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DESARROLLO
Conceptos
Chiavenato la estructura organizacional son los patrones de diseo para
organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el
objetivo deseado.
Consideran a la estructura como el patrn establecido de relaciones entre los
componentes o partes de la organizacin. Sin embargo, la estructura de un
sistema social no es visible de la misma manera que en un sistema biolgico o
mecnico. No puede ser vista pero se infiere de las operaciones reales y el
comportamiento de la organizacin.1
La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la
organizacin, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas,
coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Desde un punto de vista
ms amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que
est previsto en la organizacin), como la estructura informal (que surge de la
interaccin entre los miembros de la organizacin y con el medio externo a
ella) dando lugar a la estructura real de la organizacin. 2
La estructura organizacional de una empresa u otro tipo de organizacin, es
un concepto fundamentalmente jerrquico de subordinacin dentro de las
entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo comn. 3
1 Kast y Rosenzweig
2 http://admindeempresas.blogspot.com/2007/10/conceptos-sobreestructura.html
3 http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructuraorganizacional.htm
Diferencias
Estructura Plana
Estructura horizontal
Estructura Funcional
4 Universidad Lamar
Aplicacin
Es importante conocer qu clase de estructuras organizacionales utilizan las
diferentes empresas, saber por qu y cmo funcionan, que ventajas y
desventajas poseen, que inters persiguen cada una de ellas y si se acomodan
a las necesidades de las organizaciones, de esta manera, el trabajo que hemos
desarrollado abarca los aspectos ms importantes de cada una de las
estructuras de organizacin empresarial, su aplicacin y saber diferenciar
adecuadamente las caractersticas de cada una de ellas para poder ser
aplicadas a las necesidades de las empresas en la actualidad.
Mecanismos coordinadores: Existen cinco mecanismos coordinadores que
explican las maneras fundamentales en que se puede coordinar el trabajo.
Estos mecanismos coordinadores corresponden tanto a la coordinacin del
trabajo, como a la comunicacin y al control.
El diseo general de la estructura organizacional indica la forma de dividir,
organizar y coordinar las actividades de la organizacin. Para este fin, las
organizaciones necesitan tener una estructura que les resulte funcional y que
les sirva para contener e integrar todos los rganos que la integran.
Podramos comparar la estructura organizacional con un esqueleto en el que se
soportan todos los componentes que la integran y en el que se coordinan todos
los elementos vitales para su funcionamiento.
El diseo organizacional refleja la estructura, es decir, representa el formato de
los elementos que componen la organizacin. En la prctica, cada organizacin
tiene su propio diseo, su forma de integrar y de asignar los recursos para
operar con eficiencia y eficacia.
ANLISIS
organizacin y es fcil de interpretar cada una de las reas o cargos por las
que est conformada la organizacin.
Existen muchos autores que dan su concepto de estructura organizacional pero
todos coinciden que es el diseo la grfica ordenada de la organizacin y si una
organizacin est bien estructurada lograra el xito que esperan alcanzar.
Para esto se necesita de actores ampliamente capacitados para conformar la
estructura organizacional y sobre todo que cuente con todas las facilidades de
informacin y sobre todo tener acceso directo y facilidad de decisin para
implementar una estructura organizacional.
Las diferencias en las estructuras organizacionales son:
Estructura Plana
Los niveles ejecutivos se multiplican ya que existe un mando vertical y se
necesita ms cargos de direccin. Se lleva a cabo un proceso de liquidacin de
trabajadores y se compactan las estructuras. Se ajustan las funciones entre los
departamentos. Se contrata a consejeros especializados para cubrir las
funciones del personal que se despidi siempre contemplando que estas tareas
sean realizadas de mejor manera. Los sistemas de evaluacin del desempeo y
de compensacin no se modifican.
Aunque se trabaja en equipos, esto solo ocurre en proyectos especficos y no
se altera la dependencia funcional y el esquema vertical. Es decir la
colaboracin se la realiza por momentos y no en cada instante.
Estructura horizontal
Se organiza alrededor de procesos, no de funciones. Se reduce los niveles
jerrquicos. Se utilizan equipos de trabajo como la clula de la organizacin. Se
maximizan los contactos con abastecedores y clientes. Se modifican los
sistemas de evaluacin del desempeo por sistemas de 360 grados, donde el
cliente evala los incentivos y estos se orientan hacia el trabajo en equipo.
Existen responsables o dueos de los procesos, y la evaluacin de la
productividad se hace sobre el mejoramiento de procesos de modo
cuantitativo.
Estructura Funcional
nfasis en la especializacin: la organizacin funcional se basa en la prioridad
de la especializacin de todos los rganos o cargos, en todos sus niveles de la
organizacin. Cada rgano o cargo contribuye con su especialidad para la
organizacin. Las responsabilidades son delimitadas de acuerdo con las
especializaciones.
Lneas directas de comunicaciones: las comunicaciones entre los rganos o
cargos existentes en la organizacin son efectuadas directamente, sin
necesidad de intermediarios.
GLOSARIO
Estructura.- Disposicin o modo de estar relacionadas las distintas partes de un
conjunto. Distribucin y orden de las partes importantes de un edificio.
Biolgico.- Natural o que implica respeto al medio ambiente al evitar el uso de
productos qumicos. Perteneciente o relativo a la biologa.
Inferir.- Deducir algo o sacarlo como conclusin de otra cosa. Producir un dao
fsico o moral.
Jerrquico.- Perteneciente o relativo a la jerarqua.
BIBLIOGRAFA
Hermida Jorge Alfredo / Teora de la estructura organizacional / Espaa / El
Coloquio 2006
http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructuraorganizacional.htm
http://ambientesorgadmon.jimdo.com/aplicaciones-del-dise%C3%B1oorganizacional/