Enfoque clsico de

la administracin.

Administracin
cientfica.

nfasis en tareas.

Teora clsica.

nfasis en la
estructura.

Departamentalizacin geogrfica- agrupa los puestos de acuerdo con la regin

geogrfica.

Gerente de planta.

Gerente
ingeniera.

Gerente,
contabilidad.

Gerente,
manufacturera.

Gerente recursos
humanos.

Gerente de
compras.

+ Eficiencia a partir de agrupar especialidades similares y personales con

habilidades, conocimientos y orientaciones comunes.
-

Coordinacin dentro del rea funcional.

+ Alta especializacin.
-

Mala comunicacin entre reas funcionales.

Visin limitada de los objetivos organizacionales.

Departamentalizacin geogrfica- agrupa los puestos de acuerdo con la

regin geogrfica.
Vicepresidente de
ventas.
Director de ventas,
regin occidental.

Director de ventas,
regin sur.

Director de ventas,
regin central.

Director de ventas,
regin oriental.

+ Mayor eficiencia y eficacia en el manejo de problemas especficos.

+ Regionales.
Satisface de mejor manera las necesidades de mercados geogrficos
nicos.

Duplicacin de funciones.

Departamentalizacin por productos- agrupa puestos por lneas de productos.

Bombardier, LTD.

SECTOR DE TRANSITO
MASIVO.

Divisin de transito
masivo.

Divisin de productos
recreativos.

SECTOIR DE VEHICULOS
UTILITARIOS Y
RECREATIVOS.

SECTOR DE PRODUCCION
FERROVIEARURIA.

Bombardier rotax.

Divisin de equipo
logstico.

Divisin de productos
ferroviarios y de diesel

Divisin de
equipamiento

Bombardier.

+permite la especializacin en productos y servicios determinados.

+ Los gerentes pueden volverse expertos en su industria.
+ Cercana a los clientes.
-

Duplicacin de funciones.
Visin limitada de los objetivos organizacionales.

Departamentalizacin por procesos- agrupa los puestos con base en el flujo de

productos o clientes.

Director de ventas.

Gerente, cuentas de
minoristas.

Gerente, cuentas de
mayoristas.

Gerentes, cuentas de
gobierno.

+ Las necesidades y problemas de los clientes pueden ser solucionados por

especialistas.
-

Duplicacin de funciones.
Visin limitada de los objetivos organizacionales.

Presidente

Banda comunitaria.

Banca empresarial.

Prestamos
inmobiliarios e
hipotecarios.

Banca institucional.

Banca agrcola.

Ventajas:

Se alienta la concentracin en las necesidades de los clientes.

Se hace sentir a los clientes que cuentan con un proveedor banquero
comprensivo.
Se desarrolla la pericia en el rea del cliente.

Desventajas:

Puede dificultarse la coordinacin de operaciones entre demandas

contrapuestas de los clientes.
Se requiere de administradores y equipo de soporte expertos en
problemas de los clientes.
No siempre es posible definir claramente grupos de clientes.
Gerente general, sustancias
qumicas industriales.

GerenteGerente
de
Gerentes
Gerente
Gerente
de negocios
deGerente Gerente
deGerenteGerente
de fosfatos.
personalcooperacin
de
de
de
de
operacionede
operaciones
la divisin.
compras
investigaci
producci
ventas.
adiartas
s chicago
perias.

Gerente
de
Gerente
comerci
regional
alizacin

Gerente
de
desarrol

Presidente.

Comercializacin

Personal

Compras

Finanzas

Divisin de
herramientas
industriales.

Divisin de
medicin
electrnica

Contabilidad

Ingeniera.

Contabilidad.

Ventas.

Produccin.

Ventas.

Divisin de
instrumentos.

Divisin de
luces
indicadores.

Ingeniera.

Produccin.

Ventajas:
*Dedica atencin y esfuerzo en lneas de productos facilita el uso de capital,
instalaciones, habilidades y conocimientos especializados.
*permite el crecimiento y diversidad de productos y servicios.
*mejorar la coordinacin de actividades funcionales.
*pone la responsabilidad de las utilidades a nivel de la divisin
*Proporciona un campo de capacitacin mediable para los gerentes generales

DESVENTAJAS.
*Requiere de mayor numero de personal con habilidades de gerente general
*Tiende a dificultad el mantenimiento y servicios centrales econmicos.
*Le plantea un mayor problema de control a la otra direccin

Compras.

Presidente.
Comercializaci
Regin
n.
occidente.

Personal.
Regin
suroeste.

Regin centro.

Finanzas.

Regin
suroeste.

Regin este.

Contabilidad.

Ventas.

Personal.
Ingeniera.

Produccin.

VENTAJAS
*Se delega responsabilidad a niveles inferiores
*Se hace nfasis en mercados y problemas locales
*Se mejora la coordinacin en una regin
*Se aprovechan las economas de las operaciones locales
*Mejor comunicacin correcta con los intereses locales
*Proporciona un campo de participacin mediable para los gerentes generales
DESVENTAJAS
*Se requiere de mas personas con capacidad de gerente general
*Se dificulta el mantenimiento de servicios centrales econmicos y puede
requerir de servicios como personal y comprar en el nivel regional
*Se amplia el problema del control por parte de la alta direccin

Presidente.
Asistente de
presidente.

Comercializaci
Publicidad de
y
Administracin
Planeacin
n.
Ventas.
promocin.
de ventas.
comercializaci

Ingeniera.
Administracin
Ingeniera
Control
Diseo
de
de
ingeniera.

Personal.

Produccin.
Planeacin
de
Ingeniera
de
Ingeniera
Produccin
Compras.
Montaje.
produccin.
produccin.
industrial.

Finanzas.
Contabilidad
Planeacin
Presupuestos.
general.
financieros.

Investigacin
de mercado.

Ingeniera
mecnica.
Ingeniera
hidrulica.
Empaque.

Contabilidad de
costos.
Estabilidad y
procesamientos
de datos.

VENTAJAS
*Es reflejo lgico de las funciones
*Se sigue el principio de las especializacin ocupacional
*Se simplifica la capacitacin
DESVENTAJAS
*Se reduce la coordinacin entre funciones
*Lenta adaptacin a nuevas condiciones
*Se limita el desarrollo de gerentes generales
Investigacin:
conteste de manera individual las siguientes preguntas y comenta en equipo.
1.- en qu consiste la teora de la partida doble?
2.- Cules seran las reglas del cargo de una cuenta?
3.- Cules son las reglas del abono las cuentas?

4.-Concepto de libro diario y concepto de libro mayor

5.- Qu son los estados financieros?
Respuestas de las preguntas:
1. En lo que consiste que la empresa se concibe con personalidad distinta del
propietario capital se considera como un pasivo. El principio de la fundamental
contable debe realizarse de la forma que conserve.
ACTIVO=PASIVO EXIGIBLE+ NETO
1. Este hecho contable siempre hay un deudor (o deudos) de la operacin y un
acreedor de las mismas cantidades.
2 y 3. Se debe cargar: cuando aumenta el activo, cuando disminuye el paso y
cuando disminuye el capital
Se debe abonar: cuando disminuye el activo, cuando aumenta el pasivo y
cuando aumenta el capital
Estn destinados nicamente el registro de operaciones que producen
disminuciones de capital
4.El libro diario registrara da a da las operaciones relativas a la actividad de la
empresa. Ser vlida, sin embargo la anotacin conjunta de los totales de las
operaciones por periodos no superiores al mes, a condicin de que su detalle
aparezca otros libros o registro.
4. Es un libro muy importante contable, financiero o directivo. A travs de el va
a ser capaz debe saber un vistazo todos los movimientos que ha tenido el
cliente determinar por ejemplo va a ser fundamento para averiguar los
nmeros y facturas que le debemos a determinado proveedor
5. Son los documentos que muestran el resultado de las operaciones de una
empresa periodo y a una fecha dado de la carpeta de evidencias.
NO HAY DEUDOSO SIN ACREEDOR
En otra operacin contable el deudor elemento patrimonio que recibe y acrede
el que entrega
EL QUE RECIBE DEBE ENTREGAR ACERCA
En todo aquello lo econmico valor adeudado una cuenta igual que se abone
otra y otro.
En el que se sede cualquier numero debe haber dado igual por el esta
evidencia si tiene cada hecho todos forza elementos

NORMATIVIDAD CONTABLE
Cambios en la normatividad.
1 porque ocurre cambios en la normatividad contable?
2. Menciona las normas de informacin financieras
3. Qu son los propsitos no lucrativos?
4. Diferencia entre cualitativo y cuantitativo.
5. Qu significan las siglas NIF?
6. Concepto de contabilidad
7. Qu es la informacin financiera?
8. Concepto de entidad econmica
9. Diferencia entre empresa lucrativa y no lucrativa.
10. Diferencia entre persona fsica y persona moral.
11. Ejemplos de empresas industriales, y agrcola.
12. Menciona los fines fundamentales de la contabilidad
1.- Para generar informacin financiera en el desempeo de las entidades
econmicas y sea fcil la interpretacin.
2.- NIF A-1 Estructura de las normas de informacin financiera. Deja sin efecto
en boletn A-1 esquema de la teora bsica
NIF A-2 postulados bsicos
NIF A-3 Necesidades de los usuarios objetiva de los estados financieros
NIF A-4 caractersticas cualitativas de los estados financieros
NIF A-5 beneficios bsicos de los estados financieros
NIF A-6 reconocimiento y valoracin
NIF A-7 presentacin y revelacin
NIF A-8 supletoriedad
3. Son los fines por lo cual fue creada. Principalmente un beneficio social sin
que se busque resarcir econmicamente
4.Que en el cualitativo no se puede contar y en cuantitativo si
5. Normas de informacin financiera
6. Es considerar como arte, tcnica y disciplina.
Arte: conjunto de preceptos y reglas necesarias para hacer algo necesario
tcnica: conjunto de procedimientos y recursos de que sirve una ciencia o un
arte
disciplina: arte, facultad o ciencia.
7. Muestra la posicin y desempeo de la empresa por medio de informacin
cuantitativa expresada con unidades monetarias.
8. Es aquella unidad identificada que realiza actividades econmicas instituidas
por combinaciones de recursos humanos, materiales y financieros
9. La lucrativa tiene el propsito de resarcir y retribuir a los inversionistas su
inversin. La no lucrativa tiene fines principalmente de un beneficio social.

10. Persona fsica: es una persona mayor de edad (18 aos) que sea sujeto de
derechos y
Obligaciones
persona moral: es un grupo formado por dos o ms personas con un mismo
objeto lcito
11. Comerciales: la coca cola
industriales: wrangler y amodesa
agrcolas: alcodesa y nueces premier
12.
1. Establecer el control ruboroso sobre cada uno de los recursos y las
obligaciones de la entidad
2. Registra la forma clara y precisa todas las operaciones afectadas por la
empresa durante el ejercicio juridicial.
3. Proporciona cualquier momento de la imagen clara verdica de la situacin
4. Proveedor con bastante anticipacin y futuro de la empresa
5. Servir para complementar fuentes de la informacin ante personas de todas
aquellas empresas, factor jurdico en que se contabilizara puede tener fuerza
conforme estableci la ley.
CLASIFICACION DE CUENTAS.
Es necesario la actividad de las empresas, en todo aspecto para saber clasificar
y usarse rubros del balanceo general y estados de prdidas y ganancias.
Cuentas de balanceo se divide en:
Cuenta de activo, cuentas de pasivo, cuenta de capital.
CUENTA PRINCIPAL DEL ACTIVO
El nmero de cuentas que se emplea en la contabilidad de un negocio tanto de
la clase y nmero de operaciones que efecta como el anlisis. Las principales
cuenta-activo.
Circulante.
-caja
-Fijo
-cargos
-banco cuenta cit
-equipo oficina
-primas seguros
adelantos
- mercancas
-terrenos
-gastos
-clientes
-edificios
-intereses pago
anticipado
-documentos coba
-equipo mobiliario
-deudor inverso
-almacn
Pasivo corto plazo:

Se refiere a cuentas por pagar a los crditos comerciales, son los proveedores
para adquirir bienes y races.

Pasivo a largo plazo:

Estn representados a todo deudor cuyo plazo conocimiento sea a mayor de
un ao.
-

Los prstamos hipotecarios.

los bonos obligados a pagar.
Los pasivos a largo plazo de las empresas por pagar.

Cuentas de capital.
La cuenta del capital tiene movimiento, el principal ejercicio que existe activo y
el pasivo durante el mismo. Nuevas aportaciones y retiros del capital haga
propietario. Saldo arroga la cuenta del capital.
Las principales cuentas capital:
-

Ventas.
Mercancas generales.
Gastos administrativos.
Gastos y productos financieros.
Otros gastos de producto.
Prdidas y ganancias.

Partida doble:
El sistema de partida doble el mtodo de registro, las operaciones usadas en la
contabilidad esta asemeja a una balanza ya que tiene que estar en iguales
condiciones para estar equilibrado, debe y haber, l debe evita abonar al
examinar cualquier operacin mercantil y recordar el manejo de cuentas desde
cada uno de ellos.
Reglas y cargos de abono:
Para registrar correctamente en las cuentas representa valores.
1. conceptos de estados financieros?
Son informes que utilizan las instituciones para dar a conocer la
situacin econmica y financiera y los cambios que experimenta la
misma a una fecha o periodo determinado.
2. Cundo se presenta los estados financieros?
Recursos generados o utilidades en la principal estructura.

3. ah quien se le entrega los estados financieros?

Administradores.
4. Qu representa los estados financieros?
Pesos del poder adquisitivo recita del balance general administrativo
general.
5. Diferencia entre estados financieros proyectado estados financieros
auditados, estados financieros consolidados.
Los estados financieros presenta informacin de una empresa a los
usuarios internos y externos, los informes, la documentacin, oficio de
detalles, la operacin global de la empresa, cuatro comunes balances
generales de estados, flujo de efectivo y los cambios de capital notable.
6. Cules son los principales financieros?
Calculo de relaciones financieras, estado de resultados mensual, estado
de resultados tridimensionales, estado de situacin patrimonial, gastos
de publicidad, libro diario de caja.
7. Qu es un balance general?
El balance general todo lo de una empresa o el estado de situacin
financiera es un reporte que funde una fotografa.
8. Menciona los componentes de balance general.
Activo-Circulantes, fijas, directorios.
-pasivos.
-circulantes.
9. Objetivos del balance general.
Naturales valor activo:
-naturaleza y balance de las obligaciones.
-capacidad actual capital.
-solvencia del negocio comparativo.
10.Explicar el balance general y comparativo.
Balance general (comparativo): el que comparte diferente informacin
que integra relacin con uno o ms periodos.
Balance general consolidado:
Compara los diferentes clientes que los integrantes relacionen con uno o ms
periodos de todos los que consideraron de la general de todo.

Estado de resultado:

Es decir perdidas contables afectan determinados ciertos conceptos de

totalidad de ventas, que presenta el monto neto es decir la compra-venta de
mercancas.
(+/-) variacin existencial.
(-) descuento rebajas bonificaciones.
Los gatos administrativos:
Presenta aquellos gastos que tienen personalidad administrativa tiles.
Los gastos financieros:
Los cuales incluyen representando inters por operacin financiero por
ejemplo: inters, prstamos y gastos.
El excedente bruto explotacin:
El cual nos indica el autofinanciamiento de la empresa, resta margen
comercial.
La forma comn y aceptada:
Es la forma de reporte la cual presenta desglose basada naturaleza que la
misma funcin cumpla dentro de la entidad.
Como segundo paso de operacin que deduce:
Seguimiento de los gastos diversos y la posicin, obtencin de ingresos
diversos as como los diversos. Los cargos financieros e impuestos,
considerando participacin y trabajo.
Estados de prdidas y ganancias:
-

Para el desarrollo satisfactorio (en contable lo que ha contado) utiliza

clase 6-7-8-9
Clase 6 gastos
Clase 7 ingresos
Clase 8 cuenta cierre
Clase 9 cuenta anlisis explotacin.

Para que sirve estad de ganancias y perdidas:

El estado financiero permite al empresario luego del periodo puede determinar
obtuso utilidad o perdida.

Prstamo en caso falta, estado de ganancias:

Si no tienen conocimiento circulacin de dinero, evaluar el negocio ha sido
renovable.
Componentes elaborados de estados de ventas:
Representa la factorizacin de la empresa periodo tiempo son los ingresos al
crdito (cuenta por cobrar) (a valor venta no induje el l.c.g.).
Costo ventas:
Representa el costo toda la mercanca valida.
Utilidad bruta:
El costo de ventas.
Estructurada del estado ganancias y prdidas:
Para comprender el mejor desarrollo del estado financiero tomaremos datos
ficticios de la empresa denominada.
Utilidad operacin:
Esta utilidad bruta, menos gastos generales.
Utilidad neta:
Es la utilidad de la operacin ciclo de la empresa, negocio del monto ganancias
de la empresa.
Dividiendo:
Representa la distribucin de la utilidad pagado accionistas y propietarios de la
empresa.
Impuestos:
El porcentaje y utilidad de impuestos de afectar el estado. El monto impuesto a
la renta (REC) impuestos registro nico simplificado (RUS) en otros.