Vous êtes sur la page 1sur 1

Max Weber

Naci el 21 de abril de 1864 en Erfurt (Alemania). Estudi Historia, Derecho y Economa. En 1909
fund la Asociacin Sociolgica Alemana. Falleci de neumona a los 56 aos el 14 de junio de 1920
en Mnich.
Weber considera a la burocracia como el nico medio para maximizar la eficiencia y el rendimiento de
cualquier orden de organizaciones por lo que expresa los siguientes postulados: 1) Mxima divisin
del trabajo: toda organizacin para lograr sus objetivos debe descomponer el trabajo total en
operaciones ms reducidas. Las funciones estn asignadas y cada funcionario sabe de antemano
cules debe cumplir y cules no. 2) Jerarqua de autoridad: las organizaciones deben estructurarse
bajo una jerarqua de autoridad, se usa fundamentalmente como evaluacin de los resultados
planeados. Se basa en el supuesto del conocimiento de los superiores y los subordinados de la escala
jerrquica, predeterminada previamente por el reglamento. 3) Es un esquema operativo formal donde
cada puesto de la organizacin est ocupado por funcionarios que se denominan agentes. 4) La
autoridad de los funcionarios est dada por la legalidad de sus cargos especficos. 5) Determinacin
de reglas: que destinan la responsabilidad y la labor, la cual debe estar regida por reglas abstractas
que emanen la direccin general para lograr la uniformidad y coordinacin de la ejecucin de toda
organizacin. Las normas de conducta son predecibles ya que las pautas de comportamiento se hayan
predeterminadas. El desempeo del cargo por parte de los funcionarios se realiza segn normas
generales, susceptibles de aprendizaje, ms o menos fijas y ms o menos completas. 6)
Administracin imparcial: el dirigente ideal debe administrar sin involucrar sus sentimientos, ideologa o
problemas personales. 7) Seguridad en el trabajo y calificacin tcnica: el empleo en las
organizaciones debe ser una carrera para que los miembros se desarrollen y asciendan por mritos y
antigedad en el puesto y no por recomendaciones. 8) Evitar la corrupcin: Diferenciacin clara de los
bienes y de los ingresos de los miembros por otras actividades e ingresos otorgados por su trabajo en
la organizacin. 9) No existen relaciones informales ya que solo se establecen relaciones en el marco
de la Autoridad legal y sus reglas. 10) Existen dos lneas de autoridad, la ascendente y la
descendente, sin admitirse ninguna relacin de tipo horizontal, lo que permite un mejor control social.
11) El funcionamiento de la organizacin est formalizado mediante registros escritos, lo que
despersonaliza los cargos, de modo que un funcionario puede desaparecer y ser reemplazado por otro
sin que sus funciones dejen de cumplirse. 12) Existe una concepcin de la organizacin como un
"paraso de la racionalidad.
Sus aportaciones a la administracin fueron muy importantes, dentro de ellas encontramos: 1) Tipos
de Sociedad: Hace una divisin clara de las sociedades indicando que dentro de ellas siempre
existirn preferencias. 2) Tipos de Autoridad: Considera que hay quienes pueden ejercerla y quines
no. Clasifica la autoridad en: a) Legal: Que es la que establece la ley. b) Carismtica: Que es
determinada por el carcter personal. c) Tradicional: Determinada por el estatus que se ocupa.
Weber establece un modelo ideal de burocracia que cuente con las siguientes caractersticas:1)
Mxima divisin del trabajo. 2) Jerarqua de autoridad. 3) Determinacin de reglas. 4) Administracin
imparcial. 5) Seguridad en el trabajo. 6) Diferenciacin clara de los bienes.