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Mercadotecnia estratgica.
Nombre de la Licenciatura
Mercadotecnia.
Matrcula
000027764
Nombre de la Tarea
Estrategias de crecimiento.
Unidad 5
Fecha
INTRODUCCIN
El tema resulta interesante ya que, una empresa puede estar en crecimiento, desarrollo o en un
momento en el cual no es favorable para la misma, es importante tomar medidas para que no
afecte la rentabilidad y estabilidad de la misma.
El control y monitoreo de cada departamento darn la pauta para que se pueda remediar
cualquier problema en la empresa, el actuar de manera rpida nos dar mayor seguridad en el
mercado.
Cuando se habla de estrategias de crecimiento, nos podemos enfocar en diferentes situaciones
desfavorables que se pueden revocar cuando las aplicamos, siempre y cuando sepamos que
hacemos lo ms conveniente tanto para el mercado meta como para la empresa.
El tema en general, es importante porque es lo ms seguro que cualquier empresa pasara por
esto, me pareci de mucha utilidad porque se pueden usar diferentes estrategias para sacar a
flote cualquier adversidad.
La competencia en cualquier tipo de empresa ser con algo que se vivir siempre, es por eso
que se priorice todas las formas de comprender el mercado y sus necesidades ya que otra
empresa con el mismo giro puede llegar a hacerlo.
El crecimiento de las empresas se basa en la buena administracin de los departamentos que
la conforman y trabajar sobre objetivos que se deben cumplir, para as llegar al posicionamiento
en los consumidores y en los mercados.
El crecimiento de las empresas puede ser por distintos factores que tengan como beneficio
llegar a ms consumidores, uno de ellos es la diferenciacin de los productos o los beneficios
que se encuentran en la empresa.
Las estrategias que se pueden implementar son varias, pero primero se debe conocer en donde
est la empresa y a qu objetivos queremos llegar, la clave es el anlisis del producto o
servicio.
Cuando sabemos las ventajas y desventajas de nuestro producto o servicio podemos saber en
qu queremos mejorar y as lograr el crecimiento de la empresa a largo plazo en varios factores
determinantes.
En este trabajo encontraremos como ejemplo empresas potenciales y competidoras en varios
sentidos, sus estrategias y las mejoras que podran tener.
El tema a desarrollar es importante tanto para una empresa pequea como para una grande
porque el crecimiento de la misma es lo que se busca da a da.
Segmentacin de mercados.
Opciones de crecimiento segn Kotler.
Reduccin de precios.
Desarrollo.
IPhone y su prdida de participacin, qu hay detrs?
Describe la estrategia de crecimiento de Apple y su IPhone.
IPhone se caracteriza por estar en segmentos muy especficos o concentrados, en los cuales
algunas personas pueden tener acceso a ellos, presentan nuevas funciones por cada versin
nueva.
Describe la estrategia de crecimiento de Samsung y su Galaxy
Busca que varios segmentos puedan tenar accesibilidad al celular ya que existen de varios
preciso, aade nuevas caractersticas al producto.
Qu elementos diferencian las estrategias de Samsung a los de Apple?
La segmentacin de mercados, el mercado meta, la gama de productos y el nmero de
mercados,
Por qu Nokia perdi su seguridad en el mercado?
Porque no ofreci las mismas novedades tecnolgicas de Samsung y Apple, se qued en el
mismo mercado que tena y la competencia busco nuevo mercados con las nuevas exigencias
de los consumidores.
Qu estrategias podran ayudar a Nokia a recuperarse frente a Samsung o Apple en
mercado de la telefona mvil?
Incremento del uso de producto.
Apple vs Samsung.
Conclusiones.
Las estrategias que se pueden utilizar para el crecimiento de una empresa son muy variadas,
pero siempre hay que tomar en cuenta el mercado y sus necesidades as como la competencia
de otras empresas.
Se puede llegar a mas segmentos o innovar en el producto o servicio que se ofrezca, en lo
personal, creo es importante tomar en cuenta a los consumidores para algn cambio en el
producto que se quiera hacer.
Actuar de la mejor manera y rapidez ante cualquier obstculo dar como resultado el
posicionamiento en el mercado que se desea y as tener una empresa con futuro prometedor a
largo plazo.
Referencias.