Introduccin

Para comprender que campos de accin abarca o tiene la ingeniera debemos

comprender primero que es un campo de accin.
El campo de accin Tambin llamada: materia de estudio es aquella parte del
objeto conformado por el conjunto de aspectos, propiedades, relaciones que se
abstraen del objeto en la actividad prctica del sujeto, con un objetivo
determinado con ciertas condiciones y situaciones.
El campo de accin es un concepto ms estrecho que el objeto, es una parte
del mismo. El tema tiene que ver con el objeto y el campo.
Eje: el objeto puede ser el proceso de enseanza-aprendizaje de la asignatura
y el campo de accin son los objetivos de dicha materia.

Objetivos.
Aprender los diversos campos laborales de las
ingenieras en general.
Aprender los diversos perfiles profesionales de los
ingenieros.

Campo laboral del ingeniero

En cualquier campo laboral de la ingeniera, son varias las funciones en las que los
ingenieros pueden intervenir. Es posible que intervengan en alguna combinacin de
dichas funciones y, probablemente, puedan realizar todas ellas a lo largo de su vida
profesional. Entre estas funciones se incluyen:
1. La investigacin implica la bsqueda de nuevos conocimientos o de una mejor
comprensin del campo de aplicacin de los hechos ya conocidos, y de su
interrelacin.
Para los ingenieros con mayores inclinaciones cientficas, sta puede ser una gran
oportunidad. En ingeniera los departamentos de ID (investigacin y desarrollo) suelen
dedicarse ms a la parte de innovacin que a investigacin. En este campo de accin
estarn continuamente en contacto con los ltimos adelantos en el rea tecnolgica
escogida: nuevos materiales de construccin, nuevas tecnologas de produccin,
lenguajes naturales de programacin, reconocimiento de imgenes, robots autnomos,
etctera.
2. El desarrollo. Consiste en llevar a una forma clara y accesible los resultados de
descubrimientos e investigaciones, de manera que puedan conducir a productos,
mtodos o procesos tiles.
En esta funcin los ingenieros tambin pueden dedicarse a la elaboracin conceptual
de productos que los sondeos de mercado indican que la gente pide. Normalmente
trabajaran en equipo con profesionales de otras ramas en una actividad
interdisciplinaria. Debe poseer dotes de lder, relaciones personales excelentes y un
buen conocimiento de otras disciplinas.
3. El diseo.
Es el proceso fundamental de la ingeniera, que permite especificar la solucin ptima
a un problema planteado, ya sea respecto a procesos, materiales, maquinaria o
equipo.

A diferencia de la funcin de desarrollo, en esta funcin los ingenieros resolvern los

problemas menores del diseo de algunas partes del producto. Especificar las
pruebas a utilizar para calificar los prototipos del producto. Elaborar las
especificaciones de diseo y las pruebas que verifiquen el cumplimiento de cada una
de ellas, distribuir el trabajo entre sus colaboradores, actuar de mediador en los
problemas que se presenten, etc. Es un puesto tcnico que exige grandes dotes de
direccin y un buen trato de personal, adems de un conocimiento profundo del tema.
4. La produccin es el proceso industrial mediante el cual las materias primas se
transforman en productos o artculos.
El punto de entrada de muchos ingenieros recin graduados a la vida profesional es
en la cadena de produccin, para que se empape de todas las actividades, las
documentadas y las que no lo estn. Esto es con el objeto de que se d cuenta de los
problemas reales que surgen en la operacin de una empresa y, de este modo,
cuando ascienda algn da a los niveles superiores de la organizacin pueda opinar
sobre bases reales acerca de lo que se necesita hacer para resolver los problemas
que se presenten.
El ingeniero necesita habilidades de mando, pues tendr que trabajar codo a codo con
los trabajadores de niveles inferiores; debe entender que hay mucha gente en ese
nivel que sabe mucho ms que l y que parte de la razn de estar all es aprender
de ellos. As que deber entender que aunque jerrquicamente estn por debajo de l,
inicialmente, por lo menos lo superan en conocimientos prcticos. Sin embargo, debe
recordar que como ingeniero tiene una formacin que le permite recorrer muy
rpidamente lo que a los dems les tom mucho tiempo aprender. Que, adems, l
conoce no solamente el cmo, sino el porqu de las cosas, lo cual sienta la diferencia
entre el tcnico y el ingeniero.
5. La construccin Mediante esta funcin el ingeniero combina los resultados
obtenidos en las funciones de investigacin, desarrollo y diseo, para convertir en
realidad la solucin ptima obtenida, como edificios, carreteras e instalaciones de
generacin de energa y de comunicaciones.
6. Operaciones en ingeniera se refiere a la aplicacin de los principios de la ingeniera
o la realizacin del trabajo prctico. En la fabricacin, las operaciones comprenden la
obtencin de los suministros, el mantenimiento de la planta y la direccin del personal.
Los ingenieros se ocupan fundamentalmente de las operaciones en compaas de
servicios, ferrocarriles, compaas de comunicaciones y sistemas de control de trfico
de las grandes ciudades.
El comportamiento o rendimiento de una maquina o de una central generadora de
energa elctrica, son algunas de las caractersticas de esta funcin. La preocupacin
principal que rige esta actividad no reside tanto en la calidad del producto que se
utiliza, como en la manera de obtener un mejor rendimiento de los aparatos o sistemas
empleados.
7. Las ventas en las industrias tecnolgicas a menudo requieren los servicios de
ingenieros capacitados que puedan recomendar qu mquinas, herramientas, partes o
servicios pueden satisfacer mejor las necesidades del cliente.
Durante mucho tiempo (y aun ahora), los ingenieros han considerado que las
posiciones de ventas dentro de las empresas no son puestos a la altura de ellos. En la
actualidad, dada la complejidad de los equipos industriales, del altsimo componente

tecnolgico en ellos y de la gran competencia que existe en el mercado, es necesario

emplear personal de muy alto nivel para poder vender exitosamente. Por ejemplo,
tomemos un conmutador telefnico. En realidad, se trata de un computador digital
especializado en la conmutacin telefnica; tiene una gran cantidad de servicios y
cumple una serie de normas que solamente un ingeniero electrnico es capaz de
explicarle a un potencial cliente; un profesional de otra disciplina no podr contestar
las mltiples preguntas de carcter tcnico que le sern formuladas. En la
electromedicina hay muchos ejemplos; un tomgrafo es un aparato que toma vistas
trasversales del cuerpo humano y las presenta con enorme detalle en una pantalla o
las imprime a colores en una impresora especial. En realidad es un dispositivo
electrnico cuyo ncleo es un computador digital de alto poder que recibe la
informacin de un escner que barre el cuerpo humano; esta informacin se procesa y
los resultados se le presentan al especialista. Solamente un ingeniero electrnico
estar en capacidad de dar explicaciones adecuadas a los posibles compradores del
producto.

Los ingenieros que se dedican a ventas deben tener un excelente conocimiento de la

parte tcnica principal, adems de un buen conocimiento de otras disciplinas
colaterales. Adicionalmente, debe ser una persona con excelentes habilidades de
comunicacin. Muchas veces, un buen producto no se vende solo.
8. En muchas industrias, los puestos administrativos estn ocupados por ingenieros.
stos son responsables de dar solucin a problemas de carcter poltico, financiero,
de organizacin, relaciones pblicas y ventas. Tambin tienen la responsabilidad de la
seleccin y supervisin del personal, as como de coordinar las reas de investigacin,
desarrollo, produccin, y todos los dems departamentos. Por ejemplo:
Administracin de Recursos Humanos. Con mucha frecuencia, las empresas
contratan ingenieros industriales para dirigir sus departamentos de relaciones
humanas, o de relaciones industriales. La preparacin que reciben en esa disciplina
durante su carrera, aliada de la preparacin genrica como ingeniero, lo hacen ideal
para desempear ese cargo. Los estudios de niveles salariales, la seguridad industrial,
los ascensos, pruebas, entre otros, son algunas de las actividades tpicas de estos
puestos. Es evidente que las funciones principales estn determinadas por lneas
especficas de la carrera, algo alejadas de la visin generalizada de lo que es la
ingeniera. Pero no es menos cierto que cada vez es necesario un mayor concurso de
la parte tcnica en el manejo de todas las cuestiones de las empresas industriales,
especialmente.
Administracin financiera. Los ingenieros son muy solicitados para dirigir los
departamentos financieros de muchas empresas, debido a la excelente formacin en
matemticas, en finanzas y a su formacin analtica en general. En muchos pases, los
ministros de Economa son ingenieros, de diversas especialidades, que mediante sus
postgrados han alcanzado un adecuado dominio de los aspectos econmicos que les
permite caminar con propiedad por los delicados caminos de la macroeconoma.
Muchas corporaciones financieras, bancos, empresas industriales, etctera, estn
reclamando en sus puestos directivos de los departamentos de finanzas el concurso
de ingenieros con especializacin o sin sta para dirigir o trabajar en esas secciones.

Evidentemente, un buen dominio del rea financiera es el factor clave para estos
cargos.
Direccin del departamento Tcnico. Las empresas poseen generalmente un
departamento tcnico encargado de todas las cuestiones especficas de la empresa;
por ejemplo: el Departamento de Sistemas, el de Mantenimiento Elctrico.
Tpicamente, un ingeniero acta de Jefe encargado de dirigir al personal que labora en
el mismo; debe mantener un inventario de los equipos, planificar el mantenimiento
preventivo, resolver los problemas que se presenten, prestando su concurso tcnico
cuando la gravedad del problema lo merezca. Debe ser un excelente organizador,
administrador y tener excelentes relaciones humanas. Debe poseer una adecuada
destreza manual, en muchas ocasiones.
9. Soporte tcnico. Cuando un cliente tiene un problema con un producto, la empresa
que lo vendi le enva un ingeniero que se encarga de analizar el problema y dar la
solucin adecuada.
En algunos casos ser necesario que otro ingeniero, o un tcnico, se presente para
solucionar el problema. Este tipo de actividad se relaciona con el de un soporte
preventivo, en el que se le practican ciertas pruebas al producto para determinar su
estado y efectuar los correctivos necesarios antes de que se dae.
10. Mercadeo. Debido a los cambios en la estructura general del mercado
internacional, cada vez las funciones de produccin estn dejando ms espacio a las
funciones de mercadeo. Con menos fbricas se surte a un mayor nmero de usuarios,
dada la avanzada tecnologa que se emplea. La produccin en masa de los productos
industriales hace que cada vez haya menos fbricas que producen lo mismo. El
problema es cmo seguir llegando al consumidor, sea ste el final o un fabricante que
usa esos componentes como partes de sus productos. Aunque es una funcin tpica
de los administradores de empresas, dada la creciente complejidad de los productos
industriales se hace cada vez ms perentoria la presencia de los tcnicos en la
determinacin de las estrategias de penetracin del mercado, publicidad, estudios
comparativos con otros productos similares, etctera.
11. Consultora o prestacin de servicios. Como consecuencia de los procesos de
reingeniera que muchas empresas han desarrollado ltimamente, se ha puesto de
moda el outsourcing o el uso de los servicios externos para aquellas actividades que
no sean las propias de la empresa. Por ejemplo, durante muchos aos las empresas
constituyeron sus departamentos de sistemas para procesar toda la informacin que
requeran, as como para desarrollar sus aplicaciones, programas etctera. Lo mismo
puede decirse respecto al mantenimiento y servicio de la maquinaria de una empresa;
cada vez que se cambia de tecnologa es necesario invertir en capacitacin de sus
empleados para que puedan atenderla adecuadamente.
Con el tiempo se ha comprobado que mantener estos departamentos representaba
una enorme carga econmica, as como fuentes de problemas, demoras en las
entregas, etctera. El outsourcing permite contratar con externos este tipo de
actividades, dejando en casa solamente aquellas que son fundamentales para la
empresa. De esta manera se abre una nueva fuente de trabajo para los ingenieros; la
consultora, que aunque ya exista, ahora ofrece nuevas posibilidades.
El consultor debe tener un buen conocimiento de la disciplina en cuestin, excelentes
habilidades de organizador, buen conocimiento financiero, debe ser un lder capaz de

dirigir un grupo de trabajo, y un buen comunicador para poder recibir y dar la

informacin requerida en el trabajo.
12. Funciones bsicas de un ingeniero. Una parte importante del desarrollo profesional
de un ingeniero, es su capacidad de desempearse en un plano jerrquico superior, en
donde deber responder a su cargo con el conocimiento de sus funciones.
Bsicamente el ingeniero debe conocer 4 funciones bsicas a desempear en su
campo profesional.
Planear significa anticiparse a las tendencias y tomar decisiones ahora. Hacer
planes, hacer un plan es poder establecer todo aquello que pensamos realizar en el
futuro a un plazo mas o menos corto. Por lo general usamos plan y proyecto como
sinnimos, aunque en el campo profesional de la ingeniera, proyecto es una actividad
mucho mas elaborada y complicada la cual veremos en captulos posteriores.
Organizar quiere decir repartir el trabajo de manera equitativa. En otras palabras es
poner orden en nuestras actividades y en la gente que tengamos a nuestro cargo para
que exista una verdadera organizacin. Cuando una oficina o empresa no funciona
adecuadamente decimos que carece de organizacin o sea esta desorganizada. Por
esto es importante que un ingeniero conozca a su gente, para que de acuerdo a sus
caractersticas y conocimientos de cada uno de sus empleados pueda repartir el
trabajo. Porque repartir el trabajo de manera equitativa no significa repartir en partes
iguales, sino repartir de acuerdo a la capacidad de cada persona.
Dirigir es hacer que la gente tome una accin directa en sus labores. Como
ingenieros, tenemos que ser muy claros para saber dirigir, tenemos que saber hacia
donde vamos y por lo tanto sealar la direccin y la accin a tomar de tal forma que
cada uno de los integrantes sepa que es lo que tiene que hacer y que adems sepa
como lo debe hacer. Aconsejar, orientar, guiar, encaminar son las acciones que
incluyen dirigir en nuestro desempeo profesional.
Supervisar es evaluar el trabajo. Hacer un seguimiento de los objetivos. Cualquier
trabajo o accin que encomendemos a nuestros subordinados, lo tenemos que
supervisar y en este caso implica no solo hacer una revisin peridicamente, sino un
seguimiento continuo que nos de la certidumbre de que el
trabajo se esta realizando de acuerdo a los objetivos planteados. La evaluacin
tambin forma parte de la supervisin. Con una evaluacin final podremos reconocer
los aciertos pero tambin los errores cometidos para que de esta manera podamos
optimizar nuestro desempeo profesional.
El campo laboral se puede definir como las reas, las empresas, los lugares, los
proyectos, etc., donde se ejercen las carreras o se desempea una profesin, o
tambin como al abanico de posibilidades que se abren para ejercer determinados
oficios o profesiones. Existen al menos siete opciones para los estudiantes graduados
en ingeniera:
1. La iniciativa privada.
2. El empresario independiente.
3. La administracin pblica..
4. Servicios de ingeniera y sociales en el extranjero.
5. La enseanza.

6. Trabajo profesional fuera de la ingeniera.

7. Una combinacin de dos o ms de las seis primeras opciones.
LA INICIATIVA PRIVADA. La gran mayora de los ingenieros son contratados por
empresas privadas. Los ingenieros que trabajan para grandes compaas
normalmente tienen muchas opciones de desarrollo profesional. Entre las
posibilidades podemos citar la elaboracin de proyectos, comercializacin de los
servicios de ingeniera y administracin de alto nivel.

La amplia gama de la actividad corporativa ofrece una amplia variedad de opciones de

desarrollo, por ejemplo, el ingeniero que a los 30 aos se aburre de trabajar en el
laboratorio puede desplazarse, si est calificado, hacia la administracin o las ventas.
Ninguna otra opcin disponible para el ingeniero titulado le ofrece este grado de
flexibilidad y la posibilidad de un sustancial, e incluso radical, cambio en su carrera.
Adems, dadas la profundidad y la variedad de los recursos corporativos, es posible
que ese ingeniero que es toda una promesa desde el punto de vista profesional pueda
ascender en la escala corporativa mientras, de manera simultnea, se prepara para la
obtencin de otros grados. Muchas compaas progresistas apoyan alos jvenes
ingenieros para que tengan una capacitacin universitaria formal una vez que han
demostrado su competencia y su dedicacin a la empresa.
Algunas compaas presentan una imagen relativamente conservadora. Tienden a
promover a sus empleados principalmente con base en su antigedad en la firma, y
les interesa ms lo que el empleado ha aprendido en la compaa que lo que haya
aprendido en la escuela.
Para otras compaas, la experiencia no es un factor decisivo, ya que desarrollan
nuevos productos y tecnologas a un ritmo vertiginoso que la experiencia rpidamente
se vuelve obsoleta. EL conocimiento ms actualizado y la habilidad de aplicarlo con
imaginacin son ms importantes. En contraste con la compaa que se basa en la
experiencia, las empresas que se apoyan en el conocimiento a menudo se hallan en
un estado de evolucin constante, generando en sus empleados una gran conmocin.
Existe, en alguna parte, una compaa para casi cualquier tipo de persona. No importa
cul sea su temperamento, cules sean sus intereses o sus creencias y prejuicios; no
importa su modo de vestir o el largo del cabello, al menos hay una compaa, y por lo
general son muchas, en donde uno se puede sentir a gusto y ser capaz de trabajar
con eficacia. Slo es cuestin de encontrarla.
EL EMPRESARIO INDEPENDIENTE. Muchos ingenieros recin egresados aspiran a
trabajar por su cuenta. Algunos se convertirn en consultores, constructores, etc.,
ofreciendo servicios de ingeniera a clientes individuales y a empresas pblicas. Una
buena tcnica para ingresar en esta actividad consiste en trabajar de tres a cinco aos
para una corporacin, una empresa pblica o para otro consultor ms experimentado.
La prctica que adquiera le ayudar a desarrollar el alto nivel de responsabilidad
personal que requieren las firmas de asesores de ingeniera.
Volverse independiente es, sin lugar a dudas, una de las posibilidades ms
apasionantes que el ingeniero debe considerar. El objetivo final es hacerse
independiente y autnomo, sin tener que rendir cuentas a nadie, excepto a s mismo y,
por supuesto, a los clientes.

EN LA ADMINISTRACIN PBLICA. Incluye el gobierno federal, estatal o local

(municipal). Los puestos que ofrece la administracin pblica a los ingenieros son de
dos tipos: se puede ingresar en el ejrcito o trabajar como empleado civil.

A nivel estatal, los ingenieros son empleados en gran nmero por los departamentos
de construccin de carreteras y se les puede hallar en departamentos dedicados a la
operacin de puertos, administracin de recursos hidrulicos y proteccin del
ambiente, etc.
A nivel local, los ingenieros prestan sus servicios como directores de obras pblicas,
como gerentes de plantas de tratamiento de aguas y como supervisores de programas
de control de contaminantes.
Los puestos para ingenieros en la administracin pblica pueden proporcionar un
trabajo satisfactorio e interesante con los beneficios adicionales de un empleo seguro,
con derecho a disfrutar de vacaciones y das festivos, y atractivos programas de salud
y jubilacin.
SERVICIOS DE INGENIERA Y SOCIALES EN EL EXTRANJERO. El impulso de
servir al prjimo, el anhelo de mejorar la calidad de vida de otros seres humanos
menos favorecidos, tiene un especial significado para algunos ingenieros. Sin
embargo, existe una irona en el hecho de que, en la Era Dorada de la Tecnologa,
millones de personas viven en la ignorancia y la miseria, permaneciendo durante toda
su existencia bajo la sombra de las enfermedades y la muerte; gente que se acuesta
padeciendo hambre y desesperanza por muchos e infructuosos aos.
Desde el final de la Segunda Guerra Mundial hemos aprendido, de una forma dura,
que ninguna tecnologa con solo hecho de aparecer puede ser asimilada y utilizada
por una cultura que an no ha llegado a ser por completo tecnolgica. Ms an, el
proporcionar equipo de alta tecnologa a una cultura que ha sido bsicamente rural y
agrcola durante toda su existencia es hacerle una invitacin al desastre; en lugar de
fortalecer a esa cultura, la destruimos.
El problema de la transferencia de tecnologa es, tal vez, la prioridad nmero uno que
enfrenta el mundo de hoy. Se requiere de habilidades extraordinarias para disear
mtodos y procesos que permitan trasplantar la requerida tecnologa con carcter de
urgente a las culturas antiguas, de forma tal que se mantengan sus valores sociales,
econmicos y religiosos, as como su integridad tnica. Tal es el trabajo del ingeniero
cuyo dominio de su especialidad deber estar equilibrado con dotes de sensibilidad,
humor, paciencia, empata, una gran imaginacin social y un amor hacia las personas
con toda su increblemente vasta diversidad de valores, actitudes y estilos de vida.
Sin embargo, se requiere tomar ciertas precauciones. Las culturas antiguas, a
menudo, se mueven con un paso mucho ms lento que el propio de las civilizaciones
ms modernas; esto puede provocar en algunos ingenieros, por ejemplo, un marcado
sentimiento de frustracin. Adems, en la mayora de los pases en vas de desarrollo
es casi imposible despolitizar el trabajo del ingeniero; no existe en s la ingeniera
pura, y el ingeniero que no est dispuesto a cooperar con la poltica local hara bien
en abandonar esta opcin. Finalmente, nunca se debe subestimar la fuerza de las
tradiciones y de los mtodos tradicionales de hacer las cosas. Si el cambio hacia la
nueva tecnologa ms productiva exige renunciar a sus principios culturales que han
mantenido por generaciones, entonces probablemente no ser aceptada.

LA ENSEANZA. Ahora, y en el futuro, la capacitacin, entrenamiento y, en general, la

educacin sern fuentes de empleo muy importantes. El mundo de hoy se mueve a
una gran velocidad que exige que los conocimientos de un profesional sean renovados
continuamente, para no quedar obsoleto. Para ello debe continuamente tomar cursos
de educacin continua en el rea en que est trabajando; de esta forma se mantendr
actualizado y se mantendr al corriente de los adelantos en su disciplina. En otras
ocasiones, deber cursar un postgrado de mayor o menor duracin con el objeto de
obtener una serie de conocimientos ms estructurados que los que pueda dar un
curso de educacin continua. La maestra o la especializacin sern normalmente los
caminos que se deben seguir en estos casos. Para los que aspiran a mayores alturas,
el doctorado en ingeniera o el Ph. D. (Philosophus Doctor, doctor en filosofa) son los
ttulos del ltimo nivel aceptados mundialmente.
Pero tambin se vislumbra en el futuro cercano un gran movimiento hacia la educacin
personalizada, usando la multimedia como vehculo principal para ello. Alguien tiene
que dictar estos cursos, prepararlos, etctera. La educacin se constituye, como
puede apreciarse, en una enorme fuente de trabajo, bien remunerado y de grandes
satisfacciones .personales, pues nada hay ms noble que ensearles a otros lo que
uno ha aprendido. Para ser un buen docente hay que reunir algunas cualidades
personales y tomar algunos cursos de pedagoga, manejo de grupos, etctera.
Lamentablemente, muchos buenos ingenieros no son buenos pedagogos y ante las
primeras dificultades deciden retirarse de esta ocupacin y regresar a la industria
donde se sienten ms cmodos. Es muy importante que existan profesores con
experiencia industrial; es ms, en muchos pases, en algunas asignaturas, exigen que
el profesor que las imparta tenga la experiencia profesional que lo acredita como
ingeniero
practicante,
condicin
necesaria
para
poder
trasmitir
sus
vivenciaspersonales.
TRABAJO PROFESIONAL FUERA DE LA INGENIERA. Los ingenieros pueden
moverse con soltura desde su posicin de ingeniero en campos tales como el derecho,
el comercio y la medicina; sta es una posibilidad que nunca deber menospreciar el
estudiante de ingeniera que evala las posibilidades de desempear un trabajo
profesional fuera de la ingeniera. Por ejemplo:
El ingeniero-abogado cuyo cliente es una organizacin de granjeros que ha decidido
demandar a un fabricante situado ro arriba por aumentar la salinidad del agua de
riego, sabr qu preguntas hacer, estar en condiciones de detectar los engaos y las
falsedades que encuentre en la defensa de la parte contraria, y tendr capacidad para
tratar con testigos expertos de una manera erudita y autoritaria.
El ejecutivo empresarial que tiene estudios de ingeniera ser capaz de abordar los
aspectos tcnicos de diseo, prueba, produccin y comercializacin de cualquier
producto con una seguridad y dominio que simplemente no poseen sus colegas que
slo estudiaron contabilidad y relaciones pblicas.
Por ltimo, el mdico que puede aplicar sus conocimientos de ingeniera sobre
mquinas relativamente sencillas al dedicarse a estudiar la ms compleja de todas las
mquinas, el cuerpo humano, ser capaz de concebir con claridad el equipo biomdico
(bombas, vlvulas, sistemas de distribucin) que normalmente queda muy fuera de los
limites conceptuales de los mdicos que recibieron una capacitacin ms tradicional.

De hecho, los efectos liberal y liberador de un buen curso de ingeniera a nivel

licenciatura son tan pronunciados y tan susceptibles de generalizarse que casi no
existe un campo de actividad humana que la persona con ttulo de ingeniero no pueda
desempear con confianza.
UNA CARRERA VARIABLE CON MLTIPLES ALTERNATIVAS. Obviamente, los
ingenieros al obtener su ttulo no deben de seguir una solo opcin de las expuestas
con anterioridad de por vida y excluir las dems. La vida es larga y el desarrollo del
individuo no se puede predecir de una manera tan precisa. Es fcil imaginar una
carrera en la cual, durante los primeros siete u ocho aos, el egresado se desempea
en la tarea de ingeniero prctico. Con esa experiencia y la acumulacin de cierto
capital que le permita continuar, abandona la escala corporativa, dedicndose durante
los siguientes cinco o seis aos a trabajar como empresario independiente,
administrando su propia empresa de asesora con tres colaboradores en alguna
ciudad pequea. Su reputacin como asesor crece con el tiempo, y de vez en cuando
se ve en el extranjero, trabajando como asesor tcnico al servicio de gobiernos y
empresas extranjeras. Al cabo de algunos aos decide redondear su carrera volviendo
a la escala corporativa, slo que esta vez en la cima: acepta un puesto administrativo
de alto nivel en la misma compaa donde se inici hace tantos aos. Al final, se retira
para establecer otra empresa de asesora, esta vez sin colaboradores, con el solo fin
de mantenerse ocupado durante sus aos dorados. La moraleja de la historia es que
nadie puede predecir el curso que va a tomar su vida, y que resulta mucho ms
divertido si uno no intenta hacerlo.

Conclusiones
En conclusin los profesionales de las diversas ingenieras se encuentran laborando
en casi todos los campos laborales de las sociedades pblicas o privadas, aplicando
sus conocimientos, investigaciones adquiridas durante toda su vida profesional. Con la
finalidad de hacer de este un mundo cada da mejor.
Los ingenieros profesionales pueden trabajar en cualquier tipo de trabajo profesional
que requiera sus servicios, y con el estudio y experiencia enfrentarn los retos que las
personas naturales y jurdica lo requieran.

Recomendaciones

Se recomienda a los profesionales de las ingenieras hacer bien su trabajo bajo

cualquier escenario de labor se encuentre, Asimismo los ingenieros son la base
primordial de todo el avance tecnolgico de los ltimos tiempos.
Se recomiendan los ingenieros toda la humildad posible en sus diversos proyectos,
buen trato hacia sus colegas trabajadores de rango menor.