CULTURA OPRGANIZACIONAL DE GOOGLE

La gente que la conforma es lo que verdaderamente hace que Google sea el

tipo de empresa que es. Contratan personas inteligentes y decididas, y valoran
el talento ms que la experiencia. Aunque los empleados de Google comparten
objetivos y visiones comunes en la empresa, se relacionan con todo tipo de
gente y hablan cientos de idiomas, lo cual refleja el pblico internacional al cual
brindan sus servicios. Cuando no estn trabajando, los empleados de Google
se ocupan de sus intereses, que van desde ciclismo a apicultura y de frisbee a
foxtrot.
Buscan mantener la cultura abierta que generalmente se asocia a los
comienzos, en los cuales todos estn dispuestos a contribuir y se sienten
cmodos al compartir ideas y opiniones. En las reuniones grupales semanales
("TGIF"), sin mencionar los correos electrnicos o en el caf, los empleados de
Google realizan preguntas directamente a Larry, Sergey (creadores de google)
y otros ejecutivos acerca de cualquier problema de la empresa. Las oficinas y
caf estn diseados para fomentar las interacciones entre los empleados de
Google dentro de cada equipo y entre todos ellos. De ese modo se da lugar
para conversar sobre el trabajo y tambin para jugar.

INDICADORES:
1. Clima organizacional:

Cada empleado tiene la liberta de trabajar desde su casa y no

necesariamente atarse a un horario.
Vestimenta de acuerdo al gusto del empleado y hasta pueden llevar sus
mascotas al trabajo.
Transporte gratis a la compaa, en autobuses que pasan por puestos
especficos de la ciudad, llevan y traen a los empleados. Obviamente los
mismos estn dotados de facilidades de acceso a internet de alta
velocidad, lo que permite al empleado estar conectado todo el tiempo.
En las premisas de la empresa, que suponen miles de metros cuadrados
de edificaciones, disponen de transportes personales gratis de forma tal
que los empleados puedan trasladarse entre edificaciones, sin tener que
caminar.

2. Valores organizacionales
Rapidez - Precisin - Facilidad de uso - Atencin al cliente corporativoInnovacin
3. Presunciones bsicas

a) Compromiso con los valores, las normas y los objetivos estratgicos de

la organizacin. b) Certeza, tendencia a manejarse ms confortablemente
en situaciones de certeza, o culturizada a la incertidumbre y al riesgo. c)
creatividad, innovacin, aprendizaje. d) trabajo en equipo. f) grado de
cuidado de las relaciones interpersonales. Igualdad de oportunidades y
respeto entre sexos, razas y religiones distintas, relaciones respetuosas y
afectivas entre distintos estratos de la organizacin (personal jerrquico,
mandos medios, empleados, obreros). g) Grado de cuidado del ambiente
de trabajo, cuidado del entorno fsico y de los espacios comunes que
denotan respeto por el otro.
4. Las normas: Pautan conductas dentro de la empresa
5. Las interacciones: Trabajos en equipo y compartimiento de actividades de
recreacin
6. Los smbolos: Eventos, ceremonias, reuniones, etc. Estos eventos son
manifestaciones de las creencias y valores, as como las percepciones de
la organizacin (recompensas por ventas, servicios, etc.).
7. Las subculturas: Sobre todo en las diferentes oficinas o sedes en las que
se distribuye google a nivel mundial. La cultura de Google Per no es la
misma que en Google EE.UU.
8. El medio fsico donde se desarrollan las actividades: Ambientes adecuados
para la relajacin, innovacin, creacin y motivacin de los trabajadores.
9. la

relacin
que
establece
con
el
La relacin entre ejecutivos y trabajadores.

entorno

organizacional

JUICIO CRITICO:
Se sabe que Google tiene una cultura empresarial propia basada en elementos
que no son los tpicos de una empresa de estas dimensiones.
Basta con echar un vistazo a las instalaciones de la empresa en cualquiera de
sus sedes para darse cuenta de que trabajar para este gigante de Internet es
una experiencia nica.
De hecho, las oficinas de Google se parecen ms un rincn ldico que a un
lugar de trabajo.
Y es que, en esta empresa, existen personas cuya nica funcin es mantener
la productividad teniendo a los empleados contentos. Una faceta que puede
parecer muy controladora pero que ha resultado ser una de las claves
principales del xito de Google. La innovadora cultura empresarial de Google
puede ensearnos como gestionar nuestra empresa para tener xito.

En definitiva, la cultura empresarial de Google es una de las razones del gran

xito de la compaa, basada en la filosofa de que unos empleados contentos
tendrn mayor productividad.