Depois de se formar na faculdade, a primeira semana de Eric no emprego como engenheiro foi

cheia de desafios de liderana e gesto mas ele no percebeu isso no momento. Ele estava
apenas fazendo o trabalho que lhe fora incumbido. S trabalho ordinrio de um engenheiro
iniciante ou assim ele pensava.

A primeira vista, a atribuio de Eric no

parecia muito difcil. Ele foi convidado para auxiliar o engenheiro-chefe com os testes de um
novo produto. No entanto, uma anlise das tarefas da primeira semana de Eric revela aspectos
da obra de engenharia que so praticamente liderana e gesto orientada. Sua misso inclua
desafios, tais como:

Negociao com a fbrica para a entrega de unidades de teste

Planejamento do fluxo de unidades de teste pelo do laboratrio de engenharia

Obteno de recursos externos para atender suas necessidades rapidamente

Dirigir tcnicos em relao aos procedimentos de teste

Estimar tempo para completar tarefas

Resoluo de conflitos e problemas que estavam impedindo o progresso

Eric foi bem apoiado pelo engenheiro-chefe, outros membros snior da equipe e seu gerente.
Os engenheiros snior cuidaram de questes difceis relacionadas com o trabalho de Eric, mas
Eric era o encarregado pelas tarefas fundamentais descritas aqui.

Habilidades como negociao, planejamento e influncia so exemplos de competncias de

liderana e gesto. As habilidades tcnicas que o trabalho de um engenheiro requer so
realmente uma pequena porcentagem das competncias necessrias para ser bem sucedido.
As competncias interpessoais, capacidade empresarial, e sim as habilidades de liderana e
gesto todos so exigidos em trabalhos de engenharia. E enquanto os engenheiros avanam
na

profisso,

liderana

gesto

de

competncias

independentemente de estarem ou no na pista empresarial.

O QUE GESTO?

se

tornam

mais

importantes,

Duas

das

definies mais fundamentais de gesto so uso criterioso de meios para realizar um fim, e a
habilidade de fazer as coisas com a ajuda de pessoas e outros recursos. Nenhuma destas
definies bsicas de gesto exclusiva para pessoas que tm empregos como gerentes.

Gesto inclui as tarefas que todos ns fazemos no servio para manter o nosso trabalho
organizado, no caminho certo e eficiente. Muitas so as competncias necessrias para a
gesto bem sucedida do trabalho, e as pessoas que ocupam cargos de gesto precisam ser
especialmente competentes. Um bom gestor de tarefas deve ser bom em:

Organizao

Planejamento

Estimativa

Comunicao / Documentao

Noes de Prioridade

Autogesto / Disciplina

Avaliao e mitigao de riscos

Quando o gerenciamento de pessoas em qualquer grau est envolvido, as seguintes

competncias se tornam mais importantes:

Habilidades interpessoais

Resoluo de conflitos

Tutoria

Treinamento

As qualidades descritas acima so apenas algumas das habilidades que se enquadram na

categoria de competncias de gesto aplicveis a praticamente todos os engenheiros. Embora
todos sejam importantes, nem todo mundo bom em todos elas. Apenas permanecer afiado

em uma perspectiva tcnica um desafio para a maioria dos engenheiros, porque a tecnologia
complexa e avana rapidamente. Faa o melhor trabalho possvel para equilibrar habilidades
tcnicas com outras competncias importantes, e seja grato que as pessoas mais adequadas
para a gesto possuem a maior parte dessas responsabilidades.
COMO LIDERANA E GESTO SE DIFERENCIAM
Assim

como todos

trabalho feito,

os engenheiros

um conjunto

precisam

completamente

de competncias de

diferente

gesto para

de competncias

so

ter

igualmente

importantes as habilidades de liderana.

Liderana totalmente

interpessoal, mas

competncias interpessoais descritas acima

a
como de

um nvel diferente
gesto.

do

Liderana

que as
relativa

a influenciar e dirigir os outros para um resultado positivo. Dezenas de caractersticas

individuais relacionadas liderana so importantes. Ns vamos responder a uma lista
relativamente curta aqui. A tabela abaixo mostra as expectativas gerais para competncias de
liderana em funes de gesto tcnica e de engenharia.

Caracterstica de Liderana Engenheiro

Lder

Gerente

Lder

Projetista

Tcnico

Executivo

Influncia

Integridade

Habilidades Interpessoais

confiana e respeito

Prioridades

Tarefas

Tarefas

Objetivos

Objetivos

Trabalho em Equipe

Constri em Consenso

Melhora continuamente

Capacita os outros

Atrai seguidores

Inteligncia Emocional

Cria Equipes

Bom senso de tempo

Assume riscos calculados

Auxilia o avano dos outros

Desenvolve outros lderes

Faz Sacrifcios

Desenvolve

Visionrio/Estrategista

Age com intuio

Constri relaes fortes

Deixa um legado

Estas so as

expectativas generalizadas,

e no

devem ser

vistas

como sendo

absolutas. Por exemplo, os engenheiros podem demonstrar algumas das caractersticas que
no so verificadas, enquanto nem todos os lderes executivos so capazes de deixar
um legado.
QUEM PODE, EVENTUALM ENTE, SER BOM EM TUDO ISTO?
Quase ningum. Infelizmente, em muitas empresas de tecnologia, h uma expectativa de que
as pessoas sejam sobre-humanas. Engenheiros muitas vezes so esperados para conduzir
projetos complexos enquanto fazem o trabalho tcnico. Gestores tcnicos so esperados para
gerenciarem e liderarem, enquanto se mantm tecnicamente competentes. somente razovel
esperar proficincia em uma ampla gama de competncias at um determinado ponto. A
soluo para se cobrir todos os aspectos de liderana necessrios e funes de gesto no
deve ser contratar funcionrios sobre-humanos a soluo sensata distribuir a carga de
trabalho.
Quando isso no ocorre naturalmente sob a orientao da alta gerncia, gerentes de nvel
mdio e contribuintes individuais precisam se encarregar de garantir que as pessoas no sejam
cobradas muito acima de suas capacidades, e que todas as responsabilidades do projeto
estejam cobertos por algum.
COMO DISTRIBUIR AS RESPONSABILIDADES

Os

gestores

devem

compreender

plenamente as competncias de liderana e de gesto que so necessrios para executar

projetos e objetivos, e delegar responsabilidades que no so melhor indicados para suas
prprias habilidades e interesses. Os membros da equipe deve ser abertos e honestos sobre o
seu nvel de interesse a respeito das oportunidades para as responsabilidades de liderana e
gesto. Os engenheiros precisam ter em mente que a liderana e a gesto so parte de seu

trabalho, portanto, no possuir estas responsabilidades no realmente uma opo.

Quando os gerentes delegarem responsabilidades, os membros da equipe devem comunicar
questes e preocupaes sobre suas atribuies. Os gestores devem ser sensveis a eventuais
problemas e fazer os ajustes apropriados. s vezes a negociao necessria uma outra
competncia de liderana.

Como o exemplo do Eric acima, e o de tantos outros colegas, conclui-se que desenvolver
continuamente habilidades de liderana e de gesto deve ser uma prioridade para todos os
engenheiros.

Dinmico, flexvel, equilibrado e lder, o profissional

atual jovem, forma-se na empresa, tem MBA, ama
sujar os ps no barro e ver a obra crescer
Por Silvana Maria Rosso

Edio 161 - Agosto/2010

O engenheiro de obras o paizo do

canteiro. Amigo de sua equipe, tem
ainda jogo de cintura para negociar
com os fornecedores e est sempre
disposto a ensinar a mo de obra.
Mas tambm est ali para fiscalizar
tarefas, cobrar prazos e a qualidade
final do produto. Quando a coisa
aperta, rgido. Exige resultados, em
nome do cliente e dos acionistas. V
a obra como um negcio, mas seu
maior prazer transformar o desenho
em edifcio. Seu uniforme capacete,
camiseta ou blusa de boto, cala
jeans e bota. Mas quando vai a
reunies com a diretoria, pode trocar
o uniforme por terno e gravata.
Empunha um celular e um rdio para
se comunicar rapidamente. Traa
cronogramas e planilhas no
computador pessoal instalado no
escritrio do canteiro.
Dizem que obra vicia. Quem comea no quer sair. Inicia como estagirio e almeja
a coordenao para no tirar o "p da lama". Com o aquecimento do setor, o giro
maior, e os salrios, mais atrativos. No entanto, faltam profissionais disponveis,
por isso as empresas investem cada vez mais na formao e em planos de
crescimento. Quer fidelidade, difcil hoje em dia. Famosa por seus planos de
carreira e pela ideologia de obra enxuta implantada por Hugo Marques da Rosa,
um engenheiro de produo, a Mtodo trata de forma especial seus calouros. O
engenheiro de obras jovem da Mtodo entra na empresa como estagirio e
comea um longo treinamento para desenvolver o esprito de liderana e a
capacidade de gerir pessoas e projetos. Enquanto desenvolve na faculdade
conhecimentos de clculo, estrutura e resistncia dos materiais, conhece na

prtica os limites do que aprendeu. na empresa que o jovem engenheiro da

Mtodo v a materializao da teoria. De estagirio a trainee, agora formado, ele
passa a ver a obra como um negcio.
Um profissional em formao
Tradicionalmente, o engenheiro de obras do sexo masculino, uma vez que nas salas de
aula a maioria composta ainda por homens. Mas hoje muito comum ver mulheres
liderando canteiros. Segundo Joo Paulo Reis Faleiros Soares, gerente de RH da Mtodo,
em So Paulo, "elas so respeitadas e devem ser cada vez mais numerosas". Nos
canteiros da Mtodo, encontram-se tanto jovens recm-sados da faculdade como
profissionais experientes que j desenvolveram a prtica e o esprito de liderana. Para
Soares, "na obra, a energia vale muito, mas experincias tambm, uma vez que esse
profissional administra contratos, negocia com clientes, fornecedores e departamentos
internos".
desejvel que sua formao v alm da tcnica e do desenho. Para a Mtodo, convm
ao engenheiro de obras possuir o certificado em PMP (Project Management Professional),
emitido pelo PMI (Project Management Institute), ter um MBA (Master of Business
Administration), uma ps-graduao em gesto, conhecimentos em marketing e finanas.
"Ele vai administrar um negcio que deve gerar resultado para os acionistas da empresa",
lembra Soares. Ele "o cara" que faz a coisa acontecer, que lida com o fornecedor, que
controla prazos, custos e qualidade, que administra os riscos, que pe o p na lama. Tem
que entender de produo e de planejamento, estar atualizado com as novas tcnicas
construtivas, mas tambm saber mobilizar a sua equipe. Essa prtica e esse traquejo, ele
adquire na obra. "No h escola que ensine uma pessoa a ser dinmica", comenta Soares.
O engenheiro de obras no um cara sutil, tampouco um brucutu. equilibrado, prximo
da equipe e d feedback. Foca-se no desenvolvimento dos integrantes a fim de entregar a
obra dentro do prazo, "sem ser um tratorzo", compara Soares. O profissional que trabalha
no canteiro da Mtodo enfrenta desafios como tocar obras de grande porte fora dos
grandes centros. Por isso, mobilidade, disponibilidade para viajar - para o Nordeste,
Angola, ou Dubai - e desprendimento do conforto e da famlia so inalienveis. "Tem de
ser nmade", ressalta.
O talento para o canteiro de obras identificado nas entrevistas de recrutamento e nos
treinamentos realizados pela construtora, que investe na gesto de desempenho
profissional, fornecendo tambm feedbacks negativos para ajudar no desenvolvimento
tanto de quem est comeando quanto de quem est h algum tempo na empresa. Apesar
de formar os engenheiros que nela trabalham, a Mtodo tambm valoriza o profissional
experiente. "Nos processos seletivos de engenheiros seniores, procuramos conhecer quais
resultados ele conseguiu obter, e com qual nvel de dificuldade", explica o gerente de RH
da construtora. Mas uma coisa certa, tem que sentir emoo vendo a obra acontecer.

Pronto para tempos difceis

Um homem de negcios e marketing, que conhece o pblico com quem est lidando. No
perfil desenhado pela Tecnisa, o engenheiro de obras um cara equilibrado e com esprito
de liderana, que otimiza os recursos e a mo de obra, enfrentando tempos difceis. Para
ele, a obra uma unidade de negcios. A atitude o que conta para a Tecnisa na
contratao do engenheiro de obras. "Treinamos suas habilidades, dando base para as
competncias", diz Denise Bueno, gerente de RH, em So Paulo. Ciente de que na
prtica que o engenheiro adquire experincia, a empresa possui uma poltica voltada para
o desenvolvimento, dispondo de programas para estagirios. Tambm oferece a escola
corporativa, que prepara lderes, e a bolsa educao para os profissionais com dois anos
de empresa.
A Tecnisa procura identificar, dentro da prpria corporao, o profissional que ser um
"tocador de obra". "Percebemos, em So Paulo, que quem estuda no Mackenzie, Unip
(Universidade Paulista) e Fesp (Faculdade de Engenharia de So Paulo) tem esse perfil",
conta. Mas se for contratar um engenheiro formado, desejvel que ele tenha MBA ou
ps-graduao, vivncia em canteiro e no ambiente que est entrando. Esse profissional
vem triado, o RH apenas seleciona. Para saber se ele tem talento, so os 90 dias de experincia que vo contar. Tambm convm que ele esteja atualizado sobre os processos
tecnolgicos que aceleram a construo. A deciso por um engenheiro jnior ou snior vai
depender do porte da obra. De uma a duas torres, pode ser escalado um engenheiro mais
novo. Se o empreendimento for maior, opta-se pelo snior, com mais experincia. O
salrio mdio de um engenheiro pleno jnior de R$ 6 mil.
Com o aquecimento do mercado, segundo Bueno, sexo e idade j eram para a Tecnisa. A
mulher est cada vez mais presente nas obras, e logo se percebe o seu toque: " um
canteiro mais organizado, e os funcionrios a respeitam". O mito de que engenheiro no
gosta de canteiro foi enterrado de vez. Segundo Bueno, os recrutamentos para seis
canteiros apresentaram quantidade razovel de interessados. E os que gostam do
canteiro, certamente seguem para a coordenao e a diretoria tcnica.
Muito jogo de cintura
Profissionais pr-ativos e flexveis, que saibam lidar com as adversidades da construo,
tenham habilidade em gerir pessoas, custos e prazos e sejam focados em padres de
qualidade - isso poderia ser um anncio da Even para contratar engenheiros. Sexo e idade
no importam. "O que conta a experincia e a disponibilidade da pessoa. O tempo de
experincia depende da complexidade da obra", ressalta Anabela Pereira Flix Linhares,
analista de Recursos Humanos da Even, no Rio de Janeiro. O profissional de canteiro
precisa ter jogo de cintura para resolver problemas em seu dia-a-dia, como atrasos nas
entregas de mercadorias e oramentos, sempre tendo em mente as expectativas do
cliente quanto a prazos e qualidade, que deve ser impecvel e corresponder ao que ele
adquiriu em planta. Por isso, um sujeito mais agressivo, com comportamento pr-ativo e

imediatista. A experincia, segundo Linhares, o engenheiro adquire principalmente

fazendo estgio. Para quem quer atuar em obras, afirma, " imprescindvel que inicie no
canteiro de obras. Os trabalhos administrativos vo aparecer como consequncia".
Na seleo para engenheiro de obras, a Even, que oferece salrio de R$ 4.000,00 para
quem est comeando, exige experincia em edificao, estgio, noes de informtica,
clculo e que esteja antenado s novas tecnologias da construo civil. Se ele de
canteiro ou no, Linhares identifica quando percebe que o profissional gosta do que faz e
sente prazer em atuar em obras. No Rio de Janeiro, comum o engenheiro fazer carreira
no canteiro: "Os cariocas no conseguem se imaginar sentados na frente do computador
todos os dias. Eles gostam de obra, desenvolvem-se rapidamente e continuam a atuar no
canteiro, como gerentes de obra e no mais como engenheiro residente", conta Linhares.
No entanto, apesar de tantos quesitos e de a carreira estar atrativa para o engenheiro civil,
Linhares conta que, com o aquecimento do mercado, a demanda aumentou e, atualmente,
est difcil encontrar esse profissional.
Custos e negcios
O engenheiro de obras da Goldsztein Cyrela formado em negcios e entende de custos.
Mede e avalia os resultados dos empreendimentos por indicadores. "Ele no mais
focado em concreto, ferro e ao", diz Rogrio Raabe, diretor de obras da Goldsztein
Cyrela, em Porto Alegre.
A empresa espera dele disciplina, liderana, comprometimento com a entrega do
empreendimento e familiaridade com a gesto de negcios. "Ele no pode perder dinheiro.
Deve ter domnio sobre a mo de obra, visando produtividade", acrescenta. O perfil
procurado pela Goldsztein Cyrela de um especialista na formao da mo de obra, um
treinador de novos treinadores, um agregador de equipes.

Para a empresa, experincia conta, mas no pesa tanto. Segundo Raabe, o engenheiro
mais velho tem vcios e cacoetes que podem atrapalhar. O mais importante que o
profissional esteja apto a buscar desafio e que possua as habilidades desejadas, que
podem j estar em seu "DNA" ou serem desenvolvidas em treinamento. Ele deve ter um
perfil desafiador uma vez que todo dia tem uma montanha de problemas para resolver. "O
que no podemos ter um engenheiro com cara de chuchu", brinca. Com o objetivo de
forma(ta)r esse profissional, segundo as melhores prticas, alinhando-o cultura da
empresa, a Goldsztein Cyrela dispe de programas de estgio e trainee, alm da
Academia Cyrela, que financia cursos de MBA. Com o mercado aquecido e a alta
rotatividade de profissionais, est cada vez mais difcil achar "esse" engenheiro ideal. Para
reter seu capital humano, a Goldsztein Cyrela possui planos de carreira e oferece
bonificao anual, de acordo com a sua produtividade. "Quanto mais ele se agrega
estrutura da empresa e se torna mais capacitado, deixa de migrar e aumentam as
condies de ele crescer aqui dentro", conclui.

Planejador com esprito empreendedor

Trabalhar sob presso, correr contra o tempo, reduzir custos e garantir qualidade so os
principais desafios vivenciados no cotidiano do engenheiro de obras da MRV. Lder, tico e
responsvel, esse profissional relaciona-se bem, tem esprito empreendedor, olhos de
guia e foco em resultados. Se ele for ps-graduado na rea de construo civil, tiver
passado por construtoras de grande porte e ter experincia em planejamento de obras,
oramento e gesto de equipes, melhor. Se tiver boas referncias, melhor ainda. Alm de
dominar Autocad e Excell, ideal ter conhecimento no sistema integrado de gesto SAP e
experincia em MS Project. "Currculos com a experincia desejada no faltam. O perfil
comportamental mais difcil de ser encontrado, tendo que ser desenvolvido", informa
Ricardo Paixo, diretor de Centro de Servios Compartilhados da MRV, de Belo Horizonte.
Para ele, a faculdade oferece fundamentao terica, mas a prtica imprescindvel para
um engenheiro de obras obter um bom desempenho.
Justamente com o objetivo de esculpir as habilidades de jovens profissionais, a MRV
possui o cargo de engenheiro trainee, que no exige experincia anterior na funo.
"Avaliamos o desempenho do aluno nas diversas disciplinas", explica. Mas uma coisa
certa: o talento para o canteiro no aparece no processo seletivo. Ele desabrocha na
prtica e no dia-a-dia. Comprometimento, assertividade e resultados atingidos falam mais
alto na deciso final pelo engenheiro que ocupar a vaga. De acordo com Paixo, a
carreira de um engenheiro no comea necessariamente pelo canteiro. " importante que
ele tenha conhecimento na rea administrativa/planejamento para entender como funciona
o processo de construo de uma forma sistmica e completa", diz. Mas muitos dos
selecionados da MRV demonstram grande interesse em carreira em obras. E outros tantos
engenheiros experientes em obra no trocam o canteiro por nada. Na MRV, o engenheiro
de obras evolui atuando como supervisor de obra
e diretor regional.

Anda complicado Manoel conciliar

carreira e famlia com a vida que leva
hoje, trabalhando, no mnimo, em torno
de 12 horas por dia, e ainda cursando
MBA em Gesto de Negcios Imobilirios
e da Construo Civil. Nem mesmo o
sbado sobra para curtir o filho de dois
anos, que vai ter que esperar at o pai se
tornar gerente. Preservar as roupas de
trabalho e andar alinhado, ento, uma
tarefa quase impossvel para Manoel. Haja
camisas. Serpenteando entre colunas,
vigas, paredes e lajes em construo, j
Manoel Ferreira Colchete Junior 32
perdeu seis blusas no prego de gabarito. anos, casado, um filho, engenheiro
Agora, s de uniforme da Even.
da Even, no Rio de Janeiro

Manoel comeou na profisso como tcnico em estradas e infraestrutura. Mas desde

2001, quando ainda cursava o quarto perodo da faculdade Engenharia Civil na UFRJ
(Universidade Federal do Rio de Janeiro), est no canteiro. Comeou como estagirio na
Servenco Construtora e depois de efetivado continuou em obras. Em 2008, foi para a Even
onde trabalha at hoje. "Entrei em canteiro e gostei muito. uma linha de produo, mas
no deixa de ser um servio extremamente artesanal. Ver o tamanho da realizao, o
empreendimento pronto, muito satisfatrio", emociona-se. Tocando uma obra com duas
torres e comandando 200 pessoas, entre empreiteiros e pessoal da Even, Manoel
responde pelo planejamento, elaborando cronogramas e fiscalizando a execuo, o
gerenciamento e o controle dos oramentos. ele quem d o start da contratao da mo
de obra, uma vez que a empresa possui um departamento centralizado para o fechamento
dos fornecedores. Celular, rdio e computador so seus principais instrumentos de
trabalho. Em dias especficos, vai ao escritrio da Even para fazer reviso mensal e
controle de custos da obra.
Com o aquecimento do mercado, a velocidade com que so lanados e vendidos os
empreendimentos, a falta de mo de obra qualificada e de equipamentos para executar um
produto de qualidade, que atenda s expectativas do cliente, em tempo hbil, tem sido um
desafio e tanto. " estressante cumprir os prazos", desabafa Manoel, que reclama das
chuvas inesperadas, falta de equipamentos e de mo de obra qualificada. "Consigo lidar
bem com presso e estresse", garante Manoel. Ateno para prever os problemas e
dinamismo para resolv-los ajuda-o a superar os obstculos. "Existem fases que no h
nada para fazer, como no ms de maro, que choveu o ms inteiro e estvamos fazendo a
fachada", conta.
Hora extrovertido, hora srio, fechado, crtico, o engenheiro busca manter uma relao
cordial com os fornecedores, sempre dentro do que interessante para a empresa. "Tem
pessoas que se tornam amigos por convivncia, mas no servem para trabalhar", explica.
Quando preciso, o engenheiro tem que exigir. Manoel lida com mo de obra terceirizada.
Para cada servio tem uma empresa trabalhando: estrutura, revestimento, servios gerais,
cermica... Ele acompanha a execuo desses servios e realiza reunies com
empreiteiros. "Pela proximidade, acabo tendo relao com o terceirizado, mas ele um
subcontratado. Passo metas e diretrizes para o cumprimento do cronograma", conta.
Para ele, teoria ajuda muito na formao, no entanto, cada empresa tem sua metodologia
e suas diferenas. "Na Even, por exemplo, uso o SAP, sistema de gesto avanada, para
executar oramento e compra de qualquer insumo. Ele faz toda a rotina at curva de
custo", explica. A empresa o est apoiando no MBA. "Senti necessidade de fazer o curso,
saber mais de planejamento e incorporao, que temos pouco em nosso dia-a-dia", diz.

"Eu que fiz", diz Jos Marcelo para si

mesmo, orgulhoso, ao ver um
empreendimento pronto realizado sob o
seu comando. Formado h 25 anos pela
Faculdade de Engenharia Civil de Itajub,
em Minas Gerais, e h 15 no canteiro,
confessa que, mesmo sendo uma
profisso sofrida, o seu maior prazer ver
a obra caminhando: "Demolir, implantar,
escavar, erguer a estrutura - muito
emocionante", confessa Jos Marcelo.
Comeou em Guaratinguet (SP), em uma
empresa de reformas e construo de caixas
eletrnicos, veio para So Paulo, depois para o
Rio, ficou nove anos na Edel, de Porto Alegre,

Jos Marcelo Gomes da Silva, 48

anos, casado, trs filhos, gerente de
obras da Tecnisa, em So Paulo

at que retornou para a capital paulista, por onde

passou pela Wasserman, Max, F. Reis e h trs anos est na Tecnisa. Jos Marcelo conta
que acabou no canteiro por indicao. "Toda vez que eu tinha a oportunidade de tirar o p
da obra, alguma coisa me levava a voltar. Foi a condio do mercado, mas tenho muita
afinidade", sustenta. E agora com grandes perspectivas de mudana, aguarda a
oportunidade de assumir outra funo. Quer ser coordenador de obras.
Jos Marcelo conta j foi um sujeito briguento, que tentava resolver os problemas de obra
fora. "Com o tempo aprendi a ser mais calmo, no adianta brigar", abre o jogo. Para
ele, seria fundamental ter psicologia como matria de faculdade, afinal o engenheiro trata
com pessoas. E todo mundo deveria fazer terapia, segundo ele, para ajudar a centrar.
Hoje faz reunies e para solucionar as adversidades, mas se preciso, torna-se enrgico.
"Pacincia tem limite", afirma. Basicamente, ele faz o planejamento da construo,
dimensiona quantas pessoas trabalharo ali, qual o prazo de execuo, a logstica do
canteiro e acompanha desde a compra dos materiais at a produo de cada servio,
alm de documentar os procedimentos. Lida com o mestre, o encarregado, o empreiteiro,
os engenheiros e treina os estagirios para fazer a conferncia. Passa a maior parte do
tempo no canteiro, e quando precisa fica no escritrio da prpria obra at solucionar os
contratempos.
Ps-graduado em Tecnologia e Gesto na Produo pela Escola Politcnica da USP, com
extenso em gerenciamento da Construo Civil, ISO 9000 e auditoria, ele procura se
atualizar sempre. No entanto, foi o tempo e a experincia que o ensinaram a dividir os
problemas. "Muitas coisas no dependem da gente. Levo para a coordenao ou para
diretoria." Atualmente, Jos Marcelo trabalha at dez horas por dia e ainda consegue ir a
cada 15 dias, nos fins de semana, para Guaratinguet (SP) para ver a famlia e o filho de
18 anos que est morando l. Inevitavelmente, leva atividades para realizar aos sbados

em casa. Diz que trabalhou muitos fins de semana em sua carreira.

Agora Jos Marcelo est em uma dessas etapas complicadas, finalizando um
empreendimento com duas torres residenciais e uma comercial, quando prazo e verba
esto estourando. Lidera uma equipe de um total de 420 pessoas, sendo 50 funcionrios
da Tecnisa, e o restante, em torno de 15 empresas, colaboradores subcontratados e
fornecedores. Segundo Jos Marcelo difcil separar trabalho e famlia: "Demorei a
aprender, no consigo esquecer os problemas. A responsabilidade pesa nos ombros".
Porm, quando sai da obra com a cabea cheia de problemas, chega em casa, encontra
os filhos e a esposa e tudo melhora. "A famlia
me ajuda a ter equilbrio."

Do joelho para baixo, a cala jeans de

Lucio geralmente est suja de concreto,
afinal ele passa entre oito e nove horas
por dia percorrendo os 19 mil m2 do
canteiro que est gerenciando. Trata-se
de um condomnio horizontal com 168
residncias, onde lidera uma equipe
composta por mestre, contramestre,
administrador, estagirio, tcnico de
segurana e colaboradores de 15
empreiteiras.
Protegido por seu capacete, munido de
Lucio Roberto Ferrary Caldas 37
celular, rdio e o seu nvel a laser, seu maior anos, casado, dois filhos, gerente de
desafio a melhoria contnua do processo,
obras da Goldsztein Cyrela, em
visando atingir as metas de qualidade e
Porto Alegre
prazos. Com 18 anos de experincia, Lucio
acompanha as execues, verifica se os procedimentos esto sendo feitos de
maneira correta, treina profissionais para as novas tecnologias, mostra a forma
mais fcil de fazer e, em paralelo, executa o planejamento semanal. Calmo e
parceiro, ele se coloca como parte da equipe. "s vezes tenho que ser mais rgido,
mas tento levar com parceria. Faz parte do meu modo de ser", ressalta. Com o
tempo, ele aprendeu que a forma de abordagem difere entre os profissionais. "O
mestre mais instrudo, ento ele participa mais. O operrio eu tenho que ensinar,
detalhar tudo para o cara entender", explica.
Formado em engenharia civil pela Pontifcia Universidade Catlica do Rio Grande
do Sul - com cursos complementares em geotecnia, ISO, gerenciamento de
canteiros, percias e avaliaes, MS Project -, iniciou como estagirio em canteiro
da Terra Lima Construtora, onde ficou 15 anos e trabalhou tambm com
oramentao e planejamento. H trs anos est na Goldsztein Cyrela e acredita
que para trabalhar em gerenciamento deve comear pelo canteiro. Considera sua
vida hoje tranquila. Dois dias por semana vai ao escritrio da empresa liberar
pedidos de materiais e mo de obra e raramente trabalha nos fins de semana.

"Alguns domingos tiro a tarde para revisar o planejamento da semana", ressalva. O

seu intuito crescer na empresa e passar
para coordenao tcnica.
Kelly um exemplo de engenheira que
gosta de obras. Chegou coordenao e
pretende chegar gerncia de projetos.
Formada em engenharia civil pelo
Instituto Mau de Tecnologia (SP) e em
direito pela Universidade Paulista, ela
iniciou em uma empresa pequena fazendo
levantamento quantitativo e oramento.
Com 19 anos, foi aprovada no processo
seletivo da Mtodo e entrou como
estagiria da rea de oramento, passou
para planejamento e concluiu o estgio
em obra. Nesse meio tempo, obteve a
Kelly Kuramochi 35 anos, casada,
certificao PMI pela Mtodo, fez curso de dois filhos, coordenadora de obra da
gerenciamento de projetos na Escola
Mtodo
Politcnica da USP e ps-graduao em
administrao.
Kelly trabalha em torno de dez horas por dia, est disponvel nos fins de semana para
fiscalizar a obra e, dependendo da empreitada, ainda faz viagens rpidas, conciliando tudo
com a condio de me. Mesmo com toda a correria, ela procura fazer uma das refeies
com os filhos. E, se trabalha no sbado, no domingo fica com eles. "No a quantidade,
a qualidade que importa", revela dizendo que eles j gostam de ir para a obra. Hoje, Kelly
est locada em uma obra e lidera uma equipe de trs engenheiros, um arquiteto, um
estagirio, dois administradores e ainda lida com 12 fornecedores. Cuida da produo, do
planejamento e do controle; faz a interface com fornecedores e com o cliente; faz uma
parte da aquisio, o escopo de servios a contratar, informes econmicos financeiros,
medio das empresas subcontratadas e lida com a equipe de obras.
"Quem de obra gosta e no quer sair, garante. Kelly nunca teve dificuldade em se impor.
"Nunca sofri nenhum tipo de preconceito por ser mulher e mais jovem. Sempre fui
respeitada", garante. "Nessa rea, acabamos desenvolvendo a negociao com o ser
humano, pois nos relacionamos com pedreiros, ajudantes, encarregados, mestre. Temos
que negociar com as empresas, com os gerentes, atendendo prazos e negociando
valores", relata. Kelly adepta de um bom dilogo para conseguir que as empresas faam
o que ela precisa. Aprendeu tudo isso na prtica e com o tempo. "Temos que matar um
leo por dia", resume.

"Canteiro, ou voc odeia ou fica

apaixonado", afirma Joelson que
direcionou sua carreira para obras.
Segundo ele, o ambiente hostil:
"Quando est calor muito quente;
quando est frio, muito frio.
Graduado em engenharia civil pela Fesp
(Faculdade de Engenharia de So Paulo) com
MBA em tecnologia na construo de edifcios
pela Escola Politcnica da USP, Joelson
comeou com apenas 17 anos como estagirio
de obra na Tecnisa, onde se formou e se
desenvolveu, passando de engenheiro de
produo para engenheiro de obra, e em 2004,
promovido a gerente de engenharia, que tem o

Joelson de Oliveira Santos 35 anos,

casado h quatro meses, gerente de
engenharia da Tecnisa, em So
Paulo

mesmo papel do coordenador de obras. Seu

maior desafio como engenheiro de obras foi o ltimo empreendimento, o maior da Tecnisa:
dois anos de obras, administrando 800 funcionrios, sendo 30 pessoas s da equipe
administrativa. "Foi o meu momento, meu sucesso", comemora. Nesse canteiro, o
programa de formao de pessoas, Profissionais do Futuro, teve incio. "Peguei a mo de
obra desqualificada e formei 200 pessoas dentro do canteiro", relembra. Dali para a
gerncia foi um pulo.
Mas diz que, de cinco anos para c, o perfil do engenheiro de obras mudou. Antes, para
chegar a engenheiro snior demorava-se em torno de dez anos. Hoje, com o aquecimento,
com a rotatividade de profissionais e a escassez de gestores, em dois anos o engenheiro
assume um canteiro. No incio, Joelson estressava-se mais, mas aprendeu a ser calmo.
"Antes, o engenheiro de obra era mais duro, falava mais alto e todos deviam acatar. Hoje,
se ele falar mais alto, o funcionrio vai embora", explica. Para Joelson, a sada
conquistar a equipe na gesto, ser o mais compreensvel, no sendo tolerante. Tem que
ser exigente, minucioso, metdico. "Mas no fcil, a faculdade no ensina tcnicas de
como lidar com o ser humano", reclama. Segundo ele, desgastante e rduo ficar no
canteiro o dia todo, lidando com mo de obra desqualificada, treinando pessoas, desde
estagirio ao operrio. A experincia e o coaching da Tecnisa ensinaram-no a lidar com as
diferenas.
Hoje, Joelson gerencia seis canteiros e dez engenheiros e diz que resiste s presses por
custo, qualidade e prazo tendo sangue frio. "Os problemas so dirios, diferentes de
canteiro para canteiro. E muitas vezes no s a experincia ajuda, mas a criatividade para
buscar a soluo", acredita. No cargo atual, Joelson trabalha de sete a oito horas, mas no
incio da carreira chegava s 7h00 e ia embora com a equipe. Agora, no fica mais aos

sbados no canteiro e s viaja para Sorocaba (SP), onde est gerenciando uma obra. Seu
papel integrar os departamentos de projetos, planejamento e compras. Ele o professor
do canteiro: passa a sua experincia para quem est no campo ao longo da obra. ele
quem garante qualidade, custo, prazo e padronizao das obras empresa. responsvel
pelo controle amostral de qualidade e pela fiscalizao da obra, percorrendo as torres e os
apartamentos. bem comum avistar Joelson todo alinhado, de terno e gravata, vindo do
escritrio, para conferir fundao.