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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA


PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIN DE GRADO EN ADMINISTRACIN
ALDEA UNIVERSITARIA GENERAL MATAS SALAZAR
TINAQUILLO ESTADO COJEDES

PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION EN ADMINISTRACION

ORIENTACIN DE LOS PROCESOS CONTABLES DE LA UNIDAD


ADMINISTRATIVA DEL CONSEJO COMUNAL SECTOR QUEBRADA NEGRA
MUNICIPIO TINAQUILLO ESTADO COJEDES

ACARIGUA, JULIO DE 2015.

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA


MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIN DE GRADO EN ADMINISTRACIN
ALDEA UNIVERSITARIA GENERAL MATAS SALAZAR
TINAQUILLO ESTADO COJEDES

PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION EN

ORIENTACIN DE LOS PROCESOS CONTABLES DE LA UNIDAD


ADMINISTRATIVA DEL CONSEJO COMUNAL SECTOR QUEBRADA
NEGRA MUNICIPIO TINAQUILLO ESTADO COJEDES
Lnea de Investigacin
Investigacin Accin Participativa

FACILITADOR DE PROYECTO
MORAIMA LOPEZ

TRIUNFADORES:
ARTEAGA, KARINA, C.I.19.411.476
GONZLEZ, MARA, C.I.16.774.423
JIMNEZ, WILLMAN, C.I.17.330.599

ACARIGUA, MAYO DE 2015.

DEDICATORIA

A nuestros Padres, por habernos apoyado en todo momento, por sus


consejos, sus valores, por la motivacin constante que nos ha permitido ser
personas de bien, pero ms que nada, por su amor.
A nuestros familiares, a

todos aquellos que participaron directa o

indirectamente en la elaboracin de este proyecto. Nuestros xitos estn


dedicados a ustedes!!

iii

AGRADECIMIENTO
A Dios, por habernos permitido llegar hasta este punto para lograr
nuestros objetivos, adems de su infinita bondad y amor.
A nuestros Padres que son el tronco de este gran rbol ramificado que
somos cada uno de nosotros, que son la fortaleza echa persona, quienes son
los que verdaderamente se merecen el xito de hoy.
A nuestros compaeros, que nos apoyamos mutuamente en nuestra
formacin profesional y que hasta ahora, seguimos siendo amigos.

A nuestros facilitadores, por su gran apoyo y motivacin para la culminacin


de nuestros estudios profesionales y por impulsar el desarrollo de nuestra
formacin profesional, por apoyarnos en su momento.

Dios les bendiga por siempre, por confiar en nosotros, por tener esa
paciencia de guiarnos, esa fortaleza para enfrentar nuestros errores, esa
bondad al perdonarnos una y otra vez, ese gran amor que brota en cada acto
que realizan, ese brillo que se refleja en sus ojos cuando nos ven triunfar
Gracias por todo y la bendicin!!

iv

INDICE GENERAL
Dedicatoria..III
Agradecimiento..IV
Resumen...10
Introduccin...11
Fase I..12
Diagnstico Inicial.12
Diagnstico de la Comunidad..12
Resea Histrica..13
Ubicacin Geogrfica..14
Espacio Demogrfico..15
Fase II16
Plan Estratgico...16
Fase III...17
Planteamiento del Problema..17
Descripcin del problema seleccionado..17
Jerarquizacin del problema.18
Alcances......19
Limitacin.....19
Fase IV...20
Objetivos del Proyecto.20
7

Objetivo General.20
Objetivos Especficos...20
Justificacin del Problema.20
Fase V22
Justificacin del Proyecto22
Vinculacin con el Plan de la Patria 2013 2019.22
Vinculacin con las Lneas de PNFA..23
Poblacin beneficiada....23
Fase VI...24
Plan de accin..24
Fase VII..26
Antecedentes de la Investigacin.26
Bases Tericas.27
Bases Legales.29
Definicin de Trminos..31
Fase VIII....33
Referentes Metodolgicos..33
Modalidad....33
Tipo de investigacin...33
Diseo de la Investigacin....34
Poblacin y muestra...35
Tcnicas e instrumentos para la recoleccin de informacin
Contextualizada..36
8

Validez y Confiabilidad del instrumento..37

Anlisis e interpretacin de los resultados.....39


Fase IX...50
Sistematizacin....50
Fase X....52
Conclusiones y Recomendaciones...52
Fase XI...54
Referentes Bibliogrficos electrnicos..54
Fase XII.....55
Difusin..55
Anexos...58

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA


MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIN DE GRADO EN ADMINISTRACIN
ALDEA UNIVERSITARIA GENERAL MATAS SALAZAR
TINAQUILLO ESTADO COJEDES

ORIENTACIN DE LOS PROCESOS CONTABLES DE LA UNIDAD


ADMINISTRATIVA DEL CONSEJO COMUNAL SECTOR QUEBRADA
NEGRA MUNICIPIO TINAQUILLO ESTADO COJEDES.

AUTORES
ARTEAGA KARINA
C.I.19.411.476
GONZLEZ MARA
C.I.16.774.423
JIMNEZ WILLMAN
C.I. 17.330.599
RESUMEN
La presente investigacin se realiz en el Sector Quebrada Negra
Municipio Tinaquillo Estado Cojedes, proponiendo evaluar los procesos
contables de la Unidad Administrativa del Consejo Comunal, la metodologa
utilizada para su desarrollo fue la investigacin de campo de tipo descriptiva.
Partiendo de un diagnstico a travs de la observacin directa utilizando
como tcnica la encuesta e instrumento de recoleccin de datos el
cuestionario aplicado a una muestra representativa de 10 miembros del
Consejo Comunal se obtuvo informacin importante para el trabajo
investigativo cuyo objetivo general est basado en la determinacin del
proceso administrativo para la gestin del consejo comunal en el Sector
Quebrada Negra. Como resultado se obtuvo la formacin del personal
administrativo quienes obtuvieron conocimientos significativos para su
trabajo y desarrollo profesional garantizando su excelente desenvolvimiento.
Descriptores: Administracin, contabilidad, planificacin, conocimientos.
10

INTRODUCCION
La administracin es una actividad de mxima importancia dentro de
cualquier rea funcional, ya que se refiere al establecimiento, bsqueda y
logro de objetivos. Esta imparte efectividad a los esfuerzos humanos, ayuda
a obtener mejor personal, equipo, materiales, medios y relaciones humanas,
se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsin
y

creatividad.

El

xito

de

una

organizacin

depende,

directa

inmediatamente, de su buena administracin y slo a travs de sta, de los


elementos materiales, humanos, entre otros, se consolida la eficiencia dentro
del rea administrativa.

En tal sentido, se presenta la siguiente investigacin titulada: Orientacin


de los procesos contables de la unidad administrativa del Consejo Comunal
del Sector Quebrada Negra en el Municipio Tinaquillo del Estado Cojedes
estructurada en doce (12) Faces estrechamente vinculadas entre s: Fase I
diagnstico inicial, diagnstico de la comunidad, resea histrica, ubicacin
geogrfica, espacio demogrfico de la comunidad, Fase II plan estratgico,
Fase III planteamiento del problema, descripcin del problema seleccionado,
jerarquizacin del problema, alcances y limitaciones. En la fase IV objetivos
del proyecto: objetivo general, y objetivos especficos, justificacin del
problema.

Por su parte, en la fase V vinculacin con el plan de la patria (20132019), vinculacin con las lneas PNFA, poblacin beneficiada. Fase VI plan
de accin, Fase VII difusin, Fase VIII referentes metodolgicos, Fase I
sistematizacin, Fase X conclusiones y recomendaciones Fase XI referentes
bibliogrficos y electrnicos y finalmente Fase XII difusin del proyecto.
11

FASE I
DIAGNOSTICO INICIAL

Diagnstico de la Comunidad
Para el cumplimiento exitoso de las funciones especficas y las funciones
comunes a las dems direcciones de los procesos administrativos y el uso
racional de los recursos con que cuenta la direccin de los procesos
contables se tiene que desarrollar la administracin como el proceso de
disear y mantener un medio ambiente en el cual los individuos, que trabajan
juntos en grupos, logren eficientemente los objetivos seleccionados. Se
refiere a planear y organizar la estructura de rganos y cargos que
componen el rea y dirigir y controlar sus actividades. Concebirla como la
esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que
se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.

En virtud de lo antes expuesto, y a travs de la aplicacin de un


instrumento de recoleccin de datos (cuestionario), la observacin directa y
el contacto con los habitantes del Sector Quebrada Negra se determin la
falta de conocimiento en el rea financiera y en la aplicacin de los procesos
contables del comit administrativo del Consejo Comunal, se logr constatar
que dicho comit no maneja con claridad esta informacin, lo cual trae como
consecuencia a futuro relevantes acciones negativas que dificultan la
organizacin y desarrollo de los procesos contables dentro del mbito
administrativo de dicha institucin.

12

De este modo, se hace necesaria la formacin del personal en el rea


contable y as poder administrar los recursos que los entes gubernamentales
le asignen a la comunidad para la ejecucin de los proyectos venideros,
garantizar el correcto funcionamiento de la organizacin comunal y la
capacitacin del personal en el cumplimiento eficiente de su rol de trabajo
administrativo. Dichos objetivos sern logrados gracias a la ejecucin del
presente proyecto de investigacin a travs del cual se le dar al personal las
herramientas necesarias para su formacin integral en cuanto a los procesos
contables administrativos debido a la relevancia del tema.

Resea Histrica
El Sector Quebrada Negra, es una zona de clima clido o clima de
sabana, con temperatura moderada, esta comunidad tiene una poblacin de
600 personas que estn conformadas de cero (0) mes a 90 aos
aproximadamente, es una poblacin totalmente joven. Sus tierras eran
Gomeras, as se le llamaban en esos tiempos, luego de la muerte del
General Juan Vicente Gmez, pasan a manos General Marcos Prez
Jimnez, eran conocidas como la Finca La Floresta, hasta el ao de 1948,
quedaron baldas por un tiempo, para el ao de 1960, con la creacin del
Instituto Agrario Nacional, estn pasan a ser de su propiedad.

Seguidamente, en 1962, con la reforma agraria y para darle apoyo a esta


se reparten las tierras en parcelas, de estas se repartieron catorce (14) una
para cada familia, a las siguientes personas: Eduardo Alvarado, Eustaquio
Nez, Ernesto Alvarado, Tomas Villegas, Pablo Roche, Eugenio Rodrguez,
Ivn Escalona, Vctor Campos, una parcela que se le cedi a la Escuela
Tcnica Agropecuaria (ETA) que estaba situada en el terreno donde est la

13

Sede de la UNELLEZ que es conocida actualmente como la Quinta y un


Potrero Comunal, hoy conocida como la Av. Sixto Sosa, no existan puentes,
atravesaban la quebrada, de Agua fresca y cristalina est quebrada, a la
cual le colocaron el nombre de Quebrada Negra por que el fondo de la
misma se observaban grandes piedras en forma de laja, de color oscuro que
se vean negras, desde la orilla, de all es porque se le conoce al sector por
ese nombre.

De esta manera, la primera bodega fue fundada por un Seor de nombre


Santos Prez y actualmente all funciona un expendio de licores que lleva por
nombre Licorera Victoria, despus el Seor Fulgencio Jimnez fund otra
bodega. Para esa oportunidad existan los Sindicatos de Tierra, compuesto
por cuatros personas, para la poca si funcionaba por lo menos en el sector
Quebrada Negra, en todo lo referente al sector agrcola y pecuario, cuando
un parcelero quera vender una casa o una parcela, los sindicalistas tenan
que autorizarlo con sus firmas ya que si no lo hacan no podan vender,
exista un tractor que era utilizado por todos los parceleros, para la
preparacin de la tierra, las personas de la comunidad eran bastante
participativa, asistan a las reuniones donde se convocaban para soluciones
de la comunidad. Hasta el ao 1965 el transporte fue a caballo, mula y asno
(burro).

Ubicacin Geogrfica
El Sector Quebrada Negra tiene los siguientes lmites:
Norte: la quebrada negra
Sur: la quebrada la barriosa
Este: caja de agua I y caja de agua II

14

Oeste: autopista Valencia-San Carls conocida como la variante de


Tinaquillo.
Espacio Demogrfico

Misin

Brindar una educacin integral a los estudiantes y adolescentes en la


prctica pedaggica abierta, flexible reflexiva y constructiva, estableciendo
una relacin amplia con la comunidad asignada por la participacin activa y
protagnica para un cambio activo del sistema educativo, acorde con los
propsitos de construir una nueva ciudadana; garantizando el desarrollo
humano sustentable en el contexto nacional, regional y local.

Visin
Organizacin formadora educativa, facilita dora en materia educativa
cultural social y poltica con adelantos cientficos y tecnolgicos con una
soberana garantizada, esenciales en el desarrollo integral del ser humano y
consagrada en los valores humanistas.

Valores
La vida del hombre actualmente se ve afectada por una serie de
problemas que obligan a la educacin a proyectarse hacia la sociedad
mediante valores y actitudes que le brinde sentido y armona a la vida, por lo
que su contenido debe estar impregnado de un fuerte sentido de tica y
principios morales. Partiendo de estos principios se debe encaminar
acciones al rescate de valores que promuevan el bienestar individual, la
socializacin el convivir y la integracin de la escuela y la comunidad.
15

FASE II
PLAN ESTRATEGICO
Cuadro 1
Matriz F.O.D.A.
FORTALEZA
OPORTUNIDADES
*Una estructura funcional en el *Implementacin de
consejo comunal

unas

series

charlas de manera Estratgica,

de
que

*Conducir el cambio de manera constituyan en un instrumento dirigido a


eficaz y activamente

orientar las funciones de forma especfica


del comit de administracin del consejo
comunal
*Funcionalidad en el rea administrativa
del consejo comunal

DEBILIDADES

AMENAZAS

*Ineficiencia del personal

*Poco Inters en el desempeo dentro

*Dficit

en

la

formacin

y del Consejo Comunal

capacitacin de los miembros *Falta de organizacin y control dentro


en cuanto al cumplimiento de del comit administrativo financiero
sus funciones administrativas
*Falta

de

orientacin

estratgica administrativa

Fuente: Arteaga, Gonzlez y Jimnez (2015).

16

FASE III
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Descripcin del problema seleccionado

En el mundo los Consejos Comunales aparecen con otra forma de vida


adoptada para consolidar pases que apunten hacia una cultura liberal y
socialista, de tal forma que sus principios fueran la igualdad, la solidaridad, la
liberacin, la convivencia, cooperacin mutua, respetando la libertad,
individual, la propiedad privada y las formas de participacin; constituidas por
unidades administrativas

para

la ejecucin, inversin, crdito, ahorro e

intermediacin financiera de los recursos y fondos que en otros pases,


tienen diversos nombres con igual sentido de lo antes mencionado por
ejemplo cuba su nombre es comit de defensa de la revolucin.
En tal sentido, los Consejos Comunales estn siendo adoptados en la
Repblica Bolivariana de Venezuela como una de las columnas vertebrales
que conforman los cinco motores para la construccin de la nueva Repblica.
De hecho, el Consejo Comunal en Venezuela, la instancia esencial de la
organizacin popular, deber arrojar la experiencia necesaria en el impulso al
Poder Comunal (Quinto Motor), por ello Romero (2007) afirma que: Para
determinar la

personalidad jurdica de los Consejos Comunales sus

miembros deben presentar declaracin jurada de bienes como lo hacen los


miembros de la administracin pblica nacional, al mismo tiempo que deben
rendir cuentas para impulsar la cooperacin y la debida organizacin
administrativa de sus acciones.

17

Por todo lo antes expuesto, se hace necesario describir que a nivel del
Municipio Tinaquillo se presenta una situacin irregular tal es el caso del
Consejo Comunal del Sector Quebrada Negra, en el cual los representantes
del comit administrativo y financiero carecen de los conocimientos bsicos,
formacin y capacitacin sobre los procesos contables y la ejecucin de los
libros respectivos, dada la importancia de la problemtica planteada se
desarrolla la presente investigacin a fin de ejecutar diferentes actividades y
estrategias

administrativas

que

contrarresten

las

dificultades

de

la

organizacin permitiendo contar con futuros lderes administrativos.

Visto de esta forma, lo anterior permite establecer las siguientes


interrogantes:
La formacin permanente del comit administrativo financiero del Consejo
Comunal de Quebrada Negra permitir el desarrollo eficiente de las
actividades contables dentro de la organizacin?
Proporciona beneficios la orientacin de los procesos contables en la
unidad administrativa?

Jerarquizacin del problema

El Consejo Comunal de Quebrada Negra presenta evidentes debilidades


en cuanto al desarrollo administrativo de sus acciones, como lo es el
insuficiente aprendizaje del personal que cumple funciones en la

Unidad

Administrativa Financiera Comunitaria aunado a ello en la Comunidad se


presentan algunas necesidades, las cuales se jerarquizan de la siguiente
manera:

18

1. Escasa aplicacin de los procesos contables


2. Dficit de conocimiento en cuanto al cumplimiento de las actividades
administrativas
3. Debilidad en el servicio del transporte pblico
4. Mal estado de las vas de acceso
5. Falta de limpieza de los canales
6. Carencia de un mdulo policial
7. Establecimiento de sistemas pecuarios en condiciones desfavorables.

Alcances

La Comunidad brind todo el apoyo necesario para la ejecucin del


proyecto.

Limitacin

Desconocimiento de los libros contables

19

FASE IV
OBJETIVOS DEL PROYECTO

Objetivo General

Determinar la administracin para la gestin del consejo comunal Sector


Quebrada Negra Municipio Tinaquillo, Estado Cojedes.

Objetivos especficos

1. Diagnosticar la situacin actual de la unidad administrativa del sector


Quebrada Negra Tinaquillo Estado Cojedes
2. Orientar a la vocera de la unidad administrativa con respecto a los
procesos contables en la cual se ejecuta en el Consejo Comunal
Quebrada Negra
3. Definir las funciones de los miembros que conforman la unidad
administrativa del Consejo Comunal Quebrada Negra
4. Realizar diferentes actividades sobre la orientacin administrativa
contable al Consejo Comunal Quebrada Negra.
Justificacin del Problema
Desde el punto de vista terico se justifica a partir de la concepcin de
conocimientos bsicos contables y manejos de los libros contables, como el
conjunto de actos necesarios para someterlas a un correcto manejo de los
libros contables, que concluye con el folio de los respectivos libros, los
Consejos Comunales deben llevar registro y control sobre las cuentas que se
llevan a cabo en la comunidad, as se genera una buena organizacin. El

20

consejo en este caso el integrante del comit administrativo financiero es el


responsable o encargado de verificar que todo el proceso administrativo se
lleve correctamente.

21

FASE V
JUSTIFICACION DEL PROYECTO

Vinculacin con el Plan de la Patria 2013 2019

El proyecto est enmarcado dentro de las directrices del Plan Suprema


Felicidad Social y Democracia Protagnica y Revolucionaria; que consiste en
construir una estructura incluyente y la consolidacin de las Organizaciones
Sociales, de tal manera de transformar la fuerza individual en fuerza
colectiva. De manera que las comunidades organizadas resuelvas sus
problemas. La investigacin se respalda, en el primer gran objetivo histrico,
donde se induce a defender, expandir y consolidar el bien ms preciado que
se ha reconquistado despus de 200 aos: la Independencia Nacional.

As mismo, el objetivo 1.5 establece: Desarrollar nuestras capacidades


cientfico - tecnolgico vinculadas a las necesidades del pueblo. Creando las
condiciones para el desarrollo de un modelo innovador, transformador y
dinmico, orientado hacia el aprovechamiento de las potencialidades y
capacidades nacionales, as como la necesidad del constante mejoramiento
de las funciones administrativas. Por lo tanto, la formacin permanente del
comit

administrativo

permitir

cumplir

con

el

objetivo

plateando

anteriormente desarrollando las habilidades y capacidades profesionales de


los miembros que lo componen, garantizando relevantes beneficios al trabajo
comunal.

22

Vinculacin con las Lneas de PNFA

El presente trabajo de investigacin se vincula con la Tercera Lnea del


PNFA, la cual impulsa la construccin de un nuevo modelo que facilite la
eficiencia de los procesos administrativos en el mbito de las comunidad,
fortaleciendo la creacin del ser colectivo capaz de comprometerse con sus
semejantes por un bienestar superior al individual, aplicando principios de
justicia y equidad de manera de satisfacer las necesidades fundamentales.

Poblacin beneficiada
Poblacin Directa: Los miembros que conforma la vocera de la unidad
administrativa financiera del consejo comunal Quebrada Negra.

Poblacin Indirecta: Todos los habitantes de la comunidad.

23

FASE VI
PLAN DE ACCIN
Cuadro 2
OBJETIVOS
ESPECFICOS

Diagnosticar la situacin Visitas


actual

de

la

INSTRUMENTOS
la Observacin

unidad comunidad,

administrativa del sector entrevista


Quebrada

TCNICAS E

ACTIVIDADES

Cuestionario
a

los

RECURSOS
Hojas,

bolgrafos,

cmaras
fotogrficas

Negra habitantes,

Tinaquillo Estado Cojedes

aplicacin

de

cuestionario
Orientar a la vocera de la
unidad administrativa con Charlas, talleres de Observacin,

Hojas,

respecto a los procesos formacin

laminas,

Registro

contables en la cual se
ejecuta

en

el

lpiz,
cmaras

fotogrficas

Consejo

Comunal Quebrada Negra


Fuente: Arteaga, Gonzlez y Jimnez (2015).

24

OBSERVACIN

OBJETIVOS

TCNICAS E

ACTIVIDADES

ESPECFICOS

INSTRUMENTOS

RECURSOS

Definir las funciones de Conversatorios, ponencias

Observacin

Hojas,

los

Registro

bolgrafos,

miembros

conforman

la

que
unidad

administrativa
Consejo

cmaras

del

fotogrficas

Comunal

Quebrada Negra

Realizar

diferentes Mesas

actividades

sobre

de

trabajos, Observacin,

la exposiciones orales

Registro

Hojas,

lpiz,

laminas,

orientacin administrativa

cmaras

contable

fotogrficas

Comunal

al

Consejo
Quebrada

Negra
Fuente: Arteaga, Gonzlez y Jimnez (2015).

25

OBSERVACIN

FASE VII
REFERENTES TERICOS

Antecedentes de la Investigacin
A continuacin se estarn mostrando algunos antecedentes que tienen
semejanzas con la presente investigacin, entre ellos tenemos a Pedro
Valera. (2012) en su proyecto titulado Plan de adiestramiento contable en el
consejo comunal de la urbanizacin la goajira quinta etapa, dicho estudio se
enmarco en una investigacin es de tipo de accin participativa, cuyos
resultaron arrojaron desarrollar cursos, un plan de capacitacin sobre el
adiestramiento contable aspecto terico contable en el Consejo Comunal.
Goajira Quinta etapa de la

Realizar de taller tericoprctico sobre los

aspectos del Municipio Pez, contables que debe llevar el estado


Portuguesa, crear mecanismo de Capacitacin del informacin terico
contable al Consejo Comunal Goajira Quinta Etapa Libros Contables del los
Recursos Libro diario Libro mayor financieros Libro de inventario, actas,
financieros asistencia.

As mismo, Ruiz y Lugo (2011), en su trabajo de grado titulado:


Capacitacin del consejo comunal del sector Guaicaipuro en Carabobo se
estableci como objetivo general, Crear mecanismo de Capacitacin y
adiestramiento en informacin

terico y practica contable al Consejo

Comunal Guaicaipuro, etapa Libros Contables de los Recursos Libro diario


Libro mayor financieros Libro de inventario, actas, financieros asistencia,
determinar cules son los factores que influyen en la desinformacin. Dicho

26

Trabajo de grado guarda estrecha relacin con el presente proyecto en que


ambos buscan mejorar la funcionalidad y conocimiento del consejo comunal
para el mejoramiento de las actividades del comit Administrativo financiero.

Bases tericas
Libros contables
Los libros contables son el soporte material en la elaboracin de la
informacin financiera. Pueden ser de carcter obligatorio o voluntario. Los
Libros obligatorios son:

Libro diario

Libro de Inventario y Cuentas Anuales

Voluntarios: Libro Mayor, Libros Auxiliares.

Los libros contables debern ser legalizados en el Registro Mercantil del


lugar donde tuviera la empresa su domicilio. Todos los libros contables
deben ser llevados con claridad por orden de fechas, sin espacios en blanco,
tachaduras o raspaduras. No se pueden utilizar abreviaturas o smbolos. Las
anotaciones debern expresarse en la moneda nacional. El valor probatorio
de los libros contables ser apreciado por los Tribunales conforme a las
reglas generales del derecho.

Libro diario
El libro Diario registrar da a da todas las operaciones relativas a la
actividad de la empresa. Ser vlida, sin embargo, la anotacin conjunta de
los totales de las operaciones por periodos no superiores al mes, a condicin
de que su detalle aparezca en otros libros o registros concordantes, de
acuerdo con la naturaleza de la actividad de que se trate., el Libro Diario
27

Recoge, por orden cronolgico, todos los hechos contables que afectan a la
empresa desde el punto de vista econmico o financiero. El objeto de este
libro es reunir en l todas las operaciones realizadas por la empresa para
despus trasladarlas al libro Mayor y recogerlas sintticamente en los
estados contables al final del ejercicio. Todos los asientos contables
registrados en el libro Diario se realizan cumpliendo el principio fundamental
de la partida doble, Activo igual a la suma de Pasivo y Patrimonio Neto.
Importancia y finalidad
Es un libro que debe ser llevado obligatoriamente por todo comerciante,
segn lo seala el Cdigo de Comercio en el Art. 32, adems de ser sellado
y presentado en el Registro Mercantil antes de ser utilizado (Art. 33 C.C.);
deber ser un libro empastado, foliado y deber quedar completamente
sellado en todas sus pginas. En el quedarn registradas todas las
transacciones que se dan lugar en una empresa y en orden cronolgico; se
registrar indicando el nombre de las cuentas que han de cargarse y
abonarse, as como los importes de los dbitos y crditos.
Clasificacin del libro Diario
El libro Diario puede ser:
1. El Diario de Dos Columnas. (Este libro es el ms utilizado) al momento
de llevarlo al Registro Mercantil para registrarlo y sellarlo, en su
primera pgina ir la Nota del Tribunal
2. El Diario Multicolumnar
3. Diario columnar.

28

Libro Mayor
Recoge informacin individualizada de todas las cuentas que intervienen
en la contabilidad de la empresa con todos sus aumentos y sus
disminuciones, de esta forma en cualquier momento podemos ver todos los
movimientos de la cuenta y calcular su valor para una fecha concreta, su
saldo (vase: saldo). Este libro debe ir en total concordancia con el libro
Diario. Todas las anotaciones realizadas en el Diario pasan a su vez al libro
Mayor.
Libros Auxiliares
Las empresas, de acuerdo con el C.Com, pueden llevar adems de los
libros obligatorios todos aquellos libros auxiliares que estimen tiles para su
gestin. Ejemplo de este tipo de libros pueden ser los de caja, bancos,
entradas de almacn, salidas de almacn etc.

Bases Legales
Est constituida por el conjunto de documentos de naturaleza legal que
sirven de testimonio referencial y de soporte a la presente investigacin. Es
sin duda muy importante destacar que para poder realizar este estudio fue
necesario analizar algunos artculos de la Constitucin de la Repblica
Bolivariana de Venezuela y de la Ley de Los Consejos Comunales para as
desarrollar completamente los objetivos pautados para la realizacin de este
proyecto.

29

Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela


Artculo 62. Todos los ciudadanos y ciudadanas tienen el derecho de
participar libremente en los asuntos pblicos, directamente o por medio de
sus representantes elegidos o elegidas. La participacin del pueblo en la
formacin, ejecucin y control de la gestin pblica es el medio necesario
para lograr el protagonismo que garantice su completo desarrollo, tanto
individual como colectivo. Es obligacin del Estado y deber de la sociedad
facilitar la generacin de las condiciones ms favorables para su prctica.
En dicho artculo, se establece el derecho de los individuos en la
participacin de los asuntos pblicos tomando en cuenta su formacin en los
procesos administrativos, lo cual es el objetivo principal de la presente
investigacin.

Ley Orgnica de Consejo Comunal

Artculo 3. La organizacin, funcionamiento y accin de los consejos


comunales

se

rige

por

los

principios

valores

de

participacin,

corresponsabilidad, democracia, identidad nacional, libre debate de las ideas,


celeridad, coordinacin, cooperacin, solidaridad, transparencia, rendicin de
cuentas, honestidad, bien comn, humanismo, territorialidad, colectivismo,
eficacia, eficiencia, tica, responsabilidad social, control social, libertad,
equidad, justicia, trabajo voluntario, igualdad social y de gnero, con el fin de
establecer la base sociopoltica del socialismo que consolide un nuevo
modelo poltico, social, cultural y econmico. Por ello la orientacin del
personal en cuanto a los procesos contables permitir lograr de forma
eficiente lo establecido en el artculo anterior.

30

Artculo 4 Numeral 5. Comit de trabajo: es el colectivo o grupo de


personas

organizadas

para

ejercer

funciones

especficas,

atender

necesidades en distintas reas de trabajo y desarrollar las aspiraciones y


potencialidades de su comunidad. En funcin de ello, la capacitacin del
comit administrativo permitir trabajar de forma organizada cumpliendo con
las funciones especficas adecuadas a las nuevas exigencias del presente
siglo.

Ley Contra la Corrupcin


Artculo 14. El Estado garantizar las condiciones socioeconmicas,
laborales y de medioambiente de trabajo, que permitan a las funcionarias y
funcionarios, empleadas y empleados, y obreras y obreros de los rganos y
entes pblicos, el ptimo desempeo de sus funciones. Basados en dicho
artculo se deben garantizar las condiciones necesarias para que los
empleados puedan realizar sus funciones en ptimas condiciones de all la
relevancia de la formacin del personal en cuanto a los conocimientos
contables.

Definicin de trminos

Orientacin
Esta accin hace referencia a situar una cosa en una cierta posicin, a
comunicar a una persona aquello que no sabe y que pretende conocer, o a
guiar a un sujeto hacia un sitio.

31

Anlisis
Accin de dividir una cosa o problema en tantas partes como sea posible,
para reconocer la naturaleza de las partes, las relaciones entre stas y
obtener conclusiones objetivas del todo.
Control
Es el acto de registrar la medicin de resultados de las actividades
ejecutadas por personas y equipos en un tiempo y espacio determinado.
Eficiencia
Indicador de menor costo de un resultado, por unidad de factor empleado
y por unidad de tiempo. Se obtiene al relacionar el valor de los resultados
respecto al costo de producir esos resultados.
Unidad Administrativa Financiera Comunitaria
Conocida anteriormente como Banca Comunal, es la instancia del consejo
comunal que funciona como ente de administracin, ejecucin, inversin,
crdito, ahorro e intermediacin financiera de los recursos de la Asamblea de
Ciudadanos.
Consejo Comunal
Son instancias de participacin articulacin e integracin entre los
ciudadanos, ciudadanas y las diversas organizaciones comunitarias,
movimientos sociales y populares, que permiten al pueblo organizado ejercer
el gobierno comunitario y la gestin directa de las polticas pblicas.

32

FASE VIII
REFERENTES METODOLGICOS

Modalidad
El estudio est fundamentado bajo la modalidad de proyecto factible,
apoyando en la investigacin de campo de tipo descriptivo, ya que permite al
investigador tomar los datos e informacin de la realidad de donde se
presenta el estudio, es decir, en su ambiente natural, debe sealarse que un
proyecto factible consiste en la investigacin, elaboracin y desarrollo de una
propuesta de un mtodo operativo viable para solucionar problemas,
requerimientos o necesidades de organizaciones o grupo sociales, puede
referirse a la formulacin de polticas, programas, tecnologa, mtodos o
procesos. Ante tal situacin, Santa Palella y Martins (2004), definen al
proyecto factible, como aquel que consiste en elaborar una propuesta viable
destinada a atender las necesidades especficas, determinadas a partir de
una base diagnosticada (p.107).

Tipo de investigacin
En este componente se hace referencia al tipo de investigacin, la cual
se basa en una investigacin descriptiva, ya que se especifica y se detalla la
problemtica encontrada en el consejo comunal, sobre la

falta

de

orientacin en gestin administrativa para el mejoramiento de las actividades.


Responde a este tipo de investigacin, porque se registran describen y
verifican aspectos relativos al objeto de estudio. As mismo, considera Santa
Palella Martnez (2004), que El propsito es interpretar realidades, hechos,
descripciones, registros, anlisis e interpretacin. (p.102), es caracterizar
precisar o determinar condiciones o caractersticas concurrentes en el hecho

33

o problema; no se aspira a mayores metas porque los objetivos del estudio y


su direccin apuntan a la obtencin de un conocimiento ms conciso

de la

problemtica explorada a travs de su descripcin.

Diseo de la Investigacin
Segn Arias (2004), afirma que Un diseo de investigacin es la
estrategia general que adopta el investigador para responder al problema
planteado (p.24). De esta manera, se tiene que el diseo de una
investigacin intenta dar de una manera clara respuestas a las preguntas
planeadas en la misma, se debe definir en funcin de los objetivos
establecidos. Debe sealarse, que la presente investigacin es no
experimental y de tipo transaccional se situ dentro del diseo de campo el
cual considera, Arias (2004), como la recoleccin de datos directamente de
los sujetos investigados, de la realidad donde ocurren los hechos (datos
primarios), sin manipular o controlar variable alguna.

Es por ello que esta investigacin es de campo porque en el mismo lugar


de los hechos se recopila la informacin de la problemtica en la comunidad
a travs de la tcnica encuesta en modalidad cuestionario. De este modo, la
informacin sobre dicho trabajo de implementar un adiestramiento para la
gestin

del Consejo Comunal

Sector Quebrada Negra, lo cual es

sustentado por el autor Flames (2004) cuando expresa que Dichos estudios
se realizan cuando las informaciones y datos son recopilados directamente
de la realidad o de su escenario natural (p.26).

34

Poblacin y muestra

Poblacin
El termino poblacin se refiere a Cualquier conjunto de elementos de los
que se quiere conocer o investigar alguna o algunas de sus caractersticas.
Balestrini (2001).Para el autor Palella y Martins (2010) define la poblacin
como el conjunto de unidades de las que se desean obtener informacin y
sobre las que se van a generar conclusiones (p.93). La poblacin objeto de
estudio de la presente investigacin es la Comunidad de Quebrada Negra.

Muestra

La muestra segn el investigador Morales 2009 (Pgina 54) es un


subconjunto representativo de un universo o poblacin la presente
investigacin tendr como estudio muestra los miembros del Comit
administrativo

del Consejo Comunal Quebrada Negra. Del mismo modo,

Jimnez Fernndez (2001), se refiere a la muestra como una parte o


subconjunto de una poblacin normalmente seleccionada de tal modo que
ponga de manifiesto las propiedades de la poblacin, su caractersticas ms
importante es la representatividad, es decir, que sea una parte tpica de las
caractersticas que son relevantes para la investigacin en este caso se
tom como muestra 10 miembros del consejo comunal.

35

Tcnicas e Instrumentos para la Recoleccin de Informacin


Contextualizada

En el presente estudio las tcnicas utilizadas son la observacin directa y la


encuesta, en relacin con Tamayo y Tamayo 2007, opina que La
observacin directa es aquella en la cual el investigador puede observar y
recoger datos mediante su propia observacin. (p.85). Se puede establecer
que la observacin directa es aquella en la que los investigadores pueden
recolectar datos mediante la visualizacin propia de un hecho, adems de
ser una tcnica fundamental para el desarrollo del presente estudio, esta se
encuentra ligada a todas las actividades que se realizan a diario en torno a
las permiso logia.

Por su parte, la encuesta es una de las tcnicas de investigacin ms


difundidas, se basa en las declaraciones orales o escritas de una muestra de
la poblacin con el objeto de recabar informacin. Se puede basar en
aspectos objetivos (hechos, hbitos de conducta, caractersticas personales)
o subjetivos (opiniones o actitudes). Del mismo modo, Mndez (2009)
conceptualiza, La encuesta consiste en obtener informacin de los sujetos
de estudio, proporcionados por ellos mismos, sobre opiniones, conocimientos
actitudes o sugerencias (p. 144).

Al mismo tiempo, para Sabino (2009), el instrumento de recoleccin de


datos Es en principio cualquier recurso del que se vale el investigador para
acercarse a los fenmenos y extraer de ellos informacin (p. 143). Por
consiguiente, el instrumento sintetiza en si toda la labor previa de la
investigacin; resume los aportes del marco terico al seleccionar datos que
corresponden a los indicadores y por lo tanto, a las variables o conceptos
utilizados.
36

Para el desarrollo de esta investigacin fue necesario utilizar herramientas


que permitieron recolectar el mayor nmero de informacin necesaria, con el
fin de obtener un conocimiento ms amplio de la realidad de la problemtica.
Por naturaleza del estudio la recopilacin documental que se trata de copias
de los antecedentes relacionados con la investigacin. Para tal fin se
consultaron documentos escritos y de prensa nacional y de la web, se
entrevistaron con miembros del consejo comunal y de la comunidad y
referencias de trabajos anteriores del ao (2010 y 2009). El instrumento a
utilizar ser el cuestionario y estar conformado por nueve interrogantes con
dos alternativas de respuestas (Si, No).

Validez y Confiabilidad del Instrumento


Palella y Martins (2007), establece que la validez se refiere al grado en
que un instrumento realmente mide la variable que pretende medir, se
determina antes de la aplicacin del instrumento sometiendo el mismo a
juicio de expertos. En relacin a lo anterior, para determinar la validez de la
encuesta realizada se utilizaron los siguientes criterios de validacin:
Redaccin
1. Clara
2. Confusa
3. Tendenciosa
Relacin con los objetivos
1. SI
2. NO.

37

Una vez evaluado el instrumento, al realizar los ajustes necesarios se


aplic la encuesta a la muestra seleccionada para determinar su
confiabilidad, es decir si el instrumento responde a los propsitos
establecidos inicialmente en la investigacin, o lo que los autores pueden
referir mide lo que pretende medir.

En este mismo orden de ideas, segn Ary (2010), La confiabilidad de un


instrumento de medicin se ha definido como el grado de uniformidad o de
seguridad con que se cumple su propsito sin embargo, no todos los ndices
de confiabilidad son iguales porque guardan estrecha relacin con los
procedimientos

seguidos

para

medirla

interpretarla.

Cuando

un

instrumento de recoleccin de datos no es confiable no puede ser aplicado


en un estudio estadstico, por consiguiente todo instrumento que vaya a ser
utilizado debe ser primero validado por expertos en el rea asociada a la
investigacin planteada y luego debe demostrarse que dicho instrumento es
confiable a travs de algunos de los metidos existentes para el clculo de la
confiabilidad.

De este modo, la confiabilidad del instrumento aplicado se obtuvo con el


coeficiente de Kuder Richardson KR20 que el mismo autor define: La
correlacin a travs de proporciones de aciertos y desaciertos, y varianzas
del total de desacierto (P.52). La medida de confiabilidad se expresa de
forma coeficiente, cuyo valor oscila entre 0 y 1, donde 0 significa que el
instrumento no es factible, y 1 la mxima confiablidad. Una escala de tems
dicotmicos presenta aseveraciones y las personas optan por las respuestas
s o no.

38

Anlisis e Interpretacin de los Resultados

El Sector Quebrada Negra cuenta con un Consejo Comunal constituido


por sesenta (60) miembros de los cuales se tom una muestra representativa
del 6% que corresponde a diez (10) ciudadanos que pertenecen al comit
administrativo financiero. En tal sentido una vez aplicado el cuestionario se
realiza el anlisis de los resultados, en el cual se tom en consideracin las
respuestas dada por los productores, la informacin se obtuvo a travs de la
aplicacin de un cuestionario con tems de tipo cerrado, los mismo se ajustan
a los objetivos planteados.
Cabe destacar, que la aplicacin del cuestionario permite tener una base
slida de acuerdo a lo expresado por los encuestados los cuales son los
protagonistas principales de la problemtica que se plantea, permitiendo
tomar sus consideraciones para dar fuerza al estudio presentado contando
adems con su participacin ya que son ellos el objeto de investigacin del
proyecto que se desarrolla y del cual obtendrn beneficios significativos. En
funcin de ello, la distribucin de la frecuencia de respuesta propicio los
siguientes resultados.

39

GRAFICO N 1
La distribucin de la frecuencia de respuesta de del tem para detectar si
conocen las funciones del comit administrativo financiero del consejo
comunal

SI
40%
NO
60%

Fuente: Arteaga, Gonzlez y Jimnez (2015).

El resultado de dicho tem fue que la mayora de los encuetados no


tienen conocimiento sobre las funciones del comit administrativo, lo que
representa un paso importante para la ejecucin del presente proyecto.

40

GRAFICO N 2

La distribucin de la frecuencia de respuesta del tem para conocer si


existe control en todos los procesos administrativos de la organizacin
comunal.

SI
50%

NO
50%

Fuente: Arteaga, Gonzlez y Jimnez (2015).

Surge como anlisis del cuestionario aplicado que existe equidad al


expresar las opiniones ya que estn dividas, permitiendo expresar que la
mitas de los encuestados considera que si existe control mientras que la otra
parte considera que no existe deducindose la necesidad de reforzar la
importancia del control frente a los procesos administrativos.

41

GRAFICO N 3

La distribucin de la frecuencia de respuesta del tem para conocer si


estn bien definidas las funciones de los miembros del comit administrativo
financiero

SI
38%
NO
62%

Fuente: Arteaga, Gonzlez y Jimnez (2015).

En el grafico anterior se puede apreciar claramente que la mayora de los


encuestados expresaron que las funciones del comit administrativo no estn
definidas en su totalidad por lo que con el desarrollo de la presente
investigacin les brindara la informacin mediante la cual obtendrn las
herramientas necesarias para el cumplimiento de sus funciones de forma
eficiente.

42

GRAFICO N 4

La distribucin de la frecuencia de respuesta del tem para determinar si


conocen

las

actividades

administrativas

SI
50%

del

Consejo

Comunal

NO
50%

Fuente: Arteaga, Gonzlez y Jimnez (2015).

Se observa que la mitad de los encuestados no conoce las actividades


administrativas del Consejo Comunal por lo que a travs de las acciones
generadas por la presente investigacin ser resuelto esta debilidad ya que
podrn capacitarse y obtener conocimiento sobre todas las actividades
administrativas que se deben cumplir dentro de las comunas.

43

GRAFICO N 5

La distribucin de la frecuencia de respuesta del tem para determinar si


consideran que los procedimientos administrativos llevados actualmente son
eficientes

SI
29%
NO
71%

Fuente: Arteaga, Gonzlez y Jimnez (2015).

Evidentemente se observa que los procedimientos administrativos no son


lo suficientemente eficiente por lo que el presente proyecto influir de forma
posita para generar un cambio ante esa situacin.

44

GRAFICO N 6

La distribucin de la frecuencia de respuesta del tem para determinar si


creen que las Actividades Administrativas, Estn Bien Estructuradas en el
Consejo Comunal del Sector Quebrada Negra.

SI
20%
NO
80%

Fuente: Arteaga, Gonzlez y Jimnez (2015).

Por lo que refleja la grfica se puede decir que es necesario reestructurar


las actividades administrativas y brindarle al personal del Consejo Comunal
la formacin permanente sobre los procesos contables.

45

GRAFICO N 7
La distribucin de la frecuencia de respuesta del tem para determinar si
ofrecer charlas al comit administrativo financiero

tendr un mejor

funcionamiento y manejo de los recursos de la comunidad

NO
0%

SI
100%

Fuente: Arteaga, Gonzlez y Jimnez (2015).

El numero completo de encuestado considera que las tcnicas de


aprendizaje como lo es la ejecucin de charlas referidas sobre los aspectos
contables generar el funcionamiento eficiente de los recursos y del Consejo
Comunal en la Comunidad por lo que con la puesta en prctica de la
presente investigacin se lograra el bienestar social.

46

GRAFICO N8

La distribucin de la frecuencia de respuesta del tem para determinar si


conocen cuales son los libros contables que debe llevar el Consejo Comunal

SI
30%
NO
70%

Fuente: Arteaga, Gonzlez y Jimnez (2015).

Claramente se evidencia que un alto porcentaje de encuestados no conoce


los libros contables lo cual representa una debilidad, que ser atacada por el
plan de accin establecido por los investigadores brindndole beneficios al
comit administrativo.

47

GRAFICO N 9

La distribucin de la frecuencia de respuesta del tem para determinar si


las charlas de adiestramiento mejorar el desempeo de las funciones del
comit administrativo financiero.

NO
0%

SI
100%

Fuente: Arteaga, Gonzlez y Jimnez (2015).

En su totalidad los encuestados estn de acuerdo que las charlas de


adiestramiento mejoraran considerablemente el trabajo llevado a cabo por el
comit administrativo financiero, lo cual se convierte en una fortaleza para el
presente estudio ya que se demuestra la disponibilidad del personal para
recibir dicho adiestramiento.

48

GRAFICO 10

La distribucin de la frecuencia de respuesta del tem para determinar si


la implementacin de charla de adiestramientos para el mejoramiento de las
actividades del comit administrativo financiero beneficiara a la comunidad
del Sector Quebrada Negra
NO
0%

SI
100%

Fuente: Arteaga, Gonzlez y Jimnez (2015).

Es de hacer notar, que los encuestados estn de acuerdo todos en que


las charlas de adiestramiento generan grandes beneficios al desarrollo
socioeconmico del Sector por lo que se puede afirmar que el proyecto
presentado ser de gran utilidad y se llevara a cabo de forma exitosa gracias
a la participacin de los habitantes y al personal del Consejo Comunal.

49

FASE IX
SISTEMATIZACIN
Cronograma de Actividades

Cuadro 3
Diagnostico Situacional
MESES
SEMANAS

FEBRERO
1

ACTIVIDADES
Visita a la Comunidad

Reuniones con el Consejo Comunal

Aplicar encuesta socioeconmica y


anlisis de los resultados

Elaboracin y planificacin de las


actividades
Fuente: Arteaga, Gonzlez y Jimnez (2015).

50

MARZO
4

Observaciones
8

Cuadro 4

CRONOGRAMA PLAN DE ACCION


MESES

ABRIL
1

SEMANAS
ACTIVIDADES
Orientacin sobre el proyecto
Realizar charlas, talleres a la Vocera del
Consejo Comunal sobre los procesos
contables dentro de la administracin
Incentivar a travs de conversatorios el
correcto cumplimiento de las funciones
pblicas de los miembros de la organizacin

Realizacin de la defensa

Fuente: Arteaga, Gonzlez y Jimnez (2015)


(2015)(2015).

51

MAYO
4

Observaciones
8

FASE X

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El pueblo organizado debe participar en la planificacin de todas las
dimensiones de la vida, en sus aspectos polticos, sociales, econmicos,
culturales y ambientales la democracia participativa y protagnica de la
poblacin se hace real no solo cuando se ejerce el derecho al voto sino
tambin cuando forma parte de la solucin de los problemas que afectan su
vida cotidiana, por medio de la participacin pueden decidir hacia donde
quiere avanzar la sociedad, que problemas quieren resolver, que
aspiraciones quieren alcanzar, como lo van a lograr, y quienes van a
participar en el logro de los objetivos.

Es de hacer notar, que las comunidades organizadas deben planificar


con mucha inteligencia las posibles soluciones, analizar la situacin y
planificar estrategias adecuadas para la posible resolucin de las mismas ya
que estas conllevan a los habitantes hacia la participacin de manera directa
en el desarrollo de las actividades programadas, en este sentido se parti de
unos objetivos planteados en funcin de la investigacin. Por medio del
diagnstico realizado se pudo detectar las problemticas existentes, por esta
razn que se tom fomentar la orientacin administrativa en la gestin del
Consejo Comunal del Sector Quebrada Negra del Municipio Tinaquillo, a fin
de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

En virtud de lo antes expuestos, se llevaron a cabo diferentes actividades


planificadas con anticipacin en las cuales los miembros del Comit
administrativo del Consejo Comunal participaron activamente permitiendo

52

Lograr los objetivos planteados en la presente investigacin, adems del


contacto directo con la Comunidad quienes de forma amena y gentil nos
recibieron y prestaron toda su colaboracin, gracias a ello el desarrollo del
presente estudio fue logrado con xito permitiendo cumplir de manera
satisfactoria con el rol comunitario a travs de la interaccin ComunidadUniversidad.

Una vez finalizado el trabajo comunitario se recomienda:


1. Realizar talleres de orientacin administrativa para mejorar ingresos
econmicos y as ofrecer una mejor calidad de vida
2. Capacitar de forma permanente e integral al colectivo administrativo
sobre el uso de los Libros Contables
3. Formacin socio-poltica en las asambleas que se lleven a cabo en la
comunidad
4. Proporcionar informacin detallada que sirva de apoyo ante cualquier
novedad que ocurra dentro del entorno del Consejo Comunal
5. Divulgacin a travs de publicidad escrita o radial sobre los logros que
se tienen en materia administrativa para que la colectividad se
involucre con los mecanismos que rigen estos procesos
6. Trabajar activamente para que los Consejos Comunales, la Alcalda y
Funda Comunal interacten activamente con las Comunidades
7. Fomentar la organizacin dentro de los Consejos Comunales.

53

FASE XI

REFERENTES BIBLIOGRAFICOS Y ELECTRONICOS

Arias Fidias (2009). El proyecto de investigacin, introduccin a la


metodologa, 5ta Edicin. Caracas, Editorial Episteme.

Chavz, N. (1994). La Metodologa de la Investigacin. Caracas: Eneva.


Munales
Chiavenato I. (2002). Gestin del talento humano. Bogot Mc Graw Hill

Gonzlez Segovia, Armando (2009). Palabras en el Tiempo. Cojedes.


Fundacin Editorial el perro y la rana

Ley Orgnica de los Consejos Comunales y Constitucin de la Repblica


Bolivariana de Venezuela (1999). Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana
de Venezuela, N 36.860 (Extraordinario), Diciembre, 1999.

Tamayo Tamayo (2008). Investigacin Cientfica como Propuesta de Cambio


y Transformacin, Modulo II, Editorial Iluminasa

www.uptparia.edu.ve/documentos/LOCC.pdf

www.smo.edu.mx/colegiados/apoyos/proyecto-investigacion.pdf

www. definicion.de/orientacion/.

54

FASE XII
DIFUSION

Evidencias fotogrficas aplicacin de cuestionario

Charla sobre los libros diarios

55

56

57

ANEXOS

58

ANEXO A

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA


MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIN DE GRADO EN ADMINISTRACIN
ALDEA UNIVERSITARIA GENERAL MATAS SALAZAR
TINAQUILLO ESTADO COJEDES
TINAQUILLO ESTADO COJEDES

ACTA DE EVALUACIN

Nosotros, Profesores Asesores designados como jurado evaluador del


proyecto Socio-comunitario titulado: Orientacin administrativa para la
gestin del consejo comunal Sector Quebrada Negra Municipio Tinaquillo
Estado Cojedes, previa valoracin de las formalidades del trabajo y
verificacin de pertinencia, coherencia, e idoneidad, evaluados sus avances,
lo consideramos Aprobado para todos los efectos acadmicos del semestre
______, del ____________ Trayecto, correspondiente al periodo acadmico
________. A los ______ das del mes de ______________ de ________.
Tutor acadmico: Moraima Lpez
Tinaquillo ____________ de ______.

59

ANEXO B
REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIN DE GRADO EN ADMINISTRACIN
ALDEA UNIVERSITARIA GENERAL MATAS SALAZAR
TINAQUILLO ESTADO COJEDES

ENCUESTA
Marque con una (X) la opcin que considere correcta.

1Sabe usted cuales son las funciones del comit administrativo financiero
del Consejo Comunal Quebrada Negra?
SI

NO

2En dicha comunidad existe control en todos los procesos administrativos?


SI

NO

3Cree usted que estn bien definidas las funciones de los miembros del
comit Administrativo financiero?

SI

NO

4Usted conoce las actividades administrativas del Consejo Comunal?

SI

NO

5Considera usted, que los procedimientos administrativos llevados


actualmente son eficientes?
SI

NO

60

6Cree usted que las actividades administrativas, estn bien estructuradas


en el Consejo Comunal del Sector Quebrada Negra?
SI

NO

7Considera usted que ofreciendo charlas al comit administrativo financiero


tendr una mejor funcionalidad y distribucin de los recursos de la
comunidad?
SI

NO

8Sabe usted cuales son los libros contables que debe llevar el Consejo
Comunal?
SI

NO

9Est de acuerdo que las mesas de trabajo sobre adiestramiento contable


mejorarn

el

desempeo

profesional

de

las

funciones

del

comit

administrativo financiero?

SI

NO

10Cree usted que la implementacin de talleres de adiestramiento para el


mejoramiento de las actividades del comit administrativo financiero
beneficiara a la Comunidad del Sector Quebrada Negra?
SI

NO

61