Facultad de Ingeniera

Escuela de Ingeniera Industrial

VII Programa de Profesionalizacin

SLABO

ALTA DIRECCIN

I.

DATOS GENERALES
a. Nombre de la Asignatura
b. Cdigo
c. Escuela
d. Crditos
e. Ciclo de Estudios
f. Ciclo Acadmico
g. Requisitos
h. Duracin
i. Docente responsable
j.

Horario de clases

: Alta Direccin
:
: Ingeniera Industrial
: 3
: X
: 2016-0
: Direccin de Personas
: 03 Semanas
: Ing. Antonio Urteaga Trauco - MDGE
aurteaga@usat.edu.pe
: Segn Programa

II. FUNDAMENTACIN
La realidad empresarial actual con una dinmica muy competitiva, puede compararse a un
mar con fuertes tempestades y olas cada vez ms vigorosas que hace que se requiera de un capitn
atento y seguro frente a esas aguas por donde navega; para ello, acompaado de un grupo de
colaboradores que estratgicamente organizados y comandados por un grupo pequeo pero especial
a los que se denominan directivos de la organizacin tienen como principal objetivo llevar a esa nave
a buen puerto.
Este grupo humano en una empresa u organizacin son sus trabajadores, directivos, accionistas o
propietarios, proveedores, clientes y consumidores llamados a realizar una interrelacin muy
coordinada para el logro de los resultados esperados y para ello mucho depender de lo que sus
directivos hayan planificado dentro de un marco de experiencia y toma de decisiones con la
prospectiva necesaria.
En sntesis, nos referimos a una empresa u organizacin cuya finalidad es obtener resultados
econmicos o sociales que la hagan mantenerse en el mercado, hablamos entonces de una direccin
que busque los mejores colaboradores a los que mediante incentivos negociados entre las partes
hagan que entreguen sus mejores esfuerzos y uno de ellos tome la responsabilidad de darle el rumbo
a la misma, estableciendo junto a su equipo los objetivos de corto, mediano y largo alcance.
Para asegurar la llegada y fidelizacin de sus consumidores de igual modo disearn aquellas tareas
que logren su preferencia respecto a la competencia; todo ello en un gran esfuerzo por conseguir
finalmente resultados econmicos positivos que garanticen la permanencia de la empresa en el
mercado.
En el presente curso y ajustndonos al poco tiempo para poder abarcar los temas organizacionales
que corresponden a la gestin de los altos directivos de la organizacin en el llamado grupo de Alta
Direccin de la organizacin trataremos de combinar conceptos econmicos con los de teora de la
organizacin; los econmicos estn referidos a los procesos de negocio y la medida de resultados
mientras que los referidos a la teora de la organizacin con las realidades que explican el rol de los
que participan en la organizacin Directivos y Colaboradores.
Los conceptos de teora de la organizacin al que nos referimos son los de motivaciones humanas y
el modelo antropolgico del funcionamiento de las organizaciones.
III. COMPETENCIAS
Al finalizar el curso el alumno habr desarrollado las siguientes competencias:
i. Comprende los desafos que nos plantea la Alta Direccin de la Organizacin en la actual
era de la informacin y el conocimiento.
ii. Analiza y comprende el concepto del negocio, el cual permitir competir por la preferencia
de los consumidores tomando como base tanto las acciones individuales de los partcipes
de la organizacin como las acciones colectivas de la misma.
iii. Aplica un conjunto de herramientas analticas para el diseo estratgico de una gestin de
xitos en una organizacin.

iv. Comprende el concepto y los fundamentos con los cuales se crea y sustenta una ventaja
competitiva
v. Comprende cun importante es para la organizacin el control de la estrategia y la gestin
del cambio.
IV. OBJETIVOS GENERALES
El presente curso tiene por objeto el estudio de las tareas de la direccin general de la empresa y la
implantacin de la estrategia.
V. OBJETIVOS ESPECFICOS

Pretende comprender los procesos directivos, su naturaleza y caractersticas; esto con la

finalidad de que el alumno pueda integrar las distintas funciones de la empresa: diseo,
produccin, comercializacin, finanzas y apoyo, dndoles unidad y coherencia tanto en
su entorno competitivo interno como externo, garantizando as el logro de los resultados
econmicos.
Introducir a los alumnos en la problemtica de la alta direccin de empresas y establecer
los pilares para el abordaje sistmico del funcionamiento de la organizacin desde la
perspectiva de la direccin superior.
Utilizar la metodologa del caso y trabajos de investigacin, en la bsqueda de desarrollar
su capacidad de anlisis y toma de decisiones.

VI. CONTENIDOS
SESION

UNIDAD
1. Introduccin al Curso

1. Presentacin
2. Lineamientos - El Mtodo del Caso

2. Alta Direccin Conceptos

1. La empresa y Organizacin El proceso directivo.

2. Visin y misin empresarial-Pilares de la
direccin
3. Caso Ejemplo: El desafo de Ingenieros
Consultores SRL
1. Control de Lectura 01
2. El Director General Importancia y sus tareas
bsicas
3. Coloquio

1. Direccin

2
2. Estrategia

CONTENIDO

1. El proceso de la
Direccin estratgica

1. Toma de decisiones
4

2. . Evaluacin de Unidad

1.
2.
3.
1.
2.
3.
4.
1.
2.
3.
4.

Estrategia Concepto
Direccin estratgica
Niveles de estrategia
Control de Lectura 02
Fases: Anlisis estratgico (DAFO-Posicin
competitiva)
Evaluacin y control estratgico
Caso: Kola Real
Toma de decisiones estratgicas
Tcnicas para mejorar la toma de decisiones
Caso: Toma de Decisiones
El anlisis interno: Ventaja competitiva, Recursos
y Capacidades.
Primera Evaluacin

HORAS

04

04

04

03

01

Sesin Virtual 01

1. Revisin de temas y tareas

04

1. Anlisis estratgico

1. Control de Lectura 03
2. Cadena de Valor
3. El anlisis externo: el entorno- El entorno general
(Anlisis PEST)

2. Implantacin de la
estrategia

04

04

Sesin Virtual 02

1. El entorno especfico (Modelo de Porter)

2. Seleccin de estrategias: Adecuacin de
estrategias, rentabilidad y creacin de valor,
riesgo.
3. Caso: Toma de decisiones
1. Revisin de temas y tareas

Sesin Virtual 03

1. Revisin de temas y tareas

04

1. Control de Lectura 04
2. Cambio estratgico: Liderazgo y cultura
organizacional
3. Direccin estratgica de Recursos Humanos

03

1.

Cambio Organizacional

2. Informacin - Estrategia y
control estratgico
3. Evaluacin de Unidad

1. Informacin: Recurso Clave

2. Niveles de Informacin
3. El tablero de Mando: Balanced Score Card BSC
Segunda Evaluacin

01

VII. ESTRATEGIAS Y MTODOS PARA LA ENSEANZA Y APRENDIZAJE

Para el logro de las competencias planteadas se har uso de los siguientes elementos:

Conferencias
Participacin en clase, informes y presentacin de ejercicios y casos
Controles de Aprendizaje y lectura
Controles QUIZ o de promocin de la atencin por parte del alumno en clases
Exposicin de videos referidos a temticas del slabo.
Talleres evaluativos con presentacin de Trabajos grupales y discusin de casos

VIII. ESTRATEGIAS, MTODOS Y NORMAS DE EVALUACIN

La nota final del curso ser el promedio ponderado de las calificaciones obtenidas en las prcticas
(Casos), los exmenes de unidad, apreciacin o trabajo final; de acuerdo a los pesos que se indica en
la frmula:
NF = PE*(0.50) + NCL*(0.25) + NC*(0.25)
Dnde:
NF: Nota Final
PE: Promedio de evaluaciones I-II
NCL: Nota promedio de los controles de lectura (Se elimina la ms baja nota)
NC: Nota promedio de los casos resueltos como ejercicios

IX. INSTRUMENTOS DE EVALUACIN

Dentro de los instrumentos de evaluacin a emplearse en el presente ciclo acadmico estarn siendo
considerados los siguientes:

Exmenes de Unidad
Desarrollo de casos
Intervencin en aula, Comportamientos, habilidades, asistencias.
Controles de lectura
Notas de quiz (evaluaciones rpidas de atencin a las exposiciones del Profesor)

X. BIBLIOGRAFA
BIBLIOGRAFIA BASICA
1. JOHNSON, Gerry & SCHOLES, Kevan (2001): Direccin Estratgica, Prentice Hall 5ta.Edicin
2. FERREIRO, Pablo y ALCZAR, Manuel (2001): Gobierno de personas en la empresa. PAD Escuela de
Direccin de la Universidad de Piura. Piura. 303p
3. PREZ LPEZ, Juan Antonio. (1991) Teora de la accin humana en las organizaciones. La accin
personal. Ed. RIALP Madrid. 300 p.
BIBLIOGRAFIA ESPECIALIZADA
1. SUN TZU: El Arte de la Guerra, versin de Thomas Cleary (1993), Editorial Edaf.
2. AMOROS, Eduardo (2006). Comportamiento Organizacional: En Busca del Desarrollo de Ventajas
Competitivas. ISBN-13: 978-84-690-4674-6. Editorial EUMED. Universidad de Mlaga. Espaa
http://www.eumed.net/libros/2007a/231/index.htm
3. W.L.HILL, Charles & JONES, Garteh R.: Administracin Estratgica, Mc Graw Hill 8va.Edicin
4. PREZ LPEZ, Juan Antonio. (1991) Introduccin a la Direccin de Empresas; La Empresa:
Organizacin Humana. Ed. Universidad de Piura (1996)
5. PANCORVO C., Jorge (2001): Organizaciones de Servicios, Ed. Universidad de Piura
6. DRUCKER, Peter F (2003). La Empresa en la Sociedad que viene, Empresa Activa
7. BEN SCHNEIDER (2013): La Empresa y la Gerencia Post Crisis 1era. Ed. - Producciones Cantabria

Chiclayo, enero de 2016