Curso Superior de Tecnologia em Gesto Pblica.

Aluno: Igor Mendes Carrilho

RA: 8130409637
Turma: EAD
Polo Pelotas

Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia

Prointer
N1 Relatrio Parcial.
Professora Tutora: Camila Menezes

Pelotas
11 de Maio de 2016.

Sumrio
1: Introduao

2: Entrevista com Empreendedor

3: Concluso

4:REFERNCIAS

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1) Introduo
O PROINTER I um projeto onde desenvolvido um Plano de Negcios,
para viabilizar o potencial empreendedor e ampliar os conhecimentos. No
relatrio parcial foi feita uma entrevista com um empreendedor local de uma
empresa em expanso no mercado, com atividades tcnicas que exigem o
atendimento a legislao trabalhista e ambiental.

2) Entrevista com um Empreendedor

Nome da Empresa: Servios de Segurana do Trabalho
Endereo: Avenida General Osrio, 1621
Cidade: Pelotas
Estado: RS
Ramo de Atividades: Prestao de Servios de medies de agentes insalubres e
perigosos, emisso de laudos tcnicos e acompanhamento de sade do trabalho.
Produtos e/ou servios: Prestao de Servios
Data de Inicio das atividades: 15/02/2010
Entrevistado: Proprietrio Jose Carvalho
1) Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?
A existncia da oportunidade e falta de concorrncia especializada.
2) Existem outros empreendedores em sua famlia?
No, sou o nico.
3) Sua idia empreendedora nasceu durante seu perodo de estudos no colgio ou
faculdade?
Sim, ao termino do meu curso tcnico, no perodo de estagio.
4) Qual foi a sua educao formal? Foi relevante para o negcio?
Sou Tcnico de Segurana do Trabalho, sim muito, exige-se habilitao tcnica
para atuar.
5) Porque muitos Profissionais tem medo de se arriscar em um empreendimento?
A insegurana, investimentos, concorrncia, acomodao, burocracia so
empecilhos para qualquer pessoa.
6) Como este futuro projeto poder trazer independncia ao profissional,
impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos
profissionais e pessoais?
Atravs da prestao do servio com qualidade, acompanhamento integral as
empresas, estabilidade e domnio do mercado.
7) De que forma na teoria e na pratica a tica e as relaes humanas no trabalho
iro contribuir para o sucesso de um empreendimento?
Contribuem sempre em qualquer negocio, no meu ramo muito mais exigido
ainda pois trabalho com uma prestao de servios que exigido em lei,
precisamos fazer as tarefas certas pelos meios certos, nossas relaes
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externas e internas dos nossos profissionais tem que ser exemplares, quando
contrato algum no vejo somente a qualificao dele vou bem mais a fundo,
preciso saber de seus valores, suas relaes, seu respeito pelo prximo.
8) Como voc encontrou a oportunidade de empreender?
O mercado necessitava desse fornecimento de servios, e as empresas que
forneciam no contemplavam o que os clientes necessitavam.
9) Como voc avaliou esta oportunidade?
tima, desafiadora, uma oportunidade de eu crescer na vida tanto
financeiramente como profissionalmente.
10) Voc j tinha um plano de negcios? Se no, fez algum tipo de planejamento?
Explique.
Sim, nesse mercado voc necessita de capital inicial para poder operar, necessita
de compra de equipamentos de medies de rudo, calor ,umidade, agentes
qumicos, pessoas qualificadas e equipamentos de informtica para atender uma
rea comercial e industrial.
11) Que experincia de trabalho anterior voc teve antes de abrir um negcio?
Era comercirio, trabalhava em uma loja de venda de roupas, depois passei a
estagirio de uma empresa de segurana, mesmo ramo que trabalho hoje.
12) Quais so suas foras e fraquezas?
Forte, visionrio, desafiador, corajoso. Sou muito tmido e impaciente.
13) Voc teve ou tem Scio? Os seus scios complementaram suas habilidades
para tocar o negcio?
No tenho scio.
14) O que significa ter tica nos negcios para voc?
Fazer as coisas certas pelos meios certos, no dar o jeitinho brasileiro para
ganhar vantagem no final, no atravessar um negocio de um concorrente meu a
qualquer preo.
15) Quais os recursos econmicos/financeiros voc precisou para iniciar o
negcio?
Capital inicial para poder operar durante 3 meses, mais investimentos em bombas
de amostragens, de temperatura e rudos; equipamentos de informtica, e
aquisio de veiculo.
16) Onde e quando obteve estes recursos?
No inicio das atividades, a 3 anos atrs, obtive um financiamento.
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17) Quando e como obteve o primeiro cliente?

J tinha alguns antes de oficializar a empresa, atravs de indicao.
17)Qual foi o momento mais critico do negcio? Como foi superado?
Logo que comecei em fevereiro de 2010 tinha uma expanso de industrias em
Rio Grande, tive indicaes e ganhei mercado me mantendo durante o ano todo,
mas em janeiro de 2011 no me preparei para o recesso de vero, financiei mais
equipamentos e voltei a operar somente em maro, foi um perodo muito difcil, pois
tinha sada de capital e no tinha entrada.
19) Qual o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?
O positivo que voc se torna seu prprio chefe, tem realizaes, desafios, ganhos
financeiros. O negativo que voc no tem hora para nada, o primeiro a chegar
na empresa e o ultimo a sair, raramente tiro frias, sempre em funo da empresa,
no tenho estabilidade ou final de semana livre.
20) A carreira como empreendedor afetou sua famlia de alguma forma?
Quando iniciei minha mulher era dona de casa, fazia pouco tempo que tnhamos
ganhado um filho, foi muito difcil pois no tinha muito tempo para ficar com eles,
hoje ela trabalha junto aqui comigo e temos uma vida muito melhor do que quando
ramos comercirios.
21) Voc faria tudo isso novamente? Porque?
Sim faria sim, apesar de no Brasil a vida de um empresrio ser muito difcil, os
ganhos financeiros e a realizao profissional ainda compensam.
22) Que conselhos voc deixa para uma pessoa que deseja se tornar um
empreendedor de sucesso?
Nossa, tanta coisa como planejar, ver se o mercado necessita de seus servios ou
produtos, qual lugar se instalar, a logstica, garra, perseverana, muito mas muito
trabalho e muita f tambm.

3) Concluso.
A atividade empreendedora no Brasil muito difcil, a maioria das pessoas
que desejam empreender no tem a mnima idia do que necessrio alem do
capital e desejo de abrir seu prprio negocio. No caso levantado no questionrio
acima, podemos ver que o indivduo se preparou muito bem para a tarefa de
empreender.
Dominador do assunto ao qual estava se lanando, bem como sabia da
necessidade do mercado, suas carncias e perspectivas o levaram a expanso e
consequentemente ao sucesso. Suas atividades so bem especificas, de um
mercado especifico, a empresa trabalha no ramo de mensuraes e treinamentos
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ocupacionais,

emisses

de

laudos

acompanhamento

da

sade

dos

trabalhadores. Seu principal mercado o da industria em geral, construo civil,

fabricas entre outras.
A relao empresa/funcionrios constatou-se ser a melhor possvel, suas relaes
e modo de tratamento dos mesmos. Notou-se que o gerente de produo pedia as
tarefas, ajudava , liderava e estava sempre pronto a ouvir seus subordinados, a
empresa oferece incentivo a quem deseja estudar. Foi mostrado que essa relao
resultou numa melhora crescente da empresa, o ndice de demisso e faltas
quase zero, e a satisfao destes total em trabalhar nesta empresa.
Porem como todo empreendimento h seus riscos, seja do surgimento de
empresas do mesmo ramo, atravs da formao de novos profissionais na cidade e
a falta de emprego, seja da crise gerada no setor das indstrias (esse principal
atenuante nos lucros da empresa).
Nota-se que essa expanso de empresas deste ramo esta cada vez maior, seja
pelo domnio do mercado, seja pela falta de emprego formal que atinge a regio, a
manuteno de seus clientes e adquirir novos se torna a sua principal meta, custe
o que custar.
O Empresrio deve sempre estar atento ao mercado, as suas variaes e suas
altas e baixas. Ao seu redor pode estar sua manuteno, flego e ate expanso e
crescimento no mercado diante da crise.
A atividade da empresa bem especfica, atende um ramo especfico, um setor
nico, e assim fica vulnervel a qualquer varivel que venha a acontecer no
mercado de trabalho. Sempre devemos estar de olho aberto para o mercado
paralelo que possa existir, e que neste caso se encaixa a prestao de servios as
unidades de prdios, condomnios e comercio em geral, atravs do Plano de
Preveno e Combate a Incndio (PPCI), exigido em Prdios, condomnios e
comercio em geral.
Este plano de atendimento a preveno e combate a incndio na verdade um
trabalho essencial, exigido pelos governos dos estados da federao e que tem
pouca explorao por empresa qualificada, se mostra uma alternativa ou expanso
para seu negocio, seja atravs de projetos, treinamentos e ate fornecimento e
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recarga de extintores e equipamentos de incndio. O investimento relativamente

baixo para a operao, necessitaria de Mao de obra especializada, alguns
equipamentos de informtica e fornecedores de material e suprimentos para a
execuo dos projetos, claro alem da divulgao e propaganda para entrar no
mercado.

4) Referencias:
Significados de tica: http://www.significados.com.br/etica/
Anlise SWOT :https://pt.wikipedia.org/wki/An%C3%A1lise_SWOT
http://www.portal-administracao.com/2014/01/analise-swot-conceito-eaplicacao.html
AZEVEDO, Carlos Eduardo de. Empreendedorismo: O Plano de Negcios.
Caderno de Atividades. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014.
AZEVEDO, Carlos Eduardo de. Empreendedorismo: O Processo Empreendedor.
Caderno de Atividades. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014.
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FREGNI, Carla P. tica e Relaes Humanas no Trabalho: Pensando sobre tica.

Caderno de Atividades. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2015.
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