UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

Calidad, Pertinencia y Calidez

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN DE FINANCIERA

Nombre: Gregory Lucas Anchundia.

Curso: Noveno Nivel C Nocturno

Docente: Mnica Nugra Betancourth

Materia: Administracin Financiera.

FINANZAS Y NEGOCIOS.
La funcin de las finanzas.
En el mundo de los negocios, se toman decisiones que tienen que ver en que
se va con invertir y donde se va obtener esos recursos segn Ortega A. (2002),
de lo cual menciona algunos puntos importantes; la contabilidad, el derecho y
la economa tratan de optimizar el manejo de los recursos y materiales de tal
manera no afecte la finanza de la empresa. Por otra parte Garay y Gonzlez
(2005) menciona la teora financiera que consiste un conjunto de modelos
cuantitavos que permiten optimizar recursos de manera eficiente, las finanzas
se ocupan en las instituciones, los mercados y se reflejan en los estados
financieros para ver si es factible. De acuerdo a Arthur Stone Dewing la finanza
est basada en una metodologa positiva, pone mayor nfasis en aspectos
externos legales e institucionales as como en procesos excepcionales para las
empresas como quiebras, funciones y consolidaciones. (Maldonado, 2015)

Guerra en las finanzas empresariales, una inclinacin suicida

En el mundo de los negocios, es comn escuchar palabras como lanzar una
campaa, derribar a nuestras competencias y conquistar mercados y
clientes, y todas ellas son familiarizadas con trminos militares, a simple vista
esto es normal, pero no es algo que debera verse de manera natural, ya que
su naturaleza genera ms resultados de los que uno se imagina
Es muy importante tener siempre en mente a la hora de hacer negocios que
tenemos un papel importante en la humanidad y esto conlleva a parmetros
que no podemos dejar pasar por alto, y en todo momento somos parte de una
sociedad, a la cual no podemos asistir con una bandera de guerra en nuestros
corazones si nuestro negocio es para la misma gente.
En un verdadero negocio, a diferencia de las guerras, debemos quitarnos la
idea de los conceptos ganador y perdedor, ya que en una empresa bien
orientada todos ganan, desde el inversionista hasta el cliente, empleado y
sociedad, sin lastimar a nadie y mucho menos al planeta donde vivimos.
(Martinez, 2014)

Las finanzas son el lenguaje de los negocios que permite la comunicacin entre
diferentes reas, funciones y procesos, para conseguir el objetivo estratgico
de la empresa. Representan el cdigo y la estructura que subyacen al
funcionamiento del negocio. La planificacin y la toma de decisiones dentro de
un contexto financiero permiten obtener un mejor aprovechamiento de los
recursos y conseguir ventajas competitivas. (Raquel Rodrigo)

La gestin financiera cambia rpidamente no slo en los aspectos tericos sino

en la prctica diaria que se refleja en el nfasis que hoy se dan a los temas
estratgicos a medida que los gerentes se preocupan por crear valor en la
empresa en medio de un entorno altamente competitivo.
Los gerentes financieros se interesan en el manejo eficiente del dinero de la
empresa por lo que las finanzas son una parte integral en la toma de
decisiones. El comprender las finanzas abre un campo que fortalece la gestin,
le pone cifras a las ideas de negocio y provee de las herramientas bsicas para
financiamiento de actividades de produccin y de servicios. (Caldern, 2013)
Rehabilitacin financiera de empresas.
Como toda situacin problemtica su solucin requiere de una metodologa de
trabajo concerniente a la Resolucin de Problemas y Toma de Decisiones.
Aplicar metdicamente un sistema, adecundolo a las caractersticas de cada
caso en particular, lo cual ha de surgir del previo proceso de diagnstico, no
slo es una necesidad sino adems una obligacin si realmente se quiere
salvar a la empresa de su quiebra o desaparicin.
Es necesario que los directivos vuelvan a tomar rpidamente la iniciativa,
pasando a controlar la situacin, generando nuevamente valor econmico, y
equilibrando sus flujos de caja, para lo cual se requiere negociar eficazmente
con acreedores y proveedores, e implementar sistemas de informacin
eficaces, se proceda a un proceso de mejora continua de todos los procesos, y
productos o servicios de la empresa, de manera tal de hacer un mejor uso de
los recursos, generando mayor valor agregado a un menor coste y con mejores
niveles de calidad y productividad. Slo la eficaz toma de decisiones basadas
en una correcta resolucin de problemas permitir hacer frente a la situacin
logrando el cambio en los indicadores financieros. (Lefcovich, 2015)

Concepto del autor de la consulta.

Las finanzas debe ir a la par con todas las reas de una organizacin ya que
deben trabajan en sinergia, es la encargada de gestionar los recursos de la
empresa y adems provee las herramientas necesarias al momento de una
negociacin, como el balance general.

Permite visualizar contablemente el estado la empresa y su desempeo.

(Gregory Lucas)

METAS DE UNA EMPRESA.

Por qu es importante establecer metas en una organizacin?
Todas las organizaciones de negocios deben tener metas escritas como parte
de su plan de negocios. Estas metas pueden describir lo que la compaa
planea lograr en cuanto al mercado, crecimiento y rentabilidad. Tambin se
pueden establecer metas para hacer medidas internas, como la expansin del
personal o para subir la moral de los empleados. Los negocios deben intentar
tener metas que sean especficas, medibles, alcanzables, relevantes y a
tiempo. (Leigh Anthony)
Establece metas en tu empresa.
Cada da, el mundo empresarial es mucho ms competitivo y requiere que las
compaas generen nuevas estrategias para mantenerse en el mercado.
Establecer metas es crucial para desarrollar estas estrategias y sobre todo,
para lograr los objetivos de crecimiento de tu empresa y medir los avances y
resultados que se han obtenido. Recuerda: las metas son sueos con fecha y
stas deben ser una de las bases en la mentalidad de cualquier emprendedor.
A corto y largo plazo.- la visin y la misin.
Establece metas especficas.- objetivos cuantificables.
Fjate un plazo lmite.- delimitar el tiempo.
Haz un calendario.- acciones especficas.
S realista.- No apuntes demasiado alto.
Comuncalas a tu equipo.- personal debe estar al tanto de qu es lo
que quieres lograr y cul es su papel dentro de estas acciones.
Evaluar.- revisa el estatus de tu planeacin y redefinirlas
(Entrepremiun., 2012)

7 pasos para formular objetivos correctamente.

Paso 1. Identificacin del objetivo(s).- Deben ser SMART: especficos,
medibles, alcanzables (asignables), relevantes y temporizados. Adems Deben
establecerse positivamente.
Paso 2. Identificacin de los beneficios y los beneficiarios
Determinar cules sern los beneficios que obtendrn la organizacin, su
gente, sus accionistas, sus clientes, sus proveedores y todos los agentes con
los que tenga contacto. Sea cual fuere el mbito en el que se establezcan las

metas siempre habrn beneficios y siempre habr alguien que obtenga estos
beneficios, si son generales perfecto, pero si son particulares hay que
identificarlos y enlistarlos para poder darlos a conocer, no slo a quienes se
beneficiarn sino a la organizacin en su conjunto.
Paso 3. Fijacin de lmites de tiempo
Cuando se establece un determinado lapso de tiempo se est creando sentido
de urgencia para realizar las acciones a que haya lugar, es recomendable, en
proyectos cortos (mximo 120 das) trabajar sobre una base diaria mientras
que en proyectos de mayor duracin la base podra ser semanal o quincenal.

Paso 4. Identificacin de los principales obstculos

Cada problema lleva en s mismo la semilla de su propia solucin Stanley
Arnold
Paso 5. Identificacin de las habilidades y el conocimiento requerido
El encargado del proyecto no tiene que ser un experto en todas las reas, lo
que si tiene que tener es la habilidad para encontrar la informacin que
necesita y la capacidad para identificar qu habilidades y conocimientos son
requeridos.
Paso 6. Identificacin de individuos, grupos, organizaciones y compaas
con las cuales trabajar
Si se acude a la gente apropiada se encontrar la solucin adecuada, si se
busca mejorar niveles de produccin seguramente los indicados para adelantar
el proyecto sean los trabajadores de la planta, si se quiere mejorar el nivel de
ventas entonces el equipo de ventas, la direccin comercial y el departamento
de servicio al cliente deban adelantar la tarea.
Paso 7. Desarrollo del plan de accin.
Las metas se alcanzarn si se ejecuta un plan de accin juicioso paralelo a un
cronograma.
La planeacin apropiada evita una ejecucin deficiente. (Lpez, 2001)

Define las metas de tu empresa.

Establecer metas es crucial para el xito de cualquier empresa, pero es
especialmente crucial para los empresarios que podran distraerse. Las metas
dirigen las acciones y le proporcionan un objetivo. Adems, pueden servirle
para medir el xito de su empresa.
La manera de enfocar el establecimiento de metas ser determinante para
lograr esas metas. La mayora de la gente concuerda en que las metas son

importantes, pero menos del cinco por ciento de la gente escribe las metas o
tiene planes de accin para lograrlas. El culpable suele ser el miedo. La gente
no escribe sus metas en papel (una parte crucial del establecimiento de metas)
porque tienen miedo de comprometerse con ellas. Si es su problema, intente
recordar que puede cambiar una meta en cualquier momento despus de
escribirla. Recuerde tambin que establecer metas es cada vez ms fcil.
Cuando haya establecido metas y las haya logrado, se sentir impulsado a
establecer an ms. (Pyme)

Definir las metas de la empresa

Sin duda, para el xito de cualquier empresa es fundamental establecer metas,
especialmente para aquellos empresarios que podran distraerse en el camino
hacia el xito.
En palabras simples, las metas dirigen las acciones y le proporcionan un
objetivo. Adicionalmente, sirven para medir el xito de su empresa. De acuerdo
con esto, la manera de enfocar el establecimiento de metas ser determinante
para lograr las metas propuestas por cada empresario.
Muchos concuerdan en que las metas son importantes, sin embargo pocas
personas escriben sus metas o tienen planes de accin que les permitan
conseguirlas. Por esto, recuerde que establecer metas es cada vez ms fcil,
ya que cuando haya establecido metas y las haya logrado, se sentir
impulsado a establecer an ms. (visa empresarial, 2015)

Concepto del autor de la consulta.

El definir metas en las empresas es de gran importancia, debido a que se plasman los
objetivos a beneficio de la organizacin los que deben cumplirse, deben ser medibles,
alcanzables, principales y con un lmite de tiempo, esto permitir la evolucin de la
empresa en el mercado.(Gregory Lucas)
Bibliografa
visa empresarial. (2 de Febrero de 2015). Obtenido de
https://visaempresarial.com/ec/noticias/definir-las-metas-de-laempresa_869
Caldern, J. (5 de Noviembre de 2013). escuela pelitecnica nacioneal.
Obtenido de http://bibdigital.epn.edu.ec/handle/15000/6949

Entrepremiun. (24 de Enero de 2012). Obtenido de

https://www.entrepreneur.com/article/264927
Lefcovich, M. (20 de Febrero de 2015). De Grencia.com. Obtenido de
http://www.degerencia.com/articulo/rehabilitacion_financiera_de_empr
esas
Leigh Anthony, D. M. (s.f.). La Vos de Houston. Obtenido de
http://pyme.lavoztx.com/por-qu-es-importante-establecer-metas-enuna-organizacin-13222.html
Lpez, C. (11 de Noviembre de 2001). gestiopolis. Obtenido de
http://www.gestiopolis.com/7-pasos-para-formular-objetivoscorrectamente/
Maldonado, V. A. (25 de Febrero de 2015). Emprendices comunidad de
emprendedores. Obtenido de https://www.emprendices.co/la-funcionde-las-finanzas/
Martinez, M. G. (14 de Noviembre de 2014). Emprendices comunidad de
emprendedores. Obtenido de https://www.emprendices.co/guerra-enlas-finanzas-empresariales-una-inclinacion-suicida/
Pyme, R. (s.f.). revistapyme. Obtenido de
http://www.revistapyme.com/index.php/emprendedores/24-plan-denegocios/256-define-las-metas-de-tu-empresa
Raquel Rodrigo, M. F. (s.f.). deloitte.com. Obtenido de
http://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/es/Documents/human
-capital/Deloitte_ES_Human_Capital_Dir-Fin.pdf