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Introduccin:
B.
Resumen Gerencial:
2.
Visin:
3.
Misin:
4.
Los
valores
de
nuestra
empresa,
dictan
nuestro
comportamiento, nuestras creencias y nuestras maneras de actuar,
por lo que podramos resumirlas de la siguiente manera:
Calidad, originalidad y estilo en los productos comercializados.
tica y credibilidad en las relaciones con clientes y proveedores.
Responsabilidad, honestidad, compromiso y perseverancia en el
trabajo.
6.
Los lmites del barrio Saenz Pea son: Avda. Coln (S); Calle
Libertad; Calle 12 de Octubre; Vas Ferrocarril General Manuel
Belgrano; Avda. Aguirre (N); Calle Islas Malvinas; Calle Juan Milburg y
Depsito
8.
Layout:
9.
Anlisis FODA:
Anlisis
de
los
Factores
Internos de la Empresa:
Fortalezas:
1. Disponibilidad
del
local comercial.
2. Vasto conocimiento y experiencia en los distintos rubros.
3. Stock inicial de mercadera disponible.
4. Poco personal necesario (un vendedor).
5. Buena
relacin
con
proveedores
disponibilidad
de
financiacin.
Debilidades:
1. No se trabaja con tarjetas de crdito.
2. No existe sistema de control de stock, costos, ni facturacin.
3. Inexistencia de un canal de ventas va internet.
accesorios
marroquinera,
perfumera
indumentaria.
4. Aumento del uso de internet.
5. El nuevo trazado de la ruta de circunvalacin Leopoldo
Lugones.
Amenazas:
1. Entorno poltico y econmico inestable.
2. Posible entrada de empresas competidores al mercado.
D.
Viabilidad Comercial:
o Accesorios y Marroquinera:
El accesorio de moda, definido como parte de la indumentaria
de hombres y mujeres, ha siempre expresin de los acontecimientos
histricos, sociales y econmicos que los rodean. Si bien ambos
gneros han contribuido a este movimiento, la mujer ha sido siempre
la musa inspiradora de las tendencias de moda.
El accesorio permite resaltar, distinguir, personalizar, disimular.
Sus diseos abarcan todos los gustos, todas las tendencias: tnicas,
de alta costura, informales, para todos los das, distinguidos. Collares,
carteras, bolsos, pulseras, aros, anillos, prendedores, cinturones,
fajas, pauelos, accesorios de cabello, relojes, paoletas, brazaletes,
se pueden combinar, reemplazar, modificar. Marcan estilo y son
preocupacin no slo de quienes los usan, sino de quienes los
disean, venden y participan de su creacin y difusin.
Las condiciones econmicas y sociales de los ltimos aos han
favorecido al crecimiento del sector del accesorio de moda, y han
2. Anlisis de la Demanda:
El mercado al que apunta MimArte es bastante amplio, dada la
multiplicidad de rubros que posee. Por otra parte, si bien la mayora
de los productos que se quiere comercializar se destinan a ambos
gneros, no se puede negar que la variedad de productos y diseos
solicitados por las mujeres, constituyen un segmento importante que
lo convierten en una oportunidad de negocio muy atractiva.
4. Anlisis de la Competencia:
En los distintos rubros en los que decidi operar la empresa,
existen competidores de todo tipo, incluyendo diversidad de
farmacias, hipermercados y cadenas de supermercados, que tienen
costos bajos debido a sus economas de escala y cuyos precios son
difciles de igualar por parte de un negocio independiente.
E. Programa Comercial:
1. Estrategia comercial:
Collares.
Pulseras.
Tobilleras.
Aros.
Anillos.
Llaveros.
Bolsos.
Carteras.
Cintos.
Billeteras.
Porta cosmticos.
Trabas y broches para
el cabello.
Lencera
Medias
Remeras
Camisetas
Ropa Deportiva
Guantes
Bufandas
ltima moda
servicio al cliente.
Nuevamente la seleccin de los proveedores y su vasta experiencia en el
apropiado manejo logstico, sumado al sistema que se prev incorporar se podr
realizar una mejor gestin de los inventarios.
2. Cargos y Responsabilidades:
El cliente ser atendido siempre por una asesora de buena
presencia que ofrece su asistencia cuando ingresa al local y est
disponible para cualquier consulta. La cual ser debidamente capacitada
en el manejo del sistema y se la incentivar a aportar toda su
creatividad.
La propietaria por su parte supervisar el funcionamiento del local,
tratar con los proveedores y realiza funciones de caja.
Viabilidad Legal:
1. Presupuesto de Ventas:
El criterio utilizado para hacer las proyecciones de ventas, toma en cuenta la experiencia de la
propietaria en cada uno de los rubros, as como un anlisis de la demanda a partir de los datos histricos
con los que cuenta la empresa. Por lo que a la hora de realizar dicho clculo, se tom como base las
ventas realizadas en el ao 2.009 y se estima un incremento del 20% en el caso de las ventas regulares, y
del 10% para las ventas por internet.
2. Presupuesto de Compras:
A continuacin se expone el presupuesto de compras proyectado para el ao 2.010, el cual se
encuentra dividido en cada uno de los rubros que desea comercializar la empresa, para poder tener una
visin mucho ms clara de los mismos.
Cantidad
Valor Unitario
Valor Inicial
(total)
Vida til
% de Amort.
Mostrador
$700.00
$1.400.00
10 Aos
10%
Vitrina
$200,00
$600.00
10 Aos
10%
Estantera
$150,00
$900.00
10 Aos
10%
Escritorio
$700,00
$700.00
10 Aos
10%
Silla p/ Escritorio
$90,00
$90.00
10 Aos
10%
Computadora y
Sistema
$3.500,00
$2.500.00
10 Aos
10%
Impresora
$500,00
$500.00
10 Aos
10%
Cartelera interna
(varios)
--------------
$400.00
10 Aos
10%
Cartel Externo
(varios)
--------------
$1.000.00
10 Aos
10%
Instalaciones
(varios)
--------------
$410,00
10 Aos
10%
Mostrador
Valor Inicial
($)
Vida
til
Depreciacin
Anteriores
($)
Depreciacin
Ejercicio ($)
Depreciacin
Acumulada
($)
Valor
Residual
($)
1.400.00
10 Aos
140,00
140,00
1.260,00
Vitrina
600.00
10 Aos
60,00
60,00
540,00
Estantera
900.00
10 Aos
90,00
90,00
810,00
Escritorio
700.00
10 Aos
70,00
70,00
630,00
90.00
10 Aos
9,00
9,00
81,00
3.500.00
10 Aos
350,00
350,00
2.250,00
Impresora
500.00
10 Aos
50,00
50,00
450,00
Cartelera
Interna
400.00
10 Aos
40,00
40,00
360,00
1.000.00
10 Aos
100,00
100,00
900,00
410,00
10 Aos
41,00
41,00
379,00
950,00
950,00
7.650,00
Silla p/ Escritorio
Computadora y
Sist.
Cartel Externo
Instalaciones
Varias
Totales
9.500,00
6. Est
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Caja
al Inicio
2010
6300,00
51554,00
PASIVO CORRIENTE
Deudas Proveedores
..
14905,63
Bienes de Cambio
14500,00
14395,08
Otras Deudas
..
1804,17
20800,00
65949,08
ACTIVO NO CORRIENTE
Bienes de Uso
9500,00
8550,00
9500,00
8550,00
TOTAL ACTIVO
30300,00
74499,08
16709,80
PASIVO NO CORRIENTE
..
..
TOTAL PASIVO
..
16709,80
PATRIMONIO NETO
Utilidades No Asignadas
30300,00
..
30300,00
27489,21
30300,00
57789,21
30300,00
74499,01
170490,93
79053,26
Utilidad Bruta
91437,67
Gastos Operativos
63948,39
27489,28
Inversin Inicial
30300,00
Bienes de Uso
Mostradores
Vitrinas
Estanteras
Escritorio
Silla p/ Escritorio
Computadora, Sistema y Dominio Pag Web
Impresora
Cartelera interna
Cartel Externo
Instalaciones
Mercadera y Efectivo al Inicio
Mercaderias Varias
Efectivo al Inicio
Gastos De Inicio
Publicidad en Diarios 1 Semana
Publicidad en Radios
Folleteria (3500 unidades)
Promocin
Sistema Informatico
Bolsas (500 unidades full color 30x40) y Tarjetas
Diseo Pagina Web
Acondicionamiento del Local
9500,00
1400,00
600,00
900,00
700,00
90,00
3500,00
500,00
400,00
1000,00
410,00
16000,00
14500,00
1500,00
4800,00
500,00
300,00
600,00
500,00
1000,00
600,00
300,00
1000,00
10.