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Partie:G.R.HNiveau:II.BAC.SC.ECO
Lesstratgiesdespcialisation:
Dfinition:
Les stratgies de spcialisation reposent sur la matrise d'un seul mtier, un savoir-faire que l'entreprise possde
dj. L'entreprise concentre donc ses efforts sur un domaine d'activit dans le but de dgager des avantages
concurrentiels.CetteoptionestchoisieleplussouventparlesPMEetlesentreprisesdbutantes.
B)
Conditionsdemiseenuvredelaspcialisation:
Pourlarussitedunestratgiedespcialisationlentreprisedoit:
Exercersesactivitssurunmtierenexpansion;
Disposerdunavantageconcurrentielincontestable;
Avoirunmarchtendugographiquement;
Ecoulerdesproduitsadaptsauxbesoinsrelsetaupouvoirdachatdesconsommateurs;
C)
Lesvoiesdelaspcialisation:
1.
ElleconsisteaugmenterleCAavecdesproduitsconusparlentreprisesurdesmarchsdjexploitssoiten:
Augmentantsapartdemarchparrapportsesconcurrents(parexemple,endiminuantleprixdevente)
Renforcement de march;
Augmentant la demande globale du produit (par exemple en faisant des ventes par lot, en accentuant les
campagnespublicitaires)
2.
Ellepasseparlarecherchedenouveauxclientsgrce:
Llargissementdelhorizongographiquedesmarchsauniveaurgional,voiremmeinternational.
Lorientationversdenouveauxgroupesdeconsommateurs(segments).(passerdunproduitpourbbun
produitpourlesmamans);
Louverturedurseaudedistributiondenouvellesformesdevente(exemple:vendresurinternet,vente
domicile);
3.
Elleconsistedvelopper,raliserlacroissancedelentreprisegrcelaventedenouveauxproduitssurle
marchactuel:diffrenciationduproduit,gammenouvelledeproduits,marquesdiffrentes
D)
Avantagesetlimitesdelaspcialisation:
Avantages :
Acquisitiond'uneforteexprience.
1.
2. Inconvnients :
Miseendangerdelasurviedelentreprise.
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Partie:G.R.HNiveau:II.BAC.SC.ECO
Economiesd'chelle.
Diminutiondescots(courbe
d'exprience)
Baissedelaconcurrence.
Rigiditdelorganisationetdelaproduction.
Vulnrabilitunevolutiondfavorablede
l'environnement(lemtieruncertainmoment
connatunephasededclin)
Positionconcurrentielledifficiletenir.
III/
A)
Lesstratgiesdediversification:
Dfinition:
Ladiversificationcorrespondl'entredel'entreprisedansdenouveauxdomainesd'activitstratgiques
(nouveauxproduits,nouveauxmarchs).Ellecomportelafoisdesaspectstechniquesetcommerciaux.
Sur le plan technique, la diversification se caractrise par le fait que les fonctions de production qui servent
fabriquer les biens sont diffrentes au niveau des matires utilises ou encore, sur le plan des techniques
employes(fabricationensrieouencontinu).
Surleplancommercial,ladiversificationsecaractrisepardesproduitsdenaturediffrente.
B)
Lesvoiesdeladiversification:
1.
Stratgies de diversification selon Igor ANSOFF :
Ladiversificationhorizontale:cetteformedediversificationconsistecoulerdesproduitsnouveauxayant
ventuellementunlientechnologiqueentreeuxmaisayantsurtoutunliencommercialpuisquelaclientleestla
mme(exemple:Chevignonvenddesvtementsmaisaussidesaccessoiresetdeschaussures).
La diversification verticale se caractrise par une intgration des activits en amont et en aval (exemple :
certaines entreprises de fabrication de produits vestimentaires peuvent diversifier leurs activits en fabricant du
tissu).
2.
Lesdiversificationsdeplacement:Commesonnoml'indique,ladiversificationdeplacementconsiste,pour
l'entrepriseinvestirdansd'autresmtiersaussiattractifssurleplandesperspectivesdeprofits.
Ladiversificationderedploiement:lorsqu'unproduitestarrivaustadedesamaturit,ils'agitderemplacer
ou,end'autrestermes,redployerlesressourcesdelentreprisedansdautresactivits.
La diversification de survie : ncessaire pour toutes les entreprises dont le mtier de base n'a pas d'avenir
etdontlesressourcesfinanciressontlimitescarl'avenirdel'entreprisenereposequesurlaconquted'autres
marchs.
Ladiversificationdeconfortement:permetunrenforcementdesactivitsdel'entreprise(gnralementpour
lesPMEquiprouventdesdifficultsmaintenirleurpositionsurlemarch)enleuradjoignantunouplusieurs
activitscomplmentairesquinencessitentpasdesinvestissementscoteux.
C)
1.
Avantagesetlimitesdeladiversification:
Avantages :
Acquisitionetmatrisedenouvelles
technologiesetnouveauxmtiers.
Synergieaveclemtierdebase.
Rpartitiondesrisques.
Rentabilitcroissante.
IV/
A)
2.
Limites :
Positionconcurrentielledifficilemaintenir.
Ncessitdavoirdesressourcestrsimportantes.
Dispersiondescapacitsproductivesdelentreprise.
Problmedegestiondunouvelensemblediversifi.
Lesstratgiesd'impartition
Dfinition
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Partie:G.R.HNiveau:II.BAC.SC.ECO
L'impartitionsecaractriseparl'association,dansunbutstratgiquebienprcis,deplusieursentreprisesdisposant
depotentielscomplmentairesetquirestentindpendantes.
B)
Lesvoiesdimpartition:
1.
La franchise :
Lafranchiseestuncontratparlequeluneentreprise(lefranchiseur)accordeuneautreentrepriseindpendante(le
franchis),encontrepartied'uneredevance,ledroitdeseprsentersoussaraisonsocialeousamarquepourvendre
desproduitsoudesservices.Lafranchises'accompagnegnralementd'uneassistancetechniquedufranchiseuret
d'uneadhsiontotaledufranchisauconceptdeventemisenplaceparlefranchiseur.
2.
La sous- traitance :
Lasous-traitanceconsistepourundonneurd'ordreconfiertotalementoupartiellementuneautreentreprise
uncertainnombred'activits.Pourapprofondirunpeucettedfinition,nouspouvonsdireque,poursatisfairela
demandequis'adresseelle,uneentrepriseappeledonneurd'ordrepeutsous-traiter(acheter)d'autres
entreprisesappeles"sous-traitants"soitunepartiedelaproduction,soitcertainestapesdelafabrication.Lesoustraitantdoitraliserletravailconformmentauplanetspcificationsprcisesparledonneurd'ordredansuncahier
descharges.
3.
La concession et lagrment :
Laconcessionestuncontratliantunfournisseur(concdant)uncommerant(concessionnaire),auquelilrserve
laventedesesproduits,laconditionqu'ilaccepteuncontrlecommercial,comptable,voirefinancierdeson
entrepriseetparfoiss'engages'approvisionner,danscesecteur,exclusivementchezleconcdant.
4.
Cession de licence :
IlsagitpouruneE/sedautoriseruneautreutiliserunbrevetdinventionencontrepartiederedevances.
C)
1.
Avantagesetlimitesdelimpartition:
Avantages :
Aucuninvestissementn'estncessaire
Laflexibilit(cettedernirepermet
d'absorberlesvariationsdelademande)
Augmentationdelanotoritetdu
chiffred'affaire;
Meilleuresrentabilisationet
diffusion;
Bnficierdenouvellescomptences
etd'ouverturedenouveauxmarchs.
V/
A)
2.
Inconvnients :
Lasous-traitanceestsourcedevulnrabilit(Sil'on
considregalementquel'activitdusous-traitantest
trsspcialisecequil'empchedes'orientervers
d'autresdbouchs).
Malgrl'indpendancejuridiquedufranchis,la
franchiseimpliqueunedpendancecommercialetotale
dufranchisvis--visdufranchiseur.
Voldinformation.
Lesstratgiesdintgrationverticale:
Dfinition:
Lintgrationverticale(internalisation)consistetendrelactivitdelentrepriselelongdelafilire
conomique.Laquestionstratgiquepourlentrepriseestdesavoirsilestprfrablededtenirenpropre
sesfournisseurs(intgrationverslamont)ousesdistributeurs(intgrationverslaval).
Lintgrationverticalepeuttreassimileuneformedediversificationdanslamesureoelleimplique
lagestiondenouveaumtiersmaisellesendistingueparlefaitquelentredansdenouveauxmtiers
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nestpasmotiveparlavolontdquilibrersonportefeuillemaisparlavolontdamliorerlaposition
concurrentielledelactivitprincipale.
B) Niveauxdintgration:
Ledegrdintgrationsapprcieparlepourcentagedelactivitraliseninterne.
Lintgrationcomplte:touteslesactivitssontraliseseninterne
Lintgrationpartielleoumodule:lentreprisecontinuefaireappeldesfournisseursoudes
distributeursexternes.
Laquasi-intgration:unepartiedesactivitsestconfiedesentreprisesenrelationde
coopration(franchise,sous-traitance,concession)
C)
1.
Avantagesetlimitesdelintgrationverticale:
Avantages :
Rationalisationdesoprations
productives.
Matrisedeplusieurstechnologies
Economiesdchelle.
Garantiesdesapprovisionnementset
desdbouchs.
VI/
A)
2.
Inconvnients :
Accroissementdesfraisfixes.
Rigiditdefonctionnement.
Turbulencedesmarchsettechnologiesetla
ncessitdesadapterenrduisantlesavantagesde
lintgration.
Difficultdeseretirerdelafilire.
Lesstratgiesdinternationalisation:
Dfinition:
Linternationalisationestunestratgiedextensionduneentrepriseau-deldesonmarchnational.
Aveclamondialisation,cettestratgieestplusfrquenteetconcerneaussibienlesgrandesentreprisesque
lesPME.
B)
Lesvoiesdinternationalisation:
1.
Lexportation :
Cestlaformelapluslgre.Elleconsisteexporterdesproduitsfabriqusdanslepaysdorigine.
Lexportationvitedinstallerdesunitsdeproductionltrangermaisimpliquedescotsdetransports
etunebonnematrisedescontraintesdouaniresetrglementaires.
2.
La joint-venture :
Lentreprisesappuiesurunpartenairequiconnatbienlenvironnementlocal(rglementation,march,
concurrents,fournisseurs).
Lajoint-ventureestdoncungroupementparlequelaumoinsdeuxentitss'associentselondesmodalits
diversesdanslebutderaliserunprojetparticuliertoutenmettantleursconnaissances,leurstechnologies
ouleursressourcesencommunetenpartageantlesrisquesetlesbnfices.
Partie:G.R.HNiveau:II.BAC.SC.ECO
3.
La cration de filiales :
Lentreprisedlocalisesaproductionet/oumetenplacedesrseauxdedistribution.Cestunprocd
lourd,coteuxetplusrisqu,maisilpermetlentreprisedemieuxcontrlersonexpansionetdegarderla
matrisedesatechnologie.
C)
1.
Avantagesetlimitesdelinternationalisation:
Avantages :
Unmarchpotentielplusvaste.
Accroissementdelchellede
production.
Profitdesconditionsfiscales
avantageuses.
Amliorationdelacomptitivit.
2.
Inconvnients :
Lentrepriseestconfrontedenouvellespratiques,
rglesetlois.
Instabilitdestauxdechange.
Risquespolitiques,conomiquesetfinanciers.