenazas en el mbito interno y

debilidades y oportunidades en el medio externo.

FALSO. EL anlisis FODA visualiza fortalezas y debilidades en el mbito interno y amenazas y
oportunidades en el medio ambiente externo.

12. El proceso de Planificacin Estratgica requiere establecer oportunidades de revisin y ajuste

general.
VERDADERO. Ambos conceptos: revisin y ajuste general son elementos que componen
cualquier proceso de planificacin; la flexibilidad es otro elemento que compone cualquier
proceso de planificacin.

13. Los objetivos de las secciones, departamentos, sectores, no precisan articularse con el
objetivo general de la Organizacin.
FALSO. La alta direccin tendr como cometido fijar los objetivos organizacionales; dichos
objetivos determinan los lmites dentro de los cuales debern fijar sus objetivos las dems
partes de la Organizacin. Cada uno de ellos fijar objetivos derivados de los organizacionales,
que contribuyan al logro de stos.

14. Del anlisis y discusin FODA se revelan potenciales rutinarios del mismo.
FALSO. Revela potenciales estratgicos y de importancia para toda la Organizacin; involucra a
toda ella.

15. La Misin es una definicin comprensible, concisa y clara del propsito de una Organizacin.

VERDADERO. Le proporciona sentido y propsito a todas las acciones que se desarrollan en una
Organizacin. La misin funciona como una poderosa herramienta de motivacin moldeando la
cultura y alineando a todos los funcionarios bajo propsitos comunes.

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