Honira Marin Illesca

Informe N1: Ser una organizacin innovadora. De qu hablamos?

El artculo titulado Ser una organizacin innovadora. De qu hablamos?
aborda el tema de la innovacin y su presencia en las organizaciones. A
travs del documento se postula que para tener xito en la implementacin
de la innovacin dentro de una organizacin se necesita que los directivos o
personas de alto rango fomenten la creatividad y el talento de los dems
colaboradores, dado que las grandes ideas suelen provenir de los aportes de
niveles inferiores e intermedios.
Por otra parte, se considera necesario que los altos mandos se autoevalen
constantemente a fin de alinearse con los objetivos planteados por la
organizacin.
Mi apreciacin acerca de la lectura es que efectivamente es necesario
transformar a los lderes para que una organizacin innove ya que ellos
determinan en gran manera la gestin y el funcionamiento que tendr la
misma. El trato que tengan los lderes con los dems colaboradores y el
clima laboral de la empresa determinar tanto la productividad de las
personas como las ideas y la creatividad que tengan los colaboradores. En
palabras

del

transformacional

autor,

la

permitir

interiorizacin
construir

de

un

nuevo

equipos

de

alto

liderazgo

rendimiento

innovador. Por lo tanto, coincido con la idea presentada en el artculo

acerca de la importancia de desarrollar y formar equipos directivos debido a
que determinados estilos de liderazgo no fomentan en lo ms mnimo la
creatividad. Sin la existencia de lderes capaces de establecer estructuras
de confianza, crear espacios y fomentar una comunicacin fluida y abierta,
se limitar la creatividad, las ideas y la innovacin en la organizacin.
Lamentablemente, en la actualidad un gran nmero de empresas bloquean
de manera inconsciente la innovacin

al no trabajar los aspectos

mencionados previamente.
De esta forma, secundo la idea planteada por el artculo acerca de la
importancia de promover un liderazgo con modelos mentales y relacionales
de alta complejidad con la finalidad de fomentar la creatividad y a su vez la
innovacin. Por ello, resulta vital observar cmo funciona la mente.
Asimismo, considero en parte la idea que la obtencin de resultados
inmediatos o en el corto plazo es enemigo de la innovacin. Si bien la
innovacin requiere creatividad y es algo que no se puede forzar, el trabajo

Honira Marin Illesca

en s y la competitividad del medio obligan a trabajar bajo presin y muchas
veces en contra del tiempo. Mi opinin es que los profesionales de hoy en
da deben estar preparados para afrontar situaciones de presin y estrs
dado que eso los hace ms competentes.
Con respecto a cmo lograr innovacin dentro de la empresa, el artculo
refiere

que

el

equipo

directivo

debe

buscar

poseer

su

propio

autoconocimiento a fin de conocer el perfil personas y profesional de cada

miembro y lo necesario para transformar la organizacin. En primer lugar,
debe realizarse una evaluacin del lder estratgico para conocer si posee
las condiciones para realizar la transformacin interna previa a la externa.
En segundo lugar, se debe desarrollar un plan de formacin en profundidad
con el objetivo de que comprenda en qu consiste el proceso y las fases de
la innovacin. Posteriormente, debe realizarse una autoevaluacin del
equipo directivo para luego plantear los objetivos.
Cabe recalcar la importancia de establecer un plan de comunicacin para
mejorar la integracin, el compromiso y la confianza dentro de la
organizacin. Todos deben beneficiarse de los resultados positivos y ser
partcipes de los mismos. La existencia de una mala relacin entre los
colaboradores y sus superiores genera un derroche de la capacidad
productiva de la empresa como un todo, mientras que un clima de
comunicacin abierta, fluida, amable y respetuosa, desde la confianza
bsica permite definir estrategias y alcanzar objetivos; tal como indica la
lectura, la cooperacin sinrgica incrementa las ventajas competitivas de
la organizacin y de la calidad de la vida laboral de las personas.
Finalmente, se concluye que la innovacin no depende nicamente de la
tecnologa, sino de la adecuada dinamizacin de las personas que
componen la organizacin. Esto se debe a que la innovacin es resultado
de personas conectadas desde la visin estratgica y motivadas por un
proyecto compartido entre personas integradas e ntegras. Asimismo, es
vital contar con lderes dentro de la organizacin, que generen una visin
compartida, motiven y promuevan la sinergia en la gestin y desarrollo de
las

tareas

de

la

empresa,

comprometidos

posteriormente transformar la organizacin.

con

transformarse

para