LOGISTICA INTERNACIONAL

"Se puede definir como la eficiente administracin de todas las

variables que intervienen en la cadena de suministro. Cuidando que
cada elemento cumpla con su funcin especfica y aporte valor a
dicha cadena."
En palabras ms sencillas, es como menciona la definicin anterior, la
eficiente administracin de todas las partes involucradas en su proceso de
exportacin/importacin; es decir, asegurarnos que la mercanca est a
tiempo, que el tercero logstico tenga los trmites y medios de transporte
listos para la entrega de la mercanca en el tiempo convenido al destinatario
del producto.
En sta cadena pueden intervenir tantas o tan pocas variables como usted
decida; se puede interactuar con compaas especializadas en la
Administracin de la Cadena, donde usted solo debe preocuparse por la
calidad de su producto, o si prefiere puede tener el control de una serie de
proveedores especializados desde su departamento de Logstica, Trfico o
Aduanas.
La decisin depender como en la mayora de las ocasiones de la relacin
costo-beneficio que el modelo aporte a su negocio.
Gestin de la cadena de suministro (SCM): Definicin

La gestin de la cadena de suministro (SCM) consiste en el seguimiento de

los materiales, la informacin y las finanzas durante el proceso que va del
proveedor al fabricante, al mayorista, al minorista, y al consumidor. La
gestin de la cadena de suministro conlleva la coordinacin y la integracin
de estos flujos, tanto dentro de una misma empresa como entre empresas
distintas. Se dice que el objetivo principal de cualquier sistema de gestin
eficaz de la cadena de suministro es la reduccin de inventarios (asumiendo
que los productos estn disponibles cuando sean necesarios). Para ofrecer
soluciones ptimas de gestin de la cadena de suministro existen
actualmente sofisticados sistemas de software con interfaces Web
compitiendo con proveedores de servicios de aplicaciones (ASP) basados en
la Web que se comprometen a prestar una parte o la totalidad del servicio
de SMC a las empresas que contraten sus servicios.
La cadena de suministro se puede dividir en tres flujos principales:

Flujo de productos

Flujo de informacin

Flujo financiero

El flujo de productos comprende el movimiento de mercancas desde los

proveedores a los clientes, as como las devoluciones realizadas por stos, o
las necesidades de servicio. El flujo de informacin conlleva la comunicacin
de pedidos y la actualizacin de la informacin sobre los estados de
entrega. El flujo financiero est integrado por las condiciones de crdito, los
calendarios de pago y las disposiciones de consignacin y titularidad.
Hay dos tipos principales de software SCM: aplicaciones de planificacin y
aplicaciones de ejecucin. Las aplicaciones de planificacin emplean
algoritmos avanzados para determinar la mejor manera de procesar un
pedido. Las aplicaciones de ejecucin hacen un seguimiento del estado
fsico de las mercancas, de la gestin de materiales y de la informacin
financiera relevante de las distintas partes involucradas.

Algunas aplicaciones SCM estn basadas en modelos de datos abiertos

donde se produce un intercambio de datos tanto dentro como fuera de la
empresa (esto es lo que se denomina empresa extendida, e incluye a los
proveedores principales, fabricantes y clientes finales de una empresa
determinada). Estos datos compartidos pueden residir en distintos sistemas
de bases de datos, o almacenes de datos, en diferentes sitios y empresas.
Qu es Justo a Tiempo?
La metodologa Justo a Tiempo es una filosofa industrial que puede
resumirse en fabricar los productos estrictamente necesarios, en el
momento preciso y en las cantidades debidas: hay que comprar o producir
solo lo que se necesita y cuando se necesita.
Definicin
La fabricacin justo a tiempo significa producir el mnimo nmero de
unidades en las menores cantidades posibles y en el ltimo momento
posible, eliminando la necesidad de inventarios.
Es una filosofa que define la forma en que debera gestionarse el sistema
de produccin. Es una filosofa industrial de eliminacin de todo lo que
implique desperdicio o despilfarro en el proceso de produccin desde las
compras hasta la distribucin. Despilfarros, en este contexto, significa todo
lo que no aada valor al producto. Es una metodologa para alcanzar la
excelencia en una empresa de manufactura, basada en la eliminacin
continua de desperdicios como inspecciones, transportes entre maquinas,
almacenajes o preparaciones. Precisamente la denominacin de este
mtodo productivo nos indica su filosofa de trabajo. las materias primas y

los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricacin o para el

servicio al cliente.